第一篇：員工外出實習計劃

員工外出實習計劃

尊敬的酒店領導，針對我酒店餐飲部員工前期培訓，為了檢驗其成果組織員工外出實習，好對后期員工培訓工作重點進行調整，特作以下計劃：

一． 針對酒店運作流程以及模式，讓員工大體了解。

1.了解酒店整體運營狀況。

2.了解酒店目前所處地區的發展情況。

3.了解酒店各部門工作崗位和職責。

4.明確員工的自身定位和學習，工作態度。

二． 對員工的心理掌握，增強信心。

1.加強員工在外實習，工作，培訓和酒店發展的信心。

2.積極了解員工在外實習的心理變化，及時做好心理工作。盡量使員工心理穩定，以減少初期員工流失。

3.強調團隊合作意識，要在工作中體現。并且在生活中互相幫助。

4.加強員工自我克服困難和自我解決問題的能力，態度。并且要對企業忠誠。

5.加強員工主人翁精神，什么事都當自己的事來做，集體利益大于個人利益。

三． 從實踐中檢驗前期理論培訓的成果和不足，使后階段培訓更具體，更

有針對性。

1.把前期理論知識培訓內容運用到實際工作當中去，檢驗前期理論培訓成果和不足。

2.引導員工在工作當中去運用所學知識解決實際問題，并在工作當中學習其他酒店員工的工作經驗，來完善自己。

3.管理人員針對在員工實踐中的情況制定后期培訓重點。

4.測試員工在實際工作中的反應能力和解決客人提出問題的能力，分析每個員工的特點，以便開業后更好分配員工的崗位。

5.大體了解員工在工作當中的情況，以便于以后更好的管理員工。

四． 加強基礎知識和基本技能的回顧和全面掌握。

1． 禮貌，禮儀要在實際工作中體現和強化。狠抓此項工作，使員工養成良

好的個人禮儀習慣。

2． 基本技能（托盤，擺臺，斟酒，口布花等服務技能）得以在實踐工作中

看出員工的不足，改進員工不良習慣。

3． 基礎知識，服務常識得以回顧，完善。

五． 服務流程的實踐，重點鍛煉的環節。

1.領位人員的對客迎賓。

2.接電話禮儀和標準。

3.西餐廳服務人員自助餐，零點服務的流程。

4.學習中餐包房的服務流程。

5.學習宴會的工作流程。

6.大堂吧員工對客服務以及專業知識的強化。

7.每天總結各崗位工作環節當中的不足，不足的加以改進好的地方給以肯定。

六． 細節性的服務得以體現和運用。

1.儀容儀表的強化，上崗之前必須做到合格，才能上崗。

2.如何給客人呈遞菜單，如何點單在日常服務中去做。

3.餐中如何服務，酒水服務，在工作中去學習。

4.服務中的語言，于客交流的技巧加強練習。

七． 實習工作中注意的事項。

1.注意要在工作當中學習他人經驗，端正學習態度。

2.注意工作中的安全問題（水，煤，電，氣）和節能節耗。

3.總結自身問題，遇到問題不要找客觀原因，勇于承擔責任。

4.處理好員工之間關系。

5.強化員工時間觀念，工作時間內完成相應工作，提高工作效率。

八． 實習工作結束后要做整體總結實習成果。

1.在實習工作中學到什么東西，以及體現的不足加以改進。

2.抓住工作重點，后階段培訓工作有針對性的調整。

3.使員工整體面貌上一個新臺階。

4.了解酒店整體運營流程模式，了解本職工作的性質和特性以及職責。為酒店開業打下基礎。

姚偉

2011年5月28號

第二篇：員工外出考察報告

如何寫好外出考察報告

考察報告是指機關企事業單位派出的有關人員對有關的人和事進行實際考察之后寫成的書面報告。對人的考察報告主要有選拔任用干部考察報告，干部人事考察報告，模范人物考察報告等。對事的考察報告主要有外出參觀考察報告，重點項目考察報告，市場狀況考察報告等。關于干部人事類考察報告的寫作，各級組織人事部門有專門的規定和要求，本文不再贅述。這里僅就外出考察報告的寫作談幾點意見。

一、考察報告的文體特點

隨著改革開放的深入，名級各地公派人員的外出考察活動日漸增多。每次考察活動結束之后，考察人員往往要將考察的情況、學到的經驗及受到的啟示等，寫成文字材料報告本單位或上級有關領導，以便借鑒外地有益的做法和經驗，推動和改進本單位的工作。正因為如此，這些年外出考察報告的寫作頻率明顯提高，而且越來越為各級領導所重視。

考察報告是機關企事業單位常用的事務公文，是一種類似于調查報告的獨立的應用文體。它既不屬于記敘文，也不屬于論述文，有三個明顯的文體特點： 一是記敘和論述兼而有之。考察報告的寫作以考察活動中的所見所聞所感為基礎，以客觀事實為依據，通常要用一定的篇幅對考察的情況和事實加以敘述和說明，有時還需要少量的描寫或抒情，需要引用一些當地的諺語、慣用語或群眾議論等。在敘述情況的同時，考察報告中還要明確地表示出作者對考察對象及有關情況的看法、意見和態度；有時還要將外地的經驗與本單位的情況進行簡要的分析比較，提出一些評價性、結論性或啟示性的意見。而這些又需要用議論的方式來表達。可見，考察報告中的記敘和論述缺一不可。

二是觀點支配和統帥材料。考察報告的寫作同其他應用文寫作一樣，寫作者必須先對考察中所獲取的大量情況進行分析研究，形成綜合性、結論性的觀點或意見，然后才能進入實際的寫作狀態。離開豐富的考察材料，就難以提煉報告的主題和觀點；離開正確的結論和觀點，同樣無法準確地歸納考察的情況、事實和典型事例。在考察報告中，議論成分明顯地占居著主導地位，而敘述成分只是對結論和觀點起著配合作用。

三是語言和材料客觀準確。考察報告選詞平實準確，用語質樸自然，基調莊重嚴肅，措辭講究分寸。它既不同于以說明為主的解說詞和簡介材料；也不同于描繪性情感性較濃的事件通訊或游記散文。在材料的選用上必須客觀、真實、準確。報告中所引用的數據應是經過當地核實和確認的數據；報告中所列舉的事例應是真實的、新鮮的、具有典型指導意義的事例，不允許使用道聽途說的有水分的材料。

二、考察報告的基本結構

在外觀結構上，考察報告有標題、正文和落款。標題通常由事由和文種組成。如《關于赴海南經濟開發區參觀考察的情況報告》。也有的標題略去事由，直書《參觀考察報告》、《出國考察報告》等。落款一般寫“××考察團(隊、組)”，也有的在落款中標明考察人員的姓名。落款之下寫年、月、日，一般不加蓋公章、私章。

