第一篇：班主任工作反思

班主任工作反思感悟

我做班主任工作的時間不長，在這么多經(jīng)驗豐富的班主任面前來班主任工作，簡直是班門弄斧，借著這個機會，我就把我做班主任工作的一些感受向大家做個匯報，不當之處，敬請批評、指正。

感悟

一、“嚴”字當頭，樹立班主任的威嚴，努力開好頭

開學初，我給學生們的第一印象就是這個班主任不好惹，不好騙。我知道只有這樣，那些比較調(diào)皮的、想在新的班級露頭的學生就要在心里重新掂量了，即使有了違紀行為，也會小心謹慎。因為開學之初班委會、團支部都還不健全，在這種情況下，如果不樹立班主任自身的威信，班級工作就很難走向正軌。

感悟

二、注重師生的情感的交流，深入了解學生

當班主任以來我一直“勤到班、勤觀察、勤了解”，雖然“勤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”是一種不錯的了解學生的方式，但我發(fā)現(xiàn)這樣仍然不能深入學生心理。為了進一步了解學生，我設(shè)置了一項作業(yè)，類似語文的周記，我給他起了一個好聽的名字——情感交流。我與他們說：“這個作業(yè)不需要家長簽字，你寫我看，是我們兩個的交流，你有什么煩心的、對班級管理有何建議、意見都可以寫出來。”。盡管有三個班的物理理作業(yè)要批改，但對于學生的周記，我不敢有絲毫的馬虎，雖然批改起來比較吃力，還要寫評語，但苦與累的同時也發(fā)現(xiàn)有許多意想不到的收獲。

隨著時間的推移，我與學生的關(guān)系也進一步加深。我想，對于學生來說，在我這里，他們可以找到相應(yīng)的答案，盡管有的答案并不十分完善。

感悟

三、注重能力的培養(yǎng)和鍛煉，建全和完善班干部隊伍

班干部可謂是班主任的左膀右臂，尤其是班主任不在班的時候，班干部就成為班級同學的主心骨，選任同學們信任的班干部至關(guān)重要。第一次月考過后，我在高一（5）班的班干部隊伍建設(shè)上，運用了民主方式，讓學生們參加競選，結(jié)合近段時間的表現(xiàn)，實行無記名投票表決，當選者需做就職演說，這樣選出的班委一方面?zhèn)€人樂意干，有一定的能力，另一方面同學們信任，有號召力，當選者通過就職演說自我加壓，大家監(jiān)督，不稱職者隨時更換。考慮到高一新生可能過于靦腆，以防競選過程中出現(xiàn)冷場現(xiàn)象，而造成師生共同的尷尬。我在競選前做了充分的準備工作，深入了解到哪些學生具有管理、組織能力，適時地做好他們的動員工作，甚至秘密找一些競選“托兒”，以形成一種競選氛圍。其中選用的班委不一定是學習成績最好的，只要有較強的組織、管理能力或某一方面的特長的便行，進而達到人盡其才之功效，這樣的班委既是班集體充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)核心，又是班主任的一個智囊團。

感悟

四、從細節(jié)著手，加強班級管理

1、狠抓班級的日常衛(wèi)生管理。做到桌椅擺放整齊、撮箕無堆積垃圾、地面保持干凈，使全班學生和上課的老師都能處在一個干凈整潔的環(huán)境中。

2、在升旗，做課間操和學校的各種大型活動中表現(xiàn)突出。

要求同學們站隊要快，靜，齊，直，要有飽滿的熱情和向上的精神；課間操的時候，服裝統(tǒng)一，動作整齊，標準。另外，在本學期學校組織歌詠比賽和黑板報評比中高一（5）班均獲得了二等獎。

3、狠抓學習紀律，養(yǎng)成良好的學習習慣。為了培養(yǎng)學生良好的學習習慣，我要求學生學習要有目的、有計劃、早安排。制定出短期的學習目標，不斷進步激勵自己更加努力學習。我常跟他們講一句話：是雄鷹就要振翅高飛，若總落在雞棚上，還不如一支雞好看！

