第一篇：市政工程管理處工作總結

市政工程處

2011年工作總結 暨2012年工作規劃

建設局黨委。

按照市委，市政府‘打造城鄉一體化發展示范區’全力推進生態和諧發達新城市的戰略部署。按照生態宜居、社會文明、經濟發展、環境優美的城市建設目標，全面完善市政基礎設施建設配套規劃，逐步把肇東建設成為人與自然和諧、社會高度文明、生態環境優美的城市。緊緊圍繞我市建‘一軸四園五帶七點十場三十條線’來全面規劃市政建設新目標。新的一年里，在思想明確目標，計劃落實責任，監督不漏死角，管理科學有序上做文章，進而高起點，高標準，高質量，全面提升市政建設管理工作，在執行政府決策，服務社會發展，改善民生上讓政府放心，使人民滿意。

2011年里，我們共完成-------回顧過去一年，我們主要在以下發面著力開展工作。

一、具體工作措施。

為了全面保障2011年市政工作有序開展，我們先后召開支部座談會，明確2011年工作目標，按職位包干到基層。

1、加大工程監管力度，實現建設工程的全過程、全覆蓋監管,依照《建筑法》、《建設工程管理條例》等相關法律法規，層層健全機構、配備專業技術人員，特別健全了市政工程質量監管組織，按照“誰監管、誰負責”的原則，層層落實責任，進一步完善工作制度、程序、紀律和管理考核標準，實行管理責任到人。

2、開展創新監管機制活動，工作中督促施工方責任主體履行職責,進一步改進工程管理模式，圍繞督促各責任主體履行職責這一中心開展監管工作，督促各個施工單位切實履行責任，保證建設工程有序順利開展。

3、加大綜合管理力度。招標之初除審查企業的資質證書、生產許可證外，對參與工程施工的單位特別是專業承包和勞務分包單位的資格進行重點檢查，實行資質與工程質量監督聯動管理制度。

4、大力強化管理培訓，夯實工作基礎，增加實際操作培訓、考核內容，保證管理人員、具備相應的實際工作能力。督促監理企業自己培訓現場監理工作人員，讓監理人員熟悉有關法律法規和工程建設強制性標準內容，更好地履行安全監理職責。

5、大力發揮‘文明工地’的杠桿作用，提高文明施工水平，按照公開、公平、公正的原則，嚴格資格審查、初檢、評審、動態檢查、公示程序，強化文明工地的動態管理，進一步提高文明工地的水平。

6、大力加強技術標準培訓與技術服務工作。繼續組織不同形式的技術標準與規范培訓，質量監管的技術交流與管理互動。通過技術培訓交流、質量信息交流和管理互動交流等活動，強化技術支持與管理服務功能。

7、大力加強重點工程的質量監督工作。繼續全力支持重點工程工作，堅持優質監督資源向重點工程傾斜，建立健全質量、安全聯合檢查機制，逐步建立重點工程質量報告制度，加強對重點工程的質量監督與服務工作，確保重點工程施工質量目標。

二、工作指導原則

1、堅持以科學發展觀為指導，樹立全局觀念，把科學管理工作滲透到工作的各個環節中，進一步增強依法監督管理能力。對工程質量、工程進度、安全生產、文明施工、原材料質量等5個方面進行有效監督。

2、堅持以監督管理工程質量為核心，采取各種有力措施，事事早部署、件件抓落實，積極配合局黨委、分管局長抓好工作，發現問題立即解決。

3、堅持認真貫徹《中華人民共和國城市道路建設管理條列》、《建設工程質量管理條列》，做到建設項目依法行政，全年工程施工合乎設計標準無差錯。

4、堅持服務與監督相結合，以全面提升服務施工單位為工作重點，保持廉潔自律、秉公辦事、不以權謀私、不徇私枉法，積極樹立良好形象。

5、堅持樹立良好社會公眾形象，細心了解工程項目附近居民、社區實際情況，做好人民群眾來信來訪工作，耐心做思想工作，讓人民群眾滿意。

6、堅持以支部黨員為骨干的領導核心，帶領全體職工，努力創建一支領導信任、群眾滿意、高效工作、團結奮斗的隊伍。

三、2012年工作任務

2012年 ,我們以打造生態之城、和諧之城、發達之城、文化品位之城為目標。顧大局、識大體、擔重任、做細工作。主要任務和目標是；

1、做好衡陽大街的整體街區改造工作，配合打造歐陸風情魅力街區規劃建設，設計利用花崗巖板材和彩色步道板磚對街道兩側人行道進行鋪張改造，規劃8000平方米，涉及7條街道。提高一道街規劃綠地設計和彩板鋪裝、對9道街、14道街、家樂福超市及人民廣場規劃建設做好地面和景觀的規劃中的彩色步道板鋪裝工作。

