第一篇：裝修考察報告樣本

關(guān)于魯信影城聊城金鼎店裝修工程項目招標(biāo)隊伍考察的情況報告

本項目評標(biāo)委員會：

我公司對投標(biāo)魯信影城聊城金鼎店裝修工程項目的八家單位進行了全面細(xì)致的實地考察，情況如下：

香港白云穗港工程公司山東分公司、濟南四建有限責(zé)任公司新星建筑工程分公司、山東德泰裝飾有限公司、山東科園置業(yè)有限公司、山東省魯美建材裝飾有限公司、山東中直建筑裝飾有限公司、深圳市維業(yè)裝飾集團股份有限公司、濟南萬泰建筑裝飾工程有限公司八家隊伍擬參加投標(biāo)。考察了解到上述八家隊伍均有豐富的建筑裝飾裝修經(jīng)驗，其中山東德泰裝飾有限公司、濟南萬泰建筑裝飾工程有限公司有影院裝修的經(jīng)驗，其他六家隊伍以往工程主要以餐飲、娛樂、展廳、辦公樓內(nèi)裝等項目為主。其中XX公司因業(yè)務(wù)繁忙放棄本次投標(biāo)，剩余家隊伍在規(guī)定的投標(biāo)日期內(nèi)交付投標(biāo)文件滿足本次投標(biāo)要求。（若全部投標(biāo)就寫：上述八家隊伍在規(guī)定的投標(biāo)日期內(nèi)交付投標(biāo)文件滿足本次投標(biāo)要求。）

山東魯信影城有限公司

二〇一〇年五月三十日

第二篇：裝修考察報告

優(yōu)點 管道井洞口包邊、掛畫框（宣傳欄）隱蔽 2 消火栓采用多種方式隱蔽，如掛畫框、3 房間門帶門吸 房門、門框及門套選型好，美觀

面積較大房間的門采用小洞口+洞口上方同門套材質(zhì)的包板,美5 觀 侯梯間與走廊交界處加石材包邊及亞克力板燈帶裝飾 7 公共場所窗簾采用塑料編織布，輕巧平整美觀 8 標(biāo)間內(nèi)窗簾采用軌道式，加裝了窗簾開閉桿，方便實用 9 標(biāo)間床頭面板位置適中，底邊距至地面70cm、側(cè)邊至床緣25cm 標(biāo)間插座數(shù)量豐富,有：電視插座、衣柜內(nèi)插座、衣柜邊插座、10 電腦邊插座、床頭插座、電腦桌插座（通過電腦柜地插引出）11 窗型材好，密封性良好 12 窗五金件質(zhì)量優(yōu)秀，為堅朗牌

窗臺板采用黑色石材，厚35mm、側(cè)面帶5mmx4mm裝飾槽，質(zhì)感13 極佳 房間內(nèi)門廊處采用落地鏡裝飾，方便實用且增大了室內(nèi)空間

專做疏散的樓梯間與行人樓梯間相比裝修簡化，“好鋼用在刀15 刃上”

為了追求美觀、通透，防火分區(qū)大于規(guī)范要求時防火卷簾的應(yīng)16 用 17 宴會廳裝修不錯 通高層間梁裝飾采用歐式石材+燈帶，過渡自然、大方 19 層平面布置示意不錯，可在聯(lián)建樓采用 20 地面波打線裝飾合理、美觀

缺點 1 設(shè)計、施工質(zhì)量無明顯缺陷，工程造價不菲

第三篇：有關(guān)銷售中心裝修單位的考察報告（模版）

有關(guān)銷售中心裝修單位的考察報告

參加人員：董蔚代彥宋琛蕭俊王子武

時間：2005年2月21日—2月24日

一、南京柏森實業(yè)有限責(zé)任公司

1、時間：2005年2月22日上午

2、公司資質(zhì)情況：一級裝飾施工，甲級裝飾設(shè)計

3、項目經(jīng)理：張宏（一級）

4、代表工程：南京奧體中心籃球副館（正在施工）

南京地鐵站（珠江路）

5、工程質(zhì)量情況：總體施工質(zhì)量較好

6、管理能力：奧體中心施工現(xiàn)場情況較好，安全措施基本到位，現(xiàn)場標(biāo)化施工較好。

總體評價：南京本地裝飾施工企業(yè)，在南京市場有一定的知名度，生產(chǎn)和經(jīng)營狀況較好，工程質(zhì)量較好，建議列為銷售中心裝修施工單位。