4、抓好寄宿生是關(guān)鍵。我班上的學生絕大多是住宿生，不少人離家還較遠，針對這一情況，我經(jīng)常到宿舍看看、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，和學生多接觸，及時地了解他們的生活、學習情況，通過一些小事情來聯(lián)絡(luò)跟學生之間的感情，讓學生從內(nèi)心感到班主任是在真心關(guān)心和愛護他們的，慢慢地把我當成一個可以親近、可以信賴的人，自然就會遵守紀律，刻苦學習了，也會更加支持我的工作。

5、適度懲罰，加強守法意識。首先要明確，“懲罰”不等于“體罰”。用恰當?shù)膽土P手段，目的是讓學生明白“沒有規(guī)矩不成方圓”的道理，知道哪些界限是不能逾越的，這也是一種積極的教育方式。

感悟

五、做好兩種溝通

1、多與家長溝通。

工作以來，我積極主動地接納家長，坦率而又真誠的交流學生的在校情況，使家長積極主動參與到教學管理中來，從而促進學生的發(fā)展。

2、與任課老師積極溝通，共同管理班級

班級工作是繁雜的，僅靠我一人之力很難管理好班級，這就需要各任課老師的幫助與支持。所以，我經(jīng)常跟班級任課老師溝通，及時了解班級學生的學習動態(tài)、情感動態(tài)。可以這么說，高一（5）班目前所取得的一系列成績，都離不開他們的無私的奉獻。

第二篇：班主任工作反思18

班主任工作反思

今年接手三年級，我對班級的管理主要體現(xiàn)在如何最大限度地調(diào)動學生的積極性上。為了做到這一點，我作了如下幾個方面的設(shè)計與創(chuàng)新，現(xiàn)在予以總結(jié)，期望從中取得一些有益的工作經(jīng)驗，以利于更好地在實踐管理中取得成功。

一、發(fā)揮學生的表現(xiàn)積極性。

對于一些小學三年級的學生來說，他們有著很強的表現(xiàn)欲和積極性。如能利用好這一點，班級管理工作就已經(jīng)成功了一半。

在剛接手這個班級的時候，因為這些學生的小，著實困擾了好一陣子。在經(jīng)過一段時間的嘗試與分析后，我確定了以下幾條措施切實地發(fā)揮學生的積極性：

1、確定班級管理的重心，確定合適的管理人選，堅持不懈地參與特定方面的管理。

剛開始時，我為班級的每一個方面都確定了一些管理班干部，但實行一段時間后發(fā)現(xiàn)效果并不像預(yù)想的那樣好。抓的點多了，管理的人多了，反而容易形成管理上的混亂。每個班干部的責任心也得不到強化。為此，我特地改變這種模式，將班級的管理確定了一個重點：紀律的管理，并選了一個品學兼優(yōu)的學生，認真細致地指導(dǎo)他管理班級的紀律，并以班主任的身份經(jīng)常性地輔助他管理班級紀律，指導(dǎo)管理方法，落實日常管理工作，強化紀律嚴明的價值取向。經(jīng)過一段時間的強化組織，班級紀律明顯好轉(zhuǎn)，并顯得井井有條，管理有序。

在紀律比較穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，以點帶面，又陸續(xù)推出了兩個管理重點：衛(wèi)生、學習。培養(yǎng)了兩個專管班干部，形成三方齊頭并進，齊抓共管的良好局面。

到衛(wèi)生、學習、紀律三方面基本穩(wěn)定之后，再以此模式向其他方面推廣，取得了不錯的效果。

2、培養(yǎng)學生的積極性，推動發(fā)展班級的正氣。

每一位學生都有積極表現(xiàn)的欲望，但又必須指出，每一位學生又都是不那么“勤快”的，一些日常性的額外的工作是不愿意多做的。如果引導(dǎo)不好，很容易形成大家各掃門前雪的局面，對開展班級管理工作極為不利。我給每個專管班干部發(fā)了一張記錄表，記錄表記錄的是平常在某方面做得好的、積極表現(xiàn)的、樂于幫助其他人的事情，每一次好事記一個五角星。并定期表揚做得好的同學。我們不能認為那些學生幫助其他人是為了得到五角星。我們至少可以認為學生們都能清楚地明白幫助其他人是應(yīng)該得到表揚的事情，應(yīng)該多做的事情。反之，一些不好的事情就不應(yīng)該去做了。

