工程人員管理制度

工程人員管理制度1

為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：

1、未經門衛(wèi)許可，任何人不得進行工地和宿舍區(qū)。

2、經批準在工地錄用人員，由接收班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關規(guī)定處理。未辦理好有關手續(xù)的`，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。

3、錄用人員進場后7天內必須與接收班組簽訂勞務協(xié)議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。

4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導，自覺地嚴格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。

5、持他人證件進場者，一經查實，視情節(jié)罰款50-100元后予以清退。情節(jié)嚴重者送派出所處理。

6、經組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長申請，項目安全員簽字，在門衛(wèi)處領取本人身份證和本人在此工地應得的實領工資。

7、任何人退場時或持行包出門，門衛(wèi)都必須在門房履行行包檢查手續(xù)。

8、凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。

工程人員管理制度2

管理制度

1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。

2、各個崗位的'人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現場。

3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域；

參觀、學習、施工如需進入必須經物業(yè)公司經理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領（或陪同）方可，嚴禁拍照、攝像。

4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發(fā)現不安全因素，應及時向上級匯報、整改。

5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗；

供水系統(tǒng)值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無關人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經值班主任批準才能打開水池蓋。

6、需要進行動火作業(yè)時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。

施工后應認真檢查，確保沒有火種后方能離開。

9、任何人不能隨意挪動消防器材，發(fā)現消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。

10、任何人發(fā)現火警應及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。

一旦大廈發(fā)生火災，工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉，并組織重要設備的保護、疏散工作。

工程人員管理制度3

引言

市政工程多數在城市內施工,戰(zhàn)線長、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設類工程的一個顯著特征,這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。

一、市政工程的特點

要做好市政工程的安全管理工作,首先要對市政工程的特點有所了解,然后才能有針對性的采取相應的對策。市政工程的特點可以概括為以下幾點。

1.1作業(yè)場所多變,作業(yè)環(huán)境復雜

市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè),也有地鐵等地下空間施工;既有跨河流的大橋施工,也有穿越山體的隧道工程;既有一次性作業(yè),也有改造、整治等維護內容;既有主體工程,也有管線配套施工;既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場面,也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此,市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當程度的復雜性,這給安全管理提出了較高的要求。

1.2高處作業(yè)難度大,影響面廣

城市市政高架、橋梁項目施工,不僅存在高空作業(yè),而且往往下方兩側道路作為車輛、行人的交通通道,通行不斷,對腳手架安全、高空吊裝等都產生較大影響。安全事故一旦發(fā)生,往往可能傷及過往車輛及行人,影響面大,給社會帶來一定損害。

1.3施工作業(yè)方法多樣性

由于地理條件、地質情況等的不同,即使是同一種作業(yè)項目,其施工作業(yè)方法也可能不同,這也導致了安全技術及安全管理上可能存在很大的不同。

1.4作業(yè)環(huán)境差

市政工程由于露天作業(yè)情況較多,受天氣、溫度影響較大,氣候的變化往往會嚴重影響到施工和生產安全。此外,受交通的影響,不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。

1.5人員安保知識貧乏

目前,市政一線工人大量從農村中農民轉化而來,缺乏市政工程施工經驗,自身安全保護知識缺乏,對不良行為自控能力較差,人員流動性大,缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束,容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。

1.6分包管理漏洞較多

市政工程存在不少分包情況,公司往往僅派幾個技術人員到現場配合管理。人員配備本身不足,分管安全的專業(yè)人員更是少之又少,使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業(yè)責任制,對工程質量和安全管理產生了較大影響。

二、安全管理體系的建立

為了確保施工安全,需要依據市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系,來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保施工中人員和財產的安全。

2.1思想保證

做好安全管理工作,首先要處理好安全與思想的關系。常言道:思想是人體的靈魂,思想決定行為。人們做事,也總是離不開思想的指導。我國將“安全第一,預防為主”作為安全生產的總指導方針,也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產,采取各種可能的措施,將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài),以最大可能地減少人民群眾的生命財產損失。

