第一篇：醫院改革工作匯報材料（定稿）

全市公立醫院改革試點工作匯報材料

作為本市唯一一所綜合性二級甲等醫院，為貫徹落實上級衛生主管部門的文件精神，積極穩妥的推進我市公立醫院內部運行機制改革。

我院始終高度重視公立醫院試點單項改革工作，并將其作為保障和改善民生的重要內容，不折不扣地落實上級醫改工作總體部署。堅持以老百姓得實惠、衛生事業有發展、醫務人員待遇和積極性有提高、人民群眾醫療有保障為主線，進一步加大改革工作力度，相繼下發了各種文件，安排專項經費，制定優惠政策，全面推進各項改革。

現將該項工作匯報如下：

一、臨床路徑的實施管理

我院在臨床工作中，確定19個臨床專業，72種臨床路徑，嚴格按照衛生部制定的臨床路徑實施。

在實施將近2年多的時間里，我院完成臨床路徑數兩千多例，取得良好成績和經驗，各科室對臨床路徑知曉度、認同度大大提高；及時填寫效果評價單；對實施過程中遇到的各種問題如部分路徑欠規范、操作過程繁瑣，入徑后變異率較高等及時進行討論，修改，使臨床路徑實施進一步完善。

二、優化服務流程

優良的服務流程是保證醫療安全、提高醫療質量、提高病人

滿意度的有力保障，我院從優化護理服務、優化診療流程著手，開展一系列關心、關愛病人的服務項目，以保證服務流程的最合理化、最有效化，給病人提供更便捷、質量更高的醫療服務。

我院將繼續堅持公立醫院的公益性質，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優質服務保障群眾健康。

三、開展預約診療服務

我院通過多種形式開展預約診療服務，方式有：通過醫院網站預約診療服務、電話預約開展診療服務、在醫院預約診療服務，通過人工、自動等方式把預約診療服務落實到實處，為廣大病人提供更便捷的服務。

四、完善院務公開制度

我院按照《衛生部全國醫院院務公開示范點考核標準》認真開展院務公開工作，建立健全院務公開工作領導體系，院務公開內容全面具體，充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風監督牌、意見箱等途徑開展信息公開。

五、積極開展公立醫院成本控制

我院建立了成本核算機制，在保證不影響醫療治療、醫療安全的前提下，從各方面降低成本，在一定的成本支出的前提下，創造更大的社會效益和經濟效益，以促進醫院的可持續發展。

六、建立醫療服務安全質量管理評價體系和評價系統

我院自2005年開始實施綜合目標考核評價體系，現已實施第七輪，通過實施已取得了良好的成效，在實施過程中不斷完善，對醫療服務安全治療進行多方位管理，按期對醫療服務安全治療進行匯總評價，對工作中發現的問題及時落實整改，以保證醫療安全，提高醫療治療，更好的為社會提供高質量的醫療服務。

第二篇：醫院綜合改革工作匯報

XX醫院

公立醫院綜合改革工作經驗匯報

2017年8月31日24時，以取消藥品加成為標志的城市公立醫院綜合改革在我院正式啟動。自啟動醫改工作一年來，我院圍繞《XX市城市公立醫院綜合改革實施方案》，堅持以《XX市市屬公立醫院院長年薪考核辦法》為標準，加強質量管理，注重內涵建設，提升服務水平，提高運行效率，合理控制費用，不斷推進公立醫院綜合改革的各項工作，并取得了一定的成效。現將我院近一年的醫改工作經驗總結如下：

一、嚴格控制醫療費用不合理增長

近幾年，我院持續落實控費工作，扎實推進醫改控費舉措，持續提升醫療服務質量。城市公立醫院綜合改革啟動后，醫院下調了X項檢查檢驗項目的價格，另有X項醫療服務價格有相應的上調；同時，醫院以多形式、多媒介加大醫改工作的宣傳力度，如通過報紙、醫院官網、微信平臺等方式進行宣傳，并在放射科、檢驗科等科室通過公示牌展示調價后的收費項目，收費掛號室處、醫院大廳LED電子滾動屏公示取消藥品加成后的藥品價格，合理、合規收取醫療服務費用，讓廣大群眾從多方面多渠道獲取醫改新政策的相關信息。

