第一篇：不能把“提高執行力”僅僅停留在口號上

不能把“提高執行力”僅僅停留在口號上

如今，對于執行力的意義，各家公司和企業都認識得比較全面和透徹；對于“提高執行力”的關注態度，也高過以往任何時候。但是，“提高執行力”本身的執行問題卻又成了一種頑疾。許多人把“提高執行力”僅僅停留在口號上，當成了一種表象。也就是說，做什么、怎么做，才能達成“提高執行力”這個目標，而不是又陷入“提高執行力”執行不力的尷尬中。

我們經常可以看到這樣的情況：企業的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。可是如今已不僅僅是策略的時代，也是策略執行的時代。我們應該通過發掘執行力的根本原因，幫助這些管理者認識問題產生的根源，形成一種正確的管理思維方式。

有這樣一種認識值得關注：企業執行力差的原因，很大程度上在于公司人員不能正確執行公司政策，一方面是因為工作人員缺乏正確的意識，另一方面則是工作人員缺乏足夠的專業技能。因此，管理者總是希望讓公司人員接受大量的培訓，通過培訓來改變認識、提高專業技能，從而強化執行力。其實，這是一個誤區，他們將注意的焦點過于集中在公司工作人員身上，采用的也是“治標不治本”的手段。管理者往往忽略了分析自己。事實上，執行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者將目標與計劃等同了起來，認為自己制定了企業的策略發展目標，就等于制定了策略的執行計劃，正是這種錯誤認識造

成了執行力的薄弱。策略目標只是發展方向，是一種主觀愿望，而如何采取恰當的方式來達成目標才是執行計劃。執行的對象是什么？是計劃，是方案，僅僅依靠目標無法推動單位工作人員有效執行企業策略，因為每個人對如何達成目標的理解不同，采取的執行手段會因人而異，這都使目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成巨大偏差。所以，執行力的關鍵在于工作人員行為的一致性。這種一致性不是來自于策略目標，而是來自于策略執行計劃。但是，很多企業的整體策略思想都在管理者一個人的大腦中，平常都是通過與工作人員之間的溝通來推動策略執行的，這就存在一種狀況：經常溝通的人容易理解管理者的策略意圖，而不常溝通的人則只能依靠自己的理解行事，偏差也就難以避免了。注意：口頭溝通的方式無法將策略正確轉化為一致的行動，必須通過規范化的形式來完善營銷執行計劃，要求公司人員必須按照執行計劃的要求展開行動。

近期，一個有效貫徹執行力的方法正在市場上悄悄流行，很多企業和單位都在用，那就是一款叫做“執行管家”的執行力管理軟件，它能使企業管理者的策劃和思路落到實處，它還有另外一個名字叫做“工作發布執行管理系統”。想提高執行力的單位和個人不妨去百度上去搜索一下。

第二篇：執行力口號

執行力口號

在生活、工作和學習中，許多人都接觸過一些比較經典的口號吧，口號具有在理智上啟發人們，在情感上打動人們的作用。你知道什么樣的口號才能算得上是好的口號嗎？以下是小編幫大家整理的執行力口號，希望對大家有所幫助。

