第一篇：入職兩年員工座談會(huì)方案

東莞市健生運(yùn)動(dòng)器材有限公司

VIGOR SPORTING EQUIPMENT CO.,LTD.入職兩年員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)背景：

健生公司成立至今，近三年員工僅占員工總數(shù)的20%左右，他們是公司未來發(fā)展的重要支撐，了解他們的想法、解決他們的困惑和問題及想辦法留住更多的老員工，是關(guān)系到公司平穩(wěn)快速發(fā)展的一件大事。

其次為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的改革發(fā)展目標(biāo)，在檢討和總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上為明年的工作建言獻(xiàn)策。人事行政部和業(yè)務(wù)劉副總決定組織開展一次老員工座談會(huì)。活動(dòng)要求公司所有老員工員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、人性化管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容，讓每位員工根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠公司良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、通過員工參與公司決策和發(fā)展的討論，引起員工的共鳴，激發(fā)他們的思考，讓其感受到自己在公司受重視、受關(guān)注，培養(yǎng)強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。

3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來改革發(fā)展目標(biāo)與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)去了解老員工的想法和慰問感謝老員工。

三.討論主題

1、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該怎么做？

2、對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司的改革發(fā)展。①公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？ ②你認(rèn)為如何改善生產(chǎn)現(xiàn)場？你覺得公司目前生產(chǎn)現(xiàn)場如何，是否滿意？

③對本部門的管理發(fā)表意見和建議。

④你對公司管理制度化、規(guī)范化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

⑤你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？

⑥你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？

⑦生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等

希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言！

三、地點(diǎn)：二樓飯?zhí)?/p>

四、時(shí)間：2013-11-3014:00-17:00

五、人員名單：入職兩年以上員工30人左右。（名單見通知）

六、座談會(huì)議程：（約3小時(shí)）

第一部分：行政人事部培訓(xùn)主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來改革發(fā)展規(guī)劃及方向。介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

第三部分：員工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。

第四部分：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)镜膯栴}、建議等。稍后收集交由座談會(huì)主持人。

第五部分：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由行政人事部工作人員記錄下來（記錄表見附表），并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第六部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

七、會(huì)議后期階段：會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)理。

八、組織工作：

1、11月25 日前確定參與座談會(huì)人員名單確定2、11月28日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

3、11月29日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

4、11月29日下午17：00前會(huì)場布置完成，水果食品擺放到位。

4、11月30日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

九：座談會(huì)注意的問題：

1：防止冷場,誰也不發(fā)言.做為組織者,一方面可以叫幾個(gè)員工提前準(zhǔn)備一下發(fā)言內(nèi)容,分別講幾個(gè)話題.起到拋磚引玉的作用,同時(shí)組織者可以按順序點(diǎn)名發(fā)言等等,好的座談會(huì)發(fā)言熱列,向上,不過格。

2：防止座談會(huì)發(fā)難.不可控制.要提前有預(yù)案,防止座談會(huì)出格,變亂,雖然這種情況出現(xiàn)的可能性很小,但組織者要有準(zhǔn)備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。

3：引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。

4：前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參

會(huì)率。

5：座談會(huì)準(zhǔn)備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會(huì)議的尷尬氣氛。

6：座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

7：應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

十：座談會(huì)所需經(jīng)費(fèi)：

水果、飲料300元晚餐1500元

核準(zhǔn)：審核：制作：劉文明

2013年11月19日

第二篇：入職兩年感言簡短

在一個(gè)公司，兩年了，你有什么感言？大家一起看看下面的入職兩年感言哦！

入職兩年感言簡短

突然間才發(fā)現(xiàn)今天是我入職D兩年的日子，對于很多老人來說，兩年不是很長；對于很多年輕人來說，兩年似乎很遙遠(yuǎn)。

記得接到D入取通知電話時(shí)，心里的那份喜悅,至今還在心中回蕩。得到這個(gè)喜訊時(shí)，有些朋友對我投來羨慕的目光：“進(jìn)入D 很棒啊。”有些朋友帶著擔(dān)憂說：“進(jìn)入D，壓力很大，很辛苦，很多D的女人都沒有結(jié)婚，因?yàn)楦偁幒艽蟆！碑?dāng)年的我不管三七二十一，帶著一顆賦有憧憬的心，帶著剛畢業(yè)尚未成熟的臉成為D一名銷售，開始了我“痛并快樂”的生活。

