第一篇：行政管理調查報告

關于榆林制藥有限公司的調查報告

一、調查的原因及目的百年大計，以人為本。企業的發展說到底是人的發展。企業競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會，面對日新月異的發展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓則常常是提供信息、知識及相關技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立于不敗之地的企業必定是那些能夠使其員工充分發揮自己全部潛能的企業。這意味著，企業員工必須接受培訓作為繼續學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創造價值或贏得競爭優勢,重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現出更好的經營業績,更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的干勁和熱情。企業同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規劃，建了解統化、結構化的公司內部培訓體系。本人在榆林制藥有限

公司范圍內采取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現簡要對問卷結果加以統計與分析。

二、調查時間、地點、方法

1、調查時間：2012年9到102、調查地點：榆林制藥有限公司

3、調查方法：采取問卷式調查

三、調查內容及分析

榆林制藥有限公司是一家以生產抗病毒藥物為主的制劑生產廠家，藥品的生產質量和管理直接關系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。

（一）公司發展理念與文化

1、企業發展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95％左右的員工認為，自己對本公司的發展戰略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業務重點和工作目標有關，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。

2、將近九成員工熟知企業的精神和價值取向。產品質量是企業的生命，它直接關系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業文化對員工的敬業度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。

3、企業在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強。調查數據顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85％，而15％左右員工則認為一般，沒有員工對此表示反對。此外，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達15％。

（二）組織結構與崗位設置

1、近九成員工對公司現行組織結構認同，并表示與部門業績息息相關。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式在實際工作中發揮了積極作用。

2、現行職能職責、業務流程與實際工作銜接較好。依據調查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。

（三）人才管理與技能

1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為榆林制藥有限公司的中堅力量，肩負著不斷創新、發展企業的重任，從統計數字發現，在工作任務分安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現象。

2、部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續問題的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯系，而部門負責人溝通比例也僅占55％。對于部門內部的員工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己協調、詢問同事、求助領導。

3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業務能力，思想意識、員工激勵、成就動機。

（四）團隊精神狀況和素質

1、除少數員工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發現，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感，而據相關數據顯示，榆林制藥有限公司仍需要在此方面繼續努力。

3、團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，60％員工認為公司團隊的素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30％員工認為團隊正向有利方向發展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態。在團隊素質的提升方面，40％員工非常認同我們的團隊正在進

步，35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％表示不認同。

（五）員工個人專業知識與技能的發揮

員工專業技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業技能比較滿意，這一比例高達80％，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業技能轉化方面，這一比例有所下降，75％員工認為自身的技能基本發揮，25％員工認為沒有完全發揮，可見專業素質在向業績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發。

四、今后的對策與建議

根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系

1、強化員工責任心的培養。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。

2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發現的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協調。

3、調整人員配置、促進員工技能發揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發揮個人特長，避免人才浪費。

4、加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。

加強員工培訓激發員工的創新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質量低劣的員工無法進入，有效降低優秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想，同時對企業有了滿足感和歸屬感。也使企業和員工得到共同的發展，真正實現企業和員工的雙贏。

第二篇：行政管理調查報告

調 查 報 告

題 目

姓 名 專業班級 學 號 指導教師 日 期

年 月 日

大亞灣樓盤為何空置率高

——大亞灣樓盤調查報告

一、調查目的：

2012年的初春大地回暖世間生機勃勃，新的一年即將開始了，懷著學校畢業回來激動又忐忑不安的心情在社會上開始追尋著自己的職業道路，自己學的是計算機專業，本想著以后發展的是IT行業，結果陰差陽錯跨界做了房地產行業的一名置業顧問?，F在是2014年的下半年了，轉眼間快三年的時光過去了，時光飛逝從一個在校學生到一個行業的老油條。此時感慨萬千。

在這三年的工作上基本工作地點都是在離家不遠的大亞灣地區，前前后后換過四五個項目樓盤。由于工作需求，大亞灣的五區一岸線基本是熟到不能再熟，算的上是個地區樓盤百事通。但是工作的這幾年我心中還是有個問題也是廣大買主共同的問題，就是大亞灣地區樓盤空置率高困擾大家多年的問題，就連我多年長駐在這邊也是很難理解心中的一個困惑。