要通過經常性的安全教育,從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識,提高職工安全技術水平和知識。安全教育首先要提高職工對安全生產重要意義的認識,以增強關心人、保護人的責任感;其次職工必須熟悉施工工藝、方法,施工生產危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項;再次就是結合自身工種特點,加強安全操作規(guī)程,安全技術知識包括特殊作業(yè)安全防護的培訓教育。

2.2技術保證

市政工程的特點決定了施工生產中的安全技術涉及面廣泛,需要解決的問題多樣。技術保證就是要在對施工要求與安排、施工環(huán)境、技術設計、監(jiān)控管理的要求以及相關事故研究的基礎上,針對可能存在的事故要素(不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等),通過整理、分析、評價,建立起適應安全生產管理要求的、科學的技術保證措施,以控制或消除施工生產過程中的意外情況發(fā)生,杜絕重大安全意外事故和傷亡事故,避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保建筑施工中人員和財產的安全。

在貫徹實施安全技術措施時,要認真進行安全技術措施的交底;安全設施、防護裝置實施應列入施工任務單,責任落實到班組個人,并實行驗收制度;加強對安全技術措施實施情況的檢查,并建立與之匹配的獎懲制度。對于大型體或大面積、結構復雜的重點工程,除在施工組織總設計中編制安全技術總體措施外,還應編制單位工程或分部分項工程安全技術措施,詳細制定有關安全方面的防護要求。

2.3組織保證

企業(yè)負責人是安全生產的第一責任人,對安全工作全面負責。企業(yè)負責人應在企業(yè)內部設置安全組織機構,機構的設置要體現高效精干,有較強的責任心,有豐富的現場實際經驗,便于統(tǒng)一指揮、步調一致。機構負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的安全生產執(zhí)行情況,確保安全指令的順利下達,安全措施落實以及安全防護設施的到位。同時負責查處企業(yè)安全生產中違章、違規(guī)行為,負責對事故進行調查分析及相應處理。

一般來講,安全組織機構的'具體設置視企業(yè)的規(guī)模而定。大中型企業(yè)要有獨立、專業(yè)的安全管理機構,小型企業(yè)則根據具體情況,可只設置兼職工作人員。對于工程隊比較集中、工種不多、作業(yè)簡單的項目,安全管理機構可只設到隊一級,下面設一名專職安全員。對于大規(guī)模、復雜的項目,則相應組成相當規(guī)模的管理組織,配備足夠的工作人員,要保證組織機構行之有效。

2.4制度保證

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,制度保證就是要在企業(yè)的經營活動中實現制度化安全生產管理。安全制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內容齊全、針對性強。企業(yè)的安全生產制度,應體現實效性和可操作性,反映企業(yè)性質;應明確界定各級部門在安全生產工作中的責、權、利;應面向生產一線貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹。

一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領導的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導企業(yè)生產一線安全生產的實施,提高職工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理,最終實現杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產經營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

三、結語

總之,在實際工程中,工程管理人員要抱著維護企業(yè)的社會信譽和經濟效益、國家和集體財產以及職工生命安全的態(tài)度,科學管理,規(guī)范施工,統(tǒng)籌好安全與生產、安全與質量、安全與速度、安全與效益的關系。因此,安全管理工作意義重大、任重道遠,管理者應不斷深入地研究和探討,把安全生產貫徹到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié),使施工過程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度,從而有利于安全生產目標的實現。

工程人員管理制度4

一、工程管理人員管理標準

1、認真學習執(zhí)行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；

2、貫徹落實公司規(guī)定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防范措施；

3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務能力和工作水平；

4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；

5、講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng)新精神；

6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；

7、嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；

8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；

9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。

二、工程管理人員崗位職責：

（1）在公司總經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。

（2）負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。

（3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質量方針，實現工程質量目標。

（4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。

（5）領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。

（6）不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。

（7）經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。

（8）協(xié)助項目經理進行施工生產、現場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現場管理工作負責；

（9）主持工地例會和安全會議，協(xié)調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現施工質量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；

