第一篇：把握機遇(升旗儀式講話)

把握機遇，再創(chuàng)佳績

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

大家上午好，利用今天升旗儀式的機會，我把近期上級各職能部門組織的技能大賽的有關(guān)精神和我們學(xué)校的具體做法、相關(guān)要求向大家通報一下。

近兩年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的英明決策和正確引導(dǎo)下，在班主任老師的密切配合和鼎力相助下，在所有輔導(dǎo)教師勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、努力鉆研業(yè)務(wù)，千方百計提高學(xué)生技能水平的前提下，我校在上級主管部門舉行的各級各類技能大賽中，都取得了優(yōu)異的成績。其中，2009年，參加濟南市技能大賽的30名同學(xué)中，有1人榮獲一等獎，7人榮獲二等獎，1人代表濟南市參加了山東省職業(yè)院校的技能大賽，取得了山東省三等獎的好成績，我校以團體總分第7名的成績被授予“山東省職業(yè)院校技能大賽濟南賽區(qū)優(yōu)秀組織單位”。2010年，參加濟南市技能大賽的37名同學(xué)中，有6人榮獲一等獎，11人榮獲二等獎，有5名同學(xué)代表濟南市參加了山東省職業(yè)院校的技能大賽，取得了山東省三等獎三個、優(yōu)秀獎2個的好成績，在40所職業(yè)院校681名選手參加的市級技能大賽中，我校以獲獎總數(shù)第二和團體總分第5名的成績被授予“濟南市職業(yè)院校技能大賽優(yōu)秀組織單位”，而且在歷城區(qū)同類職業(yè)學(xué)校中成績最好。這足以說明，我校學(xué)生的技能水平已經(jīng)走在了濟南市職業(yè)學(xué)校的前列。同學(xué)們，作為這個學(xué)校中的一員，你們應(yīng)該感到自豪和驕傲。

透過濟南市技能大賽的成績，不難看出，我們學(xué)生的技能水平在年年攀升，送走了2010年的比賽，我們馬上又要面對2011年的比賽，能否乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績，就要看大家的表現(xiàn)了。

根據(jù)《2011年濟南市職業(yè)院校技能大賽實施方案》,并結(jié)合我校開設(shè)的專業(yè)，下面我把適合我校學(xué)生參加的競賽項目及時間安排重申一下，希望大家能夠做到心中有數(shù)。

一、競賽項目：

1、2、計算機技術(shù)：影視后期制作、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)綜合布線3個項目。電工電子：電子產(chǎn)品裝配與調(diào)試，機電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試，單片機控制裝置與調(diào)試和制冷與空調(diào)設(shè)備組裝與調(diào)試4個項目。

3、數(shù)控技術(shù)：數(shù)控銑、數(shù)控車、普車、加工中心/數(shù)控車團隊和裝配鉗工5個項目。

4、汽車運用與維修：汽車二級維護、汽車維修基本技能、鈑金和涂漆4個項目。

5、6、建筑工程技術(shù)：工程測量、工程算量和樓宇智能化與調(diào)試3個項目 焊接技術(shù)：V型坡口板對接平焊和水平固定圓管單面焊接雙面成型2個項目。

7、財經(jīng)技能：收銀和會計電算化2個項目。

二、時間安排：濟南市職業(yè)院校技能大賽分為初賽、復(fù)賽、決賽和選拔賽。

1、初賽階段：是學(xué)校自行選拔階段。經(jīng)學(xué)校研究決定，名額從“名學(xué)生”輔導(dǎo)隊伍和學(xué)生技能競賽中成績突出的優(yōu)秀學(xué)生中產(chǎn)生。時間為10月28日至11月28日。

2、復(fù)賽階段：是在初賽的基礎(chǔ)上進行復(fù)賽，由歷城區(qū)教育局組織比賽。時間為11月29日至12月8日。

3、決賽階段：是在復(fù)賽的基礎(chǔ)上進行決賽，由濟南市教育局組織比賽，并根據(jù)決賽成績進行表彰。時間為12月9日至2011年1月19日。

4、選拔賽階段：依據(jù)決賽成績，按參加省職業(yè)院校技能大賽人數(shù)的2-3倍進行選拔比賽，確定參加省職業(yè)院校技能大賽的選手。

由此可見：四次比賽，環(huán)環(huán)緊扣，只有認真抓住每一次比賽的機會，才能有資格參加明年舉行的山東省技能大賽，所以，同學(xué)們一定要把握機遇，爭創(chuàng)佳績。

