公司培訓(xùn)工作方案

公司培訓(xùn)工作方案1

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、增長(zhǎng)知識(shí):銷售員肩負(fù)著與客戶顧客溝通產(chǎn)品信息，搜集市場(chǎng)情報(bào)等任務(wù)，因此，必需具有必定地知識(shí)層次，這是培訓(xùn)地主要目標(biāo)。

2、提高技能:技能是銷售員運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作地本領(lǐng).對(duì)于銷售員來說，技能地提高不僅僅在于具備必定地銷售能力，如產(chǎn)品地介紹、演示、洽談、成交等方面技巧地提高，還包含市場(chǎng)調(diào)查與分析地能力，對(duì)經(jīng)銷商提供銷售援助地能力與客戶溝通信息情報(bào)地能力等等。

3、強(qiáng)化態(tài)度:態(tài)度是企業(yè)長(zhǎng)期以來形成地經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和文化環(huán)境.通過培訓(xùn)，使企業(yè)地文化觀念滲透到銷售員地思想意識(shí)中去，使銷售員熱愛企業(yè)、熱愛銷售工作，始終保持高漲地工作熱情。

二、培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)師：

培訓(xùn)講師和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)高的銷售人員

三、培訓(xùn)的對(duì)象

從事銷售工作對(duì)銷售工作有一定的認(rèn)知或熟悉銷售工作的基層銷售人員

四、培訓(xùn)的內(nèi)容：

1、銷售技能和推銷技巧的培訓(xùn):一般包括推銷能力(推銷中的聆聽技能、表達(dá)技能、時(shí)間管理等)、談判技巧，如重點(diǎn)客戶識(shí)別、潛在客戶識(shí)別、訪問前的準(zhǔn)備事項(xiàng)、接近客戶的方法、展示和介紹產(chǎn)品的方法、顧客服務(wù)、應(yīng)對(duì)反對(duì)意見等客戶異議、達(dá)成交易和后續(xù)工作、市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)等等。

2、產(chǎn)品知識(shí):是銷售人員培訓(xùn)中最重要的內(nèi)容之一。產(chǎn)品是企業(yè)和顧客的紐帶，銷售人員必須對(duì)產(chǎn)品知識(shí)十分熟悉，尤其是對(duì)自己所銷售的產(chǎn)品。對(duì)于高科技產(chǎn)品或高科技行業(yè)來說，培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)是培訓(xùn)項(xiàng)目中必不可少的內(nèi)容。具體內(nèi)容包括:本企業(yè)所有的產(chǎn)品線、品牌、產(chǎn)品屬性、用途、可變性、使用材料、包裝、損壞的原因及其簡(jiǎn)易維護(hù)和修理方法等，還包括了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在價(jià)格、構(gòu)造、功能及兼容性等方面的知識(shí)。

3、市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)知識(shí):了解企業(yè)所屬行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，如經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)顧客購(gòu)買行為的影響，客戶在經(jīng)濟(jì)高漲和經(jīng)濟(jì)衰退期不同的購(gòu)買模式和特征，以及隨宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化如何及時(shí)調(diào)整銷售技巧等等。同時(shí)了解不同類型客戶的采購(gòu)政策、購(gòu)買模式、習(xí)慣偏好和服務(wù)要求等。

4、競(jìng)爭(zhēng)知識(shí):通過與同業(yè)者和競(jìng)爭(zhēng)者的比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體包括:了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、客戶政策和服務(wù)等情況，比較本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。

5、企業(yè)知識(shí):通過對(duì)本企業(yè)的充分了解，增強(qiáng)銷售人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，使銷售人員融合在本企業(yè)文化之中，從而有效的開展對(duì)顧客的服務(wù)工作，培養(yǎng)顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。具體包括:企業(yè)的歷史、規(guī)模和所取得的成就;企業(yè)政策，例如企業(yè)的報(bào)酬制度、哪些是企業(yè)許可的行為和企業(yè)禁止的行為;企業(yè)規(guī)定的

廣告、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、產(chǎn)品付款條件、違約條件等內(nèi)容。

6、時(shí)間和銷售區(qū)域管理知識(shí):銷售人員怎樣有效作出計(jì)劃，減少時(shí)間的浪費(fèi)，提高工作效率;銷售地圖的正確利用、銷售區(qū)域的開拓和鞏固等。

五、培訓(xùn)的時(shí)間期限

共計(jì)六天，根據(jù)情況可適當(dāng)調(diào)整。

公司培訓(xùn)工作方案2

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司20xx年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則，以各子公司各負(fù)其責(zé)、集團(tuán)加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)為重點(diǎn)，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長(zhǎng)規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實(shí)效、充滿活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。

二、總體目標(biāo)

通過培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問題，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，提高組織和個(gè)人的應(yīng)變、適應(yīng)能力，提高工作績(jī)效水平和工作能力。

1、普工層:解決對(duì)企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想領(lǐng)會(huì)不夠不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)等問題;

2、營(yíng)銷層:解決服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)拓展能力不足等問題;

3、技術(shù)層:解決技術(shù)創(chuàng)新不夠，技術(shù)意識(shí)不強(qiáng)，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題;

4、管理層:解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計(jì)劃與目標(biāo)管理技能缺乏，管理角色定位不準(zhǔn)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。

5、經(jīng)營(yíng)層:解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念薄弱等問題。

三、原則方法

1、改革培訓(xùn)模式。20xx年的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會(huì)確定的培訓(xùn)人員外，以各子公司自行組織為主，內(nèi)容、方法、時(shí)間自定;集團(tuán)公司對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核查，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問效。

2、推行培訓(xùn)積分制。集團(tuán)公司以培訓(xùn)積分的方式對(duì)各子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估考核。單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人，各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。

3、注重培訓(xùn)實(shí)效。把理論知識(shí)學(xué)習(xí)、核心能力訓(xùn)練與研究解決實(shí)際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著眼于提高員工素質(zhì)和能力，有針對(duì)性地制訂符合本公司實(shí)際的可行性培訓(xùn)計(jì)劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容，精心組織、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，健全和完善自身培訓(xùn)評(píng)估考核制度，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。

4、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。強(qiáng)化各級(jí)職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部講師培訓(xùn)，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作;加強(qiáng)對(duì)時(shí)代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，根據(jù)各層面能力提升方向制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;積極利用社會(huì)優(yōu)秀師資力量，可外請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課，培訓(xùn)資源共享，也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí)，開展提高型的高層次培訓(xùn);各單位自行組織培訓(xùn)課程，對(duì)課程面較廣的可邀請(qǐng)其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加。

5、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路，采取分區(qū)域、分層次地進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時(shí)，注意引導(dǎo)和激勵(lì)員工提高主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專業(yè)書籍、報(bào)刊及音像教材，創(chuàng)造員工自學(xué)條件;開展以老帶新活動(dòng)，提倡新的師徒關(guān)系，不斷完善人才梯隊(duì)架構(gòu)。

6、理論與實(shí)踐相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實(shí)踐操作選定，積極開展實(shí)踐操作的指導(dǎo)，不斷改進(jìn)技術(shù)和流程，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量;開展讀書與專題案例討論活動(dòng)，及時(shí)溝通信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，達(dá)成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力，解決實(shí)際工作中碰到的問題。

四、實(shí)施重點(diǎn)

1、入職培訓(xùn)

(1)目標(biāo):使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價(jià)值取向，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作崗位。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質(zhì)量管理體系及運(yùn)行、員工手冊(cè)和管理制度、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀、新員工座談。

(3)實(shí)施要求:

A、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期;

B、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等針對(duì)性課程由各相關(guān)部門安排;

C、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核;

D、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。

2、崗位技能培訓(xùn)

(1)目標(biāo):增進(jìn)員工對(duì)制度規(guī)劃、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識(shí)，掌握工作技能和技巧，提高工作績(jī)效，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容:服務(wù)觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識(shí)及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(3)實(shí)施要求:

A、各子公司自行組織安排，集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

B、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計(jì)劃;

C、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核。

3、經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)

(1)目標(biāo):培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理隊(duì)伍。

(2)課程內(nèi)容:思想作風(fēng)建設(shè);工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術(shù);溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè);沖突和矛盾的解決訓(xùn)練;企業(yè)管理、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)。

(3)實(shí)施要求:

A、此培訓(xùn)為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排;

B、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計(jì)劃;

C、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會(huì)，達(dá)到資源共享，共同提高。

4、培訓(xùn)師培訓(xùn)

(1)目標(biāo):培養(yǎng)一批對(duì)企忠誠(chéng)，富有激情，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，愿為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容:專業(yè)技術(shù)知識(shí)、時(shí)事政治知識(shí)，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，演講與口才，福田文化構(gòu)建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理。

(3)實(shí)施要求:

A、集團(tuán)統(tǒng)一組織安排，采取相對(duì)集中時(shí)間進(jìn)行兩到三次為期一天的培訓(xùn);

B、邀請(qǐng)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較豐富的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及外請(qǐng)專業(yè)講師授課培訓(xùn)，并開展針對(duì)性訓(xùn)練;

C、不定期組織交流活動(dòng)，信息共享。

五、培訓(xùn)積分

培訓(xùn)工作的評(píng)估實(shí)行積分制，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)各子公司上報(bào)的培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)及積分登記，采取電話抽查、實(shí)地考察、深入調(diào)查等方式，核實(shí)培訓(xùn)情況后及時(shí)填入《員工培訓(xùn)積分表》，每季度公布一次。

1、培訓(xùn)積分目標(biāo):

2、培訓(xùn)積分方法:

(1)公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn):基本積分為10分/次。

A、進(jìn)行考試的，按成績(jī)給予積分:成績(jī)X≥80分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分3分;成績(jī)80分≥X≥60分時(shí)給基本積分;成績(jī)X

B、以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等形式代替 考試的:完成的給基本積分，未完成的不給積分。

C、對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理:曠課的，不給基本積分并扣8分/課次;接聽手機(jī)、遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分里扣5分/課次;其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分里扣3分/課次。

D、請(qǐng)假程序:

1、由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn):集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員培訓(xùn)請(qǐng)假需書面報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);集團(tuán)副經(jīng)理一級(jí)人員培訓(xùn)請(qǐng)假需書面報(bào)請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);其他人員培訓(xùn)請(qǐng)假需書面報(bào)各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);所有假條需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，對(duì)無批準(zhǔn)假條的不管何原因一律倒扣本次應(yīng)有積分;經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的，屬集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員、工會(huì)主席、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的如無董事長(zhǎng)另外允許，屬其他成員的如無集團(tuán)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓(xùn)積分要求，必須另選時(shí)間完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分。

