第一篇：2011年度維護部第三季度員工思想動態分析報告

2011年維護部第三季度員工思想動態分析報告

根據公司思政部的工作要求，維護部黨支部對本部門第三季度的員工思想動態情況進行細致分析，現將分析結果基本情況進行簡要綜述。

一、員工思想現狀及分析

1、短時間進行兩次B修，員工克服困難完成檢修任務 在這個季度內，先后進行了一號機和二號機的B級檢修任務，現在二號機B級檢修任務正在如火如荼的進行中。兩次B級檢修之間只間隔一個多月，員工在短時間內為完成好檢修任務，放棄休息，加班加點，努力克服各種困難，堅持以“十六字方針”為工作目標，完成好各項檢修任務，為公司完成全年工作任務作出貢獻。

2、部門本季度崗位大調整，掌握員工思想波動情況 本季度，維護部組織競爭上崗工作，崗位變動涉及部門34%的員工，員工思想波動較大。對于提崗的員工，需要戒驕戒躁，依舊從本職工作做起，切勿好高騖遠；對于沒有提崗的員工，要及時了解他們心聲，通過談話聊天，疏導安撫員工的消極情緒，重振旗鼓，繼續努力，爭取新的提高。

3、首次實施工作量工資，員工反映不一

9月維護部開始正式實施工作量工資制度，此制度涉

及到員工自身的切實利益，部門、班組必須做好工作量平衡工作，做到公平、公正、公開。此外，工作量分配與核對必須準確，切勿適得其反，在員工內部造成不良影響，黨支部牽頭做好宣傳工作，及時了解員工思想動態，采取對策，做好疏導工作。

4、努力提高員工的自身素質和技術能力

重視學習、善于學習，是公司又好又快發展的一個有力保障，員工成長和公司發展同步進步，員工所掌握的專業知識以及技術水平必須滿足公司發展的需要。在本季度，維護部進行了多次學習活動，技術培訓，對員工的基礎技能進行強化，使員工對基本技能得到新的認識和理解，但仍有提不起興趣的員工存在，所有部門要繼續加大力度開展培訓工作，爭取做到全員參與、全員提高的局面。

5、積極開展活動，提高部門的凝聚力

本季度進行兩次B修工作，均占用節假日公休時間，部門員工放棄節假日與親人團聚的歡樂時光，每日加班加點的進行檢修工作，保質量、搶工期，為公司檢修任務作出貢獻。尤其班組內大多數的年輕員工家在外地，思鄉情切。此時，部門更要做好各項慰問工作，穩定軍心，讓員工在工作之余也能得到溫暖與關懷。同時在沒有檢修任務期間，組織班級聚餐等活動，進一步提高部門凝聚力。

二、對策與建議

部門需要更好的引導員工、服務員工，留住人才，促進企業安全、高效、和諧發展。針對部門近期員工的思想狀態，有如下建議：

一是要繼續加強調查和研究，隨時掌握知過能改主流思想動態。沒有調查就沒有發言權。要堅持部門內務、政務、班務公開，增強透明度，調查有時候很容易，但關鍵是反饋的渠道是否暢通、傳達的信息是否準確、結果是否受到重視和進一步的解決。

二是要做好結合B級檢修開展“樹檢修品牌，爭創責任崗”的活動，該活動可以大大激發員工趕、學、比、超的良好競爭熱情，克服疲憊、勞累，在精神追求的推動下，通過公平、公正、公開的評比，給予優秀作業隊伍一定的獎勵。

三是大力推行“6S”管理工作，不僅可以提高辦公、作業環境，提高設備、人員工作效率、最重要的是可以提高員工的素養。所以，在做好日常工作、B級檢修工作的同時，要有兼職人員繼續抓好“6S”管理工作。

四是繼續開展創先爭優系列活動之“先鋒講堂”活動，授課人可以推薦、自薦，課程內容不僅僅包含業務知識、檢修工藝，也同樣要包含文明生產、安全生產的相關內容，講課方式自由化，走進現場，貼近設備，隨時隨地開展課堂，讓部門全員真正的充當了部門的技術先鋒、文明先鋒，起到

模范帶頭作用。

五是繼續開展技術比武工作，該工作不僅能督促員工學習、也能切實的提高的員工的學習熱情，與日常技術培訓工作相輔相成。

六是做好部門青年突擊隊工作，11屆新生已經到來，并且熱情很高，積極要求加入隊伍中，此時更應該及時宣傳青年突擊隊口號、誓言、工作要求及精神實質，做好新鮮血液的注入工作，做好員工值班、排班工作。

