第一篇：外企和國企簡歷的差別

個人信息

外企：簡單的個人信息：姓名、性別、地址、email、電話、愛好

國企：豐富的個人信息：除了基本的聯絡信息，還要提供民族、身高、體重、政治面貌、婚否、家庭關系

教育經歷

外企：學校、專業、學分績、班級排名

國企：一般不需要提供學分績，通常要求羅列主要的專業課程和成績。當然，研究生師從著名導師，也是一個加分因素

實習經歷

外企：簡歷中最重要的項目，根據應聘者過去的經歷判斷其是否具備需要的素質和能力，并判斷其個性特征是否符合企業文化。要求用詳細的文字或數字化的語言描述在實習中的具體工作及成果。一般不要求實習經歷與申請職位有很強的關聯度。

國企：與申請職位相關度很強的實習經歷，特別是有過國企事業單位的經歷（哪怕是街道辦事處），是一個重要的加分因素

校園活動

外企：作用略低于實習經歷，只有校內活動的簡歷很難讓外企滿意。關注在某個職位上的工作而不是職位本身

國企：國企最為看重的部分。重要的學生干部會受到青睞。特別關注職位的高低，而不是具體工作內容

學術活動

外企：一般不看重，僅作為學習能力的一種印證

國企：十分關注，一般明確要求在簡歷中注明發表的論文、參與的學術研究項目。借此評價應聘者的專業素養和文字表達能力。有相關的學術論文發表會讓企業產生極大的興趣獎勵

外企：不僅關注獎勵本身，更關注獲得獎勵的難易程度，比如在一個班級有多少人可以獲得，評獎的標準是什么

國企：獎勵越多越好

語言風格

外企：通過細節的描寫反映人的基本素質和綜合能力，用詞可以富有激情、領導、推動、發起等動作性詞匯受歡迎

國企：踏實簡樸的語言描述是申請職位相關的經歷和能力，帶有感情色彩和強調個人能力的詞匯不受歡迎

結構要求

外企：基本固定的格式：聯絡信息、教育經歷、工作經歷、獎勵、英語計算機水平

國企：格式不固定，不同的企業有不同的要求

篇幅要求

外企：簡明扼要，一頁最好國企：一頁或兩頁都可以

語言要求

外企：中英文簡歷都必須提供

國企：可以只提供中文簡歷

總之，國企喜歡的簡歷

?

?

?

?

?

格式美觀大方，看起來舒服和“聽話”內容全面，覆蓋所有的重點內容具有豐富的與申請職位相關的實踐經驗展現應聘者深厚的專業能力突出的文字水平

外企喜歡的簡歷

? 完善的教育經歷，從國內外知名大學畢業? 豐富的實踐經歷，拒絕書呆子

?

?

優秀的個人素質，具備領導的潛能突出的性格品質，為企業帶來鮮

第二篇：簡歷外企與國企的區別

國企和外企簡歷的區別及其寫法（轉）

個人信息

外企：簡單的個人信息：姓名、性別、地址、email、電話、愛好

國企：豐富的個人信息：除了基本的聯絡信息，還要提供民族、身高、體重、政治面貌、婚否

教育經歷

外企：學校、專業、學分績、班級排名

國企：一般不需要提供學分績，通常要求羅列主要的專業課程和成績。對于研究生師從著名導師也是一個加分因素

實習經歷

外企：簡歷中最重要的項目，根據應聘者過去的經歷判斷其是否具備需要的素質和能力，并判斷其個性特征是否符合企業文化。要求用詳細的文字或數字化的語言描述在實習中的具體工作及成果。一般不要求實習經歷與申請職位有很強的關聯度。