也正是有了這一點，每一位學生都明白自己做什么是好的，才在班級中形成了樂于助人、集體的事情我來做、我多做等良好的風氣，樹立起了班級的正氣。

第三篇：初三班主任工作反思-班主任工作反思

初三班主任工作反思

文/杜興花

做班主任已經(jīng)好幾年了。反思自己的班主任工作，幾年來，他讓我的生活充實，讓我的工作有意義，讓我的價值有所體現(xiàn)。曾經(jīng)的我，以為自己是個優(yōu)秀的班主任，自己帶的班曾兩度被評為市級優(yōu)秀班集體，自己的工作曾多次得到領(lǐng)導(dǎo)的好評，我班的學生整體風貌是全校師生有目共睹的。

曾經(jīng)的我，對自己的班級管理能力很有自信。但是隨著工作閱歷的增加，遇到的問題也越來越多，我才發(fā)現(xiàn)有太多的問題我解決的還不夠好。隨著視野的開闊，我才發(fā)現(xiàn)我做的是多么的微不足道，甚至是非常的糟糕。曾經(jīng)在班中也搞過民主管理，但看了魏書生老師的民主管理才知道自己的管理是漏洞百出。曾經(jīng)認為自己的工作很有藝術(shù)性，學習了優(yōu)秀班主任的做法才知道自己的工作是多么的粗陋。現(xiàn)在參加了班主任遠程培訓，認識了更多的優(yōu)秀的班主任，知道了更多的班主任的優(yōu)秀做法，我越來越覺得自己是一個不稱職的班主任。

再反思自己的班主任工作，我明白了，自己離優(yōu)秀班主任的稱號還很遠很遠。班主任工作是一個與時俱進的工作。學生的思想會隨著社會的前進而不斷發(fā)生變化，守著自己一成不變的經(jīng)驗會讓自己落伍。曾記得自己引以為豪的對行為偏差生的教育理論，教育了兩個大家都頭疼的學生。可是當我第三次用在現(xiàn)在的學生的身上的時候，竟然發(fā)現(xiàn)我的理論不靈了。這個上網(wǎng)的學生對我的感情投入熟視無睹，對我的交流沉默不語，對我制定的合同嗤之以鼻，相同的錯誤犯無數(shù)次，自己的保證書說明書寫得很誠懇、很充實，但從來沒有算話過。

我曾經(jīng)的自信開始一點點的消逝，自從參加班主任遠程培訓以來我不斷的反思自己的工作，幾年來的做法被自己一次次的否定。就像案例中的老師一樣，我也在走回頭路，甚至沒有了開始做班主任時的激情和活力。

原因在哪里呢？我想主要的原因是自己沒有持之以恒的精神，沒有全身心的投入。班級管理中我也曾想出過很多很好的點子，不是沒有持續(xù)下去，就是根本沒有實施。為什么呢？我覺得還是自己的惰性在作怪。另一個主要原因是自己想用一成不變的經(jīng)驗來對付與時俱進的學生的思想。我在擔任上一級學生的班主任時的好的做法，當然傳承下來想繼續(xù)發(fā)揚，我把這些經(jīng)驗總結(jié)出來，繼續(xù)用在下一級學生的管理中。這時我發(fā)現(xiàn)有的方法管用，有的方法失靈。而我沒有去尋找最終的原因，反而去找生源不好的借口，總是說現(xiàn)在的學生一級不如一級，總想著以前的學生是多么的好。可是沒有看到現(xiàn)在的社會在前進，學生的思想也越來越復(fù)雜，而自己的觀念和管理思路已經(jīng)落伍了。

