第一篇：給董事長一封信給領導建議

給董事長的一封信

尊敬的董事長您好：

對如何提高員工主觀能動性，形成競爭力，從換位思考來看給您提的意見是：

1、合理的薪酬體系、福利制度，對任何獎罰都采取公開公正的處理，讓薪酬逐漸差別化

2、不拘一格用人才，破格提升，不論資排輩，在崗部門主管也可實施部門成員的認可度調查，人人都有機會做主管，只要你能力夠

3、讓員工認為自己的工作是很有意義的、很重要的事情，即便是很簡單的事情

4、關注員工的工作、生活，在公司制度范圍內解決員工工作、生活上的難題，關愛換來真心

5、隨時給予反饋，引導員工的正面情緒和積極性，對工作單調的崗位可實行崗位輪換制度，可以再度調整員工的消極心態，在新的崗位中發現自己的能力

6、最重要的：尊重每一位員工，必要時不吝贊美

我無意對人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時提醒一下，以免“被打分”的情況延續下去，員工積極性提升不了。

第二篇：董事長給新員工的一封信

董事長給新員工的一封信

各位親愛的工作伙伴： 你好！

首先請允許我代表公司全體員工對你的加入表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎。在將來的很長一段時間里，我希望我們能同風雨、共患難，為公子一派的發展添磚加瓦，共出一份力。

公子一派是一家以服裝研發、生產、銷售為核心產業，經營涉及房地產開發等多領域的綜合性企業。公司由當初只有十幾個人的小廠，能發展到員工600多人的中型企業，除了各位同事的辛勤工作以外，創新的管理理念、端正的工作態度、積極向上的價值觀也是企業能夠迅速發展的關鍵所在。

我先給大家講一個小故事吧。有三個人，他們都是石匠，同樣在雕塑石像。如果你問他們在這里做什么，他們中的一個人說：“你看到了嘛！我正在鑿石頭，鑿完這個我就可以回家了?！边@種人永遠視工作為懲罰，在他的嘴里最常聽到的一個字就是“累”。第二個人說：“你也看到了嘛！我正在做雕像，這是一份很辛苦的工作，但是報酬很高。畢竟我有老婆和孩子，他們需要溫飽?！边@種人永遠視工作為負擔，在他嘴里經常聽到一句話就是“養家糊口”。第三個人說：“你看到了嗎？我正在做一件藝術品！”這種人永遠以工作為榮，以工作為樂。在他嘴里最常聽到的一句話是“這個工作很有意義”。同樣的一份工作卻有截然不同的看法，如果你不喜歡做的話，任何簡單的事都會變得困難、無趣。當你想著這個工作很累時，即使你不賣力，你同樣也會感到精疲力竭。

工作就是一種態度，它決定了我們快樂與否。一個人的一生，大部分時間是在職業生涯中度過的，是選擇渾渾噩噩地度過還是選擇努力進取的生活，完全取決于你自己。要記住一份耕耘一份收獲，自己腳下的路是自己走出來的。

在我們公司實行的是部門經理負責制，如果你是一個中層管理人員，請你記住我的這些話。你和普通職員區別之處，并不是你的職位比他們高、薪水比他們優越，而是你的責任比他們大，身上的擔子比他們更重。當你的部門出現問題時，不要一味的責怪你的下屬，而是要從你自己身上查找原因。敢于自我批評、敢于承擔責任，這才是公子一派的管理人員。

人不可能不犯錯，世上沒有圣人。我允許你犯非原則性的錯誤一次，因為這樣你才能從錯誤中汲取教訓，積累經驗。公司會為你的第一次錯誤買單，但要是相同的錯誤連續犯兩次，那你就要承擔起你該負的責任，公司絕不姑息。言而有信，君子也。公司推行承諾文化，面對一個工作的時候，請考慮清楚之后再作承諾。我要的是結果，不要空頭支票。你答應我的事情就要做到，答應了卻沒有做到，你就要承擔起你該負的責任。

公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴格遵守。要尊重你的現行領導，盡管你可能有能力，甚至更強，否則將來你的部下也不尊重你。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平。