截至2018年7月31日，醫院醫療總收入X萬元，其中醫療服務性收入為X%，同比增幅達X%；隨著群眾看病需求的不斷增加，我院門急診初次就診人次及住院人次呈持續上升的趨勢，實際占床日同比增幅達X%，每床日平均收費為X元，為市直駐市醫院最低水平。

二、降低藥品及醫用耗材費用

截至2018年7月31日，我院藥品收入（不含中藥飲片）為X萬元，同比下降X%，藥占比（不含中藥飲片）的控制也取得了較好成效，藥占比（不含中藥飲片）從2017的X%，下降至現有的X%，在市直駐市醫院中取得明顯成效。

衛生耗材方面，醫院一直嚴格把控，百元醫療收入（不含藥品收入）消耗的衛生材料費為X元，為市直駐市醫院的最低水平。

三、規范診療服務行為，提升診療服務能力 1.落實各項核心制度，提升診療服務能力

我院通過有效落實各項核心制度，規范診療服務行為，提升診療服務能力；我院自2017年起，按照DRG的相關數據實行院內管理，對科室及個人的相關數據進行通報、排名，與科室及個人考核掛鉤，2018年的CMI值呈上升趨勢，截至7月31日，我院的CMI值為X，較去年同期的X上升X。RW≥2的病例為X例，占出院病人X例的X%，較2017年同期的X%上升X%，根據省衛計委下發的DRG半年簡報，我院RW≥2的病例占全省同類專科醫院總數的X%。

2.加大信息化建設力度，實行科學數據化管理

（1）醫院開展信息化管理，建立全院統一的醫療信息平臺，各個子系統間能夠實現實時的資源互通，臨床一線能夠第一時間通過信息系統掌握病人的相關檢驗檢查結果，準確評估病情，從而給患者提供快捷合理的診療方案，提高診療效率。將醫保系統與本院系統的信息接口，實現了參保人員醫療費用的實時報銷。制作了各種醫療信息進行統計和分析報表，按照規定上報各種醫療質量信息。

（2）我院質量管理部門根據醫院的實際運行情況，于年初明確了X個院級監控指標，并要求各科室根據本科室的亞專科特點，確定本科室的監控指標，通過對數據的管理，及時發現醫院運行中存在的問題，予以及時干預，提出并落實改進措施。

3.大力推行臨床路徑，建立健全臨床路徑管理工作評價指標體系情況。

2017年上半年，醫院各臨床科室實行臨床路徑管理的病種已達到X個病種，醫務科制定了相應的臨床路徑實施及考核方案，2018年1－7月臨床路徑入組率平均為X%，超出醫改要求的30%入組率。醫務科及各臨床科室每對臨床路徑各項指標進行總結分析，不斷提高我院臨床路徑的管理水平。

4.持續改進護理服務，落實優質護理服務

（1）為更好地提升護理質量，醫院持續完善人員配置，招聘引進護理人員，擴大臨床護理人才隊伍，目前全院護理人員達X人，其中臨床護理崗位護士占全院護士比例X%。

（2）我院于2010年 5 月正式啟動“優質護理服務示范工程”活動，確立了精神科為醫院首批“優質護理服務示范工程”試點病區。在試點病區成功的基礎上，逐步將優化的護理模式及成功的經驗向全院推廣，有計劃、有步驟、穩妥地鋪開優質護理病房數，目前，全院優質護理服務病房覆蓋率為100%。

（3）為進一步簡化就醫流程，改善就醫體驗，有效落實以病人為中心的服務理念，我院于2018年5月成立患者服務中心，為患者提供全程全面的優質服務。

5.加強臨床合理用藥，規范用藥、處方

（1）將合理用藥作為醫院的重點質控內容，醫務科與藥劑科運用協調機制，將合理用藥情況與科室考核、個人積分掛鉤，有效監管合理用藥情況。我院的門診及住院病區的藥物占比均控制在目標范圍內。

（2）做好處方、醫囑點評。對照等級醫院評審標準，藥械科聯合多部門對抗菌藥物臨床應用進行定期督查，并對督查中發現的問題，切實做好整改措施并貫徹落實。臨床藥師、感控、質控醫師定期深入臨床科室，發現問題及時與臨床醫生溝通，確保了臨床用藥的合理規范。目前我院抗菌藥物臨床使用各項指標均達到相關要求。

