第一篇：虎門育幼幼兒園聘請園長方案

虎門育幼幼兒園聘請園長方案

1、園長必須具有多年從事幼教工作和豐富的管理經驗者優先，具有教育部門規定的學歷證和上崗證，證件必須提供真實。

2、第一學期園方提供每月人民幣3000元待遇，期末獎金園方按照園長的工作能力、工作熱情，園方研究決定發給園長獎金，園長不得硬性要求園方給出固定數額的獎金。

3、第二學期按照該園的規劃，各方面已上軌道，家長、社會各界認可度、信任度、聲譽好，幼兒人數已超過200人以上，園長的待遇為每月人民幣3000元，每月工作期間再加獎金人民幣500元，期末獎金按上面

第2條方案。

4、如該園的幼兒人數達到400人以上，園長的待遇為每月人民幣3500元，每月工作期間再加獎金人民幣500元，期末獎金按上面第2條方案。

5、每學期的工資界限為：第一學期，9月份至1月份；第二學期，2月份至8月份。當月20日之前發放上月份工資。

6、園長聘期：年月日—年月日

7、園長必須不斷學習，提高自己的理論和業務水平，修煉自身素質，提升自己的管理能力，帶領出一支高素質的隊伍。

8、如園長工作不作為，工作玩忽職守，造成該園經濟、財產、聲譽受損失，輕則園方在聘任期間解聘園長，重則依法追究其責任。

2010年5月

第二篇：育幼幼兒園股東合作辦學協議書

東莞市虎門育幼幼兒園合作辦學協議書

合作辦園的合伙人,以下簡稱“舉辦人”

