經(jīng)營部管理制度

第一章 總則

第1條：為了規(guī)范經(jīng)營工作，讓今后的經(jīng)營工作更順利，流程更完善，特制定以下管理制度。

第二章 管理規(guī)范

第2條：經(jīng)營部人員外出出差，須告知經(jīng)營部區(qū)域經(jīng)理，在必要的情況下由區(qū)域經(jīng)理向經(jīng)營部負(fù)責(zé)人匯報;在出差回公司后口頭向區(qū)域經(jīng)理匯報工作情況，在必要的情況下填寫出差報告上交至經(jīng)營部負(fù)責(zé)人;區(qū)域經(jīng)理外出出差須向經(jīng)營部負(fù)責(zé)人匯報。

第3條：經(jīng)營部人員每星期六下午四點(diǎn)半應(yīng)召開經(jīng)營綜合會議，交流經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第4條：經(jīng)營部人員上下班不在總經(jīng)辦打卡，但是須在經(jīng)營部負(fù)責(zé)登記的人員處登記后注明大概返還時間方可外出，如未能按時登記須告知區(qū)域經(jīng)理，由區(qū)域經(jīng)理告知登記處;如第二天要直接外出辦事應(yīng)在前一天登記說明后，才能外出;遇特殊情況應(yīng)通知區(qū)域經(jīng)理。資源管理部與預(yù)算部在總經(jīng)辦按時打卡與外出登記。

第三章 經(jīng)營項(xiàng)目

第5條：經(jīng)營部人員無論通過何種渠道獲得招標(biāo)信息，均匯總到信息收集負(fù)責(zé)人處，由信息收集負(fù)責(zé)人統(tǒng)一制表(詳見附表1)后，每兩天交由評標(biāo)小組討論，決定經(jīng)營方式以及項(xiàng)目跟蹤人。

第6條：在項(xiàng)目以自營方式報名或資格審查后，如有他方要收購該項(xiàng)目，決定權(quán)與收取費(fèi)用由評標(biāo)小組決定。

第7條：對于自營項(xiàng)目，項(xiàng)目跟蹤人在報名后應(yīng)摸清參與該項(xiàng)目的投標(biāo)單位有幾家，盡可能獲得參與的兄弟單位的`信息，在對方有意向的前提下，進(jìn)行聯(lián)合體投標(biāo)(聯(lián)合體投標(biāo)的前期費(fèi)用由各自承擔(dān)，若中標(biāo)，則按利潤評估價的方式分成，各自公司產(chǎn)生的費(fèi)用不包括在內(nèi))。

第8條：項(xiàng)目報名時如是他營項(xiàng)目，在費(fèi)用收取方面原則性按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(詳見附表2)。特殊情況時，根據(jù)市場行情，當(dāng)費(fèi)用高于或低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)事先上報經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，經(jīng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人與評標(biāo)小組討論后，再按實(shí)際情況收取費(fèi)用。

第9條：他營項(xiàng)目中標(biāo),建造師證押證費(fèi)一級1500元/月，二級1000元/月，五大員500元/月;因公司資源緊缺及他人需要要將證

件提前取出，則押證費(fèi)收取規(guī)定的30%~50%。

第四章 介紹信

第10條：介紹信的開具流程：各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)收取費(fèi)用;財務(wù)交錢，開取收據(jù);總經(jīng)辦開介紹信。

注：若介紹信因公司原因無法使用則所收取的費(fèi)用退回給合作伙伴。

第五章 投標(biāo)流程

第11條：所有投標(biāo)項(xiàng)目的報名、資審、開標(biāo)情況記錄到黑板上，內(nèi)容包括：工程名稱、所用建造師、五大員、委托人、時間(沒有時間的先空置)。左邊黑板記錄預(yù)計配備人員走向，要求記錄時將使用時間寫上;右邊黑板記錄投標(biāo)項(xiàng)目情況，記錄項(xiàng)目資審、開標(biāo)日期時間。

第12條：借證在資源管理部登記，借證時須向經(jīng)營部負(fù)責(zé)人匯報，同時注明還證時間方可借證;因公司證件較緊缺，所有證件(五大員、建造師、三大證、安考證等)用完必須及時歸還。如因中標(biāo)需要押證應(yīng)及時通知資源管理部以免造成證件去向不明情況。

第13條：所有投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤人在投標(biāo)過程(報名、資審、