2、各子公司組織的培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)班子成員培訓(xùn)請(qǐng)假需書面報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn);部門副經(jīng)理級(jí)以上人員需報(bào)請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);其他人員培訓(xùn)請(qǐng)假需報(bào)各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，所有假條需報(bào)各子公司人力資源相關(guān)部門備案，對(duì)無批準(zhǔn)假條的不管何原因一律倒扣本次應(yīng)有積分;經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的，屬經(jīng)營(yíng)班子成員的如無子公司的集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)另外允許，屬部門副經(jīng)理的如無子公司主要領(lǐng)導(dǎo)另外允許，屬其他成員的如無子公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓(xùn)積分要求，必須另選時(shí)間完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分。

(2)公司組織的外部培訓(xùn):

A、外派培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)分別給予15分/20分/25分;如資格證未分級(jí)，則給予基本積分15分。

B、外派培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃給分。及時(shí)提交了培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃的給基本積分15分;培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫出了對(duì)公司、部門有建設(shè)性方案的由受訓(xùn)人直接上級(jí)給予評(píng)定，可在基本積分上再加獎(jiǎng)積分5—8分;報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫出了對(duì)公司、部門有建設(shè)性方案并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎(jiǎng)積分10—15分;未及時(shí)提交培訓(xùn)報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃的扣積分10分。

(3)以個(gè)人名義參加外部培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分):

A、與崗位工作相關(guān)(密切)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10分/15分/20分;

B、通過音像、網(wǎng)絡(luò)、書籍學(xué)習(xí)與工作崗位相關(guān)或密切的培訓(xùn)，并及時(shí)提交了心得體會(huì)的，由部門主管給予評(píng)定積分，分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10—20分。

3、給予積分程序:

(1)內(nèi)訓(xùn):各公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試或總結(jié)記錄存檔于人事管理部門→總經(jīng)理(主管)給出初步積分→集團(tuán)人力資源部依實(shí)登記確認(rèn)積分。

(2)外訓(xùn):填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表→上交外出培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、培訓(xùn)(資格)證書復(fù)印件至各人事管理部門→總經(jīng)理(主管)給出初步積分→集團(tuán)人力資源部依實(shí)登記確認(rèn)積分。

(3)個(gè)人名義參訓(xùn):向各公司人事管理部門上交資格證書原件/心得體會(huì)→總經(jīng)理(主管)給出初步積分評(píng)定→將資格證書原件/心得體會(huì)報(bào)集團(tuán)人力資源部→集團(tuán)人力資源部留存資格證書復(fù)印件并依實(shí)登記確認(rèn)積分。

4、培訓(xùn)積分獎(jiǎng)懲:

(1)積分獎(jiǎng)勵(lì):

年度完成積分目標(biāo)，且員工全部達(dá)標(biāo)的單位，可給予單位獎(jiǎng)勵(lì)，人數(shù)在20人(含)以下獎(jiǎng)勵(lì)總額600元，人數(shù)在20-100人獎(jiǎng)勵(lì)總額1000元，人數(shù)在100人以上獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

(2)積分懲處:

年度積分不達(dá)標(biāo)的員工，扣除第12個(gè)月當(dāng)月工資的10%作為處罰，并不得晉升、加薪和參與評(píng)優(yōu);年度積分有不達(dá)標(biāo)員工且在5人以上的單位，從單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理(主管)第12個(gè)月當(dāng)月工資中各扣除500元作為處罰。

六、日常評(píng)估

1、受訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后，人均發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及收獲。主要包括:對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng);對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng);對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng);培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。

2、了解受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握情況，評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識(shí)、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

3、采用考察、考核、調(diào)研等方法，了解受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善程度。直接領(lǐng)導(dǎo)考察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，證明實(shí)踐培訓(xùn)的內(nèi)容;直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，達(dá)到培訓(xùn)效果。

4、培訓(xùn)的日常評(píng)估由各公司人力資源管理部門自行組織，集團(tuán)人力資源部不定期抽查記錄，以記錄為準(zhǔn)。

七、主要措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組由分管人力資源的'總裁助理任組長(zhǎng)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理(主管)為成員，辦公室設(shè)在集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)相關(guān)方案的制定、解釋及評(píng)估、獎(jiǎng)懲的確認(rèn)，保證集團(tuán)整體培訓(xùn)效果。

2、加強(qiáng)內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)。積極鼓勵(lì)和培養(yǎng)骨干員工報(bào)名承擔(dān)相關(guān)課程的講授，對(duì)合格的內(nèi)部講師從總培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中予以適當(dāng)授課補(bǔ)貼;根據(jù)實(shí)際需求，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加外部培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師。

3、建立社會(huì)師資的檔案庫(kù)。人事管理部門應(yīng)廣泛搜尋和評(píng)核社會(huì)師資，尋找理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、授課能力較強(qiáng)的師資，建立相應(yīng)檔案庫(kù)，滿足培訓(xùn)需求。

4、建立培訓(xùn)約束機(jī)制。把參加培訓(xùn)的時(shí)間列入人員考核內(nèi)容;把培訓(xùn)與人事管理制度結(jié)合，培訓(xùn)的考核結(jié)果作為人員考核、任職、定級(jí)、晉升客觀標(biāo)準(zhǔn)之一。

5、設(shè)立管理交流平臺(tái)。要求中層以上管理人員每年根據(jù)實(shí)際工作寫一篇管理論文，在內(nèi)部辦公系統(tǒng)、集團(tuán)網(wǎng)站及《奔向500》上發(fā)表，并鼓勵(lì)其他管理人員積極提交管理論文。在管理人員中培養(yǎng)探討問題、研究問題的良好氛圍。

公司培訓(xùn)工作方案3

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點(diǎn)工作

(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。

(二) 繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理 能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈 增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到x人以上。

(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)， 是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn) 專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施 工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技 能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師 達(dá)x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五) 做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢 業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人 價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。

(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自 學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理 領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。xx公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二) 培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培 訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀 摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校 培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使它們?cè)趚x公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功 能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五) 確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是 建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn) 工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培 訓(xùn)意識(shí)的提高。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《x有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

公司培訓(xùn)工作方案4

為貫徹落實(shí)基礎(chǔ)管理整頓工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高公司全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能，增強(qiáng)事故預(yù)防及應(yīng)急能力，防止和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，公司決定對(duì)全體員工開展一次安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)工作，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

（一）利用3個(gè)多月的時(shí)間，按照“分工種、分層次、分崗位”的方式開展全員安全培訓(xùn)，使員工熟悉、了解各項(xiàng)安全法律法規(guī)及規(guī)章制度，掌握安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，熟知崗位工作職責(zé)和崗位安全操作知識(shí)，提高事故防范能力。

（二）進(jìn)一步促使各級(jí)管理人員和各類從業(yè)人員切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)、安全管理能力、安全事故遇險(xiǎn)應(yīng)變技能，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（三）開展安全基礎(chǔ)知識(shí)全員教育，公司級(jí)安全教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率100%。

二、培訓(xùn)對(duì)象

全體員工。重點(diǎn)為生產(chǎn)、安全管理人員，班組長(zhǎng)及一線操作人員。

三、培訓(xùn)目的

提升員工的安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)基本常識(shí)，了解和熟悉安全生產(chǎn)政策法規(guī)，熟悉公司級(jí)安全教育培訓(xùn)知識(shí)，熟知崗位安全操作規(guī)程，提高全員參與安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。

四、培訓(xùn)方式

采用集中授課和自學(xué)相結(jié)合的辦法。各單位自行安排。

五、全員安全培訓(xùn)工作實(shí)施計(jì)劃

（一）第一階段（9月9日～10月9日，宣貫準(zhǔn)備階段）

各單位組織員工學(xué)習(xí)北化集團(tuán)安全生產(chǎn)與節(jié)能減排專項(xiàng)治理活動(dòng)要求的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等7個(gè)重要安全管理文件。人力資源部整理全員安全培訓(xùn)資料，編寫完成《公司安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)講義（基礎(chǔ)類）》。

（二）第二階段（10月10日～11月24日，安全基礎(chǔ)知識(shí)理論學(xué)習(xí)階段）

1、培訓(xùn)實(shí)施單位：公司各單位

2、培訓(xùn)課時(shí)：集中授課至少16課時(shí)（其中2課時(shí)培訓(xùn)考試）

3、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）安全生產(chǎn)政策法律法規(guī)。

（2）公司安全生產(chǎn)管理制度。

（3）事故危害與事故預(yù)防、生產(chǎn)安全基礎(chǔ)知識(shí)、生活安全常識(shí)。

（4）公司級(jí)安全教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

4、培訓(xùn)要求：

（1）各單位編寫本單位第二階段安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，印發(fā)給本單位員工；

（2）學(xué)員做好筆記，人力資源部會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部不定期抽查，抽查時(shí)少1人次，扣本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核0.2分；

（3）11月17日～11月21日采用閉卷筆試形式分批進(jìn)行考核驗(yàn)收，考試成績(jī)90分為合格。成績(jī)不合格者限期學(xué)習(xí)后組織補(bǔ)考，對(duì)補(bǔ)考仍未通過的，下崗培訓(xùn)。考試時(shí)各單位中層管理人員親自監(jiān)考，人力資源部或監(jiān)察審計(jì)部工作人員巡考。

（4）各部門做好培訓(xùn)檔案收集整理工作。

（5）各單位于11月22日～11月24日分批組織學(xué)員召開培訓(xùn)心得或體會(huì)座談會(huì)，內(nèi)容包含對(duì)安全基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)知、結(jié)合安全基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)與工作實(shí)際反映業(yè)務(wù)或崗位安全管理需求和不足、需要協(xié)調(diào)解決的問題及合理化建議等。要求座談會(huì)記錄齊全。

（三）第三階段（11月25日～12月5日,業(yè)務(wù)或崗位安全知識(shí)理論學(xué)習(xí)階段）

1、培訓(xùn)實(shí)施單位：職能部室、基層生產(chǎn)單位、輔助單位

2、培訓(xùn)課時(shí)：集中授課至少6課時(shí)（其中1課時(shí)培訓(xùn)考試）

3、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）基層生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作要點(diǎn)。（職能部室學(xué)習(xí)內(nèi)容）

（2）各生產(chǎn)、制造、維修崗位安全操作規(guī)程。（基層生產(chǎn)單位、輔助單位學(xué)習(xí)內(nèi)容）

4、培訓(xùn)要求：

（1）各單位編寫本單位第三階段安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，印發(fā)給本單位員工；

（2）學(xué)員做好筆記，人力資源部會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部定期抽查，抽查時(shí)少1人次，扣本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核0.2分；

（3）12月2日～12月5日采用閉卷筆試形式分批進(jìn)行考核驗(yàn)收，考試成績(jī)90分為合格，成績(jī)不合格者限期學(xué)習(xí)后組織補(bǔ)考，對(duì)補(bǔ)考仍未通過的，下崗培訓(xùn)。試時(shí)各單位中層管理人員親自監(jiān)考，人力資源部或監(jiān)察審計(jì)部工作人員巡考。

