第一篇：三季度思想動態分析報告

2011年第三季度員工思想動態分析

三季度，遼寧分公司扎實推進員工心理健康疏導項目，積極構建和諧向上的員工隊伍。為準確把握員工心理健康狀況，提高工作積極性，進一步完善各項管理、暢通員工訴求渠道，遼寧分公司于9月底組織開展了員工心理問卷調查活動。系統各單位廣大員工積極參與，本次活動共收回答卷560張。現結合答卷匯總情況，對員工思想動態分析如下：

一、員工心理狀況整體評價

調查結果顯示，分公司系統大多數員工心理健康狀況良 好，心態積極，樂觀向上，對工作、生活及周圍環境滿意度較高，為企業及個人的未來發展充滿信心，幸福指數較高。

（一）明晰企業現狀，關心企業發展

本次調查中，76%的員工對分公司實現做強做優的發展 愿景有信心；54%的員工認為分公司未來有困難和挫折，但會不斷發展；53%的員工感覺在分公司工作很珍惜挺自豪；56%的員工十分清楚大唐“同心文化”；在本單位目前的熱點、難點調查中，企業發展、收入增加、經營管理問題最被大家關注，選擇這三項的比例分別為59%、44%和32%；75%的員工寄希望于好的領導班子，認為這是管好一個單位的最關鍵因素；67%的員工認為提高員工安全意識對于分公司打造本

質安全型企業作用很大；59%的員工認為本單位民主管理、廠務公開很民主。以上數據顯示，分公司系統廣大員工既對企業的現狀有清醒認識，又高度關注企業的發展前景，把個人利益與企業發展緊密聯系在了一起。

（二）熱愛本職工作，樂于敬業奉獻

調查顯示，廣大員工有強烈的事業心，對待工作態度積 極、認真負責、肯于付出、甘于奉獻。80%的員工能主動高標準完成本職工作；55%的員工認為自己目前熟悉業務，能獨立勝任工作；63%的員工對個人工作態度的總體評價為“很努力”；在企業改革觸及個人利益時，80%的員工能夠正確對待；當企業需要義務奉獻時，86%的員工不講價錢，愿意隨時奉獻；68%的員工近期的工作目標是全面提高業務技能；對于領導給予的獎勵機會，58%的員工首選提干；對于影響工作積極性的主要原因，46%的員工們選擇了工資收入少；51%的員工認為人生的意義在于為社會做出自己應有的貢獻；67%的員工目前最關心的個人問題是發揮才能事業有成；36%的員工認為成才喝獲得成功的關鍵是自身素質；83%的員工愿意或者比較愿意接受新的工作或富于挑戰性的工作；關于當前最希望單位提供的幾個選項，21%的員工選擇了“合理的薪酬待遇”這一比例略高于“更多的培訓機會”和“帶薪休假機會”；對于單位組織職業生涯規劃，77%的員工表示“非常支持”或是“支持”。

（三）心態健康，幸福指數較高

本次調查中，關于工作之余的喜好，我們設置了閱讀學習、運動健身、朋友聚會、上網、購物旅游、電視音樂等8個選項，“閱讀學習”是員工們的首選，比例為33%；在交友方面，31%的員工表示愿與“情投意合”的人交朋友；大家結交朋友的目的主要是遇到難事有人幫、傾吐心里話和擴大人際交往圈子，這三個選項的比例分別為27%、25%和28%；在對待父母方面，大家的方式各異，但都以孝為先，有的和父母交友談心，有的時常致電問候，有的經常回家看看，比例均為30%；73%的員工表示在家庭中能或者比較能享受到天倫之樂；78%的員工對自己目前的幸福感評價為“很幸?！被蛘摺氨容^幸?！?；在我們列出的影響幸福的8個因素中（可選1-3項），員工的選擇集中在“健康”、“親情”和“收入”三個方面，分別占到了57%、29%和28%。47%的員工認為自己的身體健康狀況很好；在工作與家庭生活的時間平衡上，31%的員工選擇“能”，34%的員工選擇“基本能”；在工作與業余愛好的時間平衡上，29%的員工選擇“能”，23%的員工大多選擇“比較能”，也有23%的員工大多選擇“不太能”。

