第一篇：寄宿部主任目標(biāo)管理責(zé)任書

寄宿部主任目標(biāo)管理責(zé)任書

一、崗位職責(zé)：

1、寄宿部主任要提高自身的文化素質(zhì)，多學(xué)習(xí)和掌握一些生活技巧及衛(wèi)生知識，要和學(xué)生打成一片，同吃、同住、同樂，在自己的言行中始終遵循“生活即教育”的理念。

2、寄宿部主任以母愛之心關(guān)愛、呵護每一位學(xué)生，盡“衣食父母”之責(zé)，多與學(xué)生溝通交流，建立感情，對個別差異學(xué)生多給予心理輔導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)學(xué)生的就寢與飲食、疾病預(yù)防和消毒工作；禁止學(xué)生亂買零食現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、文明禮儀、團結(jié)友愛的高尚品質(zhì)，教會學(xué)生掌握一些基本的、力所能及的生活常識和技能，提高自理能力。

5、負(fù)責(zé)向?qū)W生進行安全教育，掌握一些安全防范與自救、逃生避險知識；嚴(yán)格早、中、晚學(xué)生交接制度；控制學(xué)生隨意外出，有事必請假。

6、負(fù)責(zé)各宿舍衛(wèi)生，天天保持整潔干凈，物品擺放有序，確保學(xué)生個人財物不丟失，公共財務(wù)不損壞。

7、經(jīng)常教育或提醒學(xué)生勤換洗衣服、增減衣服，落實好定期洗澡制度，天天檢查個人衛(wèi)生，要有記載。

8、負(fù)責(zé)組織好校車接送學(xué)生工作，保證學(xué)生途中安全；學(xué)生在校如有特殊情況或突發(fā)事件，及時與家長聯(lián)系，不得漠不關(guān)心、不聞不問。

二、崗位目標(biāo)要求：

1、精心經(jīng)營寄宿管理，提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建寄宿制優(yōu)質(zhì)品牌，讓學(xué)生滿意、家長放心、社會認(rèn)可。

2、每個學(xué)期末力求保證實施目標(biāo)達(dá)標(biāo)，每一學(xué)年兩個學(xué)期相比，在每個住宿生身上從多個方面都有所良好變化，讓家長看到變化，體驗到住宿的益處和優(yōu)越感。

3、保證每個住宿生的身心健康，保證不出一例較大的安全事故，創(chuàng)建平安、溫馨和諧校園。

三、責(zé)任處罰：

本學(xué)期未按時完成崗位職責(zé)工作，達(dá)不到目標(biāo)要求，扣罰績效工資的30%-。

天平實驗中學(xué)（章）寄宿部主任（簽名）

校長：

20011年月日

第二篇：2018年EHS目標(biāo)管理責(zé)任書 (管理部)

2018年EHS目標(biāo)管理責(zé)任書

上 級 單 位：杭州五豐聯(lián)合食品有限公司 責(zé) 任 部 門：管理部

為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《食品安全法》、《消防法》、《環(huán)保法》《杭州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及總部EHS管理體系的要求，為切實做好公司和管理部2018年EHS工作，特簽訂本責(zé)任書。

一、EHS工作目標(biāo)

1.不發(fā)生責(zé)任原因造成的重傷、死亡事故；

2.不發(fā)生責(zé)任原因造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上的火災(zāi)、爆炸、交通事故、經(jīng)濟案件及其他事故（事件）。

3.不發(fā)生責(zé)任原因造成可能影響社會安定的群體性事件。4.不發(fā)生責(zé)任原因造成的環(huán)境事件。5.不發(fā)生任何級別的食品安全事故。