2、在4園建設中，針對規劃中的改造人民公園，完善增鋪便道、彩石、假山。完成苗圃園觀賞區、育苗區、科普區、辦公區的道路設 施建設。完成銀河世紀公園規劃和抱佛山公園的施工建設。

3、完成‘五帶’‘七點’建設，五帶就是出城口區域、新河出城口區域、太平出城口區域、六合出城口區域、八家出城口區域。完善新河點、南四道街點、五保供養中心點、環保局點、以及鴻富藥業，農民新村，現代醫療中心的景點建設。

4、通過‘十個市區廣場’建設，完成三十條街道道路更新改造。實施步驟

2012年市政建設工作分為四個階段： 第一階段：（2012年1月5至3月20日）

1、總結2011年全年工作，提出2012年市政建設初步規劃，征求意見。

2、制定初步道路勘測計劃，進行實地測量、核實、計算。第二階段：（2012年3月10日至2012年4月30日）

1、測量核算，2010年市政建設方案上報，施工招標，標書制作，分發，審核招標單位，解答招標單位提問，部分工程開工。

2、組織工程技術人員進場地，提出工程技術要求，分派不同工程技術人員準備進入場地。

第三階段：（2012年5月1日至2012年10月25日）

1、展開工程施工，監督管理人員進入現場跟班作業。

2、人員調配、管理、協調，跟蹤。

3、及時向上級匯報各個施工現場情況，保障領導胸中有數。第四階段：（2012年10月25至2012年12月31日）

1、工程驗收，包括：質量檢驗、工程量測量、工程核算。

2、工程總量核算、各個施工單位實際工程量核算、資金核算。3、2012年工程計劃項目，工程初測，核算、復測、報告、總結。

4、職工技術培訓，學習，個人總結，5、2012年市政工程處工作總結，上報2012年工程數據。

2011年11月30日

第二篇：市政工程管理處工作總結

，市政工程管理處緊緊圍繞重點工程、重點項目，引導廣大黨員干部進一步解放思想、轉變觀念，以爭創一流工程為著力點，在重點工程、重點項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設再上新水平。

一、克服困難，創新思路，確保重點工程項目建設如期完工

蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，鋪設排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務重，在這種情況下，我們以這次大討論活動為契機，自加壓力、迎難而上，領導班子積極想辦法籌措資金，制定科學的施工方案，同時掃除干部職工的畏難情緒，從而統一思想，振奮精神，增強他們的責任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現已完成工程項目的百分之九十。

二、解放思想，干事創業，在行業競爭中立于不敗之地

通過這次大討論活動，市政領導班子深刻認識到思想解放的程度決定工作的力度和發展的速度。同時必須堅持求真務實、開拓創新這一靈魂，注重在把握規律的基礎上創造符合市政實際的發展新路。充分發揮自身的資源優勢、人才優勢，干事創業，科學決策，不斷開創跨越發展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經濟開發區海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網工程，工程總造價2800多萬元，鋪設排水管道7150米，鋪設道路面積96000平方米。領導班子按照科學發展觀的要求，積極引導廣大干部職工，認真學習十七大精神，不斷深化改革、轉變觀念、搶抓機遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業競爭中立于不敗之地。

三、加強窗口服務建設，優化服務，不斷提高服務水平

在這次大討論活動中，我們把提高市政執法隊全體隊員的服務意識作為關鍵環節，堅持“在執法中服務、在服務中執法”，為加強市政設施的養護管理工作，保障市政設施的功能發揮作用，努力為經濟建設服務，實現由管理者向服務者轉變，并制定了相應的措施。一是加強法律、法規的學習，進一步提高執法綜合水平，加大對城區市政設施的管理執法力度；二是貫徹崗位責任制。執法人員對鎮的市政設施進行分地段分塊承包巡視到位，對市政設施損失情況做到監察和反饋準確及時。三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風。公開服務承諾，將服務內容、服務措施、服務標準、辦事依據、辦事程序等向社會公開，提速具體項目及具體時限，對手續完備，材料齊全，符合規定的項目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以優質的服務讓群眾滿意。與此同時，積極構建長效管理機制，采取設置意見簿、調查表等形式，廣泛聽取意見和建議，目前我們走訪了15個街道和社區充分爭求意見，不斷優化服務質量，提升服務水平。