國企：與申請職位相關度很強的實習經歷是一個重要的加分因素

校園活動

外企：作用略低于實習經歷，只有校內活動的簡歷很難讓外企滿意。關注在某個職位上的工作而不是職位本身

國企：國企最為看重的部分。重要的學生干部會受到青睞。一般關注職位的高低，而不是具體工作內容

學術活動

外企：一般不看重，僅作為學習能力的一種印證

國企：十分關注，一般明確要求在簡歷中注明發表的論文、參與的學術研究項目。借此評價應聘者的專業素養和文字表達能力。有相關的學術論文發表會讓企業產生極大的興趣

獎勵

外企：不僅關注獎勵本身，更關注獲得獎勵的難易程度，比如在一個班級有多少人可以獲得，評獎的標準是什么

國企：一般來說，獎勵越多越好

語言風格

外企：通過細節的描寫反映人的基本素質和綜合能力，用詞可以富有激情、領導、推動、發起等動作性詞匯受歡迎

國企：踏實簡樸的語言描述是申請職位相關的經歷和能力，帶有感情色彩和強調個人能力的詞匯不受歡迎

結構要求

外企：基本固定的格式：聯絡信息、教育經歷、工作經歷、獎勵、英語計算機水平

國企：格式不固定，不同的企業有不同的要求

篇幅要求

外企：一頁最好

國企：一頁或兩頁都可以

語言要求

外企：中英文簡歷都必須提供 國企：可以只提供中文簡歷

總之，國企喜歡的簡歷

格式美觀大方，看起來舒服

內容全面，覆蓋所有的重點內容

具有豐富的與申請職位相關的實踐經驗 展現應聘者深厚的專業能力

突出的文字水平

外企喜歡的簡歷

完善的教育經歷，從國內外知名大學畢業 豐富的實踐經歷，拒絕書呆子 優秀的個人素質，具備領導的潛能 突出的性格品質.

第三篇：針對國企和外企簡歷的五大區別

針對國企和外企簡歷的五大區別

相信同學們對國企和外企的招聘方式和職業發展都已經有初步的了解，面對即將到來的求職季，正躍躍欲試吧！不過大家可知道，出于中西文化以及價值觀的不同，國企和外企對人才的考察角度也是不同的。那么如何據此設計簡歷，投其所好呢？下面給大家五大方法參考，寫簡歷的時候可要放在心上。ps本文是個收藏帖，整理自朗識職業測評網站的求職版塊。

一、校園活動

國企對這塊的看重程度是高于外企的。如果你是重要的學生干部，往往會受到青睞。職位的高低的確是組織與領導能力的一個證明，所以也是國企考慮的一個重點。

而對于外企來說，只有校內活動的簡歷是難以令人滿意的，同時他們更關注的是工作內容，以及一個人為人處事中體現出來的特質，而較少關注職位的高低。

二、學術活動

國企都會十分關注學術活動，因此在進行簡歷制作的時候最好在簡歷中注明你曾經發表的論文、參與的學術研究項目，這些可以體現出你的專業素養與文字表達能力。如果你在行業相關領域發表過學術論文，將會讓企業產生極大的興趣。

外企則并不很看重這點，僅把它作為學習能力的一個證明。

三、獲獎記錄

一般而言，對國企來說獎勵越多越好，因為這體現了你勇于嘗試，而且可塑性強，在簡歷中也可以把它放在一個相對顯眼的位置。而對于外企來說，獎勵多固然也好，但是外企更關注獲得的難易程度，以及你在參賽過程中所做的思考，取得的成果，而不僅僅只是獎勵本身。

四、實習經歷

不管對國企還是外企來說，這都是重要項目，尤其是外企。根據應聘者過去的經歷，可以判斷其是否具備企業需要的素質和能力，并判斷其個性特征是否符合企業文化。如果你到外企應聘，一定要準備詳細的文字或數字描述實習經歷中的具體工作及成果。實習經歷與申請職位的關聯度并不是最重要的，重要的是你對待實習的態度和表現。

于國企而言，與申請崗位相關度很強的實習經歷必定是一個重要的加分因素。

五、語言風格

如同學們所知，西方是比較崇尚個體主義的。在簡歷語言方面，可以通過細節的描寫反映你的基本素質和綜合能力，用詞帶一些感情色彩，“富有激情”、“領導”、“推動”、“發起”等動詞較受歡迎。

如果是國企所用簡歷，那么使用踏實簡樸的語言更好，特別是在描述申請職位相關的經歷和能力時，帶有感情色彩的詞匯并不受歡迎。

制作簡歷可是大有學問，同學們可向師兄師姐、就業指導中心的老師進行咨詢，也可以求助于專業的簡歷服務機構。為了自己喜歡的職業，怎么準備都不過分！

第四篇：簡歷(外企)

