第一篇：索定CABLESET品牌故事

索定

CABLESET（索定）戶外品牌，源自于加拿大。品牌始創于1975年卡爾加里市，通過對不同地域的人群體型特征和對不同環境下人體運動軌跡研究，結合先進的生產工藝技術，打造了一批專業的戶外運動裝備，并迅速的受到當地戶外運動愛好者的青睞，被評為當地最受歡迎的戶外探險運動品牌。1998年進入亞洲市場 以來，毅然堅持以人為本，人與自然相結合的設計理念，引進西方先進的專利生產技術，為各地戶外運動愛好者提供精良的裝備。

品牌故事

在加拿大艾伯塔省(Alberta)的卡爾加里市（Calgary），有那么一群年輕人，他們熱衷于戶外運動，而當地得天獨厚的洛基山脈，為他們的戶外生活提供了優越的條件。在這里，人們不僅能飽覽多姿多彩的特色美景，還能開展不同規模的戶外活動。Chretien是一名狂熱的戶外探險愛好者，也是Verticallimit登山隊的成員。登山隊在一次攀登洛基山脈最高峰厄爾柏山的途中遭遇暴風雪天氣，不得不停止前行就地安營。但以當時的裝備已經無法抵御極寒和潮濕的環境，隊員相繼出現不適而不得不終止登山任務。經歷過那一次地獄般的噩夢，Chretien決心對現有的裝備進行改良，從面料和結構設計上，通過在不同環境一次次的實踐嘗試和改進，最終順利登頂厄爾柏高峰。1975年Chretien和他的伙伴們在洛基山腳的小鎮上成立了一家戶外登山用品零售店，取名為CABLESET，最初的寓意是希望通過cableset將人和自然連接起來，讓更多的人參與戶外，讓更多的戶外愛好者親近自然。Chretien和他的團隊將多年的戶外經驗融入于產品的設計當中，所設計的產品一直與自然環境惡劣苛刻的戶外探險活動緊密聯合在一起，通過不斷的科技創新，生產出舒適度和安全性能越來越高的戶外裝備，滿足各種層次的需求，迅速占領北美戶外市場。1998年CABLESET進入亞洲市場，率先登入戶外運動活躍的韓國，結合韓國當地的戶外愛好、體型特征及追求時尚的元素，融入西方先進的科技，以其“輕戶外”的產品理念迅速的在當地戶外愛好者中流傳。2011年索定正式登入中國，在這片擁有眾多名山大川的土地上，繼續詮釋著其特有品牌設計和文化理念！

品牌使命

將人、自然、科技相結合的設計理念應用與產品之中，為全球戶外運動愛好者提供更專業、更舒適的戶外裝備。

品牌理念

索定，與大自然共舞

品牌科技

QMC速干科技

全防水無縫科技

低溫環保科技

防紫外線科技

防緊繃彈力科技

發展歷程

1975年CABLESET創始于加拿大卡爾加里市

1976年加拿大Verticallimit登山隊指定戶外產品

1985年在北美迅速擴張至259家專賣店

1989年被知名旅游網站tripavisor推薦為全球十佳戶外旅游探險裝備 1998年進入亞洲，成立韓國索定戶外用品有限公司，迅速占領韓國市場 2011年正式入駐中國，成立石獅索定戶外用品有限公司

第二篇：品牌定位圖分析法

品牌定位圖分析法

品牌定位圖(Brand Mapping)

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什么是品牌定位圖分析法

品牌定位圖分析法主要用于對市場上各種競爭品牌的定位進行比較分析，相對于SWOT分析法及3C分析法，品牌定位圖的調查范圍更為狹窄，主要限于對競爭者的分析。由于品牌定位圖準確和直觀地指出了企業主要競爭品牌的定位布局，因此可以幫助企業迅速找到細分市場上的空隙，從而確立自己的品牌定位。

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如何使用品牌定位圖

此方法適用于探討不同品牌的定位。消費者針對事先列出的屬性，根據他們對不同品牌的認知來回答。經過統計分析后，可以從消費者的角度，了解不同品牌的定位及各競爭品牌之間定位的區隔。在操作上，一般而言以5點量表讓消費者回答他們“同意”或“非常不同意”該品牌擁有某 一屬性或特質。至于統計方法上，則可運用因素分析(factor analysis)、區辨因子分析(discriminant analysis)或多元尺度分析,MDS)。當然，統計的分析可交由“專家”來處理，重要的是形成品牌定位圖，并探討定位是否獨特或是否具有競爭性。

