第一篇：生活管理處工作總結(jié)

生 活 管 理 處 總 結(jié)

主任：李大勇 2010年1月22日

生活管理處工作總結(jié)

2009年是我國(guó)的60華誕，也是國(guó)際金融危機(jī)沖擊世界的一年，更是我校迎來的改革創(chuàng)新、重振名牌實(shí)驗(yàn)的開局一年。新任領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)實(shí)干、勇于開拓、科學(xué)指揮、大膽管理，為我們各個(gè)部門處室指明了方向，帶動(dòng)了全校教職員工努力進(jìn)取向上的積極性，深刻地體會(huì)到了校興我榮、校衰我恥的深刻含義，大大增強(qiáng)了每個(gè)同志的主人翁的責(zé)任感。

我處室就是在新任領(lǐng)導(dǎo)班科學(xué)整合管理理念，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況新設(shè)立的一個(gè)處室（學(xué)生生活管理處），主要負(fù)責(zé)學(xué)生公寓、住校生和學(xué)校餐廳的管理，改變了過去寢室管理歸政教，學(xué)生生活管理歸總務(wù)的不協(xié)調(diào)局面，這樣可以使我處室主要精力放在了學(xué)生生活管理上。

住校生的管理和學(xué)生就餐環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量的管理直接關(guān)系到住校的每位學(xué)生。他們生活得質(zhì)量也直接影響到學(xué)校的教育教學(xué)工作。抓好寢室和餐廳的管理同樣也是提高我校辦學(xué)品味，對(duì)外宣傳的一個(gè)重要窗口，加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我處室在成立的近兩月的時(shí)間里，能夠在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力配合下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心工作，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，在現(xiàn)有的條件下，積極致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境，使在校學(xué)生能夠?qū)W習(xí)好、生活好。我們主要做了以下工作：

一、因?qū)W校校舍緊張，學(xué)校專門訂購了新的住宿用床，并在科技

樓上新開了四個(gè)宿舍，用于初中部的住宿。初步完成了宿舍調(diào)整工作，確保了學(xué)校工作的正常開展。

二、完善宿舍各項(xiàng)管理制度，并狠抓制度的落實(shí)

我們?cè)谠瓉韺嬍夜芾碇贫鹊幕A(chǔ)上重新修訂完善了《住校生管理制度》、《學(xué)生公寓管理制度》、《寢室管理員的管理制度》以及應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急事件的應(yīng)對(duì)措施。我們與寢室管理員簽訂承諾書，下大力氣抓制度的落實(shí)，讓住校生在思想上提高了遵守規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)。對(duì)違規(guī)違紀(jì)的學(xué)生，照章處理，絕不姑息。

三、從小處入手，抓學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成我們本著人文、和諧的主觀思想，事事從小處入手，抓好學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。每天嚴(yán)格作息時(shí)間，對(duì)宿舍不定時(shí)的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)各寢室的衛(wèi)生實(shí)行一天三打掃，物品擺放要有序，起床疊被整理床鋪情況每天必查。并在住校生中開展“寢室是我家，搞好靠大家”的評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出了優(yōu)秀寢室，并對(duì)寢室及寢室長(zhǎng)進(jìn)行表彰，對(duì)生活習(xí)慣差的學(xué)生耐心教育、說服，讓學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

四、加強(qiáng)管理，積極探索新形勢(shì)下寢室管理模式

生活管理處每天派人值班，三次對(duì)寢室進(jìn)行督查，早上7：30清理不起床、懶被窩的學(xué)生，以及衛(wèi)生、物品、被子疊放情況，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。中午12:00再次督查，保證了寢室上課期間不留一人，管理不留死角。晚上10：30主要查不假外出、夜不歸宿的情況。嚴(yán)厲對(duì)夜不歸宿現(xiàn)象進(jìn)行打擊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其住宿資格，并交政教

處進(jìn)行處理。讓學(xué)生家長(zhǎng)放心，讓校領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老師放心。

因我校是走讀學(xué)校，實(shí)行不封閉管理，這對(duì)寢室管理帶來了一定難度，在住校生隨意進(jìn)出校園的問題上我們多方探討交流，與其他處室密切協(xié)作，爭(zhēng)取能夠在不斷完善制度和管理模式上有所突破創(chuàng)新。

五、安全教育不放松，安全檢查是重中之重

住校生在校期間的安全是我們管理的重中之重。學(xué)生安全關(guān)系到每個(gè)家庭，也是校領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的。我們時(shí)刻緊繃安全教育這根弦，通過各種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全意識(shí)教育警鐘常鳴，絕不放松。

