第一篇：商業街策劃方案[范文模版]

商業街策劃方案

商業街開發策劃要訣

以下內容由智地網 余源鵬房地產大講堂提供

【要訣1】商業街的設置要有一定的商業體量相支撐。

【要訣2】商業街不是造出來的，而是市場選擇的結果。

【要訣3】專業商業街作為某種商品或某類人群消費品的集合，要做到各種品牌、規格、檔次的齊備，要在人們腦子里形成一種共識。

【要訣4】中國目前商業街的發展趨勢，購物功能下降，餐飲、休閑、娛樂、旅游等功能上升。

【要訣5】商業街的建設不是單一的房地產行為，而是將開發與經營有機結合。智地網出品

第二篇：商業街策劃方案

商業街策劃方案

2009-07-05 09:04

三、項目運作策略及構思

（一）、項目運作策略

1、成立商業經營管理團隊，獲得統一代理經營權

在目前商業街人氣不旺，經營氛圍慘淡的現實情況下，大部分業主在對前景充滿希望的同時，愿意接受業態規劃并降低租金。因此應把握這一契機，通過致函洽談、懇談會等方式，說服各業主委托我公司實施統一運營。確保商業規劃、策劃、招商運營和后期經營管理的工作的有效實施。

2、定向招租，龍頭店鋪帶動

在一定區域內，根據商業規劃，選擇主力店帶動區域發展。同時，從市場調研反映的結果，目前出租的商鋪數量占總商鋪數量的23%，根據龍頭店鋪帶動原則，定向招租店鋪滿足30%則可，使商業街整體經營店鋪超50%，商業氛圍可培育起業。

3、放水養魚，培育商業氛圍

降低商鋪租金，或實行三個月免租，招集商家加盟，使商業氛圍火爆起來。

4、以點帶面，吸引人氣

在商業街內布點4至5處流動小吃，吸引更多的女性及兒童。如糖葫蘆、棉花糖、燒烤、棒棒糖、熱狗食品等。

（二）、項目定位及業態規劃

? 項目定位

觀瀾區域首個特色風情商業街

定位詮釋：

“觀瀾區域”突出本項目的地理位置和地域優勢。

“首個”突出首個，突出在創意及設計上的絕無僅有。致力將格瀾郡項目塑造成為觀瀾乃至深圳集大型商場、特色餐飲、酒吧街、服裝服飾為一體的特色風情商業街。

“特色風情”觀瀾片區消費者購物、休閑的蘇格蘭風情文化商業街，凸顯項目的文化底蘊和氣息。

1、一層業態規劃

通過對觀瀾片區商業、項目周邊商業、項目自身商業的研究分析，結合項目“皇家英里路”的定位情況，業態組合主要有酒吧、特色餐飲、服裝服飾、家電體驗、體育用品等，并以社區便利店、精品店、戶外休閑來點綴。

? 酒吧街特點

此區域內有比較寬闊的街道和清新優雅的小河，并且此區域處在商業街內部，白天商業人流很難引入，只有酒吧街白天不需要太強的人流，晚上則可成為優散的休閑地。酒吧街可以提升整個商業項目的品位、檔次，填補區域市場空缺，具體操作時可以外擺休閑方式，帶出西式文化消費環境，體現了“皇家英里路”這一定位。

? 特色餐飲街特點

特色餐飲街對外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐飲街安排在這里是結合了三種因素：一是這里面向工業大道，通過廣告位可以很好的向外展示，并達到吸引消費者的要求。二是可以與肯德基、福城酒樓形成餐飲互補。三是餐飲要

求停車位足，在這里可以停車需求。

?家電體驗街特點

近兩年來，家電行業競爭異常激烈，不少連鎖企業已開始動用體驗營銷來網羅顧客。此類體驗是企業以服務為舞臺，以產品為道具，以消費者為中心，能夠創造使消費者參與、值得回憶的活動。相對于傳統的封閉式玻璃櫥柜的產品銷售，這種體驗式營銷更專業、更具人性化。根據消費者反映：購物有了現場演示，對商品的性能會有了更深了解和實感，加之有專業指導，購物避免了盲目性。