（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

（11）協(xié)助項目經理進行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；

（12）負責協(xié)調與現場周邊單位和居民之間的關系。

（13）在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開展工作。

（14）統(tǒng)籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。

（15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

（16）參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

（17）合同規(guī)定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。

（19）合同規(guī)定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

（20）在實施工程項目保護措施過程中，發(fā)現項目受到損壞，立即寫出書面報告。

（21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。

（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。

（23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

（24）參與經濟考評，搞好治安保衛(wèi)。

三、工地技術員工作職責：

（1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。

（2）負責具體落實月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。

（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協(xié)調工種配現場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。

（4）負責監(jiān)督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態(tài)標識等工作。

（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。

（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。

（8）負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；

（9）負責施工生產的協(xié)調、調度、現場文明的'實施，處理好施工生產的進度與質量問題；

（10）落實好工程過程產品保護和保修服務；

（11）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；

（12）負責分承包管理和員工培訓工作；

（13）負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

（14）負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。

（15）按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。

（16）按施工質量驗收規(guī)范，經常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。

（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

（18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。

四、工地質檢員工作職責：

（1）負責對工程質量進行日常檢查和記錄。

（2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質量檢驗評定。

（3）參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。

（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。

（6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監(jiān)督實施。

五、工地安全員工作職責：

現場管理人員崗位分工及職責明細

（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負責項目部安全監(jiān)督檢查工作。

（2）協(xié)助經理督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進。

（2）經常檢查工地施工安全情況，發(fā)現問題及時提出整改措施并向上級反映。

（3）負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

（5）負責根據集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。

（6）負責對參觀訪問人員進行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關知識的培訓。

（7）負責監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。

六、工地資料員工作職責：

（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規(guī)定進行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

（2）負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

七、工地庫管員工作職責：

（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。

（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。

（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發(fā)料人應按規(guī)定簽發(fā)小票。

（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規(guī)定上報財務部。

（5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。

（6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。

（7）非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發(fā)放。

（8）完成項目經理安排的其他工作。

工程人員管理制度5

一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作,應遵循以下守則:

(一)維護國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執(zhí)業(yè);

(二)認真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關工程建設的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準,嚴格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責任、權力和義務;

(三)努力學習,不斷提高自身的`專業(yè)水平和綜合素質;

(四)不得同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動;

(五)不能在施工、材料、設備生產供應單位兼職,嚴禁向所監(jiān)理標段介紹施工隊伍,指定建筑構配件、設備、材料的生產廠家;

(六)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;

(七)嚴格監(jiān)理,熱情服務,秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。

二、指揮部對全線監(jiān)理人員嚴格實行'監(jiān)理人員違紀、違規(guī)、失職警示'制度。

(一)凡發(fā)現有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場,并給予通報:

1.嚴重失職、與其他單位串通,給工程建設造成不利影響和損失的;

2.出于個人私利,故意刁難施工單位的;

3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經核查屬實的;

4.所監(jiān)理的工程項目出現與監(jiān)理職責有關的工程質量事故;

5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經檢查盲目簽字的;

6.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格,且造成損失或影響的;

7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的;

8.其它嚴重違紀、違規(guī)、失職行為經核查屬實的。

(二)凡發(fā)現下列情況之一的,將'黃牌'警告,并給予通報:

1.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格,造成損失或影響情節(jié)較輕的;

2.不認真填寫監(jiān)理日志,經檢查仍不糾正的;

3.其它一般違紀、違規(guī)、失職行為經核查屬實的;

4.對工程重點部位、關鍵工序檢查無記錄,應旁站而不到場的;

5.擅離職守,給工程建設造成損失或影響的。

三、凡'黃牌'警告累計達到2次,將'紅牌'清退出場,并給予通報。

工程人員管理制度6

項目部要建立質量管理控制體系，按pdca的循環(huán)程序運轉，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的質量管理控制體系。

一、目標

各項目部要根據公司質量方針和目標、合同要求、項目特點，制定具體質量目標和管理措施，重大工程項目要進行創(chuàng)優(yōu)策劃，納入公司創(chuàng)優(yōu)計劃中，項目部要積極組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。

二、質量實施

(1)質量管理實施過程要責任到人，職責分明。項目經理為本工程的質量第一責任人，要認真組織做好質量檢查、質量驗收、質量評定、質量回訪和工程創(chuàng)優(yōu)等工作。