記得一開始還沒有參加NEW HIRE TRAINING 就開始學(xué)習(xí)SMART，然后在一周后就開始接客戶電話，下單。還記得那時(shí)老板常常聽我的電話，結(jié)果我總是沒有很好的和客戶溝通，引起了很多客戶的投訴，每次老板找我談話時(shí)，我心里都很矛盾，因?yàn)椴恢雷约哄e(cuò)在哪里，有一次還被老板說得哭了。后來在GCP1大家的幫助下，終于學(xué)會(huì)了怎么用OP TOOL 下不同客戶的單子（把手上一堆的單子在一夜之間全下單成功），學(xué)會(huì)了怎么在一天短短的8小時(shí)內(nèi)有效安排時(shí)間完成自己的工作。這是我在DELL 的起步，很艱辛但也很充實(shí)，有時(shí)候甚至在公司過夜。那段時(shí)間讓我學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)的面對困難，永不退縮。

從20xx年的Q3開始，我開始了真正SALES 的生活，背了重重的QUOTA。當(dāng)時(shí)不知道1M 是什么概念，只知道每天要下15-20K 的單子，還要下點(diǎn)BID，就可以了。有時(shí)候一天下不到15K，心里很焦急；有時(shí)候客戶流程走不完，沒法按時(shí)下單，結(jié)果害我忽悠老板，因此老板 還給我取了個(gè)綽號(hào)：“大忽悠”；有時(shí)候看到FAST STAR，有很多SPIFF（當(dāng)時(shí)的FAST STAR 有4500元之多，而且沒有GATE），心里暗暗計(jì)算要下多少單子才能賺錢……太多的回憶在記憶中回蕩，當(dāng)我拿到1萬多的工資時(shí)，心里的那種美滋滋的味道自然不言而語。這是我在D 的一段充滿幸福快樂的時(shí)光，有很多的錢也有很多的快樂。

人生的道路不總是充滿陽光和快樂的，也鋪滿了坎坷和波折，或許也因?yàn)檫@樣，人生才有意義。在續(xù)輸?shù)魵づ七@個(gè)客戶的一張60K標(biāo)后，我又輸?shù)袅藢殱嵾@個(gè)我最大客戶的半年的標(biāo)。D 是一個(gè)用數(shù)字說話的現(xiàn)實(shí)公司，當(dāng)你的數(shù)字不好時(shí)，所有的人（ISM, brand manager, SPSR, TSR, coach甚至RIM）都會(huì)來“關(guān)心”你，幫你看看你的activity，從每個(gè)細(xì)節(jié)上來趕你“上架”，但有時(shí)候似乎還需要運(yùn)氣，但你不走運(yùn)時(shí)，數(shù)字怎么就努力不上去，整個(gè)人就象被壓著似的一樣郁悶，生活就象烏云密布似的。那段日子是我在D的低谷，黑暗的日子。

陽光總在風(fēng)雨后，在一整個(gè)大團(tuán)隊(duì)調(diào)整之際，我終于擺脫了寶潔“這個(gè)讓我又愛又恨”的客戶，來到了新的小組，新的生活也開始了。這個(gè)小組是一個(gè)活躍的小組。大家都很團(tuán)結(jié)，在我們的努力下，在上個(gè)季度我們集體創(chuàng)造了一個(gè)佳績，團(tuán)隊(duì)爆數(shù)了。在D，個(gè)人做爆數(shù)比較容易，但團(tuán)隊(duì)做到很難，尤其是現(xiàn)在的市場環(huán)境，SI和競爭對手就象餓虎一樣的在搶D 的市場，尤其是SI 無處不在吞噬D 的MARGIN。團(tuán)隊(duì)能爆數(shù)是件很不容易的事情哦。對D的每個(gè)銷售來說，Q END 是最難忘的，除了MARKETING 或大老大們會(huì)安排午餐和下午茶來犒勞我們外，大家為完成自己的目標(biāo)，不斷的抓單子，想盡一切辦法讓客戶下單，那種瘋狂是在別的公司很難體會(huì)到的。瘋狂后數(shù)字增長的快感也讓每個(gè)銷售對生活更有憧憬。正是這種游戲規(guī)則，讓大家更拼搏，更有斗志。