?服裝服飾、體育用品街特點

商業街內部以服裝服飾、體育用品為核心，形成特色步行街，合理、連貫的把項目南北商業連接起來。

2、二層業態規劃

二樓人流引入不如一樓，因此人氣相對一樓會清淡一些，而美容美體基本上是以會員制網絡客戶，足浴和寵物店的客戶消費目標很明確，咖啡茶座有其名牌的號召力。

四、項目執行案

（一）、成立項目運作小組

為了確保商業規劃、策劃、招商運營和后期經營管理的工作的有效實施，需構建商業物業經營管理的全程服務機構，需要有完善的人才架構與職能相對應，因此應成立項目運作小組，組織架構如下：

（二）、收集資料

建立檔案，收集業主資料以及項目工程資料，以便順利開展與業主的洽談、廣告燈光設計、招商、硬件改造等工作。

? 與管理處聯絡，收集購買合同范本、物業管理合同，了解項目購買以及物業管理的具體條款、協議。（執行人：呂國生）

? 與管理處或觀瀾地產營銷部聯絡，收集業主資料，理清產權關系。（執行人：呂國生）

?與管理處或觀瀾地產營銷部聯絡，收集項目工程結構圖、平面圖、給排水圖、消防圖等項目工程資料。（執行人：呂國生）

?通過訪談及抽樣調查，了解業主對商業街經營情況的看法、對前景的信心、對現有租金的滿意度、能承受的商業培育期等信息。（執行人：黎海航、呂國生）

（三）、召開業主懇談會

除天虹商場以及肯德基為開發商持有外，其余商鋪產權均為私人業主持有，私人業主以租金高低為先決條件自招商戶，使得商業規劃無法實施，從而導致經營混

亂，無法整合業態。產權的分散給統一的商業規劃、策劃、招商運營和后期經營管理帶來一定難度。因此需要通過致函洽談、懇談會等方式，說服各業主委托我公司實施統一運營。

? 根據業態規劃及運營思路，制定函件的格式，以倡議書的形式告知業主相關信息，開展洽談工作。（執行人：黎海航、呂國生）

?擬定懇談會議題，選擇有經驗的主持人，掌控引導會議議題走向，防止懇談會偏題，與業主探討運營思路及模式。（執行人：項目部）

（四）、代理條件的確定

為了有效的與業主開展洽談工作，并確保我公司的運營策略落到實處，應確定代理期限，租金支付方式等條款，確定代理條件。

? 對以國惠康為核心，沿觀瀾大道分布的觀瀾老商圈以及項目周邊商業市場開展市場調研，了解該片區消費者的消費習慣，商鋪租金水平等信息。（執行人：黎海航、呂國生）

采用市場比較法，根據市場調研數據，結合項目業態的特征、鋪面位置，制定租金價格體系。（執行人：項目部）?

? 擬定代理協議，考慮到商業氛圍的培育，代理期限應為3-5年。租金策略應采取第一年0租金，第二年50％市場租金，第三年80％市場租金的策略。引進特色項目的硬件改造費用應由業主支付或免除相應的租金沖抵。（執行人：項目部）

? 簽訂代理協議，取得統一代理經營權。（執行人：項目部）

第三篇：商業街策劃方案

商業街策劃方案-0

3三、項目運作策略及構思

（一）、項目運作策略

1、成立商業經營管理團隊，獲得統一代理經營權

在目前商業街人氣不旺，經營氛圍慘淡的現實情況下，大部分業主在對前景充滿希望的同時，愿意接受業態規劃并降低租金。因此應把握這一契機，通過致函洽談、懇談會等方式，說服各業主委托我公司實施統一運營。確保商業規劃、策劃、招商運營和后期經營管理的工作的有效實施。

2、定向招租，龍頭店鋪帶動

在一定區域內，根據商業規劃，選擇主力店帶動區域發展。同時，從市場調研反映的結果，目前出租的商鋪數量占總商鋪數量的23%，根據龍頭店鋪帶動原則，定向招租店鋪滿足30%則可，使商業街整體經營店鋪超50%，商業氛圍可培育起業。