四、完善專科聯盟建設，持續推進分級診療工作

1.2017年8月11日，由我院牽頭的“XX市XX防治專科聯盟”正式成立，首批24家縣（市、區）人民醫院、XX專科醫院加盟為成員單位。通過專科聯盟的微信群、QQ群及國家XX信息系統，我院為各成員單位提供相關信息。一年多來，我院持續推進XX防治專科聯盟工作，加強與聯盟醫院的溝通聯系，認真落實聯盟協議中的技術幫扶及優質醫療資源下沉等相關工作，派出專業人員為聯盟醫院進行培訓、授課，2018年授課次數達XX次。

2.我院認真落實省市衛計委關于分級診療工作相關要求，積極開展分級診療工作，不斷完善、優化雙向轉診的流程，進一步促進患者雙向轉診，取得明顯成效，1－7月我院下轉患者為XX人次。同時，我院加大對縣級醫院的培訓及督導力度。2017年至今，舉辦市級XX培訓X次，參加培訓的學員人次XX余人次，培養XX轉崗醫生XX余人。

3.積極推進雙向轉診工作，尤其是做好雙向轉診基層協議醫院的對接工作，加強與上下級醫療機構的聯系，提高轉診會診質量和效率，在有效保障患者隱私的情況下逐步實現患者健康信息的合理互聯共享，做好與縣級及鄉鎮衛生院的對口幫扶工作。截至8月，我院向基層醫療機構流轉發病報告XX人，流轉出院信息X人次，通過患者信息的交流，實現患者能及時轉至基層單位繼續進行診療的目標。

自公立醫院改革啟動一年來，醫院領導予以高度重視，全院職工群策群力，在控制費用不合理增長、降低藥品收入占比、規范診療服務行為、提升診療服務能力以及完善專科聯盟方面取得一些成績，但離群眾對醫療服務的需求還有一定的距離，我院將持續圍繞醫改相關政策，創新舉措，讓群眾在就醫中切實感受到醫改帶來的實惠與便利。

XX醫院

2018年X月X日

第三篇：醫院工作匯報暨改革思考

醫院工作匯報暨改革思考

醫院工作匯報暨改革思考

待到潮平兩岸闊期望風正一帆懸

借洛陽市衛生系統爭創“廉醫、誠信、為民”醫院暨爭當“德技雙馨”標兵活動的東風，我院的各項工作又跨上了一個新的臺階。自2005年醫院新的門診樓投入使用后，大大改善院內布局使廣大病患減少奔波提高了效率，醫院病區改造完成，加大各種醫療設備的投入都極大的提升了醫院的核

心競爭力。

一、設身處地為病人著想，千方百計讓病人滿意，堅持誠信回報，讓利于民，以實際活動爭創“廉醫、誠信、為民”醫院

醫院的競爭力來自患者對醫院的

信賴，我院以“雙創”為契機，以全新的醫院服務理念實施品牌戰略，通過雙創活動加強了醫院的內涵建設，不斷提高了醫院的醫療服務質量。在“雙創”活動中，我院結合自身特點，積極落實人性化服務，降低藥品收費，規范各種醫療行為，實行合理治療，倡導廣大優質服務，制定優改公示承諾內容，自覺接受社會各界監督，制定“行風巡查、責任追究、舉報獎勵、回訪抽查等各項工作機制。通過具體細化的舉措將“雙創”活動做細，落實。

（1）發放“病人意見征詢表”做為民心工程，了解病患反映；

（2）認真履行對病人的公開承諾，開設舉報箱，開設熱線電話；

（3）在醫護人員中開展行風建設大討論，提高醫務人員思想認識，履行“白衣天使”天職；

（4）與各科室責任人簽定目標責任書，嚴格責任約束違紀；

（5）聘請院外監督人員，對醫院

工作廣納賢言；

（6）倡導人性化服務，提供便民措施，減少病患負擔；

（7）建章立制，制定“行風巡查、審計、責任追究”等五項機制，用制度加強管理；

（8）發動醫務人員下鄉義診，提高醫院美譽度，方便廣大群眾。

為了使“雙創”活動有效開展，我院成立了院長牽頭的爭創活動領導小組，設立爭創辦公室，制定具體的活動細則和方案。通過近半年的籌備和整改，在“廉醫、誠信、為民”暨“德技雙馨”的評審中，我院不僅榮獲“廉醫、誠信、為民”醫院稱號，副院長亢小迪同志和外科主任楊新安同志還榮獲“德技雙馨”稱號。我們的宗旨是：以病人為中心，以醫務質量為根本，以優質服務為基石，以病人滿意為標準，以過硬的醫療技術和一流的服務質量求生存，以先進醫療設備和低廉的收費價格求發展，把醫院辦成讓老百姓滿意的醫院。

