第一篇：公司一崗雙責”工作方案

呼和浩特市公路工程局有限責任公司 安全生產“一崗雙責”工作方案

為了進一步加強我公司的安全生產工作，全面落實我公司的安全管理責任制，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協調、齊抓共管”的新格局，有效防范安全事故的發生，按照安全生產規章制度建設原則的要求，特制定本方案：

一、“一崗雙責”的內涵和意義

“一崗”是指領導干部職務對應的崗位；“雙責”是指領導干部既要履行崗位業務工作職責，又要履行安全生產工作職責。

實施企業領導干部安全生產“一崗雙責”，既有利于強化領導干部對安全生產工作的管理，形成“協調聯動、齊抓共管”的良好局面，又有利于實現“管人、管事與管安全”的有機結合，保障各項安全生產方針政策的貫徹執行，保障我公司及所屬各單位經濟的又好又快發展。各級領導一定要轉變觀念，從貫徹落實科學發展觀的高度出發，積極主動抓好安全生產“一崗雙責”制度的落實，實現安全生產狀況由“過得去”向“過得硬”轉變。

二、指導思想和工作目標

按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本”的觀念和安全發展的理念，積極建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監管責任體系，推進企業安全生產主體責任落實，完善“關口前移、重心下移”的安全生產管理機制。

通過推進企業領導干部安全生產“一崗雙責”工作，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體領導班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實到位；宣傳教育力度加大，“人人講安全、人人關注

安全”的氛圍形成，促進我公司安全生產形勢持續穩定好轉。

三、組織領導

成立呼和浩特市公路工程局有限責任公司安全生產管理領導小組

組 長：張震韜 副組長：齊仝忠 李建寧

成 員: 李曉軍、王應選、梅曉峰、張貴紅、李亞萍、王友晶

四、工作任務

1．形成安全生產“齊抓共管、群防群治”的局面 2．通過“一崗雙責”工作的落實和強化，引導推動企業落實安全生產主體責任

3、加強安全生產宣傳和培訓，營造“人人講安全、人人關注安全”良好氛圍

五、“一崗雙責”工作的具體實施

（一）實施步聚

1、宣傳動員（5月16日至5月20日）

根據公司制定的“一崗雙責”具體實施方案，結合實際，召開動員部署會議，迅速將全體干部職工的思想和行動統一到公司領導層的決策部署上來，使安全生產“一崗雙責”工作真正“宣傳到位，落實到人”。

2．部署推進（5月20至9月30日）

按照公司安全生產“一崗雙責”暫行辦法、安全工作職責規定的要求，結合公司制定的具體實施計劃，逐層細化責任，加強管理，按職務和崗位制定“一崗雙責”責任分工。

3．檢查督促（6月1日至9月30日）

通過中層會議、現場督辦等各種形式和途徑，對管轄范圍內

避免實施工作“流于文字，流于形式”，確保實施工作落到實處，取得實效。

4．考核考評（10月1日至10月31日）

按照公司14號文件制定的分工要求，主管安全負責人要對領導班子成員進行“一崗雙責”工作考核。

（二）、工作要求

1、高度重視，強力推行

各級各部門主要負責人要高度重視，提高認識，切實增強推進安全管理“一崗雙責”工作的責任感、使命感、緊迫感，加強組織領導，嚴格按照“一崗雙責”的要求，認真履行好職責，全力推進公司的“一崗雙責”工作。

2、宣傳發動，落實責任

要充分利用各種途徑進行廣泛宣傳，組織全體干部職工深入學習“一崗雙責”的有關規定，使“一崗雙責”工作真正“宣傳到位，落實到人”。要公布舉報電話，由內到外廣泛接受監督。定期通報本部門的“一崗雙責”的落實情況和存在問題。

