第一篇：關(guān)于舉辦江蘇省幼兒園園長聯(lián)誼會(huì)的意見征詢函

關(guān)于舉辦

“全省民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)園長聯(lián)誼會(huì)”的活動(dòng)征詢函

江蘇省做為一個(gè)教育優(yōu)質(zhì)大省，學(xué)前教育一直走在領(lǐng)先行列，全省共有幼兒園6000多家。從江蘇省教師培訓(xùn)中心每年組織的園長培訓(xùn)班來看，有近萬名幼兒園園長參加過省級(jí)園長培訓(xùn)，這其中近半是來自民辦幼兒園的園長，大部分園長回到工作崗位都已經(jīng)成長為幼兒園的中堅(jiān)力量。因?yàn)橛變簣@行業(yè)的特殊性，園長們在各自的工作崗位忙忙碌碌，有辛苦，有收獲，也有困惑。因此，想利用年末之際將大家如今在一起聚聚，圍繞“分享、互助、創(chuàng)新”，暢聊幼兒園的酸甜苦辣，交流工作中的經(jīng)驗(yàn)心得，分享成功的經(jīng)驗(yàn)，互相幫助，提升園所品質(zhì)，共創(chuàng)幼教發(fā)展新高度。

時(shí)間： 2014年7月7-8日

地點(diǎn)：南京市第二師范學(xué)院百草園

規(guī)模：150人

主題：“分享、互助、創(chuàng)新”

議程：

議題：

1、最新政策解讀與幼教發(fā)展趨勢探討

2、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)分享

3、新課程、新技術(shù)等在幼教領(lǐng)域的運(yùn)用。

4、學(xué)前教育熱點(diǎn)問題研討

5、行業(yè)合作，共同體創(chuàng)建討論

日程：

第一天 上午開幕式

專家講座

最新政策解讀與幼教發(fā)展趨勢探討

下午優(yōu)秀園所經(jīng)驗(yàn)分享

專家講座：

分組研討（不同地區(qū)互動(dòng)，相關(guān)新趨勢、新技術(shù)的應(yīng)用展示）

晚上晚宴

第二天 上午優(yōu)質(zhì)園所參觀，經(jīng)驗(yàn)交流

下午離會(huì)

參加人員

民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)投資人、園長

有意參會(huì)的單位請于12月15日前將貴單位信息或關(guān)注的議題發(fā)送至：1846082546@qq.com

電話咨詢 ：025-58101799****** 莊老師

***張老師*** 卞老師

業(yè)務(wù)支持單位：江蘇省學(xué)前教育學(xué)會(huì)

江蘇省教師培訓(xùn)中心

國家人力資源與社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心

會(huì)務(wù)主辦單位：南京九曜教育管理咨詢有限公司

（民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)聯(lián)盟籌備組）

報(bào)名回執(zhí)表

單位 地址

姓名

姓名

住宿

備注省市（縣）職務(wù) 職務(wù)手機(jī) 郵箱 手機(jī) 郵箱幼兒園 □是□否□自行安排 您所關(guān)心關(guān)注的議題或意見：

第二篇：征詢意見函

征詢意見函

各股東：

根據(jù)3月28日、4月4日股東會(huì)決議：以污水站土地抵押融資，解決MM公司的資金困難問題。經(jīng)與興業(yè)銀行聯(lián)系，擬貸款800萬元，用于剩余44畝土地的掛牌，要求股東中一家有實(shí)力的企業(yè)提供擔(dān)保，其余股東提供個(gè)人擔(dān)保。陳YY董事長同意EE有限公司提供企業(yè)擔(dān)保，其余由股東提供個(gè)人擔(dān)保，請各股東反饋各自的意見，謝謝！