七是要以人為本，注重激勵，充分調動和發揮員工的積極性和創造性。尤其是在較大的檢修期間，經常沒有假期、加班加點的進行檢修作業。員工的心理和生理都十分疲勞，為此公司應當適時的開展一些活動來調動員工的積極性。

八是經常組織黨支部擴大化學習，提高部門全員思想高度，加強政策宣傳，增強組織與員工的溝通，做好黨員后備軍團的發展工作。加強宣傳的力度，使員工了解黨章黨史、了解公司政策和舉措出臺的背景、作用和目的，達到員工與企業之間的良好溝通。

九是必須做好部門宣傳報道工作，報道出部門的時事動態、技術人才、典型經驗、重大搶修事件等，不僅可以提高員工凝聚力，還可以起到良好的宣傳倡導作用，做好輿論導向工作，要求員工向優秀看齊，從本職工作做起，學先進，比奉獻。

通過本次調查問卷結果統計，有87.5%的員工對我公司的現狀比較了解。

在人才管理方面，如何制定合理的人才流動政策，建立起長期的人才培訓、培養和儲備機制，統籌兼顧，需要我們進行深層次的探索和實踐。有87.5%的員工覺得公司或部門安排的培訓對自己的實際工作是有幫助的，本專業的團隊合作開展的很好，但75%的員工認為專業與專業之間還存在一定的推諉、各自為政等現象。

在企業用人的滿意度方面，75%的員工認為對企業的用人制度比較滿意。

87.5%的員工認為公司的 “十六字方針”及“工作目標”是有實效性。87.5%的員工認為，考核結果應用在薪酬調整方面了是可行的。

維護部黨支部

2011年9月24日

第二篇：2011維護部第二季度員工思想動態分析報告

2011年維護部二季度思想動態分析

二季度以來，維護部黨支部以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司2011工作會議精神，堅持公司“設備治理再完善，盈利能力再提高”的主要奮斗目標及嚴格貫徹王總經理提出的十六字方針“搶電保熱、抓煤降耗、強基固本、創新爭盈”，抓管理、抓規范、抓落實，促發展、促提高，出亮點、出特色，從實際出發，扎實開展以“創先爭優”為主題的實踐活動，認真開展形勢政策宣傳教育。加強干部隊伍建設和部門作風建設，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實開展黨風廉政建設，進一步深入宣貫公司廉潔文化，精神文明建設、文明建設不斷深化，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

一、黨員思想狀況分析

維護部共有黨員17人，5月下旬，維護黨支部召開了一次專門會議，對每個黨員進行了一次全面的摸底分析，分析結果表明，全體黨員從總體上講，思想素素質較高，工作有責任心，組織紀律性、黨性觀念強，在實際工作中能起到模范帶頭作用，黨風正，隊伍穩定。其主要原因做了如下深入細致工作。

1、堅持不懈地對黨員進行學習教育

不斷加強教育學習，開展多種形式的宣傳教育工作。認真組織學習上級下發的各種文件和會議精神,并且組織部門干部職工收看《楊善洲優秀事跡報告片》《第一書記》等多媒體資料，同時結合不同的群體認真學習。最大限度地體現部門特點，突出基層文化的鮮明的個

性特色，滿足黨員、職工的活動需要，提高黨員學習氛圍，最大程度擴大學習范圍，加強學習力度。并根據形式和任務和工作的需要及時補充更新，有黨員責任區，黨員示范崗，有支部教育、培訓和黨日活動規劃，張貼規范，整齊干凈。還制定了“維護部黨支部工作條例”；完善了“黨支部黨員活動日制度”，“黨員聯系群眾制度”，“黨支部黨務公開（公示）制度”，“黨支部交心談心制度”，“支部大會制度”。從制度上保證黨員能夠定期參加黨支部組織的活動，做好會議記錄，黨員名冊，黨建工作計劃、工作總結、上級有關文件及材料等存檔工作。部門定期組織黨員干部開展組織生活，學習教育等活動。通過形勢任務教育的學習，提高了黨員干部的思想認識，鼓足了干勁，增強了黨員的戰斗力和凝聚力。

2、劃分黨員責任區

按照公司黨委的要求和部署，開展“爭創黨員責任崗”的活動，劃分黨員責任區，進行分區管理，為促進部門生產維護安排，加強部門管理起到了積極的推動作用。同時，充分發揮和調動了全體黨員的表率作用和模范帶頭作用。黨支部黨抓好職工的思想品德和文明行為習慣教育，提高職工的文明素養。黨員聯系非黨員職工，定期或不定期進行談話，在政治上予以關心，工作上給以幫助，思想上加以引導。

