第一篇：市場(chǎng)部員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則

市場(chǎng)系統(tǒng)員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則

市場(chǎng)系統(tǒng)員工（不包含辦事處）綜合表現(xiàn)積分考評(píng)，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。其中市場(chǎng)系統(tǒng)“部門關(guān)鍵事件評(píng)分”標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、未按時(shí)上交回款計(jì)劃：扣2-4分；

二、未按時(shí)上交工作計(jì)劃、工作總結(jié)：各扣1-3分；

三、上班時(shí)衣著不符合要求：扣1-3分；

四、違反會(huì)議紀(jì)律：扣1-5分；

五、質(zhì)量事故：按照《員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則》第四條處理；

六、回款計(jì)劃未完成：扣1-3分；

七、無(wú)正當(dāng)理由遲到或未參加升國(guó)旗：按照《員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則》

第二條處理；

八、工作安排執(zhí)行不力：扣1-10分；

九、無(wú)故無(wú)法聯(lián)系上：按照《員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則》第十條處理；

十、違反CRM操作管理規(guī)定：扣1-10分；

十一、未及時(shí)交征信部相關(guān)訂單的法律文件等，每單扣1-2分，業(yè)務(wù)助理減半。

第二篇：財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則

財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則

財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工綜合表現(xiàn)積分考評(píng)，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。其中財(cái)務(wù)系統(tǒng)“部門關(guān)鍵事件評(píng)分”標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、月工作業(yè)績(jī)突出：加2分；

二、對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力做出奉獻(xiàn)的：加2分；

三、對(duì)重要辦公設(shè)備維護(hù)不周：一次扣2分；

四、泄露公司機(jī)密：一次扣4分；

五、無(wú)正當(dāng)理由不配合他人工作：一次扣2分；

六、不遵守公司規(guī)章制度（包括財(cái)務(wù)部值班制度）：一次扣2分；

七、工作月計(jì)劃或月總結(jié)未按時(shí)上報(bào)：一次扣2分；

八、無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)完成月報(bào)表者；一次扣3分；

九、無(wú)故拖延其他工作；一次扣2分；

十、出現(xiàn)重大工作失誤造成嚴(yán)重后果：一次扣4分。

第三篇：359紀(jì)律評(píng)分細(xì)1

359紀(jì)律評(píng)分細(xì)則

一．扣分制

（1）每倆個(gè)紀(jì)侓組長(zhǎng)的紀(jì)律本上同時(shí)出現(xiàn)名字者，每組每次扣1分，嚴(yán)重者每人每次扣2分，不服從管理者每人每次扣3分，與紀(jì)侓班長(zhǎng)唱反調(diào)者和侮辱者扣5分，情節(jié)嚴(yán)重寫1000字反思。

（2）隨意換位者每人每次扣1分，隨意移動(dòng)位置扣1分（除關(guān)門外，有特殊情況的可以向紀(jì)侓班長(zhǎng)請(qǐng)示），還有上課背靠背扣1分。

（3）隨意外出者每人每次扣2分

（4）課上違紀(jì)嚴(yán)重和被老師點(diǎn)名者扣2分，其他違紀(jì)扣1分，被行政檢察登記者扣3分。

（5）無(wú)故曠課者扣5分，上課遲到者扣1分，體育課遲到扣2分，做早操和跑操扣2分，（請(qǐng)假除外或特殊情況）

（6）上課頂撞老師扣10分，上課睡覺者扣3分，伏桌者超過一分鐘者扣1分（自習(xí)課若有睡意的同學(xué)，可以輕輕站起來學(xué)習(xí)）放野火嚴(yán)重者扣2分。

（7）上課打水、請(qǐng)假上廁所者扣1分、吃東西扣3分,照鏡子、梳頭發(fā)者扣2分、傳紙條者扣2分，上課丟垃圾者扣2分。

（8）集合(包括早操、跑操、體育課、平時(shí)學(xué)校要集合)時(shí)講話扣2分（最多提醒2次），還有吵鬧者扣3分（最多提醒1次）

（9）班干部在講臺(tái)上講事時(shí)，在底下講話和問與此無(wú)關(guān)的問題者扣1分

（10）吃煙、嚼檳榔扣3分，打架扣5分。

（11）向紀(jì)侓組長(zhǎng)那找紀(jì)侓本者扣2分，威脅紀(jì)侓組長(zhǎng)者扣5分，自習(xí)課、上課隨意發(fā)出很大的聲音扣3分。