6.不發(fā)生對華潤集團、華潤五豐、杭州商貿(mào)旅游集團和杭州五豐聯(lián)合肉類有限公司市場形象、社會形象，造成重大負(fù)面影響安全事件。

7.不發(fā)生重大生產(chǎn)安全、食品安全、環(huán)境污染違法行為受到行政處罰。

8.新發(fā)職業(yè)病病例為0。

9.節(jié)約能源消耗，提高資源利用率。保證廢水、廢氣、噪聲等污染物處理達(dá)標(biāo)排放，證件齊全（如排污許可證、城市排水許可證等）。

10.重大刑事案件（直接經(jīng)濟損失20000元以上）發(fā)案率控制在員工總數(shù)的1‰，員工犯罪率控制在員工總數(shù)的1‰，治安案件發(fā)生率控制在員工總數(shù)的1%。11.各類隱患整改率在規(guī)定的時限內(nèi)達(dá)到100%，可記錄事故（事件）在規(guī)定時限內(nèi)上報率100%，各類安全信息報告率100%，特種設(shè)備作業(yè)人員、，特種設(shè)備年檢率100%（通過年檢且在有效期內(nèi)方可使用），職業(yè)病體檢率100％。12.接觸食品崗位人員健康證持證率（在有效期內(nèi)）100%，分割肉出廠檢驗合格率100%；顧客（客戶）投訴處理及時率100%；產(chǎn)品進貨驗收率100%；外部送樣檢測、抽檢合格率100%。

二、EHS工作要求

1.落實EHS責(zé)任制，負(fù)責(zé)公司各部門和全體員工簽訂EHS目標(biāo)管理責(zé)任書，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，依法依規(guī)制定各有關(guān)部門責(zé)任清單，盡職照單免責(zé)、失職照單問責(zé)。2.按照《安全生產(chǎn)法》、《EHS責(zé)任制》等相關(guān)要求，建立、健全EHS管理機構(gòu)，設(shè)置專職或兼職管理人員，每月召開EHS工作例會。3.建立、健全EHS相關(guān)制度和體系，定期組織開展法律法規(guī)適用性排查，增進合規(guī)意識、清楚底數(shù)、掌控風(fēng)險，排查不符合項目及時組織整改，做到管理制度動態(tài)更新。定期梳理排查公司滿足正常安全生產(chǎn)、食品安全運營所需的有關(guān)證照、EHS管理人員資質(zhì)、特種設(shè)備檢驗、特種作業(yè)人員證照等證照的合規(guī)性、有效性，牢固合規(guī)意識，保障企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。

4.組織開展危險源辨識、評價及控制措施制定和監(jiān)督管理工作，保證全過程（全部業(yè)務(wù)流程）、全范圍（企業(yè)管轄的平面與空間）、全員（包括企業(yè)職工、勞務(wù)工、施工人員、供應(yīng)商等）的危險源辨識充分，并處于受控狀態(tài)。將本單位辨識與評價出的危險源應(yīng)用到日常安全生產(chǎn)工作中，監(jiān)督并落實本單位各項危險源管控措施。定期向杭州五豐EHS部上報《危險源辨識和評價表》和《危險源辨識和評價信息庫》。

5.積極開展安全行為觀察活動，通過安全行為觀察員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)訓(xùn)形成良好的行為觀察氛圍，如實記錄行為觀察數(shù)據(jù)，及時對安全行為進行表揚及獎勵，定期組織討論、總結(jié)不安全行為產(chǎn)生的原因，聽取員工的合理化建議，并制定整改措施。

6.制定EHS培訓(xùn)計劃，編制適合本企業(yè)實際情況的EHS培訓(xùn)教材，對全體員工開展經(jīng)常性的法制、消防、生產(chǎn)安全、食品安全、環(huán)境安全和治安保衛(wèi)知識教育和培訓(xùn)。落實新員工的三級教育培訓(xùn)制度，做好EHS負(fù)責(zé)人、EHS管理人員和特種工持證上崗培訓(xùn)工作。

7.嚴(yán)格EHS檢查制度，狠抓隱患整改，結(jié)合行業(yè)特點，制定隱患排查計劃，適時開展綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，做好隱患排查治理工作。全年開展一把手帶隊EHS檢查不得少于四次，完善隱患排查記錄，安全隱患分類、分級登記建檔，查出的安全隱患按照“四定”原則整改關(guān)閉。

