第一篇：2010年度施工部工作總結

2010年度施工部工作總結

虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于2010年工作做一個深刻的總結。2010年對于我部來說是一個任道而重遠的一年，在集團公司領導的正確領導下，在園林公司領導的關懷指導下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設、工程管理、業務開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點發展的職能部門，我部嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門建設出發，完善部門機制；從工程管理著手，嚴控制工程質量、工程進度及安全；以開拓業務為中心，擴大部門業務范圍，較好地完成了公司領導安排的各項任務。經過2010年一年的磨難與奮進，我部已經成為一個專業配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款XXX元，正在施工中的有虎門港港區三年期的清淤維護服務項目，已收到五個月的維護費，共XXX元，總共收回工程款XXX元。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和優化部門流程的原則，我部在此就2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、回顧與總結：

1、部門建設，完善部門機制

我部成立于2008年10月，成長于2009年，但它成熟于2010年。為什么這么說呢？因為，對于一家新事物、新公司、新部門來說，鋪設網點，搶占市場，固然十分重要，然而，企業建立和發展需要有一種長效“機制”，部門建設發展更是如此。因此，在2010年，部門發展的頭一件大事是，完善部門規章制度，組織部門文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學習《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學習、認識、灌輸、再認識，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業，需要統一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式統一到一致的步調上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設完備的部門文化，讓部門進一步成長起來，從而真正的成熟、獨立。

從2008年10月獲準籌建，歷經兩年兩個月的籌備，組織架構、發展戰略、規章制度、信息系統……我部逐漸立體化地展現在世人面前，并最終實現與公司同步發展。

2、工程管理，嚴格控制工程質量、工程進度及安全生產

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了今年驟風暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經過一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區三年期的清淤維護服務項目。

在工程質量及工程進度控制中，我部嚴格按照合同規定,履行對甲方的承諾,在工期、質量兩方面控制上抓出成效，如期保質完成工程，一次性竣工驗收合格。

在安全生產方面，我部嚴按 “五無”標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實現了2010年施工零傷亡。

3、積極拓展業務，擴大部門業務范圍

為了更好的開拓部門業務，公司領導分派了東莞市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業務。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場投放計劃，設計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社區、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業服務中心等等業主聯系過。截至2010年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社區工程排水管道，且與勝利社區達成進一步的合作意向，2011年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業服務中心。

二、存在問題與不足：

在總結經驗迎接挑戰的過程中，有幾個值得我們改進和正視的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、資料機制不完善

經過兩年多的發展，我部在施工方面已累積不少經驗，能充分把握現場施工狀況，對于施工中的難點、重點能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設工程資料在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務有責任都作了比較全面的規定而對于施工方與業主、監理、設計方面的溝通聯系、匯報總結起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時人員不足，只能專注于施工方面，導致資料方面不能跟上施工進度，無法與施工同步。現階段，不少業主對資料要求比較嚴格，資料被業主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規范資料的形式，已是目前要解決的難點之一。

因此，我部將以東城區主干道清淤（單次清理下水管道）、虎門港港區維護服務項目、探測工程三種類型為藍圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。

2、人員技術專業水平參差不齊

我部的人員來自各行各業，對于施工圖紙不熟悉、專業術語不理解、國家行業規范不明白的有不少人，提高人員專業水平，以滿足施工管理的實際需要已迫在眉睫。

所以，我部計劃在2011年實施專業技術培訓課程，分為基礎班、進修班、提高班。基礎班將由部門內部人員教導員工排水管道基礎知識；進修班、提高班，將挑選一些外部培訓的專家課程，選派部門骨干、儲備人才去參與。

3、部門辦事流程不夠優化

由于不少施工人員需要在外施工作業，公司及部門內部的信息傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項工作能更加順利開展。

三、最后

“點點滴滴，造就不凡”，在2010年，我部沒什么傲人的業績增長，也沒什么突出的表現，但我部已經真正的成熟起來，立體地向世人展現了它蓬勃向上的姿態。經過2010一年的沉寂與發展，我部將會在2011年以成熟的步伐走進市場。