回想起來，從一開始的不知道怎么安排自己的時(shí)間，天天加班甚至通宵，到現(xiàn)在合理利用時(shí)間有效工作，天天準(zhǔn)時(shí)下班；從開始收到客戶不斷的投訴，到現(xiàn)在老板常常收到客戶的表揚(yáng)信，還收到亞太區(qū)總裁的表揚(yáng)信；從一開始不知道怎么下單，到現(xiàn)在把一個(gè)A ACCOUNT 做到D account;我看到了自己的成長，不管今后的路在哪里，這是一段難忘的成長經(jīng)歷。

第三篇：新入職員工座談會(huì)講話稿

今天很高興能夠代表大家在這里發(fā)言！在這里先拋磚引玉了！

我們來到xx新區(qū)已經(jīng)20多天，對新區(qū)有了一個(gè)大致的了解，了解到新區(qū)的過去、現(xiàn)狀，和以后的發(fā)展規(guī)劃，據(jù)我了解，化工園98年創(chuàng)建，在2006年月28日獲得了中國石油和化學(xué)工業(yè)最具投資價(jià)值園區(qū)稱號(hào)。未來將建成東中西三個(gè)化工輕工輕紡三大園區(qū)。

只有把自己的發(fā)展和單位的發(fā)展結(jié)合起來才能乘單位發(fā)展的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。那在問我們來新區(qū)做什么，就是為新區(qū)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，怎么做 ？如何進(jìn)入我們的工作狀態(tài)，第一天報(bào)到，楊主任安排我們先了解整體上的情況，包括整個(gè)大的國家，省的宏觀政策和上虞發(fā)展的大環(huán)境，新區(qū)的環(huán)境，了解工作的方向，方向把握不對，再多的努力也是白費(fèi)，甚至南轅北轍，進(jìn)入監(jiān)察稽查室 我現(xiàn)在已經(jīng)體會(huì)到現(xiàn)在的工作有一套制度，有不少文件相關(guān)要學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)，應(yīng)用。工作中要以發(fā)展的眼光看待工作，不斷的體會(huì)和思考，了解那方面是自己已經(jīng)完善，那方面需要改進(jìn)。那些方面需要改正。美國著名的學(xué)者說過，人做任何一件事，就一個(gè)目的，讓自己獲得快樂，遠(yuǎn)離痛苦，如果能把工作當(dāng)作一件令自己快樂的事來做，那是最好的狀態(tài)。我們要善于在工作中獲得快樂，比如，我現(xiàn)在講話就是一個(gè)工作，我講好了，楊書記和大家都搖頭，或是不知所云，那下次要我講我會(huì)考慮要不要講，即使講了，也不會(huì)很自信，總認(rèn)為自己做的不好，放不開，反之，大家微微點(diǎn)頭，給出善意的建議，我會(huì)受到鼓勵(lì)，得到快樂，堅(jiān)定了我下一次做好的決心。

可以預(yù)料到的是我們在未來 的工作中會(huì)做好很多工作，大部分工作我們都能夠很好的完成，我們也會(huì)有很多事作得不盡人意，當(dāng)我做對得好時(shí)，希望領(lǐng)導(dǎo)給以充分的肯定，不對時(shí)給我們誠懇的批評(píng)和建議，大家努力營造一個(gè)快樂、和諧、進(jìn)取的工作環(huán)境，謝謝楊書記，謝謝大家！

第四篇：員工入職培訓(xùn)方案

員工入職培訓(xùn)方案

一.培訓(xùn)對象

物業(yè)管理處全體員工

二.培訓(xùn)目的1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識(shí)；

2.充分掌握公司管理模式，提高工作質(zhì)量；

3.熟悉公司各種設(shè)備、設(shè)施的功能，降低事故率；

4.掌握各類崗位職責(zé)、工作手冊；

5.通過全面階段性的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)。

三.培訓(xùn)時(shí)間安排

新員工到職第一周集中培訓(xùn)（可根據(jù)各項(xiàng)目情況來安排時(shí)間）；

四.培訓(xùn)內(nèi)容

員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：

1.公司企業(yè)文化；

2.人事管理規(guī)章制度；

3.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；

4.客服管理；

5.安防管理；

6.工程管理；

7.消防管理；

8.清潔管理；

9.意外事件處理；

10.特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程。

五.培訓(xùn)負(fù)責(zé)

培訓(xùn)工作總體由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表，并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表，人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。