（4）各單位做好培訓(xùn)檔案收集整理工作。

（四）第四階段（12月6日～12月24日,安全行動(dòng)學(xué)習(xí)階段）

1、安全環(huán)保部組織各單位于12月10日前制作或更新事故漫畫宣傳冊(cè)、圖文并茂的安全標(biāo)語(yǔ)及事故展板。

2、各生產(chǎn)單位每班組織班前“三講”活動(dòng)。要求向崗位員工做到“三講”：即講任務(wù)，安排當(dāng)班工作任務(wù)和操作標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)；講安全，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)每位員工、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的安全注意事項(xiàng)逐條講清；講培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行每日一題培訓(xùn)，并于12月24日前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試。

3、安全環(huán)保部在該階段組織各單位分批開展一次全員安全消防實(shí)戰(zhàn)演練，要求有對(duì)抗演練環(huán)節(jié)。

（五）第五階段（12月25日～12月30日,檢查驗(yàn)收階段）

由人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、安全環(huán)保部采取聽取匯報(bào)、查閱記錄資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和詢問員工等方式，對(duì)各單位安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)的開展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)培訓(xùn)走過場(chǎng)或培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量達(dá)不到要求的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

各單位負(fù)責(zé)人及安監(jiān)員、職教負(fù)責(zé)人在此期間要做好各項(xiàng)迎檢工作。

由人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、安全環(huán)保部共同編寫《公司安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)教育工作檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

六、全員安全培訓(xùn)工作實(shí)施要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視全員安全培訓(xùn)工作，積極組織開展好各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（二）積極動(dòng)員宣傳，各單位要組織一次動(dòng)員會(huì)，提高員工在安全管理中的重要地位的認(rèn)識(shí)，明確全員安全培訓(xùn)活動(dòng)的重要意義。

（三）學(xué)習(xí)結(jié)束后，各單位要組織一次總結(jié)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、分析全員安全培訓(xùn)前后的效果和存在的不足，形成本單位全員安全培訓(xùn)工作總結(jié)，于12月30日前遞交人力資源部。

（四）要把全員安全培訓(xùn)工作與基礎(chǔ)管理整頓相結(jié)合，與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，與安全管理目標(biāo)相結(jié)合，與創(chuàng)建安全文化建設(shè)等相結(jié)合。

附件1：公司全員安全培訓(xùn)講義（基礎(chǔ)類）

二Oxx年九月九日

公司培訓(xùn)工作方案5

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作

重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

公司培訓(xùn)工作方案6

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。

一、培訓(xùn)類別：

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團(tuán)等。

公司工作方案

公司工作方案1

為進(jìn)一步提升城市品位，改善城市人居環(huán)境，營(yíng)造喜慶、祥和的新春氛圍，特制定我區(qū)20xx春節(jié)亮化工作方案。

一、總體要求

為渲染歡樂祥和、莊重大氣的節(jié)日氣

氛，全力打造環(huán)境優(yōu)美、和諧文明的城市環(huán)境。20xx春節(jié)亮化的基本思路是：以出城口為重點(diǎn)，高層亮化為點(diǎn)綴，全民參與共享歡樂祥和，駐江南城區(qū)各單位務(wù)必高度重視，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成本單位的`亮化任務(wù)。

二、主要任務(wù)

1、城區(qū)路燈：全面維修，確保亮燈率達(dá)95%以上。

2、高層亮化：對(duì)已安裝亮化設(shè)施進(jìn)入維護(hù)范圍內(nèi)的樓宇全面維修，確保善卷防洪大堤沿線高層亮化及沅水三橋周邊高層亮化效果，對(duì)未安裝亮化的樓宇浙風(fēng)名邸重新設(shè)計(jì)安裝亮化，對(duì)錦繡江南、橋南商圈亮化進(jìn)行維修。

3、桃花源路：(三橋—永富路)路燈桿兩側(cè)安裝喜慶“燈飾”中國(guó)結(jié)，沿線有新日世紀(jì)城、檢察院需督導(dǎo)建設(shè)方在春節(jié)前完成亮化安裝。

4、德山出城口及沅水三橋：出城口三角洲的亮化及三橋下亮化應(yīng)與花化結(jié)合同步實(shí)施。

5、江南城區(qū)四個(gè)街道辦事處必須亮化一條街(巷)道，具體要求：

①紅云街道辦亮化位置：建新西路(陽(yáng)明路—319)

②郭家鋪街道辦亮化位置：商貿(mào)城

③玉霞街道辦亮化位置：大湖路(z路—金霞路)

④斗姆湖街道辦亮化位置：機(jī)場(chǎng)快速路入口—319

6、單位院落總體要求為：?jiǎn)挝淮箝T口應(yīng)掛燈籠各彩旗，監(jiān)造門面前行道樹應(yīng)纏繞燈帶并加掛亮化飾物，院落內(nèi)應(yīng)安裝草坪燈、投光燈等，樹木應(yīng)亮化，樹冠應(yīng)加掛飾物。

三、時(shí)間安排：

1、主次干道及小街小巷路燈和設(shè)備檢修在20xx年2月8日前完成。

2、各單位院落和臨街亮化在20xx年2月5日前完成。

3、各街道辦負(fù)責(zé)的街(巷)道亮化在20xx年2月5日前完成。

四、強(qiáng)化責(zé)任

1、各單位院落亮化及臨街人行道樹木亮化由各單位自行負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、區(qū)城管局負(fù)責(zé)督導(dǎo)城區(qū)所有燈箱亮化，缺損部分及時(shí)修復(fù)，霓虹燈要確保字體完整性，有燈飾的廣告、招牌要全部亮化。

3、區(qū)公用事業(yè)處應(yīng)加大對(duì)城區(qū)路燈及供電設(shè)備運(yùn)行情況的檢查維護(hù)，確保亮燈率。

4、區(qū)房產(chǎn)局應(yīng)要求所有物管小區(qū)門口懸掛燈籠、院落內(nèi)樹木懸掛喜慶飾物。

5、區(qū)交通局應(yīng)督導(dǎo)橋南汽車總站實(shí)施亮化。

6、區(qū)橋南工業(yè)園管委會(huì)應(yīng)督導(dǎo)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)、工廠大門前懸掛燈籠，院落內(nèi)樹木懸掛喜慶飾物。

7、區(qū)文廣新局應(yīng)對(duì)體育館加裝輪廓線，區(qū)老干局須對(duì)主樓西、南兩面加裝輪廓線。

8、區(qū)郵政局、信用聯(lián)社屋頂鐵塔，由相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位加裝輪廓燈。

9、區(qū)委區(qū)政府兩辦督查室加強(qiáng)督查，確保責(zé)任落實(shí)。

公司工作方案2

為加強(qiáng)新型冠狀感染的肺炎疫情防控工作，根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于疫情期間大力推行“網(wǎng)上辦公”的通知》，現(xiàn)就局系統(tǒng)推行“網(wǎng)上辦公”事項(xiàng)，制定以下實(shí)施方案。

一、工作原則

堅(jiān)持“少見面、信息化、保密性”的原則，盡量使用網(wǎng)上辦公，最大限度減少人員流動(dòng)和交際，降低病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。

二、工作措施

(一)加強(qiáng)局系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)辦公自動(dòng)化。要進(jìn)一步加強(qiáng)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用，自xx年2月1日起，局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位的公文起草、公文傳閱、公文審批、信息通知等，全部在OA辦公系統(tǒng)中實(shí)施;各科室、單位向各縣區(qū)住建主管部門發(fā)送公文，必須使用OA辦公系統(tǒng)發(fā)送;無法用OA系統(tǒng)運(yùn)作的文件，通過政務(wù)郵箱等方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)(責(zé)任單位：局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位，信息中心做好技術(shù)支持工作)

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程辦公自動(dòng)化。

1、網(wǎng)上辦理有關(guān)手續(xù)。如需辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收消防備案、房產(chǎn)測(cè)繪成果備案、建筑起重機(jī)械安裝(拆卸)備案、建筑起重機(jī)械使用登記、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)備案、房屋租賃登記備案、工程造價(jià)計(jì)價(jià)糾紛調(diào)解(解釋)、建設(shè)工程消防驗(yàn)收、建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查等32項(xiàng)依申請(qǐng)的.政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，均可網(wǎng)上辦理，除確需現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)的事項(xiàng)外，一律不得要求服務(wù)對(duì)象報(bào)送相關(guān)紙質(zhì)類文件，確需查驗(yàn)有關(guān)原件或發(fā)放有關(guān)紙質(zhì)類合格證明文書的，一律通過EMS郵寄，郵費(fèi)由我局承擔(dān)。(網(wǎng)址：xx。責(zé)任單位：32項(xiàng)政務(wù)事項(xiàng)涉及的辦理單位見附件，局法規(guī)科做好總體協(xié)調(diào))

2、全面實(shí)行數(shù)字化審圖。全市所有圖紙審查一律使用數(shù)字化審圖系統(tǒng)進(jìn)行審圖，建設(shè)單位不再到圖審中心送審圖紙，實(shí)現(xiàn)一站式、零跑腿審圖。(網(wǎng)址：xx。責(zé)任單位：科技設(shè)計(jì)科)

3、大力推行公用事業(yè)便民信息化手段。在供水、供熱、供氣等公用事業(yè)中，設(shè)立自助繳費(fèi)機(jī)，探索使用微信繳費(fèi)，讓市民不用必須到營(yíng)業(yè)大廳辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，減少人員聚集。(自來水繳費(fèi)：

1）支付寶繳費(fèi)(下載支付寶APP)點(diǎn)擊“生活繳費(fèi) ” 點(diǎn)擊“水費(fèi)” 點(diǎn)擊“濱州五海自來水有限公司”輸入戶號(hào)。

2）建設(shè)銀行手機(jī)銀行繳費(fèi)(下載)點(diǎn)擊“悅享生活” 點(diǎn)擊“更多” 點(diǎn)擊“水費(fèi)” 點(diǎn)擊“濱州水費(fèi)”輸入戶號(hào);供熱咨詢公眾號(hào)：濱州鑫誼熱力有限公司、鑫誠(chéng)熱力。供氣公眾號(hào)：xx(xx)(責(zé)任單位：自來水公司、燃熱站、鑫誠(chéng)熱力、鑫誼熱力)

4、公布信訪舉報(bào)電話。在門戶網(wǎng)站公布信訪舉報(bào)投訴電話，保證投訴電話暢通，做好投訴解答和受理工作。(信訪舉報(bào)電話：xx,清欠電話：xx)