在正文內容的結構布局上通常分為三部分：(一)考察概況部分

這部分是考察報告的前言或序言。通常包含以下一些內容：有的重在介紹起因，簡述本次考察的動因及背景，指明為什么要對某地區某項目進行考察等；有的主要簡述過程，敘寫本次考察的時間、地點、涉及范圍及考察方法等；還有的側重說明情況，介紹考察對象的基本情況、突出成績、顯著特點、典型經驗及對其考察的意義作用等。這部分內容的寫作要開門見山，簡明扼要，篇幅不宜太長。(二)考察內容部分

這部分是考察報告的主體。要寫出考察對象工作的指導思想、主要做法、基本經驗、突出成果等。內容布局上可視情況采用縱式、橫式、合式的結構安排方式。采用縱式結構的考察報告，通常有兩種寫法：一種是按照考察的先后順序，自然地逐“點”敘寫。即以作者的考察活動為線索，把參觀的若干個單位、走訪的若干個人、考查的若干個“點”串在一起去寫。既要交代各“點”情況，又應突出考察重點。有時還可以對每個點側重講一個特色或一條經驗，防止報告內容重復。另一種是按照考察對象本身發展變化的過程或時間順序來寫。這種結構方式適用于反映考察對象的情況，可將其發展過程大致劃分為若干個階段去寫，然后歸納綜合其做法和經驗。

采用橫式結構的考察報告，主要是按照考察對象的幾種做法、幾條經驗、幾點體會或認識來分別組織材料，逐項加以敘述或論述。采用這種寫法要在材料的篩選分類和各個小觀點的提煉上下功夫。為使敘述眉目清楚，對于各個相互并列的內容往往要分段敘寫或者用小標題分隔。各段的小標題或頭一句話就是小觀點，它們與考察報告的主題或總觀點形成“眾星捧月”的格局。采用合式結構的考察報告，通常按總分式或對比式安排材料。總分式安排，就是對考察對象的情況先從總體上展現概貌，然后分述各部分內容；或者先分述各部分內容，然后從總體上加以概括和深化。對比式安排，就是將兩個不同的考察對象或者將某一考察對象內部兩個不同的方面進行對比；也可以將考察對象的情況與本單位的情況加以對比。通過對比區分優劣，突出考察成果，獲得某種啟示或借鑒。(三)收獲與啟示部分

這是考察人員談收獲、講認識的部分，以議論為主。在這部分內容中，有的是對考察對象提出總的印象和看法，總結本次考察所受到的教育和啟發；也有的是對考察內容從理論高度加以概括和升華，指出其具有規律性的可借鑒的東西；還有的是根據考察的情況和結論，聯系本地實際，針對性地提出學習與改進工作的意見或建議。這部分內容具有結論性、啟示性和參謀性，是對報告主題的深化和升華，雖不宜詳寫，但不可不寫。

三、考察報告的寫作要點

考察報告是用來反映考察情況、傳達外地經驗、為本單位領導的決策和工作提供參考的。因而對其材料的真實性、經驗的先進性、觀點的新穎性和內容的適用性有著較高的要求。寫作中應著重抓好以下三個環節。

首先是考察要細。細致地、系統地觀察，充分地詳盡地占有材料，是考察報告寫作的前提和基礎。如果只是走馬觀花式的參觀、浮光掠影式的考察或者滿足于掌握考察對象準備的某些情況簡介材料，那就不可能寫出像樣的考察報告。一般來說，考察報告的寫作應具備三個條件：一是要有明確的考察目的。單位派出人員考察通常有兩種動因：有的是為了打破本單位封閉保守的現狀，讓干部職工通過外出參觀考察開擴視野，解放思想；有的是為了針對性地解決本單位改革發展中的某些關鍵性問題，吸取和借鑒外地的寶貴經驗。對于領導者既定的考察目的，撰寫人員應心領神會，并從考察目的出發，牢牢把握考察的范圍與重點，有意識地收集和積累相關材料，做到考有所向，察有所獲，胸中有數。二是要有相關的業務知識。確定考察目標后，考察人員應加緊做好與考察課題相關的知識準備工作。要主動熟悉和鉆研與考察課題有關的理論或業務知識；學習和重溫有關的方針政策與報刊資料；盡可能提前收集掌握一些與考察對象相關的史地材料或背景資料。這樣才能更好地掌握考察工作的主動權。三是要有科學的考察方法。考察中除認真看資料、聽講解和實地察看外，還應采取個別走訪、小型座談、參與當地某些活動等方法，盡可能多地了解和記錄第一手材料。占有材料越充分，考察報告的內容就越厚實。其次是開掘要深。考察報告的寫作中有一種通病，就是過程細，內容雜，篇幅長，像是一篇考察活動的“流水賬”，讓人看后不得要領，甚至引起領導厭煩。這類報告的失誤就在材

料的梳理和開掘上。一般來說，考察過程中所獲得的認識僅僅是感性認識，其材料往往比較分散、零碎，往往只是些表面的事態，還缺乏較強的系統性和深刻性。只有對這些感性材料進行一番“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的加工制作，才能飛躍到理性認識階段，形成明確的結論和觀點，提煉出報告的主題思想。實踐表明，對考察材料的深度加工是寫好考察報告的前提。對考察材料開掘越深，認識越準，寫出的考察報告才越有參考使用價值。

最后是選材要精。有了明確的結論和觀點之后，就要根據這些結論和觀點來選取和組織材料。通常的做法是，先要對掌握的素材特別是例子進行分類梳理，然后將觀點和例子對應起來，組合成一個個有觀點、有材料的“文章塊”，再把這些“文章塊”按照一定的邏輯關系組合在一起，便是一篇完整的考察報告。可見，要使報告有深度、有分量，除了觀點必須正確外，還須在選材用材特別是選用例子上下功夫。一要選用恰當的例子，防止例證不充分或觀點例子“兩張皮”；二要選用有代表性的例子，確保經驗本身的先進性；三要選用典型的例子，體現報告內容的指導性；四要選用新穎的例子，使報告具有時代性和創造性。總之在考察材料充分的情況下，一定要堅持好中選優的原則，選取那些最能說明問題、最有說服力的例子來證明考察的結論和觀點。只有觀點正確，選材精當，寫出的考察報告才會有質量，有分量，有較大的參考使用價值。篇二：外出學習考察報告

外出學習考察報告

按照公司楊董事長的指示和要求，由我帶隊外出參觀學習，內容主要包括現場管理、工藝特點、質量控制、考核分配等。我們一行四人（滾子分廠廠長吳紅軍、技術組長蒲小英、精裝分廠技術組長張桂琴）考察參觀了洛陽宜華滾動體有限公司、洛陽為創軸承模具有限公司、洛軸集團東升公司、平頂山鷹興軸承公司、寧波申江滾動體公司、上虞市滾動軸承公司、萬向集團的錢潮軸承公司和滾動體公司（中日合資杭州錢潮精密件有限公司）、杭州沈氏軸承有限公司計九家企業，受益匪淺，看到了我們與行業先進的差距。某些做法，僅需要轉變觀念和少量的投入就可以為我們企業帶來成本與質量上的收益；而某些差距則成為我們今后的努力方向。申明一下：我們這次外出學習是帶著企業的不足去尋找解決辦法的，不是在否定我們已做出的努力和業績。我們要繼續發揚已擁有的管理與技術強項，虛心汲取他人的長處，才能追趕或超越同行業先進水平。以下是考察學習情況匯報：

