第一篇：競爭工商所長演講稿

競爭工商所長演講稿假如我當工商所長（競爭上崗演講稿）各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：首先，感謝組織為我提供了競爭所長的機會，這也是我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。我愿接受組織和同志們的挑選。我競爭的崗位是 XX 工商所所長。

一、簡歷（略）

二、我競爭所長的優(yōu)勢條件（略。各人情況不同，建議從自己的文化結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷方面寫。忌從性格方面寫）

三、對工商所長崗位職責(zé)的理解工商所是工商行政管理機關(guān)實踐“三個代表”的窗口。所長就是這個窗口的排頭兵。在履行維護市場經(jīng)濟秩序、保護經(jīng)營者、消費者合法權(quán)益的職責(zé)時，應(yīng)將“三個代表”作為安排、部署一切工作的指針；作為衡量人民群眾是否滿意的標準；作為檢驗一切工作成敗的準則。因此，所長應(yīng)是學(xué)習(xí)“三個代表”的模范、實踐“三個代表”的先鋒。工商所是工商行政管理機關(guān)行政執(zhí)法的前沿陣地。所長就是前線指揮員。所長應(yīng)有出色的組織、指揮能力，能夠團結(jié)、帶領(lǐng)全所干部形成一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、與形形色色的違法分子較量的斗爭中，身先士卒、一身正氣、敢于斗爭、善于執(zhí)法。所長不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來的戰(zhàn)士。列寧說過：沒有理論武裝的軍隊，是一支愚蠢的軍隊。因此，所長應(yīng)是刻苦學(xué)習(xí)理論和法律的帶頭人；是公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法的“裁判員”；是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員！工商所長還應(yīng)是一個具有開拓創(chuàng)新精神的人。特別是在我們監(jiān)管模式正在轉(zhuǎn)型的時期，在從監(jiān)管集貿(mào)市場向監(jiān)管社會主義大市場的轉(zhuǎn)變過程中，在國內(nèi)市場向國際市場接軌的時候，作為第一線、最基層的工商干部，是最先能夠體會到這一變化帶來的新問題、新情況的。因此，所長要敢于面對挑戰(zhàn)、勇于探索、善于創(chuàng)新，是一個能夠趟出一條全面監(jiān)管大市場路子的開拓者。工商所長應(yīng)當是頭腦清晰、辦事效率高的精明人。“上面千條線，下面一根針”，工商工作千頭萬緒都要通過工商所貫徹執(zhí)行。所長要能夠在紛繁復(fù)雜的事務(wù)工作中抓住主線，帶動全面。這就要求所長具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關(guān)系、內(nèi)部與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是一個善于協(xié)調(diào)各類關(guān)系的外交使者。工商所長是上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。為上級領(lǐng)導(dǎo)的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。緊緊依靠上級組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)，完成黨和人民賦予我們的神圣職責(zé)。總之，作為兵頭將尾的工商所長，職位雖低，責(zé)任重大。

四、工商所長如何履行職責(zé)在工作的指導(dǎo)思想方面，以認真學(xué)習(xí)、全面貫徹“三個代表”為指針；以“五個新”為工作方向，即：支持改革開放、服務(wù)經(jīng)濟有新舉措；整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序有新成效；改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進展；抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、加強內(nèi)部管理有新突破；全所干部隊伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。在具體工作安排方面，重點落實長效監(jiān)管措施：

（一）、建立、優(yōu)化監(jiān)管平臺。用三步走的方法，不斷完善“經(jīng)濟戶口”。第一步，在經(jīng)濟條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營戶的“經(jīng)濟戶口”。摸清家底，明確管理對象；第二步，使用微機進行管理，科學(xué)管理、提高管理效率；第三步，在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)網(wǎng)后，實行動態(tài)化、全方位的管理。

（二）、推行“市場巡查制”。及時發(fā)現(xiàn)、糾正各類違章違法行為。特別是對轄區(qū)內(nèi)的重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點商品進行重點巡查。加大查處制售假冒偽劣商品不法行為的力度，確保轄區(qū)內(nèi)有一個良好的、正常的市場交易秩序。