3營造良好的輿論氛圍

二季度以來，部門加大對干部職工宣傳教育力度。在門戶網站上懸掛了各種學習材料，學習上級的精神和公司2011年目標要求，弘揚正氣，有力地促進了各項工作的順利開展。

部門更是加大力度做好宣傳工作，不僅是對外宣傳本部門，對本部門員工也是一個良好的引導。

4、存在的問題

有以下工作還需要進一步加強：一是少數黨員責任心還不到位，責任意識有待加強，有些職工認為現階段形式任務教育還需要不斷完善，重視了業務，輕視了學習，其次是個別黨員模范帶頭作用有待加強。

二、職工思想狀況分析

只有重視職工的政治思想教育，隨時了解掌握職工的思想現狀，才能及時解決黨建工作中存在的問題，才能樹立良好的黨風，把思想政治工作不斷引向深入。為此，維護黨支部一貫重視這方面的工作，加強政治學習，通過專題講座等多種形式的教育，引導職工樹立良好的形象，及時對職工思想動態分析和了解。采取有針對性的發現問題，研究問題，尋求黨建工作的最佳途徑，提出了以下對策。

1、深入班組，與職工交心談心

二季度以來，維護支委會成員深入三個專業，開展廣泛交流與談心活動，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，充分認識全面掌握了廣大職工的思想現狀，了解到職工的真實想法，采取大會宣傳工作會議精神，形勢教育，個別交心談話，做了大量的思想工作，達到增強思想政治教育的針對性和實效性，激發職工敬業愛崗、調動一切積極因素的目的。

2、加強職工的政治理論學習

不斷加強職工政治理論學習。一季度以來，部門黨支部組織全體職工學習了2011年集團公司工作會議精神、廉政月專題黨課、安全月動員大會會議精神和領導講話精神，開展各種培訓，專題講座，提高了廣大職工的思想認識，明確了公司的生產目標和任務，鼓足了干勁，凝成了一股繩，形成了合力。特別是結合廉政月、安全月，學習了很多優秀黨員事跡，并創新了學習方式，廣大黨員、職工反映熱烈，成效顯著。

三、下一步思想教育工作重點

1、積極開展宣傳教育工作。通過講座、講堂、視頻報告、座談會等多種形式帶頭宣講，分析形勢，明確任務，讓廣大員工堅定戰勝生產經營、改革發展困難的信心和決心。同時堅持正確的輿論導向，堅持每季一次的員工思想動態調查，與員工面對面交流，積極做好引導和疏導解釋工作，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進了員工隊伍的穩定和諧。

2、切實解決員工實際問題。對員工反映的員工福利和收入分配等熱點難點問題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過采取績效考核辦法，按照“效率優先、兼顧公平”的原則，加大了向優秀員工傾斜力度，增加部分高崗位職數設置，努力培養高技能人才，努力提高員工技術業務素質，為員工暢通職業生涯搭建平臺。

3、加強對新進員工進行崗前培訓 通過解惑釋疑、列舉事例說明等形式，先后對新進員工進行了安全法規、消防知識、公司文化、黨風廉政、人事管理、民主管理、規章制度等方面的培訓。通過PPT課

件、學員交流、現場實踐等豐富多彩的形式，調動了學員學習積極性。通過培訓讓新員建立了對公司、部門的認同感，達到了讓新員工熟悉工作環境、了解公司部門的制度、掌握設備維護相關內容的，培養了的團隊精神，增進了溝通交流，對新員工盡快適應工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進作用。

4、把思想政治工作與管理創新、與“創先爭優”、“把支部建在項目上”等活動相結合，落實“三大工程”精神實質，相互促進，共同提高。在推行各項管理的過程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認識的工作，把正確的信息、工作標準和價值判斷標準灌輸給員工，使員工充分認識到管理創新的重要性，并形成共識，從而自覺地遵守各項管理制度。

建立職工思想狀況定期分析，了解職工對本職工作的情緒和基本態度，才能團結全體職工，才能發揮他們的積極性，才能促進部門、公司的發展。部門根據總公司黨委的要求，定期分析職工思想狀況，及時掌握一些不和諧的因素，使思想政治工作更具有針對性，不斷促進部門、公司各項工作健康、協調、穩定發展。

第三篇：第三季度員工思想動態分析

熱工分場第三季度員工思想動態報告

熱工分場第三季度主要工作是現場熱控設備維護、#

7、8機組小修、技術培訓、迎接“安評”檢查等項工作，在進行各項工作中，熱工分場職工認真貫徹落實公司職代會精神，始終把安全工作放在第一位，沒有發生人身方面不安全事件，對現場設備精心檢查和維護，圓滿完成機組小修工作，及時發現設備缺陷并認真消除，確保熱控設備安全穩定運行。