有人說對于學生來說，三年就是一個世紀，三年后你接的學生與三年前的學生已經(jīng)是截然不同的學生了。我現(xiàn)在才明白這句話的真正含義。領(lǐng)導(dǎo)總是對我們說，不要把工作當職業(yè)，要把工作當事業(yè)。可是我覺得優(yōu)秀的班主任，如魏書生、李鎮(zhèn)西、王立華等他們都是把工作當生活的。工作就是生活，生活是要進步的，他們的班主任工作是自己生命的一部分。是啊，我想我們最應(yīng)該學習的不是他們的管理班級的方法，而是他們對待工作的精神，有這樣的不斷思考不斷反思的精神，一定能不斷進步。如果我們都能把工作當作生活，把工作當作自己生命的一部分，那么我們還有什么做不好的呢？

最后我想對自己說，持之以恒的做好班主任工作，用心對待每一個學生、每一件事情，不斷反思，不斷總結(jié)，不斷進步，把工作當作自己生命的一部分。

第四篇：班主任工作反思

班主任工作反思

班壽明

在現(xiàn)代班集體教育中，班主任作為一個學校班級的組織管理者；學生生活學習的引領(lǐng)者、成長的同行者、精神的關(guān)愛者，經(jīng)驗不足而又非常認真的班主任在工作中勞心費神、非常辛苦，在日積月累的身心疲憊、郁悶煩躁心態(tài)下很容易產(chǎn)生焦躁、易怒的浮躁，從而導(dǎo)致學生產(chǎn)生消極地應(yīng)對甚至逆反。班主任在這種狀態(tài)下工作很容易情緒低落、缺少信心和快樂。我覺得班主任在努力工作的同時要不斷地調(diào)整自己，關(guān)愛自己，反思自己，才能做好自己的班主任工作。

一、愛有時也會是一種傷害

我剛做班主任不久，心里不斷告誡自己：我愛他們，我要對他們負責，要對得起他們的家長，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的希望。班級每一件事我必親身過問，從到校情況到衛(wèi)生打掃，學生的住宿，吃飯等情況。簡直是面面俱到。經(jīng)過一段時間下來自己是疲憊不堪，學生有時卻不領(lǐng)情。他們認為對于已是高中生的他們來說，班主任這樣做是完全把他們當“孩子”，（盡管他們在某些方面確實還是個孩子）不信任他們，感覺他們的空間完全被老師占據(jù)，班干部也覺得空有虛名，無用武之地，積極性嚴重受損。普通同學中膽小的采取迂回方式抵觸，而個性較強的則經(jīng)常以各種極端的方式進行對抗，班主任工作相當被動。而學校為了防止意外發(fā)生往往要求特別是新任班主任全過程監(jiān)護的，如果班主任不把握好這個尺度，很容易做出這種吃力不討好的事情，且自己也會感到無所適從。這時我們班主任要靈活應(yīng)用多種方式，根據(jù)實際情況采取靈活應(yīng)變的方法解決問題。

二、愛要善于引導(dǎo)、表達

現(xiàn)在的中學生，即使作為高中生很多家長還是放心不下，很多事情在家有父母甚至爺爺、奶奶、外公、外婆“伺候”，除了學習幾乎不用動手，到高中住校以后遇到事情往往直接找老師都能得到順利解決，久而久之就把別人的付出當作理所當然的事情，偶有一次老師忙沒來得及解決他的所謂“困難”，就要耍脾氣，本來只有少數(shù)是這樣的學生，這種問題不處理好極易傳染。久而久之會有很多學生無中生有的對老師懷有不滿。有經(jīng)驗的班主任往往在開始就學會有目的得“推”，如在新生軍訓時學生很容易暴露出種種獨立生活的不足，如果適時得偷懶反而容易取得學生的感激，理解班主任的工作。如剛開始時每天有五六個同學丟三落四，自己不知道去找而是直接向老師要，如果每次都給，學生根本不知道班主任在背后走了多少路，磨了多少嘴皮，一切都坦然接受，且不知道珍惜。而我就采取“推“的辦法，讓丟三落四的同學由其自己負責，到操場被教官實施小處罰：站軍姿、被罰跑等，裝作不知道，其實是讓全班同學知道丟三落四是自己的毛病，做不好自己要承擔相應(yīng)責任是應(yīng)該的。而后來在學生自己確實無過錯丟東西或不能找到著裝而感到緊張時，幫助他們找或縫補等，他們便學會感激，心里就愿意與班主任接近，知道很多事情應(yīng)該由他們自己去做，老師幫助不是老師分內(nèi)的事情，這種愛而不溺的方式容易拉進與學生的距離,在今后的管理時就得心應(yīng)手。