3、做好總結，及時反饋

對于在實施工作中存在的問題和面臨的困難，應及時向上級部門反饋落實“一崗雙責”情況，通過組織召開專題會議，來解決實際問題。

呼和浩特市公路工程局有限責任公司

2014年5月14日

第二篇：黨風廉政建設“一崗雙責”工作方案

黨風廉政建設“一崗雙責”暫行實施方案

為進一步明確各級領導干部對黨風廉政建設工作應負的責任和工作方法，保證黨風廉政建設“一崗雙責”（以下簡稱“一崗雙責”）落實到位，深入推進陽光文化建設，維護廠和諧、穩定、健康發展的良好局面，制定本工作方案。

一、指導思想

按照集團公司、省公司黨風廉政建設工作的總體要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，建立以權責一體、主動履職為核心特征，以立足教育、著眼防范為基本方法，以責任明晰、考評有力為根本保障，一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設立體工作格局，確保各級人員行為安全，為我廠管理進步和效益提高提供政治保證。

二、工作原則

堅持服務大局。牢固樹立業務工作與黨風廉政建設相互促進的觀念，將黨風廉政建設與依法治企、從嚴管理有效結合，融入生產經營、隊伍建設、黨的建設和精神文明建設等工作領域。

堅持權責一體。按照“誰主管、誰負責”的要求，明確“一崗雙責”的具體責任、工作標準、實施措施、考核目標等核心要素，管業務必須管黨風廉政建設。

堅持常態運行。細化“一崗雙責”的工作責任和目標，準確把握各個階段的工作規律和特點，按計劃、有步驟、分層次地把工作引向深入，建立責任明晰、措施有力、考評到位的常態運行機制。

三、領導機構

為確保“一崗雙責”工作有效落實，成立領導小組，負責按照省公司的要求和本實施方案推進各項工作，指導、協調解決相關問題。成立工作小組，具體負責按照領導小組的要求，全面實施“一崗雙責”各項工作任務，按照方案的要求完成職責范圍內的相關工作。

領導小組 組長： 成員： 工作小組 組長： 成員：

四、工作內容

落實黨風廉政建設責任制關鍵在于一個“責”字，通過加強宣傳教育抓“講責”、立足崗位實際抓“定責”、認真部署檢查抓“踐責”、完善監督機制抓“評責”、著眼失職違紀抓“問責”五個環節落實黨風廉政建設責任。

（一）抓“講責”環節，強化黨風廉政建設責任意識。

樹立“大宣教”、“大監督”的理念，把加強黨風廉政建設宣傳教育作為首要政治任務，不斷強化各級領導干部的責任意識，促使各級人員帶頭履行“一崗雙責”，落實黨風廉政建設責任。

1．領導班子講責。領導班子成員要帶頭履行“一崗雙責”，作廉潔自律的表率。對新任的領導干部進行任前廉政談話，紀委書記對全體中層干部進行一次日常廉政談話，使廉政談話率達100%；重要節日期間，下發做好節日期間廉潔自律工作的通知，提醒領導干部落實廉潔自律規定；黨政負責人各上一次公開廉政黨課，圍繞如何落實“一崗雙責”，對中層干部和關鍵崗位進行教育培訓；紀委書記為班子成員進行一次廉政制度專題輔導；領導班子成員做一次公開廉潔承諾。

2．中層干部講責。部門負責人對關鍵崗位人員布置工作時講廉潔風險點；每季度組織一次廉政學習，講廉政責任。中層干部公開向職工做一次廉潔承諾，主動接受群眾監督。

3．監審部講責。每季度對各單位責任制落實情況進行一次點評，指出存在的不足和整改意見，推薦責任制落實好的單位供其他單位學習借鑒。

（二）抓“定責”環節，明確黨風廉政建設責任內容。把責任界定作為黨風廉政建設責任制工作的基礎環節，通過層層分解責任，層層簽訂目標責任書，使各級領導班子和領

導干部進一步明確各自肩負的職責。

1．通過責任分解“定責”。按照《2011年紀檢監察工作要點》，把全廠黨風廉政建設要開展的10個方面工作落實給6位廠領導，把黨風廉政建設10項責任落實給19個部門。督促指導各單位對黨風廉政建設責任進行分解，通過簽訂黨風廉政建設責任書形式，將黨風廉政建設工作逐級落實到基層，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作機制。