一、黨員隊伍

主要思想動態：熱工支部全體黨員在支部的統一領導下，積極參加組織活動，在生產活動中帶頭講安全，維護、檢修、消缺等方面均起到表率作用。按照公司黨委的要求，制作了黨建、黨員先鋒崗、職工愿景等宣傳圖版。通過黨員先鋒崗、職工愿景圖版上墻，能夠激勵黨員與職工更好的做好本職工作，也增強了廣大黨員、職工熱愛集體的團隊精神。

二、班組長隊伍：

主要思想動態：熱工分場班組人員相對緊張，生產任務交多，但各班長能在分場的統一領導下合理安排工作，充分調動職工的工作積極性，保證安全生產，保證檢修質量，帶領全班完成各項工作任務。

存在問題及分析：年輕班長還需通過學習提高自身的素質和管理水平，更大膽的開展班組管理工作，以身作則，注意充分調動全班組人員的工作積極性，使班組更具凝聚力和向心力，這樣班組的工作就會更好的開展。

三、其他職工：

熱工分場絕大多數職工都能履行好自己的工作職責，對自己專責內的設備認真檢查，服從班長的領導，職工工作責任心較強，能在保證安全的前提下完成班組分配的工作任務。

在當前我國保釣形勢下，廣大黨員和職工表現出極高的愛國熱情，雖然我們現在沒有出去參加保釣游行，但我們要在哈熱公司內認真做好本職工作，用我們辛勤的勞動和工作成績來表達愛國激情。

大家也十分關心公司的效益，因為公司的效益與職工的切身利益息息相關，大家也相信公司領導能在最大的限度上改善職工的收入水平。

熱工黨支部2012919

熱工分場第三季度員工思想

動態報告

熱工分場黨支部

20129

第四篇：員工思想動態分析報告

員工思想動態分析報告

為及時了解公司員工隊伍穩定情況，深入貫徹學習實踐科學發展觀活動,解決影響和制約公司科學發展的突出問題,提升公司科學發展的能力和水平。2009年3月30日、31日，公司黨委書記張建全分別深入各基層單位開展了員工思想動態調研。黨委書記張建全分別與各基層單位員工及負責人進行了座談，各基層單位緊密圍繞 “員工思想政治工作及隊伍穩定”的調研主題，建言獻策、暢所欲言，充分表達了自身的真實心態和意愿，達到了調研工作的預期目的。現將調研情況報告如下：

一、目前員工思想政治工作及隊伍穩定情況

目前公司員工思想及隊伍穩定情況基本穩定。公司大部分員工能夠正確理解公司在改革和發展中面臨的困難和問題，黨員干部能夠較好的發揮先鋒模范作用，按照公司要求認真開展學習實踐科學發展觀活動，各基層單位緊密圍繞公司各項發展目標扎實的開展工作。特別是祁連分公司員工隊伍面貌發生了較大的改觀，隨著祁連分公司60名員工選擇回主業單位后，以前存在的員工思想情緒波動大等問題也相應的被帶走，自3月12日新老人員順利交接后，目前分公司新聘員工及大通河、朝陽分公司抽調人員的思想穩定，學習和工作的熱情高漲，生產、生活秩序井然，分公司面貌煥

然一新。

二、存在的問題

1.祁連分公司水工人員由于工資待遇等問題思想波動情緒較大。現祁連分公司水工運行人員工資水平在500至700元，工資水平較低，每個電站的水工人員最多的只有兩名，勞動量大，目前已有部分水工人員提出辭職的申請，建議公司考慮為水工人員繳納相關保險、提高工資待遇等方式穩定員工隊伍。

2.祁連分公司檢修維護人員及管理人員緊缺，造成分公司部分工作無法正常開展。由于祁連分公司人員變動，目前分公司緊缺檢修維護人員及后勤管理人員，新聘人員技術水平較差，人員緊張，無法正常開展維檢工作，給設備的安全運行帶來隱患，且無后勤管理人員負責生活物資及生產材料的采購。

3.祁連分公司員工生活設施緊缺，需配置相關設施以更好的做好員工的生活保障，切實做好員工隊伍穩定工作。

4.公司部分員工技術水平停滯不前，責任心不強，高不成低不就，個人本位主義較強，不能從公司的發展大局著想，還需加強形勢任務教育和思想政治工作，將壓力傳達到每位員工身上。

