第一篇：單成偉K公司投資決策制度設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)管理系財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)學(xué)號(hào)：059104006姓名： 單成偉指導(dǎo)教師：王明虎

K公司投資決策制度設(shè)計(jì)

一、K公司投資決策現(xiàn)狀

（一）K公司基本情況

K公司于1994年建廠，主要生產(chǎn)椒鹽,奶油山核桃果,多味,奶油山核桃仁及山核桃糖之類的產(chǎn)品.經(jīng)過近一個(gè)月時(shí)間探索,考察,目前已選定了生產(chǎn)由山核桃仁為主要原料之一的雪米餅食品。A集團(tuán)公司于2000年6月完成對(duì)山核桃加工企業(yè)K公司的收購,收購時(shí),K公司考慮進(jìn)行兩項(xiàng)投資,主項(xiàng)投資是建設(shè)山核桃基地林,此外還有200余萬元投資規(guī)模的雪米餅項(xiàng)目,合作雙方同意合資后延續(xù)此兩項(xiàng)投資.2000年7月20日,公司總經(jīng)理王明并沒有進(jìn)行詳細(xì)的考察論證，只根據(jù)簡單的資料和主觀判斷就得出投資計(jì)劃并上報(bào)股東會(huì),提出項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成,希望能在近期完成投資.股東會(huì)審核后，認(rèn)為預(yù)期投資效益可行，于8月1日就草率批準(zhǔn).2000年8月20日,公司支付了145萬元的設(shè)備款.2000年8月，集團(tuán)公司派出本部人員擔(dān)任該公司新任財(cái)務(wù)經(jīng)理,不久，發(fā)現(xiàn)該公司存在相當(dāng)多的經(jīng)營不規(guī)范的問題.2000年9月以后,雪米餅市場價(jià)格開始下降,公司的雪米餅開始滯銷.2001年春節(jié)時(shí),市場價(jià)格繼續(xù)下降,已跌至生產(chǎn)成本線,雪米餅已無法盈利.2001年中,公司原總經(jīng)理王二明被撤消職務(wù),A集團(tuán)重新聘任了新的總經(jīng)理.2001年12月，K公司正式報(bào)告雪米餅投資失敗，并要求報(bào)損購置不到一年半的雪米餅設(shè)備145萬元,股東會(huì)經(jīng)過審核,確認(rèn)公司雪米餅生產(chǎn)無法繼續(xù)盈利,批準(zhǔn)報(bào)損,后雪米餅以40萬元的價(jià)錢轉(zhuǎn)讓,該項(xiàng)目投資損失超過100萬元。

（二）K公司投資決策情況

這個(gè)例子并不是K公司的一個(gè)特例，該公司一直都是按照這種程序和慣例進(jìn)行投資決策：不進(jìn)行長時(shí)間的考察論證，不利用投資決策方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，股東會(huì)不進(jìn)行認(rèn)真的審核，當(dāng)市場情況發(fā)生變化是不能及時(shí)進(jìn)行投資決策的調(diào)整。在這之前K公司進(jìn)行的投資決策的成功很大部分是因?yàn)檫\(yùn)氣。

二、K公存在的問題分析

1．在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)不對(duì)項(xiàng)目做可行性分析工作,特別是沒有在財(cái)務(wù)上的分析;在投資項(xiàng)目的論證中:在它的投資計(jì)劃中,不對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析(測算項(xiàng)目存續(xù)期內(nèi)的現(xiàn)金流量測算),不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析(經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)),測算風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率,不進(jìn)行項(xiàng)目投資決策指標(biāo)分析(回收期,NPV,IRR,MIRR),不進(jìn)行項(xiàng)目的投資計(jì)劃與籌資計(jì)劃.2． 在項(xiàng)目的評(píng)估與決策中: 不進(jìn)行綜合論證投資項(xiàng)目在技術(shù)上和技術(shù)上的先進(jìn)性,可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,贏利性,應(yīng)有企業(yè)的經(jīng)營者組織項(xiàng)目涉及的各方面專家來進(jìn)行評(píng)估.根據(jù)投資彈性原則,投資企業(yè)必須有能力根據(jù)市場風(fēng)險(xiǎn)或市場價(jià)格的變動(dòng),調(diào)整現(xiàn)存投資結(jié)構(gòu).在市場經(jīng)濟(jì)中,由于市場處于變動(dòng)之中,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和投資規(guī)模,企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)都必須相應(yīng)調(diào)整.3．在實(shí)施與再評(píng)價(jià)中: 在投資項(xiàng)目實(shí)施過程中和實(shí)施后沒有對(duì)項(xiàng)目的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),以檢查項(xiàng)目是否按照原先的計(jì)劃進(jìn)行,是否取得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)小于,是否符合公司總體戰(zhàn)略和公司的投資戰(zhàn)略規(guī)劃.4.在進(jìn)行投資決策是從不從所得稅的角度來進(jìn)一步分析企業(yè)的凈利潤,降低投資風(fēng)險(xiǎn).三、改進(jìn)的基本思想

1．建立和完善投資決策管理制度；

2．優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用效率；

3．優(yōu)化投資組合，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

4.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整；

5.強(qiáng)化企業(yè)管理。

四、K公司投資決策制度設(shè)計(jì)

第一章總則

第一條為規(guī)范K股份有限公司（下稱“公司”）的投資行為，確保決策的科學(xué)性、程

序性、透明性，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的投資決策機(jī)制，保障公司和股東的利益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、等法律，法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定及《K股份有限公司章程》，特制定本制度。

第二條投資決策管理的原則： 符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策及有關(guān)法律、法規(guī)和

產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)定 ；符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，有利于公司主業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展； 符合效益優(yōu)先的要求。

第三條本制度所稱投資管理，是指對(duì)投資行為從立項(xiàng)、論證、實(shí)施到 回收投資整個(gè)過程實(shí)施的管理，包括對(duì)投資行為的審查、上報(bào)、批準(zhǔn)，以及對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)營和投資效果的監(jiān)管。本制度所稱投資，是指公司在境內(nèi)外進(jìn)行的下列以盈利或保值增值為目的的投資行為：

（一）新設(shè)立企業(yè)的股權(quán)投資；

（二）新增投資企業(yè)的增資擴(kuò)股、股權(quán)收購?fù)顿Y；

（三）現(xiàn)有投資企業(yè)的增資擴(kuò)股、股權(quán)收購?fù)顿Y；

（四）公司本部經(jīng)營性項(xiàng)目及資產(chǎn)投資；

第四條本管理制度適用于公司及公司所屬各控股公司的投資事項(xiàng)管理。

第五條公司股東大會(huì)、董事會(huì)、董事長、總經(jīng)理的投資決策權(quán)限及決策程序，按照

公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議以及公司相關(guān)制度辦理。

第二章合理職責(zé)分工

投資業(yè)務(wù)職務(wù)分離制度主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第六條投資計(jì)劃的編制人員與投資的審批人員相分離，以保證審批人員客觀的分析

投資的可行性和合理性；

第七條投資業(yè)務(wù)的操作人員與會(huì)計(jì)人員相分離，以保證業(yè)務(wù)運(yùn)行和會(huì)計(jì)記錄的相

互核對(duì)與控制；

第八條投資獲利的經(jīng)辦人員與會(huì)計(jì)核算人員相分離，以保證收益所獲現(xiàn)金的全款

入帳。

第三章投資項(xiàng)目初選與方案擬訂

第九條投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第十條投資項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資

料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項(xiàng)目分析內(nèi)容包括：

1.市場狀況分析；

2.投資回報(bào)率；

3.投資風(fēng)險(xiǎn)（政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)）；

4.投資流動(dòng)性；

5.投資占用時(shí)間；

6.投資管理難度；

7.稅收優(yōu)惠條件；

8.對(duì)實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營的控制能力；

9.投資的預(yù)期成本；

10.投資項(xiàng)目的籌資能力；

11.投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束。

第十一條各投資項(xiàng)目以所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資單位提出項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告，按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核。總部主管部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì)議審定。對(duì)暫時(shí)不考慮得項(xiàng)目，最遲一周內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。

第十二條可行性研究報(bào)告內(nèi)容一般包括：

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)的意義和發(fā)展前景；

（二）市場預(yù)測分析；

（三）投資計(jì)劃和規(guī)模；

（四）實(shí)施方案；

（五）技術(shù)方案；

第四章投資方案評(píng)價(jià)方法

第十三條凈現(xiàn)值法：是評(píng)價(jià)投資方案的一種方法。該方法是利用凈現(xiàn)金效益量的總現(xiàn)值與凈現(xiàn)金投資量算出凈現(xiàn)值，然后根據(jù)凈現(xiàn)值的大小來評(píng)價(jià)投資方案。

第十四條獲利指數(shù)法：這種方法使用現(xiàn)金指數(shù)作為評(píng)價(jià)方案的指標(biāo)。所謂現(xiàn)金指數(shù)是指投產(chǎn)后按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或設(shè)定折現(xiàn)率折算的各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)與原始投資的現(xiàn)值合計(jì)之比。

第十五條內(nèi)含報(bào)酬率法：它是根據(jù)方案本身內(nèi)含報(bào)酬率來評(píng)價(jià)方案的一種方法。所謂內(nèi)含報(bào)酬率是指能夠使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值的折現(xiàn)率或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。

第十六條回收期法：它用回收期作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。回收期是指投資引起的現(xiàn)金流入累計(jì)到與投資額相等所需的時(shí)間。它代表收回投資所需的年限。

第十七條會(huì)計(jì)收益率法：這種方法使用簡便，應(yīng)用范圍很廣。它在計(jì)算時(shí)使用會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)以及普通會(huì)計(jì)的收益和成本觀念。會(huì)計(jì)收益率是指年平均凈收益與原始投資額之比。

第五章投資方案評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

第十八條財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：是考察項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。其表達(dá)式為：

NPV=∑［Ik/(1+i)k］-∑［Ok/(1+i)k］

式中: NPV----財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值；

Ik——第k年的現(xiàn)金流入量；

Ok——第k年的現(xiàn)金流出量；

n——項(xiàng)目計(jì)算期；

i——標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率。

第十九條獲利指數(shù)：它是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，反映投資的效率。

獲利指數(shù)=∑［Ik/(1+i)k］/∑［Ok/(1+i)k］

式中：Ik——第k年的現(xiàn)金流入量；

Ok——第k年的現(xiàn)金流出量；

n——項(xiàng)目計(jì)算期；

i——標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率。

第二十條內(nèi)含報(bào)酬率:內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算，通常需要“逐步測試法”。首先估計(jì)一個(gè)折現(xiàn)率，用它來計(jì)算方案的凈現(xiàn)值；如果凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明方案本身的報(bào)酬率超過估計(jì)的折現(xiàn)率，應(yīng)提高折現(xiàn)率后進(jìn)一步測試；如果凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，說明方案本身的報(bào)酬率低于估計(jì)的折現(xiàn)率，應(yīng)降低折現(xiàn)率后進(jìn)一步測試。經(jīng)過多次測試，尋找出使凈現(xiàn)值接近于零的折現(xiàn)率，即為方案本身的內(nèi)含報(bào)酬率。

第二十一條回收期： 在原始投資一次支出，每年現(xiàn)金凈流入量相等時(shí)：

回收期=原始投資額/每年現(xiàn)金凈流入量；

如果現(xiàn)金流入量每年不等，或原始投資是分幾年投入的，則

可使用下式成立的N為回收期：∑Ik=∑Ok

式中：Ik——第k年的現(xiàn)金流入量；

Ok——第k年的現(xiàn)金流出量；

n——項(xiàng)目計(jì)算期；

第二十二條會(huì)計(jì)收益率：會(huì)計(jì)收益率=年平均凈收益/原始投資額*100%

計(jì)算“年平均凈收益”時(shí)，如使用不包括“建設(shè)期”的“經(jīng)營期”年數(shù)，其最終結(jié)果稱為“經(jīng)營期會(huì)計(jì)收益率”。

第六章投資決策過程

第二十三條投資項(xiàng)目的審批權(quán)限：100萬元以下的項(xiàng)目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上200萬元以下的項(xiàng)目，由主管副總經(jīng)理提出意見報(bào)總經(jīng)理審批；200萬元以上1000萬元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上的項(xiàng)目，由董事會(huì)審批。

第二十四條凡投資100萬元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核 后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。

第二十五條各相關(guān)的負(fù)責(zé)人根據(jù)前面投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行投資方案評(píng)價(jià)，如果投資方案為互斥方案，選擇凈現(xiàn)值法進(jìn)行評(píng)價(jià)；如果投資方案為獨(dú)立方案，應(yīng)選擇獲利指數(shù)法或內(nèi)含報(bào)酬率法作為評(píng)價(jià)方案的方法。

第二十六條當(dāng)選擇凈現(xiàn)值法時(shí)，凈現(xiàn)值為正值，投資方案是可以接受的；凈現(xiàn)值是負(fù)值，投資方案就是不可接受的。凈現(xiàn)值越大，投資方案越好。凈現(xiàn)值法是一種比較科學(xué)也比較簡便的投資方案評(píng)價(jià)方法。當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目有多種投資方案時(shí)，還需要用財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率作為財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的輔助指標(biāo)，才能選出最優(yōu)投資方案。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率是項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與項(xiàng)目投資現(xiàn)值之比，其經(jīng)濟(jì)含義是單位投資現(xiàn)值所能帶來的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。如果項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，各年凈現(xiàn)金流量不相等，則財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值只能按照公式計(jì)算。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值表示建設(shè)項(xiàng)目的收益水平超過基準(zhǔn)收益的額外收益。該指標(biāo)在用于投資方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于等于零，項(xiàng)目可行。

第二十七條當(dāng)選擇獲利指數(shù)法時(shí)，投資方案的獲利指數(shù)大于1，說明其收益超過成本，即投資報(bào)酬率超過預(yù)定的折現(xiàn)率；獲利指數(shù)小于1時(shí)，說明其報(bào)酬率沒有達(dá)到預(yù)定的折現(xiàn)率；如果獲利指數(shù)等于1時(shí)，說明折現(xiàn)后現(xiàn)金流入等于現(xiàn)金流處，投資的報(bào)酬率與預(yù)定的折現(xiàn)率相同。當(dāng)選擇內(nèi)含報(bào)酬率時(shí)，計(jì)算得報(bào)酬率小于預(yù)期的報(bào)酬率時(shí)項(xiàng)目不能接受，計(jì)算得到的報(bào)酬率大于預(yù)期的報(bào)酬率時(shí)項(xiàng)目是可以接受的，計(jì)算得到的報(bào)酬率等于預(yù)期的報(bào)酬率

時(shí)項(xiàng)目也是可以接受的。

第二十八條在選擇十三條、十四條、十五條幾種方法的同時(shí)，投資決策人應(yīng)該選擇十六條、十七條方法作為輔助方法，十六條、十七條方法并沒有考慮時(shí)間價(jià)值，把不同時(shí)間的貨幣收支看成是等效的，而回收期是主要用來測定方案的流動(dòng)性而非營利性.第二十九條投資項(xiàng)目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目由公司法定代表人或授權(quán)委托任對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級(jí)單位實(shí)施的項(xiàng)目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托任對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)簽訂的合同，均視為無效。

第三十條各投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第七章投資方案實(shí)施

第三十一條批準(zhǔn)實(shí)施的投資項(xiàng)目由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。總經(jīng)理根

據(jù)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告安排組建項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)具體 實(shí)施，由公司管理部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)控。

第三十二條公司管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、資金投入、使用效果、運(yùn)作情況、收益情況進(jìn)行必要的跟蹤管理；分析偏離的原因，提出解決的整改措施，并定期向公司總裁和董事會(huì)提交書面報(bào)告。

第三十三條如項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)新情況，包括投資收回或投資轉(zhuǎn)讓，公司管理部應(yīng)在該等事實(shí)出現(xiàn)一周內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，總經(jīng)理應(yīng)立即會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員和職能部門對(duì)此情況進(jìn)行討論和分析，并報(bào)董事會(huì)審批。

第八章投資項(xiàng)目的管理

第三十四條項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第九章附則

第三十八條本制度如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報(bào)董事會(huì)審議通過。第三十六條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條本制度自董事會(huì)通過公布之日起執(zhí)行。

第二篇：偉東公司整改措施

關(guān)于偉東傳送設(shè)備有限公司勞保整改措施情況

邗江區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)：

自收到勞保監(jiān)察限期整改指令書后，我公司積極認(rèn)真反省，專門成立了由公司副總牽頭的整改小組，在公司內(nèi)部細(xì)致排查違反《中華人民共和國勞動(dòng)法》的行為。現(xiàn)將整改情況呈報(bào)如下：

1、根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞保監(jiān)察條例》制定了公司紀(jì)律規(guī)章制度，并且嚴(yán)格按照我國法定的工時(shí)制度，改正以往經(jīng)常超時(shí)加班加點(diǎn)的行為。

2、如遇特殊情況，確實(shí)需要加班加點(diǎn)，我公司將會(huì)按照《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)發(fā)放員工的加班工資，確保員工的利益不受損。

2012年10月12日

第三篇：g k h教學(xué)設(shè)計(jì)

一、情境導(dǎo)入：

今天，我給大家?guī)砹艘环鶊D畫，想看看嗎？

1、仔細(xì)看圖，說說你看到了什么？

2、指名交流。

3、揭題：今天，我們要認(rèn)識(shí)的3位聲母寶寶就是g、k、h。

4、你想先認(rèn)識(shí)誰？

指名一生隨意選擇，根據(jù)學(xué)生的回答隨機(jī)進(jìn)行教學(xué)。

[評(píng)：根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，以卡通人物的形象引出g、k、h，為課堂營造了一種和諧、寬松、愉樂的氣氛，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。而且運(yùn)用“你看到了什么”的導(dǎo)向性體驗(yàn)，誘發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)探究的動(dòng)機(jī)，使學(xué)生進(jìn)入了主動(dòng)探究的學(xué)習(xí)狀態(tài)。]

二、學(xué)習(xí)g、k、h：

（一）學(xué)習(xí)g：

1、誰會(huì)叫它的名字？指名范讀。

2、指名讀，開火車讀，小組讀。

3、名字會(huì)叫了，再看看它的樣子，你有什么發(fā)現(xiàn)？

4、引導(dǎo)編順口溜。

（生：像個(gè)9字g、g、g。生：像個(gè)花環(huán)g、g、g。）

[評(píng)：通過說說自己的發(fā)現(xiàn)，即激活了學(xué)生的創(chuàng)造性思維，又鍛煉了他們的口語表達(dá)能力，還讓學(xué)生在不經(jīng)意間記住了形，最重要的是讓他們品嘗到成功的喜悅，從而樹立起學(xué)好拼音的信心。]

（二）學(xué)習(xí)K：

1、出示蝌蚪，問：它叫什么名字？

2、指導(dǎo)發(fā)好“k”的音。

3、開火車讀，同桌對(duì)讀。

4、g、k對(duì)比讀。

5、說說你用什么方法記住K？

（三）、課中操，拍手念兒歌。

1、出示：哥哥有只小白鴿，小白鴿愛唱歌，咕咕咕，咕咕咕，哥哥聽了笑呵呵。

2、邊做動(dòng)作邊念兒歌。

[評(píng)：心理學(xué)研究表明，一年級(jí)學(xué)生集中注意力的時(shí)間不超過10分鐘，好動(dòng)是他們的天性，在這里讓學(xué)生拍手念兒歌，一來可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，避免了學(xué)拼音的枯燥泛味；二來可以把剛學(xué)到的聲母g、k在兒歌中進(jìn)行復(fù)現(xiàn)；三來為引出聲母“h”做好了鋪墊。]

（四）、學(xué)習(xí)“h”：

1、讓我們來認(rèn)識(shí)最后一位新朋友，它就是“h”，誰來當(dāng)小老師？

2、指名讀、跟讀、開火車讀。

3、記清形。

（五）、指導(dǎo)書寫。

1、師范寫、講解。

2、生描紅、仿寫。

三、復(fù)習(xí)鞏固：

1“考一考”游戲。

每人拿著卡片，離開座位，去考考其他同學(xué)，同時(shí)也要接受其他同學(xué)的挑戰(zhàn)。

2、“一對(duì)一”游戲。

老師讀什么聲母，學(xué)生就找出什么聲母。

[評(píng)：一年級(jí)學(xué)生注意力容易分散，如果在復(fù)習(xí)鞏固時(shí)進(jìn)行重復(fù)單調(diào)的訓(xùn)練，往往達(dá)不到目的，而采用游戲的形式，可以活躍課堂氣氛，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。]