二、以改革總攬全局，改善服務態度，提高服務質量增進社會名和醫務人員之間的理解和溝通，進一步增進醫患關系樹立醫院新形象

縣醫院建于1951年，是我縣唯一的一所二級乙等綜合性醫院，具有全縣規模最大學科，設備最全，醫療設施最先進，技術力量最雄厚的特點，是全縣人民的醫療中心，醫院現開設30余個科室，開放高中檔病床250余張，病區開設內、外、骨、婦、兒、五官科等十余個一線科室，縣緊急救援中心也設在縣醫院；我院現有在職職工368人，其中副高以上職稱4人，中級職稱72人，初級職稱55人，衛生技術人員為313人,護理人員99人；醫院擁有螺旋ct，全自動化分析儀，電子胃鏡，500max光機及計算機數字攝影cr系統，血液透析機，體外碎石機等大型設備。年門診量10萬余人次，近年來，隨著我縣經濟飛速發展，人民生活水平逐年提高，以對健康的要求也日益迫切，對我院的醫療質量，服務水平也提出了更新、更高的要求，醫院肩上的擔子越來越重。在工作實踐中我院也深深體會到醫院要發展，必須對過去的體利進行改革，推行好的競爭機制，運行機制，創造良好的為病人服務的氛圍，為此醫院班子帶領全體職工堅持“一切為了病人，病人的利益高于一切”的辦院方針，團結務實，勵精治以人為本，不斷創新，推出了一系列的改革。

首先是對人事力度，分配制度，后勤管理進行大刀闊斧改革。醫院實行全員聘任制，實行公開競聘上崗，按需設崗，公開招聘，平等競爭，擇優聘用嚴格考核，實行科主任對主管副院長負責，副院長對院長負責的三級責任制，定編上崗、定員，優化組織，制定目標責任書，給科室主任以行政、人事、業務、財務管理權，醫德醫風和精神文明管理權，做到責權利相結合，在此基礎上充分發揮人的才能。體現多勞多得分配體制，實現后勤社會化，調動了全體員工的積極性，促進了各項工作的發展。

我們盡己之力改變自身適應環境的變化,但僅靠醫院內部的改革并不能從總體上改變醫療現狀，還必須依靠政府、國家來進行宏觀的調控。我國自1982年開始醫療體制改革至今已有23年，從1985年的政策傾斜，1992年的市場化邁進，2000年的產權改革，到2005年的堅持政府主導引入市場機制，不同的指導思想引發了不同的改革方法。在2005年7月，中國青年報12全文查看

第四篇：醫院改革

醫院改革.txt“我羨慕內些老人 羨慕他們手牽手一直走到最后。━交話費的時候，才發現自己的話那么值錢。亞心托管舉措頻出 機制改革初顯成效

2月16日至今，僅僅一個月功夫，在還沒來得及投入大量物力、財力的情況下，僅輔以人力的投入和人員的調整、政策的宣傳和制度的出臺，就帶來了工作的順暢、管理的規范、收治的提升??

全面規范工作流程，管理到位效果已顯。一是明確管理流程。認真建立醫院質量管理體系，按照ISO9000的要求，各部門和科室開始了“寫我所做，做我所寫，記我所做，分析我所做”的工作流程梳理，今后醫院各項工作、臨床診療等系列操作程序均明確流程，明確環節，明確責任。質控部將不定期的監測個各流程的合理性，并不斷分析，完善各項管理，保證持續改進；二是部門調整和重組。成立了患者服務中心、質檢部、采購部等重要部門。理順了部門間的關系，優化人員結構，明確工作職責，明確了行政總值班制度和職責；三是改變了工作例會形式。將原來的每月例會改為每周例會，會議形式也由領導主講改為大家發言，各部門和各科室提出的問題總辦現場進行協調，并在下周例會上反饋解決的結果，使行政例會的到會率高了，任務明確了，相互推諉少了，工作效率提高了。四是規范全院職工行為。下發了《“員工十條”行為準則》，全院職工人人知曉“員工十條”內容，并認真遵照執行。五是醫院環境衛生面貌一新。院內保潔工作進一步加強，現在，墻面凈了，地面潔了，玻璃亮了，管理也日臻完善。

