第一篇：讀《請給我結果》

讀《請給我結果》

這本書中所講的關于企業的經營模式，我想對于班級管理或是學生會部門管理都有其想通之初處的。下面就是我總結的一些文中的觀點及個人的看法。還記得書中所說的九段秘書。同樣的一件事情，不同的做法會有不同的效果，即不同的結果，這就是因為我們在做事情時所明確的目標不一樣。換句話說，因為我們對結果的追求程度不同，工作的內容發生了很大的變化。這也就很好的說明了結果不等于任務這個道理，如果我們僅僅將安排會議作為任務來做，那么我們會得到不同的結果，但是，如果我們明確會議要做到一個什么樣的效果，并按照要求來做，想要得到相應的結果就不難。

換到部長的工作同樣是這樣，我們要做的不僅僅是策劃一些活動或者按照學校或院里的要求做相應的工作，而是要在這些基礎上將所有工作做到最好，得到更多同學的支持和參與，這就是我們想要的結果。而不是事情做了，卻沒有得到結果，那樣沒有結果的事情既浪費的時間，也浪費了人力、物力。

很多時候，我們總羨慕別人的長處和優點，殊不知，我們自身也有很多閃光點；很多時候，其實想要得到結果并不難，只是我們會找許多借口來蒙蔽自己，給自己知難而退的理由；很多時候，我們埋怨結果不如人意，其實，是我們在做的過程中沒有盡全力……其實，結果就在我們自己手中，使我們的懈怠會讓很多結果都瞬間即逝。

美國的西點軍校流行的兩句話，一是：Yes，Sir；二是No problem，Sir.我想，如果我們做任何事情也將這兩句話作為人生格言的話，那么沒有什么是可以難倒我們的。

記得在我們院勤儉部當干事的時候，經常會外出找工作，那么就要找公司的聯系方式，在一些電器賣場里會遇到很多的導購員，從他們那里我們可以問到聯系公司的方式，這比我們自己在大街上一家家找方便得多，但是如果問的方式不一樣，我們會得到不同的結果，有時候不僅能夠得到公司的聯系方式還能清楚一些工作的細節及大概的工資數，有時候卻什么也得不到，還會遭到別人的白眼。這也就是想要得到結果的藝術了。

這讓我想到了書中的一個觀點，從乘客變司機。是的，作為一個部門的部長，應當樹立自己的威信，要時刻盯著前方，不能打瞌睡，也不能隨便觀看車窗外的風景，因為只有高度的使命感，我們才能帶好整個團隊，同時，我們也應當清楚其他乘客的心思，要知道他們心里想的是什么，集思廣益，這樣才能將團隊做大做強。

還有一點，要成功，先擁抱失敗。因為沒有失敗的經驗積累，我們也難以獲得成功。也就是——失敗是成功之母。除此之外，我們還要善待失敗。因為失敗能給我們危機感，這樣有助于我們更坦然的面對前面的危險并不斷努力。

第二篇：讀《請給我結果》后感

范文一：這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。隨后的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？ 縱觀2005年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？” 由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出： 所有虧損的企業，一定存在著無數剝削企業的員工； 如果員工努力提供結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工； 無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由； 衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果！讀完《請給我結果》，你會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。請給我結果讀后感 范文二：讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！

范文二：讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。

只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。

“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！

范文三：為創建學習型企業，年初開辟了學習月專題活動。我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢？

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。現在公司推行姜汝祥博士的4R管理理念,讓我們公司的全體主管參加培訓.這是我在上課后讀完請給我結果的感想,拿來給大家分享一個.請大家提出你們的寶貴意見.很高興在2007-7-12下課時我們組員強烈要求顧問獎勵我們一本《請給我結果》這本書，下班后就抱著懷疑的心態（我不是相信胡顧問所說的那么好）讀完了此作品心中突有一種不安，因為原來在大多數人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”，“我只對事情（任務）負責，不對結果負責”等等，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。高效執行，沒有借口就是我們的執行力的一個表現，提高我們的個人執行力，要從幾個方面入手：

1、自動自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊。

2、注重細節。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少。細節往往決定成敗。

3、為人誠信，敢于負責。做事首先學會做人。

4、注重分析問題，提高應變能力。

5、對工作投入，全力以赴。

6、有團隊精神。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！

第三篇：讀《請給我結果》后感

讀《請給我結果》后感

完成任務≠結果，文章開頭就給出了結果，把什么是任務？什么是結果做了定義，而在現實的我們工作的環境中，確有大部分員工在做任務，經常聽到車間在宣導今天的日計劃，分配到員工的任務是多少，我們的員工在為完成任務而努力的奮斗，我們付出了辛勞，得到了收益。我們失去了什么？失去了結果。結果是不良比例高，返工品堆積的現實，反之，另一部分員工在做結果，認真的做好每一個環節的操作，嚴格按照操作規范操作，用同樣的（或者超一丁點）時間在保證質量的前提下完成了今天的生產任務，又完成了質量任務，返工品寥寥無幾，那我們就是即達到了所要的結果。結果：我是否可以理解為我們許久未提的“保質保量”？是不是可以理解為效率和品質的完美結合就是我們的結果？