第二篇：2010施工部工作總結

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2010施工部工作總結

2010施工部工作總結

虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于2010年工作做一個深刻的總結。2010年對于我部來說是一個任道而重遠的一年，在集團公司領導的正確領導下，在園林公司領導的關懷指導下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設、工程管理、業務開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點發展的職能部門，我部嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門建設出發，完善部門機制；從工程管理著手，嚴控制工程質量、工程進度及安全；以開拓業務為中心，擴大部門業務范圍，較好地完成了公司領導安排的各項任務。經過2010年一年的磨難與奮進，我部已經成為一個專業配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款XXX元，正在施工中的有虎門港港區三年期的清淤維護服務項目，已收到五個月的維護費，共XXX元，1

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總共收回工程款XXX元。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和優化部門流程的原則，我部在此就2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、回顧與總結：

1、部門建設，完善部門機制

我部成立于2008年10月，成長于2009年，但它成熟于2010年。為什么這么說呢？因為，對于一家新事物、新公司、新部門來說，鋪設網點，搶占市場，固然十分重要，然而，企業建立和發展需要有一種長效“機制”，部門建設發展更是如此。因此，在2010年，部門發展的頭一件大事是，完善部門規章制度，組織部門文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學習《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學習、認識、灌輸、再認識，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業，需要統一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式統一到一致的步調上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設完備的部門文化，讓部門進一步成長起來，從而真正的成熟、獨立。

從2008年10月獲準籌建，歷經兩年兩個月的籌備，組織架構、發展戰略、規章制度、信息系統……我部逐漸立體化地展現在世人面2

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前，并最終實現與公司同步發展。

2、工程管理，嚴格控制工程質量、工程進度及安全生產

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了今年驟風暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經過一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區三年期的清淤維護服務項目。

在工程質量及工程進度控制中，我部嚴格按照合同規定,履行對甲方的承諾,在工期、質量兩方面控制上抓出成效，如期保質完成工程，一次性竣工驗收合格。

在安全生產方面，我部嚴按 “五無”標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實現了2010年施工零傷亡。

3、積極拓展業務，擴大部門業務范圍

為了更好的開拓部門業務，公司領導分派了東莞市博泰市政園林工3

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程有限公司給我部作為主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業務。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場投放計劃，設計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社區、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業服務中心等等業主聯系過。截至2010年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社區工程排水管道，且與勝利社區達成進一步的合作意向，2011年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業服務中心。

二、存在問題與不足：

在總結經驗迎接挑戰的過程中，有幾個值得我們改進和正視的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、資料機制不完善

經過兩年多的發展，我部在施工方面已累積不少經驗，能充分把握現場施工狀況，對于施工中的難點、重點能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設工程資料在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事4

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人的權利義務有責任都作了比較全面的規定而對于施工方與業主、監理、設計方面的溝通聯系、匯報總結起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時人員不足，只能專注于施工方面，導致資料方面不能跟上施工進度，無法與施工同步。現階段，不少業主對資料要求比較嚴格，資料被業主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規范資料的形式，已是目前要解決的難點之一。

因此，我部將以東城區主干道清淤（單次清理下水管道）、虎門港港區維護服務項目、探測工程三種類型為藍圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。

2、人員技術專業水平參差不齊

我部的人員來自各行各業，對于施工圖紙不熟悉、專業術語不理解、國家行業規范不明白的有不少人，提高人員專業水平，以滿足施工管理的實際需要已迫在眉睫。

所以，我部計劃在2011年實施專業技術培訓課程，分為基礎班、進修班、提高班。基礎班將由部門內部人員教導員工排水管道基礎知識；進修班、提高班，將挑選一些外部培訓的專家課程，選派部門骨干、儲備人才去參與。

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3、部門辦事流程不夠優化

由于不少施工人員需要在外施工作業，公司及部門內部的信息傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項工作能更加順利開展。