第三篇：大觀區市政工程管理處2010年依法行政工作總結

大觀區市政工程管理處2010年依法行政工作總結

區政府法制辦辦公室：

2010年我處根據《區直單位目標績效考核辦法（暫行）》、《大觀區人民政府2010依法執政考核方案》的要求，積極認真做好市政管理依法行政工作，現將有關情況匯報如下；

一、我處對依法行政工作高度重視，結合工作實際，切實加強領導，認真開展工作。2010年我們主要做了以下幾方面的工作：一是成立了法制專題教育培訓工作領導小組，處主任胡勇同志任組長，副主任吳良權、楊應枝同志任副組長，各科室、隊、所負責人為成員；二是繼續加強對市政管理科的管理力度，在執法中要求隊員著裝統一，攜帶執法證件，對危害市政設施的行為及時制止，跟蹤落實，并造冊登記，做好備案，我處全年派出八名管理科同志參加省建設廳開展的執法資格證考試，合格率達100%。三是采取多種形式廣泛征求了來自各方面的意見和建議，對收集到的意見建議，進行重新梳理，查找出了我處在市政設施執法管理中存在的主要問題，并及時進行整改。四是積極進行整改并建立完善了有關制度，狠抓了各項規章制度的落實。

二、開展專項法制教育培訓工作

每月組織單位管理人員學習《安徽省市政設施管理條例》、《國務院市政設施管理辦法》一次，通過學習增強了干部職工的法制理念，進一步熟悉了行政執法的基本知識和基本規范，管理科執法人員的執法水平都有了不同程度的提高。公正執法、科學執法、嚴格執法、責任執法等四方面的現代執法理念得到進一步落實。整個執法隊伍的執法行為得到規范，執法隊伍素質得到進一步提升，明顯改變了過去粗暴執法的形象。在執法過程中，注重疏堵結合，規范與引導相結合，這些成績的取得，主要依靠以下幾個方面：①領導重視；②全員參與；③督促檢查，認真落實；④把握重點，突破難點；⑤教育整改與工作實際相結合。

我處認為要真正做到依法行政、文明執法，樹立市政管理隊伍的良好形象，加強學習，提高干部隊伍素質是前提，建章立制，加強監督是手段，轉變觀念是根本。

2011年我處將繼續把執法隊伍的形象建設與進一步促進市政設施管理工作結合起來，改善我區市政設施面貌相結合。努力建設一支政治堅定、業務精通、作風正派、紀律嚴明、執法公正、親民、助民的市政管理執法隊伍。

大觀區市政工程管理處 二〇一一年二月十八日

第四篇：11年上半年市政工程管理處工作總結及下半年工作計劃

2011年上半年市政工程管理處工作總結及下半年工作計劃

2011年上半年市政工程管理處工作總結及下半年工作計劃

2011年上半年市政工程管理處工作總結及下半年工作計劃

2011年，市政工程管理處按照主管局的要求和指示，進一步統一思想、調整思路，積極謀劃單位長遠發展，著力打造自身核心競爭力，并首先從調整內部組織架構、充實人員入手，啟動全年各項工作。上半年，單位在不斷磨合、調整、完善中，認真開展了設施維護、工程建設施工、生產經營、內部管理、黨建行風建設等工作，取得了階段性的成果。

一、上半年主要工作情況

上半年，我處的工作主要集中在以下六個方面。

緊扣發展調整組織架構，運行模式發生轉變。

作為城市管理的參與者，我處被劃歸城市管理局后，倍感責任重大，而主管局領導對我處的關心和期望又讓我們倍感鼓舞和力量。對照局領導對我處發展的要求，我處認真領會，積極謀劃，著力貫徹落實。開年以來，我處遵照局領導指示精神，結合自身發展需要，經過多輪調研，參照成熟企業的模式，著眼長遠，慎重而全面地對單位組織架構進行了調整，形成了“一室八部二會五公司”的機構格局。新成立了橋梁隧道維護公司、項目建設管理公司，著力打造在橋梁隧道等大型結構性設施維護方面的實力，爭取突破；著力強化在項目建設管理方面獨立運作的能力，爭創效益。新成立了人力資源部，著力解決單位長期以來在人力資源方面的結構性失衡問題。與此同時，對調整后的基層生產經