2．通過開展討論活動“定責”。組織各部門負責人討論在黨風廉政建設工作中部門應承擔的具體責任，以及部門領導如何分解、落實責任，明確工作要求和目標，解決誰來抓、抓什么、達到什么目標的問題。

3．通過健全制度“定責”。制定下發《黨員領導干部廉潔從業50不準》、《問責管理辦法》等廉政制度，修訂《黨風廉政建設責任制實施細則》、《責任制考核管理辦法》，對責任范圍和內容、責任考核、監督檢查、責任追究五個方面進行了明確規定，使各級責任人履行責任有規范，檢查考核有標準，評價追究有依據。

（三）抓“踐責”環節，促進黨風廉政建設責任履行。把履行責任作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的重點環節，與當前重點工作緊密結合起來，使其在各項重點工作中得以充分體現。

1．通過“創先爭優”促進責任落實。以創先爭優活動為契機，進一步加強作風建設。充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，立足關口前移，建立發現問題和解決問題機制，開展“天網”行動規劃，確保各級人員行為安全。

2．通過執行力建設促進責任落實。開展加強執行力建設活動，制定《中層干部執行力建設考核實施細則》，以“五確認一兌現”的工作方法，明確工作落實項目、檢查方法、考核方法，加強督查和問責，營造堅決執行、主動執行的良好氛圍，推動干部忠實地履行職責。

3．通過工作安排促進責任落實。黨委專題研究黨風廉政建設工作兩次以上，部署全廠黨風廉政建設工作。根據黨風廉政建設責任書內容和黨委的工作部署，每季度初，制定并下發黨風廉政建設季度工作任務安排表，提出具體的工作項目和詳細的工作要求，指導各單位全面、正確落實責任。

4．通過檢查促進責任落實。每季度進行一次黨風廉政建設情況檢查、召開一次檢查情況通報會、下發整改意見通知書，及時跟蹤整改情況，逐步提高檢查標準與深度，讓免疫系統得到提升，使目標任務順利實現。

5．通過輿論監督促進責任落實。廣開監督途徑，暢通信訪舉報渠道，鼓勵職工積極通過網絡舉報信箱和紀檢監察舉報電話反映問題，引導職工參與監督；在每個單位都聘請一名黨風廉政監督員，每季度召開一次監督員座談會，布置

監督任務，拓寬“大監督”渠道。

（四）抓“評責”環節，完善黨風廉政建設責任監控機制。把對責任落實情況的評價與考核，作為黨風廉政建設工作的關鍵環節來抓。

1．監審部考評。按照黨風廉政建設責任制考核管理辦法，每季度對各部門落實“一崗雙責”情況進行考核，對具體工作內容進行量化打分，以分數評價責任落實的效果，將全年的綜合分數納入責任制考核，實現領導干部個人履行黨風廉政建設責任制情況與業績評定掛鉤，增強干部抓好黨風廉政建設工作的自覺性、責任心和緊迫感。

2．職工群眾測評。廠領導通過職代會對全廠職工進行述職述廉，中層干部在部門內部進行述職述廉，根據領導干部日常表現和述廉情況，組織職工進行民主測評，然后由分管領導對所分管部門的黨風廉政建設情況及部門領導履行黨風廉政建設責任制情況進行講評，同時將民主測評結果納入責任制考核。

（五）抓“問責”環節，構建黨風廉政建設責任追究機制。把嚴格責任追究作為黨風廉政建設責任制工作的終端環節來抓，制定《領導干部問責管理辦法》、《責任追究管理辦法》，明確規定責任追究的相關內容，維護黨風廉政建設的嚴肅性。對黨風廉政建設范圍內的事項落實不認真、工作任務完成得不好、考核結果不合格等，按照責任追究辦法，綜

合運用紀律處分、組織處理、誡勉談話等多種手段，對相關責任人員嚴格實施問責。對責任制落實不力、發生違法違紀事件的單位，實行一票否決，并按規定予以追究，給予不同黨紀、政紀處分和組織處理。