（三）、實行“市場預(yù)警制”。對各類輕微違章違規(guī)行為和“打擦邊球”的現(xiàn)象以及依據(jù)法律規(guī)定予以警告、批評教育的行為，及時予以警告，責(zé)令改正。

（四）、逐步建立“經(jīng)營者信用體系”。建立信用檔案，記錄經(jīng)營者的信用情況；積極推行“重合同、守信用”的社會評介機制，促進“誠實守信”社會風(fēng)氣的形成。

（五）、建立、完善“ 12315 消費者申訴、舉報站 ”。開展 “ 打假維權(quán)進社區(qū) ”、“ 打假維權(quán)進農(nóng)戶 ” 活動。多方位溝通與群眾聯(lián)系的渠道；公布舉報電話；充分發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用；聘請 “ 消費者權(quán)益保護聯(lián)絡(luò)員 ”。使工商執(zhí)法成為信息暢通的 “ 千里眼 ”、“ 順風(fēng)耳 ”。

（六）、加強內(nèi)部管理，不斷提高干部隊伍素質(zhì)。讓全所干部樹立學(xué)習(xí)觀念、掌握政治理論、工商法規(guī)、文化知識、現(xiàn)代技能，提高全所干部的實際應(yīng)用能力；讓全所干部樹立服務(wù)觀念，為消

費者、經(jīng)營者服好務(wù)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展服好務(wù)。使全所干部樹立創(chuàng)新觀念，積極大膽的改進工作，以富有新意、富有成效的工作主動迎接新的挑戰(zhàn)。把工商所建成“兩滿意”的先進單位。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：由于我有豐富的基層工作經(jīng)驗、有較強的業(yè)務(wù)能力、有系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)知識、有較好的文化素質(zhì)、有強烈的工作責(zé)任心。我自信我有能力擔(dān)任好這一重要職位。我真誠的希望各位投我一票。我定將不負重望、勵精圖治、吃苦耐勞、廉潔自律。將自己的全部精力和心血奉獻給我熱愛的工商事業(yè)。追求卓越、超越平凡，力爭在這一崗位上創(chuàng)造出新的輝煌！謝謝大家二○○三年三月

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第二篇：競爭工商所長演講稿

蓮山 課件 w ww.5 Y

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競爭工商所長演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們;

大家好！我局這次干部競聘，是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，促進基層執(zhí)法力量整合，增強隊伍活力，提高行政效能的重要舉措。我很感謝局黨組給我們這次參與改革、參加競爭的機會。我競爭的職位是劉閣中心工商所所長。

首先介紹 一下我的基本情況：我于1993年畢業(yè)于河南科技學(xué)院，本科學(xué)歷，同年11月到我局工作，先后在局經(jīng)檢隊、紀檢辦公室、人民工商所、人民市場工商所、劉閣工商所、古城工商所工作，曾擔(dān)任管理組組長、檢查組組長、個協(xié)秘書、所支部委員、副所長等職務(wù)，現(xiàn)主持古城所工作。

其次，我競爭劉閣中心工商所所長具有以下優(yōu)勢：

優(yōu)勢一：具有良好的政治思想素質(zhì)，對工商工作有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。

優(yōu)勢二;具有扎實的業(yè)務(wù)根底和豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗。我干過經(jīng)檢，搞過監(jiān)管，帶過組，管過所，當過個協(xié)秘書，任過支部委員，又先后在劉閣、古城所干過，當過市管員、付所長，主持過所里全面工作，知道每一層次的人是咋想的，咋干的，存在的問題在哪里，知道怎樣做經(jīng)營戶的工作，怎樣調(diào)動同志們的積極性；在多年的工作實踐中充分發(fā)揚本人干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，針對農(nóng)村經(jīng)營戶分布點多線長面廣的特點，總結(jié)探索出了一套“農(nóng)村監(jiān)管十六招”的工作方法。07正是總結(jié)運用“農(nóng)村監(jiān)管十六招”一舉扭轉(zhuǎn)了古城所市場監(jiān)管、行政執(zhí)法的落后局面，使食品市場監(jiān)管、行政執(zhí)法工作躍居全局前列。