營單位和機關部門職能進行了界定，對責權利進行了重新劃分和明確，對中層管理人員用競爭上崗的方式實施了布局和調整，以期更加契合現代企業的要求、形勢發展的需要、綜合能效的優化。架構的調整和職能的重新界定，使得我處的內部運作方式發生重大轉變，對責權利的重新劃分，改變了原有的工作程序和流程。調整后的機關部門不再以管理者自居，更不是上傳下達的口舌，而是強化了服務基層的理念，積極與生產經營單位快速聯動、高效互動，按照職責和單位發展的總目標共謀生產發展大局。基層各單位也積極調整心態，加強與機關部門對接，主動適應單位生存與發展的新要求、新舉措，開拓思路，扎實工作，力樹新形象，力促新提高。通過調整，我們進一步理順了內部關系，從而為我們協同作戰，實現單位經營目標以及長遠規劃目標奠定了組織基礎。

分頭出擊開展設施維護，設施面貌得到

改觀。

道路維護正常推進，確保完好。橋梁隧道維護加大力度，提升檔次。認真開展中標及代管養設施維護，確保業主滿意。

加強設施巡查和管理，及時處理各類投訴。

統籌兼顧落實工程建設，工作推進扎實有力。

跟蹤落實已完工程的后續工作。精心準備項目建設的前期工作。順利啟動路名牌的更新建設工作。把握市場開拓生產經營，成果初步顯現。

各生產經營單位經濟工作有序推進。閑置資源進一步開發利用。

立足保障強化內部管理，工作有序落實。

召開兩個會議，思想進一步統一。召開了2011年務虛會和職工代表大會，確定了全年的工作指導思想、基本思路以及主要舉措，與基層單位簽訂了綜合目標

考核責任狀，為全年工作指明了方向。制度建設和硬件建設同步開展。應對組織架構和工作流程的調整，出臺了《財務收支審批制度》、《工程材料采購管理制度》等一批管理制度，進一步規范了行為，明確了流程。投資建設了內部oa辦公系統，大大提高了工作效率，初步建立起工作責任倒查機制，有效促使了工作責任心的提升。安全管理成績 顯著。與各基層單位簽訂了安全生產責任狀，制定下發了安全生產工作意見和安全設備考核細則。組織召開安全生產例會，及時傳達主管局安全生產會議、文件精神，下發各項安全管理制度、報表。投入資金對消防器材進行更新和維護，確保消防設施完好有效。認真制訂安全生產月活動計劃，購置下發了安全生產知識讀本和安全生產宣傳掛圖，組織學習宣傳。

勞資和職教培訓按計劃開展。完成了度勞資報表報送工作以及我處事業人

員度薪級工資調整與補發工作。應對組織架構調整，組織實施了工程類管理人員、黨政文秘類管理人員以及一線工作人員的招聘工作，共安排面試4場，參加人員49人，面試通過獲得試用資格的22人。積極推進職教工作，財務人員完成2011繼續教育學習，完成事業單位技師申報，對轉入我單位的建造師人員，組織安排參加安全b證培訓工作。圍繞主題開展黨建工作，活動有聲有色。