（12）自習(xí)課在黑板上布置作業(yè)、交作業(yè)扣1分

（13）午休講話、發(fā)出大的聲音、扣2分。

（14）喊報(bào)告須在前門喊，未在前門喊的扣1分。

二、懲罰制

（1）一周紀(jì)律本上出現(xiàn)6次者（600字反思，每多1次加100字。）

（2）上課擾亂課堂紀(jì)侓者，影響老師心情者，800 字反思書，需向老師道歉。

（3）自習(xí)課上被點(diǎn)名3次者，記錄在案，當(dāng)天交給班主任處理（注：檢討書寫完后第2天需站在講臺(tái)上面對(duì)全班同學(xué)讀一遍，自己貼在墻上），當(dāng)基分為負(fù)值時(shí)，寫1000字檢討書，擦黑板一周。

第四篇：?jiǎn)T工評(píng)分考核制度（精選）

公司評(píng)分考核制度

為方便工廠實(shí)施有效管理，提高員工工作效率，處罰違規(guī)違紀(jì)員工,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定工廠評(píng)分考核制度。一：相關(guān)規(guī)定：

1.工作時(shí)間：每月休息兩天（國(guó)家節(jié)假日不包括在內(nèi)），若生產(chǎn)需要，可安排加班。每天工作12小時(shí)，正常時(shí)間為白班7：00到19：00，夜班19：00到7：00。公司有權(quán)在視每天工作工作情況，對(duì)工人工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)配。

2.加班及晚班：工廠對(duì)加班員工給予符合國(guó)家規(guī)定的加班費(fèi)，對(duì)上晚班員工給予晚班補(bǔ)貼。

3.打考勤卡:：?jiǎn)T工每天上班、下班均需打卡。考勤卡作遲到、早退和曠工行為的一項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)，也作為員工與公司考勤糾紛的物證之一。上班員工應(yīng)親自打卡, 忘記打卡的員工, 需要其直接上級(jí)補(bǔ)簽。幫助他人打卡者,按公司制度處罰并予以扣分。

4.遲到：在公司規(guī)定的上班時(shí)間后，固定車間的員工未到達(dá)其工作崗位,等待分配任務(wù)的員工未到達(dá)集結(jié)點(diǎn)，視為遲到。

5.早退：在公司規(guī)定的下班時(shí)間之前，提前打考勤卡下班，或離崗至下班，提前換衣服就餐的員工（工作需要除外），視為早退。

6.曠工：在正常上班與未能參加會(huì)議情況下，員工未請(qǐng)假無(wú)故缺勤，作曠工計(jì)。7.請(qǐng)假：任何類別的請(qǐng)假都需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。未請(qǐng)假者，按曠工計(jì)。8.公司給予指定工作人員對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分的權(quán)力，有濫用此權(quán)力對(duì)員工進(jìn)行不公評(píng)分者或私下報(bào)復(fù)的行為，員工可向上一級(jí)上訴。

9.車間由車間主管負(fù)責(zé)其車間工作人員的相關(guān)評(píng)分，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工與管理人員的相關(guān)評(píng)分。

7.公司每月從員工的基礎(chǔ)評(píng)分中減去扣分?jǐn)?shù)，加上獎(jiǎng)勵(lì)加分?jǐn)?shù)，即構(gòu)成每位員工的每月評(píng)分。

8.公司由辦公室人員對(duì)評(píng)分進(jìn)行匯總計(jì)算，每月公布。二：評(píng)分內(nèi)容: 工廠每天給予每位出全勤的員工300分的基礎(chǔ)評(píng)分 行為規(guī)范及崗位整潔監(jiān)督和登記的項(xiàng)目： 1.遲到: A:遲到 5-10分鐘,每次扣1分;B:遲到10-30分鐘, 每次扣2分;C:遲到30-60分鐘, 每次扣3分;D:60分鐘以后, 每次按缺勤半天計(jì).2.早退: A:早退 5-10分鐘, 每次扣1分;B:早退10-30分鐘, 每次扣2分;C:早退30-60分鐘, 每次扣3分；