1、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

3、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

4、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

9、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

10、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

11、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

12、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

13、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

1、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

3、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

4、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

8、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。

9、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

10、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

11、先計劃再行動，先策劃再溝通。

12、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

13、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

14、沒有執行力，就沒有競爭力。

15、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

16、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。

17、執行力不講如果，只講結果。

18、不看錯不錯，只求好不好。

19、習慣于缺點是最大的缺點。

20、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

21、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

22、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

23、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

24、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

25、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

26、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

1.溝通重在換位思考。

2.舒服的，往往就是退步的。

3.不謀全局者不足謀一域。

4.細節決定成敗。

5.境界決定世界。

6.行動不及時是因為痛苦達不到。

7.改變是痛苦的，不改變更痛苦。

8.沒有想法，就沒有結果。

9.結果不好，就是不好。

10.取是能力，舍是境界。

11.敢于負責任，才能擔重任。

12.簡單的才是有效的。

13.做好時間管理，做自己的主人。

14.宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

15.企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

16.理念變天地變，理念不變原地轉。

17.凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

18.做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

19.人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

20.不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

21.不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

22.員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

23.利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

24.每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

25.不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

26.思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

27.象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位

28.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

29.沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

30.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

31.請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

32.以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。

1、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

2、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3、領導人要帶頭樹立執行文化。

4、企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。

5、優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。

6、行動是果實，而言語只是樹葉。

7、發掘有執行力的員工。

8、執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。

9、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

10、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。

11、關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

12、讓合適的人做合適的事。

13、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。

14、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。

15、多執著，執行力就有多好。

16、提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

17、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

18、快速行動是決定執行力成敗的重要因素。

19、執行者的背后是管理者的有效監控手段。

20、執行后：結果第一，解釋第二。

21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

22、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。

23、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

24、改善溝通是執行力流程中的關鍵。

25、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

26、6沒有執行力，就沒有競爭力。

27、有效的執行力是企業做到快速反應的保證。

28、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

29、善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

30、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。

31、集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力。

32、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。

33、持續提升執行力。

34、速度第一，完美第二，有速度才有執行力。

35、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

36、追求細節有多深入。

37、打造卓越的領導力與執行力。

38、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

39、猶豫不決的人會降低執行的效力

40、樹立明確的目標，確定執行力的方向。

41、從健康的執行心態出發。

42、速度第一，完美第二。

43、戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。

44、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

45、勝利第一，理由第二。

46、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

47、制造危機，激發員工的執行力。

48、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。

49、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。

50、行動第一，成敗第二。

51、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。

52、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。

53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

54、執行前：決心第一，成敗第二。

55、執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎。

56、講究實事求是，使執行落到實處。

57、企業的'執行力關鍵在于集體的執行力。

58、企業的執行力關鍵在于組織執行力。

59、執行力離不開指導力的支撐。

60、把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。

1、執行的關鍵是細節。

2、優秀的領導者，企業成功的保證。

3、君子總是自強不息。

4、企業的核心競爭力在于執行力。

5、想法因地而異，想法不變。

6、沒有執行力，一切都是空談。

7、不善于向下屬學習的領導，沒什么可學習的。

8、領導最大的本事，卻讓下屬發揮最大的本事。

9、領導者必須具備簡化管理的能力。

10，日復一日，日復一日。

11、沒有執行力，如何談競爭力。

12、不要指望別人幫你，要指望別人需要你。

13、用人不是如何減少人的缺點，而是如何發揮人的長處。

14、高效團隊鑄就一流企業。

15、結果不好，就是不好。

16、領導是服務，權利是責任。

17、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

18、安逸，往往是退步。

19、心里計劃十步不如走一步。

20、管理自己就是管理別人一半。

21、如果你不滿足你的顧客，你應該追求給他們留下深刻印象，創造他們一生的價值。

22、我們有兩只耳朵，因為我們需要聽取左右兩邊的意見。

23、結果第一，解釋第二。

24、一個項目再好，如果沒有合適的人去做，不如放棄。

25、大家喜歡的不一定是對的，對的不一定是大家喜歡的。

26、企業執行力的關鍵在于集體執行力。

27、多想想自己該做什么，少想想自己能做什么。

28、修正的目的是讓它更好的工作。

29、所有的成功都取決于執行，而不是空談。

30、領導者應該帶頭建立執行文化。

31、空談是無用的，但執行更重要。

32、善于影響別人的人，首先把自己當成別人的一部分。

33、優秀的戰略必須補充，優秀的實施才能有效。

34、帶頭是有效的命令，以身作則是嚴格的規則。

35、行動是果實，言語只是綠葉。

36、高管文化始于責任。

37、控制工作，而不是受制于工作。

38、善行是美德的本質，正義是道德的核心。

39、絕大多數企業應該是優秀的執行者。

40、你不可能是多面手。

41、領導需要帶頭，頭不要揪住不放。

42、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

43、方向明確，思路清晰，規劃有序，執行力強。

44、領導不是十項全能，而是總分比別人高的人。

45、創造卓越的領導力和執行力。

46、做企業:世界上曾經有一條路，但如果走的人多了，就沒有路了。

不是我做的，是我做的。

48、做一個會說話會做事的領導。

49、好的細節是精致的，壞的細節是粗糙的。

50、領導是鼓勵人們自覺遵循領導行為的組合。

51、說什么，做什么。

52、沒有正常的心，容易做不正常的事。

53、員工經常犯錯。是你的管理讓他容易犯錯。

54、一百句空話不如一個行動。

55、你不需要看到別人沒用。讓別人看到你有用。

56、樹立威信，攜手走向目標。

57、平等待人，淡定如水；待人真誠，干凈如鏡。

58、凡是取得巨大成功的人，都喜歡把小事做得仔細而徹底。

59、管理的質量取決于員工的執行力。

60、建立高效團隊，掌握團隊之星的方法。

61、利益是執行力的源動力，企業文化是執行力的持續動力。

62、只有敢于承擔責任，才能肩負重任。

63、沒有優秀的領導，就沒有優秀的員工。

64、沒有想法，就沒有結果。

65、領導要善于表達，善于傾聽。

66、做好時間管理，做自己的主人。

67、不是沒辦法，而是沒想辦法用心。想辦法，總得有辦法，遲早的事。

68、沒有執行力，就沒有競爭力。

69、忘記自己的人，別人也不會忘記。

70、多思考，少犯錯；再讀一遍，少犯一個錯誤。

71、行動勝于知識，知識靠行動取勝。

72、每天有三件事:必須做什么，應該做什么，能做什么。

73、執行——沒有借口。

74、員工這樣對你，你教他們怎么對你。

75、你出現最多的地方就是你工作的重點。

76、人愿意改變，卻拒絕被改變。

77、不愿承擔責任的人無權享有權利。

78、不要輕易答應，但是答應了就一定要做。

79、成功者往往改變方法而不改變目標，失敗者往往改變目標而不改變方法。

80、如果你愿意，你可以做你想做的事。

81、人家不做你想做的，只做你查的。

1、除非訴諸行動，要不然，再好的想法與夢想都是空想。

2、成功屬于那些做好準備并能快速行動的人。

3、做事情力求盡善盡美，做好了才叫做了。

4、企業執行力的關鍵在于集體的執行力。

5、要帶頭建立執行文化。

6、有效執行力的三大核心流程：人員流程、戰略流程、運營流程。

7、執行力就是按質按量完成任務的意愿和能力

8、執行力就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確

9、高執行力的人做事主動，工作投入，求生欲望強烈

10、制度規定朝令夕改是執行力不佳的要因之一

11、缺少完成任務的線路圖是執行力不佳的要因之一

12、流程繁瑣是執行力不佳的要因之一

13、組織優化和扁平化是提高組織執行力的根本

14、執行力不佳要厘清是沒有執行還是無法執行

15、基層管理者要緊盯任務，監督部署及時糾偏

16、讓每項任務的完成結果都形成閉環，是提高執行力的有效手段

17、加強績效管理，運用合理公平的激勵手段提高執行力

18、改進領導風格，運用因人而異的管理方法提高執行力

19、加強培訓，改變員工風貌和工作氛圍，提升執行力

20、積極表揚和認可部屬，激發部屬的執行力

21、通過提高部屬時間管理能力，提高部屬執行力

22、通過培養部屬的職業化心態，提高部屬執行力

23、管理者要不斷自己，以身作則，提高自己的執行力

1.重志誠橙，勇往直前。

2.牢記擔當，百煉成剛。

3.海林學子，再創輝煌。

4.猛龍十一，新聞驕子。

5.青春無悔，強身立志。

6.揚我石中，振我中華

7.團結進取，奮力拼搏;

8.八班精英，披荊斬棘。

9.英勇頑強，一往無前!