二、金螳螂建筑裝飾股份有限公司南京分公司

1、時間：2005年2月21日下午

2、公司資質(zhì)情況： 一級裝飾施工，甲級裝飾設(shè)計

3、項目經(jīng)理：王學(xué)軍（一級）

4、代表工程：王府大廈（南京市國家安全局正在施工）、黃埔大廈（拉德芳斯銷售中心）

5、工程質(zhì)量情況：總體施工質(zhì)量較好

6、管理能力：王府大廈施工現(xiàn)場管理較好，安全措施基本到位，現(xiàn)場標(biāo)化施工較好，由于甲方原因和春節(jié)后工人沒有到位，現(xiàn)場施工人員較少。

總體評價：金螳螂公司是江蘇省著名裝飾設(shè)計及施工企業(yè)，在全國都具有較高知名度，多次獲得魯班獎和省市優(yōu)工程，建議列為本次招標(biāo)侯選單位。

三、南京亞太嘉園裝飾設(shè)計工程有限公司

1、時間：2005年2月24日

2、公司資質(zhì)情況：貳級裝飾施工，乙級裝飾設(shè)計

3、代表工程：順弛濱江奧城樣板房及部分銷售接待處（正在施工）公司辦公樓

4、項目經(jīng)理：楊家平

5、質(zhì)量情況：總體施工質(zhì)量一般

6、管理能力：順弛現(xiàn)場由于正接近完工，現(xiàn)場施工人員較少，現(xiàn)場管理能力較好

總體評價：由于市區(qū)接待中心招標(biāo)時也邀請該公司參加，且本銷售中心裝修也是該公司設(shè)計，建議本次招標(biāo)把該公司列為邀請單位。

另:上海深港,廣東星藝兩家此前已考察,直接列為投標(biāo)單位。簽名:

2005年2月27日

第四篇：2016年地鐵車站裝飾裝修工程項目考察報告

2016年地鐵車站裝飾裝修工程項目考察報告

2016年3月7日至3月11日，鐵投集團總工辦與運營分公司機電中心一行六人，針對上海地鐵、杭州地鐵、寧波地鐵的裝飾裝修工程及材料廠商進行了實地考察，并進行深入溝通和交流，學(xué)習(xí)了上述三家地鐵公司在地鐵車站裝飾裝修工程管理的先進經(jīng)驗。

一、杭州地鐵項目考察心得

1.據(jù)杭州地鐵集團設(shè)計部門相關(guān)人員介紹，在工程實施過程中，通過關(guān)鍵節(jié)點來把控工程施工進度，按照工程進展情況每月或者每兩月召開工程例會，及時了解施工現(xiàn)場疑難問題，匯總解決并上報，一方面給與施工方及時回復(fù)決策信息，一方面收集現(xiàn)場施工難點，讓整個工程管理良性運轉(zhuǎn)，上傳下達(dá)，提高效率。工程在實施階段處于動態(tài)調(diào)整，主觀可以解決的問題及時溝通，即時決策；客觀存在的問題隨時上報，并根據(jù)高層意見調(diào)整工期或者各個工種的施工方案等。

2.施工現(xiàn)場遇到的特殊問題，例如管線遷改、交通疏解等由各標(biāo)段工程項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場業(yè)主代表與地鐵集團和產(chǎn)權(quán)單位部門聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