五、工作要求

（一）充分認識落實黨風廉政建設“一崗雙責”的重要性。

各級人員認真落實黨風廉政建設責任，切實履行“一崗雙責”，是構建懲治和預防腐敗體系、建設廉潔文化的基礎性工作；是保證企業和諧穩定發展的重要舉措。廠領導、中層干部務必充分認識認真履行“一崗雙責”的重要性，自覺承擔相應職責，著力構建黨風廉政建設的立體工作格局。

（二）切實加強落實黨風廉政建設“一崗雙責”的組織領導。

各級人員要深刻領會“一崗雙責”的內涵，增強業務工作和黨風廉政建設“兩手抓、兩手硬”的責任意識，切實發揮責任主體作用，落實責任分工，明確工作規范，確保“一崗雙責”落實到位。要通過定期通報、交流座談等方式，研究“一崗雙責”的深層次問題，推廣典型經驗和做法，實現資源共享，促進共同提高。

（三）認真抓好黨風廉政建設“一崗雙責”落實情況的監督檢查。

充分發揮紀檢監察部門的組織協調作用和職能部門的推動作用，加強溝通協作，推進《實施方案》貫徹執行。建立督查機制，定期檢查考核，促進“一崗雙責”考核結果應用，實現獎優罰劣。建立“一崗雙責”常態運行機制，形成統一協調、上下聯動、動態管理的工作格局。

第三篇：“一崗雙責”工作方案

常行九年一貫制學校

安全工作“一崗雙責”工作方案

為加強學校安全管理工作，進一步落實學校安全管理責任，牢固樹立“安全責任重于泰山”、“師生生命高于一切”的思想觀念，形成各司其職、齊抓共管的學校安全管理工作格局，有效預防安全事故的發生，根據縣教育局有關“一崗雙責”制度等有關規定，結合我校實際情況，制定我校安全管理工作“一崗雙責”工作方案。

一、安全責任分解

（一）、學校領導成員“一崗雙責”任務分解

1、校長牛永清：負責學校全面工作，是學校安全工作的第一責任人，對全校安全工作負總責，負責把安全工作納入學校教育發展計劃和重要議事日程，全部安排安全工作，研究解決我校安全工作中的重大問題。

2、副校長李志平：在校長領導下全面管理學校安全工作。負責貫徹落施安全管理的有關政策文件要求和規定，負責制定學校的安全管理工作制度和預案。落施相關安全管理人員、細化分工、責任到人，落施學校各項活動的安全防范措施等。負責日常值周帶班、政教、：衛生、紀律工作方面的安全問題