10.吃苦耐勞，磨練意志。

11.弘揚軍威，保家衛國。

12.風云十五，軍中驕子。

13.校園精英，誰與爭鋒。

14.追求卓越，勇奪人前。

15.挑戰極限，共鑄輝煌

1.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3.執行前：決心第一，成敗第二。

4.執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

5.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

6.6沒有執行力，就沒有競爭力。

7.提高企業整體的執行力。

8.講究實事求是，使執行落到實處。

9.19、執行文化是從負責任開始的。

10.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

11.執行力離不開指導力的支撐。

12.執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。

13.追求細節有多深入。

14.企業的執行力關鍵在于集體的執行力。

15.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

16.打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。

17.用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

18.多執著，執行力就有多好。

19.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。

20.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

21.勝利第一，理由第二。

22.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

23.一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

24.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。

25.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。

26.執行者的背后是管理者的有效監控手段。

27.速度第一，完美第二，有速度才有執行力。

28.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。

29.了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。

30.執行力的高低取決于紀律性的高低。

31.接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

32.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

33.執行后：結果第一，解釋第二。

34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

35.讓合適的人做合適的事。

36.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。

37.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。

38.注重實效，獎罰分明。

39.樹立明確的目標，確定執行力的方向。

40.集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力。

41.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。

42.細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

43.認真第一，聰明第二。

44.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。

45.快速行動是決定執行力成敗的重要因素。

46.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

47.行動是果實，而言語只是樹葉。

48.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。

49.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。

50.有效的執行力是企業做到快速反應的保證。

51.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。

52.領導要以身作則，帶頭執行。

53.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。

54.執行力的關鍵是細節。

55.企業的執行力關鍵在于組織執行力。

56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

57.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。

58.通過授權深化執行力。

59.善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

60.打造卓越的領導力與執行力。

61.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

62.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。

63.行動第一，成敗第二。

64.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。

65.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

66.凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

1.自強不息，厚德載物

2.精英十連豪情滿天

3.巾幗三連，綠裝紅顏。

4.超越過去，展望未來。

5.尖刀七連，勇往直前。

6.沖鋒險陣，用我必勝。

7.服從命令，聽從指揮。

8.團結互助，爭創佳績。

9.尖刀七連，勇往直前。

10.沖鋒險陣，用我必勝。

11.猛龍xx新聞驕子

12.青春無悔強身立志

13.勇往直前尖刀十連

14.沖鋒險陣用我必勝

15.艱苦訓練，奮勇爭先。

16.軍中驕子，校園精英。

17.神勇一連，誰與爭鋒。

18.牢記擔當，百煉成剛。

19.激情飛揚，超越自我;

20.一班在此，軍中硬漢。

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。

7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

12、沒有執行力，就沒有競爭力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

15、執行力不講如果，只講結果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習慣于缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

20、沒有想法，就沒有結果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

29、敢于負責任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

31、做好時間管理，做自己的主人。

32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

34、理念變天地變，理念不變原地轉。

35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如何，全憑自己。

40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。

46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不謀全局者不足謀一域。

49、細節決定成敗。

50、境界決定世界。

1、陷陣之志，有死無生。

2、揚我班威，壯我班魂，齊心合力，共創佳績。

3、博觀約取，厚積博發。

4、天道酬勤，恒者能勝。

5、我自信，我出色，我努力，我成功。

6、團結一心，其利斷金！

7、求真知，做真人。

8、不思，故有惑；不求，故無得；不問，故無知。

9、失敗鋪墊出來成功之路！

10、精誠合作，永不放起，直到成功！

11、重諾守信，受益無窮。

12、品求優秀，學爭上游。

13、目標明確，挺進高峰人人奮勇，個個爭先。

14、雙牛并進，必壓群雄，（團隊名稱）！加油！

15、把握今日，挑戰明天。

16、團結就是力量！

17、嚴紀律，濃學風。

18、公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！

19、巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵（團隊名稱）奮力沖刺！

20、學海弄潮，態度決定一切。

21、每天多賣一百塊！

22、勇于登攀，一班不一般。

23、團結向上，篤學明辨，博愛奉獻，求實創新。

24、騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。

25、只要做的很認真，總有一天會成！

26、用青春燃燒希望，用豪情點亮理想。

27、不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗。

28、勤奮，嚴謹，求實，創新。

29、我已后悔過一次，不能再次后悔。

30、人心齊，班風正，學習優，榜有名。

31、前進，創造出一個又一個的奇跡。

32、時時有事做，事事有落實。

33、無所畏，有所為。

34、播下希望，充滿激情，勇往直前，永不言敗。

35、安靜營造環境，心靜戰勝浮躁。

36、團結活潑，樂觀向上，勤奮求實，厚積薄發。

37、博一個春夏秋冬，換一生無怨無悔。

38、博學睿思，勤勉致知，博學慎思，明辨篤行。

39、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

40、開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我為單狂！

41、每天進步一點點。

42、態度決定一切，奮斗成就未來。

43、思想獨立，意志堅韌，樂觀豁達，寬厚待人。

44、博學，慎思，明辨，篤行。

45、天道酬勤，唯我獨尊。

46、挑戰極限，身先神顯風光正茂，出類擾萃。

47、團結友善，勤儉自強，力爭第一，寬容向上。

48、做人誠實信用，做單精明干練。

49、同舟共濟，劈浪向前。

50、我努力、我自信、我成功、我出色。

1、改善溝通是執行力流程中的關鍵。

2、讓合適的人做合適的事。

3、制造危機，激發員工的執行力。

4、講究實績、注重實效，獎罰分明。

5、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。

6、妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。

7、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。

8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

9、樹立明確的目標，確定執行力的方向。

10、從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。

11、通過授權深化執行力。

12、優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。

13、執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。

14、從健康的執行心態出發。

15、快速行動是決定執行力成敗的重要因素。

16、沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

7、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。

18、獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。

19、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。

20、執行者的背后是管理者的有效監控手段。

21、領導要以身作則，帶頭執行。

22、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。

23、講究實事求是，使執行落到實處。

24、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

25、執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。

26、善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

27、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。

28、執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎。

29、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

30、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。

31、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。

32、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。

33、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。

34、戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。

35、企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。

36、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。

37、追求細節有多深入、多執著，執行力就有多好。

38、關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

39、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。

40、把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。

41、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

42、提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

43、速度第一，完美第二，有速度才有執行力。

44、優柔寡斷、猶豫不決的人會降低執行的效力。

45、執行力的高低取決于紀律性的高低。

46、企業的執行力關鍵在于組織執行力。

47、執行力離不開指導力的支撐。

48、有效的執行力是企業做到快速反應的保證。

49、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。

1.英勇頑強，一往無前。

2.鐵血八連，精誠團結。

3.眾志成城，奮勇向前。

4.軍紀如鐵，意志如鋼;