(三)優(yōu)化招投標(biāo)手續(xù)辦理。督促各級(jí)公共資源交易中心對(duì)房屋建筑和市政工程的電子招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行完善，確保招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)全程網(wǎng)上運(yùn)行。以“山東省公共資源交易綜合評(píng)審評(píng)標(biāo)專家?guī)臁睘榛A(chǔ)，各縣(市、區(qū))建設(shè)主管部門篩取本縣(市、區(qū))區(qū)域內(nèi)的專家，篩除疫情期間有武漢出行和外地旅行史的專家，組建疫期臨時(shí)性專家?guī)欤┬栝_展招投標(biāo)活動(dòng)的工程評(píng)標(biāo)時(shí)隨機(jī)抽取使用。依法放寬招標(biāo)范圍，對(duì)于疫情期間涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)的工程，可依法不進(jìn)行招標(biāo)。(責(zé)任單位：招標(biāo)管理中心)

(四)全面減少會(huì)議活動(dòng)。除極特殊情況，疫情期間不組織全市范圍內(nèi)的工作會(huì)議，除去布置疫情防控工作，盡量減少局系統(tǒng)其他內(nèi)部會(huì)議，各類主題黨日學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、業(yè)務(wù)類工作不再安排集體開會(huì)，各支部、單位探索視頻會(huì)議形式召開。如果必須開會(huì)，盡量減少會(huì)議時(shí)間，參會(huì)人員必須佩戴口罩，開會(huì)期間要注意開窗通風(fēng)，會(huì)前、會(huì)后做好會(huì)議室消毒。(責(zé)任單位：局辦公室、機(jī)關(guān)黨委)

三、工作要求

(一)認(rèn)真做好保密管理。要堅(jiān)持“上網(wǎng)不涉密、涉密不上網(wǎng)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)保密有關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任、強(qiáng)化措施，涉密公文資料一律通過保密渠道傳輸，非涉密文件資料應(yīng)通過濱州政務(wù)協(xié)同系統(tǒng)、市住建局OA系統(tǒng)、山東省政務(wù)郵等政務(wù)平臺(tái)處理，嚴(yán)禁使用微信、QQ、個(gè)人郵箱等互聯(lián)網(wǎng)渠道辦理公務(wù)，嚴(yán)防泄密問題發(fā)生。

(二)加大工作保障。各單位要加大經(jīng)費(fèi)保障和投入，不斷升級(jí)網(wǎng)上辦公軟硬件設(shè)施，真正實(shí)現(xiàn)辦事、辦公服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、智能化。要加強(qiáng)信息化人才的引用和培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保各信息平臺(tái)運(yùn)作安全、穩(wěn)定。

(三)提升服務(wù)質(zhì)量。既要克服困難保證疫情期間相關(guān)業(yè)務(wù)不斷，不影響服務(wù)對(duì)象正常生產(chǎn)施工，又要保證疫情期間各項(xiàng)政務(wù)服務(wù)高效、快捷，用信息化手段為服務(wù)對(duì)象提供最優(yōu)質(zhì)、最溫暖的服務(wù)。

公司工作方案3

一、新冠病毒消毒常用消毒劑

氯化消毒類：84消毒液、雙氧水等；

高濃度酒精：75%濃度的酒精（易燃，小規(guī)模使用）。

二、消毒方式

噴霧式：用噴霧器噴灑消毒液進(jìn)行表面消毒，適用大面積快速有效消毒。

擦拖式：用布或其它擦拭物浸以消毒劑溶液，擦拭物體表面進(jìn)行消毒，適用小面積及物體表面消毒。

三、食堂（餐廳）消毒

1、各位置消毒表

位置消毒藥劑消毒頻率消毒方式

就餐區(qū)、出入84消毒液、口、過道、電每日三次（早噴霧及擦拖75%酒精梯、洗手間等中晚各一次）

操作間、粗加每日兩次（午84消毒液工間餐前、收工后擦拖法）每日一次（收84消毒液工后）

儲(chǔ)藏間擦拖法每日一次（午噴霧及擦拖84消毒液餐前）法餐廳門窗

2、食堂消毒注意事項(xiàng)

（1）食堂空氣消毒：具體空氣消毒方法見（四）。如發(fā)現(xiàn)有疑似病人出入，應(yīng)關(guān)閉食堂，立即進(jìn)行消毒。

（2）墻壁和地面：對(duì)食堂墻壁、地面消毒時(shí)應(yīng)按照先上后下、先左后右的方法，依次進(jìn)行噴霧消毒。噴霧消毒可用0.1%～0.2%的過氧乙酸溶液或有效氯含量為500～1000mg/L的消毒劑溶液噴霧。水泥墻、木板墻、石灰墻為100mL/m2，地面消毒噴藥量為200～300mL/m2，由內(nèi)向外進(jìn)行噴霧消毒，作用時(shí)間應(yīng)不少于60分鐘。每日兩次。

（3）餐桌椅：可用0.2%～0.5%的過氧乙酸溶液或有效氯含量為500～1000mg/L的消毒劑進(jìn)行噴灑或擦拭消毒，作用15～30分鐘后用清水擦拭，每日兩次。

（4）餐具用品：所有餐具消毒，全部采用消毒柜，保證餐具全部足時(shí)消毒。其他不能使用消毒柜的可以用有效氯含量為250～500mg/L的含氯消毒液、0.5%的過氧乙酸溶液浸泡30分鐘，消毒后清水沖洗，晾干保存?zhèn)溆谩＃?）操作間保持清潔干燥，嚴(yán)禁生食和熟食用品混合保存，避免肉類生食。

（6）食堂人員要求戴口罩、帽子，按要求隨時(shí)洗手。

（7）就餐人員：進(jìn)入食堂要求戴口罩、洗手（流動(dòng)水或含酒精的`醫(yī)用免洗速干手消毒液），在臨近吃飯的最后一刻取下口罩，避免面對(duì)面坐，少講話，錯(cuò)峰就餐。

四、宿舍、教室、功能室消毒

1、空氣消毒

主要是指室內(nèi)空氣消毒。宿舍、教室、功能室等以開窗通風(fēng)為主，保持室內(nèi)空氣流通，如發(fā)現(xiàn)有疑似病人出入應(yīng)立即進(jìn)行消毒，房屋經(jīng)密閉后，每立方米用15%的過氧乙酸溶液7mL（1g/m3）熏蒸消毒1小時(shí)，或以2%的過氧乙酸溶液（8mL/m3）氣溶膠噴霧消毒，作用30～60分鐘后開門窗通風(fēng)。

2、物體表面消毒

用消毒液擦拭：75%的酒精、有效氯為500mg/L（990mL水加大約10mL84消毒液）的含氯消毒劑（氯己定除外，各種84消毒液的配制見下表，注意84消毒液對(duì)棉、金屬等有腐蝕性）。

五、書本、文具、教具消毒

1、書本：避免與同學(xué)交叉使用，保持清潔干燥，接觸書本前后請(qǐng)洗手。如疑似污染，可以在密閉的空間里使用紫外線燈或臭氧消毒劑照射，或每立方米用15%的過氧乙酸溶液7mL（1g/m3）熏蒸消毒1小時(shí)。

2、文具：保持清潔，可用75%的酒精或用含酒精醫(yī)用消毒紙巾擦拭。盡量不與同學(xué)交叉使用。

3、教具：放學(xué)后用75%的酒精或含酒精醫(yī)用消毒紙巾擦拭。

學(xué)校物業(yè)安排專人進(jìn)行全面消毒，餐廳設(shè)置專人實(shí)施消毒管理，并做好消毒記錄。其他消毒管理，依據(jù)國(guó)家食品安全法律法規(guī)執(zhí)行。

公司工作方案4

一、時(shí)間：待定

二、地點(diǎn)：待定

三、主題：團(tuán)隊(duì)在我心中

四、組織形式：本次總結(jié)會(huì)是以拓展訓(xùn)練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名），參與“團(tuán)隊(duì)在我心中”主題演講比賽的形式進(jìn)行。通過評(píng)委打分，最后以每小組參賽選手的累計(jì)得分為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組一組，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。比賽流程如下圖所示：

宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評(píng)委評(píng)分 計(jì)分員統(tǒng)計(jì)匯總公布結(jié)果

1、比賽規(guī)則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參賽者根據(jù)比賽主題自行擬定；小組出場(chǎng)順序由組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定，然后各小組三名演講者的上場(chǎng)次序小組提前自行安排；比賽開始后各小組按照抽簽的順序依次上場(chǎng)演講；每位參賽選手的'演講時(shí)限為5分鐘；演講統(tǒng)一以“各位同學(xué)、尊敬的嘉賓：大家好！我是來自××隊(duì)的隊(duì)員×××。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開始；每位參賽者演講結(jié)束后，評(píng)委進(jìn)行綜合打分，評(píng)委評(píng)分結(jié)束后，由計(jì)分員計(jì)分，計(jì)分方法采用加權(quán)平均的方式，每位選手的最終得分現(xiàn)場(chǎng)公布；所有演講人員演講結(jié)束后，由計(jì)分員匯總各小組參賽選手的累計(jì)得分，視為小組最終成績(jī)；小組成績(jī)排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。

2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本次演講比賽評(píng)委根據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容，進(jìn)行綜合

評(píng)定打分，最高分?jǐn)?shù)為100分。其中，儀表及精神風(fēng)貌20分，語(yǔ)言組織及表達(dá)20分，演講內(nèi)容（對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的提煉及在實(shí)際工作中的應(yīng)用程度等）50分,時(shí)間掌控10分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

五、會(huì)前準(zhǔn)備：

1、物品：電腦、投影儀、投影幕布、條幅（規(guī)格：6.8m，內(nèi)容： ）、音樂光碟、培訓(xùn)需求調(diào)查表50份、評(píng)分表50份、秒表1塊、獎(jiǎng)品(圖書3本，電影票60張)、桌花、音響設(shè)備、白板（筆）、圓珠筆、桌牌（評(píng)委用）、計(jì)算器、相機(jī)2、會(huì)場(chǎng)布置：條幅提前懸掛；主席臺(tái)布置一張講桌并放好桌花；座椅位置調(diào)整；評(píng)委席布置；打掃衛(wèi)生；音響設(shè)置調(diào)試；投影儀（幕布）調(diào)試。

3、其它：培訓(xùn)照片幻燈片準(zhǔn)備；主持稿；抽簽紙。

六、會(huì)議流程：

1、5:15 會(huì)場(chǎng)布置完畢。

2、5:20 播放暖場(chǎng)音樂及培訓(xùn)精彩瞬間幻燈片。

3、5:30 主持人問好，宣布會(huì)議紀(jì)律；各小報(bào)備及組風(fēng)采展示；晨操《凱歌》 4、5:45 領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布總結(jié)會(huì)開始

