第一篇：讀《請給我結果》后感

讀《請給我結果》后感

最近一段時間，我讀了公司發的《請給我結果》這本書，從中受益匪淺，書中的每一段話都蘊含著很深道理。他教我如何成功，教我如何實現自己的人生價值。

公司要的是結果，而不是你執行的過程。“對結果負責人的人，就是對自己負責任的人”，美國西點軍校培養出那么多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就要必須承擔責任，因為權、利、責是對等的。不要熱衷形式主義，提倡行政問責制，學會較真。企業興衰，匹夫有責。企業的發展是靠我們這些有責任感的員工們的。心態決定行動，行動決定結果，敢想是成功了一半，那么另一半就是去做。行動不一定有結果，但是不行動一定不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不露你思考的水平有多高，都不可能通過思考活的結果，想要結果，首先要行動。有很多人就是因為行動也不一定成功，所以就不行動。執行就要有結果，0.1永遠都比0大。行動就會有收獲，行動就會有結果，但是快速的行動，更能保證我們得到想要的結果。想要取得結果，就要付出行動，而最重要的是，要在最短的時間內付出行動，速度第一。因為面對生存問題，我們沒有多余的時間。執行就要有結果，一個差的結果也比沒有結果強。行動時請注意：重點只有一個。在解決問題的程序上，先從解決緊迫、最重要的事情開始，把這個事情解決了以后，再來一個一個地解決其他事情。如果一開始就全抓的話，反而解決不好，重點，只有一個。一段時間內，只有一件事是重點，而為了這件事，其他的事都可以放棄，無論放棄的東西在外人看來是多么有價值。當事情做完了，無論有一千個理由，還是一萬個理由都不重要，重要的是這件事情的結果如何。企業和個人不是靠理由生存的，沒有結果，就不能生存。找準自己的位置，做公司的放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點。結果是底線，無論個人有多大的能力，沒有結果，一切都是空談。我能賺500萬，但是，我就是不去賺，這跟不能賺沒有區別。

要學會從失敗中獲得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。結果來自行動，當天的事當天完成，不拖延，立即行動，今天的事情，絕不拖延到明天；專注于目標，堅忍不拔，全力以赴，堅持到底就是勝利。

以上是讀《請給我結果》的一些體會，沒有夢想的員工，都是配角，所有有理想的員工都應該從每一件小事，從現在做起，努力工作，堅信目標，努力奮斗，最終必定得到你想要的成果。

第二篇：讀《請給我結果》后感

范文一：這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。隨后的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？ 縱觀2005年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？” 由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出： 所有虧損的企業，一定存在著無數剝削企業的員工； 如果員工努力提供結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工； 無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由； 衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果！讀完《請給我結果》，你會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。請給我結果讀后感 范文二：讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！

范文二：讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。

只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。

“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！

范文三：為創建學習型企業，年初開辟了學習月專題活動。我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢？

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。現在公司推行姜汝祥博士的4R管理理念,讓我們公司的全體主管參加培訓.這是我在上課后讀完請給我結果的感想,拿來給大家分享一個.請大家提出你們的寶貴意見.很高興在2007-7-12下課時我們組員強烈要求顧問獎勵我們一本《請給我結果》這本書，下班后就抱著懷疑的心態（我不是相信胡顧問所說的那么好）讀完了此作品心中突有一種不安，因為原來在大多數人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”，“我只對事情（任務）負責，不對結果負責”等等，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。高效執行，沒有借口就是我們的執行力的一個表現，提高我們的個人執行力，要從幾個方面入手：