優(yōu)勢三;具有大局意識和較強的內(nèi)外協(xié)調(diào)能力。

有大局意識，才能站的高，看的遠，工作才有前瞻性和超前性；協(xié)調(diào)能力強，才能營造出內(nèi)和外順的環(huán)境。07在古城安撫診所不上訪告狀保持穩(wěn)定局面，遏制中心搶費苗頭，排除吳桂橋村委干擾收費違法行為，協(xié)調(diào)公安對沙場進行專項整治，協(xié)調(diào)衛(wèi)生部門辦理衛(wèi)生許可證，協(xié)調(diào)電管所查處免燒磚場等工作都進行了有益 的探索，掃平了執(zhí)法障礙，營造了內(nèi)和外順的工作環(huán)境。

優(yōu)勢四：對劉閣轄區(qū)的情況比較熟悉。2003—2006年四年時間里，我跑遍劉閣的八個行政村69個自然村的每個角落，了解當?shù)氐纳缜槊褚猓瑢ζ髽I(yè)商戶的情況了如指掌，與鄉(xiāng)黨委、政府及各職能部門的關(guān)系比較密切，為更有效地開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

優(yōu)勢五：多年的工作實踐使我具有了“兩種作風(fēng)四種精神，即雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、敢打硬仗的作風(fēng)，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，頑強拼搏銳意進取的精神，不甘落后勇爭第一的精神，遇到艱難險阻敢于亮劍的精神。

第三，今后工作設(shè)想。

如能競爭上崗，我將圍繞分局黨組的工作部署，結(jié)合所里實際情況，按照“四個統(tǒng)一”和“立足工商抓工商，跳出工商抓工商”的要求，圍繞“抓住一條主線，服務(wù)一個中心，夯實三大基礎(chǔ)，營造六個環(huán)境”的工作思路，加強隊伍建設(shè)，增強服務(wù)本領(lǐng)，強化執(zhí)法監(jiān)管，認真落實執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任制，我將做到“六個一”：

一是營造一個內(nèi)和外順的工作環(huán)境。對外協(xié)調(diào)好一鄉(xiāng)一辦黨委政府及各職能部門之間的關(guān)系，多匯報，多聯(lián)系，多溝通，贏得理解與支持，搞好“兩大工程’,盡心盡力服務(wù)鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展，盡職盡責(zé)維護良好市場經(jīng)濟秩序，圍繞黨委政府中心工作，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局，做到“三個拉近”：拉近距離，拉近思想，拉近感情，對內(nèi)搞好團結(jié)，凝聚人心，鼓舞干勁，內(nèi)和外順，為做好各項工作提供保障。

二是抓出一個好班子：認真貫徹民主集中制，落實民主生活會制度，加強班子成員的作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律工作，認真落實一崗雙責(zé)，使班子成員自覺地置于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督之下，在班子成員中倡導(dǎo)“三種作風(fēng)”，倡導(dǎo)一種自警自省自勵的優(yōu)良作風(fēng)，倡導(dǎo)一種艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，倡導(dǎo)一種學(xué)習(xí)進取奮發(fā)有為的優(yōu)良作風(fēng)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造出一個堅強有力的班子。

三是帶出一支和隊伍，建章立制，規(guī)范管理，強化培訓(xùn)，著力加強能力建設(shè)設(shè)，著力培養(yǎng)團隊意識，倡導(dǎo)亮劍精神，抓住骨干，帶動一片，點面結(jié)合，一是強力推行崗位練兵大論訓(xùn)活動，提升執(zhí)法層次，要使同志們帶著任務(wù)學(xué)，帶著壓力干，進而使同志們由讓我學(xué)變成我要學(xué)，讓我干變成我要干；二是堅持每天下午學(xué)習(xí)交流制度，開展四學(xué)活動：學(xué)理論，學(xué)法規(guī)，學(xué)技能，學(xué)方法，學(xué)以致用，以用促學(xué)，開展全方位執(zhí)法，使每位同志成為一個能干的人，能信賴的人，能依靠的人，成為專業(yè)上的行家里手,成為團隊中的精兵強將。