3、放水養魚，培育商業氛圍

降低商鋪租金，或實行三個月免租，招集商家加盟，使商業氛圍火爆起來。

4、以點帶面，吸引人氣

在商業街內布點4至5處流動小吃，吸引更多的女性及兒童。如糖葫蘆、棉花糖、燒烤、棒棒糖、熱狗食品等。

（二）、項目定位及業態規劃

? 項目定位

觀瀾區域首個特色風情商業街

定位詮釋：

“觀瀾區域”突出本項目的地理位置和地域優勢。

“首個”突出首個，突出在創意及設計上的絕無僅有。致力將格瀾郡項目塑造成為觀瀾乃至深圳集大型商場、特色餐飲、酒吧街、服裝服飾為一體的特色風情商業街。

“特色風情”觀瀾片區消費者購物、休閑的蘇格蘭風情文化商業街，凸顯項目的文化底蘊和氣息。

1、一層業態規劃

通過對觀瀾片區商業、項目周邊商業、項目自身商業的研究分析，結合項目“皇家英里路”的定位情況，業態組合主要有酒吧、特色餐飲、服裝服飾、家電體驗、體育用品等，并以社區便利店、精品店、戶外休閑來點綴。

? 酒吧街特點

此區域內有比較寬闊的街道和清新優雅的小河，并且此區域處在商業街內部，白天商業人流很難引入，只有酒吧街白天不需要太強的人流，晚上則可成為優散的休閑地。酒吧街可以提升整個商業項目的品位、檔次，填補區域市場空缺，具體操作時可以外擺休閑方式，帶出西式文化消費環境，體現了“皇家英里路”這一定位。

? 特色餐飲街特點

特色餐飲街對外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐飲街安排在這里是結合了三種因素：一是這里面向工業大道，通過廣告位可以很好的向外展示，并達到吸引消費者的要求。二是可以與肯德基、福城酒樓形成餐飲互補。三是餐飲要求停車位足，在這里可以停車需求。

?家電體驗街特點

近兩年來，家電行業競爭異常激烈，不少連鎖企業已開始動用體驗營銷來網羅顧客。此類體驗是企業以服務為舞臺，以產品為道具，以消費者為中心，能夠創造使消費者參與、值得回憶的活動。相對于傳統的封閉式玻璃櫥柜的產品銷售，這種體驗式營銷更專業、更具人性化。根據消費者反映：購物有了現場演示，對商品的性能會有了更深了解和實感，加之有專業指導，購物避免了盲目性。

?服裝服飾、體育用品街特點

商業街內部以服裝服飾、體育用品為核心，形成特色步行街，合理、連貫的把項目南北商業連接起來。

2、二層業態規劃

二樓人流引入不如一樓，因此人氣相對一樓會清淡一些，而美容美體基本上是以會員制網絡客戶，足浴和寵物店的客戶消費目標很明確，咖啡茶座有其名牌的號召力。

四、項目執行案

（一）、成立項目運作小組

為了確保商業規劃、策劃、招商運營和后期經營管理的工作的有效實施，需構建商業物業經營管理的全程服務機構，需要有完善的人才架構與職能相對應，因此應成立項目運作小組，組織架構如下：

（二）、收集資料

建立檔案，收集業主資料以及項目工程資料，以便順利開展與業主的洽談、廣告燈光設計、招商、硬件改造等工作。

? 與管理處聯絡，收集購買合同范本、物業管理合同，了解項目購買以及物業管理的具體條款、協議。（執行人：呂國生）

? 與管理處或觀瀾地產營銷部聯絡，收集業主資料，理清產權關系。（執行人：呂國生）

?與管理處或觀瀾地產營銷部聯絡，收集項目工程結構圖、平面圖、給排水圖、消防圖等項目工程資料。（執行人：呂國生）?通過訪談及抽樣調查，了解業主對商業街經營情況的看法、對前景的信心、對現有租金的滿意度、能承受的商業培育期等信