四、總結(jié)。

總評(píng)：

一年級(jí)學(xué)生好動(dòng)，喜愛游戲，難以長時(shí)間的保持注意力，思維形象具體化，對(duì)他們來說，學(xué)習(xí)漢語拼音有困難，而且容易產(chǎn)生厭學(xué)的心理。《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》中“實(shí)施建議”指出：“漢語拼音教學(xué)盡可能地有趣味性，宜以活動(dòng)和游戲?yàn)橹鳌！币虼耍诮虒W(xué)中，教師努力創(chuàng)設(shè)豐富多彩的教學(xué)情境，力求做到教學(xué)具有趣味性，富有童趣，激起學(xué)生學(xué)習(xí)漢語拼音的樂趣。

《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》指出：“學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體，語文課程必須根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展和語文學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異和不同的學(xué)生需求，保護(hù)學(xué)生的好奇心，求知欲，充分激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)意識(shí)和進(jìn)取精神，倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式。”因此，在教學(xué)中，采用以小組合作的形式，合作學(xué)習(xí)，進(jìn)行交流反饋。這既體現(xiàn)了教師“導(dǎo)”的作用，也體現(xiàn)了學(xué)生的主體地位，并且使學(xué)生學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)探究。

針對(duì)一年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，本著“興趣是學(xué)習(xí)最大的動(dòng)力”，本節(jié)課，教者緊緊地圍繞著學(xué)生的“趣”而展開一系列的教學(xué)：

一、創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)興趣。

一開始，師就將文中的插圖變?yōu)榭ㄍㄈ宋锏男蜗笠鰃、k、h，將學(xué)生引入課堂，接著圍繞教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)了“課間操”，學(xué)完后，又以卡通人物g、k、h的語氣對(duì)小朋友說些鼓勵(lì)的話。這樣，學(xué)生的興趣一次又一次地被激發(fā)。

二、以多樣的形式，保持學(xué)習(xí)興趣。

將游戲引進(jìn)課堂，讓課堂真真正正成為孩子學(xué)習(xí)的樂園。如“一對(duì)一”、“考一考”，讓學(xué)生編編順口溜，讀一讀、寫一寫，玩一玩等多種形式，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣始終濃濃的。

三、及時(shí)肯定，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣。

抓住每一個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)，及時(shí)給予肯定，讓他們感受成功的喜悅，從而增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)生非常渴望得到別人的贊賞，一旦得到別人的肯定，臉上幸福快樂的光芒就情不自禁地顯露出來。

第四篇：公司制度（共9篇）

篇一：公司制度

第一章 管理總則

第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章 制度和各項(xiàng)決定。

第三條 禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。

第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條 件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。

第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。

第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條 件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。

第十三條 公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。

第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七條 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

第二章 員工守則

第十八條 遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

第二十條 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

第二十一條 愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。

第二十二條 努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第二十三條 積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

第三章 財(cái)務(wù)管理制度

第一節(jié) 總則

第二十四條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第二十五條 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第二十六條 財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第二十七條 公司的財(cái)務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。

第二節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

第二十八條 公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

第二十九條 出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

第三十條 財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。

第三十一條 財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章 辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

第三十二條 財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章 、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

第三節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

第三十三條 財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

第三十四條 銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

第三十五條 銀行賬戶的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

第三十六條 銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章 由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章 由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

第三十七條 銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

第三十八條 根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

第三十九條 庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條 抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

第四十條 因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

第四十一條 嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

第四十二條 領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章 。

第四十三條 正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章 齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

第四十四條 嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章 論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

第四章 人事行政管理制度

第一節(jié) 總則

第四十五條 為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章 可循，照章 辦事，制定本制度。

第二節(jié) 工資、獎(jiǎng)金及待遇

第四十六條 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

第四十七條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

第四十八條 公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門可將材料報(bào)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十九條 公司執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

第三節(jié) 辭職、辭退、開除

第五十條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第五十一條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告。

第五十二條 員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第五十三條 員工必須服從部門安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章 制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十四條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章 制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除并由自己承擔(dān)責(zé)任。

第五十五條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第四節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定

第五十六條 公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。

第五十七條 已簽發(fā)的文件由核稿人登記，后打印。

第五十八條 打印文件校對(duì)后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復(fù)印、蓋章 。

第五十九條 文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。

第六十條 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負(fù)責(zé)存檔。

第六十一條 外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送。

第五節(jié) 文件打印、復(fù)印管理規(guī)定

第六十二條 文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

第六十三條 打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，傳真、復(fù)印由部門簽署。

第六十四條 打印文件、復(fù)印文件等資料，均需分類逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。

第六十五條 電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第六十六條 公司全體員工應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。

第六節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

第六十七條 公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。

第六十八條 所有員工對(duì)辦公用呂必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

第六十九條 購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。

第五章 研發(fā)部管理制度

為逐步完善和加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品研發(fā)工作的管理，充分利用公司人、財(cái)、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本，根據(jù)公司相關(guān)的管理制度，特制定研發(fā)部規(guī)則制度。

第七十條 研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，管理公司產(chǎn)品整體的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

第七十一條 承擔(dān)公司對(duì)新員工的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)研發(fā)方面的知識(shí)盡快了解。

第七十二條 研發(fā)部主管負(fù)責(zé)研發(fā)部日常事務(wù)和管理，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)制定一個(gè)開發(fā)計(jì)劃和對(duì)部門所有工作承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。以便了解新員工的工作進(jìn)展。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)培養(yǎng)和考察新員工。對(duì)新員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，每月對(duì)新員工進(jìn)行考核，以便了解新員工的工作進(jìn)展。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督該部門員工的工作進(jìn)展情況并制定每天的工作任務(wù)。每周一次周會(huì)，了解各個(gè)員工上一個(gè)星期內(nèi)的工作情況，布置這個(gè)星期的工作任務(wù)。

第六章 銷售部門管理制度

第七十三條 對(duì)于業(yè)界、自己公司在業(yè)界里的立場、服務(wù)、地理?xiàng)l 件等，要有客觀的認(rèn)識(shí)，以采取適當(dāng)?shù)匿N售途徑政策。

第七十四條 獨(dú)自的系統(tǒng)化。參與其他公司(或者是大公司)的系列。無論采取那項(xiàng)政策，都要充分研究相互的得失關(guān)系。任何公司經(jīng)營、服務(wù)以盈利為前提，以公司利益為主。

第七十五條 不要以過去的情面、私情、上司的偶發(fā)意向，或仿效其他公司，來決定銷售途徑。

第七十六條 不要僅憑借負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員或顧客等的意見或批評(píng)來下判斷;必須根據(jù)客觀而具體的市場調(diào)查，來決定銷售途徑。

第七十七條 效率不高的銷售途徑，應(yīng)果斷地廢止，重新編制新的銷售途徑。關(guān)于這一點(diǎn)，銷售部的經(jīng)理，必須向上司進(jìn)言。

第七十八條 交易條 件和契約的訂定必須格外地小心，一切都要以書面形式。

第七十九條 銷售經(jīng)理必須調(diào)查研究，并努力企劃更有效率的銷售途徑。

第八十條 紙上談兵是無法知道確實(shí)的效果的。所以，應(yīng)該在危險(xiǎn)性較小的范圍內(nèi)，先試行看看。

第七章 保衛(wèi)科管理制度

第八十一條 認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章 制度，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，成為一支思想作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。

第八十二條 負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防范措施，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

第八十三條 嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，定期與不定期對(duì)醫(yī)院各崗位，特別是重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。

第八十四條 經(jīng)常對(duì)醫(yī)院各病區(qū)、科室進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并查明原因，有重大案件發(fā)生要及時(shí)上報(bào)。

第八十五條 負(fù)責(zé)做好治安管理工作，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的治安案件。

第八十六條 認(rèn)真調(diào)解處理各種治安糾紛，防止矛盾激化。

第八十七條 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)消防的法規(guī)、規(guī)程，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全消防工作。

第八十八條 組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門、科室對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。

第六章 安全生產(chǎn)制度

為改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條 件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營活動(dòng)能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。

第八十九條 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持：安全第一，預(yù)防為主：的方針政策，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，認(rèn)真執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，牢固掌握操作方法。

第九十條 對(duì)新進(jìn)公司的職工必須先進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

第九十一條 工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，忠于職守，嚴(yán)禁在工作場所打鬧、嬉笑，酒后嚴(yán)禁進(jìn)入工作場地。

第九十二條 進(jìn)入工作場所，必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋，裙子上崗。

第九十三條 生產(chǎn)者必須了解自己使用的設(shè)備工具及其它材料的性能、使用方法、注意事項(xiàng)，否則不準(zhǔn)隨便使用。

第九十四條 電器設(shè)備與線路如發(fā)生故障，必須交由專業(yè)人員檢查修理，不允許私自拆裝修理。

第九十五條 不準(zhǔn)在起重物下行走或作業(yè)，嚴(yán)禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件時(shí)必須有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮。上外板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受能力時(shí)必須焊吊鼻。

第九十六條 不準(zhǔn)在高壓線下工作或堆放物品。風(fēng)力達(dá)六級(jí)或六級(jí)以上時(shí)不準(zhǔn)在室外高度2米以上高空作業(yè)。

第九十七條 切割焊接進(jìn)入工作艙實(shí)施工作，首先要檢查好線路，無破損漏氣時(shí)方能工作，工作完畢后立即將線具撤出艙外。

第九十八條 進(jìn)入狹窄密制艙進(jìn)行切割焊接打磨時(shí)，必須做好通風(fēng)，設(shè)立防護(hù)員。

第九十九條 各隊(duì)長每天要做到班前有安排，班后有檢查，特別是對(duì)于本隊(duì)人員要作到心中有數(shù)及時(shí)清點(diǎn)好人數(shù)，不在時(shí)要找好代理人。

第一百條 要把工作場地的環(huán)境衛(wèi)生搞好，工作完畢及時(shí)清理好現(xiàn)場方能離崗。

第一百零一條 下班后要拔下各種氣線接頭(氣割炬必須裝配回頭截止閥)。使用氣割氣焊工具必須裝回火防止器。

第一百零二條 禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)好指導(dǎo)和監(jiān)督。

第一百零三條 倉管員要做好倉儲(chǔ)管理，嚴(yán)禁任何人員帶火種進(jìn)入庫房。辦公室人員下班后要關(guān)束好一切燈火。

第一百零四條 各隊(duì)要管理好自己的舍區(qū)，嚴(yán)禁打架斗毆，酗酒鬧事，猜賭偷盜，害群之馬，立即驅(qū)逐。

第一百零五條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一切工作人員必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的工作方法指導(dǎo)工作，使安全生產(chǎn)進(jìn)入正常軌道。

第七章 倉庫管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算，特制定本管理制度。

第一百零六條 為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。

第一百零七條 倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)。

第一百零八條 倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

第一百零九條 倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

第一百一十條 與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)。

第一百一十一條 倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。

第一百一十二條 做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。

第一百一十三條 認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求，嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避免材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，希望全體員工嚴(yán)格執(zhí)行此制度!

篇二：公司制度

大家知道公司制度范本要怎么寫呢?有哪些優(yōu)秀的范文可以借鑒的?

一. 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三. 工資系列

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：

四. 工資計(jì)算方法

第十六條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2：總經(jīng)理績效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條 為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

五. 薪級(jí)調(diào)整

第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對(duì)全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎(jiǎng))，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。

六. 關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。

第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七. 工資發(fā)放

第二十九條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時(shí)計(jì)算。

第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第三十四條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的.相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條 公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。

八. 福利與補(bǔ)貼

第三十九條 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。

第四十條 通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

第四十一條 住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。

第四十二條 誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90元。

第四十三條 交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。

第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低保基數(shù)為其辦理保險(xiǎn)。

九. 附則

第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過報(bào)董事會(huì)審批，自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

篇三：金融公司制度

薪酬管理辦法

第一章 總則

第一條 目的。

1.1 在遵循國家勞動(dòng)、人事、社會(huì)保險(xiǎn)、薪資福利等政策法規(guī)的前提下，科學(xué)規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā)，使薪酬體系設(shè)計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值。

1.2 讓本管理辦法成為激勵(lì)員工創(chuàng)造績效的有效機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬吸引、激活、留住公司發(fā)展所需人才的作用。

第二條 公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 薪酬管理原則。

3.1 市場導(dǎo)向。公司薪酬管理堅(jiān)持市場原則，做到對(duì)外富有競爭力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，強(qiáng)調(diào)公平、公正;員工薪酬與社會(huì)消費(fèi)水平、行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)、公司經(jīng)營效益、部門(項(xiàng)目)收益和個(gè)人績效考核等因素相結(jié)合。

3.2 公平原則。以崗位和績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職務(wù)、責(zé)任、貢獻(xiàn)與效益的同比例增減，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一;薪酬體系方案設(shè)計(jì)、運(yùn)作過程和執(zhí)行結(jié)果嚴(yán)密而公正。

3.3 經(jīng)濟(jì)原則。實(shí)行工資總額動(dòng)態(tài)控制，平衡股東利益最大化和人力資源資本化的關(guān)系，通過管理創(chuàng)新逐步提高員工的薪酬滿意度;重視公司的實(shí)際承受能力和合理的利潤積累;公司實(shí)行福利待遇的市場化、貨幣化。

3.4 合法原則。員工薪酬應(yīng)依法納稅。員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅由公司財(cái)務(wù)部集中代繳。公司提供合法的避稅方案。(可以刪除)

3.5 靈活原則。根據(jù)人才供求關(guān)系和社會(huì)薪酬發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)員工付薪保持適度的靈活性，即同一級(jí)別員工由于處在不同崗位、積累的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能不同、市場人才稀缺程度不同，而付薪有所區(qū)別，但原則上調(diào)整后的工資不超過原崗位工資的50%。

3.6 保密原則。公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為公司商業(yè)秘密(崗位工資、福利費(fèi)用為秘密級(jí)、績效工資為絕密級(jí))。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司《保密制度》之規(guī)定，禁止相互打聽、議論或?qū)ν庑孤豆拘匠辏唤?jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人雙方給予書面嚴(yán)重警告一次。

第二章 薪酬委員會(huì)

第四條 薪酬委員會(huì)是研究、制定和實(shí)施公司薪酬政策的專設(shè)業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

第五條 薪酬委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu)。

5.1 薪酬委員會(huì)由5名公司高級(jí)管理人員組成，向公司總裁負(fù)責(zé)。

5.2 薪酬委員會(huì)委員由公司總裁辦提名，總裁任命。

5.3 薪酬委員會(huì)設(shè)主任委員一名，由總裁指定的委員擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持薪酬委員會(huì)工作。

5.4 薪酬委員會(huì)委員任期三年。期間，如有委員不再擔(dān)任公司高級(jí)管理人員，亦不再擔(dān)任薪酬委員會(huì)委員。委員會(huì)未達(dá)到人數(shù)規(guī)定時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足。

第六條 薪酬委員會(huì)的職責(zé)。

6.1 研究、制定和實(shí)施公司薪酬政策、計(jì)劃和方案;

6.2 對(duì)公司薪酬政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

6.3 審批特殊人員的薪酬政策;

6.4 審批公司離職人員的賠償方案并監(jiān)督實(shí)施;

6.5 審核職級(jí)在五級(jí)以上新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn);

6.6審核薪酬調(diào)整方案及相關(guān)調(diào)整人員;

6.7 研究、制定、實(shí)施公司激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方案;

6.8 研究、制定、實(shí)施公司年終獎(jiǎng)金的分配方案;

6.9 確保公司任何人員不能自行制定薪酬;

6.10 公司總裁交辦的其他有關(guān)薪酬方面的工作。

第七條 薪酬委員會(huì)主任職責(zé)。

7.1 召集、主持薪酬委員會(huì)會(huì)議;

7.2 主持薪酬委員會(huì)的日常工作;

7.3 審核、簽署薪酬委員會(huì)的報(bào)告或其他重要文件;

7.4 代表薪酬委員會(huì)向公司總裁報(bào)告工作;

7.5 薪酬委員會(huì)主任應(yīng)履行的其他職責(zé)。

第八條 薪酬委員會(huì)工作方式和程序。

8.1 薪酬委員會(huì)會(huì)議根據(jù)需要，以現(xiàn)場會(huì)議方式，及時(shí)召開。

8.2 薪酬委員會(huì)會(huì)議由三分之二以上委員出席方可召開。

8.3 薪酬委員會(huì)會(huì)議決議或意見由三分之二以上委員通過方為有效。

8.4 薪酬委員會(huì)主任認(rèn)為必要時(shí)，可以邀請(qǐng)公司高級(jí)管理人員列席會(huì)議。列席會(huì)議的人員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)，不得擅自披露任何有關(guān)信息。

8.5 公司總裁辦承擔(dān)薪酬委員會(huì)的秘書職能，主要負(fù)責(zé)委員會(huì)的日常工作，溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議記錄及委員會(huì)交辦的其他工作。

8.6 薪酬委員會(huì)通過的決議應(yīng)向公司總裁報(bào)告，公司總裁有一票否決權(quán)。

第九條 公司高級(jí)管理人員及各部門應(yīng)積極配合薪酬委員會(huì)的工作。

第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

第十條 公司薪酬采取崗位工資制，按照3P(Position、People、Performance)原則付薪：即區(qū)別不同的崗位、同一崗位不同的技能、不同的績效付薪。

第十一條 公司的薪酬結(jié)構(gòu)組成包括崗位工資、績效工資、福利費(fèi)用、保險(xiǎn)、住房公積金和獎(jiǎng)金。

第四章 崗位工資

第十二條 崗位工資是對(duì)職位、等級(jí)和員工工作能力的一種定價(jià)。在確定崗位工資時(shí)以業(yè)界平均工資水平、對(duì)公司承擔(dān)的職責(zé)輕重的相對(duì)貢獻(xiàn)大小和員工能力高低三個(gè)方面為依據(jù)。(應(yīng)另行對(duì)崗位描述及職責(zé)要求做出說明)

第十三條 崗位工資等級(jí)分為十級(jí)(見附表)。每一崗位工資等級(jí)所對(duì)應(yīng)的級(jí)別內(nèi)，依據(jù)員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作職責(zé)績效熟練等因素程度，將該等級(jí)的崗位工資劃分為四個(gè)層次薪等。各層次薪等適用于：

13.1 第一薪等。業(yè)務(wù)部門：新招的應(yīng)屆畢業(yè)生;或工作績效未完全達(dá)到職位要求的;服務(wù)支持職能部門：初次就職;或有一定經(jīng)驗(yàn)且工作績效基本達(dá)到職位要求。

13.2 第二薪等。業(yè)務(wù)部門：初次就職;或有一定經(jīng)驗(yàn)且工作績效基本達(dá)到職位要求;職能服務(wù)支持部門：足夠經(jīng)驗(yàn)且工作績效能充分達(dá)到職位要求。

13.3 第三薪等。足夠經(jīng)驗(yàn)且工作績效能充分達(dá)到職位要求，部分工作績效超出本職級(jí)要求。

13.4 第四薪等。主要工作方面的績效持續(xù)超出職位要求;已具備隨時(shí)晉升的能力。

第十四條 員工職級(jí)薪等的審批權(quán)限。

14.1 員工職級(jí)在五級(jí)以下(含五級(jí))的，由部門總經(jīng)理提出意見，經(jīng)總裁辦審核，公司總裁審批;

14.2員工職級(jí)在五級(jí)以下(含五級(jí))，且跳級(jí)至五級(jí)以上的，由總裁辦提出意見，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總裁審批;

14.3 員工職級(jí)在五級(jí)以上的，由總裁辦提出意見，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總裁審批。

第十五條 員工內(nèi)部調(diào)換崗位，按新崗位的到任時(shí)間確定崗位工資變動(dòng)的時(shí)間。前半月到任的，當(dāng)月按新崗位工資執(zhí)行;后半月到任的，次月按新崗位工資執(zhí)行。

第五章 績效工資

第十六條 績效工資是公司員工績效考核與工資掛鉤部分，根據(jù)員工的績效考核成績確定。

第十七條 績效工資應(yīng)充分體現(xiàn)效益原則、貢獻(xiàn)原則、獎(jiǎng)懲崗位重要性原則。

第十八條 公司績效工資的計(jì)發(fā)。

18.1 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。員工月績效工資為月崗位工資的10%。(可以刪除)季度績效工資=月崗位工資×10%×3。

18.2 發(fā)放時(shí)間。每季度第一個(gè)月統(tǒng)一發(fā)放上個(gè)季度的績效工資。

18.3 各部門的季度績效工資由薪酬委員會(huì)根據(jù)員工績效考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲警告性質(zhì)與次數(shù)等因素，制定具體的分配方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。