老師們，同學(xué)們，我們2011年技能大賽的目標(biāo)是：在保持2010年技能大賽成績的基礎(chǔ)上，每個專業(yè)都能參加省級技能大賽，力爭使電工電子、焊接、建筑、汽修等專業(yè)有進入國賽的項目。為使2010年的技能競賽成績達到預(yù)期目的，我對大家提出幾點要求：

1、各車間管理員要認真準(zhǔn)備好設(shè)備、工量具及訓(xùn)練耗材，努力做好服務(wù)工作。

2、各專業(yè)組組長要認真研究競賽項目和參賽技巧，要千方百計地帶領(lǐng)本組輔導(dǎo)教師爭創(chuàng)佳績。

3、各輔導(dǎo)教師要發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，強化實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保輔導(dǎo)時間和輔導(dǎo)效率。

4、所有備戰(zhàn)技能大賽的同學(xué)，要自覺遵守訓(xùn)練紀(jì)律，要按老師的要求安全、規(guī)范、認真的操作。

老師們，同學(xué)們，面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們要信心百倍，全力以赴，“成功永遠屬于那些有準(zhǔn)備的人”,只要我們頑強拼搏，銳意進去，同舟共濟，勇往直前，就一定能夠登上頂峰，享受成功。

2010年11月15日

第二篇：把握機遇（范文）

把握機遇，走向成功

人生是一條短暫而美好的旅程，在這一條短暫的路途中。我們都向往成功、渴望成功。漫漫人生，每個成功人士在談自己的成功秘訣時，都認為機遇是不可缺少的一部分，甚至是極其重要的。機遇與人生的關(guān)系，其實就如千里馬與伯樂。千里馬常有而伯樂不常有。人生常有，而機遇不常有。機遇從來不會等任何人，生活中那些善于把握機遇的人都是懂得如何成功的人，機遇是可望不可求的，他向來我行我素，但卻是走向成功的法寶。機遇一旦被人把握，就可以在你的牽引之下改變它原來的方向為你而行。那么。作為青少年的我們應(yīng)如何把握機遇呢？

把握機遇，首先要有足夠的信心。常言到：“信心是力量的源泉”。有了信心。我們就擁有了勇氣，擁有了前進的動力，就如干涸的大地吮吸到了甘甜的雨露，生機勃勃，無限活力，因此，信念之樹愈大，我們成功的機遇就愈大。有了信心我們就獲取了前進的動力，一路風(fēng)雨兼程，以百倍的信心去駛向成功的彼岸。

把握機遇，就要經(jīng)的起考驗。在我們的生命中總會遇到許多挫折，我們要做的就是面對挫折不消沉、不畏懼，當(dāng)我們在遭遇坎坷與失敗時，在沒有外力借助時，我們就唯有執(zhí)著，唯有堅持不懈，把這一切的考驗當(dāng)作走向成功的墊腳石，從中汲取失敗的教訓(xùn)。人生需要百般磨練，百般捶打，生命之花才會愈堅韌美麗。“陽光總在風(fēng)雨后”只有經(jīng)歷了苦難的磨練和考驗，我們才能迎來雨后新升的太陽。

把握機遇，須有堅忍不拔之志。我們常說“無志之人難以成大事”。可見，我們的人生目標(biāo)在我們的生命進程中也起著非常重要的作用，古代教育家孟子就有：“故天將大任于斯人也。必先苦其心志。勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”的名言告誡人們，苦難和挫折是成功的門檻，只有跨過了這個門檻，才能走向成功的大門。凡是成大事者，不惟有超世之才，必有堅韌不拔之之志。作為剛踏進人生路途的我們，就必須練就堅韌的意志。只有這樣，我們才能認準(zhǔn)目標(biāo)，揚帆遠航。