D:早退一小時(shí)以上, 每次按缺勤半天計(jì)。

3.曠工半天扣2.5分，曠工一天扣5分。

4.每位員工每月予以2天的請(qǐng)假天數(shù)，超過3天每天扣1分。5.代人打考勤卡者，每次扣1分，接受別人打卡者每次扣1分。

6.穿拖鞋上班者發(fā)現(xiàn)一次扣1分，每天不超過3分。

7.強(qiáng)制戴手套工作的崗位，未佩戴者與為按公司要求著裝廠服者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，每天不超過3分。

8.未經(jīng)允許擅自離崗，竄崗的員工，每次扣2分；上班時(shí)間未經(jīng)允許離開廠區(qū)，每次扣3分。

9.在禁煙車間、地點(diǎn)和崗位吸煙的員工，每次扣2分。

10.上班時(shí)間相互辱罵的員工，每人每次扣1.5分；

11.對(duì)衛(wèi)生臟亂，貨物堆放散亂的崗位，每天一次，每次此崗位每位員工扣2分。

12.未經(jīng)物品器具所在崗位的負(fù)責(zé)人同意，動(dòng)用別的崗位的物品器具的員工，每次扣2分。借用別的崗位器具不按時(shí)歸還者，每次扣2分。

13.對(duì)每月整體衛(wèi)生良好，貨物整齊的崗位，月底給予每位員工5分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。14.對(duì)每月沒有違規(guī)，且出滿勤的員工，給予10分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。

15.對(duì)舉報(bào)他人屬實(shí)的違規(guī)違紀(jì)行為的員工，給予違規(guī)者扣分對(duì)應(yīng)的相等加分，每次不超過10分。

車間工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目：

1.不服從合理安排的員工，每次扣3分。

2.員工有消極怠工行為或進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)影響工作，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)扣1-2分，發(fā)現(xiàn)三次以上者可依情節(jié)扣3-6分。3.違規(guī)操作的員工，每次扣2-10。

4.對(duì)任務(wù)高效、超額完成的員工，給予0.5-2.5分加分獎(jiǎng)勵(lì)。確有認(rèn)為貢獻(xiàn)超2分的情況，需與領(lǐng)導(dǎo)商定，并由領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目：

1.對(duì)公司管理人員的當(dāng)月任務(wù)完成情況，及完成質(zhì)量評(píng)分，評(píng)分范圍15-30分，過低過高（可有領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況修改）。

2.動(dòng)手打人者，扣30分，且情節(jié)嚴(yán)重者予以開除；相互斗毆者，每人每次扣20分，先動(dòng)手者追加扣10分，且情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

3.偷竊工廠財(cái)物者，每次扣20-50分。并依情節(jié)處以警告，開除。嚴(yán)重者送交警察處理。

4.因違規(guī)操作致不良事件的員工，依情節(jié)嚴(yán)重性扣5-100分或直接予以罰款，且情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

5.對(duì)公司管理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等提出有利的創(chuàng)新或改進(jìn)意見的員工，意見一經(jīng)采納，給予2-100分的加分或相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

6.對(duì)挽救公司事故、損失者,依挽回?fù)p失的情況予以100分以內(nèi)的加分獎(jiǎng)勵(lì).7.對(duì)于特殊工作、崗位，主動(dòng)擔(dān)任的員工，予以2-10分加分獎(jiǎng)勵(lì)。

8.公司對(duì)有社會(huì)肯定的高尚品格行為的員工予以2-100分加分或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三．評(píng)分與收入相關(guān)；

1.工廠每月統(tǒng)計(jì)員工當(dāng)月評(píng)分（A）除以當(dāng)月應(yīng)得的基礎(chǔ)評(píng)分（B），即為收入系數(shù)(C)，當(dāng)月員工工資E=當(dāng)月收入

如：某月張三和李四員工都出勤30天，每人應(yīng)得基礎(chǔ)評(píng)分300分，張三評(píng)分加和280分，李四評(píng)分加和320分，當(dāng)月收入3200元。

張三工資E=280÷300×3200=2986元，李四工資E=320÷300×3200=3413元

2.年底發(fā)放獎(jiǎng)金以全年考核評(píng)分計(jì)算。

3.工廠訂單不夠需要辭退員工時(shí)，以全年考核評(píng)分為參考，先辭退評(píng)分太低的人。4.工廠獎(jiǎng)勵(lì)和提拔全年考核評(píng)分較高的員工。