加強(qiáng)安全檢查，杜絕安全隱患。每天的檢查進(jìn)行安全隱患記錄，特別是發(fā)現(xiàn)有私拉和接電線、電燈、插座的，有用酒精爐生火做飯的，在寢室內(nèi)抽煙的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。并對(duì)有安全隱患的設(shè)施及時(shí)報(bào)修，從源頭堵塞了安全隱患的漏洞。

六、建立完善餐廳的飲食安全、衛(wèi)生管理制度

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)籌措資金，為學(xué)生新建了一座干凈、整潔、明亮、衛(wèi)生的學(xué)生餐廳，可以同時(shí)容納600—700人同時(shí)就餐，改變了學(xué)校以往學(xué)生就餐環(huán)境差，學(xué)校餐廳不達(dá)標(biāo)的尷尬局面。新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)，我們開始嚴(yán)格按照上級(jí)《關(guān)于學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐的衛(wèi)生管理規(guī)定》的要求，嚴(yán)格落實(shí)了學(xué)生餐廳的衛(wèi)生管理、食品采購、加工和食堂從業(yè)人員的衛(wèi)生要求的制度，并通過了衛(wèi)生局、教育局的檢查，獲得了好評(píng)。

七、加強(qiáng)管理與監(jiān)督，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)校餐廳的一流

學(xué)校建立了由主管校長(zhǎng)負(fù)責(zé)的食品衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，并與餐廳簽訂

了食品衛(wèi)生安全責(zé)任制度；建立了一系列應(yīng)急安全措施。管理處人員負(fù)責(zé)專職監(jiān)督與管理，輪流值班，每天有專人對(duì)餐廳進(jìn)行巡查，建立臺(tái)帳，做好值班記錄。在抓好衛(wèi)生監(jiān)督的同時(shí)對(duì)伙食質(zhì)量也進(jìn)行品評(píng)、登記，設(shè)立就餐學(xué)生意見薄，搭建了學(xué)生與餐廳交流互動(dòng)，共建的橋梁。合理行使管理與監(jiān)督職能，杜絕飲食衛(wèi)生安全隱患，最大限度迎合學(xué)生口味，提高伙食質(zhì)量，讓廣大師生吃著衛(wèi)生、安全、營(yíng)養(yǎng)、健康，爭(zhēng)創(chuàng)一流的學(xué)校餐廳，讓學(xué)生生活服務(wù)方面再上一個(gè)臺(tái)階。

八、提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，打造文明，和諧處室

學(xué)生生活管理處的同志在正常完成正常工作情況下，往往要付出大量的精力在八小時(shí)外，我們定期開會(huì)提高他們對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，提倡奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，個(gè)人多付出，集體出智慧，管理才能出成績(jī)。全體處室同志做到了早披星晚戴月、出滿勤、干滿點(diǎn)、不計(jì)個(gè)人得失、兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、做好每個(gè)人的本職工作，提高服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，做好學(xué)生的表率。加強(qiáng)師德修養(yǎng)，在實(shí)際工作中發(fā)揚(yáng)了不怕辛苦、不怕麻煩、耐心服務(wù)、教育管理，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、學(xué)生滿意、家長(zhǎng)滿意是我們處室的宗旨。為學(xué)校建設(shè)多做貢獻(xiàn)，為我校的早日崛起重振雄風(fēng)而努力奮斗。

九、認(rèn)識(shí)不足，齊抓共管，不斷進(jìn)步

在我們完成目標(biāo)任務(wù)，取得成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到我們工作中依然存在許多不足。如學(xué)校住宿條件有待改善、寢室衛(wèi)生情況難以令人滿意，要更進(jìn)一步加強(qiáng)、治理；對(duì)住校生的監(jiān)管還有不到位的地方；處室的監(jiān)督管理職能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，與文明寢室目標(biāo)還有一定差

距；這都有待于我們提高和改進(jìn)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到成績(jī)有限，差距很大。今后我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)和工作中心，服從大局、積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校學(xué)生生活管理服務(wù)工作的新局面。

李大勇

2010年1月22日

第二篇：生活管理處工作總結(jié)

蘭州新區(qū)舟曲中學(xué)2012—2013學(xué)年第一學(xué)期

生活管理處工作總結(jié)