第十九條 績效工資為公司絕密級(jí)秘密，以密封薪資袋的形式發(fā)放。

第二十條 公司每年按稅后利潤總額的2%提取董事長基金。 在年終由董事長在年終授予對(duì)為公司做出有重大貢獻(xiàn)或績效考核杰出的員工及部門予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況和行業(yè)工資競爭水平，公司可適時(shí)調(diào)整各部門績效工資的分配比例和分配形式。

第六章 定額費(fèi)用

第二十二條 定額費(fèi)用包括：固定費(fèi)用、特殊費(fèi)用和員工工作餐。固定費(fèi)用包括：伙食費(fèi)用、交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用、制裝費(fèi)用、職務(wù)費(fèi)用。特殊費(fèi)用包括：節(jié)日費(fèi)用、旅游費(fèi)用、婚慶費(fèi)用、喪葬費(fèi)用。

第二十三條 適用范圍。固定費(fèi)用和特殊費(fèi)用只適用于已轉(zhuǎn)正員工;員工工作餐適用于工作日當(dāng)天出勤的全體員工。

第二十四條 固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)。 (單位：元)

職級(jí)伙食費(fèi)用交通費(fèi)用通訊費(fèi)用制裝費(fèi)用職務(wù)費(fèi)用合計(jì)

一級(jí)***500

二級(jí)***500

三級(jí)***1000

四級(jí)***1000

五級(jí)***1500

六級(jí)***2500

七級(jí)***3000

八級(jí)***3500

九級(jí)***010005000

十級(jí)***02000105000

第二十五條 特殊費(fèi)用。

25.1 節(jié)日費(fèi)用。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，公司選擇重要節(jié)假日為已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放節(jié)日費(fèi)用，以寄同樂之情。

25.2 旅游費(fèi)用。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，公司為已轉(zhuǎn)正員工擇期安排集體舉行短途或長途旅游。 。

25.3 婚慶費(fèi)用。員工結(jié)婚時(shí)，公司一次性給予1000元的婚慶費(fèi)用。員工憑《請(qǐng)假申請(qǐng)單》(請(qǐng)假事由為婚假時(shí))，向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)婚慶費(fèi)用。

25.4 喪葬費(fèi)用。員工直系親屬去世時(shí)，公司一次性給予1000元的喪葬費(fèi)用。員工憑《請(qǐng)假申請(qǐng)單》(請(qǐng)假事由為喪假時(shí))，向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)喪葬費(fèi)用。

第二十六條 員工工作餐。公司為工作日當(dāng)天出勤的員工提供中午工作餐(參加業(yè)務(wù)招待的員工除外)。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐11元。

第二十七條 除節(jié)日費(fèi)用和旅游費(fèi)用外，其它定額費(fèi)用的發(fā)放，均由員工個(gè)人按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定以相應(yīng)費(fèi)用額度憑發(fā)票按月報(bào)銷。公司作為定額費(fèi)用進(jìn)行核算。自駕車員工需與公司簽訂“車輛使用協(xié)議書”后，按照定額報(bào)銷個(gè)人交通費(fèi)。

27.1 為了準(zhǔn)確、均衡核算公司和各部門的成本費(fèi)用支出情況，并實(shí)際反映公司的稅務(wù)計(jì)繳情況，費(fèi)用額度的報(bào)銷，原則上當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷，不跨月。如因特殊原因需跨月時(shí)，需要由財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

27.2 至年底報(bào)銷費(fèi)用仍未足額的，未足額部分與次年一月份工資一并計(jì)發(fā)，公司按規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。

第七章 保險(xiǎn)及住房公積金

第二十八條 社會(huì)保險(xiǎn)。

28.1 根據(jù)國家和北京市有關(guān)規(guī)定，公司為符合參保條件的員工辦理“五險(xiǎn)”，即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

28.2 繳納標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別不同級(jí)別，采取不同的繳納標(biāo)準(zhǔn)。

28.3 個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由個(gè)人承擔(dān)，公司每月從其工資中稅前代扣代繳，并將保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)一劃到社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心。

28.4 考慮適時(shí)開展醫(yī)療、意外等商業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目。

第二十九條 各部門員工的社會(huì)保險(xiǎn)由公司總裁辦統(tǒng)一辦理投保事宜。

第三十條 住房公積金。公司為員工辦理住房公積金，區(qū)別不同級(jí)別員工，住房公積金采取不同的繳納標(biāo)準(zhǔn)，其個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由個(gè)人承擔(dān)，公司每月從其工資中稅前代扣代繳，并統(tǒng)一劃入住房公積金管理中心的個(gè)人賬戶中。

第三十一條 非北京市籍員工且已在外省市繳納社保的，在出示由社保機(jī)構(gòu)出具的社保繳費(fèi)證明和全額繳費(fèi)發(fā)票后，可以向公司總裁辦申請(qǐng)“自行異地繳費(fèi)，公司部分報(bào)銷”的繳費(fèi)方式。

第八章 獎(jiǎng)金

第三十二條 公司根據(jù)當(dāng)年效益，決定是否發(fā)放獎(jiǎng)金。

第三十三條 公司獎(jiǎng)金分為年底雙薪或年終獎(jiǎng)金兩種形式發(fā)放。

33.1 年底雙薪。每年12月公司向已轉(zhuǎn)正員工加發(fā)1個(gè)月的崗位工資。試用期員工和年底前離職的員工不享有年底雙薪。

33.2 年終獎(jiǎng)金。每年春節(jié)前公司向已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金分配方案由薪酬委員會(huì)研究、制定并實(shí)施。

第九章 薪資日常管理

第三十四條 公司薪資發(fā)放采取月薪制，每月支付一次，按出勤情況支付。

第三十五條 每月10日是公司薪資支付日，發(fā)放上月1日至上月30日(或31日)的工資。因不可抗力而無法支付員工薪資的，須于發(fā)薪日前三個(gè)工作日通知所有員工，并公告變更后的發(fā)薪日期。

第三十六條 由總裁辦指派專人進(jìn)行薪資核算，由財(cái)務(wù)部直接匯入員工工資卡內(nèi)。

第三十七條 本人或直系親屬(指夫妻、父母、子女)因生育、疾病、結(jié)婚、喪葬或其他災(zāi)害需要用款時(shí)，可由員工提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總裁辦審核，總裁批準(zhǔn)后，可提前支付工資。提前支付工資的標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)為限，即：提前支付工資數(shù)額=月工資÷21.75×實(shí)際工作天數(shù)。

第三十八條 在支付工資時(shí)，需從工資中代扣以下部分：

38.1 個(gè)人所得稅;

38.2 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金中應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分;

38.3 受工會(huì)委托代收的工會(huì)會(huì)費(fèi);

38.4 應(yīng)返還的公司借款;

38.5 違反公司規(guī)定而扣除績效工資中的款額。

第三十九條 新錄用員工，第一個(gè)月在公司工作時(shí)間不滿一個(gè)月的，按其實(shí)際工作天數(shù)支付薪資，具體計(jì)算方法為：當(dāng)月工資=(當(dāng)月工資÷21.75)×(實(shí)際工作天數(shù)+ 入職后的法定節(jié)假日天數(shù))。

第四十條 對(duì)于轉(zhuǎn)正人員，從試用期滿當(dāng)日起，將核定其轉(zhuǎn)正工資，當(dāng)月工資按下述公式進(jìn)行核定：轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資= 試用期月工資+(轉(zhuǎn)正后月工資-試月期工資)÷21.75×轉(zhuǎn)正實(shí)際工作天數(shù)。

第四十一條 試用期工資按崗位工資80%支付，享有績效工資，不享有福利費(fèi)用和獎(jiǎng)金。

第四十二條 員工對(duì)工資產(chǎn)生異議、或因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成工資與實(shí)際金額不符時(shí)，員工有權(quán)向總裁辦申請(qǐng)薪酬復(fù)核。

第十章 薪酬調(diào)整

第四十三條 公司于每年3月1日調(diào)整一次薪資，調(diào)整原則是：

43.1 同行業(yè)薪資的水平上漲或下調(diào);

43.2 政府公布的消費(fèi)品物價(jià)指數(shù)上漲或下調(diào);

43.3 公司上一經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及相應(yīng)的支付能力。

第四十四條 原則上，員工轉(zhuǎn)正半年后方有資格調(diào)薪，調(diào)薪分為核定調(diào)薪、整體調(diào)薪、臨時(shí)調(diào)薪三種。

44.1 核定調(diào)薪是指對(duì)上一績效考核成績優(yōu)秀員工進(jìn)行的。由總裁辦提出申請(qǐng)，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;

44.2 整體調(diào)薪是指根據(jù)公司總體薪資水平進(jìn)行的一次調(diào)整。整體調(diào)整由會(huì)總裁辦提出方案，經(jīng)薪酬委員審核，公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;

44.3 臨時(shí)調(diào)薪是指為公司做出突出貢獻(xiàn)員工，由總裁辦提出申請(qǐng)，薪酬委員會(huì)審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四十五條 員工工作崗位發(fā)生變化，本著易崗易薪的原則，應(yīng)在崗位變化的第二個(gè)月按照核定的新崗位工資發(fā)放。崗位工資可升可降。

第十一章 附則

第四十六條 經(jīng)總裁批準(zhǔn)，可將公司急需的高級(jí)人才納入特聘系列，該系列員工的薪酬可在公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，增加一定額度，具體約定在公司與其本人簽署的聘用合同中。

第四十七條 公司臨時(shí)聘用人員，其薪酬視市場行情由總裁辦確定。

第四十八條 本辦法由總裁辦制定，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，批公司總裁批準(zhǔn)，解釋權(quán)歸屬總裁辦。

第四十九條 薪酬委員會(huì)每年對(duì)本辦法進(jìn)行一次修正，以確保其適應(yīng)性和有效性。

第五十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇四：金融公司制度

第一章 總 則

第一條：為加強(qiáng)公司工資管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)工資管理制度。

第二條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵(lì)體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

第三條：薪酬體系設(shè)計(jì)原則：實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識(shí)。

第四條：公司實(shí)行保密工資管理，員工應(yīng)對(duì)自己的工資情況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對(duì)因泄露個(gè)人工資情況造成不良影響，公司將追究其責(zé)任。

第五條：本制度適用于本公司納入工資層級(jí)管理體系的所有員工。

第二章 工資體系

第六條：工資結(jié)構(gòu)

n 工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金三部分，具體介紹如下：

? 崗位工資：根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額;

? 津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等;

? 獎(jiǎng)金：是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績密切相關(guān)，體現(xiàn)了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設(shè)計(jì)理念。

n 崗位系列劃分：為有利于公司團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和穩(wěn)定，結(jié)合行業(yè)薪酬特點(diǎn)，同時(shí)也為體現(xiàn)崗位的激勵(lì)導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵(lì)的有效性和市場競爭力，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點(diǎn)設(shè)置不同的崗位，公司崗位分為二大層級(jí)：管理層系列、執(zhí)行層系列：

? 管理層系列：

2 公司總裁、副總裁、總監(jiān);

? 執(zhí)行層系列：

2 部門經(jīng)理、主管、專員。

n 工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。

? 整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置如下：

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

管理層級(jí)崗位

層級(jí)崗位名稱工資收入帶寬

12345

管理層B2-1董事長***4200045000

B2-2總經(jīng)理14000***300026000

B2-3副總經(jīng)理***1300014000

執(zhí)行層C2-1部門主管***010000

C2-2技術(shù)人員***04500

n 注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值

n 工資計(jì)算：根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu)，員工月度工資、工資及獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：

年薪=各月工資收入之和+津補(bǔ)貼

=月崗位工資×12+獎(jiǎng)金+津補(bǔ)貼

第七條：崗位工資

n 崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對(duì)員工基本價(jià)值的認(rèn)可和體現(xiàn)，同時(shí)也符合公司“以崗定薪”的原則。

n 崗位工資層級(jí)設(shè)計(jì)：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第八條：補(bǔ)貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況而制定的補(bǔ)貼，是指交通、午餐、通訊補(bǔ)貼等三項(xiàng)。

第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

n 交通補(bǔ)貼：

1、 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則

(1) 公司配備車輛人員，不享受此補(bǔ)貼;

(2) 公司職員自帶車輛;

(3) 公司職員不帶車輛;

(4) 享受交通補(bǔ)貼的員工，公司不再報(bào)銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用。

2、 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分

職員級(jí)別自帶車輛(元/月)不帶車輛(元/月)

總裁25001200

副總裁1500800

總監(jiān)1200600

經(jīng)理800400

主管500250

專員300150

3、 如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放。

n 午餐補(bǔ)貼：20元/天，按照員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

n 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：通訊費(fèi)補(bǔ)貼是針對(duì)公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享受通訊補(bǔ)貼的員工必須保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月

經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月。

第十條：獎(jiǎng)金

n 為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)經(jīng)營目標(biāo)，公司會(huì)在本末將下的經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給部門或者個(gè)人，每年年底根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金，如果連續(xù)兩個(gè)部門或者個(gè)人未能完成指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施，獎(jiǎng)金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。

第十一條：加班處理

n 公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節(jié)假日加班時(shí)，經(jīng)所在部門經(jīng)理認(rèn)可，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，可以采用調(diào)休的方式處理。

第三章 工資計(jì)算及給付

第十二條：工資計(jì)算

n 結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計(jì)算期間為從本月1日到本月30日(或31日);

n 員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工;

第十三條：工資發(fā)放

n 發(fā)放方式：工資既可直接將工資(含獎(jiǎng)金、津貼)全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時(shí)結(jié)合，由企業(yè)自行確認(rèn);

n 月度工資發(fā)放時(shí)間：

? 正式員工的工資原則上實(shí)行月工資制，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月10日;

? 工資支付日如遇到國定假日或雙休日時(shí)，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時(shí)，則在銷假上班后第一個(gè)工作日發(fā)放;

? 因不抗拒原因而無法按期支付工資時(shí)，須于支薪日前10個(gè)工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。

第十四條：特殊情況工資處理

n 工資發(fā)放差錯(cuò)處理

? 因虛報(bào)導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時(shí)，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還;

? 因其他原因?qū)е抡`算的工資，公司在員工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整;

? 員工對(duì)個(gè)人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。

n 員工離職工資處理

? 工資計(jì)算期間員工被解雇或申請(qǐng)離職時(shí)，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限;

? 工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計(jì)算;

? 對(duì)于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣;如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付;

? 如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

第十五條：非正式員工工資管理：對(duì)于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務(wù)工、臨時(shí)工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理辦法。

第十六條：對(duì)于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動(dòng)法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。

第十七條：對(duì)于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計(jì)算方法：

n 病假的計(jì)算辦法

? 司齡不滿一年(含一年)，發(fā)崗位工資的70%;

? 司齡在1年以上3年以下(含3年)，發(fā)崗位工資的80%;

? 司齡在3年以上5年以下(含5年)，發(fā)崗位工資的90%;

? 司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%;

? 長期病假又不屬于解除勞動(dòng)合同范圍的按國家有關(guān)勞保條例辦理。

n 事假的計(jì)算辦法

? 按事假時(shí)間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百分之六十;

n 曠工

? 礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類推，七天扣完;

n 年休假及探親假

? 年休假探親假按國家有關(guān)政策執(zhí)行;

? 年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。

第四章 工資調(diào)整

第十八條：工資調(diào)整概述

n 工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力，本工資體系在結(jié)合市場并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)也兼具一定的公平性、競爭性、有效性、激勵(lì)性及合法性;

n 工資調(diào)整類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、新進(jìn)員工等三種類型;

n 工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)行的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。

第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理

n 崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動(dòng)，工資將隨之變動(dòng)，達(dá)到崗動(dòng)薪動(dòng)。其工資調(diào)整辦法如下：

n 普調(diào)工資：是指公司對(duì)于所有員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。

n 新進(jìn)員工工資管理：對(duì)于新進(jìn)員工處于試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下：

? 在試用期內(nèi)：試用期人員工資，根據(jù)相應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，并享受津貼待遇，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行;

? 轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，進(jìn)入相應(yīng)崗位工資層級(jí)，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎(jiǎng)金;

? 延長試用期：對(duì)于未通過試用期考評(píng)，而進(jìn)入延長試用期的員工，其待遇與試用期相同。

? 特殊人員：對(duì)公司或各公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。

具體流程：由直接主管提出，報(bào)人事行政部審核后，公司總裁批準(zhǔn)，確定崗位工資層級(jí)。

第二十條：津貼調(diào)整：

n 津貼按照北京市當(dāng)年物價(jià)的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;

n 企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動(dòng)，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

第二十一條：工資調(diào)整流程：

n 正常調(diào)整流程：崗位變動(dòng)工資調(diào)整，原則上由直接主管提出意見，報(bào)公司人事行政部審核后，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;

n 異常情況：公司人事行政部門必須加強(qiáng)對(duì)工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時(shí)(如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或公司整體工資水平與市場相差較大等情況時(shí))，人事行政部門報(bào)經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。

第五章

第二十二條：本制度未盡事宜，按照有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十三條：本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條：本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)并公布后予以正式實(shí)施。

第二十五條：本制度正式實(shí)施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準(zhǔn)。

篇五：裝修公司制度

一 人事考核

1、考核分為試用期轉(zhuǎn)正考核、項(xiàng)目考核、考核、其它專項(xiàng)考核。其中職員試用期轉(zhuǎn)正考核由部門經(jīng)理及人力資源部出具考核意見。

2、項(xiàng)目考核

<1> 項(xiàng)目考核周期：自項(xiàng)目簽訂之日起至項(xiàng)目尾款全部收回為一個(gè)周期。

<2> 在項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目內(nèi)容并考核項(xiàng)目參與人員。項(xiàng)目周期結(jié)束且項(xiàng)目內(nèi)容全部歸檔后，由董事長與該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核后，進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。

3、考核

<1> 考核主要圍繞獎(jiǎng)勵(lì)工資進(jìn)行。

<2> 具體考核標(biāo)準(zhǔn)按《目標(biāo)責(zé)任制》進(jìn)行。對(duì)業(yè)績突出人員，公司視經(jīng)營情況給予重獎(jiǎng)。

4、其它專項(xiàng)考核。是指對(duì)一些單項(xiàng)、或某個(gè)階段、某個(gè)方面工作進(jìn)行的考核。考核辦法根據(jù)情況臨時(shí)制定。

二 晉升/降職

1、公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、員工工作表現(xiàn)欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴(yán)重影響工作進(jìn)行時(shí)，公司有權(quán)對(duì)員工工作崗位進(jìn)行合理調(diào)整，調(diào)整后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對(duì)其做出降職處分。

3、員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書后，于一個(gè)周內(nèi)辦妥交接手續(xù)，并到新崗位報(bào)到。

三 離職

1、在試用期內(nèi)，如公司認(rèn)為員工不合格，或員工本人認(rèn)為不適應(yīng)所從事的崗位，雙方均可解除勞動(dòng)合同，員工須提前3天給予公司書面通知。

2、試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對(duì)方，如雙方有其它約定，以《勞動(dòng)合同》約定為準(zhǔn)。

3、合同期滿后，如果員工考核不合格;工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整;或因個(gè)人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動(dòng)合同。

4、辭退規(guī)定：

<1> 由該員工所在部門經(jīng)理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請(qǐng)意見書，說明正當(dāng)理由，并提供相應(yīng)的證明材料。

<2> 人力資源部與員工面談，并做好談話記錄，審核員工前一階段的績效考評(píng)成績。

<3> 人力資源部將審核意見呈報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，并將總經(jīng)理意見反饋給所在部門。

<4> 人力資源部書面通知員工本人辭退時(shí)間及辦理相關(guān)手續(xù)。

<5> 因違犯公司有關(guān)符合解聘規(guī)定的，由人力資源部征求部門經(jīng)理意見，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、自動(dòng)離職：

凡連續(xù)曠工3天以上者，公司視為員工自動(dòng)離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續(xù)：電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。送達(dá)3天之后視為員工知悉通知內(nèi)容，如若員工仍然不辦理辭職手續(xù)，公司有權(quán)扣除勞動(dòng)者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

6、員工辭職(或辭退)經(jīng)批準(zhǔn)后，依據(jù)《員工離職單》內(nèi)容，到所在部門、人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等分別辦理工作交接和離職手續(xù)。各部門經(jīng)理待其歸還所有公司物品、結(jié)清一切賬目后方可簽字確認(rèn)。否則公司有權(quán)扣除勞動(dòng)者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并保留對(duì)此采取法律行動(dòng)的權(quán)利。