3、副校長侯海斌，在校長領導下，貫徹執行黨和國家的教育方針，負責全校教學管理和教研教改活動，督導檢查教導處的工作。負責做好有關教學方面的安全防范及應急處理工作

3、教導主任侯玉蘭：負責日常值周帶班、教學業務、主管中學部教學、教研、教改、招生考試、實驗、圖書、儀器、電教等工作涉及到的安全管理工作。

4、團支部書記王松濤：負責日常值周帶班、政教、學生會、學生紀律、衛生檢查、學生活動等工作方面的安全管理工作。

5、政教主任候鵬彪：負責學校日常帶班、政教處的日常工作，協助組織安排學生的各種活動，負責管理學生的衛生、紀律等方面的安全工作。

6、會計靳玉斌：負責學校財務、學生資助、學校基礎建設等涉及到的安全工作。

（二）、班主任安全責任

1、負責排查本班的教室和宿舍的門窗、玻璃、電源、黑板、桌椅、床鋪等是否破損、不牢固，及時報告可能引發安全事故的隱患。

2、經常利用班會、晨會等對學生進行安全知識教育，增強學生安全自我防范意識，加強課間、午間、晚修管理，杜絕學生安全事故的發生。

3、學生上早操、參加集會等活動時，班主任應與學生同行，組織學生有秩序參加，防止因擁擠踩踏造成不安全事故。

4、隨時了解學生的衛生習慣，及時對傳染病者做到早發現，早匯報。

5、對行為反常學生做好調查和家訪，從生活、學習、心理上及時給學生排憂解難。

6、學生因病因事請假，班主任與家長（或委托人）見面后，方可履行請假手續，并由家長（后委托人）親自接送。

7、認真落實學校的有關安全方面的規定。

（三）、學科教師安全職責

1、學科教師是課堂教學的學生安全的責任人。對本堂課教學學生安全直接負責，同時監管好本節課后活動時間學生安全工作。

2、堅持落實課前學生人數清點制度，如發現學生缺席，應及時與班主任聯系，查明原因。

3、嚴禁體罰與變相體罰學生。

4、對學生課間的不安全活動應及時制止，發現校園設施的不安全隱患應及時報告。

（四）、體育教師安全職責

1、堅持體育課上、下課整隊并且清點人數的制度，并經常對學生進行必要的安全教育。

2、嚴禁體罰與變相體罰學生。

3、體育教師負有維護教學場地、體育器材、設施不受外界因素干擾的職責。對設施有不安全因素的，應及時書面向安全辦報告。

4、對體育課堂上學生攀高、擅離體育場地等一些違規行為要及時告誡、制止。

（五）、實驗室人員安全職責

1、負責排查本實驗室門窗、玻璃、電源、桌椅、儀器等是否破損、不牢固，及時報告可能引發安全事故的隱患。

2、高度重視安全，做到“五防”、“四關”。五防：防火災、防盜竊、防漏水、防腐蝕、防中毒；四關：離室時要關水、關電、關儀器、關門窗。

3、實驗儀器、藥品、危險品應當分類存放在安全地點，保證學生不能隨意接觸到。

4、教育學生按規范實驗操作，管理人員不得離開實驗室，應做好巡視指導工作。

（六）、圖書管理員安全職責

1、負責排查圖書室門窗、玻璃、電源、桌椅、書架等是否破損、不牢固，及時書面向安全班報告可能引發安全事故的隱患。

2、嚴格執行圖書管理制度，負責書庫的管理，保持圖書清潔、整齊、通風，防止圖書霉爛、蟲蛀和火災。