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的艱辛努力，新舟中學(xué)圓滿的完成順利開學(xué)和維穩(wěn)這兩大任務(wù)。新舟中學(xué)生活管理處也在學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了一系列工作。首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生活管理處工作的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助和支持，感謝學(xué)校各位老師的幫助和全體生活老師的努力。

一學(xué)期以來，我們始終秉承學(xué)校以“新舟”為核心的教學(xué)理念；堅(jiān)持“和達(dá)博遠(yuǎn)”為校訓(xùn)，以“師資強(qiáng)校、質(zhì)量立校、特色興教”等為目的，嚴(yán)格管理、努力探索、大膽實(shí)踐、細(xì)化規(guī)范、量化考核，取得了一些成績(jī)。具體總結(jié)如下：

一、生活老師隊(duì)伍的建立和生活管理處制度的建立和完善。1.招聘生活老師

我校剛剛建立，很多工作都還沒有進(jìn)入正軌。其中生活老師還存在很大的缺口，面對(duì)馬上就有近兩千人左右的學(xué)生入住公寓這一難題，生活管理處在趙曉武校長(zhǎng)的指示下，向外界社會(huì)招募生活教師。在“新舟”強(qiáng)大的號(hào)召力下眾多社會(huì)人士前來應(yīng)聘，生活管理處經(jīng)過仔細(xì)考慮和一段時(shí)間的試用期，和11位脫穎而出應(yīng)聘者達(dá)成就業(yè)協(xié)議。

2.培訓(xùn)生活老師

生活老師負(fù)責(zé)管理學(xué)生在公寓內(nèi)的日常生活，和代課老師一樣也肩負(fù)著教育和培養(yǎng)學(xué)生的重任，所以培養(yǎng)生活老師的高素質(zhì)和建立生

活老師的責(zé)任感使命感很重要。為此生活管理處總共召開了5次會(huì)議，對(duì)生活老師進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織生活老師進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，評(píng)優(yōu)選先，激勵(lì)生活老師兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，找到成就感。3.制定細(xì)致合理有可行性的制度

新學(xué)校建立，制度方面一篇空白，特別是生活管理方面需要一系列完善的、精細(xì)化的、可行性的的規(guī)章制度。針對(duì)這種情況，再從我校的實(shí)際出發(fā)，生活管理處制定了像《生活老師具體工作實(shí)施細(xì)則及流程》、《蘭州新區(qū)舟曲中學(xué)公寓管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《學(xué)生公寓管理量化考核細(xì)則》等規(guī)章制度。由于我們也處在摸索階段，所以隨著學(xué)校教學(xué)活動(dòng)漸漸步入正軌，我們也一直在對(duì)以前制定的制度進(jìn)行修正，并制定一些新的規(guī)章制度，在這些制度的指引和規(guī)范作用下，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

二、配合協(xié)助工作。

1.配合政教處做好學(xué)生管理工作

公寓是除教室之外學(xué)生生活最密集的區(qū)域，也是學(xué)生管理的重重之重，由于周末和晚上就寢后管理相對(duì)松懈，在校的都是一些正處在青春期的未成年人，所以容易發(fā)生打架斗毆、吸煙喝酒等不良行為。作為生活管理處，和政教處協(xié)作做好這時(shí)候的學(xué)生管理工作當(dāng)然義不容辭。由于我們的努力工作，男生一號(hào)樓和二號(hào)樓剛開始時(shí)嚴(yán)重的抽煙勢(shì)頭得到了有效遏制，一些有打架斗毆跡象的活動(dòng)也被消滅在了萌芽狀態(tài)。

2.協(xié)助校長(zhǎng)辦公做好來客接待工作。

我們學(xué)校建校起點(diǎn)很高，一開始就受到很多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，作為第一個(gè)在新區(qū)屹立起來的學(xué)習(xí)殿堂，也受到其他兄弟學(xué)校的青睞。在這一學(xué)期，不間斷的有各地慕名而來的參觀者，還有來我校蒞臨指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和一些前來傳授經(jīng)驗(yàn)的名師名家。生活管理處為他們提供住宿，并組織生活老師引導(dǎo)參觀，向外界展示新舟中學(xué)的熱情好客和積極健康的精神面貌。3.管理學(xué)校鑰匙。