把握機遇，須有奮斗志精神。成功之花，人人驚羨于它的美麗，而背后的艱辛卻無人可知。人生之路，奮斗是往往不可缺少的，也是永無止盡的。奮斗使我們腳下的石子，只有腳下的石子足夠多，我們才會站得足夠高。生命因奮斗而精彩，成功因機遇而絢爛。唯有樂于奮斗之人才會更好的把握機遇，走向成功的舞臺。奮斗是我們成功的支柱，就讓我們蹋一路風(fēng)塵，嚼一路艱辛，嘗一路苦澀，把滿腔的熱情化為奮斗的力量，去把握人生中一個又一個靚麗的舞臺。

把握機遇，應(yīng)踏實做事，凡事只要踏踏實實去做，才能不被絆倒，所以在我們行進的途中，我們不能只盯著遠處的美景，躊躇滿志之時也要注意一下腳下，只有不被小石子絆倒，我們才能以最快的速度邁向成功。所謂不積跬步，無以至千里；不積小流。無以成江河就是這個道理。因此。我們只要用心去做每一件事，便能想成功邁向一大步。

把握機遇。要做到的還有很多很多。例如：“端正的態(tài)度，機智的頭腦、勤學(xué)好問的精神”等等。二十一世紀(jì)是一個競爭激烈的年代，它在賦予我們更多美好事物的同時，也給了我們無限的挑戰(zhàn)與機遇。作為二十一世紀(jì)的莘莘學(xué)子們，我們應(yīng)該坦然的、幾級的去接受時代給及我們的挑戰(zhàn)。同學(xué)們，為了我們美好的未來，就讓我們堅持不懈，永不言敗，與人生共舞，與時代共進，用無限的力量去鑄就明日的輝煌。

第三篇：把握機遇

把握機遇

著眼現(xiàn)實

夯實責(zé)任

迎接挑戰(zhàn)

帶著喜悅的余波，滿懷美好的憧憬，鼓足飽滿的干勁，我們信心百倍的邁進了2010年。今年是公司管理提升年，也是公司發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵年，為了完公司2010年的總體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)元月6日工作會議精神，我們將吸取09年遺憾的教訓(xùn)、收獲的經(jīng)驗，為順利完成乳化車間2010年12000噸生產(chǎn)任務(wù)而綢繆規(guī)劃：

一、加強自身學(xué)習(xí)，解放思想，進一步加強員工政治思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和良好的工作心態(tài)，真正以主人翁的態(tài)度融入企業(yè)生活、融入車間工作。“看法決定想法，想法決定做法，做法將最終決定結(jié)果”。而“看法”就是心態(tài)，就是人的思想認識，政治覺悟，所以，政治思想教育仍是開展各項工作的首要保障，這雖然是一個漫長的培育過程，但是，“不積跬步，無以至千里”，政治思想的培育將會逐步形成為一種企業(yè)精神，是工作的原動力。

（一）車間將充分利用班前、班后會，月班組例會和其它活動時機，讓“為自己工作”的思想教育展開適時、適用的講解和分享，打動和磨礪全員的思想境界，使每一個人真正由內(nèi)而外地提高認識；

（二）牢固樹立安全就是效益，事故就是負效益的觀念，“關(guān)愛生

------2010年工作計劃

命，安全發(fā)展”是一個企業(yè)安全文化建設(shè)的主題。2010年車間的安全教育、監(jiān)管將強化各項制度的貫徹和落實，對違章、違規(guī)行為堅決予以嚴(yán)厲管制，無論任何人違反安全規(guī)定的，必須受到教育、懲處、直至停工等處罰，用高壓的管理手段，使員工的安全意識到預(yù)防的重要性，做到大事、小事都要以安全預(yù)防為前提，以珍愛自己生命價值為 原則，自覺、負責(zé)的態(tài)度去確保安全生產(chǎn)的每時每刻。

（三）車間每班組、每月評選出“星級”先進工作者，以思想工作作風(fēng)、完成工作成績，出勤及其它工作素質(zhì)等方面以公開、公平、公正的考評，選出最優(yōu)者為月星級先進工作者，樹立榜樣，以“榜樣典型激勵法”去帶動和影響其它員工。

（四）建立車間墻報宣傳欄，豐富、活躍車間生產(chǎn)生活，員工寫出自己的話，車間粘貼宣傳，讓員工之間對照，自查自律，之間去實踐諾言，從而宣傳誠實守信仍做人之根本，也是企業(yè)文化發(fā)展的精髓需要，激發(fā)員工積極向上的氛圍，為自己的承諾而負責(zé)，為自己的工作而奮斗。