（七）、電教、音樂、體育、美術管理員安全職責

1、負責排查本功能室門窗、玻璃、電源、桌椅、儀器等是否破損、不牢固，及時報告可能引發安全事故的隱患。

2、電教管理員應經常檢查機房的防火、防盜、防水等安全設施，并負責對學生進行安全教育和培訓，使他們具備基本的網絡安全知識。

3、音體美管理員嚴格執行本功能室的管理制度，保持器材的清潔、整齊，做到防水、防盜、防火。

（八）、食堂管理人員安全職責

1、嚴格把好三關：食品采購、餐具消毒、從業人員健康。

2、做好食堂人員的晨檢工作。如發現有身體不適人員應及時勸其休息，不得進入食堂。

3、定時組織食堂人員學習食品衛生安全知識，開展安全教育。

4、嚴禁閑雜人員進入食堂。

5、按行業規定執行操作程序，確保食品加工衛生，要做好個人衛生工作、食堂保潔工作和餐具消毒工作，保證無鼠、無蠅、無蟑、無衛生死角。

6、確保留樣的及時、準確和登記。

7、食堂人員每天下班前需檢查水源、電源有無關閉。

（九）、門衛工作人員安全職責

1、按規定準時開關校門；校門開關時間按學校規定適時執行。

2、學生有特殊事情要進出校門，及時詢問、登記；學生在校期間，無班主任簽名的請假條和家長來接，不得讓其外出。

3、門衛值班人員要做好外來人員出入校門的詢問、登記工作，嚴禁社會閑散人員進入校園。

4、關注校門口的通道，不讓車輛在門口逗留，保證門口暢通無阻，及時清掃，保證校門口衛生整潔。

5、學校放學以后，檢查教室及校園里有無學生逗留，發現有學生逗留及時通知班主任教師，做好遣送工作。

6、堅守工作崗位，堅持24小時值班制度，做好防盜、防火工作。

（十）、宿舍管理員安全職責

1、按規定準時開、關宿舍大門。上課期間，不準學生在宿舍逗留，嚴禁外來人員在宿舍住宿。

2、晚休時，配合值班人員對宿舍學生人數進行清查，熄燈后要對學生休息情況進行督查。

3、不定期對學生宿舍進行違禁物品清繳。

為了確保全體師生工作學習正常秩序，創建本質安全型校園，提高全體教職工安全意識，強化安全管理效果，經校委會研究決定，全校實行安全工作全覆蓋、無縫隙管理。全覆蓋、無縫隙的概念為：從時間上來講從早到晚或學生在校期間；從地域來講是細化到每個教室、每個樓道和每個辦公地點、角落，具體要求如下：

二、全覆蓋、無縫隙管理

（一）、成立安全組織機構：

成立閆應龍校長為安全管理的組長，為安全工作第一責任人；副校長李志平為副組長，為安全工作直接責任人；全體教職工為成員，為安全工作具體責任人的安全工作組織機構。

（二）、明確安全工作要求

1、注重排查整治。各責任區要堅持大排查、大整治工作，排查到校園隱患“死角”檢查到學校每一個角落，對排查出的安全隱患要登記造冊，及時整改，對整改存在困難的要上報學校，堅持每月地毯式排查一次。

2、強化督導檢查，學校對各個責任區的各項安全工作情況進行檢查，對存在的問題及時指導，督促糾正。

3、嚴格落實獎懲。學校安全工作與教師的年終考評掛鉤。對工作成效突出的個人進行獎勵，對工作不力、措施不落實、成效不明顯的、要通報批評，并實行安全一票否決制和責任追究制。