由于總務(wù)處在剛開學(xué)時(shí)人員不足，所以學(xué)校決定暫時(shí)由生活處替總務(wù)處保管學(xué)校鑰匙。我校有11座地上建筑，包括綜合樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、體育館、食堂、教室公寓和四座學(xué)生公寓，這么多房間的鑰匙管理是一樣龐雜而重要的任務(wù)，經(jīng)過前期的整理、編號(hào)等大量工作對(duì)鑰匙進(jìn)行妥善管理。正是由于我們的努力工作和謹(jǐn)慎管理，讓學(xué)校每間房間的鑰匙都各就各位，不但保證了學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，而且為每一位教職工和學(xué)生提供了方便。

三、保障學(xué)生安全。

1.零報(bào)告制度和來客登記制度

學(xué)生安全永遠(yuǎn)是第一位，為了保障每一位在校生的安全，我們制定了嚴(yán)格的零報(bào)告制度，每天午休和晚上就寢之前都會(huì)由生活老師填寫一張零報(bào)告單，確保每一位學(xué)生都在宿舍就寢，加入一旦發(fā)現(xiàn)有哪位學(xué)生不在公寓便會(huì)通知學(xué)生班主任、政教處、和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)解決問題。我們還制定了嚴(yán)格的來客登記制度，每一位來訪的學(xué)生家長(zhǎng)和親友都要經(jīng)過詳細(xì)登記，女生公寓男性家長(zhǎng)不得進(jìn)入、學(xué)生家長(zhǎng)或親友一律

不得留宿。這些制度都保障了學(xué)生的人身和財(cái)產(chǎn)安全。2.危險(xiǎn)物品定期排查

學(xué)生公寓是人群密集區(qū)，很容易發(fā)生安全隱患，公寓規(guī)定學(xué)生不可以在宿舍使用大功率電器，私藏打火機(jī)、管制刀具、等危險(xiǎn)物品。但還是有些學(xué)生無視學(xué)校規(guī)章制度，給公寓安全帶來隱患，鑒于這種情況，生活處和政教處會(huì)在韓樂中校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下不定期的排查學(xué)生公寓內(nèi)存在的安全隱患。3．學(xué)生公寓的定期消毒

公寓內(nèi)的定期消毒工作，可以預(yù)防傳染病的發(fā)生，保證學(xué)生們的身體健康。本學(xué)期公寓共進(jìn)行了4次消毒工作。4.學(xué)生消防演練

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)于人群密集區(qū)特別是學(xué)校要進(jìn)行消防演練。我校與第十三周進(jìn)行了學(xué)生公寓緊急疏散演練。

四、注重學(xué)生自理能力的培養(yǎng)。

1.內(nèi)務(wù)檢查

每天進(jìn)行內(nèi)務(wù)檢查兩次，督促同學(xué)們時(shí)時(shí)刻刻注意保持宿舍內(nèi)務(wù)整潔，“一屋不掃，何以掃天下”培養(yǎng)學(xué)生們從細(xì)節(jié)中著手，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。2.文明宿舍的評(píng)選

生活老師每天早上和下午分別對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次內(nèi)務(wù)檢查并依據(jù)《學(xué)生公寓管理量化考核細(xì)則》，為每間宿舍評(píng)分，在周末匯總出本周的文明宿舍，在下一個(gè)周一的升旗儀式上提出表揚(yáng)，并發(fā)“文明宿

舍”錦旗以資鼓勵(lì)。

3.舉辦學(xué)生公寓內(nèi)務(wù)檢查大賽

五、細(xì)致了解，走進(jìn)學(xué)生心里。

1.剛開學(xué)的幾個(gè)星期，我們走訪學(xué)生公寓，了解學(xué)生困難，并盡量滿足學(xué)生們的合理訴求。比如有些學(xué)生覺得食堂的菜有點(diǎn)辛辣，我便建議食堂能提供比較清淡的菜式，再比如，我們學(xué)校為全封閉式管理，學(xué)生遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，需要縫縫補(bǔ)補(bǔ)，沒有針線，我們便向?qū)W校超市建議批發(fā)一些針線包。

2.舉辦大型校園征文活動(dòng)“我的宿舍我的家”。通過此次比賽，每個(gè)宿舍成員之間的凝聚力增加了。這次活動(dòng)不但為學(xué)生們提供了展示文采的機(jī)會(huì)，而且同學(xué)們通過寫作發(fā)現(xiàn)了學(xué)校中更多的美好的地方。3.對(duì)學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查，細(xì)致了解學(xué)生對(duì)生活老師和生活管理處的意見。