四 附則

1、本制度如有未盡事宜，將隨時(shí)修改并報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

2、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，修改權(quán)亦同。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起生效。

篇六：裝修公司制度

員工日常行為管理規(guī)定

為規(guī)范公司員工管理及制度的執(zhí)行，特制定本規(guī)定具體要求如下:

1. 保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生和良好的工作秩序，切實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)員工的精神面貌，展現(xiàn)公司現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)公眾形象。

2. 女士上崗前要著淡妝，保持衛(wèi)生干凈，不宜佩戴過多飾品，不宜艷妝濃抹，要統(tǒng)一配穿高跟鞋(嚴(yán)禁穿拖鞋)，夏天穿工服裙子要配長筒襪(禁止穿超短裙)。領(lǐng)口過低、過短的衣服工作時(shí)間不易穿著。

3. 男士上崗前不能留胡須，保持面部干凈，頭發(fā)長不能過耳朵，夏天男士不能穿短褲上班。長袖襯衣要塞在褲腰內(nèi)，袖子最好不要卷起。根據(jù)情節(jié)程度決定處罰。

4. 鞋襪：鞋面應(yīng)保持清潔，顏色以單色無圖案為準(zhǔn)，男士不穿使腳部過于暴露的鞋子，如拖鞋、涼鞋等，女士穿裙裝的鞋跟以半高跟為宜，配以與膚色相近的長筒絲襪。男士襪子必須為深色。

5. 上班前使用香水不易過濃刺鼻，將香水涂在耳后、膝蓋內(nèi)側(cè)、手腕內(nèi)側(cè)。

6. 上班時(shí)間，員工不得吃零食、睡覺、扎堆聊天、不得在店面內(nèi)吸煙，違者每次罰款50元。

7. 上班時(shí)間嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天(私人網(wǎng)頁、QQ聊天、QQ空間、游戲)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。

8. 辦公時(shí)間保持安靜，不得大聲喧嘩、嬉鬧、扎堆聊天，違者每次罰款20元。

9. 員工盡心盡力服務(wù)好客戶，不得無故讓客戶吃請(qǐng)，情節(jié)嚴(yán)重者每次罰款100元，嚴(yán)重者開除。

10. 接待來訪人員應(yīng)彬彬有禮，熱情大方。客戶來店面時(shí)應(yīng)說：“您好!”。如有工作應(yīng)暫停起立打招呼。若讓對(duì)方等候時(shí)間過長應(yīng)道：“對(duì)不起，讓您久等了”。

11. 工作期間必須禮貌用語，早晨上班與同事第一次詳見應(yīng)主動(dòng)招呼“您早”或“您好”，下班互道“再見”等用語。同事之間交談不得語言粗俗，帶有攻擊和侮辱性質(zhì)。

12. 辦公環(huán)境干凈整潔、室內(nèi)物品、辦公用品、辦公時(shí)及離開辦公桌后須保持桌面擺放整齊有序，不得雜亂無章，發(fā)現(xiàn)違反者每次罰款50元。

13. 員工要求廉潔自律，有貪污受賄等經(jīng)濟(jì)違規(guī)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收當(dāng)月工資立即開除，并在本市或本行業(yè)有關(guān)媒體曝光。

14. 員工之間團(tuán)結(jié)互助，有惡意擾亂辦公秩序及其他員工情緒者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除并沒收當(dāng)月工資。

15. 員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品、帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)，違者罰款100元。

16. 打接私人電話時(shí)要長話短說，禁止用公司電話私人聊天，違者罰款20元。

17. 當(dāng)要求別人接電話時(shí)，不得遠(yuǎn)距離大聲喊叫，應(yīng)當(dāng)走至近前輕聲告知，違者罰款20元。

18. 對(duì)待工作應(yīng)積極主動(dòng)，不得拖延，并主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，按時(shí)完成任務(wù);工作拖拉不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)者，每次罰款100元，并警告一次，多次拖拉者勸退。

19. 請(qǐng)示、匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)帶全資料，接受任務(wù)后，如發(fā)現(xiàn)承接的工作在執(zhí)行上有困難，應(yīng)及時(shí)、直截了當(dāng)?shù)奶岢鰜恚绮惶岢鋈圆话磿r(shí)完成任務(wù)造成損失者，依照事情嚴(yán)重程度做出經(jīng)濟(jì)及行政處理。

20. 沒有特殊情況不服從上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，先說服教育，仍無理由不改者，扣除當(dāng)月工資的20﹪，并記過一次，情況嚴(yán)重者開除。

21. 調(diào)離原工作崗位，應(yīng)主動(dòng)與各部門辦理交接手續(xù);交接工作不完善不全面者扣除當(dāng)月工資的50﹪，離職人員離職后下個(gè)月度結(jié)清當(dāng)月工資，如在離職前未交接的沒收當(dāng)月全部工資。

22. 愛護(hù)公共設(shè)施，本部門使用區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施如有損壞，負(fù)責(zé)人照原價(jià)賠償，并記過一次。

23. 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得在公司留宿，違者罰款100元。

24. 每個(gè)員工學(xué)會(huì)禮貌用語、文明辦公，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定;上班時(shí)間要講普通話，接打電話要用標(biāo)準(zhǔn)語言，違者一次各罰款50元。

25. 員工下班時(shí)，應(yīng)關(guān)好門窗，關(guān)閉電燈、電器和電腦，收檢好文件、資料，抽屜、文件柜箱等，違者罰款50元，辦公室不得存放私人貴重物品，如有丟失，自負(fù)。

26. 值班人員在值班期間保證公司所有財(cái)產(chǎn)的安全，值班期間關(guān)好門窗、電燈、電腦及電器等違者每次罰款50元，并記過一次，值班期間財(cái)產(chǎn)損壞的由值班人員照原價(jià)賠償。

27. 值班期間要使用值班交接表，確保公司事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，值班期間不能按時(shí)到崗均按遲到處分，值班人員應(yīng)處理好值班期間的一切事宜，及時(shí)做好信息記錄及傳達(dá)工作，如發(fā)現(xiàn)因值班人員失職而造成工作失誤及損失的，依照損失輕重做出處罰，并警告一次。

28. 不得在公司設(shè)計(jì)談判區(qū)及辦公區(qū)睡覺，不得工作期間坐姿不端，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款部門負(fù)責(zé)人50元。

29. 公司來客(包括工長、施工人員)一律熱情接待，及時(shí)解決問題，如有冷漠對(duì)待或態(tài)度不好者違者罰款100元。

30. 認(rèn)真做好日?qǐng)?bào)周報(bào)及月度總結(jié)，員工違者每次罰款50元，主管罰款100元。

31. 員工請(qǐng)假要避開周六和周日，各部門來合理安排員工休假時(shí)間。

32. 同事之間溝通須真誠，溝通須注意方式和語氣，不得惡言攻擊，諷刺等。

33. 員工被投訴的，每次扣除100元，每月投訴達(dá)2次者(含2次)，扣除工資全額的30%。

34. 工作期間禁止飲酒，如飲酒無論任何程度或情況每次罰款100元整。

35. 客戶談判時(shí)，必須執(zhí)行客戶談判環(huán)境管理制度，否則每次對(duì)店面負(fù)責(zé)人處罰100元。

36. 營銷人員和設(shè)計(jì)師及任一員工，不得未經(jīng)公司同意對(duì)客戶私自承諾，否則因承諾內(nèi)容引起的損失由其本人承擔(dān)。

以上制度必須嚴(yán)格認(rèn)真遵守，如違反按照相關(guān)條款處罰，如本月累積三次及以上違反者：除罰款外也將記入崗位考核，罰款財(cái)務(wù)列專戶，用于員工獎(jiǎng)勵(lì)及集體活動(dòng)基金。

此制度自頒布之日起執(zhí)行。

篇七：裝修公司制度

第一章 總 則

為了樹立公司形象，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

公司全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定、紀(jì)律。

公司的財(cái)產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

公司實(shí)行以員工為中心，人人參與的管理制度;實(shí)行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。公司將以科技為根本，以效率為目標(biāo)，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。

公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供平等的競爭和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

公司員工之間要團(tuán)結(jié)互助、互相尊重、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第八條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第九條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，禁止怠工，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十一條 公司所有員工必須維護(hù)公司聲譽(yù)，保守公司商業(yè)秘密。

第十二條 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

第二章 行政管理制度

第一節(jié) 辦公行為準(zhǔn)則

一、，工作期間儀表儀容合乎規(guī)范、穿著得體、干凈整潔，待人接物態(tài)度謙和，舉止文明，。

二、按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。有事需請(qǐng)假，臨時(shí)外出辦公需填寫出外聯(lián)系單，并經(jīng)部門主管或總經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)。

三、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，、禁止在工作期間串崗聊天.不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

四、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

六、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要 保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

七、在接打電話和來賓接待時(shí)一律使用公關(guān)文明用語，客戶進(jìn)門必須站立微笑迎接，主動(dòng)介紹公司情況。

八、保持工作場所、設(shè)施、貨架及個(gè)人衛(wèi)生。。

十三、公司電話為辦公配備使用。不得以私事占用辦公電話，辦公時(shí)間有要事接聽私人電話原則上不超過五分鐘，

第二節(jié) 公司考勤管理辦法

1、公司上班時(shí)間：早班：8：30 --12:00 14:30--18：00按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。實(shí)行每周6天工作周制度，員工每周三休息。

2、遵照國家法定節(jié)假日和法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日制度。但視公司經(jīng)營情況可做適當(dāng)調(diào)整。

3、公司采用員工指紋考勤，忘記考勤時(shí)須說明情況，經(jīng)部門主管簽字并留存說明記錄。

4、請(qǐng)假(1)病假:A 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)請(qǐng)假條，經(jīng)公司核定后，病假期間不計(jì)發(fā)工資。

(2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。原則上事假每月不應(yīng)超過3天。

8 、出差： 員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按事假進(jìn)行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

第三章 人事管理制度

一、各部門對(duì)聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

二、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。

三、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司確定正式勞動(dòng)關(guān)系，決定不錄用者試用期滿不予錄用。

四、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

五、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

六、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者予以提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。

七、員工原則上按國家法定節(jié)假日休息。但因工作需要，公司可適當(dāng)調(diào)整節(jié)假日休假時(shí)間。

八、員工請(qǐng)假期間扣除相應(yīng)假期中的工資待遇。

九、員工按國家規(guī)定享有探親和休假待遇，但因工作需要，公司可適當(dāng)調(diào)整休假時(shí)間。休假期間費(fèi)用均由員工自理，不得報(bào)銷。

十、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向公司提出辭職報(bào)告，辦理辭職手續(xù)。

十一、員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門簽署意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù);員工未經(jīng)批準(zhǔn)自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)并視放棄剩余工資計(jì);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

十二、員工凡不適合公司需要者，或因生產(chǎn)經(jīng)營狀況改變需要裁減者，公司有權(quán)辭退，但須提前通知被辭退者。

十三、對(duì)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，造成損失的，或犯錯(cuò)誤屢教不改，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或觸犯國家法律的員工，公司有權(quán)開除并發(fā)文公布。

十四、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

十五、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道，填報(bào)《離職員工審查表》。否則不予以辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

十六、員工被開除必須立即辦完手續(xù)離開公司。應(yīng)發(fā)的工資、獎(jiǎng)金等原則上先扣除有關(guān)罰款和賠償金額以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)后，再將剩余金額發(fā)放。

第四章 保密制度

一、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。

二、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界傳播或提供公司的經(jīng)營模式、圖紙及產(chǎn)品價(jià)格、客戶信息、客戶渠道等內(nèi)部資料。

三、 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。

四、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失：

1、故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的;

2、違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的;

3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。

第五章 公司獎(jiǎng)罰制度

第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。

二、員工獎(jiǎng)勵(lì)分三等：

(一)、員工有下列事跡之一者，設(shè)定為三等獎(jiǎng)，給予50-200元獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，并書面通報(bào)表揚(yáng)。

1、工作積極主動(dòng)，連續(xù)三個(gè)月完成銷售任務(wù);

2、熱心奉獻(xiàn)，在個(gè)人業(yè)績和顧客服務(wù)方面有具體事例者;

3、嚴(yán)守公司規(guī)章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者;

4、維護(hù)公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客書面表揚(yáng)者;

5、凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng)。

(二)、員工有下列事跡之一者，將設(shè)定為二等獎(jiǎng)，并給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)及帶薪假期2天，并由總經(jīng)理書面通報(bào)表揚(yáng)。

1、改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后卓有成績者;

2、連續(xù)三個(gè)月雙倍完成銷售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績;

3、業(yè)績、營銷策略及開發(fā)項(xiàng)目方面均有突出表現(xiàn)。

(三)、員工有下列事跡之一者，給予記一等功，并給予1000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

1、在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)方面做出貢獻(xiàn)，使其免受重大損失者;

2、防止或挽救事故有功，保護(hù)員工生命安全者;

3、有其他重大功績者。

三、員工月考勤全勤獎(jiǎng)30元/月。

四、獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

五、頒獎(jiǎng)日期原則上隨評(píng)定隨獎(jiǎng)，亦可根據(jù)公司實(shí)際定期頒發(fā)。

第二節(jié) 處罰制度

為了規(guī)范公司員工行為，保證公司的經(jīng)營活動(dòng)正常開展，保證各部門各崗位的工作正常運(yùn)行，特制定本制度。

一、 考勤制度

上班時(shí)間 8：30—12：00 14：30—18：00

1.遲到或早退5--15(含)分鐘以內(nèi)者，每次扣罰10元薪金;

15-30 (含)分鐘以內(nèi)者，每次扣罰20元薪金;

30分鐘—60(含)分鐘以內(nèi)者，每次扣罰30元薪金;

超過1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

2.月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍的基本薪金，內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

二、辦公制度

1.上班時(shí)間在辦公區(qū)域吃飯、吃零食或抽煙者，罰款20元/次;

2.上班時(shí)間離崗、串崗、睡覺、打游戲、聚眾閑聊、打鬧或做工作無關(guān)的事、擅自使用他人電腦者，每人罰20元/次;因以上原因所造成事故或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按損失的額度賠償外，公司可單方面解除勞動(dòng)關(guān)系;

3.上班時(shí)間未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)擅自外出，或未在前臺(tái)登記者，罰50元/次;

三、行為準(zhǔn)則

1.員工損壞公司財(cái)物的，就承擔(dān)賠償責(zé)任，故意損壞或惡意損毀公司財(cái)物的，除照價(jià)賠償外，另處財(cái)物價(jià)款的30%的罰金。

2.員工之間發(fā)生沖突的，打人者首先罰款100元，致人傷殘的，先暫扣其一切薪金，以支付受傷者的醫(yī)藥費(fèi)及其他費(fèi)用，并且開除;情節(jié)嚴(yán)重并觸犯刑律的，移交公安機(jī)關(guān)處理;

3.員工故意把公司或他人財(cái)物占為己有，或偷盜財(cái)物者，處以被盜財(cái)物的十倍以上且不低于500元的處罰，并給予開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安法機(jī)關(guān)處理;

4.對(duì)工作中隱瞞、轉(zhuǎn)移、掩蓋事故者，每人每次罰款100元，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失額度賠償，對(duì)工作中犯有明顯錯(cuò)誤卻推諉責(zé)任者，追究其原有責(zé)任并加重處罰200元/次;

5.員工有貪污、行賄受賄或私自收受回扣的，除追回非法所得外，還將處以其所涉及價(jià)值或金額的10倍罰款;屢次違反或情節(jié)嚴(yán)重的，處其所涉及價(jià)值或金額的20倍罰款并作開除處理，觸及刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理;

6.未經(jīng)許可，擅自翻閱他人經(jīng)管的文件、資料，動(dòng)用他人電腦并瀏覽其資料者，罰款50元/次，對(duì)惡意篡改、刪除、備份他人經(jīng)管的文件、資料者，處以500元以上罰款直至開除，給公司造成損失的，按損失額度賠償，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究其法律責(zé)任;

7.員工從事與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)或類似的業(yè)務(wù)、代理或兼任其他廠商的職務(wù)，除追回非法所得外，處以所涉及價(jià)值或金額的10倍以上罰款，屢次違反或情節(jié)嚴(yán)重的，加倍處罰并作開除處理，給公司造成損失的。還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

四.保密制度

1.對(duì)故意泄露公司經(jīng)營模式、經(jīng)營狀況、客戶資料、客戶資源、設(shè)計(jì)圖紙及其他公司商業(yè)秘密者，處以500元以上處罰，給公司造成損失的，按損失額度賠償;情節(jié)嚴(yán)重的，將追究其法律責(zé)任。

設(shè)計(jì)部職責(zé)

1. 根據(jù)各戶的設(shè)計(jì)意圖或設(shè)計(jì)計(jì)劃書，在指令規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)，制作任務(wù)及對(duì)設(shè)計(jì)方案的簽認(rèn)工作，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合客戶的造價(jià)和使用功能要求。

2. 在客戶約定或公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成施工圖的制作任務(wù)，確保施工圖能夠指導(dǎo)施工并及時(shí)完成圖紙的確認(rèn)工作，保證施工圖的準(zhǔn)確性、有效性并滿足各種規(guī)范要求;

3. 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，及時(shí)完成變更、增加工程的設(shè)計(jì)任務(wù)并滿足施工進(jìn)度需求。

4、在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作指令時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工程丈量，逐步完成竣工圖的制作;

5. 與預(yù)決算部門進(jìn)行充分的溝通，做到竣工圖與決算書完全相符，完成竣工圖(藍(lán)圖)制作及裝訂工作;

6. 負(fù)責(zé)工程竣工圖的編制和會(huì)簽工作，

7.負(fù)責(zé)對(duì)工程材料(影響方案效果的主要材料)、設(shè)備選型的選用工作及材質(zhì)的設(shè)計(jì)控制。

8.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底工作。

9.與客戶進(jìn)行有效溝通，充分了解影響效果的主要建材的市場價(jià)格行情，控制工程造價(jià)。

10.對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的圖紙及時(shí)整理，交公司檔案室存檔。

11.及時(shí)完成部門階段性的任務(wù)。

12.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)并及時(shí)反饋。

工程管理部職責(zé)

1. 組織貫徹國家、省、市有關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的編制和施工生產(chǎn)的開展。制定和實(shí)施項(xiàng)目工程的各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)和竣工目標(biāo)。

2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場的變更洽商的簽證及搜集工程索賠依據(jù)工作。

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)支持工作，組織項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)和技術(shù)交底工作。

5.作好工程的技術(shù)數(shù)據(jù)的收集整理歸檔及施工技術(shù)總結(jié)工作，做好施工技術(shù)數(shù)據(jù)的管理工作，負(fù)責(zé)督促檢查工程資料的移交工作。做好計(jì)量設(shè)備管理與現(xiàn)場試驗(yàn)檢驗(yàn)及現(xiàn)場設(shè)備管理工作;

6.負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、工程回訪、保修工作。

8. 參與內(nèi)部招標(biāo)答疑和現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和督導(dǎo)工作。

10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作，對(duì)質(zhì)量通病要事先做好預(yù)防措施;

11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作，貫徹公司的質(zhì)量管理體系中的管理內(nèi)容。

12.及時(shí)收集市場最基礎(chǔ)人工費(fèi)信息及計(jì)時(shí)工的費(fèi)用信息，協(xié)調(diào)作好施工隊(duì)伍的人工費(fèi)合同簽訂工作。

13.檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

14. 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)、回收工作。

15.主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案工序程序文件的編制，負(fù)責(zé)清包工程的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的審批、測量放線圖的審批;

16.組織項(xiàng)目工程圖紙的會(huì)審，及時(shí)解決施工中的項(xiàng)目技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部編制安全技術(shù)措施和冬雨季施工措施，并負(fù)責(zé)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

17.領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行管理工作。

18.主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分清包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位交底;

19.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目工程材料整體需用量計(jì)劃的編制工作，力求做到準(zhǔn)確。

20.及時(shí)報(bào)送公司有關(guān)部門資金使用計(jì)劃。

21.負(fù)責(zé)招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的編制工作，配合相關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算和竣工圖繪制工作，必須做到與工程同步。

22.對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。

采購部職責(zé)

1.運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，建立健全材料采購信息價(jià)格庫，優(yōu)化采購程序。

2.協(xié)助有關(guān)部門妥善解決材料使用過程中出現(xiàn)的問題。

3.負(fù)責(zé)材料采供及資金使用計(jì)劃，必須作到貨比三家，同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)，并對(duì)所采供的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.負(fù)責(zé)材料用量大的項(xiàng)目采用招標(biāo)的方式選擇廠家或供貨商，作到公正、公平、公開。