息。（執行人：黎海航、呂國生）

（三）、召開業主懇談會

除天虹商場以及肯德基為開發商持有外，其余商鋪產權均為私人業主持有，私人業主以租金高低為先決條件自招商戶，使得商業規劃無法實施，從而導致經營混亂，無法整合業態。產權的分散給統一的商業規劃、策劃、招商運營和后期經營管理帶來一定難度。因此需要通過致函洽談、懇談會等方式，說服各業主委托我公司實施統一運營。? 根據業態規劃及運營思路，制定函件的格式，以倡議書的形式告知業主相關信息，開展洽談工作。（執行人：黎海航、呂國生）?擬定懇談會議題，選擇有經驗的主持人，掌控引導會議議題走向，防止懇談會偏題，與業主探討運營思路及模式。（執行人：項目部）

（四）、代理條件的確定

為了有效的與業主開展洽談工作，并確保我公司的運營策略落到實處，應確定代理期限，租金支付方式等條款，確定代理條件。

? 對以國惠康為核心，沿觀瀾大道分布的觀瀾老商圈以及項目周邊商業市場開展市場調研，了解該片區消費者的消費習慣，商鋪租金水平等信息。（執行人：黎海航、呂國生）

采用市場比較法，根據市場調研數據，結合項目業態的特征、鋪面位置，制定租金價格體系。（執行人：項目部）?

? 擬定代理協議，考慮到商業氛圍的培育，代理期限應為3-5

年。租金策略應采取第一年0租金，第二年50％市場租金，第三年80％市場租金的策略。引進特色項目的硬件改造費用應由業主支付或免除相應的租金沖抵。（執行人：項目部）

? 簽訂代理協議，取得統一代理經營權。（執行人：項目部）

步行商業街的臨街深度問題研究

步行商業街的設置

步行商業街景觀設計探究

城市商業街的發展戰略及規劃布局構想

城市特色商業街的打造和經營管理研究

國外著名商業街比較與分析

論商業街的核心競爭力

南京東路消費者的回游消費行為研究

商業街的制造與困境

商業街發展趨勢與消費者行為分析

商業街建設的誤區

商業街模式設計論綱

商業街研究

第四篇：商業街策劃

[center]第一部分 市場分析[/center]

一、項目概況：

本項目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口，地理優勢明顯，其總占地面積17093m2,由兩棟18層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。

二、項目SWOT分析：

優勢分析：

1）區位優勢： 位于商業繁華地，其商業資源優勢無可比擬；

2）配套優勢：周邊商業、教育、醫療等生活配套一應俱全；

3）交通優勢：本項目交通便利、車流量及人流量較大

劣勢分析：

1）消費群劣勢：高層物業還沒有被大部分人認可，如何轉變消費觀點是關鍵；

機會分析：

1）市場機會：高層建筑是未來發展的趨勢，通過新聞媒體的推廣能將此理念灌輸于消費群體，從而

為營銷造勢；

2）稀缺性：本案為鎮江第二個高層電梯公寓，對于樹立項目品牌是一次絕好的機會；

3）隱性機會（引導消費）：對于鎮江本地，已有開發商修建高層，而本項目對于消費者的引導也

就會更加容易一些（采用跟進戰術，對于自己而言降低了成本）；

威脅分析：

1）潛在競爭威脅：潛在存在一些地塊，其開發商擬修建高層，而對于市場存觀望態勢。而一旦本項

目的成功推出，其可能會一哄而上，從而構成競爭威脅。

2）消費者的認知程度不高：如何引導消費，讓更多的人予以關注是化解本風險的唯一途徑（可以通

過新聞媒介、廣告宣傳推廣）。

通過上述分析，在本項目中優勢和劣勢共存，機會和威脅同在，如何化劣勢為優勢，如何最大限度的規避風險，并挖掘本項目所具有的所有機會，如何將本項目的各種資源全面整合將成為本項目成功的關鍵。

三、項目定位及USP導向

我司經過多年的實踐，并對于各地項目進行的深入研究，認為本項目前景良好，且本案也已具備定位高檔的基礎；同時這作為高層電梯公寓的發展也是一條途徑，如萬科在深圳開發的目前中國最為豪華的“俊園“的成功正是基于對成功人士這種新的住房需求的準確判斷。