三、處理好理想與現(xiàn)實間的矛盾

絕大多數(shù)新任班主任上任之前的數(shù)月就已經(jīng)開始構(gòu)思如何去管理帶領(lǐng)自己即將接手的班級，學習了很多名家、大教育家的教育理念，可謂摩拳擦掌，雄心壯志。慢慢地接觸學生以后，學生的許多行為、習慣與自己期望差距太大，同樣的問題第一次耐心教育，第二次還能屏住氣，第三次第四次就不那么有耐心了，新班主任感到困惑的是對于同一個問題反復(fù)強調(diào)但學生還是屢禁不止，面對這樣的學生，才發(fā)現(xiàn)平時積累的那么多的班級管理理論毫無用武之地了。在不斷地忍耐.說理無效的情況下，終于爆發(fā)了。而此時有些調(diào)皮學生看見老師的發(fā)作似乎有一種成就感，不感到任何愧疚。其實調(diào)皮學生在接觸新班主任總是在試探班主任的容忍度，不斷地與以往的班主任比較。新班主任不必一直關(guān)注班級每個學生的行蹤，只要關(guān)注一些原則問題堅決說“不”，不留給學生任何幻想，而對一些非原則性問題則可采取半睜半閉的態(tài)度，否則自己累得夠嗆學生還無動于衷，班主任常處于高度焦慮中導(dǎo)致心情不得放松，用行話說那就是不斷用學生的錯誤懲罰自己，對自己的身心造成極大傷害。對于某些極個別屢教不改成心搗亂的學生，班主任完全可以進行“以不變應(yīng)萬變”，短期內(nèi)不理他，讓他自己覺著無趣，我們不必為身上背負的所謂“紅燭”而要去照亮每一個角落，我們不是圣人，也不能把工作看得太絕對，在當今浮躁的社會，不可能解決因某些社會問題而導(dǎo)致的教育問題。我們的生活不全部是工作、學生，還有自己的時空和內(nèi)容，我們絕大多數(shù)是最普通平凡的人，憑自己的良心盡力做好自己該做的事情。有時我們寬容了學生就是解脫了自己。一個成功的班主任往往會善待自己的學生，其實就是善待自己。

四、改善表達方式，處理特殊學生

在班級管理中，新班主任往往為了樹立“威信”而不注意對學生處理方式，雖然說忠言逆耳總是情，但是現(xiàn)在獨生子女環(huán)境下的孩子對于一些威脅和埋怨式的批評，學生很難感到老師的關(guān)心，所以不會真心接受，也就不會積極改正，批評就失去了意義，久而久之班主任感覺很委屈，心理就會失去平衡產(chǎn)生倦怠情緒。例如學生中午午休期間不允許說話、吃東西，班主任如果以埋怨的口氣對他說：“你怎么又在午休時說話，說了多少次了真是不長記性。”這雖然本意是為他著想，希望他中午能好好休息，可學生聽似乎老師在刻意批評甚至在找茬算總賬易激起學生的逆反情緒。如果換一種說法；“你一直很為大家著想，馬上午休了看這樣是否合適啊？”他馬上意識到這樣會招致同學不滿，喪失他的威信，老師是為他著想就比較容易接受了。平時還會遇到個別學生希望用自己的另類行為來引起老師和同學對他的關(guān)注，如果老師對他處理不當很容易和他發(fā)生正面沖突，把自己處于尷尬的境地使他頗有一種“敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的自豪”，同時也會激起其他同學坐山看虎斗的心態(tài)。這樣班主任的工作就非常被動了。對于這樣的學生，班主任可以把他平時的挑釁采取不理不睬同時暗中做好易被他煽動的同學的思想工作，讓他覺得沒趣自己偃旗息鼓乖乖就范，如果還不識趣，就有必要在到達一定時機將他種種 “罪況”一一列出狠算一次，然后給他留個挽回面子余地，讓他覺得：我做了那么多不好的事情老師還給他面子，一般情況下這類學生不僅不會再犯還通常會心存感激之心，會積極協(xié)同老師做好工作。