5、5:50 主持人宣布總結(jié)會(huì)的組織方法及規(guī)則。抽簽決定各組代表出場(chǎng)順序。 6、6:00 各組代表發(fā)表演講，評(píng)委打分。

7、7:20 宣布評(píng)比結(jié)果，頒發(fā)獎(jiǎng)品；合影。

8、7:25 公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)點(diǎn)評(píng)

9、7:30 填寫問卷，會(huì)議結(jié)束

七、人員保障：

1、評(píng)委n位

2、主持人1位

3、計(jì)分員1位（立人學(xué)校人員）

4、音響師1位

5、攝影師1位

公司工作方案5

為貫徹落實(shí)鉆探工程公司有關(guān)春季防火安全工作要求，認(rèn)真開展消防“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動(dòng)，切實(shí)抓好春季防火工作，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)“三基”工作，嚴(yán)格履行消防安全責(zé)任制，加強(qiáng)火災(zāi)隱患的整治力度，加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)防工作，不斷提升消防安全工作管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供消防安全保障。

二、工作目標(biāo)

貫徹落實(shí)各項(xiàng)消防法規(guī)，建立健全消防安全管理規(guī)章制度，進(jìn)一步理順消防工作流程，完善消防監(jiān)管機(jī)制，做好消防安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員消防安全意識(shí)，提升火災(zāi)應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防火災(zāi)事故。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對(duì)春季消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立春季防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：蔡佰江 陳紹媛

副組長(zhǎng)：楊志權(quán) 王憲印 于繼忠 雷吉成 李 東

成 員：張繼光 芮廣俊 楊廣志 昌 靜 各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

下設(shè)春防活動(dòng)辦公室，地點(diǎn)在分公司安全辦

聯(lián) 系 人：張繼光 昌 靜

聯(lián)系電話：5608503 5608526

四、時(shí)間安排

（一）傳達(dá)部署階段（20xx年4月6日至4月15日）

各隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的春防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把分公司春防工作方案?jìng)鬟_(dá)到每個(gè)員工，要組織消防安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，通過多種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚的春防工作氛圍。同時(shí)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，研究分析消防安全工作形勢(shì)和存在問題，制定有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的`春防工作方案，明確職責(zé)、周密部署。

（二）檢查落實(shí)階段（20xx年4月16日至5月20日）

各隊(duì)要狠抓消防安全責(zé)任制的落實(shí)，集中整治各種消防違法違章行為，緊緊圍繞春防安全工作重點(diǎn)，針對(duì)去冬今春降水量較少的特點(diǎn)，注重對(duì)大風(fēng)天火災(zāi)的預(yù)防工作，做好動(dòng)火、用電和重點(diǎn)部位的監(jiān)控，做好消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)夜間值班、值宿等管理制度，組織開展對(duì)易燃易爆場(chǎng)所、人員密集場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全檢查，加大火災(zāi)隱患整改力度，做好本隊(duì)自查工作。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（20xx年5月21日至5月31日）

各隊(duì)認(rèn)真組織檢查驗(yàn)收，查找工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，要對(duì)各階段和春防工作總體情況分別形成書面材料，及時(shí)上報(bào)分公司安全部門，并做好迎接上級(jí)檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備。

五、主要任務(wù)

（一）全面加強(qiáng)大風(fēng)天火災(zāi)預(yù)防工作。今年春天大慶地區(qū)五級(jí)以上大風(fēng)天和高火險(xiǎn)天氣相對(duì)集中，加之地面干燥，防火安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。各隊(duì)要高度重視火災(zāi)預(yù)防工作，落實(shí)大風(fēng)天的防火措施，五級(jí)以上大風(fēng)天氣要嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)；及時(shí)清理消防通道，嚴(yán)禁堵塞、占用消防通道；加強(qiáng)對(duì)用火用電設(shè)備的檢查，保證電器與線路匹配、保護(hù)裝置齊全好用，有專人定期進(jìn)行檢查維護(hù)；保證消防設(shè)施和器材處于正常好用的狀態(tài)。

（二）開展對(duì)消防安全重點(diǎn)單位的防火專項(xiàng)檢查。各隊(duì)要對(duì)人員密集場(chǎng)所、修理間等消防安全重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行一次全面、深入、細(xì)致的消防安全檢查。對(duì)控制室操作人員、電工、電氣焊工、油品押運(yùn)等重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行一次防火安全培訓(xùn)，提高員工的消防安全素質(zhì)和技能。

（三）強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全檢查。嚴(yán)控施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要過程和薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)野營(yíng)房、油品房、機(jī)房、浴池、大功率用電設(shè)備、電線路檢查頻次，加大對(duì)食堂用火、用電、用氣安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行鉆井設(shè)計(jì)中有關(guān)防火防爆和井控的安全技術(shù)要求，尤其是施工淺氣、油層活躍的井，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

（四）開展有計(jì)劃的防、滅火知識(shí)的宣傳培訓(xùn)工作。各隊(duì)要充分利用各種媒體，及時(shí)播報(bào)春季防火工作動(dòng)態(tài)，通過播放火災(zāi)事故警示教育片、講解防火安全注意事項(xiàng)，將火災(zāi)報(bào)警、初期火災(zāi)撲救和逃生自救等消防知識(shí)納入宣傳內(nèi)容。各單位要組織開展滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練，不斷提高全員的火災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。

（五）加大火災(zāi)隱患排查和整改工作力度。各隊(duì)要高度重視火災(zāi)隱患的排查和治理工作，對(duì)于排查出的火災(zāi)隱患，要匯總形成消防安全隱患治理臺(tái)帳，明確專人、制定方案、落實(shí)資金、組織治理，對(duì)于一時(shí)整改不了的隱患，必須落實(shí)安全防護(hù)措施，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、具體要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各隊(duì)主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)本單位消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要層層簽訂《春季消防安全責(zé)任書》，把安全責(zé)任分解到單位、崗位和個(gè)人，認(rèn)真組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作，解決本隊(duì)消防安全問題。

（二）精心組織，加強(qiáng)戰(zhàn)備。各隊(duì)適時(shí)組織消防疏散和應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練，提高職工預(yù)防、處置火災(zāi)事故的能力，做到快速反應(yīng)，措施得力。

（三）及時(shí)總結(jié)，反饋信息。各隊(duì)要及時(shí)反饋春季防火工作情況，4月20日、5月10日、5月20日前將春防工作階段性小結(jié)、春防總結(jié)上報(bào)分公司安全部門。

鉆前分公司安委會(huì)

20xx年4月13日

公司工作方案6

為規(guī)范公司車輛管理，提高辦公效率、減少運(yùn)行成本，結(jié)合我公司現(xiàn)行車輛管理的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)進(jìn)行如下改革：

一、總裁助理、副總裁：

1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：奧迪A6；

2、車輛配置：黑色標(biāo)配；

3、排量：2.0T；

4、保險(xiǎn)、稅：購(gòu)置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照，由公司統(tǒng)一辦理；

5、油補(bǔ)：1000元/月；

6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；

7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；

8、其他：違章、停車費(fèi)、過路（過橋）費(fèi)及因交通事故所造成的`一切費(fèi)用，均由個(gè)人自行承擔(dān)。

備注：

1、對(duì)以上管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。

2、對(duì)以上管理人員均不配備專職司機(jī)。

二、總監(jiān)級(jí)：

1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：帕薩特、凱美瑞；

2、車輛配置：黑色尊榮版；

3、排量：1.8T、2.0G；

4、保險(xiǎn)、稅：購(gòu)置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照、由公司統(tǒng)一辦理；

5、油補(bǔ)：1000元/月；

6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；

7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；

8、其他：違章、停車費(fèi)、過路（過橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自行承擔(dān)。

備注：

1、對(duì)總監(jiān)級(jí)管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。

2、對(duì)以上管理人員均不配備專職司機(jī)。

三、副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)：

根據(jù)本次車輛改革精神，對(duì)副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車輛補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、副總監(jiān)級(jí)：1200元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。

2、經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。

中途離職的，車輛補(bǔ)貼于離職當(dāng)月工資中一次性兌現(xiàn)。

備注：根據(jù)本次車輛改革精神，擬對(duì)以上人員現(xiàn)配備車輛進(jìn)行二手車市場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估后，如本人愿意回購(gòu)的，可按評(píng)估價(jià)進(jìn)行回購(gòu)；如本人不愿意回購(gòu)的，于20xx年6月30日前將車輛交回集團(tuán)公司。

四、回購(gòu)方式：

1、一次性付清全款；

2、可先付車款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車款。

待全部車款結(jié)清后，由公司負(fù)責(zé)辦理車輛過戶手續(xù)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

公司工作方案7

一、目的

端午佳節(jié)即將到來，為營(yíng)造節(jié)日歡快氣氛，體現(xiàn)公司對(duì)員工的'關(guān)愛，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，根據(jù)公司往年慣例，發(fā)放端午節(jié)福利。

二、福利方案

1、福利對(duì)象：公司所有在職人員(目前在職人數(shù)1055人)、藍(lán)天使清潔公司保潔員(10人)，結(jié)合人員招聘計(jì)劃，預(yù)計(jì)共約1100人;

2、節(jié)日物品：按每人發(fā)放一箱王老吉飲料(12罐裝)，一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2)，約60元/人的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買和發(fā)放節(jié)日禮品(具體如下表)按1130份總量采購(gòu)，費(fèi)用預(yù)計(jì)約65780元(此費(fèi)用從工會(huì)支出)。

3、禮品采購(gòu)：推薦王老吉飲料及粽子均由供應(yīng)商送貨上門(供應(yīng)商不額外收取送貨費(fèi)用)，于20xx年6月18日17:30分采購(gòu)回公司。

4、發(fā)放時(shí)光及方式：由人力資源行政課于20xx年6月19日下午16:00開始在公司五樓食堂門口以課室/班組為單位進(jìn)行發(fā)放，由課室/班組文員根據(jù)課室/班組在職人員名單領(lǐng)取整個(gè)課室/班組的節(jié)日禮品，轉(zhuǎn)發(fā)給課室/班組人員，并將領(lǐng)取人簽名的《端午節(jié)禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標(biāo)準(zhǔn)在6月份工資發(fā)放。

以上妥否，呈領(lǐng)導(dǎo)批示!