舉辦人甲姓名：身份證號：

住址：

舉辦人乙姓名：身份證號：

住址：

舉辦人丙姓名：身份證號：

住址：

上述舉辦人為合作辦園、經充分協商，達成如下協議：

第一章總則和宗旨

本著真誠合作、互惠互利，共同發展的原則，經協商一致決定合作開辦育幼幼兒園，特制訂本合同。

投資辦園，教育投國，讓更多的幼兒有更好的教育，成為身心健康，胸懷全球的現代幼兒。

第一條：幼兒園名稱、地址。

1、幼兒園全稱：東莞市虎門育幼幼兒園

2、地址：東莞市虎門鎮黃村第二工業區泉井路九號

第二條 幼兒園合作年限：

合作期限：自2010年 3 月 1日起開始合作至停轉辦學或轉制，除非屆滿之前出現合伙人一致決定解散為止。

第三條：舉辦人的出資及股分所占比例。

1、由三方出面租用育幼幼兒園場地，并負責協調村有關事宜。

2、幼兒園所有收入必須存入同一存折中，戶名以“東莞市虎門育幼幼兒園”的名稱開戶。銀行信息由三方接收監督。

3、各舉辦人出資規定如下：

第四條：利潤分配分擔方法

1、幼兒園利潤分配、方法分擔均按照股份比例進行。

2、按學期進行利潤換算和分配，按實際的利潤進行分配、發展、提高教職工的福利待遇等

第五條：會計及賬冊保管

1、幼兒園按照通行的會計方法或法律規定的會計方法進行記錄、換算、存檔。

2、每學期的會計報表和賬冊應置于幼兒園財務部，供舉辦人查閱，每位舉辦人均有權了解幼兒園財務狀況，并提出意見及建議。

第二章幼兒園事務

第六條：舉辦人有權召開會議，舉辦人會議是幼兒園最高權力機構。主要行使以下權利職責：

1、有權了解辦園狀況，并提出合理化意見和決策。

2、對舉辦人向其他人轉讓財產份額，做出決策。

3、對幼兒園合并、分立、變更、解散和清算等事項做出決議。

4、審批幼兒園的財務預算、決策、利潤、分配和彌補方案。

第七條：舉辦人會議分為定期會議和臨時會議

定期會議每學期開一次，由園長提出提出工作報告，決議下學期的重大事項。

臨時會議由園長召集和主持，在會議前通知舉辦人，舉辦人會議的決議做成會議記錄由舉辦人簽名。

第八條：幼兒園實行董事會領導下的園長負責制。

董事長是董事會的最高領導人，園長為第二領導人，其它非執行董事成員不參加幼兒園的教育教學管理。

第九條：幼兒園設立董事會，董事會職權如下：

1、制定、執行、修改幼兒園發展規劃。

2、審定幼兒園財務預算及決算。

3、決定幼兒園重大問題，決定幼兒園內部管理機構設置，制定幼兒園的基本管理制度。

4、決定園長、財務人員的任免。

5、決定園長、教師工資及待遇。

第十條：董事會的權限

1、董事長為全體舉辦人和董事會的最高領導人，舉辦人或董事會成員如持不同意見并相持不下；最后由董事長決定，其他人員必須遵照執行。必須堅持合法、公平、合理，有利幼兒園的發展，充分聽取舉辦人或董事意見，維護全體股東利益原則。董事長在閉會期間之決策是生效的，不得隨意更改，如要更改，須交舉辦人會議討論決定。

2、代表幼兒園處理較大的事務和對外事務

3、代表幼兒園疏通上級各部門的關系。

4、董事長必須盡職盡責，忠于全體舉辦人。忠于職守，廉潔奉公，不得推脫工作并帶頭領導大家發展事業，做好領頭人。

第十一條：其他事情按幼兒園規章制度執行。

第三章其 他

第十二條：除非出現下列情形，投資在合作期不得退股。

1、舉辦人死亡，由死亡舉辦人的繼承人繼承該投資份額的，可以由該繼承人作為新舉辦人而加入，否則，按退股處理。

2、舉辦人喪失償責能力或被人民法院強制執行其在幼兒園的全部財產份額，嚴重影響幼兒園運作的前提下，按退股處理。

第十三條：退股人可分配的財產份額是現有財產減去所有債務，按其投資比例分配，但不包括商譽或其他無形資產。

第十四條：舉辦人申請，并經舉辦人會議同意，按不低于其實際財產份額的底價可以轉讓或拍賣財產份額，其它舉辦人有優先購買權，如現有舉辦人以外的人購買，須經全體舉辦人同意，并接受本協議，履行本協議的義務和責任。

第十五條： 禁止事項

1、挪用幼兒園獎金，借貸給他人或作其他盈利活動，利用職務收支中提取回扣，虛報支出，少報收入，構成貪污的行為。

2、在幼兒園同一村范圍，不得自營或者與他人合同辦同檔次的幼兒園。

3、嚴禁用幼兒園資產為他人債務提供擔保，未經董事長同意利用職務利用學生或家長代銷產品的。

第十六條：幼兒園的解散和清算

1、幼兒園因下列情形解散：

（1）、本協議約定辦園期屆滿。

（2）、舉辦人退股或死亡，其余舉辦人不愿意繼續辦園的。

（3）、因國家政策變化不讓辦園或其他不可抗拒的因素。

（4）、經全體舉辦人一致同意解散合作。

2、幼兒園解散后，依國家有關法律法規對幼兒園清算。

第四章違約責任

第十七條：因履行本協議發生爭議經協商無果，可以申請主管部門調解，如果調解不成應向人民法院起訴。

第五章附 則

第十八條：經三方協商，可以修改本協議或對未盡事宜進行補充，修改后的內容為本協議相沖突的，以補充，修改后的內容為準，幼兒園章程有規定，按章程規定執行。

第十九條：本協議一式六份，各份均具有同等法律效力。

第二十條：本協議三方簽名后生效。

第二十一條：以上協議三方已認真審閱，并經三方一致認可通過。

舉辦人簽名：

舉辦人簽名：

舉辦人簽名：

簽約時間：年月日

第三篇：幼兒園園長招生策劃方案

幼兒園園長招生策劃方案

一、園況分析：

本園現有 5 個班級：學前班、小班、大班各一個班。中班 2個班，學前班現有 人，滿員 15人；小班現有 人，滿員 25 人；中班現，有 人，滿員 25 人；大班現有人，滿 員 25人。

二、預計招生人數：

學前班 16 人；小班 14-19 人；中班 26-31 人；大班 34-39 人。

三、招生措施：

（一）通過網絡

在網站上發布相關信息進行宣傳，將相關網站完善。

（二）到商場、超市投放宣傳資料。

根據幼兒園的收費標準分析入園的適宜人群，所以在投放點的選擇上要選擇中大型超市、商場及就近的超市開始宣傳，逐步延伸到各站臺和各班車線路周邊。

具體措施：

1、鎖定目標超市商場。電話聯系可否放置宣傳資料。

2、到超市、商場和負責人或服務臺進行溝通，商量合適方案及放置點，發放辦法

3、負責人跟蹤發放情況。

（三）聯合小區做宣傳活動：結合節假日，聯合附近小區做宣傳活動：如冬季的圣誕節、元旦或雙休日。根據不同 的節日組織不同的活動：活動的基本形式 如親子手工制作、親子游戲等。具體措施：