加強康康門店電氣安全、消防管理工作。逐個區(qū)域、逐個場所開展排查，摸清管理范圍內(nèi)電氣安全管理情況、消防設(shè)施狀況及消防安全管理等情況，并逐個登記，建立康康門店電氣安全管理、消防安

全管理臺賬。杜絕亂拉、亂接線路、使用假冒偽劣電器產(chǎn)品現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，不能及時整改的隱患，要制定專項應(yīng)急控制措施。

8.完善高危作業(yè)管理流程，負(fù)責(zé)動火、密閉空間、登高等危險作業(yè)審批工作，明確管理者、授權(quán)者、操作者和監(jiān)視人的責(zé)任，安排監(jiān)視人進行現(xiàn)場安全管理，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容配備適當(dāng)?shù)膭趧臃雷o用品，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

9.實施并完成2018年EHS管理項目，定期總結(jié)和匯報項目實施情況。10.落實《職業(yè)病防治法》，降低和消除職業(yè)健康危害及風(fēng)險，開展危害辨識、評估和控制，持續(xù)改善作業(yè)場所環(huán)境，保護從業(yè)人員健康。提供合格的工作環(huán)境和條件，對職業(yè)病危害因素進行定期監(jiān)測和評估，配發(fā)相應(yīng)合格的勞保防護用品并監(jiān)督正確佩戴。對員工進行崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗和離崗職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案。11.加強刀具分發(fā)、領(lǐng)用的安全管理，制定刀具管理方案，對生產(chǎn)用刀進行標(biāo)記，規(guī)范登記領(lǐng)用流程，確保一線員工按照刀具安全操作規(guī)程正確使用刀具，對使用過程中損壞的刀具進行回收換領(lǐng)登記。將報廢后的刀具進行統(tǒng)一銷毀處理，不得流出。康康門店需確保刀具盒正常使用狀態(tài)。12.落實車輛交通安全管理，加強車隊安全教育，細(xì)化駕駛員不安全行為及事故考核，落實《駕駛員安全獎勵和處罰細(xì)則》，確保行車安全。13.全面開展相關(guān)方EHS管理狀況的排查摸底，分類分級建立相關(guān)方名錄檔案（需包含相關(guān)方風(fēng)險等級和考核情況）。嚴(yán)格審核相關(guān)

方資質(zhì)，明確相關(guān)方的EHS責(zé)任，加大對相關(guān)方EHS行為延伸性審核，增強企業(yè)EHS工作對相關(guān)方的輻射作用。14.加強應(yīng)急管理，定時更新應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急組織，保證應(yīng)急救援所需的人力、物力、財力；當(dāng)原有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)變更時，以及生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化時，及時開展安全風(fēng)險評估，做好應(yīng)急管理工作。同時，建立健全防止環(huán)境污染事故機制，嚴(yán)格作業(yè)流程，防止人為導(dǎo)致的環(huán)境污染事故，做好應(yīng)對緊急情況下的預(yù)案工作。按照要求定期組織應(yīng)急演練，安全應(yīng)急演練每年不少于兩次，節(jié)能減排不少一次，食品安全不少于一次。15.建立健全公司環(huán)境管理臺賬和資料，遵守《環(huán)境保護法》、《節(jié)約能源法》等法律法規(guī)的各項規(guī)定，貫徹落實公司的節(jié)能減排方針。新改擴建項目、新工藝、新產(chǎn)品和新設(shè)備引進時，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度、排污申報登記制度和特證排污制度。16.建立健全廢氣、廢水、一般固體廢棄物處理臺賬管理制度，建立健全定期檢查、維修和維修后驗收制度，保證廢水、廢氣、噪聲等污染物處理設(shè)施完備，系統(tǒng)高效率、長周期、安全經(jīng)濟的運行，運轉(zhuǎn)率達(dá)到考核要求，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。對各類固體廢棄物進行分類管理，特別是對危險廢固的跟蹤監(jiān)督管理，危險廢棄物處理清單及其合法處置記錄保存期不少于三年。17.建立健全有關(guān)能源消耗的臺帳（如水、電、燃料的使用和消耗的統(tǒng)計臺帳），安裝和完善水、電、汽等能源消耗計量設(shè)備，主要能源消耗均能科學(xué)計量。建立主要有毒有害化學(xué)品清單、主要原輔材料清單；編制主要生產(chǎn)工藝的物料平衡，計算資源利用率，建立節(jié)能減排基礎(chǔ)資料。積極淘汰老舊高能耗設(shè)備，提高能源使用效率。