四是形成一套好機制，營造一種良好的工作氛圍，形成健康向上的競爭激勵機制，堅持公務(wù)員講評制度，抓兩頭帶中間，建立切實可行的績效考評制度，使勞者有功，忙者有得，鞭策后進，促其奮進，所內(nèi)人員一年一輪崗，雙向選擇交流，有效克服工作中的惰性和監(jiān)管中的遇熟現(xiàn)象，使全所同志迸發(fā)工作激情，拿出看家本領(lǐng)，展示監(jiān)管技能，實現(xiàn)人生價值。

五是探索運用一套好方法：“農(nóng)村監(jiān)管十六招”。

六是強化一個好模式;在目前農(nóng)村監(jiān)管模式：監(jiān)管分片，收費抱團，形成拳頭，強力突破的基礎(chǔ)上，推行多部門聯(lián)合的強勢執(zhí)法體制，充分發(fā)揮管理的邊際效應(yīng)，強化監(jiān)管力度，凸顯執(zhí)法力量整合效能。

總之，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一個極好的競爭機會，我相信，如果能競爭上崗，我決不辜負大家的信任，決不辜負局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的重托，我將以飽滿的精神，昂揚的斗志投入到工作中去，在08年的工作中給局黨組交一份滿意的答卷。如不能如愿，我也不灰心不氣餒，調(diào)整心態(tài)，正確對待，服從組織分配，在新的崗位上再立新功。

最后，我用一句話與大家共勉：農(nóng)村工作大干無困難，小干困難重重，大干市場大，小干無市場。

謝謝大家。

驛城工商分局賀來柱

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第三篇：競爭工商所長演講稿

假如我當工商所長（競爭上崗演講稿）

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

首先，感謝組織為我提供了競爭所長的機會，這也是我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。我愿接受組織和同志們的挑眩我競爭的崗位是xx工商所所長。

一、簡歷（略）

二、我競爭所長的優(yōu)勢條件（略。各人情況不同，建議從自己的文化結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷方面寫。忌從性格方面寫）

三、對工商所長崗位職責(zé)的理解

工商所是工商行政管理機關(guān)實踐“xxxx”的窗口。所長就是這個窗口的排頭兵。在履行維護市場經(jīng)濟秩序、保護經(jīng)營者、消費者合法權(quán)益的職責(zé)時，應(yīng)將“xxxx”作為安排、部署一切工作的指針；作為衡量人民群眾是否滿意的標準；作為檢驗一切工作成敗的準則。因此，所長應(yīng)是學(xué)習(xí)“xxxx”的模范、實踐“xxxx”的先鋒。

工商所是工商行政管理機關(guān)行政執(zhí)法的前沿陣地。所長就是前線指揮員。所長應(yīng)有出色的組織、指揮能力，能夠團結(jié)、帶領(lǐng)全所干部形成一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、與形形色色的違法分子較量的斗爭中，身先士卒、一身正氣、敢于斗爭、善于執(zhí)法。所長不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來的戰(zhàn)士。列寧說過：沒有理論武裝的軍隊，是一支愚蠢的軍隊。因此，所長應(yīng)是刻苦學(xué)習(xí)理論和法律的帶頭人；是公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法的“裁判員”；是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員！

工商所長還應(yīng)是一個具有開拓創(chuàng)新精神的人。特別是在我們監(jiān)管模式正在轉(zhuǎn)型的時期，在從監(jiān)管集貿(mào)市場向監(jiān)管社會主義大市場的轉(zhuǎn)變過程中，在國內(nèi)市場向國際市場接軌的時候，作為第一線、最基層的工商干部，是最先能夠體會到這一變化帶來的新問題、新情況的。因此，所長要敢于面對挑戰(zhàn)、勇于探索、善于創(chuàng)新，是一個能夠趟出一條全面監(jiān)管大市場路子的開拓者。