5. 對(duì)項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃，必須按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場，在保證質(zhì)量的前提下低于預(yù)決算提供的內(nèi)部核算價(jià)。

6.提供合格的機(jī)械設(shè)備和材料。采供材料必須提供“產(chǎn)品合格證”和“檢驗(yàn)報(bào)告”等相關(guān)資料，達(dá)到規(guī)范中規(guī)定的環(huán)保要求。

7.進(jìn)場材料的質(zhì)量必須通過項(xiàng)目部的質(zhì)量驗(yàn)收，方可入庫;對(duì)購入的整件內(nèi)有不合格材料負(fù)責(zé)與供應(yīng)方及時(shí)更換或退貨。

8.材料費(fèi)的單據(jù)必須及時(shí)報(bào)銷，不得積壓，確保財(cái)務(wù)帳目的及時(shí)、有效、準(zhǔn)確。做到日清月結(jié)。

9.對(duì)新材料使用負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家給予現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

10.為設(shè)計(jì)部提供新材料、樣品及產(chǎn)品介紹和工程招標(biāo)過程中的材料樣品的提供。

11.與供方建立良好的合作關(guān)系，剩余材料盡可能作到退貨，竣工后的剩余材料拉運(yùn)入庫(公司指定庫房)并盤點(diǎn)登記造表。

12.負(fù)責(zé)市場調(diào)研，提供合格的供應(yīng)商，確定合理的物資采購價(jià)格，確保公司利益不受損失。

13.采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

14.負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)。

15.負(fù)責(zé)與供貨商簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。

16.做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況負(fù)責(zé)市場調(diào)研。

17.按照項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單、及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

18.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。

19.負(fù)責(zé)編制供應(yīng)商評(píng)定計(jì)劃，對(duì)提供重要產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和實(shí)物質(zhì)量評(píng)價(jià)，并填寫供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄;

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行部門主管的崗位職責(zé)。

2.負(fù)責(zé)主持業(yè)務(wù)部的全面工作,組織督促部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部及公司各部門關(guān)系并部門員工準(zhǔn)確的完成任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案，擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)公司營銷費(fèi)用的審核，審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督并完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，使本部門員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8.定期主持召開公司營銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營銷運(yùn)行狀況。

9.代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。 全面負(fù)責(zé)公司客戶、業(yè)務(wù)信息的收集、管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。

了解本部門員工的思想及工作態(tài)度并做好考核工作，及時(shí)上報(bào)。

12.配合設(shè)計(jì)、工程部做好投標(biāo)所需工程量清單的投標(biāo)報(bào)價(jià)編制工作。

13.負(fù)責(zé)施工合同的簽訂及簽訂前的合同協(xié)調(diào)工作，主管項(xiàng)目合同的制定，參與業(yè)主的合同談判與甲方供材料的確認(rèn)工作，認(rèn)真研究分析合同每項(xiàng)條款的內(nèi)容與責(zé)任。

14.完成上級(jí)安排的其它工作。

管理權(quán)限

1.有對(duì)公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)。

2.有對(duì)本部門工作的處理權(quán)。

3.有對(duì)下屬的工作指導(dǎo)權(quán),調(diào)配權(quán),任免建議權(quán)。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1.銷售計(jì)劃的可行性和準(zhǔn)確性。

2.本部門文件數(shù)據(jù)的規(guī)范性和上報(bào)的及時(shí)性及完整性。

公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)

1.嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作。

2.努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，了解公司經(jīng)營內(nèi)容及相關(guān)知識(shí)，掌握銷售技巧。

3.搜集并登記客戶資料、市場信息、并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;

4.負(fù)責(zé)作好公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的洽談以及與客戶的聯(lián)系、施工信息的回饋和工程款的收取等工作。

5.努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的咨詢服務(wù)工作以及客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。

6.配合設(shè)計(jì)師做好客戶接待和洽談。

7.配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

8.在部門經(jīng)理的安排下及時(shí)催收工程進(jìn)度款和工程尾款。

9.作好周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，以提高工作效率。

10.嚴(yán)格做好保密工作，不得向他人透露設(shè)計(jì)部的技術(shù)數(shù)據(jù)。

11.完成上級(jí)安排的其他工作。

管理權(quán)限

1. 有對(duì)公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)。

2. 有對(duì)本部門工作的處理權(quán)。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1.對(duì)工作任務(wù)分配的服從性及執(zhí)行能力。

2.銷售任務(wù)完成的及時(shí)性及有效性。

3.客戶對(duì)其服務(wù)的滿意度。

4.本部門文件數(shù)據(jù)的保密性、規(guī)范性和上報(bào)的及時(shí)性及完整性。

篇八：建筑公司制度

為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表，對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工，對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實(shí)各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對(duì)單住工程的總體質(zhì)量評(píng)定工作。

八、組織落實(shí)竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

一、對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

二、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

三、編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后，組織交底與實(shí)施。

四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，承包責(zé)任要有安全指標(biāo)(輕、重傷指標(biāo))要求和獎(jiǎng)罰措施。

五、負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)組織對(duì)本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級(jí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。

七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，發(fā)生事故后及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

六、必須按上級(jí)要求，設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，限期整改不留隱患

篇九：建筑公司制度

目 錄

總則

第一章文件管理制度

第二章檔案管理制度

第三章保密制度

第四章印章使用管理制度

第五章證照管理制度

第六章證明函管理制度

第七章會(huì)議管理制度

第八章辦公用品管理制度

第九章公司車輛管制度

第十章考勤管理制度

第十一章通迅管理制度

第十二章借款和報(bào)銷制度

第十三章員工招聘、制動(dòng)、離職等制度

第十四章計(jì)算機(jī)管理制度

第十五章合同管理制度

第十六章衛(wèi)生管理制度

第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度

第十八章員工工資發(fā)放管理制度

第十九章技術(shù)部門管理制度

第二十章項(xiàng)目工程管理制度

第二十一章項(xiàng)目經(jīng)理管理制度

第二十二章工程項(xiàng)目施工管理制度

第二十三章建筑工程施工安全管理制度

第二十四章安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

第二十五章安全技術(shù)措施管理制度

第二十六章防護(hù)用品的使用管理制度

第二十七章易燃易爆、有毒有害物品的管理制度

第二十八章職工傷亡事故報(bào)告制度

第二十九章班組安全活動(dòng)制度

第三十章現(xiàn)場消防管理制度

第三十一章文明施工、環(huán)境保護(hù)管理制度

第三十二章對(duì)分包單位管理制度

第三十三章危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度

第三十四章污染物控制管理制度

第三十五章機(jī)械設(shè)備管理制度

第三十六章明火使用管理制度

第三十七章職工集體宿舍管理制度

第三十八章職業(yè)病預(yù)防措施管理制度

第三十九章特種作業(yè)人員持證上崗制度

第四十章臨時(shí)用電管理制度

第四十一章應(yīng)急救援工作制度

第四十二章安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

第四十三章材料管理制度

第四十四章庫房管理制度

第四十五章倉庫防火制度

第四十六章售后服制度

總 則

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，接合公司實(shí)際，制訂公司管理制度大綱。

一 、公司管理制度大綱

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司按“薪酬方案”規(guī)定的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

二、員工守則

1、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

2、 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

3、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

4、 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

5、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

6、 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

第一章 文件管理制度

為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，制訂本制度。

一、文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來文，同級(jí)函、電、來文，本公司上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原則，全公司各類文件由行政辦歸口管理。

二、收文的管理

按時(shí)間順序按時(shí)登記文件收發(fā)管理臺(tái)賬。

三、公文的簽收

1.凡來公司公啟文件(除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外)均由行政辦登記簽收 。

2.對(duì)上級(jí)機(jī)要部門發(fā)來的文件，要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)的“四對(duì)口”核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)機(jī)要部門，并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。

3. 公文的編號(hào)保管

(1)行政助理對(duì)上級(jí)來文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號(hào)、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交行政辦人員辦理正常手續(xù)。

(2)本公司外出人員開會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)分別送交行政助理進(jìn)行登記編號(hào)保管，不得個(gè)人保存。

4. 公文的閱批與分轉(zhuǎn)

(1)凡正式文件均需分別由行政部門根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由行政助理分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)(或分管領(lǐng)導(dǎo))親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文件積壓誤事，一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完，緊急文件要立即辦。

(2)一般函、電、單據(jù)等，分別由行政辦直接分轉(zhuǎn)處理。如涉及幾個(gè)單位會(huì)辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。

(3)為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，行政辦應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天(特殊情況例外)。

5.文件的傳閱與催辦

(1)傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級(jí)的文件帶回家、宿舍或公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。

(2) 閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件還交行政辦人員，閱批文件一般不得超過2天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見”，行政辦人員應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。

(3)文件閱完后，應(yīng)送交行政助理，切忌橫傳。

(4)行政助理對(duì)文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，并征得行政助理同意后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時(shí)歸檔周轉(zhuǎn)。

第二章 檔案管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。

二、各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。

三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對(duì)本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級(jí)來文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由行政人員負(fù)責(zé)歸檔。

五、各工程項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由本部門負(fù)責(zé)歸檔。

六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件及復(fù)印件均由行政人員歸檔并輸入電腦，實(shí)行電腦化管理。

七、歸檔資料必須符合下列要求：

1、文件材料齊全完整;

2、根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷;

3、根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。

八、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。

九、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。

十、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

第三章 保密制度

為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

2、人事決策中的秘密事項(xiàng);

3、專有技術(shù);

4、投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件;

5、重要的合同、客戶和合作渠道;

6、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào);

7、總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

六、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。

七、檔案室及相關(guān)機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

八、行政辦應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

第四章 印章使用管理制度

印章是公司經(jīng)營管理活動(dòng)中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責(zé)權(quán)，特做如下公司印章使用與管理?xiàng)l例：

一、印章的刻制

刻制按公司業(yè)務(wù)需要由部門提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理指定專人統(tǒng)一辦理。印章刻好后由總經(jīng)理指定專人辦理印章登記手續(xù)，填寫《印章管理登記表》備案并留好印章樣圖。

1.新公司成立，基本印章(公章、合同章、法人私章、財(cái)務(wù)章)的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員負(fù)責(zé)刻制，后交由行政行政辦備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。

2.因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請(qǐng)各職能部門專用章時(shí)，由需求部門填寫《印章制發(fā)申請(qǐng)表》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后送交行政辦刻制。

二、印章的保管和使用

1.印章的保管

通過總經(jīng)理授權(quán)賦予一些部門對(duì)其部門(專業(yè))印章的保管權(quán)和使用權(quán)。由被授權(quán)人在總經(jīng)理簽字領(lǐng)取印章，指定專人保管。

2.印章的使用

(1)任何部門在啟用印章前，均需與公司(行政辦)辦理領(lǐng)取手續(xù)，接受相應(yīng)的責(zé)權(quán)告知，簽定《印章簽收手續(xù)》并備案。(已經(jīng)開始使用的需自通知當(dāng)日補(bǔ)辦理領(lǐng)取手續(xù))(1)公章：公章由公司總經(jīng)理保管。各部門有需蓋公章的文件、通知等，須先到行政辦領(lǐng)取并填寫《印章使用申請(qǐng)表》，經(jīng)由分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后并在《印章使用申請(qǐng)表》中簽批，蓋章后經(jīng)手人需將簽批申請(qǐng)表交由行政辦公室，并在《印章使用登記薄》簽字。行政辦需將《印章使用申請(qǐng)表》與《印章使用登記薄》同期留檔。

(2)合同章：合同章由財(cái)務(wù)部保管。主要用于公司簽訂各類合同使用專用章，蓋章前須先到行政辦領(lǐng)取并填寫《印章使用申請(qǐng)表》，經(jīng)由公司經(jīng)理審批，并在《印章使用申請(qǐng)表》中簽批，經(jīng)手人需將簽批后申請(qǐng)表交由行政并在《印章使用登記薄》簽字。行政辦需將《印章使用申請(qǐng)表》與《印章使用登記薄》同期留檔。

3.印章的廢止、更換：

(1)廢止或繳銷的印章應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請(qǐng)單》，并呈分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后交由公司行政辦公室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一廢止或繳銷。

(2)遺失印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員填寫《廢止申請(qǐng)單》，并呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由行政辦按批示處理，如是遺失公司基本印章時(shí)必需登報(bào)申明。

(3)更換印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員依公司文件填寫《廢止申請(qǐng)單》，并呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由行政辦按批示處理。如有需要須填寫《印章制發(fā)申請(qǐng)表》申請(qǐng)新的印章。

4. 印章保管人的責(zé)權(quán)范疇：

對(duì)于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互監(jiān)督的辦法。行政辦主要職責(zé)是對(duì)印章的使用進(jìn)行合理性管理，而印章保管人具有使用、監(jiān)督、保管等多重責(zé)任與權(quán)力，具體劃分如下：

(1)職能部門印章保管人對(duì)印章具有獨(dú)立使用權(quán)力，同時(shí)負(fù)全部使用責(zé)任。

(2)公章的保管人無獨(dú)立使用權(quán)力，但具有監(jiān)督及允許使用權(quán)力，因此公章的保管人對(duì)公章的使用結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，經(jīng)手人則負(fù)部分責(zé)任，而對(duì)未經(jīng)由負(fù)責(zé)人或保管人(公司經(jīng)理)簽批的公章使用經(jīng)手人負(fù)主要責(zé)任，保管人負(fù)部分責(zé)任。

(3)公司嚴(yán)禁公章、合同章、法人私章獨(dú)立帶離公司使用，因此保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事使用時(shí)，需與辦事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要辦理工商等年檢事務(wù)，需將表格帶回公司蓋章。

(4) 公司高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重大項(xiàng)目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶公司印章出差的，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批并及時(shí)歸還。

(5)如遇個(gè)人需開具個(gè)人相關(guān)證明，需由部門負(fù)責(zé)人以上擔(dān)保簽批后方能使用，但如涉及到個(gè)人經(jīng)濟(jì)擔(dān)保與證明時(shí)，原則上一律不予證明，其不良結(jié)果由簽批人與保管人以情節(jié)共同負(fù)責(zé)。

(6)所有印章的使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的公章使用章程，做好申請(qǐng)和使用登記。公司印章只適用于與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，不得從事有損公司利益之行為。

(7)印章使用申請(qǐng)人及管理負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照上述規(guī)定申請(qǐng)使用印章，如出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。給公司造成重大損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任。

第五章 證照管理制度

一、公司證照由總經(jīng)理指定專人統(tǒng)一管理。

二、證照是指由上級(jí)主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。

如：營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、法定代表人證書、稅務(wù)登記證、經(jīng)營許可證等等。

三、證照的使用包括借用、復(fù)印等。

四、證照使用必須填寫《證照使用申請(qǐng)單》。

五、證照借用程序：

借用人申請(qǐng)→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→主管副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還借用完畢后，應(yīng)在時(shí)限內(nèi)歸還證照保管人。

六、證照復(fù)印程序：

借用人申請(qǐng)→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還(如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人)。

七、如需使用原件，則須總經(jīng)理核準(zhǔn)。

八、證照復(fù)印件必須加蓋“再復(fù)印無效章”。

證照保管人必須做出登記，認(rèn)真填寫《證照使用登記表》

第六章 證明函管理制度

一、證明函的范圍包括：介紹信、法定代表人證明書、授權(quán)委托書等。

二、公司證明函由總經(jīng)理指定專人統(tǒng)一管理。

三、使用證明函必須填寫《證明函使用申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可。

四、法定代表人證明書、授權(quán)委托書須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

五、使用證明函必須做好登記，填寫《證明函使用登記表》。

六、嚴(yán)禁開出空白證明函或外借證明函。

七、證明函開出后，使用人應(yīng)妥善保管。如發(fā)生遺失或被盜，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并迅速采取相應(yīng)措施，避免造成損失;如證明函未使用，應(yīng)立即退還行政辦。

行政辦應(yīng)妥善保管證明函存根。

第七章 會(huì)議管理制度

一、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度

1、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、或總經(jīng)理指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，行政做好會(huì)議記錄。

2、開會(huì)時(shí)間：原則上每周召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時(shí)召開。

3、會(huì)議主持：由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。

4、會(huì)議要求：

(1)凡提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究解決的問題和事項(xiàng)，各部門須以書面形式上報(bào)行政，經(jīng)行政呈領(lǐng)導(dǎo)審閱認(rèn)可，由總經(jīng)理審定是否為會(huì)議議題。

(2)凡提交會(huì)議研究有關(guān)經(jīng)營決策、銷售策略、設(shè)備更新、項(xiàng)目投資等重大問題必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上反復(fù)醞釀，并提出方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

5、會(huì)議主要內(nèi)容：

會(huì)議著重討論研究公司各階段行政工作，如安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目投資、成本控制、資金運(yùn)作、更新改造、后勤保障等方面的重要問題。

6、會(huì)后工作：

(1)行政辦公室應(yīng)根據(jù)辦公會(huì)議形成的決定，三天內(nèi)下達(dá)“總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)通知單”或“總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要”。

(2)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)，其主辦部門和協(xié)辦部門必須以“決定事項(xiàng)通知單”或“會(huì)議紀(jì)要”為依據(jù)，在限期內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。如有特殊情況，難以執(zhí)行時(shí)，應(yīng)提前將具體原因和情況反饋到相關(guān)部門或公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

(3)無特殊情況，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定拒不執(zhí)行，拖延不辦或不按原則執(zhí)行的，公司將追究有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(4)總經(jīng)理辦公會(huì)議下達(dá)的決定內(nèi)容由行政負(fù)責(zé)解釋。

(5)有關(guān)部門必須將決定的執(zhí)行情況于下達(dá)決議之日起限期內(nèi)反饋。行政應(yīng)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)決議的貫徹執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤調(diào)查、并督促辦理，以確保公司政令的暢通。

第八章 辦公用品管理制度

為規(guī)范日常辦公用品的采購、使用和保管，節(jié)約不必要的費(fèi)用開支，降低成本消耗。現(xiàn)本著勤儉節(jié)約的原則，就辦公用品有關(guān)事宜規(guī)定如下：

一、采購、印刷品印制：

1、公司日常所用辦公用品，應(yīng)由行政負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購，經(jīng)批準(zhǔn)購買專屬辦公用品或工索具應(yīng)由行政派員陪同。

2、各部門所需辦公用品，應(yīng)按“購物申請(qǐng)清單”中各項(xiàng)內(nèi)容要求認(rèn)真填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送行政待辦。

3、行政應(yīng)將“購物申請(qǐng)單”匯總分類，依據(jù)財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)定報(bào)批。除生產(chǎn)急需用品外，應(yīng)集中辦理采購，不得一事一辦。

4、行政采購物品應(yīng)在有關(guān)人員陪同下辦理，但陪同采購人(證明人)和驗(yàn)收人不得為同一人。

5、采購人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，精挑細(xì)酌，力爭做到價(jià)廉物美，經(jīng)久耐用。

6、各部門所用的專用表格及印刷品，由各部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由行政統(tǒng)一印制。

二、領(lǐng)用：

1、各部門領(lǐng)用辦公用品必須填寫“領(lǐng)用單”，由部門負(fù)責(zé)人核簽后，到行政簽字后，方可領(lǐng)取。

2、除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具等重復(fù)領(lǐng)用時(shí)，一律交舊換新。

三、保管：

1、辦公用品應(yīng)由行政進(jìn)行登記造冊(cè)，分類放置統(tǒng)一保管。

2、保管員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)和保管好所存物品，以防發(fā)生潮、銹、蛀、霉等。

3、保管員應(yīng)在每季度末向經(jīng)理匯報(bào)物品消耗情況和臺(tái)帳記錄。

第九章 公司車輛管理制度

一、公司車輛由行政辦公室統(tǒng)一管理。各部門公務(wù)用車，由各負(fù)責(zé)人部門先向行政辦公室申請(qǐng)，填寫“用車登記”，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，行政辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要統(tǒng)籌安排用車。

二、車輛使用按先急后一般的原則;先滿足緊急公務(wù)和接待任務(wù)，后安排其他事務(wù)的原則。

三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

第十章 考勤管理制度

一、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意;部門經(jīng)理及以上人員外出時(shí)，需向行政說明去向，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。

二、作息時(shí)間：每周工作五天。

上午：10：00~14：00

下午：16：00~20：00

如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。

三、考勤

1、本公司員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班。工作時(shí)間開始后一分鐘至十五分鐘以內(nèi)到崗者為遲到。工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班為早退。遲到及早退的扣款，以分鐘計(jì)算，每分鐘扣款￥1.00元，在員工當(dāng)月工資中扣除。