深入開展創先爭優活動。開展了“黨員義務巡查設施”活動，并將此項活動作為處黨委“創先爭優”主題活動案例上報局黨委。組織開展了領導點評創先爭優工作活動，各黨支部根據每位黨員的職責任務和崗位特點,采取專題會議、日常考核、節日慰問等多種形式開展點評，做到每個支部書記都作點評，每個黨員普遍被點評。通過組織“十二五規劃”專題講座、參觀反腐倡廉展覽、支部學習交流、制作宣傳展板、簡報等多種形式，組織黨員干部學習黨的十七屆五中全會精神等相關內容；積極配合主管局的“創先爭優”活動專題片的拍攝，宣傳我處在扎實工作保穩定和奮力拼搏干工程方面的創先爭優先進事跡；積極組織人員排練節目參加局系統“我為黨旗添光彩”紅歌匯演活動；為每位黨員同志發放學習材料《光輝的歷程》，組織黨員同志認真學習黨史。通過宣教學習，進一步營造“創先爭優”和慶祝建黨90周年的濃厚氛圍，增強黨員干部的創先爭優意識，提高黨員干部自身素質，提升新形勢下的實際工作能力。積極選樹和培養先進典型，采取自下而上逐級推薦的方式，組織申報住建系統“和諧領導班子”和“優秀黨員標兵”，申報城管局系統“優秀共產黨員”，確保推薦人選的代表性和廣泛性。

加強干部隊伍建設。對任期屆滿的處屬中層干部進行了任期考核，通過述職述廉、民主測評、個別談話等形式對中層干部在任期內德、能、勤、績、廉等方

面的表現進行了綜合考察。根據內部機構的調整情況，組織實施了先達公司中層管理人員競爭上崗。本著公開、公平、公正的原則，2名原中層干部落選，一批年輕人競崗成功，真正做到了公平競爭，優勝劣汰，樹立了干部能上能下的用人導向，進一步優化了中層干部隊伍結構，為今后的新老交替奠定了基礎。加強基層黨組織建設。在機構調整和管理人員競爭上崗結束后，及時完成了處屬各黨支部黨員組織關系的接轉工作。并按照黨章的相關要求，在處黨委的領導下及時做好了處屬各黨支部的換屆選舉工作，調整完善了各黨支部的組織體系。按照局黨委的要求，上報了2011年黨員發展計劃，組織7名入黨積極分子參加住建系統入黨積極分子培訓班。按照處黨委“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的黨員發展原則，組織群眾座談對處屬黨支部的發展對象進行了考察。

強化黨風廉政建設。全面落實黨風廉政

責任制，處領導班子成員分別與處黨委和各自分管的單位、部門負責人簽訂了廉政承諾書，處黨政一把手的廉政承諾書報局紀委備案。、加強黨風廉政教育。立足事前防范，通過參觀廉政教育展覽、任前廉政談話等形式不斷增強黨員干部的黨性觀念和廉政意識，促使他們不斷提高勤政廉政的水平和能力。強化對權力運行的監督制約。通過集中采購、統一

配發、集中核算，集中審批等手段，減少了比較容易產生問題的薄弱環節。認真落實領導干部個人重大事項報告制度。加強對權力事項的效能監察。對大型機械設備的采購等工作進行了效能監察，按要求進行跟蹤監督，確保規范操作。

加強紀檢干部隊伍建設。針對反腐敗工作的新形勢、新任務，認真組織專兼職紀檢人員參加住建系統和城管局紀檢業務培訓，加強理論和業務知識的學習，增強黨性觀念、大局觀念、責任觀念和

政治鑒別力，進一步提高紀檢監察人員的思想政治素質和業務能力。

二、下半年工作計劃 下半年，我處仍將緊抓設施維護和工程建設施工兩大重點，一鼓作氣，在保證設施完好的同時，認真實施好在手建設項目，爭取總量的突破和質量的提升，為后續發展奠定堅實的基礎。設施維護方面

1、加強設施維護工作的計劃性和預防性，加大在設施病害預處理方面的投入，根據設施維護工作的規律性，把握不同氣候和特殊的時間節點對設施維護工作的不同要求，合理安排養護維修作業，提前消除安全隱患，降低設施維修成本的同時，減少市民投訴和媒體關注。