5.超越自我，自尊自強

6.校園精英，誰與爭風。

7.烽火十三，沖鋒在先。

8.團結互助，爭創佳績

9.政治合格，軍事過硬;

10.猛龍十一，新聞驕子。

11.艱苦訓練，奮勇爭先。

12.精英九連，豪情滿天。

13.認真學習刻苦訓練

14.文武兼備百煉成鋼

15.團結互助，自律自強;

第三篇：執行力口號

執行力口號

執行力口號1

1、求真知，做真人。

2、博觀約取，厚積博發。

3、揚我班威，壯我班魂，齊心合力，共創佳績。

4、每天進步一點點。

5、我已后悔過一次，不能再次后悔。

6、勇于登攀，一班不一般。

7、博學睿思，勤勉致知，博學慎思，明辨篤行。

8、天道酬勤，唯我獨尊。

9、只要做的很認真，總有一天會成！

10、人心齊，班風正，學習優，榜有名。

11、不思，故有惑；不求，故無得；不問，故無知。

12、博學，慎思，明辨，篤行。

13、博一個春夏秋冬，換一生無怨無悔。

14、安靜營造環境，心靜戰勝浮躁。

15、巔峰之隊.舍我其誰；縱箭出擊.誰與匹敵（團隊名稱）奮力沖刺！

16、團結活潑，樂觀向上，勤奮求實，厚積薄發。

17、失敗鋪墊出來成功之路！

18、嚴紀律，濃學風。

19、團結向上，篤學明辨，博愛奉獻，求實創新。

20、做人誠實信用，做單精明干練。

21、同舟共濟，劈浪向前。

22、每天多賣一百塊！

執行力口號2

1、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

3、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

4、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

9、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

10、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

11、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

12、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

13、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

執行力口號3

1.自強不息，厚德載物

2.精英十連豪情滿天

3.巾幗三連，綠裝紅顏。

4.超越過去，展望未來。

5.尖刀七連，勇往直前。

6.沖鋒險陣，用我必勝。

7.服從命令，聽從指揮。

8.團結互助，爭創佳績。

9.尖刀七連，勇往直前。

10.沖鋒險陣，用我必勝。

11.猛龍xx新聞驕子

12.青春無悔強身立志

13.勇往直前尖刀十連

14.沖鋒險陣用我必勝

15.艱苦訓練，奮勇爭先。

16.軍中驕子，校園精英。

17.神勇一連，誰與爭鋒。

18.牢記擔當，百煉成剛。

19.激情飛揚，超越自我;