公司工作方案8

一、文化氛圍激勵(lì)

環(huán)境的刺激作用是不可忽視的，如領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織培訓(xùn)關(guān)系人發(fā)起培訓(xùn)、在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，甚至帶頭兼任培訓(xùn)師；對(duì)入選培訓(xùn)師隊(duì)伍的員工在內(nèi)部OA、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報(bào)或內(nèi)部文刊中通告表彰；聚集內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍探討、聚會(huì)，從精神上給予關(guān)懷和鼓勵(lì)；對(duì)積極加入培訓(xùn)師隊(duì)伍的員工頒發(fā)聘任書、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)信；讓內(nèi)訓(xùn)師參加公司相關(guān)重要會(huì)議等，都可以無形中營(yíng)造企業(yè)重視培訓(xùn)工作的氛圍，讓內(nèi)訓(xùn)師受到鼓舞。

二、津貼或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于大多數(shù)員工來說，經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)是最有吸引力的`。最普遍的如按照課程開發(fā)的數(shù)量、課程授課時(shí)長(zhǎng)給予補(bǔ)貼、或是旅游、禮品獎(jiǎng)勵(lì)。

三、晉升機(jī)會(huì)

另外，職業(yè)發(fā)展也是激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師的一種有效方式。如將通過內(nèi)訓(xùn)師資格審核作為某些關(guān)鍵崗位必備的任職資格，或是同等條件下競(jìng)聘同一崗位具備優(yōu)先權(quán)。

四、外派培訓(xùn)

參加專業(yè)培訓(xùn)也是職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的一種常見方式。不過這種方式是把雙刃劍，一方面，不管是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還是外派培訓(xùn)，都能幫助內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)，對(duì)公司有利；另一方面，內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的同時(shí)也有人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)施這種激勵(lì)方式時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，或增加相應(yīng)的補(bǔ)充措施，如在外派培訓(xùn)前與員工簽訂培養(yǎng)與服務(wù)協(xié)議。

五、納入績(jī)效考核

此外，將內(nèi)訓(xùn)授課納入績(jī)效考核的范疇，也能幫助企業(yè)督促內(nèi)訓(xùn)師完成相關(guān)工作任務(wù)。寶潔公司的內(nèi)部講師激勵(lì)方法：培訓(xùn)下屬等組織貢獻(xiàn)在績(jī)效考核中占50%的比重。

六、榮譽(yù)證書

某著名公司就在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中設(shè)置了優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)、辛勞獎(jiǎng)、新星獎(jiǎng)、首席導(dǎo)師、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選；寶潔公司每門課的認(rèn)證講師，公司發(fā)一個(gè)水晶球講師認(rèn)證牌。

當(dāng)然，在建立以上激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也要有相應(yīng)的淘汰機(jī)制，這樣才能相互制約，保障內(nèi)訓(xùn)師在動(dòng)力和壓力平衡的狀態(tài)下發(fā)展。

公司工作方案9

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《全省30個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作方案》及萊政辦發(fā)〔20xx〕48號(hào)《萊陽(yáng)市危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作方案》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下攻堅(jiān)方案：

一、工作目標(biāo)

1、20xx年底前，完成安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的申報(bào)工作。

2、20xx年底前，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，結(jié)合萬(wàn)華的安全理念，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理措施，逐步形成公司獨(dú)有的管理模式。

3、20xx年底前，公司的安全信息化管理初步形成，安全文化得到有效貫徹，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升，達(dá)到省內(nèi)一流化工企業(yè)。

二、攻堅(jiān)工作小組

組長(zhǎng)：xxxx

副組長(zhǎng)：xxxx

三、主要措施

1、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的升級(jí)工作，將公司涉及“兩重點(diǎn)、一重大”裝置設(shè)施，進(jìn)行全面診斷。通過深入排查整改相關(guān)生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置存在的安全隱患，嚴(yán)格工藝、設(shè)備管理，完善應(yīng)急救援設(shè)施和安全措施。通過建立健全安全儀表功能體系，進(jìn)一步裝備和完善自動(dòng)控制、緊急停車系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，并確保自控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、進(jìn)一步加大八項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、破土、臨時(shí)用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)范，積極推行上鎖掛標(biāo)簽制度，進(jìn)一步完善安全作業(yè)管理制度，確保每項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)都能得到有效控制，徹底清除作業(yè)環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)四個(gè)重要化工過程安全管理。

一是加強(qiáng)新建裝置的試生產(chǎn)、開/停車管理。試生產(chǎn)、開停車過程嚴(yán)格執(zhí)行省安監(jiān)局《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范（試行）》（魯安監(jiān)發(fā)[20xx]63號(hào)）的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全條件和措施要求，確保化工裝置試生產(chǎn)、開/停車安全運(yùn)行。

二是強(qiáng)化變更管理。在生產(chǎn)要素變更過程中，將工藝、設(shè)備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料、化學(xué)品、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的所有變化納入變更管理，完善變更管理制度，嚴(yán)格申請(qǐng)、審批、實(shí)施和驗(yàn)收等變更管理程序，落實(shí)變更前、變更過程和變更后的各項(xiàng)安全措施，確保變更過程安全。

三是完善危化品的裝卸、儲(chǔ)存管理。在危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)過程中，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品收、儲(chǔ)、裝、卸等作業(yè)過程的安全管理制度，健全完善各項(xiàng)安全設(shè)施和措施，嚴(yán)格化學(xué)品的收儲(chǔ)安全管理。

四是加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的管理。健全和落實(shí)對(duì)外來施工隊(duì)伍的安全管理制度，嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)外來施工人員的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格對(duì)施工過程的安全監(jiān)督；同時(shí)將外來施工隊(duì)伍納入本單位安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理。

4、開展學(xué)習(xí)萬(wàn)華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)、杜絕違規(guī)違章行為專項(xiàng)活動(dòng)。

一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)萬(wàn)華集團(tuán)‘十大安全理念’，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出適合公司的安全管理理念。

二是貫徹落實(shí)《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令第64號(hào)），杜絕“三違”行為（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

三是開展“樣板企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)萊陽(yáng)市安監(jiān)局的要求開展樣板企業(yè)創(chuàng)建，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、升級(jí)、運(yùn)行為重點(diǎn)，在精細(xì)管理上狠下功夫，全面開展工作。

5、積極推行“十大安全法則”、“十零工作目標(biāo)”，提高全體員工的安全意識(shí)。

一是通過每天的調(diào)度例會(huì)進(jìn)行宣講，先從中層領(lǐng)導(dǎo)抓起，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)。

二是各單位在車間會(huì)議上進(jìn)行互講，讓車間工段長(zhǎng)以上的.人員提高認(rèn)識(shí)。

三是通過班前班后會(huì)結(jié)合我說安全環(huán)保與健康活動(dòng)進(jìn)行交流，談體會(huì)，讓每位員工體會(huì)到安全的重要性。通過宣講、活動(dòng)園地、黑板報(bào)等形式，讓每位員工將“十大安全法則”、“十零工作目標(biāo)”落實(shí)到日常工作中，真正將這種理念做到入腦、入心、入骨髓。

6、深入開展安全生產(chǎn)警示教育和全員安全培訓(xùn)工作。

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)萊陽(yáng)市安監(jiān)局下發(fā)的事故案例及法律法規(guī)。車間一個(gè)月不少于一次，班組一周一次，結(jié)合我將安全、環(huán)保與健康活動(dòng)，由車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主操作等有關(guān)人員輪流講解事故案例。

二是深入開展全員安全培訓(xùn)工作。根據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委〔20xx〕10號(hào)）、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局3號(hào)令）及國(guó)家、省及煙臺(tái)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。進(jìn)一步完善班組一周一題，輪流出題、講課等安全培訓(xùn)方式。

7、健全完善隱患排查治理體系。

一是按照國(guó)家及省有關(guān)法規(guī)規(guī)定，進(jìn)一步完善安全檢查和隱患治理的規(guī)章制度，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，通過建立安全預(yù)警預(yù)報(bào)體系，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理機(jī)制。

二是與青島安工院簽訂服務(wù)協(xié)議，20xx年至20xx年對(duì)公司定期開展安全檢查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。

四、工作要求

1、建立定期督促檢查制度

一是健全重點(diǎn)工作落實(shí)情況調(diào)度機(jī)制。公司安委會(huì)辦公室每季度對(duì)攻堅(jiān)活動(dòng)中重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)度。

二是開展專項(xiàng)檢查。公司安環(huán)部組織在每年11月初，開展對(duì)攻堅(jiān)方案所列的措施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，形成檢查報(bào)告，報(bào)公司安委會(huì)。

2、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，貫徹落實(shí)“三鐵精神”。必須貫徹“安全決不妥協(xié)，妥協(xié)就是犯罪”的理念，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”三鐵精神指導(dǎo)安全管理工作，對(duì)于違犯安全規(guī)定，以及發(fā)生事故的單位和個(gè)人鐵面無私，決不能留情，一切從嚴(yán)處罰。

各單位要高度重視安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。將安全生產(chǎn)攻堅(jiān)方案作為公司今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)來抓，以此來提高全體員工的安全意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面的提高。

公司工作方案10

一、節(jié)日期間值班要求：

（一）行政值班人員，嚴(yán)格按照公司要求值班。

1.每天值班人員必須巡視大廈不少于3次，且在每天早上9點(diǎn)、每天下午16點(diǎn)，將大廈安全情況以電話形式如實(shí)上報(bào)給公司總部行政人員。

2.行政值班人員要將巡視情況如實(shí)填寫在《項(xiàng)目值班表》。

3.發(fā)現(xiàn)問題，能立即處理的，立即處理；不能立即處理的，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并同時(shí)向公司值班人員匯報(bào)。

（二）熟記以下應(yīng)急電話號(hào)碼

空港公安分局：

空港消防支隊(duì)：

天津市呼救電話：110、119、120

（三）各值班部門要在值班室張貼《項(xiàng)目行政值班人員一覽表》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并做好值班記錄。

二、節(jié)前與春節(jié)期間工作要求：

1.保安部嚴(yán)格執(zhí)行大廈人員出入、來訪登記制度；并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)間的安全巡檢工作的巡查，并配合工程部設(shè)備安全運(yùn)行等方面的'安全檢查，及時(shí)整改不合格項(xiàng)目，做好節(jié)日期間的安全工作。

2.工程部做好節(jié)前各種設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況的檢查工作，并做好設(shè)備設(shè)施保溫工作，同時(shí)對(duì)供電設(shè)施、用電設(shè)備、電氣線路及插座的安全性進(jìn)行檢查，保障節(jié)日期間的安全。

3.各部門主管組織部門員工檢查項(xiàng)目管轄的建筑周圍消防通道、安全出口、疏散樓梯是否存在鎖閉、堵塞、占用現(xiàn)象。疏散門是否向疏散方向開啟，燈光疏散指示標(biāo)志和火災(zāi)應(yīng)急照明燈是否完好。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向管理室上報(bào)。

4.節(jié)前向業(yè)主發(fā)放安全《溫馨提示》。

公司工作方案11

按照xx公司的通知要求，為進(jìn)一步降低公司資產(chǎn)負(fù)債率及優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司今年以來的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，我公司制定了降杠桿減負(fù)債工作方案。