第一部分 現場管理。

除寧波申江滾動體公司外，其余八家企業的現場管理均規范整潔。主要表現在：

1、員工統一著裝，極少見到閑散人員游蕩；

2、通道暢通，現場清潔，“6s”管理深入落實。車間里 面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆，隨機工具箱整齊劃一，工位器具、周轉車（箱）定置擺放，地面無雜物及掉滾子現象。

3、設備保養到位。少有可見性的地面油漬及污水，設備即使陳舊也無“花袍”現象；滾子沖壓機床的擺放考慮了機油的回流及周圍的清潔（洛陽宜華的是機床低于地平面20公分，平頂山安裝了接油盤）。

4、產品擺放整齊且位置與區域固定，均有專用周轉筐（箱）。車間內除天車吊裝外，沒有見到轉運車；

5、設備按工藝流程布局，最大限度減少產品周轉降底物流。滾子工序周轉一般是每臺機床一個料筐附帶兩個鐵箱，鐵箱裝滿后倒入料筐；終磨使用塑料箱（幾家滾子生產公司的塑料箱實用性好的是平頂山公司，產地襄樊）并按質量狀態分色。工序移動小票也按質量分色。套圈周轉時，較大型號使用鐵箱，較小型號使用專用塑料托盤。

6、目視管理規范。教育宣傳、管理制度、工藝流程、操作規程等設專欄或上墻。

這次考察拍攝了許多現場管理、工藝卡片、關鍵設備型號和工裝、周轉器具照片，用以參照對比學習。第二部分、滾動體的生產、設備配置與工藝特點介紹

一、洛陽宜華：

1、該企業擁有拉絲生產、滾子生產和沖壓工裝制造。月生產量1200萬粒左右。去年7月份滿負荷生產最高時投料重量達500余噸，其中僅7522e滾子生產達200萬粒。投入產出比：90%---91%。

2、沖壓能力為z31-25六臺、z31-13四臺，單沖線一條。投料工裝使用衛創和自制工裝。各工序均為單機加工，據介紹是因為效率高、質量穩定，但操作人員多。對比此后考察平頂山的連線方式，各有獨到之處。周轉采用專用料筐。退磁機采用福建漳浦縣磁學設備廠（滾子退磁后的殘磁為0.3—0.4mt）。滾動體清洗采用張家港市港威超聲電子有限公司生產的超聲波設備，工藝為清洗→烘干→脫水（油）→防銹。洛陽宜華、平頂山產品加工過程采用集中循環冷卻，致使地面無污水、冷卻液配方一致和潔凈。滾子超精均為煤油，沒有發現有更好的超精液替代品。滾子外觀在煤油浸泡中檢查。

3、工資分配。沖壓工與終磨工人月工資為2000元以上，按操作技能為最高收入，其他工序依次遞減：基面—軟外—軟端—初磨。檢查員工資為1000元左右（宜華現有外觀檢查員55人，平頂山現有外觀檢查員50人）。

4、其他特點。“2”類圓柱滾子采用冷鐓成型，與我們擬由原車制工藝改為沖壓工藝的想法相同。其設計角度為1°20′左右，我們的設計為1°左右，留量減少20道左右。據介紹宜華公司無專職銷售人員，主要供應幾家大的配

套廠，對零星供貨注重風險防范，這對我們龐大的銷售費用支出有所啟發。

二、萬向滾動體

滾子毛坯系外委加工。產品生產比例：φ＜15mm短圓錐滾子占40%，滾針占40%，圓柱占20%。圓錐滾子的生產規模不大是因為目前國內的裝備精度達不到。投入產出比：93%。工序間使用周轉筐，靠液壓提升機上料（現場無天車），班后有專人收活。滾子防銹采用新型超薄防銹油。

對萬向的考察最大感受是他們的管理觀念——靠品牌與投資。品牌提升以質量為依托，大手筆投資以保證關鍵工序質量，使競爭對手難以超越，生產出的高品質產品也獲得了高回報，但也使產品固定成本增大，普通產品不具備價格競爭優勢。經與他們交談，使我感到通過管理來提高生產效率，其人力成本與我們相比并不處劣勢。

萬向公司領導講到了保證滾子質量的三點要求：一是材料質量；二是工裝質量和磨料質量。說到工裝質量，例舉日本的滾子生產，正是由于沖壓工裝的保證，可使其成品免外觀；三是員工責任心。

三、平頂山鷹興

主要產品：圓錐滾子、保持器、數控機床。滾子月生產量：600萬粒左右。投料設備有z31-25三臺、z31-13六臺。投入產出比：90%。該公司已改制完成并搬遷至新廠區，其

設備工藝布局完全仿照寧波海亞特滾子公司。為防止沖壓v摸漲大耗料和廢品，對滾子毛坯每十個一組進行自動稱重檢驗；熱處理后的滾子加工采用滾子泵連線直至終磨。不僅節省操作人員和周轉箱，也節省工序間在制品庫及收發管理。連線工藝為：粗磨1—粗磨2—硬端—細磨—基面—終磨。但這種連線裝置在系統質量控制和調整復雜程度上業內人士持有異議。我們可利用滾子泵先期解決軟端送料以節約壓縮氣；熱處理后滾子使用拋丸機清除氧化皮；其保持器生產全部為內沖孔，成品清洗采用酸洗工藝，經現場外觀擦拭很干凈。

他們的某些做法值得我們思考：

1、企業經營向多元化發展。不僅加工滾子保持器，也開始合資生產數控機床。不僅有自己的主導產品，而且尋找機遇與私企或外企合資經營其他產業。

2、沒有拔絲分廠，月均投料300余噸冷拉料均為（盤園或直條）直發料，而我廠則配有拔絲分廠。算一筆賬，2007年和2008年我廠因磨削浪費材料分別為64·74噸和80·63噸，按現價6900元計算分別為44·67萬元后55·63萬元，加上人員工資水電磨料等消耗，全年耗費金額分別達91·23萬元和109·73萬元。況且今年有上升勢頭，三月和四月磨削浪費材料為10·2噸和9·15噸。我認為這是一個觀念轉變問題，如同取消廢品率指標的“零廢品管理”理念。篇三：外出考察報告

外出考察報告

根據學校安排，4月4日至4月12日，我先后到江蘇蘇州考察了4個企業，到浙江寧波賽特樂電子公司、安徽蕪湖美的衛浴電器公司、江西婺源國際大酒店看望了我校計算機、電子、機電及旅游專業頂崗實習學生，現將外出考察情況匯報如下：