3.現(xiàn)場業(yè)主代表在工程管理過程中，重點著眼于工程款支付、項目投資、形象進度等方面，定期及時跟蹤、反饋情況。由設(shè)計院提出的施工圖紙的變化在非合同范圍內(nèi)增加的施工內(nèi)容、采購項目的，由設(shè)計院出具相關(guān)聯(lián)系單提交設(shè)計部門走變更程序；由施工方、監(jiān)理方或業(yè)主方提出的非合同范圍內(nèi)增加的施工內(nèi)容、采購項目，由施工方或供貨方與業(yè)主代表研究確認(rèn)后，提交設(shè)計部門，確認(rèn)變更方案，交由變更委員會審議。若變更范圍、數(shù)量或金額較大，由設(shè)計院重新出藍(lán)圖，下發(fā)施工單位執(zhí)行、工程結(jié)算和存檔備案；若變更較小，由施工單位在竣工圖上進行修改，現(xiàn)場簽證的相關(guān)文件一并與竣工圖結(jié)算。以上所有變更方案和費用需由監(jiān)理審核并確認(rèn)。

4.在車站裝飾裝修整體風(fēng)格（含出入口）及文化墻的設(shè)計中，首先按照車站或城市文化特色和特點的設(shè)計理念，綜合考慮，統(tǒng)一布局，咨詢各專業(yè)設(shè)計機構(gòu)或團體、院校等，將初步方案統(tǒng)一提交政府部門進行綜合審議；在文化墻的具體設(shè)計實施過程中，采用公開招投標(biāo)方式，根據(jù)各投標(biāo)單位的設(shè)計方案及費用，最終選定；在文化墻的實施過程中，設(shè)計理念的造價要遠(yuǎn)大于施工造價，主要為藝術(shù)設(shè)計單位，同時也展示了設(shè)計單位的設(shè)計能力，因此此類設(shè)計和施工的主動性很強。

5.在材料選用方面，吊頂、墻面、地面等材料采購多采用甲招甲供模式，有效的保證材料品牌和質(zhì)量，缺點是由于供貨和施工相對獨立，增加了協(xié)調(diào)難度并影響施工進度；其次材料采購采用甲控乙供模式，前期市場調(diào)研和質(zhì)量對比后，公開招標(biāo)入圍單位，施工方只能從已招標(biāo)的備選名單里選用材料品牌或廠家，采購價格由施工方與供貨方獨立協(xié)商。

6.工程管理方面，現(xiàn)場業(yè)主代表（機電部）全程介入需求書編制、招標(biāo)辦法選定、裝修方案研究及后續(xù)的全過程管理，及時有效的掌握全面情況。

圖1 景芳站站臺層裝修風(fēng)格

圖2 市民中心站站廳層裝修風(fēng)格

圖3 文化墻

圖4 LED星空吊頂

二、上海地鐵項目考察心得

1.上海地鐵作為建設(shè)和運營經(jīng)驗都很豐富的國內(nèi)一線城市，在裝飾裝修方面多采用簡潔明快的設(shè)計特點，更多的重點放在導(dǎo)向標(biāo)識和乘客服務(wù)的角度。個別車站也針對性的做了特殊裝飾裝修，但大面積和大范圍的華麗裝飾裝修幾乎沒有。由于上海申通公司相關(guān)部門未能出面，本次考察以自行參觀學(xué)習(xí)為主。

圖5 漢中路站蝴蝶墻

圖6 自然博物館站站廳層

三、寧波地鐵項目考察心得

1.寧波地鐵整體裝修工程管理由機電部門負(fù)責(zé)，設(shè)計方案由設(shè)計處、機電部等共同確認(rèn)；設(shè)計風(fēng)格全線基本統(tǒng)一，略有變化，裝修及導(dǎo)向系統(tǒng)為一家設(shè)計院統(tǒng)一負(fù)責(zé)，依次進行概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，最終由各工點院完成后交總體院審核交業(yè)主招標(biāo)施工。

2.變更管理方面，一類變更由總師辦統(tǒng)一審查后交設(shè)計部門具體執(zhí)行；小額（5萬元以下）的變更，由現(xiàn)場四方會簽后執(zhí)行，大額（5萬元以上）由設(shè)計部門執(zhí)行變更流程。

3.寧波地鐵一號線全線風(fēng)格統(tǒng)一，主色調(diào)為白色鏤空，簡單明快，但缺少變化和特點，鼓樓站采用了文化背景墻的設(shè)計，描繪的是民間曲藝文化；寧波地鐵二號線全線風(fēng)格統(tǒng)一，主色調(diào)為亮色（橘色、黃色），高架站采用裸裝或點綴裝飾特點，既節(jié)省費用，又方便設(shè)備檢修，實用性較強。