六、克服困難，再接再勵(lì)。

內(nèi)在困難：這一學(xué)期不斷的有生活老師擇?；蜣D(zhuǎn)行，新聘任老師的整體文化水平下降，造成了生活老師隊(duì)伍的整體素質(zhì)下降，而這卻與學(xué)校的發(fā)展及對(duì)我們的要求不是成正比了。

外在困難：新學(xué)校剛剛建立，一些硬件設(shè)備還沒有調(diào)試好。學(xué)生公寓的暖氣、熱水器會(huì)時(shí)不時(shí)發(fā)生故障，還有一些門鎖、柜子發(fā)生損壞，這些故障對(duì)學(xué)生的正常生活造成了不便。

問題雖然把在面前，但我們卻從沒有退縮過，而是用我們的全部精力去不斷努力完成

七、工作中的不足

本學(xué)期還是發(fā)生了幾起由于我們監(jiān)管不嚴(yán)，而導(dǎo)致學(xué)生喝酒、打架的小事故。還有極個(gè)別生活老師的言行也有待加強(qiáng)教育，少數(shù)老師的管理能力有待提高、思維方式有待強(qiáng)化指導(dǎo)。還有生活管理處干事工作松懈，沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé)。

八、努力目標(biāo)

1、繼續(xù)抓生活老師的隊(duì)伍建設(shè)；

2、更進(jìn)一步細(xì)化管理細(xì)則；

3、向其他兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)生公寓管理能力。

蘭州新區(qū)舟曲中學(xué) 生活管理處 2013.1.6

第三篇：生活管理處工作總結(jié) (8000字)

蘭州新區(qū)舟曲中學(xué)2012—2013學(xué)年第一學(xué)期

生活管理處工作總結(jié)

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的艱辛努力，新舟中學(xué)圓滿的完成順利開學(xué)和維穩(wěn)這兩大任務(wù)。新舟中學(xué)生活管理處也在學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了一系列工作。首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生活管理處工作的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助和支持，感謝學(xué)校各位老師的幫助和全體生活老師的努力。

一學(xué)期以來，我們始終秉承學(xué)校以“新舟”為核心的教學(xué)理念；堅(jiān)持“和達(dá)博遠(yuǎn)”為校訓(xùn)，以“師資強(qiáng)校、質(zhì)量立校、特色興教”等為目的，嚴(yán)格管理、努力探索、大膽實(shí)踐、細(xì)化規(guī)范、量化考核，取得了一些成績(jī)。具體總結(jié)如下：

一、生活老師隊(duì)伍的建立和生活管理處制度的建立和完善。1.招聘生活老師

我校剛剛建立，很多工作都還沒有進(jìn)入正軌。其中生活老師還存在很大的缺口，面對(duì)馬上就有近兩千人左右的學(xué)生入住公寓這一難題，生活管理處在趙曉武校長(zhǎng)的指示下，向外界社會(huì)招募生活教師。在“新舟”強(qiáng)大的號(hào)召力下眾多社會(huì)人士前來應(yīng)聘，生活管理處經(jīng)過仔細(xì)考慮和一段時(shí)間的試用期，和11位脫穎而出應(yīng)聘者達(dá)成就業(yè)協(xié)議。2.培訓(xùn)生活老師

生活老師負(fù)責(zé)管理學(xué)生在公寓內(nèi)的日常生活，和代課老師一樣也肩負(fù)著教育和培養(yǎng)學(xué)生的重任，所以培養(yǎng)生活老師的高素質(zhì)和建立生活老師的責(zé)任感使命感很重要。為此生活管理處總共召開了5次會(huì)議，對(duì)生活老師進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織生活老師進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，評(píng)優(yōu)選先，激勵(lì)生活老師兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，找到成就感。3.制定細(xì)致合理有可行性的制度

新學(xué)校建立，制度方面一篇空白，特別是生活管理方面需要一系列完善的、精細(xì)化的、可行性的的規(guī)章制度。針對(duì)這種情況，再從我校的實(shí)際出發(fā)，生活管理處制定了像《生活老師具體工作實(shí)施細(xì)則及流程》、《蘭州新區(qū)舟曲中學(xué)公寓管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《學(xué)生公寓管理量化考核細(xì)則》等規(guī)章制度。由于我們也處在摸索階段，所以隨著學(xué)校教學(xué)活動(dòng)漸漸步入正軌，我們也一直在對(duì)以前制定的制度進(jìn)行修正，并制定一些新的規(guī)章制度，在這些制度的指引和規(guī)范作用下，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