六.培訓(xùn)方式

專業(yè)人員集中授課，由人事部門統(tǒng)一出卷考核。

七.其它

培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。

此培訓(xùn)安排將作為公司前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際操作情況，對培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。

員工入職培訓(xùn)大綱

一、基層員工培訓(xùn)

基層員工總的來說，對物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí)尚欠了解，專業(yè)服務(wù)意識(shí)有待提高。針對此等情況，擬通過進(jìn)行有步驟、有計(jì)劃的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，使公司各項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)即可保證較高之服務(wù)水準(zhǔn)。

A.共同培訓(xùn)內(nèi)容－由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)主講

1.公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針；

2.公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人；

3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹；

4.公司人事制度，員工手冊、工作手冊；

5.公司基本之財(cái)務(wù)政策；

6.基本培訓(xùn)手冊內(nèi)容；

B.各崗位培訓(xùn)內(nèi)容－由各部門負(fù)責(zé)推薦主管級(jí)以上員工主講

（一）工程部

1.工程部管理手冊；

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責(zé)；

4.各類工作表式；

5.各設(shè)備、設(shè)施位置；

6.各機(jī)房規(guī)章制度；

7.各機(jī)房鑰匙領(lǐng)用及移交制度；

8.交接班制度；

9.對講機(jī)使用及呼叫規(guī)范；

10.報(bào)修單操作流程；

11.緊急情況處理流程；

12.各機(jī)電設(shè)備/設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃；

13.安全操作守則；

14.設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備檢修記錄；

15.備品備件申領(lǐng)制度；

16.對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

17.節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)；

（二）保安部

1.保安部管理手冊；

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責(zé)；

4.各類工作表式；

5.各保安設(shè)備、設(shè)施位置；

6.公共地區(qū)各通道鑰匙領(lǐng)用及移交制度；

7.交接班制度；

8.巡檢路線圖、巡檢流程；

9.對講機(jī)使用及呼叫規(guī)范；

10.各類保安工具的使用；

11.消防培訓(xùn)（消防設(shè)施的位置、消防設(shè)備器材使用、消防制度、報(bào)警程序、緊

急疏散程序及路線）；

12.保安計(jì)劃的制訂及實(shí)施；

13.突發(fā)事件處理流程；

14.對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

15.外來施工人員管理；

（三）清潔部

1.清潔部管理手冊；

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責(zé)；

4.各類工作表式；

5.交接班制度；

6.各類公共區(qū)域的清潔要求；

7.各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程；

8.清潔器械/工具的使用要求；

9.清潔劑的使用要求；

10.各類清潔用品的申領(lǐng)制度；

11.突發(fā)事件處理流程；

12.對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

13.節(jié)約能源意識(shí)；

14.綠化園藝常識(shí)；

（四）客服部

1.客服部工作手冊

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責(zé)；

4.各類工作表式；

5.交接班制度；

6.對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

7.客戶投訴處理流程；

8.客戶入伙流程；

9.裝修管理規(guī)程；

10.客戶相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理；

11.緊急事件處理流程；

（五）財(cái)務(wù)部

1.財(cái)務(wù)部管理手冊；

2.公司各類財(cái)務(wù)制度；

3.各類財(cái)務(wù)表式；

4.各類財(cái)務(wù)法律、法規(guī)；

5.各類付款/報(bào)銷流程；

6.控制財(cái)務(wù)成本；

（六）人事部

1.人事部管理手冊；

2.公司各類人事制度；

3.各類人事表式；

4.各類人事法律、法規(guī)；

5.員工招聘、培訓(xùn)、賞懲、晉升、解聘等考核流程；

6.控制員工數(shù)量及用工成本；

二、主管級(jí)員工培訓(xùn)－由經(jīng)理級(jí)以上人員主講

1.服務(wù)意識(shí)；

2.管理藝術(shù)；

3.行業(yè)理念；

4.團(tuán)隊(duì)合作能力；

5.與其他部門的協(xié)調(diào)能力；

6.與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力；

7.語言表達(dá)及文字寫字能力；

第五篇：新入職員工座談會(huì)發(fā)言稿-2017.8

新入職員工座談會(huì)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，新入職的師弟師妹們，大家上午/下午好：