4.在文化背景墻的設(shè)計管理方面，由黨群處統(tǒng)一負(fù)責(zé)前期管理，包括設(shè)計風(fēng)格和招投標(biāo)的全過程；寧波地鐵已通車的地鐵車站的文化背景墻由寧波大學(xué)、清華大學(xué)聯(lián)合設(shè)計實施。

5.在施工圖消防報審方面，由機電處配合綜合科到相關(guān)部門進行辦理；消防驗收由機電處統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

6.寧波地鐵一號線采用復(fù)合招標(biāo)施工管理模式，高架站采用機電安裝、公共區(qū)裝修及外立面裝修為一個施工包的方案，地下站采用機電安裝和裝修獨立招標(biāo)的施工包方案；在材料采購方面，一號線采用甲招乙供方案（三方協(xié)議，確定供貨單價），施工總包里含綜合管理費；二號線采用主材甲供方案，其中廣告燈箱為采供施工模式；在搪瓷鋼板、烤瓷鋁板、盲道、燈具選用上，由廠家提供小樣，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核后確認(rèn)選用。

圖7 鼓樓站站臺層

圖8 寧波火車站站臺層

此次考察時間較充足，考察單位多，在施工管理交流、材料選用、材料生產(chǎn)等多方面進行深入交流和實地考察，收獲頗豐，為今后的招標(biāo)投標(biāo)，材料選用，工程管理提供了很好的儲備，也為今后與兄弟城市的進一步溝通拓寬了渠道。

機電中心 2016.3.27

第五篇：考察報告

關(guān)于赴金寨縣學(xué)習(xí)行政審批兩集中兩到位

工作的考察報告

縣政府：

為加快推進我縣“兩集中兩到位”工作，提高我縣行政審批效能整體建設(shè)水平，切實為群眾和企業(yè)服好務(wù)，經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣行政服務(wù)中心牽頭，從縣編辦、法制辦、監(jiān)察局抽調(diào)人員組成考察組，于4月28日-29日赴金寨縣政務(wù)服務(wù)中心就行政審“兩集中兩到位”工作進行為期兩天學(xué)習(xí)考察。通過考察，我們對這項工作有了新的認(rèn)識、受到了啟發(fā)、找到了自己的差距，明確了今后改進思路。現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：

一、金寨縣行政審批“兩集中兩到位”改革的主要做法和取得的成效

（一）金寨縣政務(wù)服務(wù)中心基本情況

金寨縣政務(wù)服務(wù)中心于2006年4月份正式掛牌運行，屬縣委、縣政府派出機構(gòu)。

領(lǐng)導(dǎo)體制：金寨縣委、縣政府成立了縣政務(wù)中心工作委員會和管理委員會，工委書記由縣委常委、紀(jì)委書記兼任，管委主任由縣委常委、常務(wù)副縣長兼任。同時，配備一名專職副書記、副主任并兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)政務(wù)中心日常工作。

組織機構(gòu)：縣政務(wù)中心的組織機構(gòu)為“一辦兩中心”。即工委、管委辦公室、審批辦證中心、招投標(biāo)中心。投訴受 理中心作為縣紀(jì)委派出機構(gòu)，進駐中心辦公。

人員編制：政務(wù)中心工委、管委辦公室為行政正科級建制，審批辦證中心、招投標(biāo)中心為副科級建制，共有人員編制14人，其中行政編制8人，事業(yè)編制6人。縣投訴受理中心為行政正科級建制，人員配備2名，由縣紀(jì)委選派，日常工作在政務(wù)中心。

窗口設(shè)置：政務(wù)中心現(xiàn)有東、西兩個辦事大廳，總面積1200平方米，進駐單位45家，窗口工作人員78人。另外，該縣還設(shè)立了5個分中心，涉及項目16個，窗口工作人員79人。