共同搭建聯絡平臺，溝通渠道暢通有序。一是建立了“總經理”信箱。在醫院門診大廳，開通了患者、職工與總經理溝通的渠道，拉近了患者、職工與醫院領導的距離。新成立的患者服務中心，及時幫助病人解決具體問題和面臨的困難，拉近了醫患距離。二是黨群工作部發揮作用，現在黨工團等群團工作，集中辦公，提高了辦事效率。為做好過渡期職工的思想工作，促進觀念轉變，總經理辦公室、黨群工作部工作人員分為三組，分別與門診、住院部、行政后勤建立聯系點，加強溝通，釋疑解惑，及時化解矛盾。召開黨委、支部委員會，開展了以適應托管的再承諾；借助領導點評、群眾評議，了解黨員所思，使全院黨員與醫院保持一致，積極投身到醫院改革發展中來。三是職工轉變觀念主動作為。隨著新管理模式的進入、標準化流程的建立、部門科室的重組、人員的調整、周六上午正常上班等，每個人的工作量更加飽滿，節奏快了，工作順了，標準高了，管理嚴了，職工對托管的認可度逐步提高了，干事的自覺性、主動性更強了。

強化醫療管理力度，多方保障更加到位。一是行政服務臨床。一切以“行政后勤為臨床服務，臨床為患者服務”為中心，設立了管家部、工程部等，增加了保安、保潔等工作人員，為科室配備了行政經理，主任、護士長不必為行政事務而分心，突出專業人員做好專業事，解除了臨床醫務人員的后顧之憂。二是重視專業培訓，崗培外送同步進行。下發了《外出學術、學習管理條例》，鼓勵全院職工加強業務理論知識學習，撰寫學術交流論文，提升業務技能水平，現已安排了3名專家到教學醫院進修、19人到亞心學習專業和管理，使醫務人員提升了綜合素質。三是外請專家建立技術支持體系。請同濟感染科教授趙西平來我院肝科開展查房、結合“3·18全國愛肝日”，邀請中南醫院感染科教授戴永安到我院指導工作并進行健康教育宣講；分別邀請武漢市外科知名專家張應天、中南醫院劉志蘇院長來我院對外科醫療進行現狀評估，找準外科發展定位，為科室的發展提出了許多寶貴的意見和建議；同時，邀請同濟創傷外科專家李景煜來我院外科會診。四是打造重點專科。3月15日，委派“亞心”心內專家朱漢東先生為內科主任，加緊心功能室建設，引進心臟B超，全力提高心血管專業

水平，這一系列工作的實施為建設心臟專科打下了良好基礎。積極與北京302醫院取得聯系，拓展肝病發展渠道，打造一流的肝病中心，提升肝病科競爭力。通過心臟、肝病兩大專科的傾力打造，吸引病源，以點帶面，帶動全院業務水平提升。五是盯著難點狠抓落實。“110”患者、長期占用醫療資源的上訪人員、對外承包清退、門前垃圾箱等一系列影響和制約醫院發展的問題，做到有理有節，逐步得到解決。110接診問題在政府的支持下協調有效。

突出醫院文化建設，規范醫院標識標牌。一是“十二字箴言”已成為職工行為的座右銘。將落款為亞心·七醫院的“尊重、理解、支持、職責、認真、誠信”的十二字箴言，在院內各科室、病區、公共場所等顯要位置懸掛。使十二字箴言深入到每一位職工的心里。二是人文關懷彰顯企業文化。堅持“只有服務好，才能管理到位”的理念，及時為手術室配置射線防護服；門診大廳保暖性差，為導醫臺工作人員增配棉衣保暖；為義診專家配備暖水袋；在地面濕滑處設置溫馨提示；徹底改造食堂，將為職工提供免費工作餐??無時無處不體現出對職工的人文關懷。職工“見面點頭笑，開口問聲好”已成氣候。三是狠治院內“牛皮癬”。規范標識標牌，制度按統一要求上墻，院內及窗口等部位無零亂張貼。四是及時跟進報導。以黨群工作部為龍頭，發揮宣傳員作用，及時收集、整理醫院、科室工作動態、好人好事及職工思想動態等，每周印發醫院簡報跟蹤反饋、宣傳亮點。近一個月來，黨群工作部共采寫、整理稿件20篇，編發簡報5期。