工商所長應(yīng)當是頭腦清晰、辦事效率高的精明人。“上面千條線，下面一根針”，工商工作千頭萬緒都要通過工商所貫徹執(zhí)行。所長要能夠在紛繁復(fù)雜的事務(wù)工作中抓住主線，帶動全面。這就要求所長具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關(guān)系、內(nèi)部與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是一個善于協(xié)調(diào)各類關(guān)系的外交使者。

工商所長是上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。為上級領(lǐng)導(dǎo)的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。緊緊依靠上級組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)，完成黨和人民賦予我們的神圣職責(zé)。

總之，作為兵頭將尾的工商所長，職位雖低，責(zé)任重大。

四、工商所長如何履行職責(zé)

在工作的指導(dǎo)思想方面，以認真學(xué)習(xí)、全面貫徹“xxxx”為指針；以“五個新”為工作方向，即：支持改革開放、服務(wù)經(jīng)濟有新舉措；整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序有新成效；改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進展；抓基儲抓規(guī)范、加強內(nèi)部管理有新突破；全所干部隊伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。

在具體工作安排方面，重點落實長效監(jiān)管措施：

（一）、建立、優(yōu)化監(jiān)管平臺。用三步走的方法，不斷完善“經(jīng)濟戶口”。第一步，在經(jīng)濟條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營戶的“經(jīng)濟戶口”。摸清家底，明確管理對象；第二步，使用微機進行管理，科學(xué)管理、提高管理效率；第三步，在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)網(wǎng)后，實行動態(tài)化、全方位的管理。

（二）、推行“市場巡查制”。及時發(fā)現(xiàn)、糾正各類違章違法行為。特別是對轄區(qū)內(nèi)的重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點商品進行重點巡查。加大查處制售假冒偽劣商品不法行為的力度，確保轄區(qū)內(nèi)有一個良好的、正常的市場交易秩序。

（三）、實行“市場預(yù)警制”。對各類輕微違章違規(guī)行為和“打擦邊球”的現(xiàn)象以及依據(jù)法律規(guī)定予以警告、批評教育的行為，及時予以警告，責(zé)令改正。

（四）、逐步建立“經(jīng)營者信用體系”。建立信用檔案，記錄經(jīng)營者的信用情況；積極推行“重合同、守信用”的社會評介機制，促進“誠實守信”社會風(fēng)氣的形成。

（五）、建立、完善“12315消費者申訴、舉報站”。開展“打假維權(quán)進社區(qū)”、“打假維權(quán)進農(nóng)戶”活動。多方位溝通與群眾聯(lián)系的渠道；公布舉報電話；充分發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用；聘請“消費者權(quán)益保護聯(lián)絡(luò)員”。使工商執(zhí)法成為信息暢通的“千里眼”、“順風(fēng)耳”。

（六）、加強內(nèi)部管理，不斷提～部隊伍素質(zhì)。讓全所干部樹立學(xué)習(xí)觀念、掌握政治理論、工商法規(guī)、文化知識、現(xiàn)代技能，提高全所干部的實際應(yīng)用能力；讓全所干部樹立服務(wù)觀念，為消費者、經(jīng)營者服好務(wù)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展服好務(wù)。使全所干部樹立創(chuàng)新觀念，積極大膽的改進工作，以富有新意、富有成效的工作主動迎接新的挑戰(zhàn)。把工商所建成“兩滿意”的先進單位。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：由于我有豐富的基層工作經(jīng)驗、有較強的業(yè)務(wù)能力、有系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)知識、有較好的文化素質(zhì)、有強烈的工作責(zé)任心。我自信我有能力擔(dān)任好這一重要職位。我真誠的希望各位投我一票。我定將不負重望、勵精圖治、吃苦耐勞、廉潔自律。將自己的全部精力和心血奉獻給我熱愛的工商事業(yè)。追求卓越、超越平凡，力爭在這一崗位上創(chuàng)造出新的輝煌！

謝謝大家

二○○三年三月

第四篇：競爭工商所長崗位演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

首先，感謝組織為我提供了競爭所長的機會，這也是我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。我愿接受組織和同志們的挑選。我競爭的崗位是xx工商所所長。

一、簡歷（略）

二、我競爭所長的優(yōu)勢條件（略。各人情況不同，建議從自己的文化結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷方面寫。忌從性格方面寫）