蕭晶太陽(yáng)能科技有限公司

2014.09.2

第五篇：市場(chǎng)部員工要求

職位概述：

例如收集、分析市場(chǎng)信息、動(dòng)態(tài)，協(xié)助制定和完成新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，完成各類圍繞活躍品牌、提升品牌和發(fā)展品牌的推廣活動(dòng)。由于不同公司不同行業(yè)對(duì)市場(chǎng)專員的職責(zé)范圍規(guī)定不盡相同，這一職位的薪資變化會(huì)非常大。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣、文檔資料提供和物料制作四個(gè)功能，核心工作是“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)策劃、品牌規(guī)劃與執(zhí)行、趨勢(shì)分析、市場(chǎng)與技術(shù)分析、報(bào)告參考”等等。更多的是思索、歸納、分析和建議，而不是去陷于細(xì)節(jié)事務(wù)中不能自拔。崗位職責(zé)

根據(jù)產(chǎn)品促銷要求，制定常規(guī)活動(dòng)、節(jié)假日活動(dòng)等促銷推廣方案并組織實(shí)施，參與重大促銷推廣活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，以達(dá)到促銷效果。

在外企，市場(chǎng)部分為渠道部、品牌部、推廣部，其職位通常為市場(chǎng)代表、市場(chǎng)主任、渠道代表、渠道主任、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理；

在國(guó)企，市場(chǎng)部分為品牌管理科、促銷市調(diào)科、策劃執(zhí)行科。市場(chǎng)專員設(shè)在銷售大區(qū)，職責(zé)為：

1、協(xié)助經(jīng)理按公司要求，策劃各地區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。

2、針對(duì)公司的市場(chǎng)推廣主題活動(dòng)。

3、對(duì)公司要求的市場(chǎng)推廣主題活動(dòng)的開展情況，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查。

4、對(duì)區(qū)域內(nèi)的各種活動(dòng)的效果進(jìn)行驗(yàn)收。

5、對(duì)區(qū)域內(nèi)促銷申請(qǐng)和促銷費(fèi)用的審核。

6、協(xié)助公司對(duì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化和規(guī)范管理。

7、收集市場(chǎng)信息及行業(yè)動(dòng)態(tài)。

8、完成公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

從業(yè)技巧：

1、高度敏銳

既然身為橋梁，那除了將自己的產(chǎn)品送出去之外，搜集外界信息情報(bào)也是橋梁應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，這其中包括競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)策略、通路經(jīng)銷商的反應(yīng)、媒體的報(bào)道、購(gòu)買者的需求、政府法令規(guī)定的變化等。很多企業(yè)就是因?yàn)橥啡藛T不足導(dǎo)致市場(chǎng)搜集情報(bào)困難。因此，這就要求從業(yè)人員本身對(duì)行業(yè)有足夠的了解并且具備高度的商業(yè)敏銳感，將足夠的心思留在市場(chǎng)、客戶的變化，并且要把這些“度”都拿捏精準(zhǔn)。

2、談判簽約

通路是使得產(chǎn)品變?yōu)樯唐返某休d者。談判、簽約則是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的必要過程。良好的溝通和談判技巧則是你在這個(gè)行業(yè)中身價(jià)的最直接體現(xiàn)。比如怎樣既保證綜合利潤(rùn)優(yōu)于其他我方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也保證商品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，這些就需要通路人員在談判過程中的機(jī)靈、果斷和強(qiáng)勢(shì)。

3、規(guī)劃拓展

對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)通路進(jìn)行合理規(guī)劃則是市場(chǎng)通路人員的核心能力，比如一般零食走的都是傳統(tǒng)批發(fā)、現(xiàn)代通路和出口三種通路，如果一家企業(yè)去走一些特販通路及OEM，這些措施就極大地提升了銷售量。如果有人能夠開拓新的通路，或者依靠合理規(guī)劃對(duì)通路費(fèi)用、銷售效果有所改進(jìn)，他就是企業(yè)要找的那個(gè)人。

4、吃苦耐勞

就拿做超市賣場(chǎng)的通路人員來說，無(wú)論寒暑還是刮風(fēng)下雨，通路專員需要在規(guī)定時(shí)間里跑遍指定區(qū)域。如果是打開外地銷售渠道，那通路人員還要經(jīng)受頻繁出差的考驗(yàn)。