大亞灣從1991年經國務院批準成為獨立經濟開發區發展到至今，20年有余，開發至今項目樓盤大大小小100多個，已交樓樓盤也有40有余，但大亞灣的樓市空置率達9成，大亞灣人口不多，2000年統計不足10萬人，而目前整個大亞灣規劃區有約12.2萬人，包含三個鎮，霞涌鎮 西區鎮。大亞灣樓盤主要集中在澳頭鎮與西區。

傍晚，沿著惠深沿海高速去往大亞灣，都市喧嘩逐漸隱去。在其沿線小桂灣、大亞灣第一中學附近，七八棟高層住宅依山而立，大量別墅密集分布，并無人居住，巨大的樓影子扎在地里。天色暗下來，上百戶的高層只有三四盞燈點亮，這是大多樓盤業主會經常遇見已習已為常。因此為了進一步了解為何大亞灣樓盤空置高的問題，我進行了調查研究。

二、調查方法：

調查分析法。我通過對大亞灣已交樓的三個代表性樓盤業主進行了隨機電話回訪及調查，對問卷進行了統計，分析，得出了結論。

三、調查對象：

三遠大愛城樓盤，一二期已交樓單位約425套。隨機抽取調查的20位業主中，其中19位來自深圳，1位來自大亞灣本地。目前入住小區的2位?？罩寐蔬_9成。

錦地繁花樓盤，一期已交樓單位約245套。隨機抽取調查的20位業主中，其中18位來自深圳，一位來自上海，一位來自香港。目前入住小區的0位。空置率達10成。

和瑞深圳青年樓盤，一期已交樓單位約500套。隨機抽取調查的20位業主中，其中16位來自深圳，兩位大亞灣本地，兩位惠陽淡水。目前入住小區的6位?？罩寐蔬_7成。

四、調查項目和分析：

1、是什么導致了樓盤空置率的問題

調查的業主中，90%的業主來自深圳，只有10%的來自其它地區。其工作地點都在深圳地區

從上面數據可以看出空置率高的問題主要源頭是深圳客戶群體。那么影響深圳客戶的問題是什以呢？做了以下調查。65%在深圳租房居住或住在公司，這部分人認為當前大亞灣交通配置跟不上不適合居住，27%深圳有房產，購買在大亞灣房產只用于投資，剩于7%其它客觀原因。

2、大亞灣目前適不適合居住

如果工作地點在深圳片區，自駕車過來可以走深汕高速和沿海高速，大約實際的車程都要一個半小時以上才能到達，如果坐車過來可以在深圳各個地鐵站坐地鐵至離大亞灣最近的雙龍站，然后再乘坐深惠2號線至大亞灣。時間約一小時40分。

目前的交通情況目除龍崗片區離大亞灣較近以外，其它深圳地區平均都要一個半鐘以上才能到達目地的。從上面數據可以看出，住在大亞灣，工作在深圳的確比較不現實這也是導致空置率高的原因之一。其二大亞灣配置是否能滿足需求，調查的這三個樓盤，周邊均有菜市場，步行最多約10分鐘，但購物商場均比較少而且規模小品種少。大亞灣大型購物廣場只有兩三所而且位置不集中距離樓盤比較遠。

不過當前居住是沒有問題的。除了日常生活之外，另外教育和醫療等民生工程的問題也浮現在其中，小孩的教育問題，老人的養老保障等等均是配置體系中不可缺少的。

3.交通配置影響了空置率

大亞灣近20年內，從1991年國務院批準成立惠州大亞灣(國家級)經濟技術開發區開始，從當初的熊貓汽車到后來的南海石化，經歷了造地、造廠、造房、造城的四造運動，財政薄弱的當地政府為了發展，大量批復土地。20世紀90年代初期，曾寄望于熊貓汽車要建成中國的第一汽車基地，但熊貓汽車的破產同時也破碎了大亞灣定位汽車城的規劃。