在書本的第二章給出了心態決定行動，通過幾個小勵志故事釋義了做事的心態，心態決定了事情的果。在我們現實生活中有多少人想成功？但是又有多少人成功呢？通過幾個小故事，讓我知道了，無論在公司做事，還是在日常生活中，光說不練假把式，要想把事情做好，做到有結果，都必須要有行動，好的行動心態即使歷盡磨難，只要有“一定要實現”的心態和好的行動方法，加以認真的實施行動，就可以有成功的結果；反之，如果沒有一個好的行動心態，受到挫折就舉步不前，到頭來可能就是一個失敗的結果；所以說：什么樣的心態，促使什么樣的行動，決定什么樣的結果；

行動決定結果：有了好的行動心態，我又要怎樣的才能把事情做好呢？“沒有借口，馬上行動”！書本中再次出現了這句話，可想而知的重要，正因為我們有太多的借口，所以在遇到困難時總會給自己太多的解釋。此章告訴我們，如果我們將結果目標定好，重點只有一個就是達成，將自己立于一個沒有退路沒有借口的境界，就會有結果。書中引用了戴爾的致富經，制定人生目標，靠著執著的信念一步一步，從賣報到最年輕的富翁的經歷，告訴我們真正對自己的行動結果和目前執行的問題負主要責任的，不是你的上級，不是你的協作者，而是你自己，自己才是真正要這個“果”的人。別給自己找理由。別給自己找借口，執著的行動就會有成功的結果。

鎖定責任，才能鎖定結果，全文引用了機靈的猴子來比喻責任，不要讓我們的責任成為猴子到處亂跳，需找到上級溝通得到自己的責任界定，明確自己所在崗位所需承擔的責任，怎樣才能把上級給的猴子（責任）養好，怎樣才能將上級給的責任，做成自己的責任去努力完成，讓我們的責任結果經得住自己的檢查，也經得住上級的檢查，審核。書中還應用了“象限法”告訴我們做事的幾種方法，按照“輕重，緩急”順序制定工作計劃，然后逐項去完成，才能在有限的時間里做更多的有效的事情。

書本的最后兩章告訴我們如何從失敗中獲得成功以及如何真正將執行力執行到位，要懂得擁抱失敗，從失敗中找到成功的途徑，99次的失敗教訓，成就1次的成功，我就是成功的。我要的是結果，沒有結果的努力，就是在做無用功。我們有了結果，不管是好是壞，我都要敢以擁抱失敗，積累經驗教訓，為下一次的成功努力。下一次的努力，不是掛在嘴上。不是寫在紙上，而是要用在做上，好的執行力，就要清楚我要什么？要踏實的執行，朝著我們的目標專注、快速的向前進！不要理由，我們要結果；不要完美、我們要結果；鎖定目標，我們要結果。我們要做結果。

讀完這本書給我最大的收獲就是怎樣將上級交辦的事情（任務），改變成自己的事情，將領導給的猴子養成自己的猴子，及時提供上級想要的結果。書中最后告訴我們怎樣把任務變成行動。變成執行做了闡述，有執行力的人在內心必定會有強大的信念，認真務實的完成每一項工作，真正拋棄自我為中心，下定成功的決心，有較強的自信成功，成功就在眼前，用最快的速度，重復、專注的去做，達到我們的預期目標。完成我們華麗的轉變

品質部：蔡青

2015.1.19

第四篇：讀《請給我結果》有感

讀《請給我結果》有感 李明華

本書是姜汝祥先生針對企業和商界情況給出的一些獨特而有用的解剖和建議，全書分為7個章節，第一部分闡述了任務是行動的過程，只有在過程中明白完成的結果，以結果來指導自己行動的動力、行動的細節、行動的質量，最終才能獲得滿意的結果。打破了傳統的觀念中只要參與、融入行動之中，就算沒有功勞還有苦勞的傳統觀念。結合現實工作中大量的工作崗位人浮于事，崗位人員感嘆只有每天打掃衛生和清潔辦公桌時才感到自己的存在，此種現象就是任務等于結果、過程體現任務的充分體現。以結果的要求和標準來指導任務的步驟和任務的規范才能達到預設的結果。