首先很榮幸來參加這個(gè)座談會(huì)，在此首先感謝公司人事部對我的信任，同時(shí)也歡迎五個(gè)師弟師妹加入頭臺(tái)這個(gè)大家庭。

實(shí)習(xí)期間在三個(gè)作業(yè)區(qū)輪崗，2013年轉(zhuǎn)正定崗后一直在第四作業(yè)區(qū)工作，初期擔(dān)任生產(chǎn)辦干事，后來成立采油隊(duì)后擔(dān)任地質(zhì)技術(shù)員的崗位至今（頭臺(tái)油田第一批技術(shù)員）。目前主要工作是小隊(duì)內(nèi)油水井的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)部分匯報(bào)材料的書寫。

回首這五年來的時(shí)光，真如白駒過隙一般，轉(zhuǎn)眼我也將到而立之年，我把這五年來的工作經(jīng)歷系統(tǒng)的總結(jié)一下分享給你們，既是對我的工作總結(jié)，也是給大家的一些建議，希望我們大家共勉，日后我們一起努力。今天我準(zhǔn)備了九個(gè)字送給你們：不要怕，不要急，不要悔！

一、不要怕

一是不要害怕角色轉(zhuǎn)換。企業(yè)單位是社會(huì)的基本單元之一，每一個(gè)畢業(yè)生結(jié)束學(xué)生時(shí)代都要步入社會(huì)，實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到員工的切換。離開了象牙塔參加了工作，才算是真正的進(jìn)入社會(huì)。你的角色從天之驕子的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橛吞锏囊幻胀▎T工，不再需要背著書包去上課，不需要聽課不需要做作業(yè)，實(shí)習(xí)期間你們可能會(huì)拿著各類工具上井巡檢，實(shí)習(xí)后從事管理工作后會(huì)面對電腦編寫各種工作方案。你投身于這個(gè)社會(huì)中，不要覺得社會(huì)錯(cuò)綜復(fù)雜，是洪水猛獸，這個(gè)社會(huì)從來不拒絕人成功，但是成功是屬于有準(zhǔn)備、有付出的人。請你不要害怕，你已經(jīng)是一個(gè)成年人了，思想和行為都已經(jīng)成熟，你要熱愛你的工

作，如果悉心的去干這份工作，你會(huì)收獲良多，你會(huì)過得很快樂，這份快樂是沒有人能夠奪取的。

二是不要害怕工作辛苦。要是問油田的工作辛苦不辛苦，我可以很負(fù)責(zé)任的告訴你，肯定是辛苦的。拿我自身來舉例，實(shí)習(xí)期間頂著烈日、冒著嚴(yán)寒去上井工作，干完后回來滿身都是油污；投產(chǎn)期間沒有水沒有電，值完夜班白天還需要繼續(xù)工作，忙碌兩天才能回到宿舍水上一覺；工作繁忙的時(shí)候晚上加班到半夜，有一次最晚工作到凌晨三點(diǎn)，將材料寫完打印好放到了會(huì)議室，然后五點(diǎn)起床去參加駕校考試；也曾經(jīng)因?yàn)樘幚砩a(chǎn)事故整個(gè)晚上都不能休息。但是我收獲的更多，學(xué)會(huì)了更多的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。所以請你不要害怕吃苦、不要害怕吃虧，世界上沒有一份工作不辛苦，沒有一件事是輕而易舉的，所有現(xiàn)在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點(diǎn)一滴累積起來的。只有經(jīng)過磨礪才能更快的進(jìn)步，說到底我們都是為了自己而工作，誰能為公司解決問題，誰就是公司的骨干，誰的發(fā)展就會(huì)更高。你們作為肩負(fù)企業(yè)發(fā)展的青年職工，受教育程度高、視野開闊、思維敏捷，更要有朝氣和活力，有干勁、有激情，把這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作中的正能量，管他累與不累，讓每一天都有收獲，讓生活更加精彩且有意義，總有一天，你們能夠活成自己期待的模樣。

二、不要急

一是不要著急轉(zhuǎn)正定崗。在你們來之前，我在校友群里看你們聊天，最關(guān)心的一個(gè)是實(shí)習(xí)后轉(zhuǎn)正定崗，另一個(gè)就是工資待遇問題。我是從那個(gè)階段過來的，我也非常理解你們的心情，在這我給你們的建議就是不要著急，保持一個(gè)平穩(wěn)的心態(tài)。在我認(rèn)識(shí)的人中，只要努力付出了，一年之內(nèi)都走到了管理崗位，有的人厚積薄發(fā)，在基層鍛煉