一、在蘇州考察的4個企業基本情況及薪資待遇

1、華碩電腦蘇州公司

公司位于蘇州市新區，1999年，華碩電腦集團在蘇州投資成立名碩電腦，2000年10月，設立蘇州科技園，2008年，華碩電腦集團分立為和碩聯合科技股份有限公司。目前，蘇州合聯集團園區內有名碩電腦、凱碩電腦、康碩電子及百碩電腦四家獨資子公司，占地1580畝，員工6萬余人。產品主要涉及主機板、筆記本電腦、桌上型電腦系統、多媒體產品、調制解調器等五大領域：

生活設施齊全，廠區內有銀行、圖書館、運動場、超市、適合全國各地生活習俗的餐廳。

工資待遇：實習期1140元每月，轉正后1280—1430元每月，夜班津貼每天8元，加班費為：平時1.5倍，雙休日2倍，重大節日3倍）。綜合工資2300——2500元。福利待遇：公司為每位合同制員工繳納五金：基本養老保險金、醫療保險金、失業保險金、工傷保險金及生育保險金；公司提供三餐，實習期工作餐免費，正式員工每天餐費2元。公司統一安排住宿，有獨立的衛生間，洗浴，衣柜，陽臺，電話機，桌子，凳子，風扇等。華碩電腦公司適合計算機專業學生頂崗實習及就業。優勢：公司規模大，環境好，生活條件好，管理規范；缺點：

1、公司大量招聘本科、大專畢業生，尤其是大專生，我們的學生和許多大專生是同一起點，學生在企業的發展空間特別小，就是作業員（操作員）；

2、河南人在蘇州形象較差，影響較壞，華碩原則上不招河南人，優先招外省市學生，河南人最多一次安排15人。（防火、防盜、防河南人）

2、宏利來服飾公司 位于蘇州市五中區，成立于1993年，現有員工1600余名，產品為消防產品，主要出口。公司三餐及住宿免費，宿舍有冷熱水及空調，并有獨立的衛生間。

員工工資實行計件制，每月全勤獎150元，休假4天。月保底工資1800元，綜合工資2400元左右。滿6個月可享受每月50元的工齡獎；滿一年可享受每月100元的工齡獎；滿一年半可享受每月150元的工齡獎；滿兩年可享受每月200元的工齡獎；滿三年可享受每月300元的工齡獎；滿三年半可享受每月350元的工齡獎；滿四年可享受每月400元的工齡獎；適合服裝專業學生實習再就業。

3、安順電子維修有限公司

公司位于蘇州市相城區陽澄湖鎮，是一家專業的維修培訓、推薦就業機構。有客服中心、就業中心、理論培訓中心、主板實訓中心、筆記本實訓中心、液晶顯示器實訓中心、smt實訓中心、品管實訓中心、smt車間，公司規模較小，一次性可培訓50人左右。主要為外資、合資大型企業培訓技術員，三個月培訓費6000元，包吃包住，推薦高薪就業，月薪3000—4000元。培訓的主要方向為：電腦主機板、工業主板、顯示卡，計算機硬件（內存，硬盤，光驅），液晶顯示屏，筆記本電腦、網絡產品等電子消費產品故障檢測及維修服務。適合計算機、電子專業優秀畢業生培訓提高再就業。

4、蘇州豐川電子科技有限公司

公司位于吳江市經濟開發區，屬臺灣獨資企業。公司主要研發生產：數字照相機、高檔五金件、精密沖壓模具等，適合電子、機電類學生實習就業。

公司生活區有專人管理，宿舍配有空調、電扇、陽臺、衛生間、洗澡間；生活區有超市和圖書室；食堂內設有電視區，另外還有健身娛樂設施，如乒乓球、桌球、羽毛球、籃球等。

薪資待遇：試用期6個月，基本工資為1190元，底薪為1140元，公司提供就餐及住宿，費用在薪資中扣除，每年5月至11月份在職的人員，公司將給予1400元的獎勵。實行5天8小時工作制，加班費標準為平時1.5倍；雙休2倍；國假法定假3倍。

二、在外就業及頂崗實習的學生狀況

1、在蘇州就業的計算機專業學生

2、在寧波賽特勒電子公司就業的往屆畢業生及頂崗實習的09春計算機專業學生。09春計算機專業學生目前比較穩定，2月份過年放假，放假11天，實際上班17天。張曉芳1924元，允管龍1498元，吳樂娜1730 元，陳璐璐，1744元，杲婷婷，1630元，李曉瑞，1778元，大部分學生工資在1000元以上。

學生公寓化管理，寢室有電視、空調，食堂飯菜品種比較齊全，4月7日，我和學生在公司食堂一塊吃了飯，對于學生的意見及建議，我和裘總及童經理進行了溝通。我們臨走前，企業正聯系寧波一家旅游公司，正準備組織老員工坐飛機到湖南張家界旅游，我們的往屆學生就去了5個。

3、在蕪湖美的衛浴電器公司頂崗實習的09春電焊專業學生。蕪湖美的衛浴電器公司位于蕪湖市經濟開發區，占地500余畝，主要生產太陽能、電熱水器及浴霸，現有員工3000余人。公司環境優美，生活條件非常優越，學生餐廳有適合全國各地的學生口味的菜肴，宿舍實行標準公寓化管理，宿舍樓道特別干凈，宿舍有電視機、空調及網絡。我們學生上崗前要進行理論培訓、考核、崗位實操訓練及上崗實操。目前主要從事的崗位有組裝、焊接、數控，蚌埠職業技術學院的大專班學生和我們的學生就在同一個車間，4月7日，蚌埠職業技術學院就有20名學生進廠進行頂崗實習。4月8日下午，我組織召開了學生座談會，通過座談，了解到，目前，09春電焊專業在蕪湖實習的學生還有29人，穩定率在09春學生中最高，企業負責人對我們的學生也非常滿意，人事部朱經理高興地說：“你們的學生能吃苦，上手快，部分學生腦子非常活，還積極上進，參加了廠里組織的中層管理人員競聘，盡管沒有競聘成功，今后我們還要有重點地去培養。”

學生對工作環境及工資待遇比較滿意，王克克上月工資達2600元。

4、在婺源國際大酒店工學交替實習的09秋旅游專業學生 婺源被譽為“中國最美的鄉村”、“最后的香格內拉”，環境優美，旅游業非常發達，我們合作的婺源國際大酒店是按照國際五星級標準建造的集住宿、餐飲、娛樂、旅游、商務、會議為一體的大型多功能涉外酒店。酒店占地170畝，建筑面積6萬余平方米，由總統別

墅、貴賓樓、嘉賓樓、國際會議中心、多功能綜合大樓組成，有各類客房400余間，有可容納千人的國際會議中心，是江西省規模最大、檔次最高的五星級酒店。4月10日下午，我組織召開了學生座談會，學生非常高興，都談了各自的感受和取得的成績，隨后我實地考察了學生宿舍和餐廳，尤以男同學還特地趕到我住的酒店為我進行了做床表演，部分學生還表示愿意留在這家酒店。