（二）“兩集中兩到位”改革情況

2009年，金寨縣選擇建設(shè)局、林業(yè)局、藥監(jiān)局、地稅局、工商局五個單位進行了行政審批制度改革試點工作，在試點工作取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，該縣決定全面推進縣政府部門行政審批“兩集中兩到位”改革工作。2010年9月1日，縣委、縣政府召開了改革工作動員大會，全面拉開了行政審批“兩集中兩到位”改革工作序幕。

1、主要做法。一是成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保改革工作深入扎實推進，金寨縣專門成立了“兩集中兩到位”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長親自擔(dān)任組長，縣政務(wù)服務(wù)中心工委書記、管委主任為副組長，有關(guān)單位一把手為成員，專門負(fù)責(zé)改革工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了四個專門工作小組，即項目清理組、機構(gòu)整合組、綜合協(xié)調(diào)組和監(jiān)督檢查組，具體落實各項改革工作任務(wù)。二是制定方案，有序推進。為保證改革工作扎實有序推進，縣委、縣政府制定了改革工作實施方案，明確了改革的方法步驟、重點任務(wù)和時間要求，共分為動員部署、制定方案、集中進駐和檢查整改四個階段。根據(jù)各階段工作任務(wù)要求，還專門編排了行事歷，對各階段的工作任務(wù)和時間要求進行了細(xì)化，方便改革單位和工作小組的操作掌握，扎實有序地推進改革工作。三是明確責(zé)任，分工協(xié)作。行政審批“兩集中兩到位”改革是行政審批制度的創(chuàng)新之舉，必須統(tǒng)一思想，形成共識，上下同心，合力推進。在具體工作中，縣政務(wù)中心工委、管委負(fù)責(zé)改革工作的組織實施，進駐政務(wù)中心的窗口單位是改革的實施主體，各單位的一把手是改革的直接責(zé)任人，縣紀(jì)委、組織部、編辦、法制辦、政務(wù)中心等做好支持配合和指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，縣紀(jì)委派駐縣直單位紀(jì)檢組先后開展了四次督查活動，保證了改革推進的序時進度，形成了齊抓共管的良好氛圍。四是嚴(yán)明紀(jì)律，加強督查。行政審批“兩集中兩到位”改革工作是該縣縣委、縣政府確立的一項重點工作，為確保完成改革工作任務(wù)，縣委、縣政府要求縣紀(jì)委、監(jiān)察局把“兩集中兩到位”改革落實情況，作為效能監(jiān)察的重點，實行全程跟蹤，動態(tài)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。同時，將“兩集中兩到位”改革落實情況，作為效能考評的重要內(nèi)容，納入對各單位的月度考評和年終考評。同時，組織有關(guān)部門進行檢查驗收。嚴(yán)明的工作紀(jì)律和有力的監(jiān)督手 段，確保了“兩集中兩到位”改革工作順利推進。

2、主要成效。全面推進行政審批“兩集中兩到位”改革工作，歷時四個月，到12月底全部結(jié)束。本次改革涉及縣直部門和單位45個，其中，39個部門和單位調(diào)整了內(nèi)設(shè)機構(gòu)，歸并了審批服務(wù)職能；41個部門和單位開展了項目清理，行政審批服務(wù)項目由452個減少到398個；調(diào)整了政務(wù)中心窗口設(shè)置和進駐人員，共設(shè)立窗口35個，綜合窗口2個，窗口工作人員78人。其中，新增獨立窗口10個，新增窗口工作人員26人；共投入資金50多萬元，改建了審批辦證大廳，更新了辦公設(shè)備，配套了辦公用品；國稅局、工商局、公安局、煙草局4家單位專網(wǎng)專線新進駐政務(wù)中心。通過改革，政務(wù)中心窗口建設(shè)不斷加強，制度建設(shè)不斷創(chuàng)新，平臺建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，改革工作取得了顯著成效。

（1）調(diào)整歸并了審批職能。根據(jù)縣機構(gòu)改革“三定”工作和“兩集中兩到位”改革方案要求，45個改革單位在對內(nèi)部審批職能進行重新梳理歸并的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定了“三定方案”和改革方案，縣政務(wù)服務(wù)中心配合縣編辦對各單位的方案進行審批把關(guān)后，由縣編辦予以批復(fù)和函復(fù)。一是對縣政府工作部門，由縣編辦根據(jù)單位的“三定方案”予以批復(fù)；二是對三權(quán)在上的垂直管理部門和單位，由縣編辦根據(jù)部門和單位制定的改革方案予以函復(fù)。全縣基本實現(xiàn)了行政審批由分散到集中的工作目標(biāo)。