20xx年11月30日，我公司資產(chǎn)負(fù)債率為xx%。雖低于中央企業(yè)工業(yè)企業(yè)分行業(yè)警戒線xx%，但相比年初xx%上升了xx個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步降杠桿減負(fù)債，優(yōu)化公司資產(chǎn)活力責(zé)任重大。受周邊鐵路建設(shè)周期化影響，我公司經(jīng)營(yíng)處于虧損狀態(tài)，加之當(dāng)前扭虧脫困，加大新項(xiàng)目開發(fā)，資金極度緊張。如何更好的配置公司優(yōu)質(zhì)資源，加快資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是公司當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。我公司將從以下幾個(gè)方面全方位、全層級(jí)、全人員、全舉措狠抓降杠桿減負(fù)債：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，培養(yǎng)基層單位降杠桿意識(shí)。

為加強(qiáng)降杠桿減負(fù)債各項(xiàng)工作全面落實(shí)，我公司成立了資產(chǎn)負(fù)債率控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任控制小組組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員。全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債率控制的日常工作。

資產(chǎn)負(fù)債率控制工作組的設(shè)立，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控納入了公司發(fā)展高度統(tǒng)籌考慮，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)齊參與，資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)模控制，貫徹到每個(gè)季度、每個(gè)月直至每旬。各部門參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與資產(chǎn)負(fù)債表掛鉤，單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行報(bào)表影響分析，杜絕開展不創(chuàng)效還加大企業(yè)杠桿的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，杜絕沒有效益的費(fèi)用支出。全員提高降杠桿意識(shí)，優(yōu)化各項(xiàng)資產(chǎn)，爭(zhēng)取資產(chǎn)創(chuàng)效，處置不良資產(chǎn)，在保證效益創(chuàng)造的同時(shí)降低負(fù)債規(guī)模。

二、嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，加強(qiáng)“三項(xiàng)資產(chǎn)及其他”運(yùn)營(yíng)管理，加大債權(quán)清理，合理利用債務(wù)杠桿，最大化創(chuàng)造企業(yè)效益。

（一）加大應(yīng)收賬款清欠力度，加速資金回籠

今年我公司財(cái)務(wù)部將與市場(chǎng)營(yíng)銷部緊密配合，切實(shí)抓好對(duì)應(yīng)收賬款的清收工作。特別是對(duì)欠款半年以上或逾合同期未收回貨款的單位，加大清收力度，落實(shí)清欠責(zé)任制，責(zé)成專人負(fù)責(zé)清收，不定期與客戶聯(lián)系，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清欠進(jìn)度，以研究下一步解決方案；堅(jiān)持每月召開一次資金管理會(huì)和不定期債權(quán)清收分析會(huì)，重點(diǎn)分析應(yīng)收賬款清收情況。同時(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部建立客戶信用檔案、貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)xx公司要求，每月上報(bào)《三項(xiàng)資產(chǎn)及其他余額情況統(tǒng)計(jì)表》，實(shí)時(shí)監(jiān)控債權(quán)清收動(dòng)態(tài)情況，對(duì)沒有動(dòng)態(tài)的賬款，分析原因，多措并舉，加大資金清收力度。在每月重點(diǎn)工作中設(shè)置三項(xiàng)資產(chǎn)壓降目標(biāo)，落實(shí)主體責(zé)任人，完善考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲并舉，切實(shí)掌握債權(quán)的性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資金的回籠。

（二）壓縮存貨規(guī)模，加快資金周轉(zhuǎn)

xx年，我公司將著重加強(qiáng)原材料采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理，同時(shí)加強(qiáng)與上下游的溝通，做到以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)全流程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。讓客戶及時(shí)提貨，減少產(chǎn)品庫(kù)存；讓供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨，保證生產(chǎn)用料，減少原材料庫(kù)存積壓，全方位壓縮存貨規(guī)模。

公司將對(duì)車間小料庫(kù)實(shí)行限額管理，尤其是在今年經(jīng)營(yíng)形式嚴(yán)峻，貨款催收難度較大的情況下，為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中重點(diǎn)對(duì)鋼材、水泥、砂石料等主要原材料控制，在確保生產(chǎn)的前提下，將庫(kù)存降到最低限度。同時(shí)，嚴(yán)格控制修理用配件、工卡模具等消耗性材料支出，將其占用控制在規(guī)定限額之內(nèi)。

開展清倉(cāng)利庫(kù)，壓縮存貨占用活動(dòng)。定期、不定期對(duì)各單位資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的長(zhǎng)期無動(dòng)態(tài)積壓物資，將配件清單上報(bào)公司物資部，由物資部根據(jù)生產(chǎn)需要統(tǒng)一調(diào)劑到其它車間綜合利用，對(duì)部分無使用價(jià)值物資進(jìn)行變現(xiàn)處理，盤活存量資產(chǎn)，提高資金使用效率。

xx年11月30日，我公司三項(xiàng)資產(chǎn)規(guī)模為xx萬(wàn)元，其中存貨xx萬(wàn)元，應(yīng)收賬款xx萬(wàn)元，預(yù)付賬款為xx萬(wàn)元。債權(quán)規(guī)模依然較大，影響了公司資產(chǎn)的創(chuàng)效水平，如何加大清收應(yīng)收款項(xiàng)，加快資金周轉(zhuǎn)，是降杠桿、減負(fù)債的重要工作。

三、運(yùn)用全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用監(jiān)控，努力壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。

全面落實(shí)集團(tuán)公司管理提升及開源節(jié)流、降本增效的相關(guān)工作要求，充分利用全面預(yù)算管理手段，將預(yù)算層層分解，并按月對(duì)各生產(chǎn)單位成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，要求各車間對(duì)按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出差距存在的原因并采取相應(yīng)措施，公司建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系和預(yù)算報(bào)告體系，同時(shí)將實(shí)施考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，要求各部門做好降本增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度，特別是對(duì)于消費(fèi)性支出的管控力度，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)于更新、大修項(xiàng)目，堅(jiān)持無預(yù)算不執(zhí)行的原則，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，若有特殊需報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)、審批，并要求各部門預(yù)算收支分工明確，責(zé)任到人。

為保障資產(chǎn)負(fù)債率的進(jìn)一步下降，我公司將進(jìn)一步壓縮消費(fèi)性支出，會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)較預(yù)算下降xx%，交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)較年初預(yù)算下降xx%，差旅費(fèi)較預(yù)算上升xx萬(wàn)元，主要是開展xx項(xiàng)目，項(xiàng)目前期可行性實(shí)地調(diào)研、籌建組人員派遣的'住宿費(fèi)、交通費(fèi)等差旅費(fèi)納入公司核算，使差旅費(fèi)年初預(yù)算出現(xiàn)偏差。消費(fèi)性支出在年初預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮xx萬(wàn)元，下降xx個(gè)百分點(diǎn)。

對(duì)此，我公司在xx年將繼續(xù)加大消費(fèi)性支出的管控力度，主要采取以下措施控制：

1、加強(qiáng)辦公用品管理，各部門要制定辦公用品月度使用計(jì)劃，每月初將上月辦公用品使用情況分析上報(bào)公司預(yù)算管理部門，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況。

2、加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門之間的溝通，爭(zhēng)取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用。

4、執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任審批，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。

四、嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資、大修費(fèi)用支出

公司按照股份公司“四個(gè)不投”的審核原則，從嚴(yán)控制固定資產(chǎn)投資、大修理費(fèi)用支出，履行報(bào)批程序，完善公司項(xiàng)目審批和決策程序。所有投資項(xiàng)目均由公司全面預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議研究決定。在進(jìn)行大修項(xiàng)目時(shí)，在不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行和質(zhì)量、安全的情況下，可以采取漸進(jìn)式的投入策略，避免一次性投入過大增加維修費(fèi)用，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。

五、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，合理利用低效、閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

管理是企業(yè)發(fā)展的基石，在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)形勢(shì)下，開源節(jié)流、降本增效，全面提升管理，向管理要效益，顯得尤為重要。本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場(chǎng)”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，加大市場(chǎng)的開發(fā)力度，挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，積極尋求開發(fā)附加值較高的產(chǎn)品，公司加大與xx的建筑產(chǎn)業(yè)化合作，從預(yù)制樓梯、塔吊基座到深層次樓板等全模式建筑工業(yè)化產(chǎn)品，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。xx年實(shí)現(xiàn)當(dāng)年生產(chǎn)并儲(chǔ)存一定的庫(kù)存，為下一步供應(yīng)管片提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也盤活了公司的一部分低效資產(chǎn)和土地。同時(shí)，物流項(xiàng)目也盤活了公司的閑置土地，爭(zhēng)取在xx年底實(shí)現(xiàn)煤炭試發(fā)運(yùn)，預(yù)期xx年能夠帶來可觀的效益。

六、加強(qiáng)新開設(shè)分公司資金管理，合理規(guī)劃投資進(jìn)度，爭(zhēng)取及早落地、及早創(chuàng)效，也避免過度舉債，最大化降低財(cái)務(wù)杠桿，減少營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

xx分公司是公司新成立的異地項(xiàng)目，總投資xx萬(wàn)元，項(xiàng)目目前處于建設(shè)期間，投資資金尋求比較密集，投資資金主要依靠集團(tuán)公司短期借款取得，這對(duì)公司降杠桿減負(fù)債工作有很大影響。為此公司高度監(jiān)控分公司資金使用狀況，嚴(yán)把項(xiàng)目合同執(zhí)行進(jìn)度，做到在不影響工程進(jìn)度的情況下，依據(jù)分公司合同資金需求進(jìn)度，早收晚付，逐步實(shí)現(xiàn)投資，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日落地創(chuàng)效，也最大化提高資金使用效率。

總之，通過以上措施，使公司保持合理的負(fù)債規(guī)模，增強(qiáng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率，不斷降低資產(chǎn)負(fù)債率， 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

公司工作方案12

1、企業(yè)喜歡：價(jià)格合適，包裝精美，是企業(yè)送禮、發(fā)福利的最好選擇。

2、員工喜歡：產(chǎn)品包裝精美，健康營(yíng)養(yǎng)，自用送禮兩相宜...