而據網上統計，2011年至2013年11月，大亞灣區累計出售新建商品房69502套，619萬平方米。其中當地人員購買4160套，僅占6%?；馃岬匿N售場面一度使大亞灣認為房地產的發展方向走對了，但沒想到在2011年，隨著調控的深入，深圳投資客開始放棄撤離，市場開始逆轉，空城開始逐漸形成。由于惠州市政府財力比較弱，而產業聚集度也比較低，雖然大亞灣有南海石化產業支撐，但卻沒有產生產業集聚動能，沒有完整的產業鏈，導致區域發展動力不足，而過度依賴房地產的發展又導致目前樓市陷入困境。配套嚴重缺乏。

4、實際困難及可行性問題探討

基礎設施大大落后于經濟的發展，配套不足導致的生活不便，是房地產發展陷入困境的主要原因，成為目前大亞灣樓市發展最大的硬傷。

環顧整個大亞灣，很難看到大型的購物中心、娛樂中心以及醫院、學校，一些小型的超市及醫療診所、民辦學校，根本無法滿足區域的居住需求，更滿足不了來自深圳的業主的消費需求。作為核心區域的大亞灣，無法作為一個獨立的生活居住片區，還得在依靠惠陽淡水和深圳其他地方，使得大亞灣不具備功能分區的概念。現在樓盤空置率高，配套設施不全，人氣不旺這些問題，關鍵是產業集群配套建設不完善，服務業、商業難以跟上房地產市場的發展。去年的12月26日廈深高鐵正式通車，在大亞灣設有惠州南站，曾帶給大亞灣一劑興奮劑，高鐵的開通短時間內能促進一下市場，大亞灣片區的生活配套問題并不能隨著高鐵的開通而一并得到解決。

五、思考與對策

關于人氣不足空置高、公共配套設施缺乏等問題，大亞灣是一個新興的經濟技術開發區，目前正處于開發時期，所以在人氣和城市配套方面與周邊成熟地區相比確實存在差距。據大亞灣住房和規劃建設局未來規劃建設最新資料顯示。

1.關于交通設施的規劃

分別建成了與深圳對接的石化大道西段、龍海二路西段、龍盛五路三條主干道以及與惠陽對接的龍山一路。正在開工建設的有與惠陽對接的龍山五路（石化大道-龍海一路）、龍山三路。連接深圳南山片區的南坪免費快速干道三期目前已在動工。以及連接惠大高速的疏港大道及北環路等等。未來深惠1小時生活圈不再是夢想。

2.關于商業設施的規劃

比如中心區的沃爾瑪超市已于今年開業、西區橙天嘉禾影院目前正在抓緊建設。比亞迪南門對面的世紀城大型百貨連鎖也在緊張的招商當中。太東集團旗下的太東時尚島商業群也緊密籌備中。將來購物廣場將越建越多規模越建越大。

3.醫療衛生設施方面

區級醫院共規劃5處。其中，西區醫院位于西區北部綜合配套片區；中心區醫院規劃3處，其中兩處位于中心北片區，一處現狀醫院（區人民醫院）位于澳頭老鎮；霞涌醫院位于黃金海岸片區。片區級門診共規劃14處。其中西區規劃4處，結合居住區配置；中心區規劃6處，結合居住區配置；霞涌規劃2處，一處是結合霞涌原有醫療設施設置，另一處是規劃新增，位于小徑灣區；塘橫規劃2處。目前，由我區采用BT模式，投資7.43億元，與中山大學附屬第一醫院合作，按“三級甲等”標準建設的惠州市中大惠亞醫院已

正式運營，不僅大大地改變了目前的醫療現狀，也將現狀醫療配套設施標準提高至惠州市的前列。

4.教育科研設施方面

全區規劃幼兒園80所、小學46所，初中22所，高中7所，職高1所。其中西區規劃公辦幼兒園32所，小學21所，初中9所，高中3所；中心區規劃幼兒園38所，小學18所，初中9所，高中3所，職高1所；霞涌規劃幼兒園10所，小學7所，初中4所，高中1所。近年來，先后建成了42班的大亞灣第一中學高中部（投資約2.9 億元）、34班的澳頭中心小學（投資約4800萬元）、27班的西區中學（投資約8600萬元）、18班的霞涌中心小學（投資約4000萬元）、12班的西區幼兒園（投資約1500萬元）等一批環境優美的現代化學校。