二、“欲求其利，必先利其器”。設(shè)備仍是為完成全年生產(chǎn)任務(wù)的必要保障。乳化車間的設(shè)備大都是精、專設(shè)備，都是不可缺少又無可替代的流水線作業(yè)設(shè)備，根據(jù)工作實際，車間對此的工作思路是：

（一）車間設(shè)備的使用管理以張益廣負主要責(zé)任，對車間設(shè)備的使用狀況、故障診斷、維護保養(yǎng)等全權(quán)負責(zé)監(jiān)督、檢查和技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)。

（二）加強設(shè)備操作責(zé)任的落實，完善車間雙班設(shè)備交接的檢點、記錄和確認制度，機手與機手之間實行責(zé)任倒查、考評獎懲，將設(shè)備使用中的故障隱患盡可能地在自己手中解決、排除，確保設(shè)備運行正常；雙班之間相互檢查，有助于機手提升責(zé)任心和業(yè)務(wù)操作分析能力。

（三）扎實做好員工，特別是關(guān)鍵、重要崗位的設(shè)備操作人員的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)的記錄、心得、考核及效果評估一并備案，作為工作考評及選拔的依據(jù)，以期達到培訓(xùn)教育提高技能之目的，同時，以崗位憂患意識，提高學(xué)技能的積極性，促進設(shè)備的正常使用、運行。

三、以宣貫“5S”現(xiàn)場管理為契機，借助安全治理整頓活動的強 勁勢頭，車間全面夯實崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格考核管理落到實處。

（一）有制度、規(guī)定，就必須嚴(yán)格按章落實，制度的嚴(yán)肅性必須靠扎實、強硬的手段去維護，讓員工切身感覺到管理制度就是“火爐”，在制度規(guī)定內(nèi)工作，就會“烤火、取暖”、受益；誰要去碰“火爐”，就會被“燙傷”——受到懲處。

（二）進一步完善、推進車間管理網(wǎng)絡(luò)的運作，加強“三長兩員”的管理作用。一方面，繼續(xù)開展各崗各員自覺、自管、自控工作；另一方面，要求班長、組長、機長（三長）、質(zhì)檢員、車間安全員（兩員），實行責(zé)任、區(qū)域監(jiān)管，排查安全、質(zhì)量隱患和失控行為；監(jiān)管巡查須有記錄，有講評，月例會公開考核兌現(xiàn)。這樣既加強了管理，也培養(yǎng)了人員，特別是“三長兩員”的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平的提高。

（三）廣開言路，集思廣益，給全員提供溝通、反映工作、問題的平臺。號召全體員工，積極反映身邊不良行為的人和事，車間確認正確后，將大張旗鼓地表彰；對違章違規(guī)行為事不關(guān)己、麻木不仁、熟視無睹的人，實行相應(yīng)責(zé)任并聯(lián)，車間將批評教育，甚至共同處罰，逐步杜絕“管理只是領(lǐng)導(dǎo)的事”的錯誤思想。

車間是全體人員賴以生存和發(fā)展的地方，“現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管”三個方面都需要人人參與，只有全員由點到面的和諧共管，才能達到以下目標(biāo)：全年安全事故率為零；全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率90%以上；全年設(shè)備正常使用完好率100%，正常運轉(zhuǎn)率95%以上；車間各項管理工作上一個新臺階。

四、注重改善工作方法和工作策略，促使各項工作有事半功倍的效果，為車間全面均衡發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）對外：加強部門之間的交流與合作，及時溝通部門情況，汲取積累工作經(jīng)驗；加強整體大局意識，營造平和謙讓的車間形象，團結(jié)一切可團結(jié)的力量，受益于車間，為利于企業(yè)。

（二）對內(nèi)：加強細節(jié)管理，塑造車間素質(zhì)和特色，分時段，分重點，抓住關(guān)鍵的人和事，有預(yù)見性和針對性地及時處理相關(guān)工作，平衡和團結(jié)全體員工共謀安全生產(chǎn)。