2、無故超過15分鐘上班或提前15分鐘下班者以曠工半日論;無故超過30分鐘上班或提前30分鐘下班者以曠工全日論;無故不辦理請(qǐng)假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理;在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自離開工作場所或外出者，以曠工論。

3、日常考勤工作由行政辦負(fù)責(zé)。

四、事假

1、全年事假14日，全月3日為限;事假請(qǐng)假單位以2小時(shí)為單位。

2、事假扣當(dāng)時(shí)工資(按所請(qǐng)事假的時(shí)間計(jì)算)。

五、病假

1、員工每次病假以3天(含)為限;超出天數(shù)視為事假。

2、病假扣當(dāng)日工資50%(3(含)天之內(nèi))，試用期人員不享受病假工資。

3、連續(xù)兩日(含)以上者應(yīng)附市級(jí)以上醫(yī)院開具的證明，可先口頭請(qǐng)假，并于三日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則，按曠工論處。

六、婚假

轉(zhuǎn)正員工享有婚假。符合男滿二十五周歲女滿二十三周歲年齡的婚者婚假十天。未滿者只享有三天婚假。

七、喪假

1、直系親屬(指父母、配偶、子女)死亡時(shí)，公司給與6天喪假。

2、非直系親屬(指外祖父母、祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹)死亡時(shí)，公司給與3天喪假。

3、其他親屬的喪事如有必要參加，按事假處理。

4、其親屬在外地的喪事，公司可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，給與相關(guān)的路程假。

八、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假

1、休假按國家計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

2、申請(qǐng)此假需提前一個(gè)月向公司提供《孕婦體檢手冊(cè)》。

九、年假

1、累計(jì)工作滿一年不滿十年的員工，可享有年假10天。

2、病假累計(jì)兩個(gè)月以上者，不享有此假。

3、享有醫(yī)療期、產(chǎn)假的員工不享有當(dāng)年年假。

4、年假可以集中安排，也可以分段安排，每次休假不能少于1天。

5、公司因工作需要要求員工不能休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排休假，對(duì)員工未休的年假天數(shù)，將按照該員工日工資收入的200%支付年假工資報(bào)酬。

第十一章 通訊管理制度

為提高辦事效率，精減話費(fèi)，本著厲行節(jié)約的原則，特訂立本規(guī)定。

一、固定電話：

1、部門因業(yè)務(wù)或工作需要安裝電話，應(yīng)由所需部門提出書面申請(qǐng)報(bào)告送呈行政辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批示后由行政辦公室聯(lián)系裝機(jī)事宜。

2、各部門安裝固定電話后不得隨意移動(dòng)，在使用過程中應(yīng)輕拿輕放，如使用不當(dāng)應(yīng)照價(jià)賠償。

3、內(nèi)線電話主要用于機(jī)關(guān)各部門間的短暫聯(lián)系或傳達(dá)通知等，嚴(yán)禁談心或長時(shí)間通話，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰20元。

4、禁止拔打與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話，未經(jīng)許可擅自拔打者每次予以10元的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、業(yè)務(wù)需要拔打長途，應(yīng)嚴(yán)格控制和掌握通話時(shí)間，杜絕電話里吹牛談心。

6、因各部門電話由其負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理，并有權(quán)拒絕非本部門人員使用電話。

7、公司員工應(yīng)自覺遵守本規(guī)定，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門電話使用負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)的處罰20元。

二、移動(dòng)電話(根據(jù)情況而定)

第十二章 借款和報(bào)銷的制度

為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，依據(jù)公司的規(guī)范化管理要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及程序。公司各部門一切費(fèi)用開支和財(cái)務(wù)開支，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行一支筆審批制度。

一、借款審批及標(biāo)準(zhǔn)

(一)出差人員借款，必須先填寫“借款憑證”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批示，方可借款。前次借款出差返回時(shí)間超過三天無故未報(bào)銷者，不得再借款。

(二)外單位、個(gè)人因私借款，填寫“借款憑證”后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借款。凡公司職工借用公款，在原借款未還清前，不得再借。公司員工借款，原則上不得超過借款人當(dāng)月工資數(shù)，如有特殊情況，須先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借款。

(三)借款出差人員回公司后，三天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，報(bào)賬后結(jié)清所欠部分金額。三天內(nèi)不辦理報(bào)銷手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督借款人還清全部借款。否則，財(cái)務(wù)部門有權(quán)在當(dāng)月工資中扣除，不足部分由借款人補(bǔ)齊，并扣罰當(dāng)月30%工資。

(四)其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、備用金等，按相關(guān)規(guī)定辦理。

(五)允許借款范圍：

1、階段性預(yù)付款(按進(jìn)度付款)。如土建工程，購機(jī)械設(shè)備、大宗材料等。

2、采購零星材料，累計(jì)達(dá)100元以上的。

3、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。

4、公司規(guī)定部門或人員所需的備用金。

5、確實(shí)需要現(xiàn)金支付的其他支出。

(六)不允許借款范圍：

1、沒有特殊情況，代替其他單位和個(gè)人墊付的各種款項(xiàng);

2、未經(jīng)審批的任何借款。

二、固定資產(chǎn)及低值易耗品采購標(biāo)準(zhǔn)及審批

1、各部門需新購入固定資產(chǎn)和單價(jià)在200元以上的低值易耗品，由各部門先作好采購計(jì)劃，并以書面形式報(bào)告，經(jīng)行政辦、財(cái)務(wù)部簽字核準(zhǔn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可購買。如需向公司借款，按第一條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、各部門添置其他低值易耗品，應(yīng)本著節(jié)約的原則，確實(shí)需要添置的情況下才添置。各部門應(yīng)事先填好購物申請(qǐng)單，報(bào)行政辦公室、財(cái)務(wù)部審核，由行政辦公室統(tǒng)一購買。

三、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷要求

1、報(bào)銷單據(jù)必須是帶稅務(wù)章的發(fā)票，否則不予報(bào)銷。

2、報(bào)銷單據(jù)不管多少均須貼報(bào)銷封面，報(bào)銷封面須用鋼筆填寫，同時(shí)，不同經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的發(fā)票要分門別類予以報(bào)銷。

3、報(bào)銷手續(xù)要齊全完備

報(bào)銷的正常程序是：經(jīng)辦人、證明人簽字，注明事由，部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)部門審核，總經(jīng)理審批后報(bào)銷。

根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，凡購買實(shí)物均須有驗(yàn)收人簽字并附入庫單，否則不予報(bào)銷。

四、補(bǔ)充說明

如總經(jīng)理出差在外，不得辦理借款。

第十三章 員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職等制度

一、招聘

1、用人部門根據(jù)實(shí)際工作需要填報(bào)“用工”申請(qǐng)表，向行政辦申請(qǐng)并提出招聘崗位的基本要求(如：年齡、性別、學(xué)歷等)。

2、由行政辦根據(jù)公司用工需求擬定招聘計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、行政辦經(jīng)市“人才市場”、“人力資源市場”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理試用手續(xù)。

4、部門經(jīng)理以上人選由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理親自筆試和面試。

5、員工的試用期為一至三個(gè)月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司將根據(jù)國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險(xiǎn)” 等手續(xù)。

二、任免：

需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司文件為準(zhǔn)。

三、員工調(diào)動(dòng)：

1、公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門提出擬調(diào)人員申請(qǐng)，行政辦求得雙方負(fù)責(zé)人意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、公司各部門需增加人員，須向行政辦提出用工申請(qǐng)，由行政負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。

3、公司干部和員工持行政辦公室開具的“職工調(diào)動(dòng)通知書”，在原任職部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報(bào)到。調(diào)離人員到新單位后，以實(shí)際聘任崗位和任職時(shí)間為準(zhǔn)，其相關(guān)待遇以月度分段實(shí)施。

四、離職

1、試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報(bào)告，由用人部門填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到行政辦辦理辭退手續(xù)。

2、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工，確須辭退時(shí)應(yīng)向行政辦說明辭退原因。

3、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司提出書面辭職報(bào)告，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由行政予以辦理辭職手續(xù)。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動(dòng)合同等，在離開公司以前，必須交還公司財(cái)物(如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等)。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十四章 計(jì)算機(jī)管理制度

一、公司計(jì)算機(jī)由行政負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，行政監(jiān)督計(jì)算機(jī)管理規(guī)定的執(zhí)行。

二、未經(jīng)計(jì)算機(jī)管理人員許可，任何人不得擅自開機(jī)。

三、未經(jīng)培訓(xùn)的員工，應(yīng)在計(jì)算機(jī)管理人員的陪同下進(jìn)行上機(jī)操作，以免丟失重要文件。

四、不得在計(jì)算機(jī)上放影碟、玩游戲或做與工作無關(guān)的事情。一經(jīng)查實(shí)，參照考勤制度第十一條處罰。

五、上網(wǎng)只允許查尋與工作有關(guān)的資料和信息。嚴(yán)禁進(jìn)入聊天或游戲室。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，參照考勤制度第十一條處罰。

六、公司起草的文稿，非特殊情況應(yīng)在顯示屏上直接校稿，方可打印。

七、計(jì)算機(jī)管理人員要定期對(duì)電腦進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保計(jì)算機(jī)處于最佳狀態(tài)。

八、計(jì)算機(jī)管理員，應(yīng)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的上機(jī)操作人員，做好備忘錄，以免責(zé)任界定不清。

九、非公司人員上機(jī)操作，須經(jīng)計(jì)算機(jī)管理人員許可，并在計(jì)算機(jī)管理人員的陪同下進(jìn)行操作，且嚴(yán)禁打開公司各項(xiàng)文檔。否則，給予當(dāng)事人處罰。

十、離開計(jì)算機(jī)時(shí)，保持計(jì)算機(jī)待機(jī)狀態(tài)，下班時(shí)，關(guān)閉計(jì)算機(jī)。

第十五章 合同管理制度

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

2、正文部分：合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等;

3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

合同的審查批準(zhǔn)

十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后在律師確審核認(rèn)之后方能正式簽訂。

十二、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由律師審核確認(rèn)無誤后由部門負(fù)責(zé)人審批。

2、合同由律師審核確認(rèn)后經(jīng)總經(jīng)理審批。

十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。

合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的有效性。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是：

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。

三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等;

2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。

合同的管理

三十八、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是：

公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，歸管理部門為行政;各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由行政統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

四十一、行政會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺(tái)帳;

3、填寫“合同情況月報(bào)表”。

第十六章 衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

一、公司環(huán)境衛(wèi)生管理的范圍為公司總部及下屬各部門、分公司的工作、生活區(qū)域和公共區(qū)域的衛(wèi)生.

二、全公司范圍內(nèi)的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔，如：辦公桌椅、照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)、門窗、四壁、書櫥、檔案櫥及其附屬等物品，要求物品擺放整齊，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈、無蛛網(wǎng)、無灰塵，各類座套干凈整潔;電腦、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，廁所墻面、地面、便池清潔干凈無雜物、無異味;綠地內(nèi)無雜草、雜物。

三、各辦公室的衛(wèi)生，由辦公室自行負(fù)責(zé)。公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔員負(fù)責(zé)。

第十七章 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度

一、 總則

1、為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。

2、本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。

3、本制度適用公司全體員工。

二、日常費(fèi)用報(bào)銷流程

日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原則上不得超出預(yù)算。

三、費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定

1、報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

2、填寫報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù);金額大小寫須完全一致(不得涂改);簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由。

3、 按規(guī)定的審批程序報(bào)批。

4、費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→ 須辦理申請(qǐng)或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷。

四、工薪福利支付流程

(一) 工資支付流程：

1、每月5日前由行政將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)(含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等信息)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;

2、每月10日由財(cái)務(wù)部支付上月工資;

第十八章 員工工資發(fā)放管理制度

一. 總則

1、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

2、本制度適用于公司全體員工(臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。

二. 工資計(jì)算方法

1、 工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

2、 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十九章 技術(shù)部門管理制度

1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。

2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、在項(xiàng)目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程施工實(shí)施細(xì)則。

4、參加技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同相關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更。

5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計(jì)劃的完成;解決施工中存在的問題。

6、參加項(xiàng)目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容在工作中認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)施工資源計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目部施工周計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審核。

8、參加中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、工程移交等工作;收集工程項(xiàng)目的各種技術(shù)文件、資料。

9、收集工程索賠資料及中間計(jì)量資料，做好中間計(jì)量工作;審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部作好支付工作。

10、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級(jí)管理單位上報(bào)工程相關(guān)事項(xiàng)。

11、配合上級(jí)單位和項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。

12、積極有效參與、配合項(xiàng)目部的其他工作，完成項(xiàng)目部安排的其他工作。

第二十章 項(xiàng)目工程管理制度

一、圖紙自審制度

1、圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。

2、接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。

4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。

4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。

4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

二、圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審目的

了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會(huì)審參加人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3、會(huì)審時(shí)間

一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審(如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí))。

4、會(huì)審組織

一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。

5、會(huì)審內(nèi)容

5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。

5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。

5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

5.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

6、會(huì)審程序

6.1會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

6.2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

6.3會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見]并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。

6.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

7、會(huì)審記錄內(nèi)容

7.1工程項(xiàng)目名稱(分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。

7.2參加會(huì)審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

7.3會(huì)審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體)，會(huì)審時(shí)間(年、月、日)。

7.4會(huì)審記錄內(nèi)容：

1)建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明)

2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明)

3)會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

4)列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會(huì)審記錄的發(fā)送

8.1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。

8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位(業(yè)主)

2)設(shè)計(jì)單位

3)監(jiān)理單位

4)項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)(班組)、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

三、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理制度

1、施工組織設(shè)計(jì)的作用

本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

2、編制原則

2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。

2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計(jì)量管理手冊(cè)》和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任

3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。

3.2由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

3.5公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批

4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)局科技處備案。

4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。

4.4特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由局科技處審核，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。

5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、施工組織設(shè)計(jì)的交底

6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。

6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理

7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。

7.2項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

四、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。

3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。

5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。

5.5主要材料需用量計(jì)劃。

5.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長、資料員自留存檔等。

五、技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底(必要時(shí)擴(kuò)大到班組長)并做好記錄;隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底;班組長向工人交底。

3、技術(shù)交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班(組)長，視具體情況確定。

3.2專業(yè)隊(duì)技術(shù)員對(duì)班(組)技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班(組)長(必要時(shí)全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

3.3班(組)長向工人技術(shù)交底;班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班(組)成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。

4、技術(shù)交底的要求

4.1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

4.2整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

4.3對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

5、技術(shù)交底的內(nèi)容

5.1項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙;根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3)重點(diǎn)單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。

5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

7)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

9)技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。

5.2施工對(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)施工圖紙。

2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3)重要的分部(項(xiàng))工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

7)保證質(zhì)量、安全的措施。

8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。

10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

12)單位工程平面布置圖。

13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

14)焊接程序和工藝。

15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

六、技術(shù)核定制度

1、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。

3、技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。

5、經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員;技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。

七、單位工程施工記錄制度

1、單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2、單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。

3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

4、施工記錄的記載方法

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

八、技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。

2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(網(wǎng))樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

2.4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。

2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

2.7管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度;化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。

2.8電氣工程：變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。

九、隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。

一般分部(項(xiàng))隱蔽工程由施工隊(duì)長(技術(shù)員)組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加;重要的請(qǐng)項(xiàng)目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長(技術(shù)員)或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。

3、不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計(jì)劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。

4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容

4.1地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。

4.3磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

4.4木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

4.5屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

4.6防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。

4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗(yàn)等。

4.9電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。

4.10完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。

5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

5.3合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。

5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。

5.5砼、砂漿等試塊(件)強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱及摻量。

6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。

十、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

1、項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。

2、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

3、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。

4、對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。

十一、施工技術(shù)總結(jié)

1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

2、編寫內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。

2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果;采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度;質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述。

2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。

2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。

3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。

3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)管理部門。

3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;

1) 內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況;

2) 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率;

3) 動(dòng)力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況;

4) 質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平;

5) 實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測資料;

6) 經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作;

7) 財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作;

8) 安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。

十二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

4、項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。

5、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。

6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

十三、工程技術(shù)檔案制度

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件;在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存(稱為交工技術(shù)資料)。

4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存(稱為施工技術(shù)資料)。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存;并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

6、 各種技術(shù)資料檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項(xiàng)目部檢查一次。

7、各種資料由施工技術(shù)隊(duì)長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。

第二十一章 項(xiàng)目經(jīng)理管理制度

為更好的落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，為了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障。工程項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，公司進(jìn)行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進(jìn)行。公司與項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項(xiàng)目經(jīng)理能得到最合理的回報(bào)。制定本管理制度。

1、項(xiàng)目經(jīng)理要將所管理工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度報(bào)送公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展項(xiàng)目施工活動(dòng)。

2、在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項(xiàng)目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應(yīng)有的效力。

3、準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司的管理意圖;認(rèn)真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理須遵循在公司指引下進(jìn)行各項(xiàng)工作;項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的審批程序;項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理。

4、財(cái)務(wù)管理方面，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補(bǔ)充，但必須事先經(jīng)公司書面同意。

5、落實(shí)公司與項(xiàng)目部約定的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)充或修正完成各類指標(biāo)的先決條件。

6、文明施工，積極維護(hù)公司良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。

7、對(duì)因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關(guān)于公司或任何公司的業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。

8、項(xiàng)目部聘請(qǐng)項(xiàng)目人員時(shí)必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，所聘人員須與項(xiàng)目部簽訂崗位責(zé)任書和勞動(dòng)合同。

9、嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè);遇質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并及時(shí)向公司匯報(bào)。

10、作為施工現(xiàn)場安全責(zé)任第一人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工;如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)開會(huì)分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向公司匯報(bào)。

11、根據(jù)業(yè)主與公司的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

12、以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，報(bào)公司審核。

13、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各施工隊(duì)、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。

14、嚴(yán)肅對(duì)施工隊(duì)伍的管理，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名單交公司核實(shí)存檔，該名單由項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)每月更新一次;同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資(工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面約定)，并將工資簽收表交公司備案。

15、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為己任，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致。

16、嚴(yán)肅對(duì)施工隊(duì)伍的管理，各施工隊(duì)進(jìn)場的同時(shí)必須知會(huì)甲方，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名單交甲方核實(shí)存檔，該名單由乙方跟進(jìn)每月更新一次;同時(shí)，乙方以項(xiàng)目部的名義每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資(工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面約定)，并將工資簽收表交甲方備案。

17、項(xiàng)目經(jīng)理不得以任何名義在未經(jīng)公司授權(quán)的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有私刻公司印章的行為，公司將追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任。

18、工程項(xiàng)目施工檔案資料中涉及工程竣工驗(yàn)收的資料要在公司技術(shù)處、經(jīng)營處、安全處、財(cái)務(wù)處、辦公室會(huì)簽后方可蓋章。

19、工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收45日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要將工程竣工檔案上報(bào)公司存檔。逾期不能上報(bào)竣工檔案時(shí)，公司將不再支付工程款。

20、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)除滿足國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。

21、項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)所聘用的人員以公司的名義參加相關(guān)的安全、技術(shù)等培訓(xùn)工作，做到持證上崗。

22、項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理上對(duì)公司造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)賠償公司損失。

第二十二章 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

目的

制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。

1、適用范圍

適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。

2、工作程序

2.1策劃

2.1.1組織準(zhǔn)備

總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。

2.1.2技術(shù)交底

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審(工程參建單位的圖紙會(huì)審)和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。

2.1.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃

對(duì)于確定的建筑裝飾裝修合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員(技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員)，依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。

施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。

勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和配置方案。

施工場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。

質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。

檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測方法)，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程(包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法)。

突發(fā)事件的應(yīng)急措施(包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等)。

對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程(包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn))。

應(yīng)收集的信息及其傳遞流程(包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法)。

與工程建設(shè)有關(guān)方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等)的溝通方式。

施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。

質(zhì)量管理和技術(shù)措施。

施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。

2.1.4項(xiàng)目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。則相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。

2.1.5項(xiàng)目策劃書的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

2.2施工設(shè)計(jì)

本公司建筑裝飾裝修，無設(shè)計(jì)資質(zhì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按分包管理要求，進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位，對(duì)施工圖出圖時(shí)間進(jìn)行控制，工程技術(shù)部隊(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。

2.3施工準(zhǔn)備

2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目策劃書要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如下：

(1)辦理開工手續(xù)。

(2)項(xiàng)目工程的劃分與編號(hào)，以便控制、檢查、評(píng)定和監(jiān)督。

(3)技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交底等(4.3.3)。

(4)現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施工平面布置。

(5)材料準(zhǔn)備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購或租賃，進(jìn)場安裝驗(yàn)收。