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歐萊雅的品牌地圖

歐萊雅集團一共擁有500多個品牌，其中17個是國際知名的大品牌，占據著歐萊雅集團銷售總額的94%。目前已經有10個品牌引入到中國，加上剛剛收入囊中的小護士和羽西，歐萊雅在華目前一共擁有12個品牌。按照蓋保羅所說的金字塔理論，歐萊雅在中國的品牌框架包括了高端、中端和低端三個部分：

塔尖部分。高端第一品牌是赫蓮娜，無論從產品品質和價位都是這12個品牌中最高的，面對的消費群體的年齡也相應偏高，并具有很強的消費能力；第二品牌是蘭蔻，它是全球最著名的高端化妝品牌之一，消費者年齡比赫蓮娜年輕一些，也具有相當的消費能力；第三品牌是碧歐泉，它面對的是具有一定消費能力的年輕時尚消費者。歐萊雅集團希望把它塑造成大眾消費者進入高端化妝品的敲門磚，價格也比赫蓮娜和蘭蔻低一些。它們主要在高檔的百貨商場銷售，蘭蔻在22個城市有45個專柜，目前在中國高端化妝品市場占有率第一，碧歐泉則是第四。而赫蓮娜2000年10月才進入中國，目前在全國最高檔百貨商店中只有6個銷售點，柜臺是最少的。

塔中部分。中端品牌分為兩大塊：一塊是美發產品，有卡詩和歐萊雅專業美發。卡詩在染發領域屬于高檔品牌，比歐萊雅專業美發高一些，它們銷售渠道都是發廊及專業美發店。在歐萊雅看來，除了產品本身外，這種銷售模式也使消費者有機會得到專業發型師的專業服務。還有一塊是活性健康化妝品，有薇姿和理膚泉兩個品牌，它們通過藥房經銷。歐萊雅，率先把這種藥房銷售化妝品的理念引入了中國。

塔基部分。中國市場不同于歐美及日本市場，就在于中國市場很大而且非常多元化，消費梯度很多，尤其是塔基部分上的比例大。在大眾市場，歐萊雅目前在中國一共有5個品牌。其中，巴黎歐萊雅是屬于最高端的，它有護膚、彩妝、染發等產品，在全國500多個百貨商場設有專柜，還在家樂福、沃爾瑪等高檔超市有售。歐萊雅的高檔染發品已是目前中國高檔染發品的第一品牌。第二品牌是羽西，羽西秉承“專為亞洲人的皮膚設計”的理念，是一個主流品牌，在全國240多個城市的800家百貨商場有售。第三品牌是美寶蓮——來自美國的大眾彩妝品牌，它在全球很多國家彩妝領域排名第一，在中國也毫不例外，目前已經進入了600個城市，有1.2萬個柜臺。第四品牌是卡尼爾，目前在中國主要是引進了染發產品，它相比歐萊雅更大眾化一些，年輕時尚，在中國5000多個銷售點有售。第五品牌是小護士，它面對的是追求自然美的年輕消費者，市場認知度90%以上，目前在全國有28萬個銷售點，網點遍布了國內二、三級縣市。

根據這個架構，歐萊雅以目標客戶來選擇銷售渠道的策略，也就一目了然。如：針對高端客戶生產的蘭蔻等產品，只有在高檔的商店才可以買到；而走大眾路線的美寶蓮，則在普通商場及超市就可以買到。蓋保羅的理想還不止于此，他希望有一天，大家買美寶蓮就像買可樂一樣方便。因為歐萊雅給美寶蓮的定位是“國際化的品牌，平民化的價格，要讓中國的消費者買得起，且便于購買”。

第三篇：品牌故事

撒哈拉寶石的誕生

【2008年6月，“異國相逢”】

Mr.唐是中國公司地質地殼勘探隊的一員，響應國家援助非洲的號召，與隊來到北非撒哈拉進行地質勘探工作。

一個下午設備檢修，閑來無事，酷愛旅行和攝影的Mr.唐，目睹到沙漠的廣闊無垠、無限魅力，禁不住這得天獨厚的自然美景吸引，拿起了心愛的相機走向了沙漠深處。

一張張浩瀚無垠的沙漠景象瞬間定格成了一個個永恒的唯美鏡頭，大漠的日落更為壯觀。忽然，鏡頭里面若隱若現、隱隱約約的出現了一些小黑點，那會是什么呢？

距離太遠，出于好奇，Mr.唐邁著矯健的步伐向沙漠深處走去，越來越近了，幾個身著異國服裝的男女此刻盡顯疲憊，拖著沉重的步子緩緩向Mr.唐走來。

其中一個臉上長有微小雀斑的金發女郎說了一連串莫名的語言夾雜著幾個不怎么標準的漢語。

經過幾分鐘的比劃與交流，Mr.唐大致了解了情況，這個會說一點點中文的女郎叫做carlotta·amy，他們是來自意大利 chimento珠寶的設計團隊，這次的撒哈拉沙漠之行是為了尋找創作靈感。但他們迷路了，已經在沙漠里苦苦輾轉了4天多，精疲力竭、饑渴難耐。