4、做好全體教工心理健康安全工作。

三、工作分工

1、凡教師辦公室均有使用教師負責，時間為24小時

2、各部門辦公室均有本室人員責任人，時間為早5:30—晚學生就寢，負責人為本部主任

3、各班每天上課、自習時間，各科任教師為責任人，時間為早5:30—晚學生放學，中學部負責人教導主任侯海斌，小學部負責人教研室主任侯玉蘭

4、課間活動時間有各室主任、團支部、各班主任、值日教師為責任人，時間為早5:30—晚學生放學，負責人為帶班人員。

5、凡特長課均由授課教師為責任人，時間為授課時間負責部門為教導主任

6、學校校內各項活動誰組織誰負責

7、范圍負責：學校門衛及學校周邊 時

間：24小時

負責部門：保衛科

值周人員

政教處 責 任 人：侯國孝

李秀保

候鵬彪

劉勇

班主任

值日教師

8、各種學生集會及課間操

時

間：早5:30—晚學生放學 負責部門：政教

責 任 人：候鵬彪、劉勇、各班主任、值日教師、負 責 人：值周人員

9、負責范圍：學生宿舍樓 時間：24小時 負責部門：政教處

責任人：宿舍管理員

班主任

值日教師 負責人：帶班人員

10、負責范圍：圖書室 閱覽室 時間：早5:30—晚學生放學 責任部門：教導處 責任人：圖書管理員 負責人：牛紅嬌

11、負責范圍：儀器室、實驗室 時間：早5:30—晚學生放學 責任部門：教導處

責任人：儀器管理員、實驗課授課教師 負責人：侯海斌

候鵬彪

續艷琴

12、負責范圍：體育器材室 時間：早5:30—晚學生放學 責任部門：教導處 責任人：體育器材管理員 負責人：劉勇

13、負責范圍：電腦教室 時間：早5:30—晚學生放學 責任部門：教導處 責任人：電教管理員

負責人：段絲絲

14、負責范圍：廣播室 時間：早5:30—晚學生放學 責任部門：

團支部 責任人：使用人員 負責人：王松濤

15、負責范圍：灶房后門、大灶房、小灶房、時

間：早5:30—晚學生放學 責任部門：學校 責 任 人：食堂工作人員 負 責 人：后勤管理人員

16、負責范圍： 大餐廳、時

間：早5:30—晚學生放學 責任部門：學校 責 任 人：餐廳工作人員

大餐廳、小餐廳

負 責 人：后勤管理人員

17、負責范圍：井臺 時

間：24小時

責任部門：團支部、政教處 責任人：值日教師

班主任 負責人：值周人員

18、負責范圍：教室 時

間：24小時 責任部門：教導處

責任人：值日教師

班主任

任課教師 負責人：值周人員

19、負責范圍：教學樓樓道 樓梯、墻壁、窗戶 時

間：24小時

責任部門：團支部、政教處 責任人：值日教師

班主任 負責人：值周人員

四、考核方法

1、按照分工的責任目標任務將列入各部門安全責任、安全管理的考核的內容。

2、學校每年對安全工作成績突出的處室、個人給予表彰獎勵，作為學校評先、評優的依據。

3、對違反規定的行為，依據有關規定追究有關人員的責任。

4、如發生重大安全事故實行一票否決。

2014年9月1日

壺關縣常行學校

第四篇：二公司一崗雙責考核辦法

中鋁長城建設有限公司

安全生產“一崗雙責”責任考核實施細則

一、為不斷改進安全管理，強化安全責任，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，形成安全生產各盡其責、齊抓共管、風險分擔、利益共享的安全格局，現根據集團、公司推行的“一崗雙責制”的有關精神和要求，特制定《二公司安全生產“一崗雙責”責任考核實施細則》。

二、責任與考核對象。“一崗雙責制”是指項目管理人員在履行崗位工作職責中必須盡到的安全生產責任，其考核對象為：分公司部門管理人員、項目班子成員、工程管理人員、班組長等。本細則實施后，凡在管理和工作過程中未很好履行崗位安全生產職責，違反公司安全生產管理規定的，都要承擔相應的安全責任。

三、具體安全責任的明確。職能部門嚴格遵照公司規定的技術部門負責技術安全，生產部門負責現場生產施工作業安全，設備部門負責設備的運行和操作安全，安全部門負責安全監管，班組長負責本區域安全，全體管理人員負責管理崗位作業安全。

四、協同管理要求。公司部門及項目班子成員、項目各職能部門要做到明確分工、通力配合、相互監督、互相提示，既要有盡心盡職的本崗位責任意識，同時必須做到實現整體安全的安全觀念，形成班子成員共同抓、職能部門具體抓、其它部門配合的良好安全格局。

五、責任考核辦法

1、《公司安全生產“一崗雙責”責任考核實施細則》是安全生產責任制度的具體體現，是企業最基本的安全生產管理制度，分公司在日常檢查和項目考核中將列為重點內容進行檢查和考核，分公司部門及項目部應認真組織落實、實施和考核獎懲。

2、分公司推行“一崗雙責”考核與月度資金掛鉤制度，以月度資金的20%作為“一崗雙責”考核基數，每季考核，在獎金發放時兌現，獎金額度不足時，由分公司及所在項目列支。（1）、分公司部門負責人和項目班子成員由分公司安全生產領導小組負責每季進行考核，考核依據為公司季度安全生產綜合檢查評定結果及崗位安全職責履行情況。（2）、分公司部門人員及班組長由對口副經理進行考核，考核依據為“安全一崗雙責責任清單履職記錄”內容履行情況。

（3）、項目部由項目部成立考核領導小組，每季進行一次考核評定。分公司初步擬定了項目“安全一崗雙責責任清單履職記錄”表，各項目部應結合項目工程實際和人員分工，參照擬定具有可操作性的考核實施表格，以保障各級管理人員崗位安全責任的落實。

六、責任考核標準

安全生產“一崗雙責”責任考核分為四檔，即：第一檔為優秀（考核得分在90分及以上）；第二檔為良好（考核得分在80分－89分的）；第三檔為合格（考核得分在70分－79分的）；第四檔為不合格（考核得分在69分以下的）。

七、獎勵和處罰

凡被考核對象，在季度責任考核過程中考核得分在90分及以上的，獎金系統按1.2發放，80分及以上的獎金系統按1.1發放，70分及以上不獎不罰；凡在季度責任考核69分及以下的，獎金系統按0.8發放。