1、自動自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊。

2、注重細節。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少。細節往往決定成敗。

3、為人誠信，敢于負責。做事首先學會做人。

4、注重分析問題，提高應變能力。

5、對工作投入，全力以赴。

6、有團隊精神。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！

第三篇：讀《請給我結果》后感

讀《請給我結果》后感

完成任務≠結果，文章開頭就給出了結果，把什么是任務？什么是結果做了定義，而在現實的我們工作的環境中，確有大部分員工在做任務，經常聽到車間在宣導今天的日計劃，分配到員工的任務是多少，我們的員工在為完成任務而努力的奮斗，我們付出了辛勞，得到了收益。我們失去了什么？失去了結果。結果是不良比例高，返工品堆積的現實，反之，另一部分員工在做結果，認真的做好每一個環節的操作，嚴格按照操作規范操作，用同樣的（或者超一丁點）時間在保證質量的前提下完成了今天的生產任務，又完成了質量任務，返工品寥寥無幾，那我們就是即達到了所要的結果。結果：我是否可以理解為我們許久未提的“保質保量”？是不是可以理解為效率和品質的完美結合就是我們的結果？

在書本的第二章給出了心態決定行動，通過幾個小勵志故事釋義了做事的心態，心態決定了事情的果。在我們現實生活中有多少人想成功？但是又有多少人成功呢？通過幾個小故事，讓我知道了，無論在公司做事，還是在日常生活中，光說不練假把式，要想把事情做好，做到有結果，都必須要有行動，好的行動心態即使歷盡磨難，只要有“一定要實現”的心態和好的行動方法，加以認真的實施行動，就可以有成功的結果；反之，如果沒有一個好的行動心態，受到挫折就舉步不前，到頭來可能就是一個失敗的結果；所以說：什么樣的心態，促使什么樣的行動，決定什么樣的結果；

行動決定結果：有了好的行動心態，我又要怎樣的才能把事情做好呢？“沒有借口，馬上行動”！書本中再次出現了這句話，可想而知的重要，正因為我們有太多的借口，所以在遇到困難時總會給自己太多的解釋。此章告訴我們，如果我們將結果目標定好，重點只有一個就是達成，將自己立于一個沒有退路沒有借口的境界，就會有結果。書中引用了戴爾的致富經，制定人生目標，靠著執著的信念一步一步，從賣報到最年輕的富翁的經歷，告訴我們真正對自己的行動結果和目前執行的問題負主要責任的，不是你的上級，不是你的協作者，而是你自己，自己才是真正要這個“果”的人。別給自己找理由。別給自己找借口，執著的行動就會有成功的結果。

鎖定責任，才能鎖定結果，全文引用了機靈的猴子來比喻責任，不要讓我們的責任成為猴子到處亂跳，需找到上級溝通得到自己的責任界定，明確自己所在崗位所需承擔的責任，怎樣才能把上級給的猴子（責任）養好，怎樣才能將上級給的責任，做成自己的責任去努力完成，讓我們的責任結果經得住自己的檢查，也經得住上級的檢查，審核。書中還應用了“象限法”告訴我們做事的幾種方法，按照“輕重，緩急”順序制定工作計劃，然后逐項去完成，才能在有限的時間里做更多的有效的事情。

書本的最后兩章告訴我們如何從失敗中獲得成功以及如何真正將執行力執行到位，要懂得擁抱失敗，從失敗中找到成功的途徑，99次的失敗教訓，成就1次的成功，我就是成功的。我要的是結果，沒有結果的努力，就是在做無用功。我們有了結果，不管是好是壞，我都要敢以擁抱失敗，積累經驗教訓，為下一次的成功努力。下一次的努力，不是掛在嘴上。不是寫在紙上，而是要用在做上，好的執行力，就要清楚我要什么？要踏實的執行，朝著我們的目標專注、快速的向前進！不要理由，我們要結果；不要完美、我們要結果；鎖定目標，我們要結果。我們要做結果。

讀完這本書給我最大的收獲就是怎樣將上級交辦的事情（任務），改變成自己的事情，將領導給的猴子養成自己的猴子，及時提供上級想要的結果。書中最后告訴我們怎樣把任務變成行動。變成執行做了闡述，有執行力的人在內心必定會有強大的信念，認真務實的完成每一項工作，真正拋棄自我為中心，下定成功的決心，有較強的自信成功，成功就在眼前，用最快的速度，重復、專注的去做，達到我們的預期目標。完成我們華麗的轉變