在我校教導處的每學年每期教師課表排課中都是預設排課的結果。比如要滿足以下諸多條件：每個教師每周的晚自習不超過2天晚上；每周早自習不超過2天早上；中午的最后一節與下午第一節盡量不連上等十多個想要的結果，為此制定排課的方案完成排課任務，達到課表符合教育教學規律，適應了學校的具體情況，又能滿足大部分教師的要求，達到排課的結果最優化。這就是由結果推動任務、指導任務、認準結果來努力完成任務。

結果從哪里來？只有行動才能出結果。雖然行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。無論你如何思考，無論你思考 1

了多少結論，你思考的深度有多深，寬度有多廣泛，但不行動就不會有結果。只有將思考的東西轉化為行動的方案去執行了，就一定會有結果。差的結果和不完美的結果永遠比沒有結果強。任何結果都不可能是十全十美或非常完美的。只有在行動中不斷預設結果、規范結果，以漸行漸好的方案指導行動，糾正和修正行動結果就會達到滿意的結果。

在我校初2011級特優生培訓中，三年規劃只是一個模糊的方案，其核心是要求對教材的選用、課程的設置、學生人數的多少、教師的聘用、常規教學內容與拓展內容的重疊和區別、以及開班形式等問題都未科學的論證和規范的操作。在此情況下，2011年下期即時啟動運行，選用了一套奧數教材，將課時放入學生的選修課中進行，每班學生人數較多、水平也不整齊。通過一學期的32個課時的教學，學生、教師收獲較大，進步也較為明顯但卻存在諸多問題。如占用了學生的選修時間，導致一部分優生參與積極性不高，每班學生人數較多，水平差異較大，教學的針對性和有效性不高。第二學期在總結上期的基礎上修正實施方案，解決為達到目標中存在的問題。將開課時間放入晚自習，將選修課還與學生，將學生人數減少和分層，對學生進出實行動態管理，解決了學生的積極性。但試行一學期后，發現還有幾個未解決和新出現的問題，如學生的課余時間較少，自主支配的時間和空間大為壓縮，教學內容的重復浪費，未充分完成特優生培訓的目標。第二學年在總結第一學年的基礎上，修改操作方式充 2

分整合資源，使教材資源、課時資源、教師資源等諸多元素都能達到最佳的狀態和效果，取得了顯著的成績。在學科競賽中國家級、省市級的一等獎和獲獎人數都有明顯的提升。如數學在22屆希望杯全國比賽中獲四川省一等獎人數超過10人以上。在初二學年期末全區抽考中總分區前10名占6人，區前100名占39人，區前400名占102人。以上過程充分說明行動才有結果，執行才是最本質、最基礎的東西，不要盲目的追求完美。先要行動，用行動來修正預期的結果。

真正有效的管理，是有組織、有制度的來實現執行。通過一套組織程序來約束越軌行為，用文化從內在改變觀念。

執行文化最基本的本質是認真第一，聰明第二。強調的是不要過分信賴個人的聰明和才智，而是要依靠制度的執行和制度的認真。執行文化的方針是結果提前、自我退后，鎖定目標，專注重復；執行文化的關鍵在于流程保障，決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結果第一，理由第二。

我校的校行政會就是采用制度的執行來實現，按程序來規范，其具體操作如下：每周四上午定時間、定地點、定人員、定程序來進行。會議的主持人按月輪換，由校級干部每人主持一月。會議的程序分五個大的板塊：1.政策、管理文化、業務等事項的集中學習；2.由上周行政值周對全校的教育教學、后勤安全等進行總結，肯定優點、指出不足，提出解決的措施等；3.部門工作通報（通報時間控制在5分鐘之內），內容主要是對上周部門工 3

作的梳理及本周工作的安排，和部門存在問題的解決辦法等。4.重點工作問題的通報和討論（時間10分鐘），就深度和寬度、精度幾方面集中討論，尋找最佳方案，讓全校所有員工、學生都知曉和參與；5.主持人對本次會議進行點評和小結；6.校長對工作的安排和強調。通過以上的會議程序，使所有的參會人員都知道開會的目的、開會的內容，全面參與學校的精細化管理，使其更為有效。

沒有閱讀的民族是沒有希望的民族。猶太人歷經了幾千年的磨難，沒有自己的祖國，卻能頑強地屹立在世界民族之林，涌現出了遠超民族人口比例的世界偉人，其根本原因就是閱讀。通過讀此書，寫此感，對自己的工作生活促進很大，感謝閱讀，感謝寫作。