因此本案定位的總原則是：塑造鎮江標志性住宅

以下是具體的市場定位實施：

① 形象定位

1）優良的建筑品質---------以建造鎮江高檔電梯公寓為目標，品質自然有保證；

2）品位CLD生活---------概念創新

3）情感享受---------高檔生活社區滿足你情感的需要（成就感）

4）文化社區---------位于眾多學校的環抱之中，其文化教育氛圍濃郁

② 功能定位

1）自由空間、自由組合---------框架結構設計

2）投資潛力大---------地處繁華地段，未來的“湖南路”

3）生活的便利---------電梯為小孩、老人的出入帶來了方便

4）盡享都市繁華---------坐擁繁華景象（高層建筑）

③ 品牌定位

通過對本項目的整合推廣，使本項目成為鎮江市品牌項目，而使開發商也成為明星企業，從

而達到雙贏的目的。

項目“USP”的提煉

通過對于項目的分析以及市場定位，我司認為如何提升項目的“USP”（Unique Selling Proposition，即獨特銷售主張）是關鍵。

● 突出功能訴求，以項目功能特點來提升USP；（黃金地段、全框架結構，任意分割組合）

● 高位嫁接，從形象上提升USP；

時尚性（外觀設計的前瞻性）

舒適性（遠離了城市的喧囂，獨享寧靜生活）

高貴性（生活品質的全面提升）

文化性（將教育嫁接于本項目）

便利性（交通的便利，生活的便捷）

四、項目推廣思路

總的思路：以商鋪的旺銷帶動住宅的銷售，同時通過住宅的銷售促進商鋪的最大價值化。

具體的推廣思路：

商鋪：對于大西路商鋪采用整體銷售或分體銷售兩種進行（操作方法見推廣策略）；對于斜橋路商鋪采

用市場營銷，對于單個投資者進行（操作方法見推廣策略）

周邊的教育文化同本案聯合，通過教育產業來顯現本案的文化底蘊，并深層次挖掘鎮江的歷史文化，將本案打造成一個文化社區，從而使得項目的形象以及品質得以更高的提升。

[center]第二部分 整合推廣策略[/center]