20.一班在此，軍中硬漢。

執行力口號4

1、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。

3、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

4、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

8、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。

9、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

10、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

11、先計劃再行動，先策劃再溝通。

12、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

13、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

14、沒有執行力，就沒有競爭力。

15、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

16、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。

17、執行力不講如果，只講結果。

18、不看錯不錯，只求好不好。

19、習慣于缺點是最大的缺點。

20、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

21、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

22、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

23、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

24、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

25、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

26、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

執行力口號5

1、無條件接受任務，無借口完成任務，追求完美完成任務。

2、今天做事，言必行，行必有果，果必有優。

3、領導者應率先建立執行文化。

4、企業成功的關鍵在于細節的執行。

5、優勝劣汰的制度造就了卓越的執行力。

6、行動是果實，言語只是葉子。

7、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個小小的疏忽。

8、執行力的培養需要激情和毅力。

9、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升排名。

10、管理者在選擇和聘用人員時，應注重衡量自己的執行能力。

11、關鍵在于“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

12、認真做事就是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

13、了解自己的企業和員工是提升企業執行力的有效途徑。

14、沒有執行文化的企業沒有自覺的執行力。

15、一切都需要落實，具體、深入、細致、高效、優質。

16、為了提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

17、成功需要不懈的努力，失敗可能只是小小的疏忽。

18、快速行動是決定執行成敗的重要因素。

19、執行者的背后是管理者的有效監控手段。

20、實現后:結果第一，解釋第二。

21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

22、建立高效的執行團隊，掌握團隊的執行方法。

23、三流的想法和一流的執行力永遠比一流的想法和三流的執行力好。

24、改善溝通是執行過程中的關鍵。

25、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須是剛性、精細、以人為本的努力。

26、沒有執行力，就沒有競爭力。

27、有效執行是企業實現快速反應的保證。

28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必極好。

29、善于創新，執行力更強，更快，更好。

30、讓過程說話，過程是把說變成做的唯一途徑。

31、集體執行來自于各級領導的實際領導。

32、強有力的檢查是促進企業執行力的利器。

33、人心和，士氣足，士氣足，就幸福。

34、速度第一，完美第二，速度是唯一的執行方式。

35、人心和諧，士氣滿滿，士氣滿滿，就幸福了。

36、治腐之根，在于治人，治心，治心。

37、創造卓越的領導力和執行力。

38、用我的熱情、愛、關懷、真誠，換取你的知足、安心、寵愛和安心。

39、猶豫不決的人會降低執行的效力

40、設定明確的目標，確定執行方向。

41、從健康的執行心態出發。

42、速度第一，完美第二。

43、戰略規劃越細化，就越容易有效、徹底地實施。

44、用心寫“人”字，用感情把它做成一個“物”字。

45、勝利第一，理智第二。

46、全心全意為群眾服務，以言傳身教樹立工商形象。

47、制造危機，激發員工執行力。

執行力口號6

1、除非訴諸行動，要不然，再好的想法與夢想都是空想。

2、成功屬于那些做好準備并能快速行動的人。

3、做事情力求盡善盡美，做好了才叫做了。

4、企業執行力的關鍵在于集體的執行力。

5、要帶頭建立執行文化。

6、有效執行力的三大核心流程：人員流程、戰略流程、運營流程。

7、執行力就是按質按量完成任務的意愿和能力

8、執行力就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確

9、高執行力的人做事主動，工作投入，求生欲望強烈

10、制度規定朝令夕改是執行力不佳的要因之一

11、缺少完成任務的線路圖是執行力不佳的要因之一

12、流程繁瑣是執行力不佳的要因之一

13、組織優化和扁平化是提高組織執行力的根本

14、執行力不佳要厘清是沒有執行還是無法執行

15、基層管理者要緊盯任務，監督部署及時糾偏

16、讓每項任務的完成結果都形成閉環，是提高執行力的有效手段

17、加強績效管理，運用合理公平的激勵手段提高執行力

18、改進領導風格，運用因人而異的管理方法提高執行力

19、加強培訓，改變員工風貌和工作氛圍，提升執行力

20、積極表揚和認可部屬，激發部屬的執行力

21、通過提高部屬時間管理能力，提高部屬執行力

22、通過培養部屬的職業化心態，提高部屬執行力

23、管理者要不斷自己，以身作則，提高自己的執行力

執行力口號7

1、品求優秀，學爭上游。

2、播下希望，充滿激情，勇往直前，永不言敗。

3、我努力.我自信.我成功.我出色。

4、思想獨立，意志堅韌，樂觀豁達，寬厚待人。

5、態度決定一切，奮斗成就未來。

6、用青春燃燒希望，用豪情點亮理想。

7、把握今日，挑戰明天。

8、不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗。

9、天道酬勤，恒者能勝。

10、重諾守信，受益無窮。

11、開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我為單狂！

12、公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！

13、騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。

14、團結友善，勤儉自強，力爭第一，寬容向上。

15、時時有事做，事事有落實。

16、雙牛并進，必壓群雄，（團隊名稱）！加油！

17、無所畏，有所為。

18、團結一心，其利斷金！

19、勤奮，嚴謹，求實，創新。

20、目標明確，挺進高峰人人奮勇，個個爭先。

21、學海弄潮，態度決定一切。

22、前進，創造出一個又一個的奇跡。

23、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

24、挑戰極限，身先神顯風光正茂，出類擾萃。

執行力口號8

1. 溝通重在換位思考。

2. 舒服的，往往就是退步的。

3. 不謀全局者不足謀一域。

4. 細節決定成敗。

5. 境界決定世界。

6. 行動不及時是因為痛苦達不到。

7. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。

8. 沒有想法，就沒有結果。

9. 結果不好，就是不好。

10. 取是能力，舍是境界。

11. 敢于負責任，才能擔重任。

12. 簡單的才是有效的。

13. 做好時間管理，做自己的主人。

14. 宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

15. 企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

16. 理念變天地變，理念不變原地轉。

17. 凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

18. 做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

19. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

20. 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

21. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

22. 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

23. 利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

24. 每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

25. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

26. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

27. 象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位

28. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

29. 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

30. 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

31. 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

32. 以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。

執行力口號9

1、沒有執行力，就沒有競爭力。

2、領導要以身作則，帶頭執行。

3、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

4、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

5、制造危機，激發員工的執行力。

6、若要如何，全憑自己。

7、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

8、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

9、勝利第一，理由第二。

10、方向明確，思路清晰，計劃有序，執行有力。

11、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。

12、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。

13、結果不好，就是不好。

14、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

15、沒有執行力，一切都是空談。

16、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。