（四）對工作的滿意度較高

在對工作的滿意度評價方面，我們從個人收入、工作環 境、勞動強度、競爭機制、激勵機制、人際關系、領導素質、團隊素質、工作崗位、提供培訓10個方面進行了調查，大

家最認可的是“企業給提供的培訓”，對此表示滿意的達到了68%；對目前所處人際關系、團隊人員素質表示滿意的比例均為44%；73%的員工對同事之間的工作配合與協作表示滿意或比較滿意。這顯示了分公司系統員工隊伍的和諧穩定，大家相互認可，團結協作，有利于各項工作有序推進。對于目前工作崗位，40%的員工表示滿意，也有28%員工表示不滿意，希望調整崗位；36%員工感覺個人能力及特長得到了較好發揮；33%的員工感到比較能被企業尊重與關懷。對上級領導素質表示滿意的比例為55%；68%的員工從上級那里“很多”或者“較多”得到關于自己工作情況的反饋；68%的員工認為所在單位干群關系“很融洽”或者“融洽”。這樣的數據，表明分公司系統各級領導在群眾中樹立了良好的形象，工作有方法、講藝術、受擁護。對于本單位黨員隊伍，我們從發揮模范帶頭作用、知識和工作能力、貫徹黨的方針政策、推動本單位工作四個方面了解了員工的評價，認為“很先進的比例分別占到39%、29%、37%和30%，認為“先進”的比例分公司為37%、21%、31%和34%。

（五）工作壓力分析

34%的員工認為自己最大的苦惱來自經濟不寬裕，37%的員工主要工作壓力源于“職業發展”。64%的員工沒有或幾乎沒有對未來感到悲觀，32%的員工很少感到工作負擔過重，46%的員工很少在工作中感到煩躁和緊張；對于在做其他事

情的時候還想著工作，29%的員工表示很少這樣，27%的員工表示有時這樣，29%的表示經常如此。在工作和生活中遇到困惑，81%員工選擇同事、朋友或者加入傾訴，沒有人選擇心理咨詢機構，這表明大家對心理咨詢的認識還不夠；對于分公司的員工心理疏導工作，38%的員工最希望得到職業心理健康方面的服務。

綜合上述分析，我們看到，遼寧分公司是一支有活力、有激情、負責任的團隊，整體和諧、穩定、團結，信服領導，信任同事。面對當前復雜、嚴峻的外部環境，廣大員工保持了良好的心態，表現出高度的責任感和事業心，樂于與企業風雨同舟、共創未來，期望盡早實現分公司做強做優目標。大家在提高收入及職業發展方面普遍存在較高期許，并把這種愿望實現寄托于企業的發展。

二、對策與建議

分公司系統各單位始終堅持“以人為本”，積極采取各 項措施推進企業和諧發展，取得了一定成效，得到了廣大職工的認可。結合當前實際，建議從以下幾方面進一步加大工作力度：

（一）把心理學知識融入思政工作之中，開創思政工作 嶄新局面

結合分公司實施的員工心理健康疏導項目，繼續加大心 理健康知識的宣傳和普及，提高全體員工對心理健康的關注和了解。同時，加快組建一支心理健康疏導工作隊伍，發動

各級黨、工、團組織的工作人員，團結吸納有志于從事這項工作的員工，學習心理學知識和工作技巧，相互促進，共同提升，并自覺將所學運用于思政工作之中，穩步落實員工心理疏導項目各項工作計劃，不斷創新工作方法，積累工作經驗，開創思政工作的新局面。

（二）結合調查結果，進一步增強思政工作的針對性和 實效性

通過本次問卷調查，我們更清晰準確地把握了員工的思 想動態和內心需求，下一步要結合調查結果，繼續鞏固以往工作成績，調整工作方向，確定工作重點，加大心理關懷和心理疏導工作力度，按照職工的需求，開展員工職業生涯規劃和職業心理健康服務工作，進一步舒緩員工的心理壓力，營造快樂工作、快樂生活、快樂成才的和諧氛圍。

（三）進一步加強黨員干部隊伍建設，打造一支先鋒團 隊，在企業發展中發揮中流砥柱作用

調查顯示，分公司系統的各級領導干部在職工群眾中樹立較高威信，群眾評價好，干群關系融洽。這是分公司事業進步的一個良好基礎，要繼續鞏固這一成果，不斷深化干部作風建設，爭取取得更好的成效。在黨員隊伍建設方面，要繼續加大工作力度，結合創先爭優活動，引導教育動廣大黨員明確身份、履行承諾，主動沖鋒在前，積極建功立業，更好地發揮模范帶頭作用，為黨旗增光添彩。

第二篇：采油廠三季度思想動態分析

采油廠三季度思想動態分析

三季度職工思想動態分析

三季度，我廠油氣產量進行了調整，油田改革進一步深化，廠里新的考核政策出臺，站里的工作重點也進行了相應的變化。原創：www.tmdps.cn站總支在深入了解職工思想的基礎上，認真分析原因，有針對性地開展形勢任務教育，使職工思想得到了統一，隊伍保持穩定。