三、最后

“點點滴滴，造就不凡”，在2010年，我部沒什么傲人的業績增長，也沒什么突出的表現，但我部已經真正的成熟起來，立體地向世人展現了它蓬勃向上的姿態。經過2010一年的沉寂與發展，我部將會在2011年以成熟的步伐走進市場。

第三篇：2011年施工部工作總結

2011年施工科上半年工作總結

2011年，我部室堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任制，強化企業安全生產責任，健全安全生產管理體制，加強安全生產設施建設，牢固樹立“以人為本”的安全理念，結合企業文化建設，在事業部領導的高度重視和相關部門的緊密配合下，積極開展各項施工管理工作，強化安全管理水平，采取行之有效的管理手段，在規范施工現場管理，全面提高職工安全意識方面，取得了一些的成績，但也存在不足總結如下：

1.按照年初的培訓教育計劃，以全面推進安全管理標準化建設為主線，加大對國務院23號文件、市政府40號文件和《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》的宣傳、貫徹、落實的力度，根據公司《2011安全保衛工作要點》，深化安全教育培訓、強化安全責任意識、首先是到各工地對施工現場全體管理人員進行了安全培訓和考核，為了不影響施工現場的正常施工，我們采取了到項目部分別培訓的方式，取得了比較好的效果。培訓內容包括企業文化建設、施工現場安全生產標準化建設和綠色施工達標工作，目的是把安全生產變為每個員工的自覺行為，努力做到四不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害），努力為員工營造一個安全可靠的生產作業環境。其次我們對各施工項目的項目部級安全教育培訓情況都進行了檢查，監督項目部對外施隊人員安全教育培訓工作是否落實，通過檢查各項目部對進場的所有農民工進行了不同工種的安全教育，通過教育培訓，提高了一線作業人員的安全生產意識，取得了比較好的效果。

2.根據項目部的管理特點，督促各項目部落實建立安全組織機構，健全各施工單位的管理制度；使每一位管理人員了解自己崗位的安全職責，明確項目

經理是本工程項目安全生產的第一責任人，強化了各專業工長是本工種施工作業安全生產的直接責任人的安全責任意識。上半年我部室為配合貫徹GB50430標準，通過“3+1” 復評取證審核，對施工科編制的一系列管理制度進行了認真修改和補充，并為這些文件的實施進行了培訓；

我們組織了公司重大危險源的辨識和風險評價工作，同時我們組織并參加了對和平里工地重大危險源的辨識和風險評價，提出了工地重大危險源清單；督促工地對這些危險源制定管理方案，對這些方案的實施進行了交底。

為切實提高生產一線的安全生產和綠色施工標準化管理水平，確保工程部各項安全保衛目標指標達到濟南市建委的標準，今年3月我們對外阜工程濟南分公司的安全生產管理組織機構進行了充實和調整，建立健全了責任制和各項安全生產管理制度，通過了濟南市建委市場行為科的專項檢查。

3.上半年，我們根據市建委《繼續深化“安全生產年”活動實施方案》（京建發【2011】181號）、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質【2009】87號）等文件要求，重點加強對一部所屬工地的檢查，和平里工地作為公司和工程部的重點工程我們每周堅持對工地檢查一次，其它工程項目每月不少于兩次檢查，每個月組織一次各個工地的文施聯檢：對施工現場的深基坑工程地下管線保護措施、邊坡支護及監測、臨邊防護、防汛措施，模板支撐體系及腳手架工程、建筑起重機械的檢查以及施工現場臨時用電系統（含手持電動工具）的隱患重點排查與整治，對架子工、電工、電氣焊工、吊籃、塔司、信號工等特種作業人員的《操作資格證書》進行全面細致的資格審查，并逐一登記造冊，有效杜絕無證、假證和證件失效人員上崗作業；對安全資料、安全交底和綠色施工進行了全面檢查，切實把安全生產工作落到實處，杜絕各類生產安全事故發生。