2013年12月20日

附：李明華 宜賓翠屏棠湖外語學校

校長助理 0831-8103289

第五篇：讀《請給我結果》有感

讀《請給我結果》之鎖定責任才鎖定結果有感

當看《請給我結果》一書中“鎖定責任，才能鎖定結果”一章時，感受頗多，特別書中講到“銷售業績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”這個“回避風險、逃避責任”荒唐故事，給了我很多的啟示。

21世紀是“城市世紀”、“城市時代”，城市建設必將高速發展，作為新世紀的城市建設管理人，如果沒有強烈的責任感去管理城市，那么將會發生《請給我結果》里講的“銷售業績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”的事情。作為一名城市建設者，應樹立怎樣的責任意識，承擔城市建設任務呢？我認為，要做到以下幾點。

一是在城市建設中鎖定責任才會出佳績。責任就是擔當，就是付出。職責就是你擔當責任的工作和崗位，從古到今天，因為有千百萬萬人認真履行自己的責任，社會文明才一步一步向前發展，才能創造出璀璨奪目的人類文化來。南京城墻是我國保存比較完整的古城墻，也是世界上現存的最大的古代磚墻。考古人員考察南京城墻之所以保存完整，其根本原因是質量，質量好的關鍵因素是磚的合格。所用的磚都是由長江中下游附近的150多個府、縣燒制，那當時是怎樣確保每塊磚的質量呢？是鎖定責任，南京城墻每塊磚的側面都刻有銘文，除時間和州府名稱外還有四個人名：為監造官、燒窯匠、制磚人、提調官。在驗收磚的時候出現問題，在哪個環節出現的就找哪個環節的責任人。規格錯誤是監造官的責任，運輸損毀是提調官的責任，在制磚的過程中每個環節都鎖定了責任人，才使得城磚質量上佳。以至于南京城屹立600多年的風雨而不倒。在城市建設中，我們也要像南京古城墻建設者一樣，每項都將責任綁定，形成一套自上而下的、科學有序的責任機制，就可以避免工作中職責不分、互推互諉的問題發生，從而使工作落到實處。

二是在城市建設中只有勇于擔當才會有作為。科爾頓說：“只有那些勇于承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有可能有資格獲得更大的榮譽”。那么，在一個組織里，一個團隊里如果不去積極承擔責任會有什么后果呢？在這里我用一個故事來說明。一天，主人讓兩匹馬各拉一輛車運貨，路上一匹馬漸漸落在后面，于是主人便把后面一輛車上的貨物全放在前面的車上。變得輕松的前進后面的那匹馬對前面那匹馬說：“你辛苦吧，你越是努力干，主人越要折磨你。”到達目的地后，主人想：“既然一匹馬能拉車，干嗎養兩匹馬呢？不如把另外一匹殺掉，還能拿到一張馬皮。”于是把那匹不干活的馬殺掉了。我想，那匹被殺的馬到死也沒有明白自己為什么被殺。在一個組織里，如果不勇于擔當甚至連職責內的事也做不好，那么結果肯定會和那匹不干活的馬一樣。作為新時期的城市建設者，也是一樣的，我們要在工作中按照局黨委提出的“六個不讓”，牢固樹立勇于擔當的意識，主動積極去做好各項工作，確保各項工作不在自己那里出任何差錯。

三是認真做好城市建設的每一件事才會出好效果。《請給我結果》中講到“行動不一定成功，但是不行動一定不會成功”，用書中一句話說就是對結果負責。對結果負責，就是對我們的工作負責。一則資料上講麥當勞要求員工洗手分“六步走”：第一洗兩遍；第二用麥當勞的專用洗手液；第三，在60度的溫水里洗；第四消毒液在手上揉搓時間不少于60秒；第五，放在烘干機下烘干，不要用紙或布擦；第六關水龍頭不要用手指而要用肘，以避免交叉感染。麥當勞之所以將小小一塊炸雞做成知名的世界品牌，真諦不在于其用雞或者炸雞的味道有什么特殊，而是在于員工的強烈責任感，他們并沒有認為洗手是自己的事，隨便應付了事，而是看成公司食品安全和品牌文化的大事來做。每個員工，在每個環節都懷著強烈的責任感，認真做好每個步驟，最終使麥當勞品牌享譽全球。我們城市建設者也應像麥當勞的員工一樣，將城市建設中的每件小事都當成大事一樣認真干，確保每件工作有落實，事事有結果，對不屬于自己職責內的工作也能主動承擔，如，看到街上有垃圾隨手拾起，我相信我們的城市一定會變得更加美麗、和諧。