社會服務宣傳加強，醫療收治日漸增漲。一是在重要節點積極開展義診宣傳。3月5日，組織“迎三八國際婦女節”義診活動；3月18日，組織“3·18國際愛肝日”義診活動，通過義診和優惠活動的開展，提高了醫院區域知曉率，得到了社會的認可。這兩次大型義診活動，共1242人次參加。二是積極與媒體聯手加強對外宣傳。對重大醫療救治及大型活動，社會服務部積極籌備、策劃，并聯系新聞媒體，做好對外宣傳。如：肝病患者“江城好媽媽”的宣傳、骨科成功為90高齡老人實行接骨手術等。在《長江日報》、《楚天都市報》、《武漢晚報》荊楚網等新聞媒體共正面報道11次，其中報紙報道10次，電視新聞報道1次。三是以優質服務贏得患者良好口碑。各科醫師從儀表形象抓起，改變工作模式，充分發揮專家作用，從診療常規抓起，將術前討論、病案討論等作為常規工作，使各項醫療工作安全有序開展。護理帶頭示范，精神振作標準更高，完善護理管理，責任到人，把患者利益放在首位，為方便工作，重新規范了護士站，統一了物品擺放位置，實行標簽化管理，流程化操作。通過義診、健康講座、媒體宣傳和優質的醫療服務，使“亞心”品牌逐步深入人心，有效促進了業務量的提升，從“亞心”托管三周的數據顯示，門診量由去年同期的5519人次增至6286人次，增漲13.9%；住院量由去年同期的378人次增至468人次，增漲23.8%。

認真擬定發展規劃，緩急相間有序進行。原感染性疾病大樓加層到9樓正在報規劃和設計方案；門診、住院部大樓的改擴建方案也正在制定中；集消毒中心、洗衣中心及行政辦公為一體的大樓已選址籌建；食堂的整體改造正在進行中。這些建設項目鼓舞著我們每一個人。

托管工作在忙碌中健康滿月，在相互適應中穩步前進。雖然目前還面臨著很多困難和遇到許多難題，但我們相信通過共同的努力，一定會尋找到適合的解決途徑，醫院將在不遠的來會發生更大的變化和全面的發展。

第五篇：醫院工作匯報

醫院工作匯報

醫院工作匯報

加強基層衛生隊伍建設 保障人民群眾身心健康 為我旗經濟發展服務 我國地獄遼闊，人口眾多，農村人口占全國人口的90%。因此，制定了符合我國國情的衛生工作方針，即：“預防為主，以農村牧區為重點，依靠科技進步，為人民健康，為社會主義現代化服務”。長期以來在這一方針的指導下我國衛生工作成績取得顯著成績。尤其是改革開放以來，國民健康意識提高，平均壽命延長，病死率下降，各種烈性傳染病得到有效遏制，都表明衛生工作的成就。我旗衛生工作也和全國形勢一樣桌有成效。但近年來我旗連續遭受各種自然災害，農牧民收入低下，旗財政收入徘徊

不前，全旗總體脫貧目標難以實現，除此之外，因病致貧、返貧現象屢見不鮮，這種情況占貧困戶50%強。這就說明疾病問題是農牧民貧困的主要原因之一。因此我們對衛生工作認識不能只停留在治病救人這一概念上，而對我旗來講，應該提高到全旗脫貧致富，全旗經濟可持續發展上來。那么衛生工作如何為上述兩大任務服務，首先要加強基層衛生院建設。我旗20多萬人口在農村牧區，貧困家庭幾乎也在農牧區。因病致貧、返貧大多數也是在基層。基層衛生院承擔著絕大多人口的醫療衛生保健工作。但因近年來衛生投入嚴重不足，基層衛生院有幾家較好的醫院艱難維持日常衛生工作以外，其它大多數衛生院面對頻臨倒閉的邊緣。靠這樣的衛生院很難搞好基層衛生防疫、醫療、保健工作。要想加大脫貧步伐，使經濟持續發展，就要重視基層衛生院建設，加大投入。下面就如何搞好基層衛生院建設談談自己的認識：

1、基層衛生院院長管理水平低下，且都不愿意擔任衛生院院長是目前面臨的突出問題。實踐證明一個好的院長能夠救活一個機構，所以培養一批懂技術、善于管理的院長是當務之急，要做到這一點，一是保障基層院長的工資待遇，政府應納入預算；二是鼓勵旗縣醫院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。