2、堅持設施巡查和監管，及時發現問題并整改到位。

3、按計劃認真推進大中修工作，保持與管理部門的溝通，對大中修項目，及時辦理竣工驗收。

4、認真做好夏季防汛和冬凍應急處置

預案，及時處置突發險情，確保設施正常運轉。

5、積極爭取南京南站地區新建道路設施的維護權，爭創效益。工程建設和施工方面

1、著手實施富貴山隧道北口西側綠地工程。

2、全力以赴實施中山北路、建寧路、大橋南路—虎踞北路、新模范馬路等道路整治出新工程，按時間節點要求完成。

3、完成三汊河橋、平江橋、四象橋、珍珠橋等四座橋梁的消險改造和改造重建工作。

4、嚴格督促各單位及時認真編制施工資料，主動協調辦理各項前期手續，及時完善各類檔案資料，做到順利建設，及時移交，不留尾巴。生產經營方面

1、瀝青砼生產在保證區所養護供料的同時，積極拓展市場，緊緊抓住老的客戶群，在做好工程施工的同時做到瀝青砼生產不放松。

2、積極開展調研，進一步拓展經營領域，靈活運用閑置資金，積極穩妥地探索新的投資渠道，增加收益。

3、認真梳理債權情況，加大債權追繳力度，采取多種方式開展債權追繳，對有所承諾的債權單位和個人重點追繳，確保目標的實現。內部管理方面

1、建立健全各項考核機制，利用oa平臺強化和完善工作程序，閉合工作流程，暢通信息傳遞，明確責任點位，強化責任追究，不斷提升工作效率和質量。

2、繼續完成各類急需人員的招聘工作，保證生產經營。

3、加強安全質量管理，發揮好安全質量控制體系和安全質量管理機構的作用，落實好安全質量責任制和責任追究制度。加大安全質量檢查的力度和頻率，特別是抓好重點工程、關鍵工序、薄弱環節的安全質量控制，確保安全生產無事故。

4、根據單位資金籌措情況，適時繼續

推進住房補貼發放工作。穩定工作方面

突出正面宣傳引導，化解不穩定因素，加強信訪接待，做好政策解釋工作，關心職工生活，幫助職工解決實際困1 2 下一頁

第五篇：市政工程管理處黨建工作綜述

與時俱進推陳出新為三個文明建設提供強有力的組織保障--市政工程管理處黨建工作綜述我們市政工程管理處黨委組建于2003年6月29日。現有黨員98名,其中：在職黨員90名，退休黨員8名,下設機關、設施、排水、工程、車隊和三產6個黨支部。幾年來，特別是黨委成立以來，在市委組織部門的關心、支持和具體指導下，在建管局黨委的正確領導下，我處黨

委堅持以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，緊緊圍繞市政建設和管理工作的中心，以選好領導干部、建設好領導班子、發揮好黨員作用作為主要工作目標，帶領全處廣大黨員、干部和職工與時俱進、推陳出新，探索出了一條具有市政特色的黨建之路，為我處的三個文明建設提供了強有力的組織保障，具體做法如下：

一、強化制度建設，實現黨內生活和各項工作的規范化和制度化俗話說：“不以規矩，無以成方圓”。本屆黨委班子上任后，針對我處原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規范干群行為。一是先后修正、制定了《規章制度》、《工作制度》、《廉政建設制度》、《學習制度》、《領導干部雙重組織生活制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各科室的工作職責；三是將上述制度與職責打字印發給各科室的同時，又以建制板的形式公示上墻；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規定。嚴明的制度、完善的制約機制使我們的黨員、干部和職工在工作中有章可循，也使我處黨建工作向規范化和制度化邁進了一步。