六、結論：

對于大亞灣空置高的問題，空城的說法對于歷史來說是膚淺的。許多城市都是從荒蕪到繁華，今天的大亞灣就如同昨日的深圳龍崗、南山，需要一個發展的過程。對于一個片區的價值，應該從更長遠的角度來看待。

未來5年配置交通等一系列公共民生建設工程在加速進行當中，將來配套越來越完善功能越來越齊全。所以作為我也是大亞灣房地產關系鏈中重要的一員，我相信大亞灣房地產未來的藍天將會越來越美好。

第三篇：行政管理調查報告

一、調查的原因及目的

“科教興國”是國家提出的把建設有中國特色社會主義事業全面推向二十一世紀的重大戰略，是增強綜合國力、強國富民的戰略方針，行政管理調查報告。科教興國戰略為科技和教育事業的發展提出了重要任務，企業職工教育培訓作為教育大系統中的重要組成部分，擔負著提高勞動者素質、促進科學技術發展的重任。做好企業職工教育培訓工作，有利于科教興國戰略的實施，有利于經濟的發展和社會的進步。職工培訓是人力資源管理與開發的組成部分和關鍵職能,企業要生存和發展,必須重視職工培訓.隨著科學技術的進步、職工個人的發展以及企業發展的需要,職工培訓越來越重要;由于傳統和計劃經濟體制的影響,一些企業對該工作存在諸多誤區:成本能省則省、效益好時不需培訓、效益差時無錢培訓、高管人員不需培訓等.因此要從觀念、內容、方式以及授課者的選擇等方面創新職工培訓工作.只有這樣,企業才能在市場競爭中立于不敗之地.因此研究和探討企業職工教育培訓工作意義深遠重大。

企業職工必須接受培訓作為繼續學習的一種手段，職工培訓在幫助企業迎接競爭性挑戰的過程中扮演著重要的角色。職工培訓可以有效地幫助企業創造價值或贏得競爭優勢,重視職工培訓工作的企業會比他們的競爭對手表現出更好的經營業績,更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過職工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強職工本人的素質和能力，使職工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發職工的干勁和熱情。企業同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解企業職工思想現狀，了解企業對職工培訓要求和規劃，建了解統化、結構化的企業內部培訓體系。本人在成都某企業范圍內采取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發出問卷100份，回收問卷95份，其中有效問卷94份，中層管理人員問卷8份，主管級及職工級86份，現簡要對問卷結果加以統計與分析。

二、調查時間、地點、方法

1．調查時間：2009年1月

2、調查地點：某國有企業

3、調查方法：問卷式調查和查閱資料相結合

三、調查內容及分析

（一）目前企業培訓存在的問題

1、對培訓工作不夠重視。隨著科技技術的飛速發展對職工的知識技能、創新能力、管理能力的要求越來越高，但是對職工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內功、培養后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業管理水平和安全生產水平的下降。

2、培訓工作尚不能適應企業發展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據企業的整體發展合理地進行布局規劃，缺乏分專業分層次和循序漸進的培訓。

3、沒有調動職工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業需求和員工個人發展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業生存的．些根本性問題，因而難以充分調動職工培訓的積極性。

4、培訓效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓，人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高，調查報告《行政管理調查報告》。

5、培訓方法落后，多數情況下培訓工作采用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習的設施，缺少基礎設施的配置。

（二）人才管理與技能

1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為企業的中堅力量，肩負著不斷創新、發展企業的重任，從統計數字發現，在工作任務分安排方面，80％左右的職工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現象。

2、部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數職工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續問題的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求；也有一部分職工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是職工自己溝通和聯系，而部門負責人溝通比例也僅占55％。對于部門內部的職工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己協調、詢問同事、求助領導。

3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數職工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業務能力、思想意識、職工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業務能力，思想意識、職工激勵、成就動機。

（三）團隊精神狀況和素質

1、除少數職工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28％的職工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的職工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發現，約有35％職工反映某些職工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動職工的積極性和責任感。