三、體會

通過這次外出考察學習，我體會很深，可以說我們學校的辦學思路、管理要求、育人目標、文化建設等方面的做法（想法）都是比較到位的，和企業的要求完全能夠接軌，但我們在這些方面做得還不夠細，落實得還不是非常到位。

（一）明確不同專業的人才培養目標和企業對人才的需求標準，在提升學生實踐操作技能的同時，對學生加強創業、擇業、吃苦精神、紀律、集體榮譽感等方面的教育，提升學生的職業素養。

通過和這些企業人力資源部門負責人的溝通交流，我了解到，大部分企業對員工的要求主要表現為以下四個方面：

1、有吃苦進取精神；

2、能嚴格遵守企業規章制度及有關要求，服從領導；

3、有較好的專業技術能力，或者說是實踐操作技能；

4、有較強的團隊工作能力，能夠與員工相互協作，和睦相處。具備這些品質，你才有可能抓住機遇，才有可能被推薦為管理人員或擔任技術員工作，不然，你永遠只能是一個普通的作業員（操作員）。

因此，在我們平時的思想教育工作中，應加強對學生進行創業、擇業、吃苦精神、紀律、集體榮譽感等方面的教育，在教育教學工作中，我們要把我們培養學生的目標定位為技術員，而不是作業員。這樣，我們的學生走上工作崗位后，才能很快適應企業崗位需求，爭得更多的發展機會。

（二）科學管理，精細管理，提高我們的管理效率和管理質量篇四：外出考察報告 外出考察報告

（自控部分）2011年1月15日至23日，在生產部x經理的帶領下，我們一行三人對重慶、上海、杭州、溫州等地電氣和儀表生產廠家進行了為期八天的技術考察。此次考察的目的，是為了調查了解電氣和儀表生產廠的規模，既了解他們的產品，又要考察他們的設計、生產能力，為我公司招標選型提供質量、供貨能力上的保障，整個考察行程按計劃順利完成，現將這次考察的有關情況簡要匯報如下：

一、重慶川儀自動化股份公司

考察了重慶川儀自動化股份公司下屬的流量儀表分公司、橫河川儀公司、執行器記錄儀分公司、榮凱川儀表有限公司及重慶川儀十一廠。重慶川儀自動化股份公司管理比較完善，生產管理執行5s管理，現場管理、生產管理到位，每一道工序的工作流程及職責明確，設備品質得到保障。由每個工序檢驗上一道工序的質量，每一臺設備出廠都經過最終的檢驗，且檢驗設備齊全。

重慶榮凱川儀儀表有限公司電源系統分公司

重慶榮凱川儀儀表有限公司位于重慶市北碚區，是由重慶大榮川儀企業有限公司通過改制組建而成的專業電源公司。從事電源產品的開發、設計及生產制造已有二十多年的歷史，該公司規模中等。

1、直流電源柜由充電柜、饋線柜及蓄電池組成，最主要的三大部件是監控器、整流模塊和電池。該公司生產的直流電源柜的監控器采用大屏幕觸摸屏全中文顯示。在該公司我們看到，正在裝配的直流柜監控器使用本公司的rkzj-b型，簡單操作一下，比較易于操作，試驗了幾項功能，動作可靠，在功能上能滿足我公司的要求，接線工藝一般，柜內設備布置顯得有些擁擠。整流模塊使用美國愛默生公司的產品(用戶指定)，電池外購（直流柜生產廠都外購電池）。可作為我公司熱電分廠供電系統作直流操作、繼電保護、控制信號和事故照明電源招標的可選對象。

2、該公司不間斷穩壓電源系統（ups）被國家科委列為國家級火炬項目。ups分為工頻機和高頻機兩種。工頻機由晶閘管整流器、逆變器、旁路和工

頻隔離變壓器組成。因其整流器和變壓器工作頻率均為工頻50hz，顧名思義叫工頻ups。高頻機通常由高頻整流器、電池變換器、逆變器和旁路組成，整流器開關頻率通常在幾到幾十千赫之間，稱之為高頻ups。工頻機和高頻機的價格差異較大，工頻機由于工頻隔離變壓器的存在，價格較高，我公司選型時，對熱電分廠的微機保護這樣的負載，ups損壞不影響設備運行，可考慮選用高頻機。

流量儀表分公司：主要產品有flowmaster系列電磁流量計、vfc系列渦街流量計等，屬于國產流量計規模較大的流量計廠家，每日加工50臺流量計。設備加工細致，制造、檢驗設備齊全，流量標定裝置完善性能優異。流量計主要用于冶金、化工、輕工等項目的水流量測量。

橫河川儀公司：是日本橫河與川儀的合資企業，日本橫河控股。主要產品有eja智能變送器，用于液位、壓力、流量等工藝參數的測量。其生產的變送器的核心部件：膜盒、轉換器為日本原裝進口，過程檢驗及最終檢驗設備精良。2008年產銷eja智能變送器突破20萬臺，產品銷量持續快速增長，已成為中國最大、最先進的變送器企業，目前月產量達2萬臺。eja智能變送器廣泛應用于石油、化工、輕工、冶金等行業。

重慶川儀十一廠：重慶川儀調節閥有限公司是“重慶市高新技術企業”，2009年末擁有資產總額11428萬元，職工340人，其中各類專業技術人員120名。重慶川儀調節閥有限公司是中國國內最早生產調節閥廠家之一，具有四十多年的調節閥產品開發及制造經驗。公司具有雄厚的調節閥技術研發實力，專業生產高性能cv3000系列調節閥（引進日本山武公司技術），調節閥產品在我國石油、石化、化工、化肥、冶金、輕工、電站等行業的重點自動化系統中得到了廣泛應用.二、重慶市偉岸測器制造股份有限公司

偉岸公司成立于1992年，主要產品為智能變送器，為自主研發。偉岸測器已成為國內最大規模壓力/差壓傳感器制造商，產品以優良性能和高可靠性成為國產品牌在該行業占有率最高企業。生產管理執行5s管理，現場管理、生產管

理到位，過程檢驗，最終檢驗設備齊全。2010年智能變送器的年產銷量達5萬臺。其產品質量與一線品牌的相比較稍差一些，但價格便宜，性價比高。

三、上海橫河電機有限公司

上海橫河電機有限公司由中國上海自動化儀表股份有限公司和日本橫河電機株式會社共同投資建立的合資企業，于1994年11月成立，1995年1月正式投產，是日本橫河在全球范圍內四大流量計生產廠家之一。主要生產電磁流量計、渦街流量計。生產管理執行5s管理，現場管理、生產管理到位，加工設備、過程檢驗設備性能優良，最終檢驗設備完善。其檢測頭、轉換器自行生產，主要的芯片從日本進口，制造、加工工藝嚴格執行日本橫河的標準，確保產品的品質。2010年生產電磁流量計、渦街流量計各1.1萬臺。

