第一篇：手術麻醉科2013年上半年工作總結

手術室半年醫療質量檢查報告

半年來我科全體醫護人員在醫院和護理部領導下，自覺遵守醫院即科室的各項規章制度，緊緊圍繞創甲工作為重點，認真進行整治法律法規學習，加強業務學習，提高醫護人員專業技術水平，與醫生密切配合，較好的完成各種手術，我們始終不忘了一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心，熱心，誠心滿足每一位手術病人的需求，針對年初制定的目標計劃，全體醫護人員狠抓落實，認真實施，不懈努力，圓滿完成了各項任務，取得一定成就現總結如下：

（一）科室基本情況

（1）全科現有人員12人，麻醉師5名，其中醫師兩名，助理1名，員級2名。護師7名，其中護師1名，護士6名。

(2)上半年手術例數443例，其中普外科147例，骨科155例，婦產科136例，眼科5例。上半年業務收入共計579828.5元，其中骨科材料費189510元，醫用消耗149352.67元，科室上半年純收入240965.83元。

（3）我科上半年因人員緊缺未能按醫院規定正常排班值班，五月份醫院對我科人員進行調整后我科從五月中旬開始正常值班排班，于六月份開始按照醫院規定每周一次業務學習，每月一次總結通報，同時組織護理人員進行業務操作技術演練，以提高科室人員技術水平及業務素質。

（二）開展新業務

今年以來我科全體人員共同努力在以下領域里開展了新業務：（1）與婦產科協作開展無痛人流技術；（2）在全麻病人中開展了喉罩技術的使用，他給麻醉管理帶來了新的選擇和新的思路。解決了困難氣道的麻醉難題；（3）開展了門診病人疼痛診療。尤其在腰椎間盤突出病人中效果更佳；（4）無痛分娩的應用，減輕了分娩患者的痛苦在臨床分娩中獲得了好評。

（三）科室存在問題

（1）新分配人員較多各項業務操作技術不熟練。

（2）層流手術室的維護問題：需要定期換過濾網，過濾棉，機組的問題：有一間千級手術間最近室溫30℃，溫度難以下調，環境溫度太高，一方面影響手術醫生操作；另一方面影響患者體溫，容易導致惡性高熱。

（3）手術人員經常加班，接臺手術量大，手術時間延長，請各位領導認真考慮一下能給手術人員適當的午餐補助。（請參考市醫院每人20元）

（4）手術室設備短缺，如：器械臺，器械柜等直接限制了正常業務的開展。

（5）手術室缺保潔人員以致護理工作人員負擔重，壓力大。

（6）手術病人安排不合理。主要因為相關科室醫務人員對手術患者處理不及時，手術通知單發送不按時，不能嚴格按

照醫院規定進行合理的手術安排，導致我科手術安排混亂。

（7）手術室布類用品縫補問題。洗衣房需要縫紉機一臺。縫補后還可以用，科室消耗太大，希望能減少這一類消耗。

（8）手術室無熱水，無暖氣問題，熱水是手術室必須的，例如清洗器械，刷手等。

（9）C型臂輻射問題，建議醫院能不能購買防輻射的鉛板或鉛衣，是為了保護病人，其次是保護術者。

（四）今后計劃

（1）加強業務學習，進一步提高我科室人員業務技術水平。

（2）建議醫院能夠定期派遣麻醉醫生及手術護士到上級醫院進行短期培訓學習。

（3）定期請護理部，醫務科對手術室的護理、麻醉業務學習指導。

（4）加強我科與相關手術科室溝通、交流，進一步規范手術的合理安排，避免醫療差錯事故的發生。

成績猶如金秋累累的碩果，雖然美滿但已悄然落下在品味成功的同時我們也應該清醒的看到存在的不足，在管理意識上還要大力改進，大膽創新持之以恒。手術病人的訪視和健康教育還流于形式，尤其在服務態度上病人滿意度上還明顯不足，病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優質服務是永無止境的，我們將不斷總結經驗，刻苦學習，使服務更感情化和人性化，為醫院的服務水平

登上新臺階而不懈努力。

華池縣醫院手術麻醉科

2013.7.3

第二篇：XX年手術麻醉科工作總結

XX年手術麻醉科工作總結

XX年，在醫院的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，全科醫護人員，緊緊圍繞加快科室發展為中心，以科學發展觀為統領，鞏固和加快手術麻醉科的建設與管理，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又取得較好的成績。現匯報如下：