（一）商鋪推廣策略

一、商鋪功能策劃：

1）對于斜橋街商鋪，建議以“服飾一條街”、“小吃一條街”、“文化一條街”來作為招商重點宣傳；主要基

于該區位人流量大，且招商對象可以擴大為各地的商人。

2）對于大西路商鋪；

整體推出；如銀行、證券所等金融機構；大型的商場、連鎖店等商業設施；大型的餐飲娛樂設施；主

要通過關系營銷予以推廣。

分體推出：將商鋪的功能細分化，并且予以分隔推出。可以將其分隔為以下幾個功能區，時尚坊（通

訊器材、音響制品等），童趣坊（兒童服飾、玩具、文化用品等）、麗人坊（服飾、化妝品、時裝包等）

二、定價原則： 針對于斜橋街商鋪采用變動定價原則，對于銷售的不同階段采用不同的價格進行銷控；針對于大西路商鋪：

1）如果整體推出，可以采用最高定價策略，而后可以進行調整；

2）如果進行分割招商可以采用價格系數定價原則，不同商位采用不同定價策略，從而避免了死角的產

生；并且對于營銷造勢也不無裨益。

三、價格策略

1）“低開高走”策略：即以優惠甚至以震撼價入市，以優質優價的形象打入市場，搶占人份額，獲得市場

關注，聚集人氣。實踐證明，這種策略是最為保險而且容易造成樓盤熱銷效果的方法。

2）不宜將好的鋪位一窩蜂推出，應結合價格低開高走的策略，先以較有吸引力的價格推出位置相對較差的鋪位，再隨著市場的響應推出相對較好的鋪位，價格亦做相應提升。

3）“特價單位”策略：以部分位置極差且面積較大的鋪面以最低起價出售，作為“特價單位”，以超低價造

成熱銷、搶購場面。

4）消化風險單位促銷策略：在一定階段對質素較差的單位制定一套促銷方法，以低價限時、限量的形式

轟動推出，達到暢銷的目的。

四、行銷推廣策略：

1、通過關系營銷及市場營銷分階段進行推廣

關系營銷主要通過新聞等方式將項目整體形象傳播出去，吸引目標客戶通過各種渠道前來洽談，培養市場饑渴感，以利于銷售的主動性，而市場營銷則是以單個鋪面銷售為主。

2、先關系營銷，后市場營銷

關系營銷主要是針對于大宗的購買客戶，而市場營銷則是針對于單個客戶。

3、以賣為主，以租為輔

對于本案的商鋪可以采用以賣為主，而以租為輔，當市場旺銷時全力銷售，而市場反應冷清則可采用租賃為主（應急策略）。

其具體的定價及銷售價格策略、銷售執行策略及廣告策略詳見整合推廣方案

（二）本案的全程推廣方案

1、策略的選擇

我司認為采用“概念策劃”的策略較為適宜本項目定位于鎮江的高檔社區，通過概念炒作來吸引目標客戶群體,并且通過概念策劃能夠成就項目品牌。

特點：推薦項目優點，對于銷售起引導作用，購房者容易產生對概念有一個直觀的認識，而樓盤的品牌同時得以提高；其能夠達到促銷的目的，減少開發商的成本。

缺點：其概念較為單一，延續性較差。

概念設計之一：以“首席高檔電梯公寓”進行設計

概念設計之二：以“品位CLD生活”為主題進行宣傳設計

概念設計之三：以“新生活、新主張”為主題設計

概念設計之四：以“教育、文化社區”為主題設計

概念設計之五：以“商住兩用的SOHO社區”為主題設計

2、媒體分析及策劃

媒體選擇：

報紙媒體：大眾傳媒，具有覆蓋面廣的特點；

電視媒體：通過鎮江“金山聚焦”新聞欄目（收視率遙居榜首）

燈箱廣告：給人以視覺沖擊（多為形象廣告）

媒體策劃：（報紙廣告項目賣點宣傳）通過銷售進度進行調整，以市場的變化為導向；

（電視廣告以概念、事件宣傳為主）體現樓盤形象，展現樓盤品質；

DM單廣告：具有快速、便捷的滲透效果，同時節約成本。

3、廣告推廣策略、●備注：以下為簡要策劃，各階段廣告策劃見詳細整合推廣方案

主導思想：以商鋪的旺銷來成名，而后通過造勢來進行廣告宣傳；

廣告訴求點“以倡導新生活方式”為主線設計）

訴求；主要表現手法通過同“南京的湖南路，成都的春熙路”進行類比，來說明本案所具備的升值

潛力；

新生活方式訴求：首倡CLD生活品質，而后通過“金山聚焦”欄目進行推廣；

教育文化訴求，展現本案的文化底蘊；

商業的附中心和教育文化中心的完美結合；

各階段廣告策略的簡要實施：

一、籌備期：宣傳重點為地段宣傳，宣傳其商業氛圍的濃厚，為商鋪的推出埋下伏筆；提出新的生活

方式等概念；

二、公開期：以倡導新生活方式為主題進行宣傳，同時配以“新聞媒體”的宣傳來進行造勢，如解密

“CLD”生活為主線進行宣傳；

三、熱銷期：通過文化社區、商業社區的完美結合進行推廣

四、持續期：針對于主訴求點進行宣傳

1、SP活動方案

SP活動方案思路

新聞追蹤（充分發揮“金山聚焦”欄目優勢）

通過探討鎮江的次商業圈為主題系列新聞跟蹤報道

通過探討城市“CLD”為主線的系列新聞活動

2、開盤慶典活動

舉行開盤慶典儀式

排隊抽簽摸獎活動

節假日復合促銷活動

④ 中秋節以“月圓、家圓”為主題的慶典活動

⑤ 國慶節以普天同慶為主題的文藝活動

公關促銷

名人代言

以上方案具體實施還須進行深入的探討后進行具體事項的策劃。

i.基本原則：

1、強化項目賣點；

2、規避項目劣勢；

ii.推廣實施步驟：

實施的第一步，樓盤VI形象的全面整合，采用樓盤基本色調，統一主題，運用POP廣告、戶外廣告，制造視覺沖擊，配以少量報紙形象廣告造勢。開通電話咨詢熱線。實施的第二步，售樓部形象展示，直接咨詢排號。實施的第三步，開盤左右時期的廣告強勢出擊。實施的第四步，采用低成本廣告保持熱度。實施的第五步，強勢尾盤清理。