四、上海肯特儀表股份有限公司

上海肯特儀表股份有限公司始創于1993年，2010年改制為股份有限公司，注冊資金2000萬元。十七年來，專業從事流量儀表的研發、制造、銷售及服務，公司現有職工200人，主要產品：電磁流量計、渦街流量計。該公司現場管理雜亂，制造、加工設備普通，轉換器需外協工廠完成。過程檢驗、加工設備不夠齊全，最終檢驗設備完善。鑒于該廠的生產管理情況，該廠生產的流量計很難保證質量。

五、上海科隆光華儀器有限公司

上海科隆光華儀器有限公司是德國科隆(krohne)公司與上海光華公司于1989年合資的公司。主要產品：電磁流量計。該公司現場管理規范，過程檢驗設備及最終檢驗設備配備完善。電磁流量計的核心部件：檢測頭、轉換器從德國進口。2010年，科隆中國市場，電磁流量計銷售數量為2.34萬臺，銷售額人民幣4.23億元。該公司的電磁流量計在造紙行業廣泛使用，如;天辰紙業、南糖集團、田陽南華、冠桂紙業等。

六、中控集團

中控集團創建于1993年，是一家從事工業自動化研發、生產、銷售及工程服務的高科技公司，是國家863計劃成果產業化基地，公司員工近2600人。以工業自動化國家工程研究中心、工業控制技術國家重點實驗室和浙江大學控制研究所的技術為支撐，保證其在國內工業自動化領域的優勢地位。其生產的dcs系統制造過程按5s管理要求開展，加工設備先進，過程管理、質量管理到位。其在石油、化工、鍋爐控制等方面有很強的工程能力。2010年產值為30多億元。

七、和利時集團

北京和利時集團始創于1993年，是一家從事自主設計、制造與應用自動化控制系統平臺和行業解決方案的高科技企業集團。集團具有系統集成國家一級資質，是國家級的企業技術中心。公司現有員工逾3000人。我們參觀的杭州基地是dcs的組裝工廠，主要將dcs的相關卡件安裝在盤柜里并進行dcs系統的的組態、調試，工廠現場管理整潔、有序。2010年調試、銷售dcs盤柜近萬面。和利時在軌道交通、核電、大型發電廠、制漿、造紙等方面有很強的工程能力，2010年產值為40多億元。我們在杭州與和利時的李副總工程師交流，他對我廠的制漿工藝熟悉，指出設計中存在的不足。如有必要，將邀請李副總工程師到我廠交流。

八、浙江瑞萌控制閥有限公司

前稱:瑞安調節閥廠,成立于1985年，目前已成為擁有員工近200人的中型企業，主要產品：氣動插板閥，氣動v型調節閥、0型切斷閥。該廠加工設備齊全，主要部件為數控車床加工，現場的加工部件擺放整齊、有序，最終先使用檢驗設備完善。該公司研發能力較強，多項技術申請了專利，如一體式閥門。該公司愿意與我公司合作，生產一些特殊的閥門給我們試用（如堿回收苛化壓濾器進口流量控制閥），使用正常后再付款。在廣西的造紙行業，該公司閥門的占有率非常的高，其2010年的產值約1億元。

九、浙江力諾閥門有限公司

公司成立于2004年，企業規模較大，主要產品：氣動插板閥，氣動v型調

節閥、0型切斷閥等。該公司加工設備齊全、先進，主要部件均用數控車床加工，過程管理按6s管理體系的要求開展過程管理，總體上現場管理、生產管理到位，最終檢驗設備齊全，但在參觀到v型閥成品堆放區時，發現一臺閥門的密封球面有一道劃痕，說明在一些細節的管理上還有待提高。該公司的產品近兩年開始進入廣西的造紙行業，其2010年的產值約2億元。

十、上海神引雙華電器有限公司

上海神引雙華電器有限公司成立于一九九零年，2006年從溫州遷到上海，企業規模較小，注冊資本200 萬，員工二、三十人，產品單一，是專門從事生產電機保護器的廠家，產品于1996年 5月通過國家鑒定。電機保護器軟件自行開發，該公司參與行業標準《jb-t 10613-2006 數字式電動機綜合保護裝置通用技術條件》的起草，具有一定的技術實力。在我公司料場的使用中碰到的一些問題，在該公司都得到了解答。

十一、襄樊大力工業控制股份有限公司

襄樊大力是高壓電機軟起動、變頻器的生產企業。大力集團擁有總資產1.7億元，注冊總資本15000萬元，員工600余人，擁有二十多項專利。本次是對其高壓變頻器的使用單位江蘇無錫沙鋼集團進行考察，沙鋼使用了4臺大力的高壓變頻器，其中2臺1600kw，2臺500kw，在結構上，功率單元采用抽屜式結構，其中的一兩個抽屜損壞，不影響使用（應該是降功率使用），操作界面也易于操作。據沙鋼電氣負責人介紹，4臺變頻器從2008-2009年使用以來沒用發生什么大問題，調速性能良好。

十二、上海雷諾爾科技股份有限公司

上海雷諾爾科技股份有限公司成立于1999年，總投資2.5億元，占地面積10萬平方米，廠房8.5萬平方米。在考察時看到該公司規模大，整體面貌好，管理模式嚴謹，一流的設備，生產車間內整齊有序，生產、檢測試驗、老化工序齊全。該公司具有新產品研發機構，專業生產低壓電機軟起動器，在國產的同類產品中口碑較好，是國內智能化電氣傳動行業的龍頭企業。但該公司的高壓軟啟篇五：外出考察報告

以產帶城 以城聚人 以人興業 產城融合推進城鄉一體化建設進程 ——關于穆棱市特色城鎮化發展模式的調查與思考

城鎮化不僅是經濟和社會發展的產物，是工業化和現代化發展的必然結果，同時也是貫徹落實科學發展觀、統籌城鄉發展的重大戰略舉措，是衡量一個地區經濟社會發展水平的重要標志。近年來，穆棱市科學規劃實施“大城(鎮)大村”戰略，以產業為支撐，以人口集聚為重點，以基礎建設為先導，走出了一條“產城融合”具有穆棱特色的城鎮化道路。

一、穆棱城鎮化建設的主要做法

在小城鎮建設中，穆棱市深入推進“近郊城市化、遠郊城鎮化、中心村社區化、農民居民化”，加快城鄉一體化進程，有效促進了城鄉統籌、協調、快速發展。

（一）堅持基礎先行，完善配套建設。堅持“先規劃后建設、富規劃窮建設”原則，立足當前，著眼長遠，統籌城鄉，突出特色，完善基礎配套，打造城鎮新形象。加強市政工程建設。逐年加大對市政建設的投入力度，先后實施一批市政重點建設工程。改造主次干道12條，鋪裝市區100條巷道瀝青路面。新建廣場10余處。啟動了“七路四園兩廊一廣場”工程，實施城市“南移西拓”，城市框架逐漸拉開。實施“大城（鎮）大村”戰略。按照“內需拉動、招商帶動、開放牽動、創新驅動”方針，全面推進“大城（鎮）大村”戰略，將工業園區、產業項目與現代服務業、城鎮基礎設施

