第一篇：孫正義的頭腦讀書有感之孫正義之心

孫正義的頭腦讀書有感之孫正義之心

中國一些互聯網企業經歷長期的焦灼后，已經看到收獲的曙光，但投資者的眼紅和覬覦，或許將打破中國互聯網企業掘金資本市場的美夢。孫正義要吃定人人網，便是個中一例。

眾所周知，中國好扎堆。扎堆才熱鬧，如果看足球比賽，不扎堆顯然很無趣。另外，扎堆給我們帶來安全感，可以減少偏離性恐懼。這種從眾行為其實是在群體一致性的壓力下，個體尋求的一種試圖解除自身與群體之間沖突、增強安全感的手段。人一旦感覺不屬于群體，便會產生焦慮感，感覺與別人格格不入，這是一種不舒服的感受。而當我們與群體成員保持行為一致時，多多少少會讓我們感覺安全。于是，即使膽小如阿Q，也敢喊一嗓子：革命了，同去同去。

最近，互聯網行業的聲音是：上市了，同去同去。但在這一個節骨眼上，信心高漲的中國互聯網企業卻迎來一盆冷水。在北京，傳聞中準備上市的中國最大社交網站人人網，或許正在最焦灼的時候。據《21世紀經濟報道》，由于投資方軟銀與公司創始人陳一舟之間關于“控制權”爭奪，人人網或許錯過扎堆上市的機會。軟銀這一招，讓陳一舟可能夜不能寐。

2008年，軟銀投資千橡集團3.84億美元。這是孫正義在中

國的最大單筆投資。按照當時雙方協定，首批注資約9600萬美元，軟銀獲得千橡14%股份，一年后注資2.88億美元，持股比例增至40%。人人網上市后，現有股東將通過千橡集團代持上市公司人人網的股份。一個類似于阿里巴巴上市時的架構。陳一舟希望軟銀將持有的部分股份轉入上市公司人人網套現，但遭孫正義拒絕。陳一舟目的是借人人網上市之機，通過增發新股、市場回購等方式降低孫正義在千橡集團中持有的股份，淡化孫正義色彩。孫正義則在控制權上絕不退讓，甚至考慮增持。

至此，孫正義之心，已昭然若揭。

中國市場是任何一個企業都覬覦的，軟銀也很有可能希望擴大控制權，是希望長線帶來利益，鞏固其在中國互聯網市場的核心地位。孫正義從投資這個角度切入，但是顯然他不滿足于只做一個投資人，他正在有計劃加大其他方面的控制。

中國互聯網行業已經發展到了一個非常特別的時刻，而孫正義也正在做著一個非常艱難的決定。經歷這次事件，孫正義的躁動和野心已經昭然若揭，但這或許也能讓中國互聯網企業更加徹底地認識資本市場。吃進去的還得吐出來，中國企業在選擇風投時必須謹慎，在使用風投資金必須保持節度。否則，將不可避免更大程度地受制于人。

第二篇：孫正義的頭腦讀書有感

要做就全力以赴 ——讀《孫正義的頭腦》有感

他，在不到二十年的時間內，創立了一個無人相媲美的網絡產業帝國；他，有著最過人的思維理念，有著美國人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國人的抱根精神；他，有著非常人所有的經營理念和企業運作的魄力；他，經營的風格和投資眼光更是別具一格。做事干脆利落，一旦做了決定，立即去做；他，就是軟件銀行集團公司的創始人，現在是該公司的總裁兼董事長

——孫正義。我有幸拜讀了王曉初總經理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》，書名極具吸引力，讀完此書后，更是對孫正義創業的一生深深震撼，無形中也在改變著我的頭腦。

《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》一書對孫正義的經營理念進行了深入解讀。詳述了孫正義對互聯網的理解，孫氏的互聯網兵法“業務開展之初要爭取覆蓋面”、“價格就是最直觀的形象”等至今都在業界發揮影響。但我最欣賞的就是孫正義的“要做就全力以赴”。

在全業務經營時代，通信監理面臨著前所未有的競爭壓力，需要用心去詮釋“一切為了客戶，一切為了市場，一切為了發展”的奮斗目標，更需要有精誠團結、凝心聚力的甘通服員工，全力以赴去開拓創新發展之路。所以在發展的任何時刻，我們都要滿懷信心，認真思考，積極行動，努力挖掘商機，搶占市場份額。面對業主，我盡最大的努力為業主提供優質的監理服務。

我熱愛甘肅通信監理公司，我熱愛自己的工作，我把工作當

做事業，我用心經營著事業，也就是在用心經營著自己的生命，我愿意為通信監理事業奉獻我的青春和熱血。因為我覺得：全力以赴就是在工作中盡職、盡責、盡力。

我作為區域經理，心中堅持著一份責任——要從每一處細節做起，盡力發揮“左右手、賢內助”的作用。面對各式各樣的客戶，我都要站在維護企業利益的立場去強化自己的責任意識。不論是工程監理、區域管理，還是現場監理，我都要將1%的小事落到實處，做好每一個細節，通過精細化管理來確保結果完美。因為我覺得：全力以赴是把1％的問題轉化為100％的責任。