二、加強班子自身建設、增強黨組織的凝聚力和戰斗力。黨委班子是我處各項工作的核心，核心作用好壞，是事關企業興衰、事業成敗的大問題，為此，我處黨委始終堅持把狠抓班子自身建設放在黨建工作的首位。在思想建設上，我們注重加強對班子成員進行思想觀念、宗旨意識、事業心、責任感、黨性原則教育。組織班子成員每月一次的學習活動，以制度的形式堅持下來。去年，我們重點學習了《黨的十六大報告》、江澤民《論“三個代表”》、《論黨的建設》等一系列重要著作，學習了胡錦濤同志在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話，十六屆三中全會公報、《決定》及與工作相關的文件、法規和業務知識，使我處黨委班子的政治意識、大局意識、責任意識和奉獻意識明顯增強，樹立了領導干部在群眾中的良好形象.在組織建設上，我們把選配好領導干部，增強黨組織的凝聚力作為工作重點。在黨委組建之初，我們責成黨辦對所要呈薦的委員候選人，按照干部任用標準和“四化”方針，進行全面考核，廣泛聽取全處各層面職工意見，并將考核結果及時呈報建管局黨委，為黨委任用干部提供了可靠依據，既堅持了群眾路線，又遵循了民主集中制原則，深受廣大黨員、干部和職工的稱贊。在作風建設上，我們把密切聯系群眾，樹立班子成員的表率作用作為首要任務。一是采用“彈鋼琴”式的工作方式，處黨委加強對工、青、婦組織的領導，注重發揮群團組織的橋梁和紐帶作用，通過他們了解職工疾苦，解決群眾困難，發動干部職工，密切干群關系。工會組織充分發揮自身職能，堅持把維權工作放在突出位置，通過對職工基本情況進行調查摸底，及時了解、掌握了每個職工的狀況，對9名生活確有一定困難的職工給予幫扶和救助；共青團通過開展“向黨員學習、為團旗增輝活動”，拉近了黨團距離，產生了互動效應；婦委會通過開展“巾幗建功”和“五個好”活動，充分調動和發揮了全處廣大女職工的積極性和創造性；二是處黨委時刻堅持職工利益高于一切的原則，積極為職工謀福利，兩年來，職工人均月工資增加200元，年福利達1500元；三是堅持“走訪慰問”制度，每逢年節或職工遇有生、老、病、死等大事之時，黨委班子對退休干部和職工群眾，都要實行登門慰問、雪中送炭，及時將黨和組織上的溫暖送到職工群眾心坎上。在日常工作中，黨委一班人總是想在先，干在前，以身作則、率先垂范，以自身的模范行為影響和教育干部職工。如：黨委書記***日常工作千頭萬緒，各種會議應接不暇，但他從不搞坐陣指揮，工作車里時刻存放著一身工作服、一頂草帽、一把鐵鍬，遇有空閑，便親臨施工生產第一線，參與勞動;主管工程的***副主任不但要聯系、商洽外部工程，而且還要負責調運原材料、監督施工質量和進度，無論刮風下雨，天天奔波在各個施工現場；主管板廠、油場的***副主任親自駕車運送涵管和道板磚，既是領導，又是司機，還當裝卸工；主管車隊的***副主任為了不影響工程進度，經常是24小時連軸轉，車壞了他幫著修、缺件了他連夜到廠家去買、缺司機了他開著車就走。……除此而外，黨委班子能夠模范遵守黨和國家廉政制度，不為名利擾、不為金錢惑；不奢侈享樂、鋪張浪費，每年各種招待費用從未超標，真正將領導班子建設成為了堅強的領導核心和戰斗堡壘，深得廣大黨員、干部和職工的贊譽和擁戴。

三、加強黨員隊伍建設，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用。工作中，我處黨委牢牢把握“黨要管黨、從嚴治黨”的工作方針，強化對黨員的教

育和管理，使廣大黨員在我處三個文明建設中更好地發揮先鋒模范作用。在黨員教育上，一是采用生動活潑、形式多樣的活動引導和教育黨員。通過開展“當初入黨為什么”、“現在為黨做什么”、“將來為黨留什么”的大討論和重溫入黨誓詞活動,進一步喚醒了廣大黨員的責任意識和先鋒意識；通過開展向鄭培民、孔繁森、雷鋒等先進人物學習活動，引導和教育廣大黨員干

部，樹立立黨為公、執政為民的思想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過用“身邊事教育身邊人”的方式激勵和影響廣大黨員。下面是去年發生在我處的幾個真實故事：共產黨員、工程科長***與妻子都在工程一線工作，正當工程處在攻堅階段的時候，孩子突然高燒39度在醫院打吊瓶，工地雖然距離醫院僅百米之遙，但是他們一刻也沒有離開工作崗位；在站前大街中段施工中，由于連日的勞累，施工隊長***高燒39度，大家都勸他休息幾天，但他在工地附近的診所里打了兩瓶點滴后又回到了施工現場；最讓人感動的是8月文會路施工中，市里已下達了死命令，要求在高中開學前務必交工。就在施工進入倒計時的關鍵時刻，由于工程款未能按時到位，施工原材料斷檔了。為了保持市政多年的信譽，為了讓政府的形象工程按時交工，更為了給莘莘學子們獻上一份厚禮，我處黨委班子帶頭集資，廣大黨員紛紛解囊，一夜之間籌集到52萬元，解了燃眉之急，確保了工程如期完工。……為了弘揚上述精神，掀起“學先進、趕先進”的熱潮，我們每年都要在職工大會上為這些先進典型披紅戴花進行表彰，廣泛宣傳他們的事跡，還將這些人和事記錄下來，創作、編導成喜聞樂見的三句半、相聲、獨幕話劇等節目，在迎春聯歡會上演出，起到了很好的宣傳、教育作用。二是采取上黨課的形式，加強黨員干部培訓工作。多年的工作實踐，使我們嘗到了“興業先育人，治企先治人”的甜頭。為此，在工作中，我處黨委牢牢抓住文明市民學校這塊宣教陣地，采取機動靈活、形式多樣的學教活動來武裝廣大黨員干部的頭腦：