[center]前期工作[/center]

1、項目VI系統包裝

（1）特惠分期付款方式不對外公布，但如果客戶有這方面的要求，亦可根據實際情況個別處理；

（2）銀行按揭

（二）付款方式要求20%入住前一次性付清。

7、物業管理策略

物業管理可能會成為本案的一個抗性，而反之也可以成為本案的一個賣點，因為一旦物業管理公司同貴公司強強聯合，對于本案無論是銷售還是品牌的樹立都大有裨益，以下是對于幾種物業管理模式的分析：

優 勢：充分發揮物業公司專業服務功能，提高項目的服務檔次；減少發展商的管理人員數量；劣 勢：費用較高，因而業主負擔增加；如果服務質量差，則會直接影響發展商的聲譽；

聘請專業的物業管理公司作顧問；如戴德粱行

優 勢：經驗豐富，能夠解決各種突發事件，其對于項目宣傳也是一個賣點；能夠為本公司培養一批人才，對于發展商的長遠發展有戰略意義；

劣 勢：能否同發展商的管理體制接軌是一個最大問題

一、自行管理

優 勢：充分發揮對項目開發建設、管理、服務的一條龍作用，實現高效率服務；

劣 勢：缺乏經驗，容易走彎路；對于突發事件沒有及時處理的能力，缺乏創新思想；

考慮到高層的維護費用較高，且比一般的多層較難管理，因而我司建議貴公司以第二種管理方式進行操作，我司負責聯系、并協調貴公司同物業管理公司的關系。

第五篇：XX商業街開業活動策劃方案

精品商業街開業活動策劃方案

XX商業街開業活動策劃方案

活動時間

2013年X月1日至3日 活動目的及意義

鑒于XX商業街是XX縣城新興的商業區，在消費者群體中知曉度還不夠高，為了讓消費者和目標客戶群認識并了解XX商業街，加強精品商業街與廣大消費者的聯誼，增強廣大入駐商戶對XX商業街的信心，促進開業期間商家的銷售業績，使XX商業街通過元旦開業系列活動真正做到一炮而紅，讓消費者真切的感受到XX商業街的繁華所在。活動方案