（2）組建了審批服務(wù)股室。堅持機構(gòu)、人員、職數(shù)三不 突破的原則，全縣39個改革單位在歸并職能的基礎(chǔ)上，通過單設(shè)、聯(lián)名、掛牌或合署的形式，組建了行政審批服務(wù)股室，并根據(jù)工作需要，進駐政務(wù)中心辦公。其中，縣發(fā)改委等13個單位以單設(shè)的方式成立了行政審批服務(wù)股；縣國土局等11個單位以聯(lián)名的方式成立了行政審批服務(wù)股；縣人口計生委等7個單位以掛牌的方式成立了行政審批服務(wù)股；縣國稅務(wù)局等8個單位成立行政審批服務(wù)股與相關(guān)股室合署辦公。同時，進一步明確其他內(nèi)設(shè)機構(gòu)不再有任何形式的行政許可（審批）職能，政務(wù)中心的審批服務(wù)機制進一步理順。

（3）清理了行政審批項目。為配合行政審批“兩集中兩到位”改革工作，縣法制辦專門下發(fā)文件，對全縣行政審批（許可）項目進行了第四次全面清理。經(jīng)單位清理上報，法制辦審批把關(guān)，縣政府研究批準(zhǔn)，以縣政府辦公室文件對外公布，全縣審批服務(wù)項目由452個減少到398個。結(jié)合項目清理，政務(wù)中心對項目流程進行了再梳理，以完善審批事項、審批條件、申報材料、辦事程序、收費標(biāo)準(zhǔn)、法律依據(jù)、辦理時限和輸結(jié)果“八公開”為主要切入點，進一步減少審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化項目流程，精減申報材料，壓縮辦理時限，提高審批效率。

（4）完善了審批工作機制。一是落實首席代表制。真正落實窗口首席代表在行政審批工作中的受理權(quán)、辦理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)和公章使用權(quán)，提高窗口現(xiàn)場辦結(jié)率。二是堅持一審一核制。按照“下放審批權(quán)限、減少審批環(huán)節(jié)”的要 求，凡是一審一核事項，必須在審查和核準(zhǔn)兩個環(huán)節(jié)內(nèi)完成，不得擅自增加審批環(huán)節(jié)，更不得搞“體外循環(huán)”。三是嚴(yán)格限時辦結(jié)制。按照比法定時限減少30%以上的標(biāo)準(zhǔn)，確定承諾辦理時限并實行超時默認(rèn)。四是明確審批專章制。在辦理行政許可（審批）事項中，一律使用行政許可（審批）專用章，明確規(guī)定行政許可（審批）專用章與單位行政機關(guān)印章具有同等法律效力。五是推行告知承諾制。在辦理企業(yè)設(shè)立或變更登記時，對依法需要前置審批的事項，行政審批機關(guān)以書面形式告知申請人，申請人以書面形式向行政審批機關(guān)作出承諾，可以采取“先辦后補”的方式，出具有關(guān)批準(zhǔn)文件或辦理相關(guān)證照。六是完善并聯(lián)審批制。按照“一門受理，抄告相關(guān)，同步審批、限時辦結(jié)、代理服務(wù)、特事特辦”的要求，凡涉及兩個或兩個以上部門審批的事項，均實行集中統(tǒng)一聯(lián)合辦理。