我們的用人標準是“德才兼備德為先”。如果你有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用?！耙鍪?，先做人”，作為一個普通員工要學會做事，做一個中高級干部還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。

公司員工的薪資是“以數據為導向，靠績效說話”，每月工資的多少是靠你自己的業績來決定的。“能者上，平者讓，庸者下”，公司實行末位淘汰制，給你制定的目標你沒有完成，我們就會考慮你是不是合適現在的職位。我做的是企業，不是福利單位，你不能為我創造價值，我就不必留你。

作為公子一派的一員，你應該讓公司更強大。原因有二：第一，公司強大了，你的薪水會更高，福利會更好；第二，如果你有朝一日離開公司去別的企業面試時，對方知道你曾在公子一派工作過，會增加你進優秀公司的機率。

我希望你能確實記住你的崗位職責、個人目標和自己應該履行的義務。我歡迎你提出問題，但我更希望的是你在提出問題的同時，再提出切實可行的解決方案。職責范圍內，是你該解決的問題就你自己解決，不要把問題全交給你的上司。你實在解決不了的，你再找你的上司。

上司交代員工工作的時候，要指示明確，目標清楚，工作交代完以后，下屬有不明白的地方，要及時詢問。沒有說清楚工作，造成下屬工作失誤，是上司的責任；沒有聽清楚指示就擅自行動，那就是下屬的責任。

公司為職員提供可持續發展的機會和空間，努力創造公平競爭的環境。只要你付出思考和努力，虛心學習，不斷進步，最終你必會獲得公正評價。更重要的是，這種善于學習的心態本身就是獲得成功的要素。

團隊意識是公司力量不竭的源泉。我們不倡導個人的成功，團隊整體的發展才是公司得以跨越的重要基礎。誰若在公司我行我素、拉幫結派、勾心斗角的話，我們就會請他離開，公司不歡迎這樣的人。我期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環境中一展才華，和公司一起成長。以上這些話，是我管理公子一派的思想和理念，也是公司企業文化的精髓。我希望你能深刻理解并接受這些理念，與公子一派長期合作下去，達到共贏。當然，如果你對這些理念無法接受，甚至氣憤不已時，我們行政人事部的同事，也會面帶微笑的和你握手道別，并祝你能找到更加優秀的企業去服務。

最后，請記住一句話：你的優秀，我能看見。愿你在公子一派工作開心！

鐘明雄

廣東公子一派實業股份有限公司CEO

第三篇：給領導的一封信

給領導的一封信

尊敬的上級領導：

我們是太原市機動車輛管理處退休干部,我們從1984年來節油辦(車管處前身)白手起家到車管處,經過20多年打拼,至退休時車管處已擁有三橋街小二樓、住宅樓、金剛里小四樓等房產及多部汽車,固定資產近千萬元。

如今我們退休多年,因車管處屬于自收自支事業單位,除社保給予的退休基本工資外,基他滾動工資,地區補助,生活補貼,冬季取暖費等,從未享受。

現在社會物價飛漲,我們的生活處于困境,我們既享受不了事業單位的調資政策,也享受不了企業調資政策,我們得不到任何部門組織的關心,基本生活得不到保障,我們這個群體是被人遺忘的群體。我們曾多次找過有關領導,一直以沒錢為由,不給解決,但據我們多方了解,車管處的醫療保險,養老保險已予撥付,另:車管處的固定資產,三橋街小二樓,住宅房,金剛里辦公樓的租賃費每年收入幾十萬,這些收入除了支付車管處四名上班的職工的工資外,完全有能力支付我們退休人員的生活補貼、滾動工資、及取暖費等。

我們得知車管處已改制,換了新的領導,我們去過幾次,但無人接待,我們今后的生活怎么辦,困難誰來解決?我們衷心希望領導在百忙中抽出時間關心我們,幫助我們解決實際困難,希望以民生為主的“十二五規劃”精神能體現在我們身上,使我們的養老生活得到保障。多謝

太原市機動車輛管理處退休人員

二零一一年十月

第四篇：給總經理的一封信(建議)

