第一篇：恒豐銀行內刊策劃方案

恒 豐 銀 行

《恒豐之窗》策劃方案

一、背景分析：

1、文化決定發展，企業內刊記錄企業文化。《恒豐之窗》作為我行的內部刊物，是我行企業文化的載體和外化形式，也是我行企業文化演進的舞臺。

2、據不完全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性“企業內刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業自辦的內刊由于數量多，內容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新媒體。《恒豐之窗》在這種環境下誕生，通過這個窗口不斷的完善自我，進而提高我行的企業競爭力，對外樹立良好的企業品牌形象。

3、恒豐銀行杭州分行的經營定位十分明確，就是為浙江的中小企業提供優質的金融服務。我行借助《恒豐之窗》，可以更好的為客戶服務，她不僅可以讓我行的員工之間、員工和領導之間、部門之間得到有效的溝通、還可以及時的與我們的客戶進行動態的溝通，進而推廣我們的服務理念、產品等。

二、新版《恒豐之窗》辦刊方案：

1、宗旨：有效推進我行文化建設，全面提升我行企業競爭力。即對內建設恒豐文化和對外樹立恒豐形象的雙重使命。

2、功能：

A、企業成長歷程的忠實記錄

B、亮麗風采的對外展示

C、企業凝聚力、企業精神的采集與提煉

D、我行上下及各部門之間的交流互動

E、學習氛圍、團隊精神的有效渲染

F、我行領導的管理價值和個人魅力體現

G、傳播健康理念、引導健康生活

3、發行目標：

A、分公司及各支公司全體員工B、上級公司及主管領導C、VIP客戶

D、目標VIP（潛在客戶）E、合作伙伴單位（有友好往來單位）

F、分公司及各支公司營業大廳展閱或取閱

4、實施方案：

A、基本欄目：

第一版：熱點聚焦：介紹我行動態，以新聞的角度報道領導業績、觀點、活動、管理政策、會議精神以及我行開展的最新活動等。

第二版：業務交流：（我行各部門之間業務開展情況介紹、以及取得的最新業務成果、客戶對我行業務的建議和意見等）

第三版：金融界：（當前經濟環境下的金融政策和金融形勢）

第四版：員工天地：（員工才藝展示的平臺，可以副刊的形式表現）

B、具體構想

A）、第四版和第一版之間的中刊部分沿襲之前的版式和內容，依然是“恒久發展、豐裕社會”八字和《恒豐之窗》編輯委員會名單。

B）、第一版“導讀”：即挑選出每個版面的最重要、最有吸引力的文章標題吸引和引導讀者閱讀，“導

讀”版面位置固定。

C）、第一版“公司動態”：即“頭版頭條”以大標題大圖片等為特點、內容為公司新聞，即對公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工（客戶）有益的新政策的報道等。[每期2—3篇以及相應的新聞圖片，按內容重要性設置版面位置和大小以及篇幅的長短]

D）、第二版“團隊風采”：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示部門團隊的風采，主要圍繞業務交流和業績提高、進步這一主題。[每期展示一個團隊的1——2張圖片或展示多個團隊各一張圖片，恒豐供稿]E）、第二版“VIP沙龍”：還可向VIP客戶約稿也可由我行采寫，發表各自對我行業務開展的看法、意見、建議，或是提出問題等。[形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登2—3位會員的來稿。]

F）、第二版“行長信箱”：通過信件問答的形式，由員工或客戶提出投訴、建議，或是心聲吐露，回答的可不一定是行長本人，可以是代表行長從銀行的利益出發進行回答。進而加強公司員工與公司領導的互動[每期簡短的2則]G）、第三版“金融形勢”：分析當前的經濟環境和金融形勢下，我行面臨的利好和挑戰，該如何去積極應對？綜合我行領導及相關業內人士的觀點和點評進行寫作）。[每期1篇，可以為大篇幅的深度分析，表現形式可多樣，如訪談的形式等]H）、第三版“金融聚焦”：金融界的最新趣聞要事；國家新出臺的相關政策以及其他銀行在當前的金融政策下的最新舉措等。[每期5篇左右，其中小篇幅3篇，中等篇幅2篇]

