第一篇：公司舉辦新年感恩溝通會活動資金的申請

關于舉辦新年感恩溝通會活動資金的申請

尊敬的公司領導：

***年即將過去，我們迎來了充滿生機與希望的***年。新的一年，我們將面臨新的挑戰和新的機遇，公司的快速發展離不開員工的努力工作和無私奉獻。為豐富企業文化內容，推動企業文化建設，加強員工之間的交流溝通，更好的調動員工工作的積極性，也為答謝全體員工一年來為公司發展付出的辛勤努力，鼓勵員工繼往開來，共同創造輝煌的***年，我部計劃舉辦“全體員工新年感恩溝通會”。

一、活動時間：

***年**月**日晚

二、活動安排：

此次活動參與人員除營業部的所有正式員工外，還包括實習生、促銷員，合計約50人。

三、費用預算：

1、餐飲費：80元/客*50=4000元

2、酒水、飲料費：1000元

3、獎品費：1800元

為充分調動員工的積極性，也能使活動達到高潮，我部計劃在活動期間設“抽獎”環節，中獎率為50%，每人獎勵50元的等值獎品。

全部費用合計為：6800元

妥否？望領導批準！

謝謝！

禮！

某某公司營銷部****年**月**日

第二篇：公司舉辦采摘活動方案申請

公司舉辦秋季采摘活動申請

金秋十月，碩果累累。為豐富員工業余生活，增進員工之間交流，走進自然、感受自然。工會擬組織進行秋季采摘活動，具體安排如下：

一、活動領導小組 組長：陸明媚 副組長：劉雙月

成員：楊 旭、趙小君、張建生、李春國、武景泉、呂艷萍、楊智林

二、參加人員 全體工會會員

三、活動時間及地點 時間：10月15日——30日 地點：新杖子

四、注意事項

（一）活動以各工會小組為單位，各小組安排時間進行采摘活動。

（二）各小組自行安排活動所需車輛。

（三）活動期間各工會小組長負責人員安全，保障活動安全有序進行。杜絕酒后駕車、野外用火等一切不安全因素。

（四）活動結束后征集有關采摘果實的優秀文章以及攝影作品，擇優刊登在公司報紙和網站上。

特此申請，望領導批準！

承德環能熱電有限責任公司工會委員會

2013年10月11日

第三篇：關于召開公司情況溝通會的通知

總經理工作部﹝2009﹞46號

關于召開公司情況溝通會的通知

公司屬各單位：

根據工作安排，公司決定召開公司領導與二級單位主要負責人情況溝通會，現將有關要求通知如下：

一、時間：10月10日上午8：30分

二、地點：長春機關三樓會議室

三、參加人員：公司領導，機關部門負責人，二級單位黨政主要領導；

四、主要議題：對以下問題進行研討，一是認清公司目前形勢，有針對性的采取措施；二是進一步清理人事和社保關系。

請各單位做好參會的準備工作。特此通知。

中國水利水電第一工程局有限公司 二00九年九月二十九日

主題詞：會議 通知

中國水利水電第一工程局有限公司總經理工作部

2009年9月29日印發

（共印 份）

第四篇：科爾尼公司咨詢溝通會會議記錄

科爾尼公司咨詢溝通會會議記錄

會議名稱：科爾尼公司咨詢溝通會

時間：2009年7月9日 9：30-12：15

地點：28層會議室

出席人：科爾尼公司項目組成員、集團總裁室、產險總裁室、相關部門負責人、產險“09-10”項目組組長、集團“09-10”項目組成員

記錄人：劉瑋

會議記錄：

科爾尼公司參會人員首先介紹了擬參與我公司咨詢項目的項目組成員及其從業經驗、主要研究領域等。接下來簡要介紹了科爾尼公司的基本情況。

科爾尼公司項目團隊對我公司將要進行的項目有如下理解：

一是對于集團管控模式，該公司認為集團總部一般具有兩類職能，即企業中心職能和共享服務職能。根據職能設計的不同金融集團可選擇四種管控模式：控股公司、戰略設計師、運營商和功能型，這四種模式各有優勢和不足，應如何選擇要由集團的業務和市場環境而定。在陽光保險集團進行管控模式選擇時應首先回答諸如：子公司間是否存在重要的銷售協同效應和成本協同效應？體現在那些方面？陽光保險有什么樣的企業文化？等一系列問題。

二是對于提升產險盈利性，該公司認為提升產險利潤的三大因素包括：在單位邊際收益大于零的情況下提高銷售量、提高單位邊際收益率和進行固定成本的結構性變革。接下來通過對美國GEICO和PROGRESIVE公司的對比分析、Chubb公司專注高盈利客戶的成功經驗以及韓國某車險公司成功實現市場占有率與利潤雙增長的戰略轉型等案例的介紹，提出了幾種可能適合陽光財險盈利能力提高的措施。