給總經理的一封信

假如我是一名總經理

（2012）

摘要：健全的管理體系是公司良性運行的根本，管理體系是站在公司利益和員工積極性的基礎上，主要包括公司各部門組織架構搭設、職責權限的劃分、管理制度的完善等方面。

關鍵詞：員工是公司第一生產力

尊敬的總經理：您好！

今天，我帶著忐忑的心情給您寫信，平時由于我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標是一樣，都是為公司的發展和壯大不斷的努力。你給員工創造了平臺，員工感謝您！由于您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：

1、假如我是總經理，首先我會參考優秀房地產公司經驗，盡快制定公司的管理制度、組織架構，也就是管理體系吧；管理體系的運行是否良好，決定著公司未來的命運，管理體系的制定是以員工為基礎，是站在公司的利益和員工的基礎上修訂而成，因為員工是第一生產力呀！員工個個都心系公司，因為公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發展的土地。

2、假如我是總經理，我會時常關注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設，工程建設靠工程部，工

程部靠項目部，項目部靠監理、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作運行的好壞決定著公司發展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構，人員配備情況，明確責任和權利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場優秀房地產單位運行模式。項目部是公司面對龐大外來施工、監理單位的窗口，我會加快項目部建設，提高項目部人員素質、待遇等一系列水平。

3、假如我是總經理，我會安排總經辦對各部門日常工作進行監督和考核，會讓總經辦深入各項目第一線，督促解決各項目存在的問題，問題是項目滯后的主要原因，關鍵時候我會親臨項目第一線和項目部一起解決問題，這樣才能確保項目順利進行，才能按時完成公司工程部制定的進度目標。

此致：

敬禮

2012年7月18日

第五篇：民主生活會怎么給領導提意見和建議

民主生活會怎么給領導提意見和建議

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《民主生活會怎么給領導提意見和建議》的內容，具體內容：民主生活會是我們黨在長期的革命和建設實踐中形成的一項政治制度?？萍夘I導干部大多身在基層,與群眾接觸最多,遇到的矛盾問題也相對集中。在這種情況下,利用召開民主生活會的機會,班子成員之間開展...民主生活會是我們黨在長期的革命和建設實踐中形成的一項政治制度?？萍夘I導干部大多身在基層,與群眾接觸最多,遇到的矛盾問題也相對集中。在這種情況下,利用召開民主生活會的機會,班子成員之間開展一下批評與自我批評,相互交交心、提提意見建議、理理工作思路,顯得尤為重要。呢?本文是我整理的資料，僅供參考。

如果是個好領導沒意見,民主生活會就這么提:

某某領導工作傷風太嚴謹,總是提前上班晚下班,弄的我們也不得不提前上班晚下班,某某領導太鐵面,我們工作稍偷點懶,他總是一點顏面也不給,當場就指責.某某領導一點人情味也沒有,從來不領我們吃個飯呀,愉樂下呀什么的.整天就知道讓我們工作工作.希望領導能人性一點,對我們稍微寬松點.民主生活會提意見

1、

(1)重業務工作，輕思想政治工作。對區委區政府關注的發改工作考慮的比較多，與普通干部職工談心交心比較少，與班子成員溝通交流多，與

科室同志交流少。

(2)工作方法急躁，批評下屬不太注重方式方法，對基層和分管人員的體諒、理解和關心不夠,容易傷害同志們的工作積極性。

2、

(1)政治敏銳性不強。放松了政治理論學習，只是把學習當作一種任務去完成，不能主動的、經常的、系統的去認真學習和研讀。比如，在貫徹落實上級政策、部署和要求上，存在等待觀望現象，工作中就事論事多，沒有創造性將學習到的理論用于指導日常工作。

(2)下基層調研不深不細。工作中存在坐辦公室多、深入基層一線少，總結提煉經驗多、幫助解決問題少的情況。雖然下基層相對頻繁，但主動性不強，深入不夠。

3、

(1)以會議落實會議、以文件落實文件。習慣照葫蘆畫瓢式的貫徹會議精神，文件傳達了便認為是貫徹落實了。比如上級來了文件政策，根據有關要求，習慣當“二傳手”，導致貫徹落實上級要求的質量不高。

(2)有老好人思想。平時在班子內部、同志之間很少有不同意見和批評，會議決策總是不主動發表意見，不主動表態。對同志們的問題和困難，也睜一只眼閉一只眼，不敢承擔領導責任。