5.勞資矛盾問題依然比較突出，很大程度上制約了員工工作的積極性，建議公司在進行薪酬體制改革時相關工資待

遇向技術骨干傾斜，已達到穩定人心的作用。

6.公司部分管理人員還需改進觀念，從公司科學發展的角度，改變以往的慣性思維，提高科學發展的能力和水平。

7.對原果洛分公司員工還需加強溝通，及時掌握思想動態，及時疏導不穩定因素。

二00九年四月二日

第五篇：員工思想動態分析報告匯總

員工思想動態分析報告

一、總體情況

總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開展創先爭優活動、“員工關愛年”等表示認同。今年以來，我司通過深入開展創先爭優活動、“雙培養一輸送”、“敬業之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、當前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業，關注黨建工作 調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開展創先爭優活動、“員工關愛年”等，表示關注，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創先爭優活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內容”，這說明公司在深入開展創先爭優活動還是起到了一定的效果；同時在企業文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。

2、多數員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

調查數據顯示，有70.9％的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。由于我司地處山區，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區縣公司的特殊補貼，緩解經濟壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造一強三優的電網貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，學習國網公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司科學發展總戰略。注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對國網公司和省公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。

這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

員工思想動態分析報告

9月份～11月份三個月，我們通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進行了一次調查。在摸清員工思想現狀的基礎上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調查。

一、當前員工主流思想狀況

（一）隨著精細化管理制度建立，給企業科學發展、持續發展注入了強大動力，企業發展前景美好。高標準、嚴要求、快節奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發展機遇，面對當前的形勢和任務，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業的改革建設中，他們也有信心為企業的發展做出應有的貢獻。

（二）努力提高自身素質已成為廣大員工投身企業發展的源動力。科學技術的進步，為企業的發展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應具備的素質提出了更高的要求，員工所掌握的專業技術知識必須滿足企業發展的需要，才能適應企業改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調研了解中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業技術知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿足。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質才能在企業改革的大潮中站穩腳跟。努力學習、求知已成為廣大員工投身企業改革的源動力。

二、思想現狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關注的熱點。當前總體上說員工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。在關注公司發展的同時很多員工重點關注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當他們需要尊重、理解和關心、幫助時，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時雨”，夏日的“清涼風”，秋日的“艷陽天”。另一方面擔心企業的前途命運和個人利益。企業與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以員工對企業未來的發展趨勢也是極為關注。

（二）隨著管理逐步規范、業務標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學歷，專業技術知識、業務技能是否勝任工作要求，給大多數員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業技能愿望增強，部分年齡較大的老員工由于自身學習能力不足產生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質已成為廣大員工熱點問題。從調查中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業技術知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿意，還要繼續學習，只有極少數的員工感到滿意，不用深造。隨著微機應用技術的普及，現代科學技術知識已成為廣大員工學習的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應用技術及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機應用技術不太了解。

三、加強思想工作的措施

（一）加強內部管理，完善機制建設。我們在征求員工對企業工作的管理和發展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。經過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過舉辦培訓班、崗位輪訓、勞動競賽爭狀元等形式，加強員工對專業技術知識、管理學等科學技術知識的學習，采取自學和集中培訓相結合的方式，提高員工隊伍素質。

（二）在新的形勢下，要繼續發揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩定。我們將逐步抓好“二個創新”：一是抓好職能創新。我們認識到，創先爭優活動開展以來，我們把創先爭優活動與項目職能相結合，與本職工作相結合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規劃、整體推進、穩步實施、力求實效”的十六字方針，把創先爭優活動與工作相結合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發揮其職能作用已經顯現，已經直接地參與到生產、管理、服務等各個環節，把項目的中心工作作為自己的“主戰場”。要加強對員工的思想疏導，及時掌握、了解思想動態，要給予更多的關心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩定工作，使其安心工作增強信心。

（三）是抓好方法和手段創新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續思想政治工作傳統的方法和手段，還應在創新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉變，即由“聲勢型”向“實效型”轉變，由“執行型”向“自主型”轉變，由“灌輸型”向“吸引型”轉變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實效性為主。隊伍穩定與否，工作質量的優劣，直接影響到到企業利益，影響到企業形象和大局穩定。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩定，是公司堅持“以人為本”、構建和諧企業的責任，也是搞好項目工作的重要任務。

通過這次調查，我們不僅把握了員工的思想動態，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高員工隊伍素質，企業才能適應市場經濟發展的需要，才能在改革中順利的實現企業戰略性目標。

員工思想動態調查分析報告

通過員工思想動態調查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態度，對公司的發展、對領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現有較高的認識，員工的思想呈現出健康向上、積極進取的態勢。