一、開業當天現場活動整體流程

（1）上午8：30分，嘉賓入場,主持人做簡要介紹（2）上午9：00分，董事長致辭（3）上午9：1 5分，商戶代表發言

（4）上午9：2 5分，領導剪彩，燃放鞭炮及焰火（5）董事長宣布精品商業街正式開業，腰鼓隊表演（6）XX演藝公司進行現場演出及相關熱場活動

二、開業整體宣傳方案

（一）、更換現場噴繪，12月25日更換XX大橋橋頭戶外噴繪（單面），12月30日完成現場舞臺背景噴繪的安裝，突出宣傳精品商業街元旦開業。

（二）、全城單頁派發，12月30日、31日連續兩天在縣城范圍內地毯式派發宣傳單頁，廣泛告知廣大市民X商業街元旦開業的喜

精品商業街開業活動策劃方案

訊，建議新印制針對開業的宣傳單頁5000份，同時更換XX商城城樓橫幅。

（三）、宣傳車城區宣傳，12月31日及1月1日兩天，租賃三輛宣傳車城區內來回進行宣傳，廣泛告知廣大商戶及市民XX街開業的喜訊。

（四）、腰鼓隊游街宣傳，邀請一支30人左右的腰鼓隊在12月31日及1月1日當天游街及現場宣傳表演，同時增強開業當天現場剪彩及相關活動的喜慶氣氛。

(五)、開業宣傳短信，開業當天早晨發送一批次短信，數量10萬條，廣泛告知城區及各鄉鎮精品商業街開業信息，同時帶動C區商鋪的出租。

(六)、城區主要路段條幅宣傳，在縣城主要路段懸掛橫幅，廣泛宣傳XX街元旦盛大開業信息，條幅共計50條。

三、現場布置方案

（一）、12月30日搭建好現場活動所需的舞臺，裝好舞臺背景噴繪，12月31日調試好相關的音響設備。

（二）、現場制作彩旗100條，相關企業冠名祝賀的豎幅30條（12月30日完成懸掛工作），在兩端街頭入口各放置彩虹門一個（1月1日-3日放置），預定花籃8組（放置在招商中心門口），同時街頭兩端各放置租賃的兩臺大功率音響，反復播放節日喜慶音樂，使現場整體感受到喜慶的氛圍。

（三）、招商中心現場用氣球、彩帶等做簡要布置，營造喜慶氛圍，同時購置些食品、水果、茶飲等等供嘉賓休飲用。

四、活動具體安排

精品商業街開業活動策劃方案

（一）、上午8點現場禮儀人員（6名）到場，工作人員向禮儀小姐介紹開業流程，準備迎接嘉賓入場，8:30嘉賓入場，到招商中心短暫休息，工作人員向嘉賓講解現場相關流程。

（二）、8:50分禮儀小姐引導嘉賓到現場舞臺，設備調試完畢。

（三）演藝公司主持人介紹本次開業活動內容，依次介紹到場主要嘉賓，答謝現場嘉賓及觀眾。

（四）、董事長致開業辭，商戶代表XX代表入駐商戶發言。

（五）、工作人員燃放鞭炮及煙花，領導剪彩，董事長宣布XX街正式開業，腰鼓隊現場表演。

（六）、XX演藝公司工作人員進行現場演出、穿插進行現場互動活動（為充分體現精品商業街時尚、現代的特點，建議安排與XX街銷售商品密切相關的走秀、歌舞等表演，以吸引觀眾，同時為新開業的精品商業街匯集大量的人氣）。

五、開業整體促銷活動

活動期間，凡在精品街店鋪購物滿50元以上者均可憑正式購物小票或收據到招商中心抽獎一次（每人、每張小票只限抽取一次），獎品送完為止，以此吸引消費者到場購物。

特等獎(1名): 價值2000元的品牌液晶電視一臺 一等獎（3名）：價值600元的高檔家用小電器一臺 二等獎（200名）：價值30元的金龍魚食用油一桶 三等獎（400名）：價值15元的精美小禮品一份 紀念獎（2000名）：精美小禮品一份(預算價格3-5元/份)

六、活動資金預算

（1）、現場彩旗：100條×20/條=2000元（1.5元/米）

精品商業街開業活動策劃方案

（2）、現場賀詞條幅：30條×42元/條=1260元；XX商城條幅2條×65元/條=130元；城區主要路段條幅：50條×70元/條=3500元（3）、宣傳單頁：5000×0.4元/份=2000元，派發人員工資：5000×0.07元/分=350元

（4）開業宣傳短信：10萬條×0.03元/條=3000元

（5）、XX噴繪更換：960元，開業現場背景噴繪及舞臺：10m×3m×40元/平方=1200，嘉賓剪彩用具400元,現場高空氣球及橫幅一對：900元/對×1=900元

（6）腰鼓隊成員：30人×2天×30元/人=1800元

腰鼓隊舉牌 1塊 100元

（7）、彩虹門：200元/個/天×2個×3天=1200元

彩虹門條幅 4條×70元/條=280元

(8)、五十鈴宣傳車（包車包人）：2部×2天×500元/天=2000元，車體釘架噴繪：（4*2兩塊,2*1.9一塊,1.7*1一塊）21.5平方×2部×40元/平方=1720元；喇叭及電瓶 2天×60元/天=120元(9)、花籃：8對×60元/對=480元(10)、現場抽獎禮品：26000元(11)、禮儀人員：6×100元/人=600元(12)、鞭炮、煙花1000元

(13)、招商中心裝飾用品、接待用品1000元

合計金額：52900元

XX公司策劃部 2012年X月19日