班主任對全體學生的要做到：偏愛后進生，厚愛特殊生，博愛中間生，嚴愛高才生。

五、士氣要激勵、問題要預(yù)防

班主任在管理班級時，對于學生易出現(xiàn)，可能出現(xiàn)的問題要提前告知，同時提出一些要求，一方面可以預(yù)防一些問題發(fā)生，同時事后處理有些問題就有根有據(jù)學生會心服口服，一些切實的要求可以激勵學生的學習熱情。如在高一新生入學初，首先送幾句激勵語言做班主任寄語，激勵學生。我給學生的寄語有“知識改變命運，學習重在理解，細節(jié)決定成敗，規(guī)范成就高分。”然后講明一些可能出現(xiàn)的問題。例如，許多家長在假期給學生放松時買了些電子娛樂產(chǎn)品，學校在學生在校期間是禁止攜帶的，要預(yù)先給學生交待不能帶進學校來；在學校文藝匯演時有學生為排練而影響學習等等這些都應(yīng)提前給學生講明道理。這樣班級在管理中問題就少，班主任也落得輕松。

當然管理班級是非常復(fù)雜的事情不是靠班級學校量化機制就能解決一切問題，班主任要在瑣碎的班級管理中保持一顆平常心經(jīng)常反思自己，學會熱愛與寬容，保持樂觀心態(tài)，感染學生，同時適當?shù)鬲剟钭约海鲂那榈闹魅恕Ｗ詈笥萌珖鴥?yōu)秀班主任李鎮(zhèn)西的話共勉：把孩子當作成人，教師會有許多煩惱；把孩子當作敵人，教師會有許多憤怒；把孩子當作孩子，教師則會有很多樂趣。

第五篇：班主任工作反思

班主任工作反思

都說現(xiàn)在的孩子比較難教，但天天面對著這些天真可愛，幼稚無知的孩子，有時感覺也是一種快樂。接下來我就把自己做班主任工作的想法和大家交流一下。

首先我覺得要從心里關(guān)愛孩子，沒有愛就沒有教育。高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子”。低年級的孩子對老師特別熱情，課后經(jīng)常會圍著老師轉(zhuǎn)，問各式各樣的問題，說自己開心或煩惱的事情。每當這個時候，我都會放下手中的工作，陪他們聊天。了解他們的心聲。我始終認為學生能找你傾訴，說明他喜歡你、信任你。空閑的時候，我也會把孩子拉到身邊，和他們聊聊天：告訴他們這幾天天氣冷，要多穿衣服，防止感冒；問問他們這漂亮衣服是誰買的等等；還告訴他們這幾天作業(yè)寫得不錯，老師看了很高興！今天和同學吵架是不應(yīng)該的，老師不喜歡看到這樣的……在這種輕松的聊天氛圍下，自然而然地指出他們的一些不足，提出對他們的一些要求，以愛動其心，以言導(dǎo)其行，效果還不錯。

其次，讓好習慣和好品德常伴孩子左右。“育人先育德”，我認為好品德的養(yǎng)成遠比好成績更重要！好成績是暫時的，而好品德一旦養(yǎng)成，那將是孩子一生的財富。我鼓勵學生在平時多多幫助別人；告訴他們知錯就改，老師更加喜歡你！在課上，我時刻關(guān)注并及時糾正同學們錯誤的讀書寫字姿勢，告訴他們書本是我們的朋友，要時刻注意它的衛(wèi)生，保持書面整潔。教育學生保持環(huán)境衛(wèi)生，告訴他們要珍惜別人的勞動成果……