（5）加強了窗口規(guī)范化建設(shè)。一是調(diào)整了窗口設(shè)置。把原綜合窗口中涉及便民便企、基本建設(shè)以及并聯(lián)審批牽頭單位的改設(shè)獨立窗口。同時，撤銷供水、供電分中心，在政務(wù)中心設(shè)立獨立窗口。本次改革新增獨立窗口10個。二是調(diào)整了窗口布局。綜合考慮審批業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，進一步調(diào)整了窗口布局，初步形成了基本建設(shè)類、登記注冊類和綜合服務(wù)類三大特色鮮明的審批區(qū)域。三是充實了窗口人員。按“配強、配好、配齊”的要求，進一步調(diào)整充實了窗口工作人員，任命了行政審批服務(wù)股股長和首席代表，中心新增窗口工作 人員26人。四是改善了辦公條件。積極爭取縣政府支持，先后投入財政資金50多萬元，改建一個新的審批辦證大廳，更新電腦82臺、打印機17臺，為加強政務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

二、我縣“兩集中兩到位”工作開展情況

3月19日全縣行政審批“兩集中兩到位”工作動員會議以后，大多數(shù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)都很重視，及時召開專題會議進行研究，制定部門實施方案，同時成立了相應(yīng)組織，召開全體干部會議進行動員部署，各項工作有序開展。工作開展力度較大、進度較快的單位有縣文化體育旅游局、教育局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、林業(yè)局、環(huán)保局、住建委、氣象局、農(nóng)委、水務(wù)局等單位。但這項工作進展不平衡，有的單位以審批事項需集體研究為由不愿開展這項工作，有的單位反映人員編制較少，審批項目、人員進中心有困難；有的單位反映審批項目較少，正準(zhǔn)備向縣政府請示不進中心。截至5月5日，仍有縣經(jīng)委、發(fā)改委、煙草專賣局、市容局、公安局等單位工作進展緩慢，部門實施方案沒有上報。“兩集中兩到位”工作是深化行政審批制度改革的一項重要舉措，涉及到部門權(quán)利的再分配，上述問題的存在，主要是這些部門的領(lǐng)導(dǎo)和人員存在怕失權(quán)、怕失控、怕失業(yè)的“三怕”思想，工作不積極、不主動。

二、下一步工作建議

從金寨縣考察學(xué)習(xí)回來以后，我們深感下一步的工作任 務(wù)較重，工作壓力較大。審批項目清理、審批職能歸并及股室設(shè)置和審批項目、人員進駐是三個重要環(huán)節(jié)，為更好的推動此項工作，現(xiàn)提出以下四點建議：

一、進一步明確縣行政審批“兩集中兩到位”工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的職責(zé)，建議成立四個工作組。

（一）機構(gòu)整合組 組 長: 孫業(yè)茂 副組長：楊 芳

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對實施行政審批“兩集中兩到位”工作單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整、工作職能歸并和行政審批股的組建進行指導(dǎo)、審核、批復(fù)或函復(fù)等工作。

（二）項目清理組 組 長: 馬步林 副組長：朱西山

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對實施行政審批“兩集中兩到位”工作單位的行政審批、許可項目清理工作進行指導(dǎo)、審核并報縣政府批準(zhǔn)公布。

（三）綜合服務(wù)組 組 長：李少華 副組長：潘家標(biāo)

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對全縣行政審批“兩集中兩到位”工作方案制定及組織實施工作。

（四）監(jiān)督檢查組： 組 長：龐月榮 副組長: 劉亞杰

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對全縣行政審批“兩集中兩到位”工作進行全程監(jiān)督檢查。

二、進一步加大工作督查力度，在各單位實施進駐前、進駐中、進駐后三個階段進行三次以上重點督查，同時建議今后的督查工作由縣紀(jì)委、監(jiān)察局負(fù)責(zé)，行政服務(wù)中心、編辦、法制辦等抽調(diào)業(yè)務(wù)人員配合。

三、由于這項工作是縣政府今年重點工作，落實應(yīng)主體為縣政府各個具有行政審批權(quán)限的部門，建議將這項工作作為全縣綜合考核評比的一項內(nèi)容，納入綜合考核。

四、根據(jù)部分單位行政審批項目較少的實際情況（如經(jīng)委、科技局、檔案局、統(tǒng)計局、煙草專賣局、氣象局、地震局、司法局等）,借鑒金寨縣的經(jīng)驗，科學(xué)合理設(shè)置綜合窗口，這樣既能方便辦事群眾，又能充分利用現(xiàn)有行政資源。

縣“兩集中兩到位”工作考察組

二〇一一年五月四日