“我將以全部的身心和精力投入工作，我將盡最大努力去做任何事情！”我將一如繼往地遵循這條特殊的成功誓言，用“全力以赴”的心，去亮出最優秀的自己！

第三篇：孫正義頭腦讀后感

讀《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》一書有感

魏少宇

最近，相應公司號召，讀了王曉初總經理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》這本書，這是一部語錄集式的著作，作者，軟銀社長室前室長三木雄信懷著無比崇拜的心情，試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國尊崇的商業法則。說實話，我個人覺得這并不是一部成功之作，只言片語的記載，相關背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強的注釋很難讓我們全面客觀地了解孫正義的商業之道，許多言論和軼事倒更像事后諸葛亮式的編排，顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認的是，書中也確實揭示了不少在移動互聯網時代通行的商業法則，也從一個側面反映了孫正義個人的勤奮、機敏，以及面臨困難和挑戰時的智慧和勇氣，從而吸引我在互聯網上搜索了更多他的訊息，并有了以下幾點體會:

首先，孫正義的成功絕不是一帆風順的，在十年前的2002年，首個互聯網泡沫的破滅在兩年間帶走了孫正義760億美元的財富，他持有的股權價值縮水了98％，被認為是“財富蒸發最快紀錄”的締造者，人們紛紛對他投來懷疑的目光，質疑其投入日本ADSL市場策略的失敗。。但最終，孫正義沒有被壓垮，憑借著對市場的敏銳把握和百折不撓的勇氣重整旗鼓。其次，孫正義特立獨行的個性和敢想敢為的作風在機會稍縱即逝的互聯網時代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結和猶豫，也沒有反反復復地調研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風行而又出人意料，正因為這樣，他常常能引起人們的好奇與關注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯想到中國企業界的幾位大佬，有時候個人的魅力是左右企業成敗的關鍵。

最后，我有些悲觀地認為，孫正義的成功在中國，或者至少是在我們的國企中很難被復制，我們也許能夠學習到一些互聯網業內的商業規則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實踐和運作，在瞬息萬變的移動互聯網時代，靈活高效的機制和體制也許是我們企業發展所最最需要的。

第四篇：孫正義的頭腦讀后感

孫正義的頭腦讀后感

夢想不再遙遠——《孫正義的頭腦》讀后感

見過孫正義：一個看上去像“瘋子”般的矮個男人，一個言行舉止完全會令人感覺到的厲害“角色”。他是互聯網產業獨一無二的造夢人，一個不僅成就了自己的夢想，同時也成就了無數有互聯網夢想的人。他一手造就了阿里巴巴、當當網、新浪、網易、盛大、攜程旅游網、淘寶網、分眾傳媒、博客中國、深圳銘萬……國內眾多IT名企都留下了他的身影并打下了軟銀的烙印。他對互聯網的狂熱擁戴，他在投資哲學上的別出心裁，他在企業擴張中的金科玉律，以及他和中國的不解之緣，讓我印象非常深刻。

關注過軟銀：互聯網給軟銀帶來了巨大的發展和機會，而軟銀也極大地促進了互聯網事業的迅猛發展。然而，隨著“泡沫經濟”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也漸漸淡出人們的視線。現在軟銀仍在堅持，祈愿他另類的思維依然能帶來另類的成功。

今天，翻看著《孫正義的頭腦》一書，真是感慨萬千。不想評說跌宕起伏的故事，此時此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級人物的心思和智慧，實在是一件非常有趣的事情。

書中，我見到了一個在盛會“場面”上或平時報章媒體中所不能見到的他：一個既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實地的他；一個用激情、信念、個人魅力和慧眼締造了一個神奇的網絡帝國的他。正如馬云所評價的那樣：“他是個大智若愚的人，幾乎沒有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：

一、決斷迅速；

二、想做大事；

三、能按自己想法做事。”

書中有許多很好的觀點，值得學習和借鑒，如“成為行業第一后會自然成長”、“達到最終目標的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當業內第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說過的道理，但這本書對他的語錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對這些道理的理解與執行的情況。“知易行難”，這本書相當實在。

他說：“對于其他人來說，創業投資互聯網可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。”只有全情投入，才會取得今天的成績。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現。

通常，人們在制訂一項計劃時，總會采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。他的思路則與眾不同，他先設定好最終目標，再一步步做減法。“要實現這項目標，就要在達到目標的前一階段做什么；而要做到這點，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實際意義。

聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅強、勇敢和遠見卓識為他贏得了輝煌的事業。他那天才的商業頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運的年輕人：要細細尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發揮自己潛能的工作，才會有屬于自己的事業。要想成功，或者說像他那樣“幸運”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準備。

任何事業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。這是他的經驗，也是我的體會。在他的身上，我們應該學到的是堅持、隱忍、大膽、細致、迅速、果斷……如果朝這個方向努力，夢想還會遠嗎？

疾如風－－《孫正義的頭腦》讀后感

三木雄信先生所著的《孫正義的頭腦》對孫正義的經營理念進行了詳細深刻的解讀，全面呈現孫正義的人生經驗、管理之道、經營策略及對信息革命的認識，充分揭示其超常的管理之道和超群行動力。