18.對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中能夠控制以及可以期望施加影響的環(huán)境因素進行識別與評價，并確保重要環(huán)境因素能夠得到管控，從而達(dá)到降低環(huán)境風(fēng)險的目的。19.建立節(jié)能減排隱患自查臺賬，每季度及時上報隱患自查表，整改率需達(dá)到100%，針對無法及時整改項，需向杭州五豐EHS部說明情況。20.積極開展形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動，積極倡導(dǎo)節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)和辦公方式，每年至少開展相關(guān)活動2次，并對員工進行節(jié)能減排宣傳教育培訓(xùn)，每年至少開展培訓(xùn)1次。

21.食品安全工作實行“預(yù)防為主、風(fēng)險管理、全程控制、上下共治”的食品安全方針，嚴(yán)格遵守《食品安全法》、《動物防疫法》等法律法規(guī)的各項規(guī)定。22.車間加工按照ISO22000食品安全管理體系要求實施生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行SSOP和OPRP，對生產(chǎn)過程實施危害分析，對關(guān)鍵控制點（CCP）實施監(jiān)控。23.需從具備相關(guān)資質(zhì)的供方處采購生豬、原料肉和包裝材料。對新的供應(yīng)商實施供方評價，建立《合格供方名錄》和供應(yīng)商檔案。對合格供方實施考評，對供應(yīng)商實施黑名單制度。24.加強車間食品安全管理，完善各項生產(chǎn)質(zhì)量記錄。對生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境制定有效的清潔消毒制度，對加工過程的微生物實施監(jiān)控，確保出廠肉品的安全質(zhì)量。25.門店按國家綠色市場認(rèn)證要求實施管理，嚴(yán)格控制門店環(huán)境衛(wèi)

生、產(chǎn)品質(zhì)量及食品安全信息公示。關(guān)注門店銷售產(chǎn)品的標(biāo)識標(biāo)簽的規(guī)范性。26.建立有效的客戶投訴和危機處理機制，能妥善處理各類客戶投訴，分析并及時應(yīng)對可能由此產(chǎn)生的不利事件的發(fā)生。

27.對生產(chǎn)車間加工修整產(chǎn)生的淋巴、血污等不可食用的肉品、門店產(chǎn)生的過期產(chǎn)品應(yīng)建立不合格品的管理制度，對這部分不合格品進行的收集、存放和處理進行明確規(guī)定，并保留相關(guān)的記錄，做好統(tǒng)計分析。

28.肉品的儲存、運輸、銷售環(huán)節(jié)必須符合產(chǎn)品的特點和溫度要求，不得將肉品與有毒、有害或有異味的物品一同儲存、運輸和銷售。成品庫和配送車輛須滿足保證食品安全的儲藏、運輸要求，并建立相應(yīng)的管理制度。29.加強食品安全管理人員和一線崗位人員的食品安全培訓(xùn)，并保留相關(guān)培訓(xùn)記錄和資料。30.聯(lián)合食品總部對車間和門店實施有效的食品安全工作監(jiān)管，加強檢查監(jiān)督，并做好有效跟進。31.組織開展食品安全危害辨識、評價及控制措施制定和監(jiān)督管理工作，確保識別出所有業(yè)務(wù)流程中存在的食品安全危害。并嚴(yán)格落實各項控制措施，明確責(zé)任人，使各項食品安全危害處于受控狀態(tài)。動態(tài)更新并向杭州五豐企業(yè)管理部上報《食品安全危害辨識和評價表》和《食品安全危害辨識和評價信息庫》。32.完成聯(lián)合食品公司食品安全系列管理制度的修訂，并做好制度宣貫。33.認(rèn)真上報各類EHS信息，每月定時、準(zhǔn)確上報EHS報表及管理