4.今年6月份，根據市安委會《2011年“北京市安全生產月”活動方案》（京安監發【2011】42號）和北京市建委《2011年建設系統“安全生產月”活動方案》（京建發【2011】231號）的通知精神及公司關于深入開展“安全生產月活動”的要求，工程部和各項目部都成立了“安全生產月”活動領導小組，由事業部經理和項目部經理親自掛帥，制定了活動計劃，布置了“安全生產月”組織機構建立和貫徹宣傳、排查安全事故隱患、隱患整改和檢查總結階段具體工作內容，并提出了在安全生產月期間，各項目部圍繞“落實企業主體責任，保障城市運行安全” 的安全生產月活動主題，在工地掀起了安全活動的高潮的具體要求。為營造氣氛，各項目部購置并且懸掛了安全月橫幅、彩旗，設立宣傳櫥窗和宣傳畫等方式普及安全生產法規和安全常識，充分利用 “農民工夜校”、班前安全交底活動等多種途徑，采用開會、培訓、答卷等多種方式，結合生產實際、突出重點，由項目經理深入淺出地宣講有關安全生產的法律法規、標準、規范和基本常識，切實提高每一位一線生產作業人員的安全生產意識和自我保護能力。

5.為了加強工期管理，認真審核項目經理部的年計劃、月進度計劃；能夠及時檢查項目部計劃進度與實際進度對比完成情況，在實際進度與計劃進度發生差距時，指導督促項目部調整計劃或制定改進措施。

6.隨著《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》的宣傳、貫徹、落實的力度不斷加強，在施工現場貫徹《綠色施工管理規程》，通過對環境因素評價，制訂了環境目標、指標和管理方案，我們對在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現“四節一環保”(節能、節地、節水、節材和環境保護)給予了極大的關注，為此我們從培訓教育入手，使每個人都意識到：環境保護

人人都有責任，節能減排在在創造極大社會效益的同時也及大地提高自身效益。在生產過程中我們嚴格檢查，發現問題及時提出整改意見，督促工地落實整改，為爭創2011年北京市綠色施工文明安全工地創造條件。

雖然在上半年的工作中取得了一些成績，但也存在不足，主要表現在崗位責任制落實在一些方面還沒有到位，檢查出的安全隱患跟蹤消除還不夠及時，檢查中還存在漏洞和不到位現象，在落實崗位責任制方面還要加強，首先，使每一位檢查人員更加了解自己的職責范圍，在檢查中不留死角，其次，要求每一位管理人員要加強學習法律法規和施工安全標準，使自己的業務水平有所提高。

在下半年，我們施工科確定以以下做為工作的重點：

（一）加強領導，落實責任，繼續堅持安全目標管理，不斷完善安全生產長效

機制建設。

（二）繼續加強安全教育和培訓工作，對新開工程的管理人員保持100%培訓，切實提高各類人員的安全意識和安全素質。督促檢查項目部對分包單位人員的教育培訓工作，確保施工現場的操作人員100%的“先培訓，再上崗”。

（三）強化安全管理，狠抓薄弱環節，確保全年安全目標的實現。

1、要繼續加強對分包單位（勞務分包、工程分包）入場前安全資格的審查，嚴禁無資質、無安全生產許可證、特種作業人員配備不齊、不具備安全生產條件的分包單位進入施工現場。凡經審查合格，在簽訂分包合同的同時，必須與其簽訂“安全保衛責任書”，明確落實甲乙雙方的安全管理職責。