孫正義先生一直推崇的經營方針“風林火山”，出自《孫子·軍爭》：“故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。”指一個公司好比一支軍隊，在行動時快的時候要如風一般，隊伍要整齊。攻勢的時候要向烈火一樣猛烈，防守時應當像山一樣巍然不動。

對文中涉及“疾如風”的部份，筆者經過認真梳理，感覺“疾如風”對于我們現在的工作有相當大的啟示：

1、“馬上就要做”。孫正義在對下屬下達批示時，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現其對市場反應的高度靈敏。眾所周知，市場競爭機會稍縱即逝，需要市場營銷人員一定要有高度的執行力和對市場的超強敏感，即市場營銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現在工作中，普遍存在“想法太多、行動太少”的現象，各個部門和業務單元之間相互溝通時間之長成了最大防礙執行力的障礙，相關部門之間總希望把營銷計劃想得天衣無縫才附諸實施，但事實證明市場機會不等人！“馬上就要做”從另一個側面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習慣，通過馬上就要做，可以提高下屬的響應速度、可以立即發現問題、當即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場營銷一定要突出一個“快”字的觀點！

2、“接到海星上”。孫正義先生在開會時經常使用海星（會議電話機），會議途中，孫正義若在會議的討論中發現任何問題，就會讓秘書“把某某接到海星上”立刻聯系相關負責人進行求證。孫正義這種做法提醒在管理過程中，務必要注重實效性和時效性的把握，一在實效性上，公司召開經營會議時，關鍵要突出一針見血的“結論”和展現有的放矢的“措施”，不要在ppT制作上花費過多精力。二在時效性要突出及時、快捷，一般的月度經營分析會議最近不要超過每月10日舉行，若超過中旬再召開會議，就好比看著倒車鏡駕車前進失去了意義，直接后果導致相關的經營分析總是拖后一個月，這樣的經營分析不開也罷。

3、“立即行動勝過花時間思考”具有其獨特的意義。從目前全國電信營銷推廣活動來看，基本都是一盤棋，電信總部在制定經營策略時，其實已經醞釀充分，考慮周全，對于分公司來說，不需要過多推陳出新，也不需要更多的思考，更多的思考會感覺到困難重重，無從下手，舉步為艱，關鍵在于“執行快”和“快執行”兩個層面上。近期貴州聯通的業務發展有較大起色，很大因素在于其在渠道建設上有所突破，對于電信來說，不遲疑，動起來，認真借鑒并比照聯通在渠道上的傭金政策進行操作，在沒有過多時間思考對策的情況下，模仿競爭對手的手段就是最好的競爭手段！

第五篇：《孫正義的頭腦》讀后感

《孫正義的頭腦》讀后感

通常，人們在制訂一項計劃時，總會采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。有那么一個人，他的思路則與眾不同。他先設定好最終目標，再一步步做減法。“要實現這項目標，就要在達到目標的前一階段做什么；而要做到這點，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實際意義，創造這種倒推思路的人就是孫正義。最近，抽空讀了曉初老總推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》這本書，這是一部語錄集式的著作。作者（軟銀社長室前室長三木雄信）懷著無比崇拜的心情，試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國尊崇的商業法則。不想評說跌宕起伏的故事，此時此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級人物的心思和智慧，實在是一件非常有趣的事情。

孫正義特立獨行的個性和敢想敢為的作風在機會稍縱即逝的互聯網時代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結和猶豫，也沒有反反復復地調研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風行而又出人意料，正因為這樣，他常常能引起人們的好奇與關注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯想到中國企業界的幾位大佬，有時候個人的魅力是左右企業成敗的關鍵。書中有許多很好的觀點，值得學習和借鑒，如“成為行業第一后會自然成長”、“達到最終目標的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當業內第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說過的道理，但這本書對他的語錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對這些道理的理解與執行的情況。“知易行難”，這本書相當實在。

書中，我見到了一個在盛會“場面”上或平時報章媒體中所不能見到的他：一個既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實地的他；一個用激情、信念、個人魅力和慧眼締造了一個神奇的網絡帝國的他。正如馬云所評價的那樣：“他是個大智若愚的人，幾乎沒有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：

一、決斷迅速；

二、想做大事；

三、能按自己想法做事。”

孫正義的成功在中國，或者至少是在我們的國企中很難被復制，我們也許能夠學習到一些互聯網業內的商業規則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實踐和運作，在瞬息萬變的移動互聯網時代，靈活高效的機制和體制也許是我們企業發展所最最需要的。聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅強、勇敢和遠見卓識為他贏得了輝煌的事業。他那天才的商業頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運的年輕人：要細細尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發揮自己潛能的工作，才會有屬于自己的事業。要想成功，或者說像他那樣“幸運”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準備。

他說：“對于其他人來說，創業投資互聯網可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。”只有全情投入，才會取得今天的成績。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現。

任何事業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。這是他的經驗，也是我的體會。在他的身上，我們應該學到的是堅持、隱忍、大膽、細致、迅速、果斷??如果朝這個方向努力，夢想還會遠嗎？