Mr.唐把這群外國友人帶到了離礦井不遠的駐地，安排了晚餐與住宿，并給了他們補充了食物和水。

在恢復體力后，Mr.唐與carlotta·amy團隊聊此次的援助非洲行動，聊中國文化，聊自身的興趣愛好，而carlotta·amy團隊便與Mr.唐分享chimento珠寶的設計理念、靈感來源、創作樂趣等等。

為了答謝Mr.唐的救命之恩，carlotta·amy團隊拿出了一沓歐元給他，Mr.唐沒有收下，對于他們勘探隊來說，這只不過是舉手之勞罷了。

這時，carlotta·amy從口袋里拿出了一顆不打眼的深藍色石頭，再三送到Mr.唐手中，以表謝意，Mr.唐只好收下了。【2010年5月，“現實版的丑小鴨變天鵝“】

Mr· 唐一直把carlotta·amy送的那塊石頭擺放在辦公桌上，每每回憶起那年的沙漠之行，心中便油然而生一種美好。

一天，Mr· 唐的好友李輝來辦公室找他時，驚奇的發現了這顆默默擺放在盒子里的石頭，他有種似曾相識的感覺，卻又說不出來在哪見過。

李輝是礦產檢測員，對礦產有種天生的敏銳和嗅覺，在經過Mr· 唐的同意后，他果斷把這塊石頭帶回了研究中心。

第二天一大早，李輝興沖沖的跑進了Mr· 唐辦公室。檢測結果出來了，這不是普通的石頭，而是稀缺上等的珍貴藍寶石！它是硬度達到了7的剛玉化合物，因含有少量的Ti和Fe而呈藍色，這塊石頭只要經過切割、打磨、拋光后，將成為寶石界的一顆耀眼明珠。

Mr· 唐興奮不已，他立馬給遠在意大利的carlotta·amy發了一封郵件，要感謝這個異國友人，給了他一顆珍寶，并希望carlotta·amy設計團隊能把這顆“藍色石頭”設計成一件獨一無二的作品。

于是，撒哈拉的第一件寶石作品誕生了

為了紀念在撒哈拉與carlotta·amy及寶石邂逅，撒哈拉也因此作為公司名稱確定下來了，這是一個來之不易的品牌，見證了當年Miss唐與carlotta·amy設計團隊的偶遇，讓Mr.唐愛上了珠寶，從此Mr.唐與珠寶結緣。

美麗不易，每一件珠寶更是如此，從一塊快悄無聲息的石頭，到一枚枚璀璨耀眼的珠寶，從開采到寶石成形，再到整個首飾的設計與制成，每一道工序，每一個過程無不充滿了艱辛，是汗水與智慧的結晶。

所以，每一件珠寶都有其特殊的含義，都有屬于自己的故事，讓每一件珠寶都找到自己守護一生一世的“有緣人”，是carlotta·amy設計團隊的創作理念，也是撒哈拉寶石的信念和意義。【精選寶石】

撒哈拉采購專家常年奔波于世界各大礦區，只為尋找100%純天然的寶石，每一顆寶石都是精挑細選出來的，每一顆寶石都來之不易。【高級定制】 撒哈拉的每一件寶石都是有生命的藝術珍品，每一件寶石都是有靈性的，象征著智慧、健康、富饒、勇敢、快樂，從寶石的挑選到靈感的設計再到寶石的產生，每一道工序都凝結了Miss唐和整個撒哈拉團隊的心血，每一道工序我們都力求完美，嚴格把關，盡十二分努力將每一顆寶石的艷麗火彩和精準度完美呈現出來。【設計】

“藝術來源于生活“，撒哈拉創作的宗旨是致力于為不同的顧客量身打造具備獨特個性的珠寶，這是一個艱辛的創作過程，我們從顏色的寓意、寶石的寓意和作用以及價值，從靈感到草圖，再到定稿需要耗費設計師們巨大的心血。【珠寶加工】

撒哈拉擁有與國際頂尖品牌合作的加工廠，擁有經驗豐富的工藝師團隊，在珠寶加工的五道工序（原型制造、造模、選配、鑲嵌和拋光）中，我們所擁有的不僅僅是頂級切工、經典鑲嵌，完美拋光，我們是在用“心“去珍愛每一顆寶石，每一件藝術品，工藝師們對每一道工序都嚴格把關，每一件作品都力求完美。【網上營銷】