一、職工中存在的思想反映

1、工作量變小，擔心產值完不成三季度，站屬各車間工作量明顯減少，而且上半年產值不累計計算，職工擔心下半年產值無法完成，會影響到自己的收入。

2、油田改革進一步深化，職工心存疑慮。

隨著油田“四項”改革的進一步深入，關于子女上學、生活環境、醫療保障、工作環境等關系到職工切身利益的問題越來越受到職工的關注，部分職工擔心改革會使自己受到不良影響。

3、部分職工認為績效考核分配不合理，影響工作情緒

部分職工認為績效考核分配方案不合理，不能夠體現多勞多得、尊重知識的原則，少數崗位分配系數過低，對工作情緒有一定的影響。

二、采取的措施

針對上述情況，黨總支緊密結合目前油田形勢、改革情況、工作現狀等實際，深入分析職工對油田改革、生產形勢等方面存在的顧慮和思想波動產生的原因，采取學習宣傳材料、召開職工會議教育、組織職工座談、個別家訪談心等形式，與職工共同認真分我廠生產經營形勢，對存在的成本缺口大、產量任務重、雨季生產困難多等情況進行了客觀地分析，教育職工要與全廠、全站同舟共濟，進一步增強責任感和緊迫感，立足本崗做好保前工作。在改革形勢教育中，幫助職工分析改革的長遠利益和抓好當前工作的重要性，引導職工樹立堅定信心，轉變思想觀念，迅速把職工思想凝聚到了保前服務工作中。

對于工作量不足、產值不易完成的情況，黨總支組織職工認真學習下半年“成本超支一票否決”的生產經營考核辦法，深入分析目前油田及我廠經營形勢，大力宣傳生產經營考核由產值向效益轉變的重要意義，教育職工“大河無水小河干”的道理，引導職工保持正確的思想觀念，保證了隊伍的穩定。

同時，為了激勵職工工作積極性，我站利用內部簡報對廠里表彰的“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”原創：www.tmdps.cn“上產先鋒”等各種先進事跡進行了大力宣傳，并組織學習討論會，對照先進找差距，形成“學先進、比先進、趕先進”的良好氛圍，促進了全站各項工作水平的提高。

三、下一步措施

針對三季度職工中存在的思想反映，站總支經過分析后，認為有兩方面的情況會持續存在：一是油田改革的各項政策、措施將會進一步深化，關系到職工切身利益的政策將會逐漸投入實施，職工相應的思想反映也會更大。二是成本的形勢會進一步嚴峻，的考核兌現會影響部分車間職工的收入。所以，在四季度的工作中，一是要進一步做好“一人一事”的思想政治工作，形勢任務教育要從每一名職工身上入手，抓細、抓實、抓出實效，保證職工思想凝聚在全站的中心工作上。二是要抓好黨員、領導干部的教育工作，在關鍵時刻要體現出黨員領導干部先鋒模范作用，起到一個黨員一個戰斗堡壘的作用，切實做好教育職工、引導職工、團結職工的工作。三是要進一步關心職工生活、幫助職工解決實際困難，認真落實“五必談五必訪”制度，深入了解職工的真實想法，為職工思想教育工作提供第一手可靠資料，保證教育的效果。

第三篇：三季度職工思想動態分析

職工思想動態分析匯報

臨汾經營公司現有職工50人，其中在崗人員18人，不在崗32人（公司改革形成），黨員27人。

目前，我公司職工的思想狀態是基本穩定的，主體是健康的，主流是積極向上的，其中黨員隊伍整體思想認識到位，是公司確保安全、經營、穩定的有力保障。

一年來，為了解職工思想動態，把握職工思想上的問題，及時做好釋疑解惑、理順情緒、解決矛盾的工作，公司黨支部始終堅持每月一次的職工思想動態分析會制度，充分發揮黨組織在開展思想政治工作方面的優良傳統和政治優勢，為公司和諧發展提供堅實的思想保證。

隨著鐵路改革的進一步深入和我們持續不斷的思想教育，公司職工思想日趨活躍并不斷提高。一是職工凡事要求知情的主人翁意識明顯提升。廣大職工對鐵路改革十分關注，正確理解、認真對待、積極支持、自覺參與改革是職工的基本態度。職工們也非常關心