開標(biāo))中必須填寫投標(biāo)情況明細(xì)表(詳見附表3)記錄所用人員信息，資源管理部應(yīng)與項(xiàng)目投標(biāo)部合作填寫《項(xiàng)目投標(biāo)情況一覽表5》以方便了解投標(biāo)項(xiàng)目情況。

第14條：在開標(biāo)時，項(xiàng)目跟蹤人必須將報價記錄到投標(biāo)價法記錄表(詳見附表4)中，開完標(biāo)后無論中標(biāo)與否交由區(qū)域經(jīng)理，如有必要，上報到經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，召開經(jīng)營人員討論會，為下次投標(biāo)工作積累經(jīng)驗(yàn)。

第15條：經(jīng)營部人員在項(xiàng)目投標(biāo)過程中收取的各項(xiàng)費(fèi)用的收據(jù)統(tǒng)一交至統(tǒng)計負(fù)責(zé)人處統(tǒng)計。

第六章 分公司制度

第16條：因分公司需要，須配備一套投標(biāo)用章，公章管理制度詳見《朝暉城市建設(shè)工程有限給予公司印章使用規(guī)定》。區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)并簽署《印章保管責(zé)任保證書》。

第17條：自營分公司常駐人員(考勤與總公司經(jīng)營部同步，外出須登記)每3個月有4天帶薪休假。其它特殊情況須向區(qū)域經(jīng)理請假，區(qū)域經(jīng)理將請假單上報至總公司。

第18條：自營分公司常駐人員按300元/月進(jìn)行補(bǔ)貼。

第七章 費(fèi)用報銷

第19條：總公司人員外出到辦事，如情況緊急需打出租車盡量議價;返回公司時如無則坐公交車。

第20條：對于公司自營項(xiàng)目，由公司辦理的建造師、項(xiàng)目經(jīng)理及法人代表外出差旅費(fèi)公司報銷，但無出場費(fèi)。對于他營項(xiàng)目，則出場費(fèi)全部歸建造師、項(xiàng)目經(jīng)理及法人代表個人所得，不需上交公司;公司不給予差旅費(fèi)報銷。

第21條：對于自營項(xiàng)目，公司員工出差，公司給予差旅費(fèi)報銷;對于他營項(xiàng)目，公司不給予差旅費(fèi)報銷。

第八章 附則

第22條：人員的配備：五大員應(yīng)配套使用，有社保的和C類證的分別組成一套。借證人員必須注明歸還時間才能借證(如未按時歸還者，應(yīng)說明理由，否則對該借證人員進(jìn)行處罰)

第23條：所有證件一律不得轉(zhuǎn)借。若因轉(zhuǎn)借導(dǎo)致公司證件周轉(zhuǎn)不靈或出現(xiàn)問題，按公司制度處罰借證人。

經(jīng)營部管理制度

一、經(jīng)營部預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，確保編制預(yù)算和審核預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2、工作態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，深入現(xiàn)場了解項(xiàng)目概況、施工內(nèi)容和工藝流程及相關(guān)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際編審施工圖（概）預(yù)算。

3、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其會審紀(jì)要進(jìn)行預(yù)算編制。

4、負(fù)責(zé)對內(nèi)部工程施工圖預(yù)算的編制、審核和結(jié)算工作，編制內(nèi)部結(jié)算表，辦理施工合同及結(jié)算。

5、負(fù)責(zé)相關(guān)圖紙資料等的整理和預(yù)算的上報工作，做好上報預(yù)算的統(tǒng)計分類工作，配合有關(guān)部門做好預(yù)算的審核工作。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算工作打好基礎(chǔ)。

7、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

8、全權(quán)負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的組織、管理與實(shí)施，并對投標(biāo)過程中企業(yè)機(jī)密的保密性負(fù)責(zé)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)及部長安排的其他工作。

二、經(jīng)營部預(yù)算管理辦法：

1、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際了解現(xiàn)場施工情況。

2、及時編制施工圖預(yù)算、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證預(yù)算、材料預(yù)算，為施工提供可靠依據(jù)。

3、及時做好預(yù)算上報工作，參與預(yù)算的審核，做到準(zhǔn)確、及時。

4、做好已完工程的竣工結(jié)算。

5、參與招投標(biāo)活動，仔細(xì)察看現(xiàn)場，根據(jù)招投標(biāo)文件內(nèi)容編制合理報價。

6、做好預(yù)算臺帳的登記。

7、整體承包的工程，做好分部分項(xiàng)的分量工作。

8、對委托施工項(xiàng)目，組織各施工隊(duì)編制施工圖預(yù)算，并確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，復(fù)核預(yù)算的工程量。