再次，安全教育常抓不懈。在教育教學中，我經(jīng)常通過多種形式對學生進行安全知識教育，使學生懂得安全的重要性，并對學生進行自救自護能力的培養(yǎng)。有學生追逐打鬧上下樓梯跑，我講別人發(fā)生的意外事故給他們聽，在警示他們的同時提醒他們時刻注意自己的安全！同時，學校現(xiàn)在進行校園建設(shè)，我更是節(jié)節(jié)課提醒孩子注意課間的安全。

第四，讓成為榜樣變成全體學生的目標。都說榜樣的力量是無窮的。我想如果讓每個孩子都有可能成為別人的榜樣，那這一作用就更加不可估量了。上學期，我一直做的就是每天對學生的表現(xiàn)及時進行小結(jié)，表現(xiàn)好的就加星，并每周一次總結(jié)，把本周表現(xiàn)好的孩子寫在班級黑板報的表揚欄中。這樣，哪怕一次沒有，只要學生能管理好自己，就有成為榜樣的機會。

對于培養(yǎng)小助手這個問題，一直是我比較困惑的事情，尤其是低年級的孩子，自我控制能力比較差，本來希望小助手能起到更好的帶頭示范的作用，但效果不是太好的。敬請大家賜教。

當班主任是對自己的一種錘煉。在今后的教學生涯中，我還需要不斷努力，還要用自己的愛心、誠心、智慧和才能，將班主任的工作做得更好！

班主任工作反思

作為一名小學的班主任，班主任工作的確給我?guī)碓S多需要總結(jié)與反思的地方，在此我將自己的一些想法與反思總結(jié)成以下幾點：

一、常抓常規(guī)管理，初步養(yǎng)成良好習慣

學生從早晨上學到放學，一日的常規(guī)是否規(guī)范、文明，影響到良好集體的形成及學生各方面的發(fā)展。在班主任工作中，我主要從小事抓起，抓好常規(guī)管理，培養(yǎng)學生良好的學習、生活習慣，為學生創(chuàng)設(shè)一個和諧、整潔的學習、生活環(huán)境。學期初，我就根據(jù)班中的實際情況，明確了各個崗位的負責人。如：紅領(lǐng)巾佩帶檢查員、兩操檢查員、班級衛(wèi)生檢查員、紀律檢查員等。同時，我利用班隊、晨會讓全班同學討論，明確小學生應(yīng)做到哪些，不能做哪些。

二、讓學生參與班級管理，充分發(fā)揮班干部的主動性。

班主任是班級的組織者，要圓滿完成班級的各項任務(wù)，必須領(lǐng)導(dǎo)學生，信任學生，調(diào)動全體學生的積極性，讓他們參與班級事務(wù)的管理。為了挑選出來的班干部成熟起來，我充分發(fā)揮他們的主動性，帶好和管理好班集體，讓他們真正成為我的得力助手。

1、樹立威信，熱情幫助。

班干部威信高低是一個班級各方面好壞的量度，在同學心中有較高的威信，除了班干部的自身努力外，還需要班主任的熱情幫助。要求其他同學才會樂意接受和改正。

2、對班干部要放手，讓他們大膽地開展工作，去發(fā)揮他們的才能，當班干部在某個方面出現(xiàn)錯誤或遇到困難時，我就為他排憂解難。

慢慢地班干部們工作主動，也敢于指出班中的不良作風，使我能更徹底地了解班級的情況，更好更順利地開展工作。定期內(nèi)召開班干會議，讓他們說出班中存在的問題，商量、討論解決的方法，許多同學都能大膽地提議，而我對他們的優(yōu)點給予肯定，指出他們的缺點，并給予指導(dǎo)，幫助他們克服。

三、和家長做好聯(lián)系。

孩子的教育離不開老師和家長的共同協(xié)作，孩子在家中的表現(xiàn)只能通過家長來獲悉，同樣學生在學校的表現(xiàn)也應(yīng)及時反饋給家長，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。因此，在本學期主動與家長們保持聯(lián)系，將一些孩子的表現(xiàn)通知家長，共同商量對策，或是平時放學時與多位家長進行交流。

以上就是我個人班主任工作中的一點得失體會。當然，我做得還不夠，有待于進一步提高。相信在以后的工作中，我將會以更大的信心和熱情投入到其中。