一、思想匯報

今年以來，全科醫護人員響應院領導號召，從思想上和政治上與院黨委保持一致，繼續深入學習各種相關的法律，法規。堅持醫德規范加強醫德醫風建設，要求所有醫護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型，責任型，效能型，廉潔型科室。本著實事求是，真抓實干的工作態度，及時自查自糾，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院發展的大局，積極開展我科各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。

二、醫療質量與醫療安全

手術麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我們是一切工作以質量為核心。

為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，學習和探討各項流程和規范，強化了各質量管理者和各醫護人員的責任，將質量管理組織的作用進一步發揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關的質量安全氛圍，避免了嚴重差錯事故的發生，全年內無醫療事故發生。

貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規范，有效預防和控制醫院感染。手術室每月一次采樣送檢監測，患者院感發生率為零。

科室質控小組認真負責，每月檢查衛生醫療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊。

三、醫療業績

截止12月底，我科完成麻醉及相關268例，同比去年減少51例。其中：氣管插管全麻32例（減少8例約20%），其他麻醉94例（減少58例約40%），疼痛治療17例（增加1700%），搶救氣管插管5人次，全科業務收入約17萬元。

四、業務培訓與學習

每月組織全科人員進行理論學習，利用空余時間進行特殊病例針對性討論或經驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁，業務素質提高很多。全科醫護人員在業務工作安排的前提下積極參加醫院組織的理論學習及醫學會組織的繼續教育，特別是“三基”的學習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規意識。

五、存在的問題及打算

由于手術量和較大手術的減少，醫護人員在操作技能方面有所下降，對此以后要有計劃的進行理論學習或外送上級醫院進修學習以彌補操作技能的疏生。

過去的一年有成就，有收獲，也有困難，有挑戰。我們有信心在新的一年里，為科室、為醫院的發展做更大貢獻，為廣大病患者解除痛苦。

手術麻醉科

XX-12-24

第三篇：2016年手術麻醉科工作總結

2016年手術麻醉科工作總結

尊敬的醫院院領導：

2016年轉眼間就過去了，我院迎來了醫改藥品零差價，迎來了績效考核，社會的發展并非一成不變，同樣的道理，醫院的發展也不是一成不變，在改革的道路上不斷前進，在前進中充滿了挑戰與機遇，2016年，我們科就是在挑戰與機遇中度過的。

首先，今年下半年手術麻醉科實現了分科，這對科室的發展起到了推動作用，科室的發展不再受制于手術科室，手術麻醉科是一個高風險高收益的臨床科室，麻醉科工作的過程中讓我充分認識到，“手術醫生治病，麻醉醫生救命”，我們既要當麻醉醫生，又要當內科醫生，知識面跟不上不行，培養合格麻醉醫生任重而道遠，我們的一切工作都是以手術病人的醫療安全為核心。

其次，為了把醫療質量安全真正擺上科室管理的核心地位，我科將繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全和完善科室質量管理，避免嚴重差錯事故的發生，堅持要求我科各醫務人員具有高度的危機感和服務意識，全力搞好以病人為中心，人性化舒適化服務的服務理念。

總結如下：

一、業務情況

手術麻醉科在院領導班子的正確領導下以及全科醫護人員的共同努力下，全年共完成大小手術

例，其中手術麻醉 1417 例（全身麻醉552例，脊髓麻醉673例，其他麻醉192 例），門診麻醉 860例，術后鎮痛325例。多次協助急診科、病房氣管插管搶救及深靜脈穿刺，充分發揮了麻醉科的技術優勢。

二、科室情況

在院領導的關心支持下，手術麻醉科不斷發展，現有麻醉醫生7人，其中麻醉主治醫師1人，執業醫師6人，護理人員11名，其中副主任護師1人，主管護師1人，護師1人，護士8人。

我科醫護人員在今年工作中，能做到隨叫隨到，任勞任怨，能遵守醫院的規章制度，遵守各項診療操作常規,嚴格執行各項醫療核心制度，對毒麻藥品管理完善，全年無醫療差錯事故發生。組織科內業務學習12次，院內學術講座1次（氣管插管術在急救中的應用）。三 存在不足

1.手術麻醉是一個高風險的行業，手術麻醉科的發展有待于手術科室的發展壯大，還有醫院領導的重視與大力支持，現有麻醉人員都是低年資的麻醉醫師，麻醉藥品和技術以及儀器的落后都決定了現在的麻醉水平只能維持在一定的水平。