1、了解周邊小區的分布圖，鎖定幼兒園的目標小區。

2、和小區的物業進行聯系確定活動方式。

3、提前向家長發放通知，了解活動的大致內容。

4、組織主持活動并進行宣傳派發宣傳資料及做好登記工作

（四）到超市商場小區設置招生咨詢點。

利用節假日（周六、周日）可以到幼兒園周邊小區、商場超市設置招生咨詢點，進行和家長面對面的交流和解答 幼兒入園疑難問題，并登記留下家長的資料，一遍聯系，在小區、村莊、站臺張貼宣傳海報，以便達到長期宣傳的 效果。

具體措施：

1、資料準備：宣傳海報、登記表格、橫幅等。

2、與小區物業取得聯系，商議咨詢點的設置

3、商議如何在小區的宣傳欄內張貼幼兒宣傳海報

4、橫幅的懸掛

5、準備家長接待及咨詢人員做好登記工作

（五）教師與家長手遞手的發放宣傳

為了保證宣傳資料發放的目的性、有效性。可以進行和家長手遞手的發放，以便能和家長進行面對面的交流 具體措施：

1、選擇發放的地點，可以選擇商場、超市、學校、菜場門口及附近等人流量較大的地方

2、培訓教師，統一招生口徑：明確辦園宗旨、目標、教學理念及收費標準和優惠措施；制作一些印有幼兒園形象 名稱的小禮品，如小玩

具，紙巾，標牌等

3、發放宣傳資料并向家長介紹幼兒園辦園特色。

4、有意者留下家長資料電話，以便取得聯系

5、統計整理家長和幼兒的資料

（六）宣傳資料的夾報、書刊等方法

對周邊的報亭進行統計，選擇可用報亭，了解縣區及幼兒幼兒園周邊各雜志、報紙的發放渠道，選擇可以夾放的雜 志和報紙 具體措施：

1、向報亭主人了解雜志和報紙的銷售情況，并和店主商議如何進行夾報宣傳

2、向帶孩子的家長贈送書刊、雜志，里面夾放宣傳資料（手遞手發放）

（七）刊登廣告

選擇合適的書刊或報紙等媒體，進行廣告的刊登，做廣告宣傳橫幅，選擇合適的地點做長期廣告 具體措施：

1、對部分報紙、書刊進行關注，選擇合適的媒體進行廣告

2、和報社、廣告公司取得聯系，選擇合適的廣告方式

3、在路邊、小區等地點放置宣傳廣告做長期廣告宣傳

4、了解廣告價格共參考

5、共同商議選擇廣告形式

（八）與周邊的小學取得聯系，孩子幼兒園畢業后升小學是家長很關心的一個問題。

了解幼兒升小學的基本要求，解決幼兒升小學對學校的選擇。必

要時可帶幼兒去學校參觀，提前體驗小學生活，解決家長后顧之憂。

四、招生時間

各班老師可以根據自己的時間進行安排或園內統一組織（周六、日、下班后）

五、招生指標

根據園內生源情況，每位教師招生指標人數 10 人

六、教師招生獎勵辦法

1、教師向家長宣傳幼兒園，并留下家長詳細資料和電話的每份資料獎勵 XX 元

2、與家長取得聯系后家長來園參觀或參加活動的來一位家長另獎勵 XX 元

3、家長帶幼兒參觀滿意后并報名入園的一名幼兒另獎勵 30 元

4、如果半年內各班招生人數達到定額另獎勵班上老師 100 元/人

5、如果半年內全園完成招生人數達定額，獎勵全體教職工 100-200 元

6、統一出去招生：園內安排另算起加班費，幼兒園提供一日三餐

教師完成招生指標人數獎勵辦法

1、每位教師完成 10 人獎勵 200 元加提成2、每位教師完成 8 人以上（含 8 人）獎勵 150 元加提成3、每位教師完成 5 人以上（含 5 人）獎勵 100 元加提成4、每位教師完成 5 人以下按招生提成提取 30 元/人 處罰辦法：