2、要繼續加強對現場的所有分包隊伍（勞務分包、工程分包）的安全員、特

種作業人員的上崗資格審查，特別是對特種作業人員的《操作資格證》要

進行嚴格的網上審查工作，并逐一登記建檔備查，做到一人一檔，杜絕無證、假證和證件過期失效人員上崗作業，確保現場所有人員持有效證件上崗率100%。

3、要嚴格落實市建委施工現場安全管理標準，緊緊抓住基礎工程、機械傷害、高處墜落、物體打擊、臨時用電、現場防火等安全技術重點，認真做好安全技術交底工作。

（四）落實隱患排查治理措施，加強應急救援和事故防范工作；

（五）做好季節施工管理；

（六）繼續深入開展“安全月”和“安全生產百日無事故”活動；

（七）加強對外阜工程安全、勞務和工期等方面的檢查和管理；

（八）貫徹《綠色施工管理規程》，完善環境體系各項措施，爭創2011年北京

市綠色施工文明安全工地。

加強對施工組織設計、施工方案和環境管理專項方案的審核，在組織上和管理上采取措施，消除施工過程中的環境污染與危害。繼續完善施工現場環境管理組織機構，加強施工現場環境的綜合治理，完善施工現場環境管理責任制度，采取有效措施控制揚塵、降低聲光排放，實行渣土綠色運輸，努力實現市政府提出的“五個100%”的目標。為提高工程部文明安全施工管理水平，促進綠色施工活動的開展，結合公司企業文化，對新開工的工地，在標準化管理和綠色施工方面進行幫助、指導和檢查，在具備評比條件的施工工地爭創北京市2011的綠色施工文明安全工地。

工程部施工科

2011-6-17

第四篇：施工部管理辦法

工程部管理辦法

第一條 為加強施工部日常管理，遵照國家有關規定和公司其他有關規定，特制定本制度。

第二條 本辦法適用于施工部全體人員。

第三條 部門負責人負有考核、監督和協調職能，人事部、營銷部和財務部協助執行和監督。

第三條 例會管理（海口、三亞）

（一）周例會：

1、適用范圍：施工部全體人員。

2、例會時間：每周六上午09:20

3、內容：

（1）工作總結：每個施工員匯報一周工作情況，分以下四個方面：A、項目施工進度，B、材料使用情況，C、工具使用情況，D、下周的工作計劃。并將這四方面整理為表格形式會前交給資料員，會后資料員將施工員匯報的情況整理后在周六或周末期間發給工程部經理，資料員每月2日前發副總及總經理。

（2）查找問題：施工部經理對施工部部一周工作中存在的問題進行分析總結，找出解決方案，并貫徹公司的處理原則。

（3）培訓：施工部經理針對施工部工作中存在的問題，列出需要培訓的項目，部門可以自行解決的應及時安排時間培訓，需要公司其他部門協助的，將計劃報到資料員處，由工程部經理協調安排相關培訓。

（4）資料員須將每周周會的《會議紀要》整理好，每周一發給工程部經理、副總經理。

（5）施工員每周向施工部經理匯報現場施工情況2~3次。（6）公司每月為每個施工員提供50元話費補助

（二）月例會

1、與會人員：工程部總經理、工程部經理、施工部經理及全體施工員。

2、例會時間：每月最后一個周六早上9：20

3、會議內容：

a)對所有施工項目本月的施工情況進行總結、梳理。

b)良好控制施工質量、安全、進度及預防工程中常出現的質量問題的經驗交流

第五條 下面市縣項目施工管理：

（一）由于施工需要駐守工地的，由公司與項目上相關負責人協商住宿事宜，相關出差費詳見公司出差管理制度，施工員在施工現場，管理好公司相關產品，不得造成浪費現象，做好成本控制。

（二）參加工程部的周立會，對駐守期間的工作進行匯報，討論。第六條 施工部每月工作匯報流程：

（一）每月2日前，資料員須將《項目施工管理記錄表》提交工程部經理、副總及總經理。

（二）工程部經理視工作情況參加或召集施工部會議，指導，安排工作。

（三）副總定期參加施工部周例會，以及月份會議。

（四）每月第一周結束前，由施工部經理會同工程部經理向副總及總經理匯報月工作情況。

第七條 新施工項目由施工部經理進行統一安排，施工員要服從經理的統一調配。

第八條 《項目施工管理記錄表》、的填寫要求：

（一）施工員應按時填寫《項目施工管理記錄表》和《工作日志》。

（二）《項目施工管理記錄表》應按要求填寫相關項目的實際施工情況、形象進度，內容要做到真實、詳細。

（三）施工部經理定期查看施工員填寫的《工作日志》。《工作日志》填寫情況作為施工員的一項考核依據。內容為施工員在現場管理的主要內容、與項目相關負責人的協商事宜、管理過程中項目出現的問題及現場停電、停水、天氣影響情況。