MM有限公司 二0一五年六月一日

第三篇：意見征詢函歸納

《部門溝通意見征詢函》摘要?dú)w納

《部門溝通意見征詢函》共下發(fā)6張，收回6張。六大部門對各自的部門主要工作職能和作用、人數(shù)、正在執(zhí)行的公司規(guī)章制度和規(guī)范、在管理中的困惑、需要公司的支持以及合理化建議方面，都做了認(rèn)真表述。企管部的主要工作職能就是上傳下達(dá)、監(jiān)督考核、督導(dǎo)改進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)，借這次意見征詢調(diào)查，歸納如下：

一、在管理工作總的困惑是：

1、對投訴電話的責(zé)任落實(shí)比較困難；

2、員工文化水平較低；

3、員工工作心態(tài)不穩(wěn)定；

4、與別的部門銜接不順暢；

5、貨損貨差賠付不及時(shí)；

6、分公司在通知提貨方面不及時(shí)；

7、人員流動(dòng)性較大，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，部門之間、分公司之間的信息溝通之滯后，需要部門之間及時(shí)溝通。共同配合；

8、庫房面積不足，道路通行不暢，工作環(huán)境惡劣，配送車輛不足；

9、司機(jī)安全問題應(yīng)得到高度重視，加強(qiáng)車輛維護(hù)、保養(yǎng)；

10、貨量減少、運(yùn)費(fèi)收入走低趨勢必須高度關(guān)注；

二、需要公司支持的是：

1、各分公司代收款打款慢（回款慢）；

2、太行路車輛分單雙號(hào)，影響提貨時(shí)效；

3、增加配送車輛，改善工作環(huán)境，數(shù)據(jù)接收不是很通暢，需要改善、升級(jí)；

4、部門缺員補(bǔ)充應(yīng)及時(shí)，人力資源儲(chǔ)備應(yīng)充實(shí)；

5、運(yùn)營業(yè)務(wù)量增大，現(xiàn)有裝卸設(shè)備陳舊，需增加2-3臺(tái)電動(dòng)車；

6、一線員工冬季保暖工服、勞保用品應(yīng)及時(shí)配發(fā)到位；

7、各部門應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署、職能部門考核輔助下積極配合投訴電話的責(zé)任落實(shí)。三、六大部門合理化建議是：

1、通過考核、督導(dǎo)，各部門、崗位必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度環(huán)環(huán)相扣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧配合，做好本職工作。

2、有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工工作積極性。

3、加強(qiáng)部門溝通管理。

4、提升理賠時(shí)效、代收款發(fā)放時(shí)效，爭取客戶口碑效應(yīng)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)合格后方可上崗，首先是具備（然后是提升）一定的工作能力和工作素質(zhì)。

6、財(cái)務(wù)人員福利、工資待遇應(yīng)得到提高和改善，可建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以保證財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性。

7、大力建立健全公司企業(yè)文化系統(tǒng)，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)堅(jiān)持學(xué)習(xí)努力包容”企業(yè)社會(huì)價(jià)值觀。

辦公室 xxx年xxx月xxx日

第四篇：征詢意見函

征求意見函

縣紀(jì)委、監(jiān)察局、糾風(fēng)辦、綜治辦、信訪局、計(jì)生委：

新縣第二屆道德模范推薦初選工作現(xiàn)已結(jié)束，經(jīng)縣第二屆道德模范評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體評(píng)審，并征求有關(guān)方面意見，初步推薦戴海濤、張愛華等30名同志為新縣第二屆道德模范候選人，請對擬推薦人員相關(guān)工作提出監(jiān)控意見。

新 縣 文 明 辦

2015年2月28日

第五篇：關(guān)于對《管理制度(征詢稿)》的意見征詢函

關(guān)于對《管理制度（征詢稿）》的意見征詢函

各部門：

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究，決定對原有各項(xiàng)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，現(xiàn)將《管理制度（征詢稿）》印發(fā)給各部門。

意見征詢期限至2013年3月7日14:00。

請各部門依據(jù)本部門情況，提出改進(jìn)建議，提高《管理制度》的可執(zhí)行性。

附件1：《管理制度（征詢稿）》

2013年3月5日

總經(jīng)理辦公室