3、團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，60％職工認為企業團隊的素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。在職工與團隊合作的信心方面，30％職工認為團隊正向有利方向發展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態。在團隊素質的提升方面，40％職工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％表示不認同。

（四）職工個人專業知識與技能的發揮

職工專業技能的自我評價。職工普遍認為，在實際工作中自身的專業技能比較滿意，這一比例高達80％，僅有15％左右的職工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％職工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業技能轉化方面，這一比例有所下降，75％職工認為自身的技能基本發揮，25％職工認為沒有完全發揮，可見專業素質在向業績轉化上并不十分理想，職工的潛能和能力有待于進一步開發。

四、今后的對策與建議。

根據目前企業的培訓現狀，為了讓企業的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1、強化職工責任心的培養。針對本企業的工作情況和工作特性，對職工加強質量意識的培養，使職工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給企業發展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。

2、加強職工之間相互溝通。不定期的和企業職工進行交流，使職工的意見能夠及時反饋，發現的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領導和職工之間的的相互了解和協調。

3、調整人員配置、促進職工技能發揮。針對每個職工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發揮個人特長，避免人才浪費。

4、加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團隊活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。

加強職工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發職工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓職工覺得實現了自己的人生理想，同時對企業有了滿足感和歸屬感。也使企業和職工得到共同的發展，真正實現企業和職工的雙贏。一個企業應有明確的培訓政策，并有企業自上而下的支持。培訓政策不僅要表明企業政策是為最大限度地發揮職工的能力，而且要使職工對各種培訓方案非常清楚。否則，培訓就不能取得滿意的效果。另外，企業還要向職工解釋培訓的真正意義，讓職工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會，從而創造出一種氣氛，讓職工感到培訓機會來之不易，加倍珍惜培訓機會。

總之，員工培訓的有效管理與創新在知識經濟時代日益凸現其重要性，現代企業的競爭是人才的競爭、是知識的競爭，而培訓正是培養人才、傳播知識、實現知識共享的有效途徑。因此，加強員工培訓的管理與創新是企業在21世紀培育核心競爭力，取得不斷成功的關鍵所在。

第四篇：行政管理調查報告

行政管理?？粕鐣嵺`要求

社會實踐是行政管理專業集中實踐環節之一，要求進行社會調查、撰寫社會調查報告，并以調查報告作為評定成績依據。具體要求如下：

一、社會調查選題要求和形式

1、社會調查的內容應限定在行政管理專業實踐范圍內。應根據行政管理專業的特點，結合當地公共管理的實踐，以及一些熱點問題，有針對性地選題，并實施社會調查。

2、社會調查形式：可采取行政機關實習、實地綜合考察、案例分析等形式。

二、調查報告內容與格式要求

1、內容：參加行政機關實習、實地綜合考察等活動的學生應獨立完成調查報告，完整的調查報告內容包括：社會調查目的、參加時間、地點、方式、內容、過程、發現的問題，運用行政管理學理論去解決問題，形成相關結論。

2、字數要求：社會調查報告文字材料不得少于2000字。

3、格式要求：社會調查報告要有統一的格式。統一使用A4紙進行文字打印及裝訂，頁面上下邊距各2 CM，左邊距2.5CM，右邊距2 CM。統一格式，報告標題為小二號黑體字，頂部居中排列，上下各空一行，正文為小四號宋體字，行距為1.5倍行距。各級標題序號為“一”、“

（一）”、“1”、“（1）”、“①”。

三、時間要求

6月10日前將調查報告交班主任。

（報告形式如下）

關于xxxxxxxxxxx的調查報告

年級：

專業：

姓名：

學校：

關于xxxxxxxxxxx的調查報告

第五篇：行政管理調查報告

關于潛江市森林資源和林業行政政管理情況的調查報告 摘要：湖北省潛江市的林木資源雖然不多，但是資源和林政管理比較規范，工作扎實有力。林業行政管理和執法機構健全，對林地林木權屬、林木采伐、木材運輸、木材市場、木材經營（加工）單位管理和執法的各項措施落實。