配套、新農村建設相結合，突出產業支撐和中心城鎮的帶動作用，促進城鎮“擴域、增容、升級”。提出了整鎮推進、示范帶動，建設示范新村的構想。通過建設示范新村，將邊遠村屯的農業人口向中心村鎮集聚，產業發展向園區集中，公共服務向農村延伸。推進城鎮棚戶區改造。提出3年消滅棚戶區，加大房屋征收力度，堅持“以情征收”和“依法征收”相結合，對于無法做通工作，拒絕配合搬遷的被征收戶，下達強制執行公告，“情法”并重，有力保障了征收進度，僅2012年全市拆遷棚戶區57萬平方米。打造優美宜居環境。實施“穆棱大地綠化工程”、“三優文明創建工程”和“城鄉潔凈工程”，不斷加大對全市城鄉基礎設施建設的投入力度，強力推進城鄉綠化工作，將小城鎮建設與新農村建設有機結合，大力推廣“喬為主、灌搭配、花點綴、草為被”的綠化方式。發揮典型鎮村的示范引導作用，走出了穆棱特色的城鎮化道路。民生和城建工程的提速，拉開了從農村快速走向城鎮化的進程，環境徹底改變，人們生活質量迅速提高。

（二）發揮資源優勢，搭建產業支撐。工業化可以提供供給，保證就業和稅收，沒有強有力的工業企業做保證，實現城鄉統籌發展就沒有經濟基礎，缺乏支撐。壯大產業集群。作為哈牡綏東對俄貿易加工區上的節點城市，穆棱市以招商引資和項目建設為主線，依托園區載體，不斷發展壯大木家居產業、新型建材和礦產產業、有機食品產業、戰略性新興產業、塑料加工產業等五大產業集群。目前，落戶企業近150家，規模以上企業70余家。逐步構建起以新興產業為引領，以先進制造業為主體，以現代服務業為支撐，以特色農業為基礎的現代化產業新格局。抓緊招商引資。穆棱市緊緊抓住招商引資、項目建設這一主線，在全市領導干部中倡導“三個三分之一”工作法，努力打造一支精銳的專業招商隊伍，實現了從“全民化”撒網式招商到“職業化”定點、定向招商的轉變，堅持“產業招商”、“鏈條招商”，較好地促進了產業集群化發展。創優商務環境。成立了基礎設施建設城投公司、融資公司、小額貸款股份有限公司及經濟擔保公司，拓展融資渠道，寬松融資環境，降低融資門檻，創新金融產品，為企業提供融資服務；啟動了大豆批發市場、東北山貨大市場、木制品交易市場等要素市場建設；開通了對俄客貨運輸線路，引進了鐵海聯運大連內陸港項目，大幅度提高本地區物流集散能力，為企業搭建起交易平臺。

（三）出臺保障政策，突破移民瓶頸。如何打破城鄉二元結構，鼓勵農民轉戶進城，始終是各地推進小城鎮建設中的難題。在促進農民轉戶進城工作中，穆棱市充分發揮政策的導向作用，做出了許多有益的嘗試。創新移民途徑。為推進城鎮化建設進程，穆棱市探索了農民用宅基地置換城鎮住房、承包地換社保等途徑，解決農民工特別是新生代農民工融入城鎮問題，實現了農民到居民的轉變。出臺優惠政策。為進一步鼓勵農民變居民，出臺了《穆棱市加大城鄉統籌力度促進農民轉變為城鎮居民和鼓勵農民進城就業暫行辦法》。制定了“一放寬、五保留、六保障”優惠政策，即放寬戶籍管理政策；保留土地承包經營權、宅基地使用權、林

地承包經營權、集體資產經營收益權和農村計劃生育政策；提供住房、養老、醫療、就業、教育和低保救助保障。為轉居民的農民發放《農民轉居民權益證》。這樣，在保證農民所有既得利益不變的情況下，解決了農民轉變身份的后顧之憂，打開了農民進城的大通道。完善轉戶安置。為使轉戶進城的農民進得來、留得下、住得好，穆棱市還在融資、稅收、土地、準入、政府采購等方面大力扶持中小企業發展，為轉變身份的農民工提供就業崗位。并探索建立了城鄉一體化的社會服務管理體制，推動公共服務均等化、社會管理信息化、社會保障同城化,實現城鄉統籌協調發展。

二、穆棱城鎮化建設的顯著成效

通過統籌城鄉發展，加快小城鎮建設步伐，穆棱實現了經濟快速增長，產業集群不斷壯大，環境日新月異，人民生活水平日益提高的豐碩成果。

一是推動了經濟快速增長。穆棱市委、市政府堅持統籌城鄉發展，通過實施“大城（鎮）大村”發展戰略，有序推進“三個集中”、加快“三個融合”，闖出了符合穆棱實際的新型城鎮化發展路徑，城鎮化率一舉提高了4個百分點，有力地促進了經濟社會和城鄉協調發展。2012年地區生產總值增長17.9%，全口徑財政收入完成18億元，增長23%，列全省第4位；固定資產投資、社會消費品零售總額分別增長38.6%、16.2%，經濟發展質量和速度位居全省前列。

二是實現了土地規模集中。推進土地向規模經營集中，按照“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的原則，對農村耕地、賬目、五荒治理、退耕還林情況進行全面清查，推進土地承包經營權、林權等農村產權據實確權，向農業大戶、家庭農場、專業合作社和現代農業園區集中流轉，為大力提高農民組織化程度、加快發展現代農業奠定基礎。2012年，全市土地流轉面積達到27.9萬畝，專業合作社發展到155個。三是加速了三次產業融合。用工業化理念引領現代農業發展，做大做強加工園區，發揮龍頭企業、合作組織作用，構建農工貿產業鏈,實現一產向“接二連三”發展；發展現代莊園經濟，每個鄉鎮結合各自特點，建設退耕還草還牧等生態莊園，發展鄉村休閑旅游觀光農業，放大莊園經濟的聚集、擴散、催化和輻射效應,搭建三次產業互動發展平臺，實現一產向“跨二進三”發展。全面梳理142條小流域的權屬狀況和治理狀況，啟動建設生態莊園10個，建設一個生態莊園，治理一條小流域，打造水土保持的“穆棱樣板”。四是拉開了“一區三園”框架體系。加大建設力度，靈活運用bt、bot等方式，累計投入資金20多億元用于基礎設施建設，綠化、亮化、供熱站等一批配套設施相繼建成，基本實現“九通一平”。中國建材城和高鐵新城完成高鐵新站及跨穆棱河大橋施工設計，路網、堤防項目開工建設。截至2012年末，一區三城（園）入駐企業140戶，其中超億元項目27個，提供就業崗位1.2萬個，成功晉升為國家級新型工業化產業示范基地。

五是加快了產城融合步伐。

第三篇：員工外出管理制度

員工外出管理規定

為加強部門員工外出工作管理，提高工作效率、工作質量、特制定本管理規定。本管理規定中所稱“外出工作”是指員工離開辦公場所辦理所有業務、工作事項。本規定適合美普瑞科技有限公司各部門員工；