三、對工商所長崗位職責(zé)的理解

工商所是工商行政管理機關(guān)實踐“三個代表”的窗口。所長就是這個窗口的排頭兵。在履行維護市場經(jīng)濟秩序、保護經(jīng)營者、消費者合法權(quán)益的職責(zé)時，應(yīng)將“三個代表”作為安排、部署一切工作的指針；作為衡量人民群眾是否滿意的標準；作為檢驗一切工作成敗的準則。因此，所長應(yīng)是學(xué)習(xí)“三個代表”的模范、實踐“三個代表”的先鋒。

工商所是工商行政管理機關(guān)行政執(zhí)法的前沿陣地。所長就是前線指揮員。所長應(yīng)有出色的組織、指揮能力，能夠團結(jié)、帶領(lǐng)全所干部形成一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、與形形色色的違法分子較量的斗爭中，身先士卒、一身正氣、敢于斗爭、善于執(zhí)法。所長不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來的戰(zhàn)士。列寧說過：沒有理論武裝的軍隊，是一支愚蠢的軍隊。因此，所長應(yīng)是刻苦學(xué)習(xí)理論和法律的帶頭人；是公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法的“裁判員”；是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員！

工商所長還應(yīng)是一個具有開拓創(chuàng)新精神的人。特別是在我們監(jiān)管模式正在轉(zhuǎn)型的時期，在從監(jiān)管集貿(mào)市場向監(jiān)管社會主義大市場的轉(zhuǎn)變過程中，在國內(nèi)市場向國際市場接軌的時候。

希望各位投我一票。我定將不負重望、勵精圖治、吃苦耐勞、廉潔自律。將自己的全部精力和心血奉獻給我熱愛的工商事業(yè)。追求卓越、超越平凡，力爭在這一崗位上創(chuàng)造出新的輝煌！

謝謝大家！

第五篇：競爭稅務(wù)所長演講稿

競爭稅務(wù)所長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

銀裝素裹瑞雪至，鐘聲裊裊新春早。料峭的寒流尚未消逝，改革的春風(fēng)已經(jīng)拂面而來。競爭上崗，雙向選擇，觸動著你和我。

改革，加大了競爭的力度。競爭，是人類發(fā)展的原動力。生命的意義在于拼搏，社會是每個人展示自我的競技場，物競天擇，適者生存，是自然界永恒的定律。競爭，優(yōu)

秀的人才才能脫穎而出；競爭，改革才會充滿生機和活力。沒有競爭，便沒有兩彈一星的騰空而起；沒有競爭，便沒有五星紅旗在世界體壇的高高飄揚和義勇軍進行曲在奧運賽場的久久回蕩……一句話，沒有競爭，就不會有共和國今天的崛起和輝煌；沒有競爭，改革便會成為一句空話。競爭，對任何人機會均等，今天參加競職的各位同事，大家同處在一條起跑線上。此時此刻，站在演講臺上的我，不再是昨天的稅務(wù)所所長，而只是一個普通的報名者，參加稅務(wù)所所長的角逐。

星移斗轉(zhuǎn)，滄海桑田。15年前，19歲的我?guī)е鴮ι钏{色稅服的向往，懷著對金黃色稅徽的摯愛，走出校門，開始了我的稅收生涯。15年來，我腳踏實地，一步一個腳印地前進，由一名普通的在校學(xué)生，成長為一名中國共產(chǎn)黨黨員；由一個稅務(wù)專管員，被提拔為股、所長環(huán)節(jié)干部。在工作中，我堅持用黨員干部和稅務(wù)干部的標準來嚴格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，正確行使稅收執(zhí)法權(quán)力，努力實踐黨的宗旨，模范踐行“三個代表”，把自己的青春年華無怨無悔地奉獻給了國家的稅收事業(yè)。