一、員工思想情況

1、員工對自身有正確的認識。問卷調查中，絕大多數員工在工作中能夠盡職盡責，體現他們鮮明的工作態度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統計中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認為自己創造的價值大于收入。調查中有60％的員工想的最多的還是公司的發展，50％的員工對公司今后的發展充滿信心，說明我們多數員工對公司的前途充滿希望。調查中有78％的員工認為政治學習很重要，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質的提高發揮重要的作用。

2、員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領導班子表示滿意。員工問卷調查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領導班子比較信任，有65％的員工認為公司領導班子比較廉政，說明領導班子的工作得到了員工的認可，而且還對公司的發展充滿了的信心。

3、員工對同事之間的關系比較看重。同事之間關系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協作和配合。調查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題 在調查中發現，廣大員工總體積極向上，但存在個別員工對思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來發展是領導的事情，與自己關系不大；個別員工對公司和自己所在部門的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執行力不強，技能素質不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。

三、加強員工思想工作的建議

1、加強員工政治思想的教育工作，進一步轉變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發員工的愛崗敬業精神，調動他們的工作積極性。

2、強化員工的業務技能培訓，通過參加培訓班、組織自學等形式，加強員工對專業技能知識的學習，提高員工隊伍素質。

3、建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發生。

四員工思想動態分析報告

按照公司的安排與部署，廠快速行動，結合近期生產狀況，組織人力對各車間員工思想動態進行了走訪調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩定，保證了生產的安全穩定運行。現將調研情況總結匯報如下：

一、工廠員工的基本狀況

廠現有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學歷168人，占49.4%，員工構成較為合理，這是一支特別能戰斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數的一半；二是電石廠煉焦裝置調過來的人員，這部分人有生產經驗，經歷過停車，對現在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數的20%；三是護衛隊轉崗人員，這部分人雖經歷過培訓，但是工作經驗不足，技術水平也不是很過硬，是工廠重點關注的群體，約占員工總數的20%。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業業、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩定。能夠關心工廠發展，積極為工廠生產任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產。隨著生產條件和生活環境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規章制度，努力完成本職工作。穩定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發展奠定了堅實的思想基礎。

2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產業現狀及未來發展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業凝聚人，用文化感染人。

3、通過開展“質量是企業的生命”巡回演講及“促發展，保安全，練技能”全員大培訓活動，全體員工的質量意識得到了強化，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強。

4、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關注，并要求我們加快產業化發展步伐，盡快將產業做大、做強；嚴峻形勢是當前國內碳纖維行業競爭異常激烈，各生產廠家都在將規劃化、高端化發展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩定百噸生產，加快千噸碳纖維的建設進程。

三、員工思想上存在的問題

1、個別員工安于現狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。

3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩定生產，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關，我沒有義務去督促別人，工廠也不應該連帶處罰我。

5、工廠的獎金系數較低，又按照虧損單位90%發放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問題采取的措施 基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是繼續開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領導人的親切關懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，工廠的生產成本較高，發展機遇轉瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業現在所處的環境，雖然面臨著一系列困難，但是企業的發展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現思想觀念的根本性轉變。

2、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性

員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想保持一致。激發員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。

二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現的需求，調動員工的工作激情和動力。三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發展獻計獻策。

4、加大培訓力度，提高基層員工技術水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業內部競爭形勢的需要。

5、實現文化引導，持續提升基層員工的執行力

一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等愿景文化是經得起實踐檢驗的科學規劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業文化建設。通過企業文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創新，為碳纖維事業發展提供不竭動力。三是要推進執行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執行意識，將個人價值觀融入到執行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現出的表現突出、勇于創新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

員工的思想動態決定著企業和諧、穩定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質，激發員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發展提供堅強的思想保障。

二季度職工思想動態分析

報 告

黨委工作部：

三季度已經過去，為總結分析我所職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，場于9月12日召開了思想政治工作會議，研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎，現將分析結果報告如下：

三季度，全場職工在深入貫徹學習學習型黨組織科學實踐發展觀，樹立新風正氣，促進和諧發展教育活動中，迅速掀起了學典型、學技術的工作熱潮，各行各業各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主人翁責任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了營銷質量，安全生產等項工作中來。在生產任務重，時間緊的情況下，人們更深受祖國團結一心，共度難關的決定，使中國不斷強大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項工作任務。

三季度是林迎峰度夏關鍵時期，除搞好營銷工作以外，還要搞好農網升級、安全生產等項工作，而且這些工作時間性比較強，為做好這方面的工作，黨支部以創先爭優獻愛心活動工作動員大會精神為主線，教育職工認清形勢，從自己的崗位出發，本著事事爭主動，處處往前趕，創造出一流的工作業績為目標，使全所職工認識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應不了改革的要求，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全所職工認清了自己的責任，找準了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責，干主人活。為加快我所的各項生產建設貢獻出了自己的力量。