17、提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

18、沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

19、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。

20、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。

21、忘我的人，別人反而更不會忘記他。

22、一個人的學習態度，決定一個人的高度。

23、員工如此對待你，是你教會了員工如何對待你。

24、講究實事求是，使執行落到實處。

25、說一不二，說到做到。

26、聰明的人在想，而認真的人在做。

27、控制工作，而不是受制于工作。

28、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。

29、你出現最多的地方，就是工作的重點。

30、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

31、沒有執行力，何談競爭力。

32、心中計劃十步，不如邁出一步。

33、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

34、善行是德行的本質，正義乃道義的核心。

35、沒有平常心，易做失常事。

36、執行前：決心第一，成敗第二。

37、沒有想法，就沒有結果。

38、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。

39、理念變天地變，理念不變原地轉。

40、人們不做你希望的，只做你檢查的。

41、關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

42、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

43、不愿承擔責任的人，沒有資格擁有權利。

44、言教不如身教，身教不如境教。

45、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

46、舒服的，往往就是退步的。

47、沒有優秀的領導人，就沒有優秀的員工。

48、目標既定，行動必隨。

49、大成功靠團隊，小成功靠個人。

50、妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。

51、善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

52、定于目標，贏在執行。

53、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

54、一切失敗都源于執行力太差！

55、人們都愿意改變，但拒絕被改變。

56、建立威信，攜手共赴目標。

57、杰出的策略必須加上，杰出的執行才能奏效。

58、不是我做了，而是我做到了。

59、多執著，執行力就有多好。

60、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

61、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

62、每天三件事：必須做的。事，應該做的事，可以做的事。

63、執行力的關鍵是細節。

64、企業的核心競爭力，就在于執行力。

65、領導不是十項全能的人，而是總分比別人高的人。

66、卓越的領導人，企業成功的保證。

67、執行力不講如果，只講結果。

68、敢于負責任，才能擔重任。

69、行動是果實，而言語只是綠葉。

70、召之即來，來之能干，干之必成。

71、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

72、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

73、不看錯不錯，只求好不好。

74、知行合一，立刻行動。

75、執行后：結果第一，解釋第二。

76、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。

77、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

78、先計劃再行動，先策劃再溝通。

79、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

80、不成多面手，難當一把手。

81、結果第一，解釋第二。

82、行動是果實，而言語只是樹葉。

83、善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。

84、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

85、行動第一，成敗第二。

86、速度第一，完美第二。

87、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

88、不要輕易承諾，但承諾了就一定要做到。

89、管好了自己，就等于把別人管好了一半。

90、執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。

91、身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規章。

92、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。

93、不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。

94、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

95、企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。

96、速度第一，完美第二，有速度才有執行力。

97、天行健，君子以自強不息。

98、樹立明確的目標，確定執行力的方向。

99、做好時間管理，做自己的主人。

100、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

101、領導者既要善于表達，更要善于傾聽。

102、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

103、一百句空言，不如一個行動。

104、空談無用，執行為重。

105、領導者最大的本事，乃是讓下屬發揮最大本事。

106、執行要有結果，沒有任何借口。

107、取是能力，舍是境界。

108、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！

109、行勝于知，知因行而勝。

110、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。

111、領導就是服務，權利就是責任。

112、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

113、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

執行力口號10

1、執行的關鍵是細節。

2、優秀的領導者，企業成功的保證。

3、君子總是自強不息。

4、企業的核心競爭力在于執行力。

5、想法因地而異，想法不變。

6、沒有執行力，一切都是空談。

7、不善于向下屬學習的領導，沒什么可學習的。

8、領導最大的本事，卻讓下屬發揮最大的本事。

9、領導者必須具備簡化管理的能力。

10，日復一日，日復一日。

11、沒有執行力，如何談競爭力。

12、不要指望別人幫你，要指望別人需要你。

13、用人不是如何減少人的缺點，而是如何發揮人的長處。

14、高效團隊鑄就一流企業。

15、結果不好，就是不好。

16、領導是服務，權利是責任。

17、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

18、安逸，往往是退步。

19、心里計劃十步不如走一步。

20、管理自己就是管理別人一半。

21、如果你不滿足你的顧客，你應該追求給他們留下深刻印象，創造他們一生的價值。

22、我們有兩只耳朵，因為我們需要聽取左右兩邊的意見。

23、結果第一，解釋第二。

24、一個項目再好，如果沒有合適的人去做，不如放棄。

25、大家喜歡的不一定是對的，對的不一定是大家喜歡的。

26、企業執行力的關鍵在于集體執行力。

27、多想想自己該做什么，少想想自己能做什么。

28、修正的目的是讓它更好的工作。

29、所有的成功都取決于執行，而不是空談。

30、領導者應該帶頭建立執行文化。

31、空談是無用的，但執行更重要。

32、善于影響別人的人，首先把自己當成別人的一部分。

33、優秀的戰略必須補充，優秀的實施才能有效。

34、帶頭是有效的命令，以身作則是嚴格的規則。

35、行動是果實，言語只是綠葉。

36、高管文化始于責任。

37、控制工作，而不是受制于工作。

38、善行是美德的本質，正義是道德的核心。

39、絕大多數企業應該是優秀的執行者。

40、你不可能是多面手。

41、領導需要帶頭，頭不要揪住不放。

42、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

43、方向明確，思路清晰，規劃有序，執行力強。

44、領導不是十項全能，而是總分比別人高的人。

45、創造卓越的領導力和執行力。

46、做企業:世界上曾經有一條路，但如果走的人多了，就沒有路了。

不是我做的，是我做的。

48、做一個會說話會做事的領導。

49、好的細節是精致的，壞的細節是粗糙的。

50、領導是鼓勵人們自覺遵循領導行為的組合。

51、說什么，做什么。

52、沒有正常的心，容易做不正常的事。

53、員工經常犯錯。是你的管理讓他容易犯錯。

54、一百句空話不如一個行動。

55、你不需要看到別人沒用。讓別人看到你有用。

56、樹立威信，攜手走向目標。

57、平等待人，淡定如水；待人真誠，干凈如鏡。

58、凡是取得巨大成功的人，都喜歡把小事做得仔細而徹底。

59、管理的質量取決于員工的執行力。

60、建立高效團隊，掌握團隊之星的方法。

61、利益是執行力的源動力，企業文化是執行力的持續動力。

62、只有敢于承擔責任，才能肩負重任。

63、沒有優秀的領導，就沒有優秀的員工。

64、沒有想法，就沒有結果。

65、領導要善于表達，善于傾聽。

66、做好時間管理，做自己的主人。

67、不是沒辦法，而是沒想辦法用心。想辦法，總得有辦法，遲早的事。

68、沒有執行力，就沒有競爭力。

69、忘記自己的人，別人也不會忘記。

70、多思考，少犯錯；再讀一遍，少犯一個錯誤。

71、行動勝于知識，知識靠行動取勝。

72、每天有三件事:必須做什么，應該做什么，能做什么。

73、執行——沒有借口。

74、員工這樣對你，你教他們怎么對你。

75、你出現最多的地方就是你工作的重點。

76、人愿意改變，卻拒絕被改變。

77、不愿承擔責任的人無權享有權利。

78、不要輕易答應，但是答應了就一定要做。

79、成功者往往改變方法而不改變目標，失敗者往往改變目標而不改變方法。

80、如果你愿意，你可以做你想做的事。

81、人家不做你想做的，只做你查的。

執行力口號11

1、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的`事做好就是不平凡。

3、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

4、一心一意為群眾，一言一行樹工商形象。

5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求。

7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

9、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

10、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

11、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

12、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

執行力口號12

1.重志誠橙，勇往直前。

2.牢記擔當，百煉成剛。

3.海林學子，再創輝煌。

4.猛龍十一，新聞驕子。

5.青春無悔，強身立志。

6.揚我石中，振我中華

7.團結進取，奮力拼搏;

8.八班精英，披荊斬棘。

9.英勇頑強，一往無前!