4、

(1)深入基層調查研究不夠。習慣于常規式地工作，深入基層、深入企業少;聽匯報的多，直接傾聽群眾意見的少;看先進典型的多，了解落后情況的少;了解面上情況多，發現深層次問題少。

(2)開拓精神欠缺。平時工作習慣于老做法、老思路，缺乏與時俱進的精神，缺乏開拓意識和開創性。

5、

(1)缺乏開拓創新的勇氣。對待多數工作熱情高，但是對任務重、難度大的工作畏難發愁，面對工作的矛盾和問題，有畏難情緒。

(2)有求穩怕亂的思想。實際工作中小心謹慎，有求穩怕亂、等待觀望的思想，滿足于老經驗、老辦法，習慣于憑經驗、慣例、老套路辦事，深入一線調查研究、抓落實不夠。

6、

1、深入基層調查研究不夠。習慣于在辦公室想事做事，習慣于常規式、本本式地工作，深入基層、深入企業少;聽匯報的多，直接傾聽群眾意見的少;看先進典型的多，了解落后情況的少;了解面上情況多，發現深層次問題少。比如：選簡單的調研課題，點少面窄，不深入不透徹，到基層、到企業、到項目注重聽匯報，組織座談少，聯系實際少，很難拿出有針對性的調研報告。

2、開拓精神欠缺。平時工作習慣于老做法、老經驗，對新生事物不感興趣，不能與時俱進，工作沒有主動性，缺乏開拓意識和開創性。比如認為自己是發改系統老同志，工作相對熟悉、把控能力強，存在按老思路辦事的想法，不能及時把握新形勢及新政策，工作上不能很好地開創新局面。

7、

(1)以會議落實會議、以文件落實文件。上面開一個什么會，接著就照葫蘆畫瓢，開一個同樣的會，貫徹會議精神就畫了句號。比如上級來了文

件政策，草草的看看文件的有關要求，就編制通知向鄉鎮園區下通知，對文件要求理解不深，指導不到位，導致貫徹落實上級要求的質量不高。

(2)老好人思想嚴重。平時在同志之間很少有不同意見和批評，會議決策總是“尊重”一把手的意見，發言時瞻前顧后，不主動表態，搞一團和氣，批評與自我批評成了一句空話。明知個別同志有問題，也睜一只眼閉一只眼，自己不做“惡人”。比如在民主生活會上，“和風細雨”，是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，民主集中制原則不能很好地堅持。

8、

1、有時心思和精力不在工作上，不鉆研業務、不學習知識、存在“混日子、熬年頭”、“當一天和尚撞一天鐘”的問題。2、缺乏攻堅克難的勇氣。對于能出彩的工作熱情高、有興趣，對任務重、難度大的工作畏難發愁，面對工作的矛盾和問題，有畏難情緒。

9、

1、抓工作平推平擁，重部署、輕實效。存在用會議貫徹會議、用安排部署代替工作落實的問題;匯報工作不夠主動，對領導交辦的事項跟蹤落實不力，存在“拖”、“慢”的問題。

2、抓工作浮在表面，沒有一抓到底的毅力。說起來好像頭頭是道，實際上卻是一知半解，存在“半瓶子醋”的問題，沒有真正潛心研究問題、用心解決問題。

10、

1、全局一盤棋“觀念不夠，黨的意識和黨員意識不強，把自己等同于一名普通黨員、基層干部，大局觀念和全局意識淡薄，對局黨組作出的一些

關系全局的工作安排理解不透，胸懷全局、主動融入發展改革大局的意識不強。

2、對黨內政治生活認識不深刻。在民主生活會上，不善于運用批評與自我批評這個有利武器，基本上是以總結工作、表揚肯定為主，自我剖析、互相批評少。

民主生活會對領導班子成員的意見及建議

1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創新意識有待提高。

2.工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層干部。

5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6.推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。

1、領導班子成績方面

(1)、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確，(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為紀檢、監察事業發展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題。

(1)、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。

(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

(3)、建議領導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

(4)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

(5)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習”三個代表"重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

(2)、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

(3)、領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。