品質部：蔡青

2015.1.19

第四篇：讀《請給我結果》

讀《請給我結果》

這本書中所講的關于企業的經營模式，我想對于班級管理或是學生會部門管理都有其想通之初處的。下面就是我總結的一些文中的觀點及個人的看法。還記得書中所說的九段秘書。同樣的一件事情，不同的做法會有不同的效果，即不同的結果，這就是因為我們在做事情時所明確的目標不一樣。換句話說，因為我們對結果的追求程度不同，工作的內容發生了很大的變化。這也就很好的說明了結果不等于任務這個道理，如果我們僅僅將安排會議作為任務來做，那么我們會得到不同的結果，但是，如果我們明確會議要做到一個什么樣的效果，并按照要求來做，想要得到相應的結果就不難。

換到部長的工作同樣是這樣，我們要做的不僅僅是策劃一些活動或者按照學校或院里的要求做相應的工作，而是要在這些基礎上將所有工作做到最好，得到更多同學的支持和參與，這就是我們想要的結果。而不是事情做了，卻沒有得到結果，那樣沒有結果的事情既浪費的時間，也浪費了人力、物力。

很多時候，我們總羨慕別人的長處和優點，殊不知，我們自身也有很多閃光點；很多時候，其實想要得到結果并不難，只是我們會找許多借口來蒙蔽自己，給自己知難而退的理由；很多時候，我們埋怨結果不如人意，其實，是我們在做的過程中沒有盡全力……其實，結果就在我們自己手中，使我們的懈怠會讓很多結果都瞬間即逝。

美國的西點軍校流行的兩句話，一是：Yes，Sir；二是No problem，Sir.我想，如果我們做任何事情也將這兩句話作為人生格言的話，那么沒有什么是可以難倒我們的。

記得在我們院勤儉部當干事的時候，經常會外出找工作，那么就要找公司的聯系方式，在一些電器賣場里會遇到很多的導購員，從他們那里我們可以問到聯系公司的方式，這比我們自己在大街上一家家找方便得多，但是如果問的方式不一樣，我們會得到不同的結果，有時候不僅能夠得到公司的聯系方式還能清楚一些工作的細節及大概的工資數，有時候卻什么也得不到，還會遭到別人的白眼。這也就是想要得到結果的藝術了。

這讓我想到了書中的一個觀點，從乘客變司機。是的，作為一個部門的部長，應當樹立自己的威信，要時刻盯著前方，不能打瞌睡，也不能隨便觀看車窗外的風景，因為只有高度的使命感，我們才能帶好整個團隊，同時，我們也應當清楚其他乘客的心思，要知道他們心里想的是什么，集思廣益，這樣才能將團隊做大做強。

還有一點，要成功，先擁抱失敗。因為沒有失敗的經驗積累，我們也難以獲得成功。也就是——失敗是成功之母。除此之外，我們還要善待失敗。因為失敗能給我們危機感，這樣有助于我們更坦然的面對前面的危險并不斷努力。

第五篇：讀《請給我結果》后感 8月10日

讀《請給我接過》后感

剛才新疆回來不久，就得知公司有項非常有意義的活動：每兩周讀一本書并寫出讀后感。然后我拿到了《請給我結果》這本書。

初讀的感覺是心態的震撼，再讀就是收獲意識的提升。本書的前言寥寥數筆就把思路決定出路，結果改變人生。有什么樣的結果就有什么樣的人生講的淋漓盡致。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度。本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

作為一名員工，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為公司的一員，既要做好自己手里的工作，又要為其他同事提供技術支持，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢？

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，確定了責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準—準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果。那些具有優秀執行力的人，永遠是能把計劃在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

2012年8月2日星期四