（四）資料員應協助督導施工員完整的填寫各種工作表格。第九條 項目施工管理

（一）安全管理：

本著安全第一的原則，及時發現并解決工程施工中的不安全因素，度絕一切危險事故的發生，1、進入現場必須戴安全帽，高空作業必須系好安全帶，扣好保險鉤，穿防滑鞋，嚴禁穿拖鞋、底面光滑及高跟皮鞋在腳手架上作業及瘋耍嬉鬧。

2、嚴謹在施工現場及宿舍進行賭博行為。

3、施工現場嚴謹出現打架斗毆現象，一旦出現則交由警方處理，其施工班組組長負責善事宜，并負連帶責任。

4、施工期間操作人員應有充足的睡眠，確保高空作業時精力集中，不出意外，禁止帶病上崗作業。

5、施工前施工人員必須檢查腳手架、架板是否搭接牢固，確認安全后方可施工。

6、對現場所有人員定期進行安全教育。

7、為施工人員配備安全帶等防護設施，并定期檢查安全帶，若發現有破裂現象要及時向領導報告、更換。

8、施工人員不得從高空拋棄任何雜物，保管好自身攜帶的施工工具，以防掉落砸傷他人。

9、鋼絲繩應有足夠的儲備，凡表面磨損、斷絲、腐蝕超過標準的應立即更換，并停止使用。

（二）質量管理：

嚴格按照國家標準規范、圖集及施工方案施工。現場施工員每天不定時巡視現場，嚴把質量關，發現問題，及時采取補救措施，拿出解決方案，將問題處理，從而達到即保證工程質量又不影響工程進度，對于工程盡最大努力保質保量的完成，避免二次及反復施工。工程質量的好壞，也在于技術人員的技術是否過關，所以為了控制好工程的質量，一定要加強技術人員的自身技術和完全運用技術管理。

（三）進度管理

施工部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對工程項目施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整施項目施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。第十二條 駐點、出差管理

（一）駐點施工員同施工班組住宿工地，床上用品等由駐點施工員自行解決。

（二）施工部出差交通車票報銷（或油補）的定義為：公司到市縣之間，市縣到市縣之間，市縣到鄉鎮之間。

（三）出差報銷，補助標準。依據公司《出差管理制度》執行。

（七）出差審批程序及出差報告總結按公司出差制度執行 第十三條 考核

（一）施工員績效考核（見公司考核制度）

（二）施工部經理績效考核（見公司考核制度）第十四條 施工部獎罰條例 獎勵條例：

1、每周向項目經理匯報施工現場情況3—4次。給予施工員100元月績效獎勵

2、每天按時記錄現場施工日志。給予施工員50月元績效獎勵

3、人在公司期間的出勤率合格。給予施工員50元月績效獎勵

4、施工現場無質量問題、工程無整改返工現象，給予施工員100元月績效獎勵

5、為工程順利施工提供合理化建議。給予施工員100元月績效獎勵

6、及時完成項目經理交代的任務，服從項目經理的安排。給予施工員100元月績效獎勵

7、工程施工現場無任何安全事故發生。給予施工員200元月績效獎勵

8、工程施工現場、材料、機具消耗量控制在規定損耗內。給予施工員200元月績效獎勵

9、對在施工過程中嚴格落實計劃，自檢，完工等制度，并在本執行任務中服從命令，聽從指揮責任心強，無安全責任事故，無物料丟失得到工程部一致好評并受到公司領導表揚的施工員，公司給予500~1000元獎勵。