2.舊手術室布局流程不合理，屋頂漏雨，條件惡劣，極其不符合院感條件。手術間因為漏雨有原來4間減少為3間，極大地限制了手術麻醉的發展。

四、2017年工作思路

1.快速適應績效考核的實施，跟上醫院發展的步伐。2.做好本職工作，做好二甲復審的迎檢工作。

3.做好搬入新手術室的準備，讓我們從此更上一個臺階，無論軟件硬件都要跟上，申請購買安全性能好的麻醉機監護儀等。

4.在醫療質量安全的前提下，多開展麻醉業務，比如術后鎮痛，可視喉鏡技術的開展，加大全身麻醉的比例，積極為醫院為科室創收。

總之，在今后的工作中，不斷完善制度，改正不足，并不斷提高業務水平，讓患者對我們的服務更加滿意。

手術麻醉科

2017年1月9日

第四篇：2012年年手術麻醉科工作總結（推薦）

2012年手術麻醉科工作總結 尊敬的院領導：

2012年即將過去，手術麻醉科在院領導班子的關心和大力支持下不斷發展壯大，隨著業務不斷增多，新住院大樓即將落成，我科的發展亦步入一個關鍵的階段。下面由我對手術麻醉科2012年的工作總結如下：

一、業務情況

手術麻醉科在院領導班子的正確領導下以及全科醫護人員的共同努力下，全年共完成手術1793例，比去年增加241例；門診麻醉838例，手術麻醉1345例，比去年增加220例，平均每月112例手術，協助病房搶救60多例。由于我科不獨立核算，所以業務收入沒統計出來。

二、思想教育及學習情況

在院領導的關心支持下，手術麻醉科不斷發展，現有麻醉醫生7人，其中執業醫師2人，通過執業醫師考試2人，助理執業醫師1人，見習醫師2人，護理人員9名。

我科醫護人員在2012年工作中，全力配合手術科室完滿完成各類手術，能做到隨叫隨到，任勞任怨，能遵守醫院的規章制度，遵守各項診療操作常規,嚴格執行各項醫療核心制度，對毒麻藥品管理完善，全年發生一起醫療差錯發生，幸無造成醫療糾紛，經教育當事人并督促其認真學習有關規章制度。組織科內業務學習12次，進修一人。

三 存在不足

手術麻醉是一個高風險的行業，一個成熟的麻醉醫生的培養至少需要五年時間，現有麻醉人員都是低年資的醫師且大多無執業資格，因此，不斷培養麻醉人才、留住人才和提高業務水平才能跟上醫院快速發展的步伐。同時，護理人員的發展也同等重要。

另外，手術室布局流程不合理，辦公區域狹窄以及手術麻醉監測儀器、藥品的落后等都是我科發展存在的客觀原因，例如，麻醉機在小兒麻醉的落后，監護儀受電刀干擾，老年人麻醉藥品依托咪酯的缺失等。

四、明年工作思路

明年的工作我們始終嚴把質量關，把醫療質量安全放在第一位，不斷改善服務質量，不斷培養人才，提高業務水平，提高全科醫務人員的業務素質，有計劃的派出人員到上級醫院進修學習。在今后的工作中，不斷完善制度，改正不足，讓患者對我們的服務更加滿意。

手術麻醉科2013年1月6

第五篇：2011年手術麻醉科工作總結

2011年手術麻醉科工作總結

手術麻醉科是一個充滿朝氣，勇于拼搏，樂于奉獻的集體，伴隨著新的一年的到來，我們又兢兢業業地走過了一年，在這一年里，手術麻醉科全體醫護人員在院領導和護理部的關懷，重視下，在各科室密切配合與支持下，不忘“一切以人為中心；一切為病人服務”為宗旨用自己的愛心，熱心，誠心滿足每一位病人的需求，圓滿的完成了各項任務，現將本工作總結如下：

1.思想政治，精神文明方面

科室堅持每周組織醫護人員認真學習醫院各種規章制度，接受愛崗敬業等各種醫風教育，堅持每月組織學習醫療法律，法規，組織學習院內下發的醫療事故文件，確保醫療安全，積極參加各項社會公益活動。

2.科室質量管理，業務素質方面

手術麻醉科室高風險，高效益的臨床科室，一切工作以質量為核心，進一步建立健全科室，嚴格質量控制，并做好記錄。

對科室在職人員進行三基培訓，并積極參加理論考試，對醫務科組織的院內講課，科室醫護人員均能積極參加，手術室護士對于護理部組織的護理三基考試及護理技術操作，均能按時參加。合格率100%。

手術麻醉科醫護人員在日常工作中落實文明用語，要求有高素質的服務意識，視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好“以人為中心”的服務