總的來說，“禮輕情義重”端午節(jié)公司福利作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通的媒介之一，是大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的'待遇，在說說笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離必不可少的一件法寶。

端午節(jié)發(fā)放什么福利，以下為某房產(chǎn)企業(yè)為進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，提出以下端午節(jié)福利參考：

方案1、端午節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人200元，共計(jì)19人，金額3800元。(參照去年)

方案2、端午節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人100元，共計(jì)19人，金額1900元。

方案3、端午節(jié)福利發(fā)放相應(yīng)價(jià)格200元的咸鴨蛋、粽子。

方案4、端午節(jié)福利發(fā)放相應(yīng)價(jià)格100元的咸鴨蛋、粽子。

公司工作方案13

按照吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于落實(shí)建設(shè)行業(yè)消防安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和冬春火災(zāi)防控工作的通知》和長(zhǎng)春市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于深刻吸取我市近期多起事故教訓(xùn)深入落實(shí)省安委會(huì)通報(bào)精神的通知》的工作部署，為加強(qiáng)綠園區(qū)物業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，根據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)要求以及省、市、區(qū)相關(guān)要求，特制定《綠園區(qū)物業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)三年整治實(shí)施方案》。

一、工作目標(biāo)

通過三年行動(dòng)，完善和落實(shí)重在從根本上消除物業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患的'責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法和工作機(jī)制，建立物業(yè)行業(yè)安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系。將物業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)管理落實(shí)到日常管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，全面提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、主要任務(wù)

1.各鎮(zhèn)、街，開發(fā)區(qū)對(duì)轄區(qū)物業(yè)企業(yè)日常安全管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，將物業(yè)各項(xiàng)管理工作納入轄區(qū)安全體檢評(píng)估指標(biāo)體系，通過開展轄區(qū)內(nèi)物業(yè)項(xiàng)目安全檢查工作，提升安全管理水平。

2.將生命通道管理納入物業(yè)服務(wù)企業(yè)職責(zé)內(nèi)容，建立完善嚴(yán)格的制約機(jī)制，配合相關(guān)部門做好推進(jìn)打通生命通道綜合治理。

3.各鎮(zhèn)、街，開發(fā)區(qū)要集中開展高層住宅、老舊住宅小區(qū)消防安全綜合整治。

4.各鎮(zhèn)、街，開發(fā)區(qū)要進(jìn)一步加強(qiáng)居民住宅區(qū)電動(dòng)自行車集中管理，根據(jù)各物業(yè)小區(qū)電動(dòng)自行車集中充電、集中停入，并加強(qiáng)日常管理，明確主體責(zé)任。

三、措施保障

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

2.細(xì)化方案措施。

3.強(qiáng)化督促指導(dǎo)。

4.嚴(yán)肅問效問責(zé)。

5.強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。

四、解讀機(jī)關(guān)

解讀機(jī)關(guān)：長(zhǎng)春市綠園區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

公司工作方案14

依據(jù)總字0218公文，我司貨物在接受海關(guān)、機(jī)場(chǎng)等部門的查驗(yàn)時(shí)，接二連三被查出各種違法、違禁物品，已對(duì)我司正常運(yùn)營(yíng)造成了極為嚴(yán)重的影響。為了保證我司快件運(yùn)輸?shù)暮戏ㄐ裕偛恳阎厣赀`禁品的運(yùn)作規(guī)定和處罰辦法。

依據(jù)此辦法，特下發(fā)北京區(qū)關(guān)于違禁品運(yùn)作規(guī)定和處罰辦法的培訓(xùn)通知。

培訓(xùn)目的

提高我區(qū)運(yùn)作人員對(duì)運(yùn)輸違禁品，特別是航空違禁品的.種類和運(yùn)作規(guī)定的認(rèn)識(shí)，減少我司違禁品查處量，保證我司快件運(yùn)輸?shù)暮戏ㄐ浴?/p>

實(shí)施小組及職責(zé)描述

組長(zhǎng)：（負(fù)責(zé)此次學(xué)習(xí)的監(jiān)督和指導(dǎo)）

組員：（負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)的指導(dǎo)，配合人力資源部擬定試題及中轉(zhuǎn)場(chǎng)的培訓(xùn)）、各分部經(jīng)理（負(fù)責(zé)本分部的培訓(xùn)及反饋）、培訓(xùn)組（負(fù)責(zé)）

學(xué)習(xí)對(duì)象

全區(qū)收派員、倉(cāng)管（各分部經(jīng)理負(fù)責(zé)），區(qū)部運(yùn)作員（運(yùn)作部經(jīng)理負(fù)責(zé)）。

學(xué)習(xí)時(shí)間

8月28日9月2日（一周時(shí)間）

學(xué)習(xí)內(nèi)容

總部0218文件《關(guān)于重申違禁品運(yùn)作規(guī)定和處罰辦法的通知》，及附件《違法禁寄物品和違規(guī)禁寄物品明細(xì)》。

學(xué)習(xí)方式

以學(xué)員自學(xué)為主，分部經(jīng)理，運(yùn)作主管講解為輔

1、郵件形式。區(qū)培訓(xùn)組將郵件發(fā)給運(yùn)作部主任和分部經(jīng)理，請(qǐng)主任和分部經(jīng)理轉(zhuǎn)發(fā)給其他學(xué)習(xí)對(duì)象，或者將其打印學(xué)習(xí)。

2、學(xué)習(xí)系統(tǒng)。區(qū)培訓(xùn)組將學(xué)習(xí)內(nèi)容以課件的形式在el系統(tǒng)上發(fā)布。

3、系統(tǒng)。區(qū)培訓(xùn)組將會(huì)把學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)布在培訓(xùn)天地中。

考核方式

1、本次學(xué)習(xí)采用閉卷考試的方式考核，運(yùn)作部負(fù)責(zé)出題。

2、收派員和倉(cāng)管考試就在本分布、點(diǎn)部，各分部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)考；區(qū)部運(yùn)作員在區(qū)部考試，運(yùn)作部和區(qū)培訓(xùn)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)考。

3、考試時(shí)間另行通知。

4、成績(jī)公布。此次考試成績(jī)出來，進(jìn)行全區(qū)的公示，并記入培訓(xùn)檔案。

公司工作方案15

華峰集團(tuán)始創(chuàng)辦于1991年5月，是一家以新材料為主，以房地產(chǎn)、物流、金融等產(chǎn)業(yè)為輔的大型民營(yíng)股份企業(yè)。現(xiàn)有員工3200余名，總資產(chǎn)60億余元。20xx年，制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入56.83億元，利稅7.98億元。綜合實(shí)力連續(xù)多年名列“中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)”、“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“ 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)百?gòu)?qiáng)”。

19年來，華峰通過不斷的發(fā)展創(chuàng)新，跨越了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階，在全國(guó)同行業(yè)中創(chuàng)下了許多個(gè)第一。

華峰現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹脂生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)最大、全球第三大氨綸纖維生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)主要研發(fā)生產(chǎn)聚氨酯樹脂（鞋底原液、革用樹脂）、聚氨酯彈性纖維（氨綸）、超纖合成革和保溫材料、鋁箔等系列產(chǎn)品，聚氨酯樹脂、氨綸兩大系列產(chǎn)品被國(guó)家名牌推進(jìn)委員會(huì)評(píng)為“中

國(guó)名牌產(chǎn)品”。華峰在溫州、上海、福建、成都、遼陽(yáng)等地建有五大基地，建有一個(gè)“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、一個(gè)“國(guó)家級(jí)行業(yè)研發(fā)中心”，兩個(gè)“省級(jí)研發(fā)中心”，擁有四家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，是超纖合成革、氨綸長(zhǎng)絲等五大產(chǎn)品國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定單位。

華峰的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，被譽(yù)為“新溫州模式”的典型代表。 20xx年華峰集團(tuán)在挖掘提煉創(chuàng)業(yè)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了以“共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的四個(gè)共同作為企業(yè)文化的核心理念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化指引下，華峰發(fā)展企業(yè)，不忘回報(bào)社會(huì)，積極為社會(huì)公益事業(yè)捐款超4550萬(wàn)元，并先后獲得“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“浙江省模范集體”、“浙江省文明單位”、“全國(guó)石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“溫州市首屆活力和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，華峰堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、適度多元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式可持續(xù)發(fā)展。

新年伊始，萬(wàn)象更新。自從1999年年底將工作的重心放在企業(yè)氨綸的研制開發(fā)的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的`大力支持下，對(duì)氨綸相關(guān)工作作出了初步的整理。20××年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是20××月份瑞安總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在20××年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好工作計(jì)劃。

氨綸行業(yè)集中度不高帶來的無序競(jìng)爭(zhēng)依然存在，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，同行企業(yè)新的產(chǎn)能擴(kuò)張將進(jìn)一步加劇未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司生產(chǎn)及產(chǎn)品的穩(wěn)定、成本控制壓力及來自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅不容忽視，與國(guó)際知名氨綸企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面存在一定的差距，對(duì)公司形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)此，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)，并通過積極開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，盡快形成多個(gè)優(yōu)勢(shì)品種，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

明年工作計(jì)劃的安排：

針對(duì)上述公司氨綸運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，，擬計(jì)劃完成公司氨綸物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。

（1）堅(jiān)持以打造國(guó)際先進(jìn)的高技術(shù)纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)做強(qiáng)做大氨綸主業(yè)，同時(shí)做好其它發(fā)展項(xiàng)目的可行性研究和前期工作，適時(shí)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

（2）創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系，整合市場(chǎng)服務(wù)和信息管理職能，做專做大目標(biāo)市場(chǎng)，努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)份額。逐步完善營(yíng)銷績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。

（3）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)體系平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)緊貼市場(chǎng)開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。注重研發(fā)成效，實(shí)施成果激勵(lì)。

（4）開展精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴(yán)格控制各類事故。加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì)力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制；

（5）持續(xù)改進(jìn)績(jī)效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；完善育人用人機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。

（6）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

其他工作計(jì)劃的安排。

除了工作重點(diǎn)聚氨酯革用樹脂項(xiàng)目外，

1. 定期做好聚氨酯革用樹脂設(shè)備的維護(hù)、備份工作。保障聚氨酯革用樹脂的正常生產(chǎn)。針對(duì)單機(jī)用戶使用聚氨酯革用樹脂出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理

2. 堅(jiān)持以打造國(guó)際先進(jìn)的高技術(shù)纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)做強(qiáng)做大氨綸主業(yè)，同時(shí)做好其它發(fā)展項(xiàng)目的可行性研究和前期工作，適時(shí)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

3. 創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系，整合市場(chǎng)服務(wù)和信息管理職能，做專做大目標(biāo)市場(chǎng)，努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)份額。逐步完善營(yíng)銷績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。

4. 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)體系平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)緊貼市場(chǎng)開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。注重研發(fā)成效，實(shí)施成果激勵(lì)。

5. 開展精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘

6. 節(jié)能降耗潛力；嚴(yán)格控制各類事故。加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì)力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制；

7. 持續(xù)改進(jìn)績(jī)效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；完善育人用人機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道

8. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

此外，還要以“擴(kuò)大差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”為方針，以效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)施差異化、低成本并重的競(jìng)爭(zhēng)策略；繼續(xù)以目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售；加強(qiáng)精細(xì)化、流程化管理，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品品質(zhì)提升，做好節(jié)能降耗工作；推進(jìn)人才成長(zhǎng)和企業(yè)文化建設(shè)；研究啟動(dòng)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為公司“十二五”可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)