(2)項目技術負責人要對工程項目要求的質量目標、施工規(guī)范、技術質量規(guī)定、新工藝，通過質量技術交底書對班組實施交底工作。

(3)樣板先行。對工程規(guī)模較大、重點工程或甲方有要求的項目，需要先做樣板間。主要是對材料和工藝的確認，也是質量過程控制的一種手段。樣板作為施工驗收的依據，要求項目參建班組按樣板交底，按樣板驗收。

(4)健全qc小組活動，針對項目中的質量技術難題進行攻關。

(5)若發(fā)生質量事故，要及時上報，不準隱瞞不報。

三、質量檢查

要堅持專職檢查和班組檢查相結合的方法。要加強施工過程中的質量檢查，按《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(gb50210-20xx)等有關規(guī)范實測檢驗，并進行標識(如已檢驗合格產品，已檢驗不合格產品，待檢產品，待制定產品)和形成記錄。發(fā)現不合格品時按“不合格品的控制程序”執(zhí)行，及時消除質量隱患。要認真貫徹質量檢查制度，并應持之以恒。

(1)班組自檢。班組工人每日完成一定數量的施工任務后，應按質量標準和設計要求嚴格進行自檢，及時糾正偏差。

(2)班組互檢和交接班檢。項目施工負責人要組織班長進行互檢和交接班檢，互檢是使承擔同樣施工項目的班組互相觀摩檢查;交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時進行的檢查，根據質量標準和設計要求，對上一班或上一工序的.質量進行全面的檢查，質安員要參與班組的互檢和交接班檢，并做好記錄。堅持上一工序達到質量標準才進行下一工序的施工。

(3)質檢員專檢(驗收)。堅持認真進行預檢，是防止重大質量問題的重要措施。質安員應負責辦理簽證手續(xù)，并列入單位工程技術檔案。預檢項目內容包括:管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗收及各分項工程施工驗收，并做好隱蔽會簽工作。驗收資料列入工程技術檔案。

四、質量驗收

(1)材料質量驗收:根據設計要求和質量標準，及所定材料樣板，由項目材料負責人負責，檢查材料質量是否符合要求，應按材料試驗的有關規(guī)定進行試驗。確保不合格的材料不得使用。

(2)專業(yè)工程項目驗收

電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備等專業(yè)工程安裝完成后，應按設計要求和質量標準進行檢查驗收，并辦理會簽記錄和簽證，由技術負責入主持，有關部門人員參加。

(3)成品保護

要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。

(4)竣工驗收

單位工程竣工后，由分公司、項目部組織有關人員進行預檢，發(fā)現問題及時解決。預檢合格后，填報單位工程竣工報告，并與建設單位商定驗收日期。會同設計、質監(jiān)、監(jiān)理、建設單位和公司有關部室參加，并辦理簽證手續(xù)，列入工程技術檔案。

五、質量評定

質量評定必須以分項工程質量評定為基礎，分項工程質量評定由施工負責人組織質安員(負責辦理記錄簽證)，技術員、班組長參加，按質量驗評標準和設計要求進行質量評定，并填寫好質量評定表格，列入工程技術檔案。

六、質量回訪、保修及總結

凡工程竣工驗收交付使用后，分公司(項目部)應建立工程維修檔案，按回訪計劃組織回訪，聽取用戶意見，并檢查質量變化情況，在保修期內由于施工原因造成的質量問題，經鑒定后應及時修理。通過工程回訪和保修工作系統(tǒng)地總結工程質量的通病，研究克服工程質量通病措施，提高工程質量水平。

七、工程創(chuàng)優(yōu)

重大工程項目工程完工后及時總結和整理資料，申報市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)等工程獎。

工程人員管理制度7

一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。

二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

四、及時和甲方溝通，了解甲方的'裝修要求并與設計部進行修改施工方案。

五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交流

八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。

九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施

十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統(tǒng)計工作

十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。

工程人員管理制度8

弱電工程管理是弱電施工的重要環(huán)節(jié),按照弱電工程質量規(guī)范要求,包括很多方面,其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術管理和工程質量管理。