I）、第四版“我的才藝”：才藝可包括寫作（小說、詩歌、散文等）、書法、畫畫等特長展示[每期限3—5篇稿，員工投稿，還可是編輯組稿為圖片+說明的形式表現]

J）、第四版“明星員工”：根據公司業務考核或崗位考評等每期評選出1名員工作為明星員工，文字內容為姓名、生日、籍貫、座右銘。[每期限1篇稿，配1張形象照]

5、編輯方針及編輯職責：A、《恒豐之窗》須服務于我行：編輯人員在組稿與辦刊過程中，必須堅持內刊服務企業的理念，以我行利益為根本。B、要盡量更具可讀性：可讀性的強弱直接昭示著企業內刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。企業內刊如果能讓員工（客戶）讀來親切可感、愛不釋手，那是極大的成功，所以《恒豐之窗》里的內容應盡量做到生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到內刊的可讀性。

C、副刊內容的定性： 副刊是一份報刊重要的組成部分，企業內刊也不例外。《恒豐之窗》的副刊內容應為我行員工創作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內容最主要的特征之一）。雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優美，但若是源于生活，從心靈出發，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。但要注意：盡量多一些與我行相關的作品；多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業凝聚力；貼近員工真實生活，更具親切感

D、要有海納百川的寬闊胸襟：《恒豐之窗》在辦刊過程中應坦誠客觀面對我行的人和事，組稿過程中及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為我行背景下一道獨特的光彩E、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿、每期有創新主題等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。A）、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

B）、從實際出發，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

C）、認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。D）、多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

三、稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：《恒豐之窗》要實現內外合一，不僅僅需要有我行內部人員的聲音（公司領導、員工），同時也需要有外部的聲音（客戶、潛在客戶等），以實現內外對接。因此，稿源必須具備多元化的特點。為更好地調動他們的積極性，鼓勵大家踴躍投稿，對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：A、實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標準計算。

B、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

C、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書。

2、設計及印刷：

A、設計風格：創新、現代、簡單、精致。

B、印刷材質：128g彩色銅板紙印刷。

C、出版時間：兩月一期，逢雙月的月底出版，等工作流程清晰后可發展為每月一期。

四、編輯工作流程及其它事項：

1、編輯委員會成員：A、主任

B、副主任

C、總 編

D、執行主編

E、編輯成員

2、編輯出版流程：A、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

B、稿件簽發：當期所有稿件到位后，由執行主編交由總編審稿并簽字。

C、小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行主編和總編簽字確認。

D、印刷出版：按執行總編和總編簽字確認的小樣版本出菲林并印刷。

E、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會領導翻閱，并在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

五、價格預算：

1、印刷標準：

4個P選用128彩色銅板紙，內部設計，印刷廠出菲林

2、設計及印刷費用：預計印 5000份，單價 1.5元/份，共7500元（自出菲林）含稅。

恒豐銀行杭州分行辦公室

2009年3月

第二篇：銀行內刊策劃方案

內刊策劃方案

一、背景分析：

1、文化決定發展，企業內刊記錄企業文化。作為我行的內部刊物，是我行企業文化的載體和外化形式，也是我行企業文化演進的舞臺。

2、據不完全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性“企業內刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業自辦的內刊由于數量多，內容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新媒體。在這種環境下誕生，通過這個窗口不斷的完善自我，進而提高我行的企業競爭力，對外樹立良好的企業品牌形象。

3、交通銀行上饒分行經營定位十分明確，就是為上饒的企業和個人提供優質的金融服務。我行借助《恒豐之窗》，可以更好的為客戶服務，她不僅可以讓我行的員工之間、員工和領導之間、部門之間得到有效的溝通、還可以及時的與我們的客戶進行動態的溝通，進而推廣我們的服務理念、產品等。