八、附則

1、本“一崗雙責”由中鋁長城建設有限公司二公司安全生產領導小組負責解釋。

2、本責任制自頒布之日起試行

中鋁長城建設有限公司二公司

2017.06.07

第五篇：公司信訪工作一崗雙責制度

**有限公司信訪工作一崗雙責制度

為進一步做好新時期信訪和群眾工作，促進社會和諧穩定，根據《信訪條例》和總部信訪工作文件精神，現就加強領導干部信訪工作“一崗雙責”責任制通知如下。

一、充分認識領導干部信訪工作“一崗雙責”責任制的重要意義

認真落實信訪工作領導責任制，主要領導切實履行信訪工作第一責任人的責任，分管信訪工作的領導抓具體工作的落實，其他領導成員按照分工抓好分管方面的信訪工作，有效推動了信訪工作的順利開展，初步形成了主要領導負總責，其他領導各負其責、齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的信訪工作領導責任體系。要切實提高行政效能，認真履行領導干部信訪工作“一崗雙責”責任制，切實抓好分管方面的信訪工作。

二、領導干部信訪工作“一崗雙責”責任制的基本要求 實行領導干部信訪工作“一崗雙責”責任制，必須立足于“事要解決”，堅持“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，依法、及時妥善解決員工反映的信訪問題。

（一）各單位主要領導是信訪工作的第一責任人，對本部門的信訪工作負總責。要切實加強對信訪工作的領導，把信訪工作擺在重要位置，納入重要議事日程，親自研究解決重要信訪事項，形成有效的領導體制機制。

（二）各單位其他領導實行“一崗雙責”，按照分工抓好分管方面的信訪工作。既要抓好分管工作范圍內的業務工作，也要抓好分管工作范圍內的信訪工作。既要解決好分管工作范圍內已出現的信訪問題，又要從源頭上預防信訪問題產生，把屬于職責范圍內的信訪問題解決在當地，解決在源頭。當信訪問題涉及多個單位時，由主要工作方面的領導牽頭處理，其他分管領導要積極配合，抓好分管范圍的工作。

三、領導干部信訪工作“一崗雙責”責任制的主要內容 實行領導干部信訪工作“一崗雙責”責任制，各單位領導必須主動閱信接訪，著力化解突出問題，帶頭抓好落實。

（一）主動閱信接訪各單位主要領導干部要閱批群眾來信，對重要來信要召集研究處理，推動問題解決。要深入排查化解本部門的矛盾糾紛，認真組織開展定期接訪、主動下訪，切實做到“每訪必復”。對信訪反映的問題，要堅持把出發點和立足點放在解決好員工的合理訴求上，切實把問題解決在基層、把矛盾消除在萌芽狀態。

（二）解決突出問題。對員工反映涉及容易升級激化的熱點問題，涉及人數多、組織化傾向明顯的群體性問題，責任主體難落實、工作難度大的復雜問題，解決問題有爭議、信訪程序難終結等問題，各單位主要領導要依法履行職責，主動解決職責范圍內的問題；重大問題要組成專門的工作小組，制定化解方案并提交領導班子集體研究，切實把信訪突出問題妥善處理在基層，化解在萌芽狀態。

（三）落實領導包案。各單位對員工反映強烈的，涉及面廣、時間跨度長、容易升級激化，帶有普遍性的疑難復雜信訪問題，實行領導包案。嚴格落實包掌握情況、包思想教育、包解決化解、包疏導穩控、包息訴息訪的“五包”責任制，綜合運用政策、法律、經濟、行政、社會救助以及思想教育等手段，努力在“案結事了”上狠下功夫，著力促使問題得到有效解決。

（四）強化督促檢查。公司將把信訪工作“一崗雙責”責任制的落實情況作為信訪和員工工作的一項重要內容，納入各單位信訪工作目標考核。各單位領導要加大對分管部門信訪工作的指導協調力度，督促其依法履行職責，切實預防和化解突出問題。信訪穩定辦公室加強對領導干部信訪工作“一崗雙責”責任制落實情況的督促檢查。