關鍵詞：潛江市；森林資源；林業行政政管理

今年 3月初，我到湖北省調研，覺得潛江市的森林資源和林政管理工作比較扎實，有些感受，記錄于下，其中有些做法可資各地借鑒。

潛江市地處江漢平原中部，境內河渠縱橫、湖塘密布，是一個典型的水網湖區。市域內有 17個鄉、鎮、辦事處和 7個國有林場，11 個省市等部門管的農場，以及荊州原種場、江漢油田等單位，板塊經濟特點明顯。據1999 年森林資源二類調查結果，林業用地面積雖然只有13.22 萬畝，“四旁”路 旁、宅 旁、渠 旁、河 畔）林 木 面 積31.96萬畝，森林覆蓋率15.4%，但是森林、林木和林地管理做到了全覆蓋。

通過查閱管理工作臺帳、現地察看、與有關人員座談，感到該市的林業機構健全、工作扎實、管理規范、執法有力，森林資源和林政管理成效比較顯著。

1機構健全，職責明確，全面推進依法行政

該市設有林業局和一個為江漢油田服務的廣華林業分局，并由其派出的 個鄉、鎮、辦事處林業工作站，還有一個林政管理稽查大隊、一個水上木材檢查站。共有林業行政執法機構 27個，其中：有實施林業行政執法權的 6個，受委托實施林業行政處罰的 21個。現有林業行政執法人員120 人。依照《森林法》等林業法規賦予的職責，行使林地林木權屬、林木采伐、木材運輸、木材經營、木材加工管理、林業案件查處等職能。

為提高林業行政執法隊伍的整體素質，推進依法行政，強化依法執法，市林業局十分重視對林業行政執法人員的業務培訓。去年十月，以“兩法三條例”為主要內容，對執法人員普遍進行了執法業務考試，堅持合格者上崗。

為了切實加強林業行政執法工作的管理，保障林業法律、法規、規章的正確實施，有效地行使林業管理職能，使全市林業行政執法逐步走上法制化、制度化、規范化的軌道。市林業局還根鋸《行政處罰法》、《林業行政處罰程序規定》以及上級林業主管部門的要求精神，對全市林業行政執法管理與監督作出了具體規定。林業行政執法主體資格在報經省、市政府法制辦公室行政執法主體資格審查批準后認定。并對擁有依法實施林業行政執法和受委托行使林業行政處罰權的組織（機構）的執法范圍與職責權限作了詳盡規定，林業局行文公布，以便各自遵守，共同監督。從而減少了林業系統內部各管理、執法組織（機構）的職能交叉和可能產生的扯皮或推諉現象，提高了林業行政管理效率和執法效果，樹立了林業部門在社會上的良好形象。

2規范管理，嚴格執法，狠抓森林資源和林政管理各項工作的落實

2.1嚴格執行森林采伐限額制度，依法管理林木采伐。

一是認真貫徹落實省政府下達的“十二五”期間年森林采伐限額，由市局編制全市林木采伐計劃后，報市政府批準，并以市政府辦文件將限額采伐計劃分解下達到各個鄉、鎮、農場、辦事處。

二是堅持審批一支筆制度，嚴格把住采伐許可證的核發關。“一支筆”就是全市的林木采

伐，先要由有限額指標的采伐者提出書面申請，報所在鄉、鎮、辦事處或單位的主管領導批準，并由采伐者與林業部門簽訂更新造林合同，再報經市林業局林政科審查采伐申請和還林合同，最后由市局主管領導一支筆審批。特別要提的是，林政科在審核采伐申請和還林合同的過程中，堅持做到現地調查后，再按批準的采伐申請核發林木采伐許證。采伐許可證實行專人發放，專人發證與征收有關林業規費同步的辦事制度，提高了辦事效率，減少了林業規費的流失。年終局林政科還要對林木采伐的實施情況進行檢查、驗收。為保證這些程序和制度的落實，市林業局建立了比較完善的森林采伐限額執行包括發證、驗收登記臺帳制度。只要查看臺帳，各單位采伐限額和計劃多少、辦了多少采伐證、實際采伐有沒有超采、還林情況如何，對超采和未還林的處罰，都一目了然，經 查 2012年 該 市 政 府 下 達 采 伐 計 劃11000m3，實際采伐 10480m3，未突破限額。