（一）積極組織黨員干部學習黨的理論知識及“三個代表”重要思想；

（二）加強對黨員干部專業技能的培訓，讓他們熟練掌握本崗位的專業知識、尤其是微機操作，使之成為了各自工作崗位的中堅和骨干。一年來，累計授課20余課時，人均記筆記4000字，受教育面達100，使廣大黨員干部的精神面貌、工作作風、工作效率都發生了明顯變化。三是在組織發展上，我處黨委嚴把入口關，嚴格遵照發展程序，堅持“成熟一個發展一個”：一名同志入黨前，從遞交第一封入黨申請書到確定為入黨積極分子、接收為預備黨員、直至轉正，組織上除實行全程考察外；還要給予無微不至的關懷，通過指派專人培養、互動談心等方式幫助其盡快成長、成熟起來。使每個跨入組織大門的黨員均實現了真正意義上的政治上成熟和思想上入黨。確保了黨員隊伍的先進性和純潔性，樹立了黨在群眾中的威信。

四、加強文化建設，積極探索黨建工作新途徑。企業文化是企業人文素質和企業文明程度的重要標志。幾年來，我處黨委潛心打造企業文化，積極探索黨建工作新途徑。

1、堅持利用重大節日的有利契機，精心組織各種活動，豐富干部職工的業余文化生活，使大家在活躍、快樂的氛圍中受到教益：例如：“八一”建軍節舉辦“憶戎旅，軍地情”座談聯歡會；中秋節組織中層以上干部和工程施工技術人員參加市財政局為慶祝市里中小學生農業示范園新園落成而舉辦的賞月大會；在春節前夕舉辦“迎春聯歡會”，將日常工作、生活和先進人物事跡創作成喜聞樂見的曲目，自編、自導、自演，既豐富了職工生活，也陶冶了職工情操。

2、為激勵和調動廣大職工的積極性，我處黨委充分發揮計算機中心的配置和科技優勢，將每年的工作和重大活動錄制成影蝶發給每位職工觀賞和收藏，既拓寬了思想教育陣地，同時也使我處在電化教育模式上了一個新的臺階。

3、我處黨委千方百計籌措資金，在庭院修建綠地、假山、噴泉、長廊，安裝健身器材，改建了車庫，并在其上栽種了草坪，使綠化面積達到了2000平方米，既美化了辦公環境，也豐富了職工業余文化生活，為職工健身活動提供便利條件。

4、為借助網絡的力量來宣傳市政，提高市政的知名度和競爭能力，我處黨委組織技術人員，制作市政網頁，現正在進一步完善之中，渴望在一個月內上網發行。這種模式的嘗試和創新，將成為市政發展的一個新的里程碑。我處黨委在實施黨建工作中，堅持“用嚴明制度約束人，用先進事跡引領人，用先進科技武裝人，用先進文化熏陶人”，通過一點點嘗試，也取得了一點點成績：在去年的工作中，我處黨委帶領廣大黨員干部和職工團結協作，群策群力，搶抓機遇，開拓進取，全面完成了市委、市政府和建管局黨委交辦的各項任務，實現產值2070萬元。被評為市文明單位、模范職工之家、群眾體育先進單位，市特等衛生模范單位、防非工作貢獻單位，處總支被市委授予先進黨支部榮譽稱號。我們深知：我們的工作距離上級組織的要求還相差甚遠，今后，我處黨委將更加緊密地團結在上級黨組織的周圍，聽從黨中央的統一號令，深入學習和貫徹“兩會”精神，厲兵秣馬，乘勢而上，以更加積極的姿態迎接新的機遇和挑戰，將我處的組織工作提升到一個新的高度，為我市的經濟振興和事業騰飛再創佳績、再立新功！