今年物價上漲問題嚴重，職工反映很大，但在所領導的調節下，對反映問題的員工給了圓滿的答復，適當的增加職工補貼，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認識的提高，對企業對職本身都是十分有利的。三季度我所服務態度與服務質量都有了進一步提高。職工的工作效率增高，收入增加。

總之，在三季度中，我場職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應改革潮流的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對農電工作的認識還不夠，我所根據實際情況，下一步將采取以下措施：

1、進一步加強改革建設，形勢與任務的宣傳教育，使全場職工統一思想，認清形勢，增強改革意識，順應改革的潮流。

2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理，做到獎罰分明，充分調動職工積極性。

3、開發新的就業門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經濟收入又有利于企業建設。

4、加強思想政治工作，關心職工關注的問題，增強職工愛企業，攀高峰的主人翁責任感。

職工思想動態調查分析報告

這次調查主要采取下發調查問卷、召開座談會、資料分析相結合的方式進行。調研分為兩個階段進行，首先各廠調研組深入到車間、班組，了解員工的思想動態，聽取員工的意見和建議，與員工從生產經營、培訓、管理、職業發展等方面進行了廣泛交流，及時了解員工的思想動態。其次以動態思想調查問卷的形式進行，本次調查共發放問卷327份，收回325份，回收率99.38%。問卷調研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運用統計分析方法，對所獲得的不同數據組進行對比研究。調研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現狀。現就對本次思想調查情況進行分析:

一、調研背景

本調研調查是適應當前中心自身建設的需要。當前，隨著中心的不斷發展，職工子女、勞務派遣人員等職工群體大量涌現，職工隊伍結構呈現出新變化新特點，職工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯。與新形勢新任務的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環節，如工作覆蓋不到位、工作體制機制不順、工作方式方法簡單、隊伍素質有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護發展穩定大局的高度，充分認識加強和改進新形勢下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進一步增強工作的責任感和使命感，實現穩定與發展同步相符，凝心聚力，構建和諧企業。

二、調研意義

中心肩負著公司機電設備的大（項）修、廢舊物資回收、自移機尾生產及設備零配件加工制作任務，同時承擔周邊神華集團所屬公司的設備維修重任。

作為集專業化設備維修及裝備制造為一體的創先爭優單位，應在落實中推進，明確管理工作發展方向以及由此帶來的創新創效和員工穩定等課題的長效推進，針對各項熱點、突出問題，科學查找原因，幫助建立起更加科學、系統和有針對性的職工發展指導體系和中心科學發展管理體制。

三、調研的主要內容及成果

（一）員工隊伍基本狀況與職業生涯規劃

1.問卷內容包括：①員工身份、工作年限和政治面貌；②對未來的發展期望和職業發展認識；③對目前的工作狀況、現有職位與所學專業的匹配程度、及對工作的滿意度。

2.綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學歷人員，調查包含管理崗位、技術崗位和工人，調查全面，此次調查能夠體現出大多數職工群眾的意愿。在關于“您希望企業幫助員工開展職業生涯規劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望企業幫助員工開展職業規劃，24%的員工認為無所謂，2%的員工不希望。而在問到“您感覺現在最大的壓力在什么方面？”時，37%的員工表示對職業生涯設計的困惑，這說明，職工對自己的職業發展持希望態度，良性轉化為工作壓力，對個人的發展提升有實際需求。

3.結合員工隊伍現狀，把員工個人的發展和企業的發展相結合。中心應采取主動措施，重視和鼓勵員工制訂個人職業計劃,并結合組織的需求和發展,給員工多方面的咨詢和指導,還要創造條件幫助員工實現個人的職業目標。

（二）員工對企業的認同度和滿意度

1.員工對企業發展有冷靜的認識。問卷調查中，絕大多數員工體現他們鮮明的工作態度和對企業的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統計中，有75％的員工對集團公司和本單位當前的發展形勢有一些了解，有67％的員工對于神華集團公司提出的十二五奮斗目標充滿信心，說明我們多數員工對公司的前途充滿希望。調查中有42%的員工認為本單位思想政治工作的效果基本不錯，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質的提高發揮重要的作用。

2.當前影響企業穩定的主要問題和矛盾是什么？員工問卷調查中，有35%的員工認為是人才流失問題，37%認為是收入分配問題，9%認為是黨風廉政問題，2%認為是改革遺留問題，16%認為是員工福利問題，1%認為是其他問題，說明人才流失、薪酬水平和福利分配會在在職工心理上引起沖擊。您認為公司最吸引人的因素是什么？調查中，29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質待遇，27%的員工認為是發展前景，20%的員工認為是企業文化，18%的人認為是職業環境，6%的員工認為是其他因素。