我在中專是學(xué)的是其他專業(yè)，畢業(yè)后分配到稅務(wù)部門卻干了稅收。為了掌握稅收知識，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，始終不放松學(xué)習(xí)，于2002年獲取了“省級業(yè)務(wù)能手”稱號。近幾年來擔(dān)任稅務(wù)所所長，我還十分注重干部隊伍整體素質(zhì)的提高。狠抓稅務(wù)干部的學(xué)習(xí)教育。堅持開展每日一題互問互答活動，定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

在稅務(wù)部門，組織收入是中心，基層稅務(wù)所擔(dān)負的稅收任務(wù)很重。2003年1月，我調(diào)任**稅務(wù)所所長，**鎮(zhèn)是一個以煤炭工業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，稅源結(jié)構(gòu)比較單一。近幾年煤炭旺銷，雖說對于完成任務(wù)有一定的保障，但同時也出現(xiàn)了嚴重的現(xiàn)金交易偷漏稅問題，加之由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村辦煤礦屢屢因安全原因停產(chǎn)整頓，生產(chǎn)很不正常，給正常的稅收管理提出了新的課題。為了規(guī)范煤炭企業(yè)稅收管理，我狠抓重點稅源監(jiān)控，加強對煤炭、耐火等重點行業(yè)的稅收征管，向規(guī)范執(zhí)法要收入，向科學(xué)管理要收入，向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要收入，連年超額完成了各項稅收收入任務(wù)，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，為黨和人民交上了滿意的答卷。

在去年以來開展的政風(fēng)行風(fēng)評議活動中，稅務(wù)所把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入到征管、執(zhí)法的每一個環(huán)節(jié)，時時處處以為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境為前提，以規(guī)范稅務(wù)部門自身執(zhí)法行為為著力點，優(yōu)化納稅服務(wù)，文明規(guī)范執(zhí)法，構(gòu)筑了人和稅興的良好局面。省、市領(lǐng)導(dǎo)多次到稅務(wù)所視察慰問，工作得到了上級的充分肯定和人民的滿意。2003年以來，稅務(wù)所被授予“全省地稅系統(tǒng)文明單位”、“全市地稅系統(tǒng)文明單位”，先后創(chuàng)建成為市級青年文明號單位、區(qū)級文明單位、市級青年文明號示范集體，在2004年全市“五一勞動表彰大會”上，稅務(wù)所被市委、市政府授予全市模范集體榮譽稱號；政風(fēng)行風(fēng)評議活動在全鎮(zhèn)20多個參評站、所中榮獲第一名。

總結(jié)工作，成績代表過去，榮譽屬于大家。我自愧我還不能向黨和人民交一份滿意的答卷，因為，黨和人民給予我的太多太多，時代的責(zé)任太重太沉，而我做得還很不夠。我愿在不斷奮進中繼續(xù)鍛煉自己，提高自己。

15年的風(fēng)雨，鑄就了我堅忍不拔、知難而進的執(zhí)著和毅力；從小受“明禮誠信、寬厚待人”家風(fēng)的感染，使我養(yǎng)成了循規(guī)蹈矩、認真嚴謹?shù)男愿裉攸c；以誠相待、公理為大成為我為人處事的標準；這些年組織的培養(yǎng)和實際工作的鍛煉，使我能夠理論聯(lián)系實際觀察、分析和解決問題，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力、駕馭工作的能力，積累了一些工作經(jīng)驗，這是我做好今后工作的基礎(chǔ)。

今后不管在哪個崗位，我都想說一句話，干好自己的本職工作，對得起人民的俸祿，不白領(lǐng)納稅人的血汗錢。如果組織和大伙選擇了我，我將認真履行職責(zé)，盡自己的所能，帶好隊伍收好稅，認真貫徹落實區(qū)局黨組的指示精神，以依法治稅為宗旨，以組織收入為中心，以內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)為保障，以強化征管為手段，全面加強各項工作。要求職工做到的，自己首先做到；要求職工不做的，自己首先不做，是非要清楚，獎罰要分明。對職工生活上多關(guān)心，工作上嚴要求，營造關(guān)心人、理解人、和諧共事的良好氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)全所同志，完成上級交給的任務(wù)。如果組織和大伙不選擇我，我依然要干好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，在專管員崗位上照樣要有所作為。

謝謝大家！