三是加強對限額采伐實施情況的檢查監督。每年林業局都要組織專門力量對采伐實地進行抽查驗收，重點察看實施采伐和還林情況，發現問題，依法查處。.2嚴格加強木材流通領域監管，依法控制林木資源消耗。

該市地處江漢平原，森林資源少，可采資源更少。為切實加強對木材流通領域的監督管理，認真貫徹落實《湖北省木材流通管理條例》，依法加大對全市的木材經管（加工）單位、木材運輸、木材市場的管理和執法力度，嚴格控制林木資源的過量消耗。

一是嚴格執行憑證經營（加工）木材制度，切實加強對木材經營（加工）單位的監管。依法由林業局批準木材經營（加工）單位，核發木材經營或加工許可證；每年年初組織對經營（加工）單位進行審查，換發許可證；建立木材經營（加工）單位的登記臺帳制度，分別各鄉、鎮、辦事處和各部門（機構）的木材經營（加工）單位全面進行登記。在臺帳上明確記載各經營（加工）單位的經營范圍、經營（加工）的規模、持有林業部門核（換）發的木材經營或加工許可證、營業執照、法人姓名等情況。依照《條例》，重點查處倒賣、轉讓木材經營（加工）許可證的違法行為；定期或不定期地檢查經營（加工）單位的木材來源，對木材來源不明的找案源，依法予以處理。特別是對木材加工大戶，始終堅持跟蹤管理，其中對設備陳舊、浪費木材原料大的加工企業，實行限購木材數量，依照規定足額征收林業規費。二是加強木材市場管理，打擊非法木材交易活動。每年要組織專門力量對全市的木材市 場進行清理整頓；依法取締無證經營（加工）木材單位。三是依法執行憑征運輸木材制度，嚴格控制地產木材非法運輸出境。建立木材運輸證核發登記臺帳制度。凡需要辦理木材出境的單位或個人，都必須持有經營或加工許可證、林木采伐許可證，以及按規定繳納的林業“一金兩費”票據。否則，不予辦理木材出境手續。通過這一環扣一環的監督和管理，全市木材流通秩序井然，林木資源得到了有效保護。

2.3 依法加強林木資源的權屬管理，嚴格實行林地用途管制

全市的林業用地加上“四旁”植樹面積，不到45 萬畝，林地顯得特別珍貴。為保護和利用好現有林地，控制林地消耗，嚴格執行《湖北省林地管理條例》，認真貫徹和落實國務院國發明電〔2011 〕 號、國辦發明電〔 2012〕 號文件。去年對1994 年以來全市各類建設工程濫征亂占林地進行了徹底清理，共查處非法征占用林地、改變林地用途案件 7起，面積94 畝，責令限期補辦了林地用途手續，按規定征收了森林植被恢復費20萬元，從而進一步增強了全社會的林地保護意識

2.4 狠抓“源頭”稽查，堅持依法執法

市政府于 2009年批準成立了“潛江市林政管理稽查大隊”，定編15 人，為副局級事業單位，并賦予林業行政執法權。其主要職責：一是對全市無證經營、加工木材的單位和個人

進行清理整頓，依法處理非法經營、加工活動；二是對建筑市場木材消耗進行跟蹤管理，依法處理收購非法木材；三是對林木伐前、伐中實施監督，伐后進行檢查驗收，依法查處批東砍西、超計劃采伐和偷砍盜伐林木案件；四是對各類工程建設征、占用林地和其他改變林地用途的情況進行監督檢查，依法查處非法侵占林地案件；五是對市場以外的集散地、狩獵者、餐館、部分馴養繁殖基地等經營、利用野生動物的單位和個人進行監督檢查，依法查處非法經營和利用野生動物的行為。這個稽查隊比較注重加強自身建設，人員素質的提高，堅持依法辦事，秉公執法，重在對資源林政管理“源頭”的監督檢查，對資源林政的各項管理措施跟蹤追效，從而在保護森林資源中發揮了重要作用。