基本信息

個人簡歷

性別： 出生年月： 身份證： 現所在地： 學歷： 畢業年份： 手機/電話：

個人相片

姓名： 民族： 政治面貌： 戶籍： 畢業學校： 專業名稱： 工作經驗：

(貼照片處)

求職意向 職位性質：

;

職位類別：

職位名稱： 工作地區： 待遇要求： 到職時間：

技能專長 語言能力： 電腦水平：

;

教育培訓

時間

教育背景：

所在學校

專業

工作經歷

其他信息

自我評價：

第五篇：外企和國企的管理比較

我所了解的外企和國企的管理比較點滴

理念（Mindset and policy）

? 深諳政治營銷

? 注重整體戰略和長遠戰略

工資差別：

無論是在國企還是在外企或者是在私人企業里面打工，都是在出賣自己的智慧 體力和時間，都是謀生的手段，所以工薪便是 一個極為敏感也極為重要的事情。

國有企業中彼此之間都知道對方的收入是多少，而且大家基本上享有的是平均主義式的大鍋飯，干多 干少一個樣。關鍵的是要搞好各層關系，這樣就有機會獲得關鍵崗位的權利，從而利用自己的權力和別人手中的權力和管理漏洞得到一些工資之外的灰色收入。導致的結果是國企中關系學盛行。實際上一些國有企業中的管理人員的實際收入要遠遠超過其表面的工資和獎金收入。這已經是公開的秘密。這就是所謂的腐敗

在國企中流行這樣一句順口溜：“看別人摟，你不要眼氣，等到你可以摟的時候，你不要客氣”表面上看國企領導的年收入比外企老板的收入相差巨大，但實際上差距是很小的，要不然中國就不會有那么多貴族留學生開著靚車住著豪宅在歐美瀟灑了。去年在美國發生一起命案，兩名中國留學生在酒吧里面被槍殺，他們的寶馬奔馳孤獨的停在酒吧外面。后來經過報刊暴露，這兩個留學生的父母分別是我國著名石化公司下屬公司的兩位處級領導干部。

國企當中不同層次人的工薪差別可謂天壤之別，這一點在外企也是同樣的。但是在外企中工資多是保密的，即使你們 做的是類似的工作，相互之間的差距有可能非常大。另外中方員工和外籍員工的工資差別就更是不在一個數量級。如果你對這樣的事情感到不滿，那么你就只有生氣的份了，所以要學會在橫向比較的同時，學會縱向比較，學會心里平衡，學會積極進取努力為企業創造additional value。這是把雙刃劍，工資的不平等在促進員工積極進取的同時也促使員工心態的不平衡，導致員工隊伍不穩定以及鉤心斗角。

據我所知，目前有些行業國企的員工的平均收入與福利已經與外企和合資企業的越來越接近，甚至已經超越了那些很有名氣的外企工資。工資差別會逐漸達到相應的平衡。

以上所謂比較均是在同一類行業內進行的比較

關于加班與工作飽和度

HSE

就算是國內最知名的化工公司之一如中國石油對待HSE也大多是在走過場，很多HSE文件都是抽專人在短時間內突擊出來的，而且是專門用來應付相應的評審和檢查的，一旦通過了HSE的評審和檢查，該項工作就算是完成了。否則就不會出現頻繁的煤礦爆炸，多個化工廠（如蘭州石化，吉林石化）的爆炸，四川井噴事故等惡劣的事故。

國外的知名的大公司非常注重HSE，而且不是走過場，如BP，BASF,Shell等，他們在這方面的高投入和嚴控制可是毫不含糊的。這是我國的大企業應該努力學習的方面。

管理方法

? 采用的是信任人充分發揮人的能動性的哲學，采取授權制（delegation，aothority）。各級管理層按照授權行駛職責。采用的不是一種執行文化，而是一種brainstorming的民主文化。誰都可以發表自己的意見，能夠容忍各種不同的聲音，容忍來自不同角度的看法和意見。鼓勵每個人都主動貢獻自己的智慧，不管那是不是你的business。

而在國有企業實施的是人性本惡的鞭打問責的哲學和官僚體制，采取的是由上至下的執行文化，決策往往是領導拍腦門。由此導致的是關系學盛行，效率低下以及一切你能看到的所謂的腐敗和墮落。明哲保身和中庸成了很多人無奈的選擇。

? 一個小小的例子是人與人之間不用官銜相稱呼，而都是直呼其名，誰都可以

直接稱呼CEO的名字而無需要考慮CEO是否會不滿。換了是在國有企業，如果你敢直接稱呼你的上司的名字，那么你十有八九被扣有“目中無人狂妄自大”“不懂規矩”的帽子，隨后倒霉就會找上你的門。

這雖然有中西歷史文化上的差異,但為什么到了外企互相之間就可以直呼其名哪?