1、在登記過程中有造假現象，一經發現處罰該教師 50 元

2、零完成率對該教師處罰 50-100 元

七、宣傳事項：

1、宣傳地點設置

2、宣傳人員分配（可分區域）

3、招生簡章

4、招生時間

5、招生所需物品如小禮品、氣球等

6、幼兒入園須知

7、招生橫幅

8、校車

9、登記表格

第四篇：幼兒園園長

幼兒園園長##年年終工作總結

##年悄然劃上了一個圓滿的句號。回首這一年的工作，我倍感欣慰。雖然說不上創造了一流業績，但我立足于本職崗位銳意進取，推動幼兒園發展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設，還是保教質量、幼兒發展都取得了顯著成效。下面我以點滴工作體會求正于同仁。

一、強化內部管理，提高辦園檔次

園長是一個幼兒園的靈魂。我注重自我的反思與學習，更注重班子隊伍的建設，以我為核心的班子人員為園內的廣大教師起到了模范帶頭作用。班子建設我強化三個意識：“一體意識”、“開拓意識”、“服務意識”。班子人員團結一致、分工明確、勤政廉潔、嚴以律已，是一支“開明、團結、廉潔、高效”的好班子。我帶頭撰寫論文、上公開課，在教師中引起強烈反響，在年輕教師中起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領下，我們的班子人員是幼兒園來得最早走得最晚的人。我講奉獻，作表率，潛移默化引領著幼兒園良好的師德師風。

我注重為教師創設有彈性的創造工作空間。工作中，時時不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式；思想上，鼓勵多交流不求大一統；工作方法靈活多變。我努力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教育現代化建設投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇；我以務實的作風投入工作，引領著周圍的年輕教師奮發向上；我以滿腔的工作熱忱凝聚人心。我不擺架子、不說空話、不唱高調，常見縫插針與年輕教師交流思想、促膝談心，引導教職工珍愛自己、熱愛生活、快樂工作。一件件細致入微的小事，充分體現了我對教職工的關心。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心，激發了廣大教職工工作的積極性、主動性、創造性。

二、狠抓內涵建設，提升教育質量

在“務實與靈活兼俱、求真與創新統一”的大思想下，我狠抓園本內涵建設，大力提升辦園質量。暑假期間重新裝修了大班層面教學樓，封閉了整個大樓的陽臺，使幼兒園環境更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調，校園局域網不斷完善。在局域網的支撐下，基本實現了無紙化辦公。計算機網絡做到了班班互通、上下級互通，園部資源共享提高了管理透明度，增強了管理效益。

我倡導教師悉心鉆研教學藝術，提高課堂教學質量，厚實實踐基礎，不斷根據新的基礎教育理念來審視和反思自己的工作，理性構建自己的教育觀念，不斷提高教育藝術、積累教育智慧。我鼓勵教師“人人有文檔僅供參考

潛力，個個能成功”，鼓勵團隊合作，提升教育智慧。我狠抓重點教師的培養、重點課型的研究，強化教師專業發展過程中的具體目標和實施步驟。我充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成長，引導教師向著各級名師的目標奮進。我用清晰的目標激勵教師，不斷用階段性的目標引導教師，用積小勝為大勝的辦法，不斷增強教師的工作成就感，使教師們迅速成長。

三、更新辦園理念，強化服務意識。

面臨發展快、競爭強、要求高的幼教形勢，我堅持學習，不斷更新理念與時俱進。在新的時代背景下，我大力倡導教師一方面要教書育人，另一方面要有強烈的服務意識。在我看來，幼兒園的生存與發展既要用過硬的教育質量贏得良好的社會信譽，更要用優質的服務羸得家長的滿意和支持。家長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的滿意，才有可能形成良好的社會聲譽；有了良好的社會聲譽，幼兒園才能不斷發展壯大。基于以上思想，我不斷強化教師服務意識的培養，引導教師事事、處處設身處地為家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。同時，作為一園之長，我更從宏觀面上做好家長工作。我分批召開不同類型的個性化家長會，分別做好個別家長工作，重點家長區別對待。我充分發揮家委會的作用，幼兒園重大舉措充分征求家長意見，讓家長民主參與幼兒園的管理，充分利用“彩虹報”為橋梁，及時做好廣大家長的宣傳、溝通、引導工作。多形式的家長工作，充分贏得了家長對我工作的肯定。