（三）雙班之間需要上級領(lǐng)導(dǎo)均衡的生產(chǎn)計劃和關(guān)心指導(dǎo)下，互補生產(chǎn)，默契配合，求大同，化小異，為全面完成車間工作任務(wù)而相互理解，相互支持，相互依存，并肩奮斗。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。但“立志”容易，“守志”更難，給自己立了目標(biāo)，訂了計劃，提了要求，更重要的是付諸行動，并要一以貫之地去實踐，決不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”。這樣，每天才會有新的進步，新的成績。全體同志們，為順利完成我們２010年的各項工作任務(wù)而共同努力吧，明天一定會更好！

乳化車間：段義勇

二0一0年一月十五日

第四篇：把握機遇作文

把握機遇作文

人的一生，用兩個字來形容就是“短跑”。只要你能把握機遇，跑出關(guān)鍵的幾步，那么你的一生必將是輝煌的。

《三國演義》中火燒曹營的故事想必大家都知道吧！但如果沒有東風(fēng)，不能把握機遇，周瑜還會勝、曹操還會敗嗎？20世紀(jì)晚期，韓國和新加坡利用發(fā)達國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的機遇，結(jié)合本國國情，大力發(fā)展經(jīng)濟，從而使兩國跨入了亞洲富裕國家行列，新加坡還成為了世界上的“花園城”。這些事實說明了什么呢？那就是，只有把握了機遇才能取得成功。雪萊曾說過：“冬天來了，春天還會遠嗎？”只要你把握了機遇，就看到了勝利的曙光，離成功已不遠了。

但一旦沒有把握機遇，你的努力將付之東流，結(jié)果將是悲慘的。

“西楚霸王”項羽想必大家都知道吧！這個家喻戶曉的項羽，就是因為沒有抓住機遇而落得一個無顏見江東父老、自刎烏江邊的結(jié)局。這是怎么一回事呢？在當(dāng)時，項羽擁有四十萬軍隊，而劉邦只有十萬之眾，因此劉邦不敢與項羽抗衡。項羽邀請劉邦赴宴，就是歷史上所稱的“鴻門宴”。宴上有人勸項羽殺了劉邦，但項羽沒有同意。就是這一念之差，失去了機遇，項羽失敗了，歷史的舞臺上才上演了一幕“霸王別姬”的悲劇！

歷史的教訓(xùn)是沉痛的，因此應(yīng)正視歷史，從中吸取教訓(xùn)。我們中學(xué)生正處于人的一生中最為關(guān)鍵、最為重要的時期，用“短跑”形容人的一生的話，我們就是正處于起跑階段。這時就決不能走彎路，而應(yīng)把握機遇，集中精力，奮力直追。在奔跑中，緊握時間表，伺機“搶道”，從而超越別人，直至成為“闖線”的第一人。

花兒之所以艷麗，太陽之所以燦爛，人生之所以輝煌，都是因為抓住了其中的幾個關(guān)鍵時期，抓住了關(guān)鍵就是抓住了機遇。讓我們把握住機遇，把自己的活力充分展示出來吧！把握現(xiàn)在，努力奮斗，在人生的短跑中，跑出關(guān)鍵的幾步，才能使自己的人生更加輝煌！

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第五篇：把握機遇,迎接挑戰(zhàn)

把握機遇，迎接挑戰(zhàn)

——小議“洋診所”的出現(xiàn)

據(jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)計，目前國內(nèi)經(jīng)衛(wèi)生部批準(zhǔn)設(shè)置的中外合資醫(yī)院共有18所，主要分布在北京、上海、廣東、山東等地，但實際上自1999年以來在境內(nèi)的19個省市已經(jīng)有近200 家洋醫(yī)院、洋診所。很多境外投資者甚至避開衛(wèi)生監(jiān)管層，在一些地方政府的默許下，直接建院建所；雖然目前外資大都在沿海一帶潛伏，避開監(jiān)管當(dāng)局建院設(shè)所或與私人診所、民營專科醫(yī)院眉來眼去，加入 WTO后，外資色彩的醫(yī)院會大批浮出水面。

狼真的來了！面對洋診所和港臺診所的競爭，一旦失去政府保護，一些國有醫(yī)院將可能在市場經(jīng)濟的洪流中淹死。我國已經(jīng)加入WTO，如果繼續(xù)用現(xiàn)行的計劃經(jīng)濟時的體制來管理醫(yī)院，用陳舊的醫(yī)療理念迎接國際化的競爭，無異于自殺。國有醫(yī)院的服務(wù)觀念需要及時更新，而這必須由體制改革來推動。如何迎接“洋診所”帶來的機遇和挑戰(zhàn)呢？