二、辦刊方案：

1、宗旨：有效推進我行文化建設，全面提升我行企業競爭力。即對內建設恒豐文化和對外樹立恒豐形象的雙重使命。

2、功能：

A、企業成長歷程的忠實記錄

B、亮麗風采的對外展示

C、企業凝聚力、企業精神的采集與提煉

D、我行上下及各部門之間的交流互動

E、學習氛圍、團隊精神的有效渲染

F、我行領導的管理價值和個人魅力體現

G、傳播健康理念、引導健康生活

3、發行目標：

A、分公司及各支公司全體員工B、上級公司及主管領導C、VIP客戶

D、目標VIP（潛在客戶）E、合作伙伴單位（有友好往來單位）

F、分公司及各支公司營業大廳展閱或取閱

4、實施方案：

A、基本欄目：

第一版：熱點聚焦：介紹我行動態，以新聞的角度報道領導業績、觀點、活動、管理政策、會議精神以及我行開展的最新活動等。

第二版：業務交流：（我行各部門之間業務開展情況介紹、以及取得的最新業務成果、客戶對我行業務的建議和意見等）

第三版：金融界：（當前經濟環境下的金融政策和金融形勢）

第四版：員工天地：（員工才藝展示的平臺，可以副刊的形式表現）

B、具體構想

A）、第四版和第一版之間的中刊部分沿襲之前的版式和內容，依然是“恒久發展、豐裕社會”八字和編輯委員會名單。

B）、第一版“導讀”：即挑選出每個版面的最重要、最有吸引力的文章標題吸引和引導讀者閱讀，“導讀”版面位置固定。

C）、第一版“公司動態”：即“頭版頭條”以大標題大圖片等為特點、內容為公司新聞，即對公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工（客戶）有益的新政策的報道等。[每期2—3篇以及相應的新聞圖片，按內容重要性設置版面位置和大小以及篇幅的長短]

D）、第二版“團隊風采”：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示部門團隊的風采，主要圍繞業務交流和業績提高、進步這一主題。[每期展示一個團隊的1——2張圖片或展示多個團隊各一張圖片，恒豐供稿]E）、第二版“VIP沙龍”：還可向VIP客戶約稿也可由我行采寫，發表各自對我行業務開展的看法、意見、建議，或是提出問題等。[形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登2—3位會員的來稿。]

F）、第二版“行長信箱”：通過信件問答的形式，由員工或客戶提出投訴、建議，或是心聲吐露，回答的可不一定是行長本人，可以是代表行長從銀行的利益出發進行回答。進而加強公司員工與公司領導的互動[每期簡短的2則]G）、第三版“金融形勢”：分析當前的經濟環境和金融形勢下，我行面臨的利好和挑戰，該如何去積極應對？綜合我行領導及相關業內人士的觀點和點評進行寫作）。[每期1篇，可以為大篇幅的深度分析，表現形式可多樣，如訪談的形式等]H）、第三版“金融聚焦”：金融界的最新趣聞要事；國家新出臺的相關政策以及其他銀行在當前的金融政策下的最新舉措等。[每期5篇左右，其中小篇幅3篇，中等篇幅2篇]

I）、第四版“我的才藝”：才藝可包括寫作（小說、詩歌、散文等）、書法、畫畫等特長展示[每期限3—5篇稿，員工投稿，還可是編輯組稿為圖片+說明的形式表現]

J）、第四版“明星員工”：根據公司業務考核或崗位考評等每期評選出1名員工作為明星員工，文字內容為姓名、生日、籍貫、座右銘。[每期限1篇稿，配1張形象照]

5、編輯方針及編輯職責：A、須服務于我行：編輯人員在組稿與辦刊過程中，必須堅持內刊服務企業的理念，以我行利益為根本。B、要盡量更具可讀性：可讀性的強弱直接昭示著企業內刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。企業內刊如果能讓員工（客戶）讀來親切可感、愛不釋手，那是極大的成功，所以里的內容應盡量做到生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到內刊的可讀性。

C、副刊內容的定性： 副刊是一份報刊重要的組成部分，企業內刊也不例外。的副刊內容應為我行員工創作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內容最主要的特征之一）。雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優美，但若是源于生活，從心靈出發，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。但要注意：盡量多一些與我行相關的作品；多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業凝聚力；貼近員工真實生活，更具親切感

D、要有海納百川的寬闊胸襟：在辦刊過程中應坦誠客觀面對我行的人和事，組稿過程中及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為我行背景下一道獨特的光彩E、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿、每期有創新主題等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。A）、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