公司的發展，許多職工能夠一心撲在生產和工作上，努力做好本職工作。二是職工愛崗敬業意識普遍提高。由于我們不斷強化的形勢宣傳教育，職工們的危機感增強了，對工作崗位十分珍惜，想做事、做好事的愿望強烈了，立足本職、做好工作成為多數人的自覺行動。三是安全生產意識不斷強化。一年來，通過安全大檢查、大整治活動，抓教育、抓制度、抓漏洞、抓監督、抓獎懲，職工們對安全生產有了全新的認識，從思想上、行動上都能把安全規范要求貫徹落實到工作的全過程。四是團結協作意識明顯強化。職工們在工作中能不分份內和份外，發揚團隊協作精神，從安全經營的大局上考慮，各部門相互配合、相互協作，保質保量完成經營任務。五是自我維權意識有所增強?，F在職工對安全保障勞動保護的要求不斷提高，職工主動參政議政的愿望比較迫切，對維護自身合法權益的意識也日益增強。

在肯定主流思想狀態的同時，我們也認識到目前還存在一些問題：少數職工的安全生產意識還不強，一些職工對現在的收入待遇仍感偏低，個別職工希望改善家庭居住條件等，對于這些情況，我們將在今后的工作中盡快予以化解，通過強有力的思想政治工作，達到穩定職工思想、穩定職工隊伍的目的。同

時，要進一步落實思想政治工作制度，及時傾聽職工呼聲，堅持思想政治工作要為公司中心工作服務，貫穿于公司經營、安全、穩定工作的全過程，把公司生產經營的難點和職工關心的熱點作為思想政治工作的重點，通過開展形式多樣的主題活動，把握新特點，突出針對性，努力使我們的思想政治工作開展得更扎實、更富有成效.臨汾經營公司

二0一二年元月十九日

第四篇：三季度職工思想動態分析

三季度職工思想動態分析

木材加工廠二零一一年十二月二十五日

三季度職工思想動態分析

公司：

現將我單位三季度職工思想動態分析匯報如下；

一．基本情況

本季度我廠在冊職工25人，其中在崗職工21人，長期請假職工4人，外聘原單位職工1人，在職黨員5人，管理人員6人。職工中主要從事管理、門衛看場、衛生清理、維修等工作。

二．工作情況

在本季度思想工作中，支部主要結合中國共產黨成立90周年紀念活動，積極組織職工學習中共黨史，學習中國近代史，組織黨員、干部、職工收聽收看中國共產黨成立90周年活動實況，學習胡錦濤在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話。同時圍繞企業改制，積極開展職工的思想政治工作，教育黨員進一步堅定理想信念，牢記宗旨，牢記使命，永葆先進性，在生產經營中更好地發揮共產黨員的先鋒模范作用，激勵全體職工以飽滿的熱情和昂揚的斗志積極推進我司更好更快發展。

本季度在生產經營工作已取得較好成效的基礎上，按10%的標準，普調了職工工資。

通過上述工作，本季度職工隊伍思想基本穩定，普遍對安排的工作能認真完成，也推進了生產經營工作的正常進行。

第五篇：采油廠三季度思想動態分析

三季度職工思想動態分析

三季度，我廠油氣產量進行了調整，油田改革進一步深化，廠里新的考核政策出臺，站里的工作重點也進行了相應的變化。站總支在深入了解職工思想的基礎上，認真分析原因，有針對性地開展形勢任務教育，使職工思想得到了統一，隊伍保持穩定。在改革形勢教育中，幫助職工分析改革的長遠利益和抓好當前工作的重要性，引導職工樹立堅定信心，轉變思想觀念，迅速把職工思想凝聚到了保前服務工作中。

對于工作量不足、產值不易完成的情況，黨總支組織職工認真學習下半年“成本超支一票否決”的生產經營考核辦法，深入分析目前油田及我廠經營形勢，大力宣傳生產經營考核由產值向效益轉變的重要意義，教育職工“大河無水小河干”的道理，引導職工保持正確的思想觀念，保證了隊伍的穩定。

同時，為了激勵職工工作積極性，我站利用內部簡報對廠里表彰的“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”“上產先鋒”等各種先進事跡進行了大力宣傳，并組織學習討論會，對照先進找差距，形成“學先進、比先進、趕先進”的良好氛圍，促進了全站各項工作水平的提高。

三、下一步措施

針對三季度職工中存在的思想反映，站總支經過分析后，認為有兩方面的情況會持續存在：一是油田改革的各項政策、措施將會進一步深化，關系到職工切身利益的政策將會逐漸投入實施，職工相應的思想反映也會更大。二是成本的形勢會進一步嚴峻，的考核兌現會影響部分車間職工的收入。