10.吃苦耐勞，磨練意志。

11.弘揚軍威，保家衛國。

12.風云十五，軍中驕子。

13.校園精英，誰與爭鋒。

14.追求卓越，勇奪人前。

15.挑戰極限，共鑄輝煌

執行力口號13

1.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3.執行前：決心第一，成敗第二。

4.執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

5.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

6.6沒有執行力，就沒有競爭力。

7.提高企業整體的執行力。

8.講究實事求是，使執行落到實處。

9.19、執行文化是從負責任開始的。

10.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

11.執行力離不開指導力的支撐。

12.執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。

13.追求細節有多深入。

14.企業的執行力關鍵在于集體的執行力。

15.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

16.打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。

17.用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

18.多執著，執行力就有多好。

19.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。

20.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

21.勝利第一，理由第二。

22.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

23.一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

24.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。

25.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。

26.執行者的背后是管理者的有效監控手段。

27.速度第一，完美第二，有速度才有執行力。

28.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。

29.了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。

30.執行力的高低取決于紀律性的高低。

31.接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

32.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

33.執行后：結果第一，解釋第二。

34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

35.讓合適的人做合適的事。

36.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。

37.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。

38.注重實效，獎罰分明。

39.樹立明確的目標，確定執行力的方向。

40.集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力。

41.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。

42.細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

43.認真第一，聰明第二。

44.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。

45.快速行動是決定執行力成敗的重要因素。

46.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

47.行動是果實，而言語只是樹葉。

48.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。

49.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。

50.有效的執行力是企業做到快速反應的保證。

51.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。

52.領導要以身作則，帶頭執行。

53.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。

54.執行力的關鍵是細節。

55.企業的執行力關鍵在于組織執行力。

56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

57.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。

58.通過授權深化執行力。

59.善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

60.打造卓越的領導力與執行力。

61.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

62.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。

63.行動第一，成敗第二。

64.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。

65.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

66.凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

執行力口號14

1、陷陣之志，有死無生。

2、揚我班威，壯我班魂，齊心合力，共創佳績。

3、博觀約取，厚積博發。

4、天道酬勤，恒者能勝。

5、我自信，我出色，我努力，我成功。

6、團結一心，其利斷金！

7、求真知，做真人。

8、不思，故有惑；不求，故無得；不問，故無知。

9、失敗鋪墊出來成功之路！

10、精誠合作，永不放起，直到成功！

11、重諾守信，受益無窮。

12、品求優秀，學爭上游。

13、目標明確，挺進高峰人人奮勇，個個爭先。

14、雙牛并進，必壓群雄，（團隊名稱）！加油！

15、把握今日，挑戰明天。

16、團結就是力量！

17、嚴紀律，濃學風。

18、公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！

19、巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵（團隊名稱）奮力沖刺！

20、學海弄潮，態度決定一切。

21、每天多賣一百塊！

22、勇于登攀，一班不一般。

23、團結向上，篤學明辨，博愛奉獻，求實創新。

24、騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。

25、只要做的很認真，總有一天會成！

26、用青春燃燒希望，用豪情點亮理想。

27、不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗。

28、勤奮，嚴謹，求實，創新。

29、我已后悔過一次，不能再次后悔。

30、人心齊，班風正，學習優，榜有名。

31、前進，創造出一個又一個的奇跡。

32、時時有事做，事事有落實。

33、無所畏，有所為。

34、播下希望，充滿激情，勇往直前，永不言敗。

35、安靜營造環境，心靜戰勝浮躁。

36、團結活潑，樂觀向上，勤奮求實，厚積薄發。

37、博一個春夏秋冬，換一生無怨無悔。

38、博學睿思，勤勉致知，博學慎思，明辨篤行。

39、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

40、開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我為單狂！

41、每天進步一點點。

42、態度決定一切，奮斗成就未來。

43、思想獨立，意志堅韌，樂觀豁達，寬厚待人。

44、博學，慎思，明辨，篤行。

45、天道酬勤，唯我獨尊。

46、挑戰極限，身先神顯風光正茂，出類擾萃。

47、團結友善，勤儉自強，力爭第一，寬容向上。

48、做人誠實信用，做單精明干練。

49、同舟共濟，劈浪向前。

50、我努力、我自信、我成功、我出色。

執行力口號15

1.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3. 領導人要帶頭樹立執行文化。

4.企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。

5.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。

6.行動是果實，而言語只是樹葉。

7.發掘有執行力的員工。

8.執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。

9.細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

10.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。

11.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

12.讓合適的人做合適的事。

13.了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。

14.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。

15.多執著，執行力就有多好。

16.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

17.成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

18.快速行動是決定執行力成敗的重要因素。

19.執行者的背后是管理者的有效監控手段。

20.執行后：結果第一，解釋第二。

21.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

22.打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。

23.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

24.改善溝通是執行力流程中的關鍵。

25.執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化.精細化.人本化上下功夫。

26. 6沒有執行力，就沒有競爭力。

27.有效的執行力是企業做到快速反應的保證。

28.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

29.善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

30.讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。

31.集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力。

32.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。

33.持續提升執行力。

34.速度第一，完美第二，有速度才有執行力。

35.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

36.追求細節有多深入。

37.打造卓越的領導力與執行力。

38.用我的熱心.愛心.細心.誠心，換取你的稱心.放心.歡心.安心。

39.猶豫不決的人會降低執行的效力

40.樹立明確的目標，確定執行力的方向。

41.從健康的執行心態出發。

42.速度第一，完美第二。

43.戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。

44.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

45.勝利第一，理由第二。

46.一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

47.制造危機，激發員工的執行力。

48.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。

49.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。

50.行動第一，成敗第二。

51.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。

52.在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。

53.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

54.執行前：決心第一，成敗第二。

55.執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎。

56.講究實事求是，使執行落到實處。

57.企業的執行力關鍵在于集體的執行力。

58.企業的執行力關鍵在于組織執行力。

59.執行力離不開指導力的支撐。

60.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。

61.妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。

62.提高企業整體的執行力。

63.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。

64.執行力的高低取決于紀律性的高低。

65.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。

66.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

67.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。

68.注重實效，獎罰分明。

69.執行文化是從負責任開始的。

70. 領導要以身作則，帶頭執行。

71.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。

72.執行力的關鍵是細節。

73.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

74.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。

75.通過授權深化執行力。

76.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。

77.凡事要求落實.求具體.求深入.求細致.求效率.求質量。

78.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

79.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。

80.認真第一，聰明第二。

81.接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

第四篇：淺析如何提高執行力

淺析如何提高執行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。執行力不僅是一個工作作風問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執政能力和管理水平，必須提高執行力。

一、提高執行力是“責任風暴”“治庸計劃”重要內容之一 市委市政府在全市掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”就是要解決障礙我市跨越式發展的投資環境不優的問題；解決黨員干部隊伍中存在的“庸”“懶”“散”現象；實現責任意識明顯增強、責任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風清氣正氛圍形成四項目標；達到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊伍的執行力，努力實現黨風政風明顯進步，服務效能顯著提升，隊伍形象煥然一新，發展環境國內一流的目的。