大家都在質疑，為什么撒哈拉的寶石要比別家便宜？ 原因很簡單，因為我們是集采購、定制、設計、生產、營銷的一條龍服務，廠家直接和你面對面，選擇網上營銷，節省了實體店營銷的開支，既大大減少了寶石的出廠價值，又可以通過電銷等各種有效手段讓更多的人了解時尚，了解我們撒哈拉，讓更多的人都有機會買到一顆心儀的寶石

【讓每一顆寶石都找到守護的“有緣人”，讓每一位寶石的愛好者都擁有一顆“無價之寶”，是我們撒哈拉存在和堅持的意義】

第四篇：品牌故事范本

普萊姆品牌故事

普萊姆---一個皮草服裝品牌，以其時尚、奢華的個性設計理念和傳統的手工經驗為客戶提供更加尊貴的、藝術的著裝享受。普萊姆皮草品牌致力于打造中高端時尚皮草女裝，定位于30-45歲，主打白領、時尚新貴客層，風格雍容華貴、奢侈高檔。品牌名源于意大利語：美麗的后花園，皮草的細膩，溫暖，華麗等特點，皮草著裝更加體現女人的高貴，從容，奢華，極像了那美麗的后花園，或者是高貴的牡丹，或者是純潔的百合，或是濃郁的郁金香，或是擁有愛情氣息的玫瑰，一切都是那么的美好。

品牌創始人代思芳先生，一直都特別崇拜印度奇才阿齊姆·普萊姆基。不僅僅因為他曾是世界第二富翁，阿齊姆本人那種百折不撓的創業精神，不畏強權的斗志，成功后低調勤奮的本質，管理上的誠信開明，對待問題嚴謹求證的態度更是讓代思芳先生在今后的生活工作中倍感鼓舞。‘普萊姆’商標也寄托著代思芳先生向阿齊姆·普萊姆基學習的決心。

代思芳先生源于自己的夢想和創業精神與自己的卓越團隊，2005年，代思芳先生創辦皮草皮草公司，專業做貼牌精加工。代思芳先生覺得‘普萊姆’既能表達自己對阿齊姆·普萊姆基先生精神的學習，也能體現皮草服裝之于女人的浪漫美麗。代思芳先生取公司名為北京普萊姆商貿有限公司，并把商標定為‘普萊姆’ 在以后的企業發展管理中，‘普萊姆’不僅作為服裝貼牌公司在運營更是作為一種服裝品牌出現在各大商場中。目前普萊姆開拓了更加寬闊的銷售 服務渠道，為客戶打造更加舒服享受的購物體驗。公司以“質量第一，信譽第一，平等互利，友好合作”的經營原則，愿攜手與國內外客戶共同發展，共創我們行業的美好明天！

第五篇：品牌故事

品牌故事

品牌溯源：

江西思科建立了江西省首家藍莓種植示范基地，借助江西省青山綠水的生態環境，擁有3000畝原生態有機藍莓種植基地，在江西藍莓行業處于領導地位。

江西思科致力于打造健康美味的藍莓產品，為人們帶來更優質的生活。示范基地依山旁水，空氣清新，風景秀麗，種植條件嚴格按照有機種植標準，為食品安全樹立優良的榜樣。

藍莓系列深加工產品的研發，引進先進的加工設備，采用先進的中低溫工藝，選取優質健康的輔助材料，保留了藍莓本身的營養價值，健康天然原生態！

江西思科勢必在不久的將來開啟綠色環保農業產業的強大引擎，以資本力量開拓無限的綠色天地。

企業介紹About Us： 江西思科農業開發有限公司： 成立于2008年；

集藍莓種植、銷售及深加工為一體的全產業鏈開發企業； 江西首家藍莓種植示范基地；

第十一屆中國（武漢）國際農產品交易會參展產品金獎； 江西市場2012十大放心食品； 南昌市農業產業化市級龍頭企業； 省級藍莓科研成果證書獲得者； 在江西藍莓行業處于領導地位。

食品安全系列之董事長致辭：呼吁原生態

做為一個新時代的農業從業者，我一直在考慮一個問題，怎樣做好食品安全？現代科技速度發展，通過一系列的物理、化學、生物的方法來改變農產品的性狀已經變得非常容易。而另一個問題又隨之而來，農業科學家為什么要花那么多精力來改變這個產品性狀呢？答案卻是市場，因為消費者喜歡更大、更甜等更大超越產品固有性狀的特性，所以科學家的技術，卑鄙無良的生產者就一起來制造出一期期觸目驚心的食品安全事件，在劣幣驅除良幣的現象下，一次膨大劑就可以增產20%的誘惑面前，很多企業因此淪陷。堅守原生態的農產品生產出現了極大的經營風險。所以我們呼吁支持原生態，為原生態買單。食品安全，消費者也有責！

——江西思科農業開發有限責任公司董事長夏思進致辭