二、配合協(xié)助工作。

1.配合政教處做好學(xué)生管理工作

公寓是除教室之外學(xué)生生活最密集的區(qū)域，也是學(xué)生管理的重重之重，由于周末和晚上就寢后管理相對(duì)松懈，在校的都是一些正處在青春期的未成年人，所以容易發(fā)生打架斗毆、吸煙喝酒等不良行為。作為生活管理處，和政教處協(xié)作做好這時(shí)候的學(xué)生管理工作當(dāng)然義不容辭。由于我們的努力工作，男生一號(hào)樓和二號(hào)樓剛開始時(shí)嚴(yán)重的抽煙勢(shì)頭得到了有效遏制，一些有打架斗毆跡象的活動(dòng)也被消滅在了萌芽狀態(tài)。

2.協(xié)助校長(zhǎng)辦公做好來客接待工作。我們學(xué)校建校起點(diǎn)很高，一開始就受到很多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，作為第一個(gè)在新區(qū)屹立起來的學(xué)習(xí)殿堂，也受到其他兄弟學(xué)校的青睞。在這一學(xué)期，不間斷的有各地慕名而來的參觀者，還有來我校蒞臨指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和一些前來傳授經(jīng)驗(yàn)的名師名家。生活管理處為他們提供住宿，并組織生活老師引導(dǎo)參觀，向外界展示新舟中學(xué)的熱情好客和積極健康的精神面貌。3.管理學(xué)校鑰匙。

由于總務(wù)處在剛開學(xué)時(shí)人員不足，所以學(xué)校決定暫時(shí)由生活處替總務(wù)處保管學(xué)校鑰匙。我校有11座地上建筑，包括綜合樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、體育館、食堂、教室公寓和四座學(xué)生公寓，這么多房間的鑰匙管理是一樣龐雜而重要的任務(wù)，經(jīng)過前期的整理、編號(hào)等大量工作對(duì)鑰匙進(jìn)行妥善管理。正是由于我們的努力工作和謹(jǐn)慎管理，讓學(xué)校每間房間的鑰匙都各就各位，不但保證了學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，而且為每一位教職工和學(xué)生提供了方便。

三、保障學(xué)生安全。

1.零報(bào)告制度和來客登記制度

學(xué)生安全永遠(yuǎn)是第一位，為了保障每一位在校生的安全，我們制定了嚴(yán)格的零報(bào)告制度，每天午休和晚上就寢之前都會(huì)由生活老師填寫一張零報(bào)告單，確保每一位學(xué)生都在宿舍就寢，加入一旦發(fā)現(xiàn)有哪位學(xué)生不在公寓便會(huì)通知學(xué)生班主任、政教處、和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)解決問題。我們還制定了嚴(yán)格的來客登記制度，每一位來訪的學(xué)生家長(zhǎng)和親友都要經(jīng)過詳細(xì)登記，女生公寓男性家長(zhǎng)不得進(jìn)入、學(xué)生家長(zhǎng)或親友一律不得留宿。這些制度都保障了學(xué)生的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

2.危險(xiǎn)物品定期排查

學(xué)生公寓是人群密集區(qū)，很容易發(fā)生安全隱患，公寓規(guī)定學(xué)生不可以在宿舍使用大功率電器，私藏打火機(jī)、管制刀具、等危險(xiǎn)物品。但還是有些學(xué)生無視學(xué)校規(guī)章制度，給公寓安全帶來隱患，鑒于這種情況，生活處和政教處會(huì)在韓樂中校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下不定期的排查學(xué)生公寓內(nèi)存在的安全隱患。

3．學(xué)生公寓的定期消毒

公寓內(nèi)的定期消毒工作，可以預(yù)防傳染病的發(fā)生，保證學(xué)生們的身體健康。本學(xué)期公寓共進(jìn)行了4次消毒工作。4.學(xué)生消防演練

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)于人群密集區(qū)特別是學(xué)校要進(jìn)行消防演練。我校與第十三周進(jìn)行了學(xué)生公寓緊急疏散演練。

四、注重學(xué)生自理能力的培養(yǎng)。1.內(nèi)務(wù)檢查

每天進(jìn)行內(nèi)務(wù)檢查兩次，督促同學(xué)們時(shí)時(shí)刻刻注意保持宿舍內(nèi)務(wù)整潔，“一屋不掃，何以掃天下”培養(yǎng)學(xué)生們從細(xì)節(jié)中著手，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。2.文明宿舍的評(píng)選