優質服務的首要條件是保證幼兒的安全。安全健康是幼兒園一切工作順利開展的保證，我高度重視，常抓不懈。我對全園教職工進行安全意識強化教育，使“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的意識深入人心。

幼兒園新增二位年輕的保安輪值門衛，強化領導班子值班檢查監督制，大力推行崗位責任制，廣泛開展教職員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素質、特殊病史的排查活動；保證幼兒園嚴格執行家長持卡接送制；嚴格家長接送幼兒車輛的管理。同時，幼兒園進一步完善了食堂建設，增加了備餐間、更衣室，狠抓保健衛生的“三個原則”、“四個嚴格”、“五個認真”，使我園保證了衛生安全工作常態達標，本年無一例責任事故發生。

教育需要無私奉獻，管理需要不斷創新。讓我在反思與展望中以更好的姿態投入嶄新的2010年。相信在新一年的工作中，我會取得更大的成績！

幼兒園第一學期大班教學計劃

一.班級情況分析：

1.大多數幼兒活潑開朗，在經過兩年的幼兒園學習生活，幼兒已養成了良好的生活衛生習慣，生活自理能力及安全保護意識較之也有一定的提高。幼兒能積極參加各項活動，主動與人交往，并正確使用禮貌用語，在各領域也有較好的發展。如在語言方面：幼兒能主動,積極地與同伴交流,較清楚的說出自己的想法和感受，大多數幼兒語言比較完整,流暢,用詞比較準確.喜歡翻閱圖書，對故事，圖書的內容感興趣，會用普通話與人交流；在科學領域：幼兒能對身邊常見事物和現象的變化規律感興趣，并運用多種感官方式進行探索活動；能理解10以內數的實數意義及數量關系；喜歡種植，養植等活動。在藝術領域：幼兒能運用自己喜歡的方式進行富有個性的藝術表現活動；能初步感受周圍生活中美好的人，事，物和藝術的美，并能大膽的在同伴面前表演。

2.家長情況：大部分家長都很重視幼兒的學前教育，能積極配合及支持班級工作，樂于與老師溝通交流，相互交流育兒經驗，并為幼兒提供一定數量的圖書，收集各種廢舊材料等。為幼兒豐富了游戲材料;有的家長經常給幼兒講故事,利用假日帶孩子外出游玩,家長信任幼兒園,這些都為為我們班級工作的開展創造了有利條件。

但由于全班幼兒發展不平衡，還存在以下幾方面的問題：

1.部分幼兒個性好強，自我為中心，不懂的相互謙讓，不能用正確的方法解決與同伴的糾紛。

2、操作常規：有個別幼兒在進行操作活動時不能較好的控制音量及收拾操作材料。

3、傾聽能力：部分幼兒傾聽能力差，在同伴或老師講述時，注意力不集中。

4、部分幼兒膽小,怕生,不夠自信,大膽的表達自己的想法及需求.結合本班幼兒實際情況，制定本學期班級工作計劃。

二.本學期工作重點。

（一）班級管理：

1.每周召開一次班務會，反饋前周工作情況，布置下階段工作，提出工作的困惑，共同商討尋求解決方法。共同教育幼兒促進幼兒健康成長。

2.積極參加業務學習，教研活動.相互交流經驗，不斷提高自身業務水平。

3.及時整理班上材料，檔案，保管好班級財產。

4.每月作好班級階段小結.（二）家長工作：

1.通過家長會，家園聯系卡及來離園時個別談話等方式與家長交流幼兒在家，園的表現情況。了解家長的教育狀況，并針對幼兒具體情況向家長交換意見和建議，幫助家長排憂解難，使家園教育步調一致。

2.充分利用家長資源，收集各種廢舊材料，豐富幼兒游戲材料。請家長共同參與活動,以增進親子互動及情感.文檔僅供參考

（三）環境創設。

1.為幼兒創設有利身心和諧發展的環境，引導幼兒建立起平等，融洽的同伴關系，合理安排幼兒一日活動。讓幼兒在快樂中學習，在快樂中發展。我們還將根據本班主題，領域教學內容及游戲的需要，幼兒的興趣，在班上創設豐富的區角內容及開展相應的區角活動。將教育內容滲透于幼兒一日活動的區角中，及時更換，充實，以提供成品，半成品材料為主。建立合理的活動的規則，鼓勵幼兒親自動手動腦，并運用多種形式，多種感官參加活動。讓幼兒在活動中動手操作，自理，交往，表達等方面的能力得以發展。在班級布置幼兒作品欄，讓每個幼兒都有展示作品及欣賞作品的機會，以促進自信心與進取心。