一、有下列事情者，可申請外出：

1、上級交代必須馬上辦理的事務。

2、在工作上遇偶發事件需要馬上外出處理。

3、本職崗位上的工作需外出辦理的。

二、外出時間規定：

視地點之遠近，事情之繁簡，外出人員需到總務部填寫外出登記表，注明外出時間、事由等，外出人員返回后按照實際到公司時間記錄。

三、外出注意事項：

1、員工外出工作應提前安排好工作內容和行程，聯系確認好外出工作對象，方可外出工作。

2、員工應合理安排外出工作時間，預計返回時間應設定在下班時間前。

3、遇偶發事件需馬上外出辦理的，應到行政部報備，返回時應立即補上外出登記表。

4、私自外出，在外出登記表上沒有備案的，考勤視為曠工。

5、員工外出請注意交通安全，保持手機的暢通，有公司未接聽電話應及時回撥。如中途需要改變或增加工作內容，不能在預估時間內返回者，應電話報告上級主管并征得同意后方可改變工作行程。

四、臨時外出的核準權限如下：

1、普通員工：由部門主管核準。

2、部門主管：由部門經理核準。

五、外出注意事項：

考勤人員應嚴格監督，嚴禁包庇、欺上瞞下。

六、本制度由總務部制定，自頒布之日起實施。

第四篇：員工外出管理辦法

北京盛典新華電子商務有限公司

員工外出管理辦法

為加強公司員工上班時間外出辦事管理，提高工作效率，特制訂本管理辦法。

1、適用范圍

1.1 適用對象:公司全體在職員工（包括與本公司事務有關的財務人員和行政人事專員）；

1.2 外出辦事適用工作范圍：

（1）計劃內外出辦事。

（2）計劃外外出辦事。

（3）需外出辦事的其它情況。

1.3適用時間

本辦法適用公司規定的正常上班時間、培訓、會議和各種集體活動時間，且外出辦事時間不得超過一天，超過一天的按請公假規定執行。

1.4 適用地點

本辦法適用員工在北京市市區及郊區(郊縣)外出辦事。到外地出差按公司出差的相關管理規定執行。

2、具體規定

2.1實行“計劃內”和“計劃外”外出辦事制。

（1）計劃內是指員工在向直屬領導提交每周工作計劃報表時附上計劃周期

間外出辦事計劃（每周第一個工作日上午12：00前提交），得到領導批準后方可執行；

（2）計劃外是指不在上述計劃內的外出情況。多指員工因工作計劃變化或工作的實際需要或領導臨時安排工作任務需臨時外出辦事。

2.2 實行“一出一請”制。

計劃內外出辦事一次性向直屬領導申請；計劃外辦出辦事均實行一出一請制試，即員工每次離開公司辦公區辦事前均需向直屬領導提出申請，經直屬領導批準后方可外出辦事。

2.3 實行“一月一表”制。

即當月有出外辦事的員工實行一月一表制（見附表：《員工外出辦事登記表》）。

2.4 實行“一出一銷”制。

即無論是計劃內還是計劃外外出辦事，回來后應及時在《員工外出辦事登記表》中的“辦事效果”欄詳細描述外出辦事的效果（如與客戶達成什么協議、訂單、合作意向等情況）。

2.5 實行直屬領導審批、行政人事監督檢查制。

所有員工外出須向直屬領導申請，并得到領導簽字批準后方可外出，臨時直屬領導不能簽字的，必須事前以電話或短信的方式向領導申請，事后補簽名手續。

各員工的《員工外出辦事登記表》存放在公司前臺，員工外出時需將認真填寫該表，并交由領導簽字批準，辦事回來時應及時填寫“辦事效果”欄。行政人事部和公司領導會定時或不定時全面或抽查員工外出辦事實際情況。

3、違規處理。

3.1 對于員工違反上述第2條的任何一規定，一律按曠工處理。當月有兩次以上違規的，除按曠工處理外，還要扣除當月績效的1%。

3.2 對于弄虛作假、不真實填寫《員工外出辦事登記表》的，除外出當天作為曠工、扣除相應績效工資處理外，還要向全體員工作出書面檢討，情節嚴重的公司還要作辭退處理。

3.3 違返本規定擅自外出的員工,如在外出過程中發生如安全事故或其它意外事故，公司一概不負責處理，由違規員工自行處理和承擔責任。

3.4 員工外出需保持手機通暢，有公司來電應及時應答。如中途需要改變或

增加工作內容而不能在申請時間內返回者，應電話報告上級領導。

3.5外出辦事人員外出辦事要維護公司形象,嚴禁以公司名義做違法亂紀和違反社會公德的事情。

3.6 外出辦事員工要注意個人安全及財產安全,盡量少攜帶與辦事無關的財物,攜公款外出人員須保證公司錢款安全,如發生意外, 將由個人承擔責任。

4、本規定的內容如與此前公司的下發的有關外出辦事規定有沖突的地方，以本規定為準。

5、本規定自下發之日起施行，如有補充或變更，公司將另行下發通知。

北京盛典新華電子商務有限公司行政人事部2012-5-25

第五篇：員工外出管理制度

美克維斯長沙營銷中心文件

員工外出登記制度的管理規定

為規范管理，統計績效與工作數據，特制定本規定作為公司考勤制度配套完善制度，主要用于規范公司員工外出登記管理工作。

1、正常上班時間，凡外出辦事所有員工一律在前臺辦公室文員處填寫《員工外

出登記表》，實行事前登記。

2、員工外出辦事需由其主管部門經理同意并填寫《員工外出登記表》記錄，并

在“返回時間”檔預估返回時間。

3、外出人員在外出辦事結束后，須在打卡機上進行打卡記錄。

4、如果上班時間有急事需外出，可以請兩個小時的帶薪假，但每個月最多只允

許請兩次，請假事由必須真實，辦理因私外出手續，請先到行政部領取《因私外出申請表》，報行政部門審批、備檔，早上不可以請因私外出，因私外出需本人親自填寫申請表審批后方能外出，通過電話請假者無效。

5．違反規定依下列制度執行：

A、外出雖按規定辦理，經查外出事由為辦私事，卻以外出辦公為由，經公司兩

人證實者，作自動離職處理。

B、外出未按規定辦理，經查外出事由屬辦公，且經公司兩人證實者，第一次口

頭警告，第二次按自動離職處理

C、外出未按規定辦理，經查無法核實事由屬辦公，不能經公司兩人證實者，按

自動離職處理。

D、員工外出和返回都需進行打卡登記，未登記者作曠工處理。

E、員工外出辦公未按規定辦理手續，經公司兩人證實者，兩人證實有誤需負連

帶責任。

6、每月由行政人事部以《考勤統計表》和《外出登記表》為統計依據核算出勤

結果

報送部門：全體員工

執行部門：行政部

解釋部門：人事部