工作，定期病人及各兄弟科室的意見，針對提高的問題結合科室實際情況認真加以研究和解決，全年無醫療事故發生。

3.2010年在過去的一年里，手術麻醉科的護理人員在人員少，且人員大變動的情況下，沒有影響科內正常工作，全年護理無醫療事故發生，科室對新來的護理人員進行以老帶新的方法，互幫，互助，護士長積極組織科內業務學習與崗位練兵相結合，很快使新同志均能勝任本職工作，認真學習，為盡快熟悉與手術室的工作而努力。

4.2010年工作制度

手術麻醉科全年完成手術742例，搶救危重病人4例，成功率99%，全年業務收入約720.823萬，基本實現收支平衡，壓減支出，減少浪費，提高效益目標。

2010年我科雖圓滿完成了各項工作任務，但是存在不足。在管理意識上還需大膽創新，持之以恒，在人性話服務方面，手術病人的訪視和健康教育海流于形式，進一步加強醫護人員的服務態度，在來我們要不斷總結經驗，刻苦學習，使服務更人性化，以求真務實的工作作風為我院的發展而不懈努力。

09年手術麻醉科工作總結及10年工作計劃

手術麻醉科是一個充滿朝氣，勇于拼搏，樂于奉獻的集體，伴隨著新的一年的到來，我們又兢兢業業地過了一年，在這一年里，手術麻醉科全體醫護人員在院領導和護理部的關懷重視下，在各科室密切配合與支持下，不忘“以人為中心；一切為病人服務”為宗旨用自己的熱心，愛心，誠心滿足每一位病人的需求。圓滿的完成了各項任務，現將本工作總結如下：

1.思想政治，精神文明方面

科室堅持每周組織醫護人員認真學習醫院各項規章制度，接受愛崗敬業等各種醫德醫風，堅持每月組織學習醫療法律，法規，組織學習院內下發的關于醫療事故文件，確保醫療安全，積極參加各項社會公益活動。

2.手術麻醉科室高風險，高收益的臨床科室，一切工作以質量為核心，進一步完善和落實了醫院各項規章制度，進一步建立健全科室，嚴格質量監控，并做好記錄。

對科室在職人員進行三基培訓，并積極參加理論考試，對醫務科組織的院內講課，科室醫護人員均能積極參加，手術室護士對于護理部組織的護理三基考試及護理技術操作，均能按時參加，合格率100%。手術麻醉科醫護人員在日常生活工作中落實文明用語，要求有高度的服務意識，視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好“以人為中心”的服務態度，定期征求病人的及各兄弟科室的意見，針對提出的問題結合科室實際情況認真加以研究和解決，全年無醫療事故發生。

3.2009年在過去的一年里，手術麻醉科德醫護人員在人員少，且人員變動大的情況下，沒有影響科內正常工作，全年護理無醫療事故發生，科室對新來的護理人員進行以老帶新的方法，互幫，互助，護士長積極組織科內業務學習與崗位練兵相結合，很快使新同志均能勝任本職工作，每個護理人員均能積極投入到工作中，認真學習，為盡快熟悉手術室的工作而努力。

4.2009年工作業績

手術麻醉科全年完成586例，搶救危重病人6例，成功率99%，全年業務收入約556.608萬。基本實現收支平衡，減壓支出，減少浪費，提高效益目標。

2009年我科雖圓滿完成了各項工作任務，但扔存在不足，在管理意識上還需大膽創新，持之以恒，在人性化服務方面，手術病人的訪視和健康教育還流于形式，進一步加強醫護人員的服務態度，在來年我們要不斷總結經驗，刻苦學習，使服務更人性化，以求真務實的工作作風為我院的發展而不懈努力。

2010年開始，對于2009年存在的問題及潛在問題進行深入管理，為能夠更好的完成2010年的工作特別制定工作計劃如下：

1.認真落實各項規章制度，并積極組織醫護人員認真學習醫院各項規章制度，接受愛崗敬業等各種醫德醫風教育，堅持組織學習醫療法律，確保醫療安全。

2.加強各醫護人員的服務意識，全力提高以人為中心的服務工作，堅持術前訪視，術后隨訪，定期征求病人及各兄弟科室的意見，并結合科室實際情況，認真加以研究和解決。

3.加強業務學習及崗位練兵

積極組織科室人員進行三基考試及技術操作考試，堅持業務查房，并對護理診斷，護理措施進行探討，以達到提高業務素質的目的，確保醫療完全。

4.協調好醫,護，患及兄弟科室之間的關系，不與任何人發生糾紛，工作做到以“病人滿意，醫生放心，自己安心。”