（四）各領域具體訓練

一、健康領域：

1、訓練幼兒走、跑動作技能。

2、鍛煉幼兒聽覺能力，培養合作能力。

3、教育幼兒多動手做自己能做的事情，并注意保護小手。

二、社會性領域：

1.樂意參加集體活動，學習遵守生活常規和游戲規則。

2、會正確使用“請、謝謝、對不起、沒關系”等禮貌用語。

三、語言領域

1、大聲連貫地講述圖片內容、感受游戲的快樂。

2、知道9.10是教師節，萌發喜歡教師的情感、并學說簡短的祝文檔僅供參考

賀語。

3、初步感受散文語言的美。

4、按口令玩游戲、發準字音。

5、引導幼兒欣賞詩歌，幫助幼兒理解作品的畫面和情感基調，學習富有感情的朗誦。

6、能大膽、自然地朗誦兒歌。

四、科學領域

1、關注和愛護周圍環境的樹，感知樹的功能及其對環境的保護作用，體會愛護樹的意義。

2、認識教師節、中秋節、國慶節，積極參加節日活動。

3、初步了解家用電器的特點和用途。

4、感知5以內的數量，認識數字1-5，知道它們所表示的意義，學習用正確的方法點數。

5、認識長方形、三角形、圓形、正方形，初步學習按圖形的名稱分類和排序。

五、藝術領域：

1、積極參加音樂、美術活動。

2、初步能以正確的姿勢、自然的聲音唱歌、大膽表演動作。

3、激發幼兒參與音樂活動的意愿，并在活動中感受歌曲愉快的情緒。

4、能觀察日常生活用品的花邊，找出它們的

5、通過創設溫馨、和諧和環境，設置美工區、語言區、操作區、文檔僅供參考

種植角、養殖角等幼兒喜歡的區角，吸引幼兒參與活動，喜歡上幼兒園。

6、開展“迎中秋、慶國慶”系列活動，讓幼兒充分感受中國民俗文化。

7、通過各種形式的美工活動，發展幼兒的動手操作能力。

8、鼓勵幼兒按意愿選擇各種區角活動，在材料的互動中大膽表現、表述。

六、家長工作：

召開家長會：讓家長了解幼兒園各方面的情況及班級情況、計劃，以相互交流經驗，增強家園合作，共享開放教育資源的意識。

第五篇：幼兒園園長副園長

業務園長定期查閱教師教學記錄表

業務園長簽字:

時間

授課教師

教師上課遲 到早退情況無

一、課堂組織：（）幼兒園班級課題 教師接送學生情況

Ａ、課堂組織良好，能夠調動學生積極性，學生的學習興趣高，班級常規好。Ｂ、課堂組織一般，個別學生的學習常規不是很好，能夠完成教學任務。Ｃ、課堂組織混亂，教師不管或管不住學生。

二、教師的授課能力：（）

Ａ、教師語言生動、形象，教學目標明確，教學思路清晰，課程設置合理、有創意，能很充分地向學生傳 達相應的繪畫知識和科學常識。

Ｂ、教師教學目標明確，課程設置較合理，學生能夠在美術課上學習到相應的繪畫知識和科學常識。Ｃ、教師教學目標不明確，教學思路混亂，教學形式單一，學生學習興趣低。

三、教學效果：（）

A、學生能在老師引導下獨立完成畫面，畫面完整豐富，富有創造力。B、部分學生需要在老師的協助下完成畫面，畫面效果一般。C、畫面效果不理想，大多數學生不會畫或亂畫。

四、教師的溝通能力：（）

A、教師與學生之間有良好的溝通，師生關系融洽。B、教師與學生有一定的溝通，大多數學生喜歡和老師相處。C、教師不太主動與學生溝通，缺乏對學生的深入了解。

五、教學創新：（）

A、有創新，在教學形式和方法上有較大突破，能在良好的學習氛圍里完成教學任務。B、在能完成教學任務的情況下有一定的教學創新，需進一步深入挖掘。

C、教學模式單一，無創新，需從各方面加強。

六、是否存在安全隱患有

無

備

注