說明：科學配備員工崗位，制定公平性、競爭性、激勵性的薪酬待遇，加強企業文化建設，增強員工對企業的認同感、忠誠感和歸屬感,為人才提供優質的生活環境、寬松的職業發展空間,才能實現企業人才團隊的穩定和企業的可持續發展。

（三）從員工角度看中心管理機制中存在的問題。中心廣泛征集員工對當前企業管控模式中顯現的的熱點、焦點問題的看法，征求大家對維修中心生產經營、安全管理、技術創新、教育培訓、職業發展、思想政治工作以及黨建、企業文化等各項工作的看法和建議。

1）36%的員工認為影響維修中心今后發展的內部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認為是分配激勵機制，14%的員工認為是經營水平，13%的員工認為是思想觀念，3%的人認為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對管理體制。2）存在問題主要反映為幾方面內容：員工關注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓等方面；勞務工、職工配偶、子女工作轉正方面；職工業余文體活動方面；人崗匹配，職業發展規劃方面。

3）充分利用互聯網等信息化方式提供交流獲息平臺。經統計，大家了解企業發展情況的渠道主要是：通過內部電視、報紙、網站占30%，通過公司文件占26%，通過會議和領導傳達占28%，通過同事之間交流占15%，通過其他渠道占1%。說明：與員工建立便捷有效的宣傳服務載體，做好信息板塊收集、傳達和網站建設，打造互動式學習、交流、工作的宣傳平臺對企業穩定和員工思想建設意義深遠。

（四）存在的問題

在調查中發現，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來發展是領導的事情，與自己關系不大；29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質待遇；個別員工對公司和自己所在部門的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執行力不強，技能素質不高，履職意識差，工作相互推諉等思想滯留現象。

（五）開展員工思想和隊伍穩定狀況調查的目的，是以科學發展觀為指導，堅持以人為本，通過調查和分析，了解員工心聲，把握思想脈搏，提出有效方法，把干部員工的思想和行動統一到公司發展的中心工作上來，確保各項工作任務的全面完成。

加強員工思想工作的建議：

1.加強員工政治思想的教育工作，進一步轉變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發員工的愛崗敬業精神，調動他們的工作積極性。

2.對員工進行持續的知識、能力等方面的培訓實踐。作為維修企業，為員工個人發展提供機會，第一要鼓勵員工崗位成才，走專家型、職業化發展通道,第二要結合中心機構設置和管理需求，有針對的培養管理人才。

3.建立健全中心崗位責任制和績效考核制度，加強內部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發生。

4.堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，維護職工合法權益。實行企務公開，組織職工參與民主管理，建立健全利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制、職工工資正常增長和支付保障機制，確保企業改革發展成果惠及全體職工。關心職工疾苦、傾聽職工呼聲，多辦暖人心、穩人心的好事實事，滿足職工改善生產環境、加強勞動保護、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實際問題的過程中解決好思想問題。5.結合中心發展目標強化形勢政策教育，激勵干部職工積極投身集團十二五奮斗目標：打造具有國際競爭力的世界一流綜合能源企業。

6.要針對干部職工普遍關心的勞動就業、社會保障、收入分配、教育衛生、居民住房、安全生產等熱點問題，把各項政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進共識工作。

7.加強企業文化建設，緊密結合維修企業實際，深入挖掘企業歷史與文化資源，總結提煉并不斷完善維修子文化的價值，增強企業文化對職工的號召力和影響力。要扎實推進以愛崗敬業、誠實守信為主要內容的職業道德建設和以廉潔從業為重點的廉潔文化建設，增強干部職工的職業精神和廉潔意識。要進一步弘揚勞模精神，發現和推廣生產經營一線涌現出的先進典型，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神，充分發揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創建活動，廣泛開展“創建學習型企業、爭做知識型員工”活動，在干部職工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風氣。要組織開展內容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動，使干部職工在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。

7.注重人文關懷和心理疏導，引導干部職工用正確方式處理人際關系、表達利益訴求。要高度重視和密切關注干部職工多方面心理感受和情緒反應，引導干部職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發進取、理性平和、開放包容的社會心態。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。勞務工是中心職工隊伍的重要組成部分，要給予他們更多的關心關愛，維護他們的合法權益，豐富他們的精神文化生活，提高他們的自我保護能力，不斷增強他們對企業的歸屬感和認同感。