報告，及時、如實上報可以記錄事故（事件）,存在遲報、漏報、謊報、瞞報等行為按照《責(zé)任追究條例》進行追責(zé)及扣分。34.建立EHS工作正向激勵機制，對EHS工作提出合理化建議的個人及團體，優(yōu)秀EHS管理項目及時嘉獎、表揚，形成全員安全氛圍，提升公司EHS管理水平、提高安全績效。35.加強國家安全和保密工作，不發(fā)生國家秘密失、泄密事件及危害國家安全事件。加強重點人員信息排查工作，防范恐怖組織、敵對勢力及邪教組織和非法宗教組織的滲透破壞。

三、EHS考核方法

1.年終公司經(jīng)理室對管理部進行全面考核。未完成目標(biāo)前八項中任何一項的乙方，實行一票否決制，即為安全不合格部門，當(dāng)年除不得評為先進單位，還要按照《國務(wù)院493號令》、《責(zé)任追究條例》等相關(guān)規(guī)定，對發(fā)生事故的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，實施責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。

2.本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，有效期自2018年1月1日起至2018年12月31日止，為期壹年（如政府或上級公司有新的政策和要求，公司再補充條款）。杭州五豐聯(lián)合食品有限公司（蓋章）負(fù)責(zé)人簽字 ： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字：

管理部員工：

2018年1月1日

第三篇：生產(chǎn)部2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

生產(chǎn)部2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》以及國家和各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和條例；同志（工作崗位）對所從事的工作應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，把安全生產(chǎn)放在重要位置，明確并落實公司的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，明確本職工作的安全生產(chǎn)職責(zé)，做好勞動保護和職業(yè)安全衛(wèi)生工作；加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高安全防范意識和自我保護能力；切實落實好危險源、公眾、用電、機械、消防、交通等方面的安全工作。

本責(zé)任狀期限為 1 年，生效日期2013年1月 1日，終止于2013年12 月31日。

部門負(fù)責(zé)人 ：責(zé)任人 ：

年月日年月日

第四篇：物業(yè)設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

文章標(biāo)題：物業(yè)設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

物業(yè)管理有限公司

二〇〇×設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

為確保××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人設(shè)備部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部二〇〇×年工作責(zé)任目標(biāo)，wenmi.net并由目標(biāo)

責(zé)任人代表設(shè)備部簽署確認(rèn)。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、管理目標(biāo)

1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；

2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指：

★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓(xùn)計劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；

4）抽、檢查員工對設(shè)備部工作的滿意率達(dá)90以上；

5）員工績效考評合格率98；

6）服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98；

7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；

8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；

9）業(yè)主（使用人）維修及時率，合格率98；

10）設(shè)備計劃保養(yǎng)完成率100；

11）設(shè)施、設(shè)備大、中、小修計劃完成率98；

12）值班記錄準(zhǔn)確合格率100；

13）機房衛(wèi)生達(dá)標(biāo)100。

2、服務(wù)目標(biāo)

業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對本部門共用設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)以及報修處理工作滿意率97。

3、經(jīng)營目標(biāo)

1）全部配員1人。其中：部門經(jīng)理1人、技術(shù)主管1人、機械維修1人、空調(diào)維修1人、電氣維修兼水工1人、高壓值班兼水電維修2人。

2）全年各項開支控制在《費用預(yù)算明細(xì)表》計劃內(nèi)。

費用定額預(yù)算明細(xì)表

序次

費用項目

年定額數(shù)（元）

備注

1水電費用

2低值易耗品

購疏通器價格

3維修費用

主樓零星維修材料

合計

二、責(zé)任人的權(quán)利

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)的權(quán)利如下：

1、人事管理權(quán)

1)對設(shè)備部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

2)對設(shè)備部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

3)編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。

4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、管理決策權(quán)

3）主持設(shè)備部的日常管理工作：

4）組織實施設(shè)備部的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

5）主持召開設(shè)備部的各類工作會議。

6）審核設(shè)備部的各類經(jīng)濟合同。

3、申請支持權(quán)