生活老師每天早上和下午分別對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次內(nèi)務(wù)檢查并依據(jù)《學(xué)生公寓管理量化考核細(xì)則》，為每間宿舍評(píng)分，在周末匯總出本周的文明宿舍，在下一個(gè)周一的升旗儀式上提出表揚(yáng)，并發(fā)“文明宿舍”錦旗以資鼓勵(lì)。3.舉辦學(xué)生公寓內(nèi)務(wù)檢查大賽

五、細(xì)致了解，走進(jìn)學(xué)生心里。1.剛開學(xué)的幾個(gè)星期，我們走訪學(xué)生公寓，了解學(xué)生困難，并盡量滿足學(xué)生們的合理訴求。比如有些學(xué)生覺得食堂的菜有點(diǎn)辛辣，我便建議食堂能提供比較清淡的菜式，再比如，我們學(xué)校為全封閉式管理，學(xué)生遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，需要縫縫補(bǔ)補(bǔ)，沒有針線，我們便向?qū)W校超市建議批發(fā)一些針線包。

2.舉辦大型校園征文活動(dòng)“我的宿舍我的家”。通過此次比賽，每個(gè)宿舍成員之間的凝聚力增加了。這次活動(dòng)不但為學(xué)生們提供了展示文采的機(jī)會(huì)，而且同學(xué)們通過寫作發(fā)現(xiàn)了學(xué)校中更多的美好的地方。

3.對(duì)學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查，細(xì)致了解學(xué)生對(duì)生活老師和生活管理處的意見。

六、克服困難，再接再勵(lì)。

內(nèi)在困難：這一學(xué)期不斷的有生活老師擇?；蜣D(zhuǎn)行，新聘任老師的整體文化水平下降，造成了生活老師隊(duì)伍的整體素質(zhì)下降，而這卻與學(xué)校的發(fā)展及對(duì)我們的要求不是成正比了。

外在困難：新學(xué)校剛剛建立，一些硬件設(shè)備還沒有調(diào)試好。學(xué)生公寓的暖氣、熱水器會(huì)時(shí)不時(shí)發(fā)生故障，還有一些門鎖、柜子發(fā)生損壞，這些故障對(duì)學(xué)生的正常生活造成了不便。

問題雖然把在面前，但我們卻從沒有退縮過，而是用我們的全部精力去不斷努力完成七、工作中的不足 本學(xué)期還是發(fā)生了幾起由于我們監(jiān)管不嚴(yán)，而導(dǎo)致學(xué)生喝酒、打架的小事故。還有極個(gè)別生活老師的言行也有待加強(qiáng)教育，少數(shù)老師的管理能力有待提高、思維方式有待強(qiáng)化指導(dǎo)。還有生活管理處干事工作松懈，沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé)。

八、努力目標(biāo)

1、繼續(xù)抓生活老師的隊(duì)伍建設(shè)；

2、更進(jìn)一步細(xì)化管理細(xì)則；

3、向其他兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)生公寓管理能力。蘭州新區(qū)舟曲中學(xué)

生活管理處 2013.1.6

第四篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心、法律服務(wù)中心。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實(shí)習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動(dòng)科院飼料廠、圖書館書店以及兩個(gè)股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況

我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時(shí)，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營(yíng)困難、債務(wù)纏身；勞動(dòng)服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤(rùn)僅4萬余元；經(jīng)營(yíng)用房大多為年久失修的簡(jiǎn)易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后所剩無幾。

究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險(xiǎn)仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被迫推向了市場(chǎng)，必然造成經(jīng)營(yíng)與管理脫節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)與利益分離。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，立足市場(chǎng)、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營(yíng)，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

校政發(fā)（1997）111號(hào)文件批示，學(xué)校對(duì)科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1998年上交了400980.11元，比1997年增長(zhǎng)21.46%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。

我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：

1）上交學(xué)校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營(yíng)用房的創(chuàng)收能力。

4）職工崗位津貼、臨時(shí)工工資、辦公費(fèi)、車旅費(fèi)、經(jīng)營(yíng)用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費(fèi)用原一直由學(xué)校支付）。

5）向國(guó)家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計(jì)279349.88元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

（二）主要工作任務(wù)完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

【1】

【2】

科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

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技術(shù)工作總結(jié)

欄目列表】

第五篇：物業(yè)管理處工作總結(jié)

一、物業(yè)管理工作總結(jié)