工會

工會已經是黨組織領導下的工會，我國的工會組織基本上是為工人虛設的。在保護職工權益方面基本上不會起到什么積極作用

黨組織

人才流向

眾所周知，人才是企業興旺發達的基本保障之一。一個缺乏對人才培養的基本制度以及不重視人才的企業不會是一個好企業，同時一個人員流動性很強，職工隊伍穩定性很差的企業也培養不出來具有高瞻遠矚性的人才，人員在這樣的企業里只會考慮目前的暫時的效益。

截至目前為止，國有企業為各類外企以及合資企業“免費培訓”提供了各種人才。人才的流向是由國企流向外企，反流的現象是少之又少。

很多人都在疾呼國有企業人才流失嚴重所帶來的危害。但是有很多國企根本就對此持無所謂的態度，我所認識的一位管理二萬多人的國企老總曾經在幾千人的大會說：“我們的企業是最好的國有企業之一，很多外面的人挖門子想盡一切辦法要進入我們公司，我們不缺少人力,因此每名員工都應該有危機感要好好做事情。你們要知道企業少了誰都轉，誰走我都放”這話怎么聽了都叫人不舒服。這是典型的以“性本惡”理論和“鞭打威脅”哲學管理企業的實例。他們不會把人當做人才，他們只會把人當做奴才，這位老總在企業內部完全效法了“東廠”的整人和過去我國傳統的“官僚術”，最后導致民怨沸騰。有這樣的老總管理企業真是職工的不幸。兩年后這位老總因咎被免職。

外企的很多CEO以及外國的研究機構認為中國嚴重缺乏各級管理和專業人才，嚴重缺乏創新性人才。言外之意中國多的是執行性的奴才。

外企非常注重對人員的培訓和洗腦。

具體表現

相互的優缺點

Q

? Take action now.some people warry things happen

some people wonder what happened

but some people make it happen

? Think win-win

Life is not about winning or losing, it is about win-win

這樣的準則一樣可以應用在日常生活當中。可是我們往往就忘記了這樣的雙贏理念。

單方面的付出是不可能長久的“剃頭挑子一頭熱”

零和對策論（ZSG）是指一方的所得，恰好是對方所失。有經驗的管理者或經理總是設法避免零和對策論的結果，而是采取以雙贏的策略，也就是對雙方都有利的策略來代替它。這樣一方就不必失去對方所得的了。

? Success

Ideas will be always ideas….until you put into action

? How to face mistake and fault

1．Admit it ,2．Learn from it

3．Don’t repeat it

? Be proactive

Don’t wait for your ship come in ….Swim out to it.? Seek to listen

Success come from listening, not hearing!

You will gain a great deal in life

Just by listening carefully

Seek to listen and be listened

? Develop a sense of urgency to your work and pay attention to details.? Planning ,remember theses 5PS

Proper

Planning

Prevents

Poor

Performance

? Persistence

It does not matter how slowly you go as long as you don’t stop

? Goals without time limits are only wishes, Have a timeline for all your

goals

LGYX

Vision:實現感動顧客，透明化經營，受信賴的，真正中國第一化學公司。核心價值：顧客中心，收益性，Partinership

經營理念：為顧客創造價值，尊重人格的經營。

2006經營方針：一等成果實現，組織文化創新，貢獻和諧社會

ZGPC

1．謙沖致和，永續經營

2．企業不提供員工終身雇傭的保證

但企業必須提供員工具有終身受雇的能力

HMA

三菱麗陽安全準則

1．已決定的事情須遵守

2．任何工作都應安全優先

3．管理者要為安全盡心盡責

什么是VISION，vision就是夢想，沒有夢想的人就沒有動力，沒有夢想的人就會缺乏生活的激情，沒有夢想的人也就不太可能會有璀璨的未來。