1）依據(jù)設(shè)備部的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

2）申請修改設(shè)備部的組織架構(gòu)和人員定編。

3）申請業(yè)務(wù)支持。

三、責(zé)任人的義務(wù)

1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2）向公司作工作匯報。

3）確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

6）每月2號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。

7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

8）積極配合公司完成其他專項工作。

9）保證設(shè)備部的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

10）保證設(shè)備部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

11）保證員工的生活、工作秩序。

12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

13）為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權(quán)利

1、有對設(shè)備部的運作狀況(工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、有對設(shè)備部費用預(yù)算實績的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

6、專項事件的調(diào)查權(quán)。

五、公司的義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標(biāo)考評

1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查設(shè)備部費用計劃的編制和費用支出等財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

七、目標(biāo)獎罰

1、目標(biāo)責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

2、如果工作目標(biāo)完成，則設(shè)備部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金）。

3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份，報董事會存檔壹份。

2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

5、目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：

日期：日期：

附：《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理考核表》

《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理經(jīng)濟處罰細(xì)則》

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第五篇：目標(biāo)管理責(zé)任書

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書

為貫徹落實《關(guān)于開展創(chuàng)建教育強縣活動意見》和《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》和《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展規(guī)劃》精神。確保實現(xiàn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保義務(wù)教育均衡發(fā)展目標(biāo)。確保順利通過自治區(qū)驗收，使我校年順利完成標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作，特制訂本責(zé)任書，內(nèi)容如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

學(xué)校高度重視標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作。成立領(lǐng)導(dǎo)到小組，建立健全工作制度和工作計劃，建立和規(guī)范檔案，切實發(fā)揮個指標(biāo)組的職能作用，把加強標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作做為落實學(xué)校管理工作的一項重要任務(wù)，責(zé)任內(nèi)容落實到人，落實到位，按時完成相關(guān)任務(wù)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按期完成。

二、責(zé)任主體

嚴(yán)格做好本校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，本責(zé)任書由學(xué)校校長負(fù)總責(zé)，副校長和各指標(biāo)組為主要負(fù)責(zé)人，其他成員為相關(guān)責(zé)任人。按照標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作安排，結(jié)合本校實際情況，個指標(biāo)組做到“五個明確”，即明確“責(zé)任劃分、責(zé)任崗位、責(zé)任事項、責(zé)任人頭、責(zé)任措施”。實現(xiàn)“三個到位”，即“責(zé)任落實到位；自查到位、開展到位”。使我校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展，按時完成。

三、責(zé)任內(nèi)容

1、各指標(biāo)組責(zé)任人與組內(nèi)成員切實增強責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性，認(rèn)真研究本校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，實施步驟和措施，準(zhǔn)確無誤的填報各項數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

2、加大日常各項檢查力度。各指標(biāo)負(fù)責(zé)人要及時跟蹤，認(rèn)真指導(dǎo)本校C級指標(biāo)責(zé)任人的建檔工作，定期進行督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，確保在規(guī)定時間內(nèi)順利完成整改工作。

3、加強教師隊伍建設(shè)。按照《中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，所有教師完成繼續(xù)教育培訓(xùn)。制定骨干教師培養(yǎng)計劃并開展評選活動，建立激勵機制，發(fā)揮引領(lǐng)作用，形成骨干教師團隊。依法落實并逐步提高教師待遇。加強班子隊伍建設(shè)，學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)積極向上，有特色。深入開展教學(xué)研究工作，教研活動豐富多彩，效果顯著。

4、切實提高教學(xué)管理質(zhì)量。全面落實國家和自治區(qū)課程方案，執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊開足各類課程，規(guī)范教輔用書。加強德育工作，落實德育機構(gòu)工作人員，課時內(nèi)容保障，特色教育明顯。依照《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，落實中小學(xué)生每天1小時校園體育活動的規(guī)定，積極開展“體育、藝術(shù)2+1項目”活動。

5、堅持本校標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)例會制度。學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開建檔工作會議，要有詳細(xì)的會議記錄。加強整改工作的痕跡管理。

學(xué)校校長簽字：

A4指標(biāo)：