2、加強衛生院基礎設施建設，改善就醫條件，為衛生服務人員創造良好的工作環境。

3、改善醫療設備，適當配置衛生院用的著，使得住的診斷治療設備，提高診斷水平。

4、加快專業技術隊伍梯隊建設。目前衛生院業務骨干退休的退休，能堅持上班的也是知識老化，很難適應新時期基層衛生工作，有幾個年輕的，不是白帽子就是學歷層次低，所學知識有限，很難當此大任。因此，基層衛生技術人員斷檔嚴重，急需引進高素質人才加以補充。具體辦法是到醫學高等院招聘，招聘的原則寧高勿低，要做到一勞永逸。每個衛生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才，地方財政按著每人每月500元下撥工作，最低保證其頭3年的生活費，3年后這批人有了自己的患者群，有了患者他們也就有了經濟來源，生活有了保障，也就能夠安心為基層廣大農牧民服務。5—8年后他們當中的優秀人員做為旗級醫療單位后備人才，調入旗級醫療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養環境。即留住高素質人才，用他們的聰明才智服務于基層，使一批批年輕人在基層得到了鍛煉，也為旗級醫療機構儲備了業務骨干。在這期間那部份低學歷人員可以脫產到上級醫院進修深造或到醫學高等院校培訓，也為這批人贏得了深造學習、提高的機會。我認為這是“三全其美”的事。

4、在加強基層衛生院的同時，我們還要加強旗級醫院的建設，從目前旗級醫療技術水平、設備裝備來看，我們與發達地區不敢比，就與周邊地區旗縣

級醫院相比還相當落后，別說是一些疑難病，就是有的常見病我們也因受技術、設備條件限制，不得不讓患者轉到上級醫院治療，這樣造成了很多患者的流失。遠的不說就說通遼附屬醫院醫務人員反映，他們那兒每10個住院患者中右中的病人就占一個。他們每年收住院患者不低于1萬例。這就說明每年就有一千個患者的外流量。平均每個住院患者按最低費用1千元計算，每年百萬醫療收入外流。要想使這部分患者不外流，就必須提高當地醫療技術水平。而這涉及到人才的培養、設備的更新、基礎設施的改善、技術創新等。要搞好這幾項工作，哪一項工作都涉及到資金問題。靠醫院本身去解決很難辦到，因為幾家醫院都負債經營，艱難度日。要提高醫院整體水平，只能靠政府投入。

5、我們旗是蒙古族全區比例最高的旗縣，蒙醫蒙藥在我旗源遠流長，長期以來蒙醫蒙藥的以其不可否認的療效贏得了我旗各族人民的信賴。村衛生室、蘇木衛生院都有蒙醫藥人員，他們都是那個地區的醫療工作骨干。因此，也就形成了不同與其它旗縣的獨特的以蒙醫藥為主導的醫療衛生網絡。有病找蒙醫，吃蒙藥成為不成規定的程序。

我們蒙醫院做為全旗蒙醫臨床醫療、教學、科研、制劑中心，在我旗民族醫藥發展中發揮著重要作用。近來，我們自籌資金引進新技術、新設備、培養人才，不斷自我完善，尤其重視技術創新工作。每年科研投入不下10萬元，在蒙醫藥治療糖尿病、骨質增生、高脂血癥等新藥研究上取得了較好的效果。醫院整體水平，雖有了一定的提高，但也很難適應人們日益增長的醫療需求，與其它地區蒙醫院相比，無論技術、設備、基礎設施等各個方面差距還很大。借鑒發達地區經驗，某個地區經濟發展，都有一個龍頭帶動，有能打出去的拳頭產品，有叫的響的品牌效應。能否把民族醫藥做為我旗一種品牌來培殖，值得重視，我認為我們具備一定的條件：一

是蒙醫藥在我旗有很好的群眾基礎；二是有蒙醫院這樣的培育點；三是蒙醫藥的影響在全國乃至世界不斷擴大；四是我區制定了《蒙醫中醫條例》，把蒙醫藥做為我區經濟增長點來培育的政策環境。以上四點有利于我旗打出民族醫藥品牌。因此，請政府考慮，如果可行，希望改善對蒙醫院建設，給予資金、政策傾斜，我們在政府的扶持下建設好蒙醫院，為全旗各族人民健康，為我旗經濟可持續發展提供更好的服務。