二、“責任風暴”“治庸計劃”“作風紀律整訓”就是要提高黨員干部的執行力

所謂執行力，就是按時、按質、按量完成各項工作任務的能力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體來說就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力；就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。黨員干部必須充分認識到:再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標,都要依靠執行力來保證；執行力能夠轉化為強大的凝聚力、向心力、戰斗力、統籌力、協調力、生產力、競爭力、發展力、創新力。執行力的強弱直接決定著目標實現的速度和程度。那么，黨員干部要提高執行力主要應從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執行力素質

第一，要提高自身學習力。黨中央提出建設學習型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領導干部不抓緊學習、不抓好學習，不在學習和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難以在這個時代立足。”讀書學習是提高自身素質和修養，勝任本職工作的內在要求和必經之路。只有學習才是黨員干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學習力的競爭，誰能又快又有效率地學習，誰就能贏得未來、贏得發展、贏得主動，這就要求我們必須重視學習，善于學習，終身學習。美國新一代管理學大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快。”所以對黨員干部來說，學習就是工作，就是必須承擔的責任和使命。第二，要熱愛自己的職業和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持高度負責、盡心竭力的精神；而不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應該以本職工作經濟效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業，而要把它當成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責，發憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應具有創新的思維。創新是執行力的動力，創新是執行力的源泉，創新是提高執行力的法寶。善于創新,將能使執行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經驗和知識，而在于他的思維方式，執行也是如此，創新的執行思維非常重要。面對新形勢、新任務的要求，黨員干部必須充分發揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發現許多未見事物，就可能打開創新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創新，解決問題的能力強了，創新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結合起來，創造性地解決當前急需解決的問題，創造性地落實上級和領導的精神，這就是執行力的最高境界。沒有哪一個領導會喜歡一個只會做工，不會用腦的執行機器。能夠把領導的決策本土化的人，才是執行力強的優秀人才。要勇于承擔責任，敢于創新，不斷創新。

（二）牢固樹立執行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結果。觀念是行動的基礎與核心，有好的觀念才會有好的執行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執行，要抓好執行，首先就得從轉變觀念入手，樹立強烈的執行觀念。

（三）應掌握科學的執行力方法

提高執行力,關鍵要得法。執行力是方法的表現,方法是執行力的載體和手段;執行力只有依靠方法才能實現,方法只有通過執行力才起作用。因此,加大執行力度,提高執行效果,必須熟練掌握科學的執行方法。

曾經有兩家生產水果罐頭（鐵盒）的企業同時接到商戶的投訴，說在該企業購進的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業接到商戶的投訴后，立刻通知生產線暫停生產，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設計了一個配備高分辨率監視器的Ｘ光設備，最終檢測出了問題。另一家小型企業因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監視器設備，只是買了一臺大功率的電風扇放在生產線旁，當裝水果罐的盒子逐一在從電風扇前通過時，空盒便會被吹離生產線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業都將問題解決了，但第一家企業花費的成本和代價比第二家昂貴得多。第一家企業是事倍功半，而第二家企業卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關鍵你怎樣去認識，怎樣去選擇。要達到事半功倍不妨在執行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學會巧干，這就是執行力的方法，這也是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學？這需要我們積累知識，總結經驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅韌的執行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實際上《士兵突擊》就是執行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅強的毅力才使他能夠成功。實際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產生的。而頑強的意志和堅忍不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。堅韌不拔的鋼鐵意志在執行過程中所能發揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學的執行力制度

“不依規矩，不能成方圓。”有效的執行，還必須在組織內部建立起有效保障執行力的制度和機制。合理的制度能提高執行的力度。可以通過健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”有這樣一則故事，我國曾有家大型國有企業因為經營不善最終導致破產，后來被日本一家財團收購。正當廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執行力，把先前制定的制度堅定不移地執行下去。這個故事充分說明了制度執行的威力和重要性。

黨員干部是推進社會主義和諧社會建設，實現小康社會建設宏偉目標的具體組織者、實踐者和推動者，其執行力狀況直接影響到各項建設的順利進行，各項工作任務的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執政基礎，只要牢牢把握住黨員干部執行力理念，采取強有力措施推進黨員干部執行力建設，才能保質保量地完成建設有中國特色社會主義事業的偉大工程。

第五篇：如何提高執行力

如何提高執行力

執行力決定成敗，決定戰斗力、凝聚力。如何提高執行力，我認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。

一、理解執行力一大命題

執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執行。推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執行。執行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執行力的強弱，不僅體現執政能力的高低、決定著發展速度的快慢，同時也決定著發展質量的好壞。執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項工作充分說明了這一點，凡是執行力強的，工作就有成效，相反，如果執行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。可以說，沒有執行力，就沒有競爭力；沒有執行力，就沒有發展。當前，建設集團正處在穩中求進，力爭一級企業的關鍵時期，如何將優勢變為勝勢，將藍圖變為現實，關鍵就在執行。

二、突出執行力兩大重點

執行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體現在兩個方面：

一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等，從而實現戰略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰略，七分執行”。制度的效用取決于制度執行力，領導的意志和主張能否實現，關鍵也在執行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規的精神，領會上級意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實。

二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前建設集團正處于發展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應急執行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執行力三大障礙

我認為，當前導致執行不力的障礙主要集中在三個方面：

一是態度問題。在執行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。

二是能力問題。沒有發現問題、分析問題、解決問題的能力。執行中唯規定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對領導的決策部署抗拒執行或是有選擇性地執行，有利可圖的就執行，無利可圖的就不執行，合意的就執行，不合意的就不執行。以小團體利益為出發點，凡事把個人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

四、提高執行力四大方法

一是崗位職責激發執行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇擔重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。

二是學習思考提高執行力。“工欲善其事，必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實干體現執行力。“空談誤國，實干興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。

四是監督獎懲檢驗執行力。建立健全執行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，把落實執行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行為，追究其責任。對因執行不力，貽誤工作、貽誤發展的要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執行這根弦，自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態度去開拓建設集團科學發展的新局面。