第一，在上半年對(duì)我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研，起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告》的基礎(chǔ)上，下半年，提出《住宅小區(qū)實(shí)行分級(jí)分類實(shí)施意見》并先行在市內(nèi)五區(qū)開展試點(diǎn)工作。對(duì)于不同等級(jí)的住宅區(qū)按照分等定級(jí)，分類管理的原則，實(shí)行分級(jí)分類指導(dǎo)。特別是對(duì)于普通住宅區(qū)的物業(yè)管理，要在充分征求業(yè)主和社區(qū)意見的基礎(chǔ)上，有針對(duì)的實(shí)行專項(xiàng)管理服務(wù)，充分保障物業(yè)管理企業(yè)、社區(qū)、業(yè)主的共同利益。

第二，年底前初步建立層次分明的四種管理模式。一是實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅區(qū)；二是鼓勵(lì)開發(fā)建設(shè)單位，因地制宜，借鑒百步亭以人為本的服務(wù)和建設(shè)理念，形成開發(fā)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)自治三位一體的北方百步亭；三是對(duì)于暫不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分的原則交由社區(qū)委員會(huì)實(shí)行專項(xiàng)管理；四是實(shí)行專項(xiàng)管理的住宅區(qū)，可通過綜合整治等手段，努力創(chuàng)造物業(yè)管理環(huán)境，逐步實(shí)行物業(yè)管理。

第三，通過上半年對(duì)住宅區(qū)的拉網(wǎng)式排查工作，全市具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)244個(gè)，年底前物業(yè)化率要達(dá)到100%、規(guī)范化率達(dá)到70%。同時(shí)，對(duì)年檢不合格的物業(yè)企業(yè)，限期整改，整改不合格的，取消從業(yè)資質(zhì)并登報(bào)公布。

進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)

一是出臺(tái)《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為，堅(jiān)決杜絕誰誰開發(fā)、誰管理的模式，創(chuàng)造公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從源頭上規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，充分保障物業(yè)管理活動(dòng)中的各方權(quán)益。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對(duì)不誠(chéng)信的物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)經(jīng)理人，在實(shí)行考評(píng)分制度的同時(shí)在媒體上予以公布，接受社會(huì)監(jiān)督。

三是建立區(qū)、街道、業(yè)主委員會(huì)三級(jí)考核機(jī)制，發(fā)揮區(qū)、街道辦事處、社區(qū)和業(yè)主委員會(huì)的組織、監(jiān)督作用，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)行為，形成街道、社區(qū)、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主四方共治的局面，建立起業(yè)主自治管理、政府基層管理、企業(yè)物業(yè)管理三位一體的新型管理體制。四是抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。今年8月份與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)班，逐步提高我市物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)，把專業(yè)性強(qiáng)、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中。

二、房屋防汛和安全工作

1、建立和完善防汛責(zé)任制

主要做到躲險(xiǎn)戶、躲險(xiǎn)地點(diǎn)和監(jiān)護(hù)人三落實(shí)工作，本著以人為本，安全第一的原則，重點(diǎn)是對(duì)棄管房，特困戶、低收入戶所在危房的助修力度。落實(shí)房屋搶險(xiǎn)工作職責(zé)，明確誰管房，誰負(fù)責(zé)。特別是危險(xiǎn)房屋落實(shí)治理責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)房屋，派專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)。對(duì)于危險(xiǎn)房屋處理不及時(shí)的單位，下發(fā)整改通知單，整改不及時(shí)的要嚴(yán)肅處理，確保不倒房、不傷人。

2、進(jìn)一步做好危險(xiǎn)房屋勘察工作

雖然，汛期前已經(jīng)對(duì)危險(xiǎn)房屋進(jìn)行過拉網(wǎng)式排查，但當(dāng)前正直主汛期，重點(diǎn)要做好對(duì)有危險(xiǎn)點(diǎn)的房屋進(jìn)一步排查處理。嚴(yán)格按照《關(guān)于做好汛期危險(xiǎn)房屋排險(xiǎn)解危工作的通知》要求，切實(shí)地做好汛期危險(xiǎn)房屋的勘察處理工作。

3、認(rèn)真落實(shí)汛期值班、值宿人員崗位責(zé)任制

值班人員要堅(jiān)守崗位，不得出現(xiàn)漏崗、離崗現(xiàn)象。值班、值宿期間密切注視雨情，及時(shí)掌握并迅速可能出現(xiàn)的汛情險(xiǎn)情，同時(shí)做到信息暢通，及時(shí)解決可能發(fā)生的問題。