B）、從實際出發，不故弄玄虛、嘩眾取寵。C）、認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。D）、多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

三、稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：要實現內外合一，不僅僅需要有我行內部人員的聲音（公司領導、員工），同時也需要有外部的聲音（客戶、潛在客戶等），以實現內外對接。因此，稿源必須具備多元化的特點。為更好地調動他們的積極性，鼓勵大家踴躍投稿，對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：A、實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標準計算。

B、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

C、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書。

2、設計及印刷：

A、設計風格：創新、現代、簡單、精致。

B、印刷材質：128g彩色銅板紙印刷。

C、出版時間：兩月一期，逢雙月的月底出版，等工作流程清晰后可發展為每月一期。

四、編輯工作流程及其它事項：

1、編輯委員會成員：A、主任

B、副主任

C、總 編

D、執行主編

E、編輯成員

2、編輯出版流程：A、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

B、稿件簽發：當期所有稿件到位后，由執行主編交由總編審稿并簽字。

C、小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行主編和總編簽字確認。

D、印刷出版：按執行總編和總編簽字確認的小樣版本出菲林并印刷。

E、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會領導翻閱，并在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

五、價格預算：

1、印刷標準：

4個P選用128彩色銅板紙，內部設計，印刷廠出菲林

2、設計及印刷費用：預計印 5000份，單價 1.5元/份，共7500元（自出菲林）含稅。

第三篇：恒豐—海大合作策劃

恒 豐 駕 校 海 大 校 區平臺 建 設 方 案 策 劃 書

1.項目概述

青島恒豐駕校作為我市投資最大、設備最先進、功能最齊全的綜合類一級駕校，與毗鄰的我校(中國海洋大學)建立了密切友好的長期合作關系。借此契機，海環自強社(海達最大最有影響力的社團)希望與恒豐駕校合作，在海大建立起一個長期合作、官方權威的培訓報名平臺。

2.項目詳述

第一章平臺團隊介紹

1.1團隊介紹

主要團隊成員為自強社外聯部成員，同時根據平臺建設規模增加一個名額數量可以浮動的監督管理機構，成員均為自強社干事，我們有信心也有能力組建起一支高素質、高效率的優質團隊，來占領校園市場這一新高地。

1.2主要任務與工作重心

大型活動一般在開學第一周與學生節假日開展，

第四篇：內刊策劃方案

**有限公司內刊策劃方案

一、創刊宗旨：

1)外塑形象，內聚人心。

2)有效提升公司品牌及價值，全面提升企業形象，推動企業文化建設與推廣。

創刊目的：

1)企業各部門之間的交流互動； 2)亮麗風采的對外展示； 3)企業成長歷程的忠實記錄；

4)企業凝聚力、企業精神的采集與提煉； 5)學習氛圍、團隊精神的有效渲染； 6)傳播健康理念、引導健康生活；

二、1.公司內部員工

2.公司部門客戶、合作伙伴（各大銀行等）3.政府相關部門（金融辦等）4.重慶各大星級酒店

三、總編： 主編： 執行主編： 美編：

四、稿件來源： 編委會成員： 客戶定位： 創刊目的與宗旨

1.網絡、報紙等轉載。2.編輯部組稿、部門組稿。3.員工約稿。

五、1.封面的設計：高貴、氣質、富足。

A.封二：

a)員工之家（主要以詩歌等形式出現。強調短、小、精，體現時代風貌，企業文化）

b)傳箴言（圍繞企業精神及服務理念，多則。可由員工自編也可擇抄）

注：創刊號的封二創刊詞，封三為公司組織結構圖及人物照片、職位描述。封四為特別鳴謝的單位和個人。封五為以后期的封二。欄目設置：

B.封三

a)員工祝福（生日、升職或喬遷等）b)向一線員工致敬。

2.基本欄目：每期必有的欄目。

A.封面人物介紹：

主要以公司內部員工為主，以各季度績效評比最優者為候選。也可是當前行業先鋒或對行業影響較大的人物介紹。公司動態：

新加入的員工介紹、公司新業務推出（簡單介紹）、團隊的進步、員工活動等。重點著墨在團隊進步和員工風采上，主要以照片形式為主，突出企業文化和團隊合作意識。

B.行業動態：

國家新政策以及措施等介紹。大篇幅。可請相關人士做分析。要求：專業、易懂、可讀性強。

C.心理減壓方式： 主要針對公司業務部。

D.特色欄目：

a)健康、養生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌創業勵志故事。c)數獨、謎語、腦筋急轉彎等趣味欄目。