一、弱電施工管理

弱電工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內容,其主要內容如下:

1.弱電施工的進度管理

弱電施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設計(深化二次設計)、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

弱電施工各階段工作如下:

1)現場安裝階段

(1)土建施工配合階段:應依據土建專業(yè)圖上標注的各系統(tǒng)所需預埋件,預留樓板洞、墻洞的施工,并根據各弱電工程平面管線敷設圖進行暗管預埋工作。

(2)機電設備安裝階段:依據各系統(tǒng)平面管線敷設圖進行橋架、主干管、支干管等明線的敷設工作。

(3)弱電施工隊應對土建專項施工單位機電設備安裝單位進行弱電工程技術交底,現場安裝配合,與機電設備供應商共同磋商技術銜接問題。

(4)土建施工單位為弱電施工隊提供施工所需的水、電條件,提供高位作業(yè)的作業(yè)臺。

(5)機電設備供應商應提供機電設備本體的預留測點位置及連接件規(guī)格,提供進入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式,提供智能設備的原理及通信接口等技術文件及圖紙,并義務進行技術配合。

(6)設計單位應對弱電施工過程中的設計修改負責。

2)調試階段

(1)弱電系統(tǒng)軟件進場前聯調。

(2)弱電系統(tǒng)硬件進場前聯調。

(3)控制弱電設備單體調校。

(4)弱電工程現場軟硬件冷態(tài)調校。

(5)弱電各子系統(tǒng)調試工作。

(6)機電設備安裝單位與子系統(tǒng)現場調試人員協(xié)調配合共同完成調試工作。

2.弱電施工界面管理

參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、弱電施工公司,而在施工過程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理(督導)、裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調也是至關重要的。

施工界面管理的.中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容介面上的劃分和協(xié)調,尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。

3.弱電施工的組織管理

合理安排整個弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的弱電施工隊,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.弱電施工現場安全的管理

安全重于泰山,嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施,保證弱電施工隊在施工期間的安全。

除了滿足上述的弱電施工管理外,對弱電施工更應該重點抓好以下工作:

(1)加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調配合

弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè),在某種意義上弱電工程是配合工種,因此在工程現場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調,尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執(zhí)行器的配合等,均須與相應工種協(xié)調配合。

(2)、加強工序之間的檢查與驗收

由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調試,可能是不同的施工單位施工,因此當每個工序或工種施工結束后,必須填寫相應的施工記錄或安裝表格,進行單體設備安裝和穿線、接線時,必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規(guī)范和設計圖紙要求并進行交接驗收,做好單體設備的測試記錄,提交較完整的工程技術檔案資料,以確保工程質量和防止扯皮。

二、工程技術管理

1.技術標準和規(guī)范管理

弱電工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查,對照有關的標準和規(guī)范,使整個管理處于受控狀態(tài)。弱電工程設計的國家或行業(yè)的技術標準和規(guī)范很多,必須嚴格遵守。根據合同和設計要求,應在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間,以及每個子系統(tǒng)與機電設備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面,以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍,職責界面的確定,以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認工作。

2.安裝工藝管理

弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作,要做好整個弱電工程的技術管理,主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或弱電施工過程中做了現場修改的內容,都要記錄在案,為最后系統(tǒng)整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理

弱電工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電工程的驗收標準等,這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理,為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件,因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度,實施有效科學的管理。

三、工程質量管理

弱電工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映,執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質量體系,要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中,要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié):

1.弱電施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準;

2.管線弱電施工的質量檢查和監(jiān)督;

3.配線規(guī)格的審查和質量要求;

4.配線弱電施工的質量檢查和監(jiān)督;

5.現場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督;

6.主控設備的質量檢查和監(jiān)督;

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數設定表的填寫和枋對;

8.調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督;

9.系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析;

10.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求;

11.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結等。

上述弱電工程質量管理最重要的是真實性,只有真實的檢查監(jiān)督,才能在弱電施工中發(fā)現問題,并及時解決,保證弱電工程質量。

綜上所述,在智能建筑弱電工程中,總體設計是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現;弱電工程實施是智能建筑成敗的關鍵;弱電施工隊的選擇,確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、弱電施工規(guī)范施工和質量控制是工程成敗的三要素;弱電系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。