“洋診所”的工作人員介紹，這里與國內(nèi)醫(yī)院最大的區(qū)別就在于更強調(diào)服務(wù)的重要性，病人被當(dāng)作客人對待。中心設(shè)24小時咨詢電話，看病全部先預(yù)約好，診室內(nèi)一次只有一位患者就診，既保證患者的隱私又避免了嘈雜，醫(yī)生看病則至少保證30分鐘。取藥、拿化驗單等看病的所有手續(xù)由護士代勞，就診、檢查過程有護士全程陪同，護士還將醫(yī)囑中的注意事項打印存檔，以便追蹤提醒。診所盡量滿足病人要求，一位精神疾病患者想購買國際上最新藥品，醫(yī)院輾轉(zhuǎn)香港買到符合要求的藥品。由于該機構(gòu)有龐大的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，病人如果想看北京、美國等外地或外國專家，在診室內(nèi)可以通過遠程醫(yī)療系統(tǒng)實現(xiàn)，遠在萬里的專家可以聽到患者的心跳、看到患者的耳孔。環(huán)球醫(yī)生還推出一項針對高薪階層的銀色健康計劃，主要是為中國家庭提供家庭醫(yī)生，一年內(nèi)會員可以享受無限次免費看醫(yī)生、多次出診服務(wù)以及免費進行小傷口處理等服務(wù)。國內(nèi)專家將洋診所的特點歸納為：企業(yè)化、社區(qū)化、規(guī)模小、服務(wù)佳、環(huán)境好、收費高、定位準(zhǔn)、回報高。“通過市場化的運作，他們真正把‘為人民服務(wù)’落到了實處”。

國內(nèi)市場。記者在對滬上幾家公立大醫(yī)院有關(guān)人員的采訪中發(fā)現(xiàn)，他們對自己的實力很自信，對洋醫(yī)院的大舉進入臨陣不慌，甚至有了自己的應(yīng)對措施。在滬上，像第一人民醫(yī)院、瑞金醫(yī)院、華山醫(yī)院、仁濟醫(yī)院等三級甲等醫(yī)院都建起了自己的特需門診(或叫外賓病房)，該門診是針對有特別需要者提供的賓館式特需服務(wù)，其價格定位比普通門診高，但比洋醫(yī)院的收費低。在硬件設(shè)備上，特需門診擁有一流的先進設(shè)備，為客人看病的專家也是一流的，客人甚至可以點名找自己心儀的專家為其診治。服務(wù)方面，絲毫不比洋醫(yī)院遜色，那里的醫(yī)護人員都有一定的外語基礎(chǔ)，與各國人員交流不在話下，客人看病診治時會有專門的護士陪同，而且他們把對求醫(yī)者的尊重體現(xiàn)到了稱呼上，把前去求醫(yī)者稱為“客人”而非“病人”。因此，他們認為，盡管洋醫(yī)院在服務(wù)方面做得非常到位，但由于其高昂的收費，求醫(yī)群體僅限于在華外籍人士和小部分高收入中國人。而特需門診價格本身就比洋醫(yī)院低，其他方面也有一定的優(yōu)勢，是經(jīng)受得住競爭考驗的。