了兩年現(xiàn)在已經(jīng)走到了采油隊(duì)隊(duì)長的崗位，還有的人憑借能力進(jìn)入到了公司機(jī)關(guān)部室工作。所以，請你一定不要著急，理想不只是遠(yuǎn)方的山頭，更是我們腳下的路途，擁有如山一般堅(jiān)定的理想，更要有如水一般不懈的腳步（14年山紅紅的畢業(yè)講話）。從現(xiàn)在開始從各個(gè)方面開始規(guī)劃完善自己，更快的自我成長，請你一定要努力，只有經(jīng)歷過時(shí)間的錘煉與沉淀的努力才會(huì)獲得更加輝煌的成功。

二是不要著急結(jié)束學(xué)習(xí)。活到老學(xué)到老，尤其是剛剛接觸油田生產(chǎn)的你們，一切東西都是陌生和新奇的，要帶著所有的激情投入到工作中去，這里有太多的知識(shí)需要你們?nèi)W(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間要向老員工學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，相互之間也要交流學(xué)習(xí)，看到老員工工作起來游刃有余也不要著急，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)。我在實(shí)習(xí)期間每天晚上都記錄下一天所做的工作，重要的東西就拿手機(jī)拍下來回來做成PPT來看；不時(shí)翻看專業(yè)課書籍，與工作實(shí)際相對比，提高理解，通過同學(xué)下載各種論文和文獻(xiàn)，增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，現(xiàn)在我的收藏夾里面都是如何做好PPT和Excel使用技巧等等。所以不要一離開學(xué)校就放下學(xué)習(xí)的動(dòng)力，走出學(xué)校并不意味著學(xué)習(xí)歷程的結(jié)束。

三、不要悔

一是不要后悔選擇這個(gè)行業(yè)。2014年以來，受各種因素影響，國際油價(jià)大幅下跌，今年已經(jīng)恢復(fù)到50美元/桶左右，有人就認(rèn)為石油行業(yè)在走下坡路。但是石油行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的血脈，雖然油田進(jìn)入遞減階段，穩(wěn)產(chǎn)難度不斷加大，但在開發(fā)上仍有潛力可挖。隨著勘探技術(shù)的不斷提高，會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的地質(zhì)儲(chǔ)量，隨著開采技術(shù)的提高，會(huì)采出更多的地下原油，隨著開發(fā)技術(shù)的提高，會(huì)提高更大的采收率。關(guān)于石油只能開采二十年的說法，是沒有考慮到地質(zhì)儲(chǔ)量的增加、新技

術(shù)的進(jìn)步以及采收率上升等因素。但是挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，矛盾與潛力并存，只要我們直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，就一定能繼續(xù)在壓力和挑戰(zhàn)中不斷前進(jìn)，努力走出一條低成本可持續(xù)發(fā)展之路。

二是不要后悔選擇頭臺(tái)油田。頭臺(tái)油田成立于1993年12月28日，位于松花江畔，是中國陸上石油開發(fā)首家股份制企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)過了二十多年的開發(fā)建設(shè)。剛來到這里估計(jì)你們會(huì)多多少少有一些失落，遠(yuǎn)離了大城市的車水馬龍、燈紅酒綠、高樓大廈，這里只有一望無際的草原、長滿莊稼的黑土地還有緩緩流淌的松花江，但是頭臺(tái)油田擁有堅(jiān)韌不屈的抗洪搶險(xiǎn)精神、擁有百折不撓的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)精神、更擁有眾志成城的頭臺(tái)干部員工。頭臺(tái)油田給你們提供了一個(gè)大平臺(tái)，我們都要在此成長進(jìn)步，有許多人憑借出類拔萃的工作能力走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，你們的未來在頭臺(tái)起航，頭臺(tái)的未來也在你們的腳下。

最后借用清華大學(xué)給殘疾考生的回信送給你們，人生實(shí)苦，但請你足夠相信！我想跟你們說頭臺(tái)不苦，請你更要相信！希望未來的你們，能夠感謝此刻的現(xiàn)在！

只有遇見最好的自己，才能夠遇見最美好的另一半。耐得住寂寞才能守得住繁華，人生路遠(yuǎn)，只有忘得干凈才能擁有將來（好先生）。