(6)施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，包括：辦理、采購材料設(shè)備并組織進(jìn)場，選擇分包并組織進(jìn)場，搭建臨時(shí)設(shè)施。

2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

2.3.3施工交底

項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員(包括發(fā)包方的人員)進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：

施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。

施工圖紙的解說

施工方案措施。

操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。

工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。

技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。

技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。

其它施工注意事項(xiàng)。

交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。

2.4施工過程質(zhì)量控制

2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：

(1)正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路;

(2)調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗;

(3)按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備;

(4)施工過程監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測。對(duì)施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對(duì)工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng);

(5)根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制;

(6)根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控;

(7)合理安排施工進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量;

(8)采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù);

對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控;

對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控，詳見分包管理制度要求。

2.4.2施工過程的確認(rèn)

主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)，包括：

對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定;

對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可;

定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。

2.4.3公司施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保施工過程具有可追溯性。可采用以下措施：

(1)記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表明施工過程狀態(tài);

(2)施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)：根據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對(duì)施工過程進(jìn)行追溯性。

2.4.4施工過程信息溝通

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等的信息溝通工作，包括：

工程信息(包括與工程有關(guān)的要求);

合同的處理，包括對(duì)其的修改;

建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。

2.4.5項(xiàng)目經(jīng)理組織建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：

(1)施工日記和專項(xiàng)施工記錄;

(2)交底記錄;

(3)上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明;

(4)施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄;

(5)圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定;

(6)監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄;

(7)質(zhì)量管理相關(guān)文件;

(8)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。

施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給公司檔案室存檔。

2.5服務(wù)

2.5.1工程移交和移交期間的防護(hù)

工程移交和移交期間，由項(xiàng)目經(jīng)理制訂成品保護(hù)措施，確定相關(guān)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保工程防盜、防火、消防及各物資、設(shè)施的維護(hù)。

2.5.2服務(wù)管理制度的制訂和實(shí)施

公司管理組織制訂服務(wù)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度要求，做好用戶服務(wù)工作，包括：

保修;

非保修范圍內(nèi)的維修;

合同約定的其他服務(wù)。

2.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度要求，及時(shí)處理各項(xiàng)目階段的服務(wù)需要信息，包括：收集信息、作出響應(yīng)、有效實(shí)施服務(wù)措施、及時(shí)測量服務(wù)效果，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)。

2.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上述4.5.3服務(wù)信息收集及處理情況，用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。

第二十三章 建筑工地施工安全管理制度

施工安全控制

1、建筑施工隊(duì)必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的《安全施工措施方案》后，方可開工。

2、現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級(jí)安全教育，即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、班組的安全教育。

3、電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。

4、對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

5、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

6、施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全，符合國家及地方安全管理?xiàng)l例，施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

安全檢查

1、日常性檢查：主部門對(duì)施工隊(duì)(班組)每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時(shí)間不得穿拖鞋，不準(zhǔn)嬉鬧、不準(zhǔn)醺酒。

2、專業(yè)性檢查：針對(duì)特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所，如大風(fēng)要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。

3、要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀(jì)的檢查。

4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標(biāo)識(shí)、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。

5、查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對(duì)提出的問題進(jìn)行整改。

6、定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

安全措施

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全員教育，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。

2、現(xiàn)場危險(xiǎn)部位要有《安全標(biāo)識(shí)》，夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應(yīng)設(shè)置圍護(hù)欄及紅燈示警。

3、料庫、油庫嚴(yán)禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險(xiǎn)，請(qǐng)勿靠近”的警示牌。

4、每班施工作業(yè)前，要對(duì)施工現(xiàn)場安全隱患(腳手架、預(yù)留洞口等)進(jìn)行排查清理，保證施工安全。

第二十四章 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

為提高全體職工安全生產(chǎn)管理水平和操作技術(shù)水平，增強(qiáng)防護(hù)意識(shí)和自身保護(hù)意識(shí)，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條：各分公司依照國家和省規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè) 。

第二條：對(duì)新入廠的職工，必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，教育后要填寫三級(jí)教育卡并進(jìn)行考試(試卷存檔)，合格后方可上崗作業(yè)。

三級(jí)教育內(nèi)容：

1、公司教育內(nèi)容：包括黨和國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司安全生產(chǎn)管理制度，歷史上發(fā)生的重大事故教訓(xùn)，發(fā)生事故后如何搶救、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場和及時(shí)報(bào)告等。

2、項(xiàng)目部教育內(nèi)容：由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部安全管理人員實(shí)施安全教育，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、安全基本知識(shí)、預(yù)防事故的方法及本項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項(xiàng)和工種的安全操作規(guī)程、防護(hù)用具使用基本知識(shí)等。

3、班組教育內(nèi)容：由班組長或班組兼職安全員組織進(jìn)行，主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任、班組安全活動(dòng)及紀(jì)律、愛護(hù)與正確使用安全防護(hù)設(shè)施及個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品、易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策。

第三條：特種作業(yè)人員包括：電工、焊工、司爐、起重機(jī)械司機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、架子工等。必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核取得崗位資格證書并接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)后方可上崗作業(yè)。

第四條：工人調(diào)換工種必須進(jìn)行換崗教育。換崗前批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育的不準(zhǔn)上崗。

第二十五章 安全技術(shù)措施管理制度

第一條：為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康特制定本制度。

第二條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)管理人員，必須熟悉安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)管理好安全技術(shù)工作，總工程師、技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。

第三條：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。

第四條：安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第二十六章 防護(hù)用品的使用管理制度

第一條：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)加強(qiáng)防護(hù)用品采購使用保管工作的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督管理人員做好工作。

第二條：進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品必須有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》和市安監(jiān)站頒發(fā)的《準(zhǔn)用證》，三證不全的安全防護(hù)用品不得用于施工生產(chǎn)中，同時(shí)，必須對(duì)施工生產(chǎn)過程中使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、損壞或不符合要求的要立即停止使用。

第三條：防護(hù)用品庫內(nèi)存放布局合理，符合防火要求，分類存放，上蓋下墊，防腐、防銹，設(shè)有標(biāo)志牌，做到四定位：定庫號(hào)、定架號(hào)、定層號(hào)、定位號(hào)。碼放整齊，標(biāo)志明顯。

第四條：倉庫管理要做到：管理科學(xué)化，擺放規(guī)格化，整潔衛(wèi)生化。

第二十七章 易燃易爆、有毒有害物品的保管制度

第一條：倉庫保管員必須做到“三懂三會(huì)”，即：懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防火災(zāi)措施，懂撲救火災(zāi)的方法;會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)。

第二條：儲(chǔ)存易燃易爆有毒有害物品的倉庫，是重要防火部位，必須做到嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁明火。

第三條：對(duì)易燃易爆有毒有害物品，必須設(shè)置專庫專賬，設(shè)專人管理，并嚴(yán)格出入庫檢查登記手續(xù)。

第四條：存放應(yīng)當(dāng)分類、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危險(xiǎn)品應(yīng)標(biāo)明名稱、性質(zhì)。

第五條：受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)及有毒有害物品不能保存放在露天庫。

第六條：儲(chǔ)存易燃易爆有毒有害物品的庫房，不得動(dòng)用明火，必要時(shí)，采取可靠的安全措施，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意開據(jù)動(dòng)火證，并在專人監(jiān)護(hù)下方能動(dòng)火。

第七條：庫房照明燈泡不得大于60W，燈頭高出貨架50CM以上距離。

第八條：庫房內(nèi)外設(shè)置防火標(biāo)志，倉庫院內(nèi)要留存不得小于3.5米寬的消防通道，并結(jié)合儲(chǔ)存物品性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的消防器材并在明顯部位設(shè)置火警電話119警示牌。

第二十八章 職工傷亡事故報(bào)告制度

第一條：職工發(fā)生傷亡事故后，受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，應(yīng)用電話或其它快速方法立即將事故簡況報(bào)告公司安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理;公司視傷害程度分別報(bào)告安監(jiān)局、公安局等有關(guān)部門。

事故的正式快報(bào)須在事故發(fā)生的24小時(shí)內(nèi)報(bào)公司安全負(fù)責(zé)人，報(bào)告內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經(jīng)過、初步死因及事故發(fā)生后采取的措施等。

第二條：項(xiàng)目部、分公司、公司對(duì)已發(fā)生的事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)查報(bào)告，及時(shí)填寫《工傷事故報(bào)告書》并對(duì)事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。

第三條：對(duì)于事故的處理，必須堅(jiān)持四不放過的原則，即：事故原因不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過;沒有防范措施不放過;對(duì)事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者不查處不放過。

(一)真實(shí)、客觀的查清事故原因。

(二)公證、實(shí)事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

(三)嚴(yán)肅、認(rèn)真的制定并落實(shí)預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。

第六條：對(duì)事故責(zé)任者要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，對(duì)觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。

(一)經(jīng)濟(jì)處罰：按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。

(二)行政處分：分為警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、留廠查看、開除。

第七條：有下列情況之一的事故責(zé)任者，給予處罰和處分，對(duì)觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

(一)玩忽職守，違反安全責(zé)任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成事故的。

(二)積壓、拖延執(zhí)行《安全檢查表》造成事故的。

(三)對(duì)新工人或新?lián)Q崗工人，不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。

(四)組織臨時(shí)性任務(wù)，不制定安全措施，也不對(duì)職工進(jìn)行安全教育，造成事故的。

(五)分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位而造成事故的。

(六)因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或材料、輔助材料不合格而造成事故的。

(七)因施工現(xiàn)場場地環(huán)境不良而造成的事故。

(八)因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動(dòng)保護(hù)用品而造成事故的。

第二十九章 班組安全活動(dòng)制度

第一條：班組要根據(jù)工作要求和本班組人員特點(diǎn)，合理安排工作。

第二條：班組必須設(shè)有兼職安全員，協(xié)助班長教育、檢查、督促本班組人員做好安全工作。

第三條：班組長或兼職安全員要認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人自覺遵章守紀(jì)，反對(duì)違章指揮和違章操作。

第四條：組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)，開好班前會(huì)，并認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。

第五條：班組每變換一次工作內(nèi)容或同類工作變換工作地點(diǎn)，都要有針對(duì)性的進(jìn)行安全交底，并做好記錄。

第六條：經(jīng)常自檢安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安全因素，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，同時(shí)做好記錄。

第七條：班組發(fā)生工傷事故，要及時(shí)報(bào)告，并組織全班組人員認(rèn)真分析采取防范措施，發(fā)生重大事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)，并組織好搶救工作。

第八條：要對(duì)本班組的新工人做好入場安全教育，并認(rèn)真填寫教育記錄卡。

第三十章 現(xiàn)場消防管理制度

第一條：各分公司消防器材、設(shè)備由分公司統(tǒng)一管理，保證每個(gè)工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。

第二條：消防器材由專兼職消防員負(fù)責(zé)檢查、保養(yǎng)、更換藥品，保證消防器材保持完好性能。

第三條：消防器材不能挪做他用，違者給予批評(píng)和處罰。

第四條：明火作業(yè)須使用消防器材的班組，要通過專兼職消防員同意方能使用。

第五條：工地項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作，要將安全防火工作列入施工生產(chǎn)管理計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。

第六條：經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行防火教育，施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙，違者視情節(jié)輕重給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

第七條：電氣作業(yè)必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割時(shí)除清理現(xiàn)場外，還須選派責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

第八條：工地電動(dòng)設(shè)備、機(jī)械必須有專人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。不準(zhǔn)在高壓線下搭臨建和堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。

第九條：進(jìn)入冬季施工對(duì)工地上的各種火源要加強(qiáng)管理，各種生產(chǎn)、生活用火設(shè)施動(dòng)用和增減必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和消防人員批準(zhǔn)。不得在建筑物內(nèi)隨意點(diǎn)火取暖。

第十條：凡明火作業(yè)嚴(yán)格動(dòng)火審批手續(xù)，工作前由項(xiàng)目部向公司提出使用明火申請(qǐng)，經(jīng)檢查現(xiàn)場消防措施和技術(shù)交底落實(shí)后方可使用。作業(yè)后嚴(yán)格檢查現(xiàn)場，防止留下火種隱患。

第十一條：凡公安消防部門提出的火險(xiǎn)隱患必須馬上整改，對(duì)因故不能馬上整改的采取應(yīng)急措施，如無正當(dāng)理由逾期不改者，追究有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十二條：凡對(duì)防火工作有特殊貢獻(xiàn)的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予精神或物資獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條：凡在火警、火災(zāi)事故中，報(bào)警早救火有功者，核實(shí)后給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十一章 文明施工、環(huán)境保護(hù)管理制度

第一條：為了推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)的組織施工(生產(chǎn))做好施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工(生產(chǎn))環(huán)境和最佳施工狀態(tài)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司情況制定本制度。

第二條：公司為了抓好安全生產(chǎn)文明施工在第一章已經(jīng)明確規(guī)定了公司、分公司、項(xiàng)目部各級(jí)的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。

第三條：確保文明施工管理目標(biāo)，并把目標(biāo)管理責(zé)任明確分工，分解到人，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，齊抓共管，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四條：項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合上級(jí)規(guī)定和公司有關(guān)制度制定本項(xiàng)目文明施工管理措施(制度)并組織落實(shí)，主要內(nèi)容包括：

(一)、施工現(xiàn)場文明施工管理措施。

(二)、施工現(xiàn)場治安防范措施。

(三)、施工現(xiàn)場消防工作安全措施。

(四)、施工現(xiàn)場保健急救措施。

(五)、施工現(xiàn)場防粉塵、防噪音及施工不擾民措施。

(六)、施工現(xiàn)場宿舍保暖、防煤氣中毒和防蚊蠅及衛(wèi)生措施。

(七)、門衛(wèi)制度、食堂、廁所衛(wèi)生責(zé)任制等項(xiàng)制度。

第五條：檢查制度：公司在檢查安全生產(chǎn)的同時(shí)檢查文明施工工作。項(xiàng)目部平時(shí)要做好現(xiàn)場文明施工的經(jīng)常性檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)真整改，使施工現(xiàn)場始終保持較高的文明施工狀態(tài)。

第六條：持證上崗制度：特種作業(yè)人員及安全管理人員必須持證上崗。

第七條：會(huì)議制度：施工現(xiàn)場堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題，保證文明施工在現(xiàn)場健康發(fā)展。

第八條：施工現(xiàn)場管理。

(一)、工地主要道路、加工場所、機(jī)械基礎(chǔ)等要做硬化處理，施工現(xiàn)場的道路要暢通，排水設(shè)施要完善，保證無浮土，無積水。

(二)、進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品，必須選購市安監(jiān)站有形市場有推薦證明的產(chǎn)品，三證齊全：《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品合格證》、安監(jiān)站開據(jù)的《準(zhǔn)用證》的產(chǎn)品。

(三)、建筑物主體施工必須使用合格的密目式安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密。

(四)、建筑材料、構(gòu)件、料具要按總平面圖布局堆放整齊，并掛定型標(biāo)志牌，建筑廢料、建筑垃圾要設(shè)固定存放點(diǎn)，分類堆放并及時(shí)清理，易燃易爆物品分類存放，嚴(yán)禁混放和露天存放。

(五)、施工機(jī)械設(shè)備要按總平面布置圖規(guī)定的位置設(shè)置，掛統(tǒng)一規(guī)定的安全操作規(guī)程牌，中小型設(shè)備要搭設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)棚，棚內(nèi)地面硬化，排水良好。

(六)、保持場容場貌的整潔，做到活完場地清。

(七)、施工現(xiàn)場要建立消防組織，分清職責(zé)，配備足夠的滅火器材和義務(wù)消防人員。

(八)、現(xiàn)場動(dòng)火要辦理動(dòng)火手續(xù)，動(dòng)火時(shí)要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

(九)、施工現(xiàn)場要設(shè)置吸煙室，禁止隨意吸煙。

(十)、溫暖季節(jié)搞好綠化布置。

第九條：環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生管理。

(一)、認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)政府和有關(guān)部門對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的指示精神，遵守各項(xiàng)法令、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。

(二)、工地成立環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，責(zé)任到人。

(三)、有專職保潔人員負(fù)責(zé)工地環(huán)境的保潔，無泥土污染公路。

(四)、辦公室、會(huì)議室、宿舍等整齊清潔、窗明地潔，無積灰現(xiàn)象。

(五)、施工現(xiàn)場圍檔封閉符合規(guī)范要求。建筑垃圾與生活垃圾分開堆放，并及時(shí)清運(yùn)。

(六)、切實(shí)做好工作，把做好的工作與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，真正做到工完料清場地凈。

(七)、工地上建筑材料分類堆放在各區(qū)域指定地點(diǎn)，分規(guī)格、型號(hào)堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

(八)、保持施工場地的排水系統(tǒng)暢通，施工現(xiàn)場無大面積積水。

(九)、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便。

(十)、施工現(xiàn)場設(shè)有禁止游動(dòng)吸煙的標(biāo)牌。

(十一)、工地內(nèi)設(shè)有飲水處和吸煙處，公共水杯消毒或使用一次性杯。

(十二)、每次安全檢查時(shí)都必須將衛(wèi)生檢查列入檢查項(xiàng)目。

第三十二章 對(duì)分包單位管理制度

一、對(duì)分包單位管理制度：

1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用;

2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范;自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。

4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全活動(dòng)制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度;

4.3.1、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工;

4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗;

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級(jí)安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗;

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件(原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā))和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān);

4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施;

4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。

4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度;

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗(yàn)收、備案等各種手續(xù)后，方可使用。

4.6.2、分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)上級(jí)方有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后方可使用;

4.6.3、分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包方，接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收;分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。

4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度;

4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;

4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，同時(shí)積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件;

4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級(jí)部門、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方承擔(dān);

4.10.4、分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任;

4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。

4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：

4.12.1、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé);

4.12.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn);

4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款;

4.12.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個(gè)工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備;

4.12.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意;

4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作，必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮;

4.12.7、對(duì)不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除;

4.12.8、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，必須到廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等;

4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備;

4.12.10、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定;

4.12.11、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。

5、消防保衛(wèi)工作要求：

5.1、必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣⒔ㄎC發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對(duì)總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對(duì)其處罰。

6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行;

6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé);

6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施;

6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事;

6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;

6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件;

7、爭議的處理

當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時(shí)，可以通過協(xié)商解決或申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第三十三章 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生,消除事故苗頭，特制定本制度。

一、公司安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。

二、分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。

三、公司安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。

四、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。b) 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。c) 識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)態(tài)。

五、危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識(shí)別、觀察。

六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用LEC評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。

七、分公司項(xiàng)目部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。

八、重大危險(xiǎn)源管理：

1、分公司、項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。

2、分公司、項(xiàng)目部分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。

3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。

4、公司、分公司和項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。

5、項(xiàng)目部對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)安全負(fù)責(zé)人審批。

6、項(xiàng)目部針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場公示。

7、項(xiàng)目部必須設(shè)置專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。

8、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。

第三十四章 污染物控制管理制度

1、妥善處理泥砂漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

2、除設(shè)置有符合規(guī)定的裝置外，不得在現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

3、使用密目式的圈筒管道或者采取其它措施，處理高處廢棄物嚴(yán)禁由高處向下拋撒。

4、采取覆蓋和封閉等有效措施(攪拌機(jī)棚、砂、石堆)控制施工生產(chǎn)過程中的粉塵。

5、施工現(xiàn)場(工作場所)的有毒有害廢棄物應(yīng)做妥善處理，禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。

6、對(duì)產(chǎn)生噪音、振動(dòng)的施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)采取有效控制措施，減輕噪音擾民、和職業(yè)危害。

7、運(yùn)輸散體、流體建筑材料或清運(yùn)垃圾等，載體要嚴(yán)密，裝運(yùn)要適量，為防止運(yùn)輸中撒漏飛揚(yáng)，污染市容，要妥善覆蓋建筑垃圾要清運(yùn)到當(dāng)?shù)匾?guī)定的地點(diǎn)卸放。

8、施工現(xiàn)場道路指定專人適量灑水，減少揚(yáng)塵。

第三十五章 機(jī)械設(shè)備管理制度

1、為更好地搞好械設(shè)備管理工作，提高工作效力，控制由于機(jī)械設(shè)備故障而造成的安全事故，各分公司、項(xiàng)目部要建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度。

2、分公司、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理人員須根據(jù)工程需要，填寫工程設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備請(qǐng)購申請(qǐng)和采購計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由采購部門統(tǒng)一采購。