E.總裁信箱（對公司的建議、投訴、心聲）

3.常用欄目：間隔性出現的欄目。

A.公司新產品的詳細介紹：

針對的客戶群、特點及優勢。請業務部門配合。

B.營銷探索：

主要講營銷手段，怎么樣抓住客戶的心。

C.風控專家：

介紹行業先進的風控措施，聯系公司產品提出意見建議。

D.副刊

從員工來稿中選出一份積極向上、能夠增加團隊意識的文章。主題不限，體裁除詩歌以外，字數不超過1000字。

注：B、C兩個欄目一期一個。

4.臨時欄目：根據需要臨時增設的欄目。

A.人物訪談（可是公司內部也可是公司客戶）B.針對員工感興趣的話題發起討論

六、1.編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

2.稿件簽發：當期內刊小樣設計出來后，由執行主編交由主編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。發刊流程

3.小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行主編和主編簽字確認。

4.印刷出版：按執行主編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

5.編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

七、1.采訪權：采訪公司任何領導、員工以及合作單位伙伴的權利；

2.約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；

3.組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、1.印刷標準：封面**克銅板紙，內頁**克銅板紙，每期50頁以內，委外印刷。

2.每期印刷數量**本，金額**。

3.稿費支出：***元。凡經采用的稿件，根據稿件質量和字數，支付20-120元不等稿酬。（200字以內（含200），20-50元；200-500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120元）

印刷標準、數量及價格預算： 賦予編輯的權限：

第五篇：如何成功找到銀行內技術工作!

如何成功找到銀行內技術工作！

主講人：Bob Guo，擁有加拿大著名約克大學Schulich商學院(Schulich School of Business, York University)金融專業的MBA學位，以及加拿大投資經理職稱(CIM, Canadian Investment Manager)。在校其間就成功進入TD銀行集團從事市場分析與策略研究工作，現在滿地可金融集團的BMO利時證券(BMO Nesbitt Burns)從事金融投資工作。“只有奮斗，人生才會輝煌”，本次講座他將與大家分享自己成功進入加拿大兩家主要銀行集團工作的經驗以及討論移民如何進入加拿大銀行集團工作的方法和必備技能。

講座內容： 眾所周知，金融業是加拿大的支柱產業之一；隨著加拿大人口的老齡化，社會對金融服務行業的需求也日益增加。近些年來，移民尤其是華人移民的大量涌入，他們不僅帶來了較強的技術技能，也帶來了大量的資金。加拿大的各大主要銀行已開始注意到擁有華人雇員對開發這一新興市場的重要性。尤其是作為加拿大金融中心的多倫多，越來越多的華人已經成功的進入到各大主要銀行集團工作。這些工作不僅包括前臺的直接面對客戶的金融服務工作，也包括后臺的風險管理、技術支持(包括IT 類)、日常業務管理與分析、金融/財務分析、證券分析與交易領域的工作。您也許只是新移民，但擁有國內金融業的工作經驗，還想繼續在加拿大銀行從事金融服務工作，但不知到從何做起；您也許已經是老移民，但想在金融領域嘗試一些新的挑戰；您也許并不想進入銀行工作，但想了解一些基本的金融知識，希望本講座會給您一些啟示與幫助，包括：

1)華人在銀行工作的主要領域簡介。

2)怎樣在因特網上快速查找您需要的銀行工作信息。

3)怎樣寫出有對銀行針對性的求職簡歷。

4)怎樣提高自己在銀行面試的成功機會。

同時Bob將討論如何結合自己的工作背景，如何綜合考慮到自己現有的知識結構與興趣，采取哪些實際行動去滿足銀行金融工作機會的具體要求。