科爾尼公司預計用10周完成本項目，其中：集團管控模式設計用時3周，將完成集團管控現狀分析、國內外經典案例和發展趨勢分析、集團定位及各部門職責定義、集團與子公司職責分工等報告；產險盈利能力提升用時7周，將完成中國車險市場現狀分析及預測、車險利潤率偏低的原因分析、陽光財險盈利提升戰略以及具體的實施計劃等報告。

在報告會進行的過程中，我公司參會人員針對GEICO公司的低價策略、三星公司理賠平臺的具體做法以及科爾尼公司的主要客戶等方面進行了提問，主要問題及科爾尼公司回答情況如下：

Q：中國保險市場影響成本、市場運營的主要因素是什么？貴公司是否已有一定認識？

A：科爾尼公司對中國保險市場已有整體認識，中國的保險市場有共性的成本因素，但項目中對陽光公司實際情況還要具體分析。

Q：GEICO低價格背后的支持因素是什么？

A：有二方面：一是公司獲取客戶的成本低，大多數公司靠中介渠道獲取客戶，要支付保費收入的10~11%作為傭金，而GEICO通過呼叫服務獲取客戶，可節省這部分傭金；二是GEICO通過大量的廣告投入（行業平均廣告投入2%，GEICO投入6%）營造了GEICO是“最低價的公司”的企業“形象”。

Q：GEICO的廣告口號是什么？進行“最低價的公司”廣告宣傳前后市場份額變化如何？公司目前盈利情況如何？

A：廣告口號是“15分鐘，15%”。該公司低價策略已用20年，最初GEICO為政府的公司，主要客戶是政府雇員，而且對這部分客戶給予折扣，逐漸給市場上所有客戶留下了低風險客戶可以再GEICO享受額外折扣的印象，后來該公司又特別針對低風險客戶制定了定價策略，充分挖掘低風險客戶市場的盈利性。

GEICO市場份額由低價宣傳前的不到3%上升到目前的8%，預計2010年將達到10%。公司目前凈利潤率5%，與行業平均水平接近，但GEICO公司價格較其他公司低。

Q：美國保險市場理賠成本如何？承保利潤如何？

A：理賠成本行業平均58%-62%，GEICO公司61%。綜合成本率目前為100%，2006年最低，為92%。

Q：為什么提高理賠速度會有提高賠付成本的風險？

A：賠付的部分流程外包，可能導致支付過多；為縮短賠付時間，導致差錯率提高。

Q：三星理賠平臺的具體做法是什么？

A：組建專門機構處理高頻率索賠；根據理賠人員的不同資歷，制定薪酬，降低整體薪酬水平；共享服務中心建集中后臺處理平臺，處理文件等；該平臺2、3年前啟動，目前還在完善中。

Q：科爾尼公司為其帶去價值最大的三家公司在國內國外分別是那幾家？ A：國內：民生銀行、中國銀行（后臺集中化項目）、索尼人壽

國外：All State、ING、三星

Q：客戶管理方面有和經驗？

A：經驗很多，如澳大利亞某公司的客戶服務系統建設、華盛頓互惠銀行的客戶支撐系統等。總的思路是：從客戶反饋角度提出需求，對流程進行再造。

Q：把項目流程變成IT系統描述在項目中能否實現？

A：項目報告中會包含IT含義，強調可操作性，會把與IT對接的點表示出來。

第五篇：關于舉辦2015年新年新詩會的通知

黃山新教育學校關于舉辦首屆“新年詩會”的通知

為進一步活躍校園文化，激發我校學生熱愛祖國傳統文化的熱情，我校決定舉辦2015年首屆“新年詩會”，以聆聽經典、感受歷史的方式，引導我校師生面向未來，珍惜現在，以飽滿的熱情去追求美好、幸福的明天。

一、活動時間

2015年元月18日晚

二、誦讀人員

401班 朱倩媛

402班 方秋麗

501班 項光賢

502班 夏欣雨 601班 王

琪

601班 王奕飛

602班 唐園園

七年級 張潔 等

801班 吳

怡

802班 張

宇

803班 舒宏宇

804班 胡星宇 901班 盛劍蘭

901班 金文進

902班 王學誠

903班 康

婷

三、活動程序 1．主持人報幕。

2．根據節目單朗誦表演。

3．吳兵副校長宣布評比結果。4．方俊副校長總結講話。

四、其他工作

1．本次活動由校團委及藝術中心負責，校長室指導。

2．誦讀可以多種表演方式，個人、兩人、集體的均可。誦讀必須配音，必須具有美感，可以伴舞。鼓勵有個性的誦讀表演，誦讀材料宜健康向上，符合中小學生特點，需報各部質管中心審核后方可使用。歡迎有愛好和特長的教師參加。

3．請吳兵副校長做好音響調試工作。

4．請項繁榮主任做好會場安排及條幅制作工作。5．請畢建輝主任做好評分工作。6．請宣傳中心做好攝像等工作。未竟事宜，另行通知。

黃山新教育學校 2015年元月6日