3、杜絕使用國家、行業(yè)和地方明文規(guī)定的淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備。

4、應(yīng)急救援設(shè)備和物資應(yīng)根據(jù)特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相關(guān)人員。

5、大型機(jī)械的安裝、拆卸必須先編制施工方案審批后方可進(jìn)行。任何人不得違章指揮，不懂機(jī)械設(shè)備的人員嚴(yán)禁進(jìn)行裝、拆作業(yè)。

6、作業(yè)人員必須遵守安全操作規(guī)程，做到“精心操作，杜絕違章”，勤檢查，勤保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好機(jī)械臺(tái)班運(yùn)行記錄。

7、施工機(jī)械實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”禁止無證作業(yè)。

8、項(xiàng)目部定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的隱患即時(shí)反映及排除，以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全。

9、中小型機(jī)械進(jìn)場后必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用;中小型機(jī)械做到定人、定機(jī)，操作人員必須持證上崗。

10、所有機(jī)械都必須落實(shí)維修保養(yǎng)責(zé)任人，定期檢查、定期保養(yǎng);中小型機(jī)械必須做到每天清潔保養(yǎng)。

第三十六章 明火使用管理制度

一、使用明火前，必須報(bào)項(xiàng)目部檢查，同意后方能動(dòng)用明火。

二、動(dòng)用明火時(shí)，必須保證安全，設(shè)專人看管，當(dāng)需要焊接、切割工作，周圍的可燃物必須消除，近旁應(yīng)放有滅火設(shè)備。

三、冬季取暖火爐和烘烤用火必須有專人負(fù)責(zé)看守，禁止緊靠爐火烤衣物和可燃物品。

四、易燃易爆場所，如油庫、木工棚、暖棚以及冬季保溫場地，嚴(yán)禁使用明火或吸煙，并設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。

五、非電工人員，嚴(yán)禁亂接亂拉電線，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電。嚴(yán)禁使用電爐子和自做電器燒水、取暖、做飯。

第三十七章 職工集體宿舍管理制度

為了加強(qiáng)文明工地建設(shè)，保證職工有一個(gè)舒適干凈的居住環(huán)境，特制訂管理制度如下。

1、要根據(jù)生產(chǎn)班組合理安排住宿，并設(shè)專兼職服務(wù)人員，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生，宿舍設(shè)施管理、值班及治安保衛(wèi)生等項(xiàng)工作。

2、宿舍應(yīng)堅(jiān)固、美觀、保溫、通風(fēng)、照明、防火、防潮濕、宿舍地面應(yīng)硬化。

3、宿舍應(yīng)設(shè)單人床或上下雙層床，禁止職工睡通鋪，并保持整潔、衛(wèi)生、文明。

4、宿舍用電要符合用電規(guī)范，不準(zhǔn)用電爐子，不準(zhǔn)隨意接線，接電褥子，接燈和點(diǎn)長明燈。

第三十八章 職業(yè)病預(yù)防措施制度

我公司容易導(dǎo)致的職業(yè)病一般為：接觸各種粉塵，引起的塵肺病;電焊工塵肺、眼病;直接操作振動(dòng)機(jī)械引起的手臂振動(dòng)病 ;油漆工、粉刷工接觸有機(jī)材料散發(fā)的不良?xì)怏w引起的中毒;接觸噪聲引起的職業(yè)性耳聾;長期超時(shí)、超強(qiáng)度地工作，精神長期過度緊張?jiān)斐上鄳?yīng)職業(yè)病;高溫中暑等，為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)職工健康及其相關(guān)權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，特制定本措施。

職業(yè)病預(yù)防控制工作堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，實(shí)行分類管理、綜合治理，依法為職工創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，保障職工獲得相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)，依法為職工交納工傷社會(huì)保險(xiǎn)。積極推廣、應(yīng)用有利于職業(yè)病防治和保護(hù)勞動(dòng)者健康的新技術(shù)、新工藝、新材料，限制使用或淘汰職業(yè)病危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、材料，公司安全管理部門設(shè)專人負(fù)責(zé)各在建工程職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)情況監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)病防治的宣傳教育，在各在建工程普及職業(yè)病防治的知識(shí)，提高職工的自我健康保護(hù)意識(shí)。各在建工程的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算，并與工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入使用。

加強(qiáng)職工勞動(dòng)過程中，為職工采用有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，提供符合防治職業(yè)病要求的職業(yè)病防護(hù)用品。

第三十九章 特種作業(yè)人員持證上崗制度

第一條：認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》，貫徹執(zhí)行特種作業(yè)人員必須持證上崗工作的規(guī)定，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定特種作業(yè)人員上崗持證制度。

第二條：特種作業(yè)人員必須持中華人民共和國特種行業(yè)主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證上崗工作，并要隨身攜帶，項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)一次未持證上崗工作，對(duì)其進(jìn)行教育;兩次發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰50元;發(fā)現(xiàn)三次，停止其工作，給予開除處理;發(fā)現(xiàn)無證從事特種行業(yè)工作人員，當(dāng)即停止其工作，給予開除處理。

第三條：特殊工種定期參加操作證復(fù)審(兩年復(fù)審一次)不經(jīng)復(fù)審的操作證無效。項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)持不經(jīng)復(fù)審的特種作業(yè)操作證人員上崗工作，視無證情況進(jìn)行處理。公司安全處隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)無證，操作證不復(fù)審的操作人員上崗工作，有權(quán)停止其工作，給予開除處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理、班組長進(jìn)行100-500元經(jīng)濟(jì)處罰。

第四條：項(xiàng)目工地要準(zhǔn)備充足的安全防護(hù)用品，并發(fā)放到特種作業(yè)人員手中，班組長認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，情況嚴(yán)重的對(duì)違章者進(jìn)行不同程度的處罰或停止工作。

第四十章 臨時(shí)用電管理制度

第一條：施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備容量在50KW及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)。

第二條：施工現(xiàn)場必須采用TN-S及三相五線制系統(tǒng)，PE、N線必須分開設(shè)置，禁止使用四芯電纜外附一根導(dǎo)線的做法。PE線上嚴(yán)禁設(shè)置開關(guān)或熔斷器，嚴(yán)禁通過工作電流，且嚴(yán)禁斷線。

第三條：每個(gè)項(xiàng)目部必須設(shè)一名專職持證電工對(duì)臨時(shí)用電系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、檢查接線等工作。

第四條：施工現(xiàn)場的配電箱、開關(guān)箱的基礎(chǔ)進(jìn)行硬化。

第五條：電纜線路采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。

第六條：在建工程(含腳手架)的周邊、機(jī)動(dòng)車道、起重機(jī)等與外電架空線路之間的安全距離要符合規(guī)范要求;如果達(dá)不到安全距離的要求，必須采用防護(hù)措施。

第七條：施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置配電柜或總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電。在總箱內(nèi)和開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，達(dá)到兩級(jí)保護(hù)。其漏電動(dòng)作電流和漏電動(dòng)作時(shí)間要符合規(guī)范要求。

第八條：總配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置總隔離開關(guān)和總漏電保護(hù)器或各分支保護(hù)器;分箱內(nèi)設(shè)置總隔離開關(guān)和分支隔離開關(guān);開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置隔離開關(guān)和漏電斷路器。

第九條：PE線除在配電室或總箱處做重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處或末端處做重復(fù)接地，接地電阻值符合規(guī)范要求。

第十條：做防雷接地機(jī)械上的電氣設(shè)備，所連接的PE線必須同時(shí)做重復(fù)接地，同一臺(tái)機(jī)械電氣設(shè)備的重復(fù)接地和機(jī)械的防雷接地可用同一接地體，但接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地阻值的要求。

第十一條：每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一開關(guān)箱直接控制2臺(tái)及2臺(tái)以上用電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。

第十二條：無自然采光的地下大空間場所，應(yīng)編制單項(xiàng)照明用電方案。

第十三條：配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出現(xiàn)口，應(yīng)設(shè)在箱體底面。

第四十一章 應(yīng)急救援工作制度

第一條：為了保證施工生產(chǎn)發(fā)生各類事故后能有效得到控制，傷員得到及時(shí)有效救治，努力將事故損失和不良影響降至最低限度，制定本工作制度。

第二條：建立各職能部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。

重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)指揮中心和搶險(xiǎn)救災(zāi)前線指揮及救援隊(duì)伍。應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織和分頭負(fù)責(zé)的原則，配合上級(jí)主管部門做好各項(xiàng)工作。

第三條：做好應(yīng)急救援裝備 、器材、設(shè)施及維修保養(yǎng)。

項(xiàng)目部在施工前應(yīng)備齊救援物資：草袋、鉛絲、鍬、鎬、滅火器材、急救箱、擔(dān)架等，由現(xiàn)場總指揮統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。

救援物資能夠滿足重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的需要且其性能處于良好狀態(tài)。

每年定期對(duì)救援物資中的年檢設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢測，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，安全設(shè)備科負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四條：做好事故搶險(xiǎn)救災(zāi)緊急處理措施

事故發(fā)生后，發(fā)生事故單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安全管理人員立即電話通知本公司安全負(fù)責(zé)人，簡明敘述事故發(fā)生的項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、時(shí)間、事故情況(傷亡人員及財(cái)產(chǎn)物資)、事故類別，并派人保護(hù)事故現(xiàn)場，必要時(shí)采取防范措施，防止事故擴(kuò)大或蔓延。

總公司及發(fā)生事故單位所屬公司的安全主管部門根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重等級(jí)采取相應(yīng)的應(yīng)急救援措施，封鎖事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場作業(yè)人員，調(diào)動(dòng)搶險(xiǎn)救援的器材、設(shè)施，首先搶救傷員，了解傷員情況，原則上是就地?fù)尵龋瑐麆?shì)較重或不能就地?fù)尵龋⒓磁c社會(huì)救援醫(yī)療部門取得聯(lián)系，同時(shí)，與社會(huì)救援相關(guān)部門取得聯(lián)系，得到有效控制。

第五條：應(yīng)急救援組織或人員的培訓(xùn)和演練

加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援組織或人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。應(yīng)急救援人員應(yīng)了解和掌握如何識(shí)別危險(xiǎn)，如何采取有效應(yīng)急措施，如何啟動(dòng)緊急報(bào)警系統(tǒng)，如何使用救援設(shè)備，增強(qiáng)專業(yè)技能的操作規(guī)程知識(shí)，正確掌握和懂得應(yīng)急救援操作規(guī)程和報(bào)警程序。

發(fā)生事故的項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)，采取有效措施，確保不重復(fù)發(fā)生類似事故。

第四十二章 安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

第一條：為了進(jìn)一步抓好安全管理工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，各級(jí)安全管理職能部門必須定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

第二條：安全生產(chǎn)會(huì)議的召開必須做到定期性和不定期性相結(jié)合。

第三條：會(huì)議的內(nèi)容主要包括：上一階段存在的共性問題，今后采取的相應(yīng)措施;討論當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，分析原因;部署下段時(shí)間的工作情況。

第四條：安全生產(chǎn)會(huì)議要求人員到位，會(huì)議內(nèi)容精練，有時(shí)效性和貫徹性、及時(shí)發(fā)揮其會(huì)議的本能作用。

第四十三章 材料管理制度

為了強(qiáng)化材料管理制度工作，實(shí)施“精細(xì)化管理”，提高員工的成本意識(shí)，依據(jù)局、處材料管理制度，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定以下細(xì)則：

一、材料計(jì)劃審批制度：工程材料計(jì)劃包括材料總計(jì)劃以及材料分月計(jì)劃。材料計(jì)劃由工程部依據(jù)本項(xiàng)目工程量編制，主管領(lǐng)導(dǎo)核對(duì)審批后交物資部。材料總計(jì)劃應(yīng)涵蓋本項(xiàng)目所有工程材料，數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格清楚，有特殊要求的材料應(yīng)注明項(xiàng)目部各部門所需材料由部門主管填寫《材料采購單計(jì)劃》，主管領(lǐng)導(dǎo)審批交物資部經(jīng)辦。

二：材料采購制度：材料采購之前，必須進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，“貨比三家”。大宗材料嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，選擇“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的產(chǎn)品以及信譽(yù)良好，有能力的供應(yīng)商，確保所供材料保質(zhì)、保量，及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場。采購人員不得自行其事，不得隨意增減材料采購計(jì)劃數(shù)量或變更材料規(guī)格，若給本項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失的將追究采購人員的責(zé)任。

三、材料驗(yàn)收制度：采購員、保管員對(duì)入庫材料應(yīng)當(dāng)面辦理交接，保管員按采購計(jì)劃、購貨發(fā)票核對(duì)材料數(shù)量規(guī)格，及時(shí)入庫材料應(yīng)分類擺放整齊、防潮、防銹。大宗材料進(jìn)場，必須稱重或驗(yàn)尺，按實(shí)際數(shù)量填寫《材料驗(yàn)收單》。水泥、鋼材應(yīng)附《質(zhì)量保證書》和《材質(zhì)報(bào)告單》。進(jìn)場的地材，要堆放整齊;水泥、鋼材要做到上蓋下墊，標(biāo)識(shí)齊全。

四、材料領(lǐng)用制度：項(xiàng)目部所屬各部門領(lǐng)料一律憑《領(lǐng)料單》。《領(lǐng)料單》應(yīng)寫明領(lǐng)料部門、用途、材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量。由領(lǐng)料人、部門主管填寫，領(lǐng)料人簽字后即可發(fā)放。本項(xiàng)目所屬外協(xié)作業(yè)隊(duì)要由該作業(yè)隊(duì)法定負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目物資部辦理授權(quán)委托書。每月25日?qǐng)?bào)工程材料計(jì)劃單，經(jīng)現(xiàn)場工程師審核，工程部長認(rèn)可后由外協(xié)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人或被委托人到機(jī)材部辦理《材料調(diào)撥單》，機(jī)材部方可供料。主材、地材出庫時(shí)應(yīng)加適量損耗。

五、內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度：建立健全相關(guān)臺(tái)帳，帳務(wù)處理要及時(shí)、準(zhǔn)確、帳面清楚;對(duì)外結(jié)算要認(rèn)真核對(duì)結(jié)算憑證，并及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門。每月末應(yīng)同財(cái)務(wù)部核對(duì)材料帳。收集、整理好各種原始憑證，妥善保存。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程材料的庫存、使用情況，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管提供相關(guān)材料信息。按上級(jí)主管部門要求，按期完成各種材料報(bào)表的編制。

六、材料人員守則：全體材料人員要遵紀(jì)守法、潔身自好。嚴(yán)禁損公肥私。以任何借口向供應(yīng)商或外協(xié)作業(yè)隊(duì)索要回扣、禮品，損害單位的利益和聲譽(yù)，一經(jīng)查出，將對(duì)相關(guān)人員給予紀(jì)律處分。

七、本制度適用于本項(xiàng)目部及所屬各外協(xié)作業(yè)隊(duì)。

第四十四章 庫房管理制度

(一)總則

1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

(二)物資驗(yàn)收入庫存

3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4.物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5.材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時(shí)通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

(三)物資的儲(chǔ)存保管

8.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

10.倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

(四)物資發(fā)放

14.按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。

19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

(五)其他有關(guān)事項(xiàng)

20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。

21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22.創(chuàng)造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

第四十五章 倉庫防火制度

1、不準(zhǔn)攜帶火種入庫。

2、不準(zhǔn)在庫房內(nèi)使用電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。

3、不準(zhǔn)在庫房內(nèi)設(shè)置各類加工場，禁止在庫房內(nèi)吸煙。

4、不準(zhǔn)在庫房內(nèi)架臨時(shí)電線和使用60W以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。

5、不得在倉庫內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。

6、要將各類物資分類、限額存放。

7、要將堆放的物品留有頂、墻、柱、垛等防火間距。

8、要認(rèn)真檢查物資堆放的安全情況，離庫時(shí)要切斷電源，關(guān)閉門窗。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。

9、要熟練掌握所儲(chǔ)存物資的性質(zhì)和防火滅火知識(shí)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能熟練使用滅火器材，并及時(shí)參加滅救工作。

第四十六章 售后服務(wù)管理制度

1、上崗佩帶工作牌，儀表大方，舉止文明。

2、到戶服務(wù)，敲門輕重要適度，主動(dòng)表明身份，說明來意。

3、必須隨身攜帶維修工具、出示公司標(biāo)識(shí)(名片、工作表格等)。

4、熟悉信息系統(tǒng)的性能、結(jié)構(gòu)和原理，掌握調(diào)試和安裝方法，能夠準(zhǔn)確分析、判斷和解決問題。

5、根據(jù)維修任務(wù)單和預(yù)約時(shí)間及時(shí)到用戶處按記錄單注明的內(nèi)容，，進(jìn)行檢查和維修，準(zhǔn)確排除故障。

6、為用戶說明故障原因及預(yù)防措施。

7、維修完畢后為用戶清潔維修現(xiàn)場，請(qǐng)用戶簽字確認(rèn)，禮貌道別。

8、外出服務(wù)后誠懇征求用戶對(duì)維修服務(wù)的意見和要求，對(duì)用戶提出的合理要求給予滿足，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大公司的知名度和信譽(yù)度，樹立良好的公司形象。

9、認(rèn)真填寫維修記錄，對(duì)用戶的建議和要求要及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第五篇：《 G K H》教學(xué)設(shè)計(jì)三

教學(xué)目標(biāo)

知識(shí)與能力目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)gkh三個(gè)聲母，讀準(zhǔn)音，認(rèn)清形，正確書寫。

2、學(xué)習(xí)gkh與單韻母組成的音節(jié)，能正確拼讀。

方法與過程目標(biāo)

創(chuàng)設(shè)情境，采用學(xué)生喜歡的生動(dòng)活潑的形式，讓學(xué)生在動(dòng)眼、動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦

的實(shí)踐參與中學(xué)好拼音。

情感態(tài)度目標(biāo)

在學(xué)習(xí)過程中激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使他們感受到學(xué)拼音的樂趣，培養(yǎng)積極思考、勇于發(fā)現(xiàn)、善于表達(dá)的品質(zhì)。

一、復(fù)習(xí)舊知，引入新課

1、聲母寶寶可想念小朋友了，讓我們開著小火車把它們接過來吧！學(xué)生開火車讀已

學(xué)的10個(gè)聲母。

2、聲母寶寶還給我們帶來了一張美麗的照片，我們一起來欣賞吧。（課件出示課文插

圖）

3、仔細(xì)看圖，說說你看見了什么。隨機(jī)引導(dǎo)學(xué)生把話說完整。

4、照片中藏著我們的3個(gè)新朋友，你找到了嗎？課件出示卡通g、k、h和小朋友打招

呼。

二、學(xué)習(xí)g、k、h

1、過渡：小朋友們?cè)敢夂退麄冏雠笥褑幔磕蔷鸵涀⌒屡笥训拿趾蜆幼友剑?/p>

2、學(xué)習(xí)g

（1）我們的第一個(gè)朋友是鴿子帶來的，發(fā)音時(shí)把鴿子的鴿讀得又輕又短就是聲母g的 音，請(qǐng)小朋友跟我讀。

（2）齊讀，開火車讀

（3）我們?cè)趺床拍苡涀的樣子呢？（鼓勵(lì)學(xué)生從音、形等不同角度來記憶）

（4）師教讀順口溜：鴿子鴿子ggg,9字翹腳就是g。

（5）書寫指導(dǎo)

g玩累了，讓我們把它送進(jìn)休息室吧！

a.生觀察g在四線格中位置及筆順，生說筆順，師板書示范

b.生書空訓(xùn)練

c.指名一名學(xué)生上臺(tái)寫，其他寫在書上，評(píng)價(jià)

3、學(xué)習(xí)k

（1）出示蝌蚪水草圖，我們的第二位是誰帶來的？該怎么發(fā)音？

（2）抽生讀，小組讀

（3）交流記形

（4）師生共編順口溜：蝌蚪蝌蚪kkk，一挺機(jī)槍就是k。

（5）書寫指導(dǎo)

4、學(xué)習(xí)h（同上）

三、課中操

小朋友學(xué)得真棒，g、k、h要送我們一份禮物呢！出示順口溜：

鴿子鴿子ggg,9字翹腳就是g。

蝌蚪蝌蚪kkk，一挺機(jī)槍就是k。

喝水喝水hhh，靠背椅子就是h。[

1、跟讀

2、自配動(dòng)作讀

四、學(xué)習(xí)g、k、h與單韻母的拼讀

聲母寶寶請(qǐng)來了韻母寶寶，他們發(fā)出各種各樣的聲音，我們來讀一讀，猜一猜模仿的 是什么聲音。