工程人員管理制度9

管理制度

1、工程部各站內的一切設施，未經管理公司許可任何人員無權挪用。

2、工程部運行各站為特殊場所，有專人管理，無關人員一律禁止入內。

3、除公司領導和公司保衛(wèi)部經理、安保主管因工作需要可進入各機房外，其他非各站（房）值班人員進行檢查、參觀、學習、聯系工作等事宜，必須經過工程部經理批準后方可進入。并認真執(zhí)行登記簽字制度，由各站（房）備存。

4、各運行站為24小時運轉，運行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。

5、各站內的設備為特殊設備，必須嚴格按照操作規(guī)程和有關說明運行和保養(yǎng)。

6、值班人員必須做好運行記錄，設備出現問題應及時通知工程部主管，涉及系統(tǒng)停運等重大問題應同時通知工程部經理。由主管或經理組織相關人員盡快解決。

7、當班人員要儀表整齊，不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅自脫崗，嚴禁做與本職無關的工作。當班時有事到部門經理處請假，批準后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經理請假，批準后方可休假。與運行無關人員不得進入機泵房，無關人員進入機泵房，當班員工有責任勸離。

8、機房內禁止吸煙、不準擅自攜帶易燃易爆物品進入機房，定期更換滅火器材。

9、嚴格執(zhí)行公司的'有關規(guī)定。

10、工程部各站（房）一切有關事宜的解釋權在工程部。

工程人員管理制度10

1)管理好物業(yè)工程設施時關系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設備的使用價值。

2)物業(yè)工程設施須實行檔案管理制度,對設備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設備的完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

a)設備系統(tǒng)的'資料,如竣工圖、構造圖等。

b)設備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據、用戶手冊以及售后服務卡等。

c)設備系統(tǒng)中重點部位的拍照資料及相關注釋。

3)建立設備管理考核制度,獎賞分明,調動員工工作積極性。

a)建立設備管理考核、督察制度。

b)對設備管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001質量管理體系:

a)建立機房管理制度。

b)建立供、配電管理制度。

c)建立設備維修制度。

d)嚴格各項管理制度,做到責任到崗、任務到人、用科學化的管理提高設備管理水平。

5)對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設施管理在做到“三好、四會、五定”。

a)三好:即是設施要用好、修好、管理好。

b)四會:即是對設施使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

c)五定:即對設施進行潤滑、通風、清潔、檢修時,做到定點、定人、定崗、定時和定責。

6)住宅小區(qū)工程設施在設備管理上,必須堅持安全第一,降低耗能。

a)遵循“安全、經濟、;合理、實用”的原則。

b)盡可能采用節(jié)能、經濟適用且品質優(yōu)良的材料,修舊利新。

c)培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神,維護業(yè)主的權益。

d)設施操作人員應嚴格按照操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的防護工作。住宅小區(qū)配套設施管理最基本和最重要的要求是保證配套設施體系的安全運行,包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

e)加強安全意識,防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

7)提高物業(yè)管理服務質量。

a)堅持“物業(yè)管理服務第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責任心。

b)保證配套設施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓。

c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設備進行現場操作,知道相關人員,使員工能夠適應崗位要求。

工程人員管理制度11

一、項目消防治安保衛(wèi)工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。項目消防保衛(wèi)組負責施工現場消防工作。

二、項目應對現場消防設施、消防器材安排專人進行日常維護，還應對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴格的入庫驗收和領退料手續(xù)。

三、施工現場應定期檢查消防安全工作，發(fā)現火險隱患，必須立即消除;一時難以消除的隱患，要定時間、定人、定措施限期整改。

四、施工現場必須布置有現場平面圖，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料堆場等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有符合規(guī)定的'防火間距;按要求設有消防通道、配置消防設施和消防器材，保證有足夠的消防水源。

五、施工現場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。動火時，設有監(jiān)護人員，配備消防器材，或采取有效的安全隔離措施。

六、施工現場發(fā)生火警或火災，保衛(wèi)組應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。根據“四不放過”的原則，對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。