10、在施工合同規定的時限內提前完成施工項目并通過各方驗收合格的，公司給予現場施工員，500~1000元獎勵。

處罰條例：

1、在現場辦公期間，施工員衣冠不整，穿拖鞋、短褲，在現場辦公的，每次對現場施工員處100元罰款。

2、現場施工人員施工期間，不戴安全帽的，每次對現場施工員處50元罰款。

3、現場施工人員施工期間，高空作業不系安全帶的，每次對現場施工員處10元罰款。

4、現場空高作業存在安全隱患，施工員放任不管，每次對現場施工員處100元罰款。

5、現場施工員不服從公司、領導安排的，每次對現場施工員處100元罰款。

6、現場不按程序施工、違章指揮造成一定影響的，每次對現場施工員處200~500元罰款。

7、凡在崗期間，施工員無故離開現場，又無請假條的，每

次對現場施工員處100元罰款，三次以對上將該施工員調離本崗位工作。

8、現場施工員不嚴格履行安全施工職責的，每次對現場施工員處100元罰款。

第五篇：工程部部門職責——施工部部門職責[推薦]

工程部崗位職責

為了進一步加強本公司業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足江山家裝行業發展所需。特根據本公司《規章制度總則》有關章節條款的規定制定本崗位職責，內容如下：

1、嚴格遵守國家有關法律、法規和公司各項規章制度，恪守職業道德，絕不泄漏公司商業機密。

2、秉承總經理之命對各工程項目全面管理、執行本公司的現場宣傳廣告、業務開發、工程秉接、施工管理工作；并接受公司相關部門的業務指導、檢查。

3、服從公司領導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

4、努力加強工程部、施工部、班組團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

5、認真做好各工程的施工組織計劃審核，做好施工經理工作安排，確保項目施工正常有序進行。

6、做好工程內控的監控，認真參加合同評審，確保工程利潤的實現。

7、負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的應用。

8、負責對工程項目管理人員的考核及提成的審核。

9、督促下屬施工部嚴格按公司規定程序、規范要求進行運作。

10、負責對施工現場進行抽查，對施工成品優良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

11、負責所屬人員進行專業技能培訓和業務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。

12、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

13、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

14、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。

15、按時向主管領導匯報工作，及時完成上級交辦的任務。

16、組織并參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責施工經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規定進行工程款的催收、催繳。

施工部崗位職責

為了進一步加強本公司業務開發和施工部施工管理工作的績效考核、管理，切實提高施工部施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本公司《規章制度總則》有關章節條款的規定制定本崗位職責。

1、負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表；

2、負責編制項目施工進度計劃及項目工程材料采購計劃；

3、負責組織設計師各工種施工人員對設計圖紙會審，技術交底；

4、負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制；

5、負責編制利潤預測表，含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容；

6、負責工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施、工具借用的審批、發放、材料進場安排，現場施工放線、定位工作；

7、負責對裝修前房子結構、擺放物品等的檢查，并接收，負責施工人員人工費結算及臨時水電費結算；

8、負責組織施工人員學習培訓，包括安全操作規程，工地規章制度，違章違規行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用；

9、負責施工質量、工藝等檢查監督，對不負責任或明知故犯的施工人員，施工經理可自行處理或報工程部處理，對質量、安全、工藝意識強，不能按設計要求施工的施工班組，可聯絡工程部或公司，確定更換或辭退處理。造成工程質量嚴重問題的，除扣除所有工程款外，還需承擔所有經濟損失及法律責任；

10、組織工程部、業主、班組人員對各階段完工后的工程項目進行階段驗收；

11、組織工程部、施工部、班組人員每月10日與25日定期召開班組會議，進行半月一次的施工質量、安全、工藝等分析總結匯總；

12、施工完成后安排材料、設備等的清點入庫、退庫或轉其他項目等工作，現場施工垃圾清理及現場清潔工作；

13、負責組織工程部、業主、班組長竣工總驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續等；

14、負責施工班組人員人工費匯總及臨時水電費繳納；

15、對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失、形象損失負責；

16、負責審核《施工驗收單》、《利潤成本預算》等工作；

17、施工開始及施工中、施工后的各階段工程款催收，并與工程部、設計部、材料部保持工作銜接和信息暢通。