目前，中國人用于醫(yī)療費用和在健康消費上的支出正在不斷增長，去年中國保健品市場銷售額達到500 億元，龐大的醫(yī)療健康消費市場正在中國形成；而中國醫(yī)療建設(shè)又急缺資金，醫(yī)療建設(shè)融資渠道單一，中國多數(shù)醫(yī)院都是政府財政出錢辦，由于國家財力有限，目前這筆錢只能占國民生產(chǎn)總值的 3.6％左右，而美國這一比例高達14 ％。為解決投資不足，政府不得不向私人、社會和海外資本求助。國內(nèi)醫(yī)院收入60％－70％的依賴賣藥而來，相比之下，西方的醫(yī)院藥的收入僅占10％左右，國有醫(yī)院在體制上的弊端為外資大舉進入提供了可乘之機。事實上外資為發(fā)起沖鋒已經(jīng)積蓄了十余年的力量，中國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域長期奉行國家壟斷政策，醫(yī)院作為事業(yè)單位一直由政府和國有企業(yè)包辦，該領(lǐng)域一直不允許外資涉足。1989年政策的堅冰開始打破了，衛(wèi)生部和對外經(jīng)濟貿(mào)易部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于開辦外賓華橋醫(yī)院、診所和外籍醫(yī)生來華執(zhí)業(yè)行醫(yī)的幾條規(guī)定》，允許在國內(nèi)試辦中外合資、合作醫(yī)療機構(gòu)。隨后，國內(nèi)中外合資合作醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)量平均以每年十余個的速度遞增。去年衛(wèi)生部和外經(jīng)貿(mào)部聯(lián)合頒布《中外合資合作醫(yī)療機構(gòu)管理暫行辦法》，規(guī)定從 7 月1 日起，外國醫(yī)療機構(gòu)、企業(yè)等在中國境內(nèi)開辦合資合作機構(gòu)將要按照新頒布的辦法進行申請、執(zhí)業(yè)和納稅，合資合作醫(yī)療機構(gòu)總投資不少于2000萬元人民幣，中方在其中所占股權(quán)不能少于30％。盡管管理層對開放的力度和層面保持謹(jǐn)慎和小心，但國際資本強大力量必然將沖擊中國醫(yī)療市場，汽車等消費領(lǐng)域的合資變局故事也將在醫(yī)療領(lǐng)域上演。

“洋診所”的出現(xiàn)，其實是對內(nèi)資醫(yī)院和現(xiàn)有醫(yī)療資源的配置形成的一種強有力的沖擊波。自此，在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域業(yè)已引入了競爭機制，土洋醫(yī)院在平等的條件下展開了競爭。當(dāng)然，可以斷言，如此圍繞著質(zhì)量和效益的競爭，最終受益的肯定還是廣大患者和普通老百姓。因為洋醫(yī)院以病人為中心的服務(wù)宗旨，恰恰給國內(nèi)醫(yī)院和醫(yī)療同行以前所未有的壓力。入世后，開放的市場將迎來更多形式的合資、民營醫(yī)療機構(gòu)；更便捷的藥品購銷網(wǎng)絡(luò)和更先進的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)，這無疑將進一步提高中國醫(yī)療服務(wù)水平。當(dāng)然，新形式的醫(yī)療資源和科學(xué)的醫(yī)療管理模式也將對中國原有的醫(yī)療體制造成沖擊，中國的醫(yī)療市場面臨著更加嚴(yán)峻的生存競爭。

海外醫(yī)療資源的“步步緊逼”，使得國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)只能“背水一戰(zhàn)”。從去年開始，國內(nèi)多家企業(yè)紛紛“圈店”，爭開連鎖藥店；各家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)也相應(yīng)加大了藥品研發(fā)的投入。公立醫(yī)院也許在未來將面對最多的挑戰(zhàn)，但是一個涉及幾億人口的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革已經(jīng)進入實際操作階段，醫(yī)療資源的配置將日趨合理。

盡管國內(nèi)醫(yī)院在實行贏利醫(yī)院與非贏利醫(yī)院分開經(jīng)營時，市場競爭已經(jīng)開始，但是，洋醫(yī)院的到來無疑增加了競爭的慘烈程度。在這一前提下，最終受益的是患者。至于收費高的問題，在未來可能會是這樣一種情況，它就像是城市的交通工具，沒有條件的可以坐公共汽車，有條件的或者條件好的盡可以去搭乘出租。現(xiàn)在，國內(nèi)的一些傳統(tǒng)大醫(yī)院都已經(jīng)開設(shè)了“特需門診”，其實質(zhì)也正是為了適應(yīng)不同的市場需求。隨著中國的入世，這洋醫(yī)院沖擊波來得正是時候，它能使許多國內(nèi)醫(yī)院及早進入預(yù)警狀態(tài)，并為即將投身國際市場競爭的大潮而做好必要的心理準(zhǔn)備。我們有理由相信，國內(nèi)醫(yī)院在自身改革的基礎(chǔ)上一定能夠把握“洋診所”帶來的機遇，迎接“洋診所”帶來的挑戰(zhàn)！

01403班 趙 卿（0140328）

2002年11月18日