七、加強防火防盜及治安保衛(wèi)工作，不準私拉亂接，嚴禁私燒電爐，嚴禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強出入管理，防范各類事件的發(fā)生。

工程人員管理制度12

1工程項目管理內容

1.1工程項目管理可分為三個階段,即施工準備階段,項目實施階段和項目收尾階段。

1.2施工準備階段包括:選定項目經理,組建項目部,編制施工組織設計,進行項目開工準備;

1.3項目實施階段包括:項目進度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現場管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設備管理,項目技術管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調;

1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。

2項目管理流程

項目準備階段

項目實施階段

項目收尾階段

工程人員管理制度

一、目的為了加強內部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先

進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現結合公司實際情況，制定本規(guī)定。

二、工程管理人員管理制度

1、誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質量和工作效率。

2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。

3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。

4、工程管理人員 要以公司利益為重，保守公司機密。

5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。

6、工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。

7、如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。

8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。

9、工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。

10、工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示

上級，得到準確答案后才給予答復，否者造成的一切后果自負。

11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。

12、嚴禁在上班時間吃東西。

13、工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。

14、工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不

得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

15、工程管理人員要做到早到晚走，關心下級，愛護下級，尊重下級。

16、工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。

17、工程管理人員對出現的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現，18、工程管理人員必須善于引導下級和員工，充分發(fā)揮下級的積極性

和創(chuàng)造性。

19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。

20、工程管理人員上傳下達要及時準確，不可拖泥帶水。

21、工程管理人員對未確認的事務不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴懲不怠。

22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。

23、工程管理人員要善于總結經驗教訓，善于總結成敗得失。

24、工程管理人員不得散布謠言，會上不說，會后亂說，背后議論他

人詆毀他人，造成輿論。

25、工程管理人員要有長遠的計劃安排，精通本部門的人和事，能合理的運用本部門的人員,充分利用本部門人力完成任務。

26、工程管理人員敢于承擔錯誤和責任。

27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長，合理分配

任務，才能充分發(fā)揮下級的作用和能力。

28、工程管理人員必須要有宏觀調控的能力，果斷處理出現的問題和

突發(fā)性問題。工程管理人員要有較強的預測能力，能夠根據本部門的人力合理的安排任務，并預測進度狀況。

29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現的問題要一竿子查到

底，追根求源。

三、施工人員管理制度

1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司

管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程

質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。

2、遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。

3、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

4、嚴禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰

款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交

司法部門處理。

5、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意

制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。

6、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。

7、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

8、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂**接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

9、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。

10、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司

概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

11、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。

12、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現場應經常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

13、工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞整潔。

14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。

四、工程監(jiān)理人員管理制度

1、監(jiān)理單位要對每個施工標段專業(yè)配備齊全。

2、所有進駐施工現場的監(jiān)理人員必須持證上崗，沒有證件的監(jiān)理人員，不得參與本工程的監(jiān)理工作。

3、要求監(jiān)理單位對所監(jiān)理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。

4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監(jiān)理，如發(fā)現監(jiān)理人員不在現場，每次給以本工程監(jiān)理責任人10元——50元罰款，情節(jié)嚴重的由監(jiān)理公司更換監(jiān)理人員。

5、甲方在同一工程中多次發(fā)現類似質量的問題，對本工程負責的監(jiān)理人員給以10——50元的罰款，并責令寫出書面檢查及下步的保證措施。

6、監(jiān)理人員不得參與本院所有工程分項承包或強制性給項目部介紹分部分項工程承包人，更不得在所監(jiān)理工程做上述活動。如發(fā)現有上述情況，要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，并對監(jiān)理單位給予經濟處罰。

7、要求工程監(jiān)理負責人，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，對執(zhí)行不嚴的，一經查出，根據情節(jié)的輕重將給以經濟處罰。

8、監(jiān)理人員要自覺維護企業(yè)形象，加強廉潔自律。不準在工地食堂就餐，不準接受施工方宴請，不得對施工單位卡、拿、要、壓，如有違犯，一經發(fā)現，給予批評教育和經濟處罰。