第一篇：凝心聚力抓安全 攻堅克難促發展

同志們：

今天在此召開2009年夏季安全“愛心傳遞”活動動員工作會議，就是要在6、7、8、9月份這個各類事故易發時期，號召全體員工、上下齊心協力，“關注安全、關愛員工生命”把安全這個“天”字號的大事做好，做扎實，剛才慶勤同志提出了不少新的工作思路，我認為很及時，很可行，是應該全面提倡和推廣的，干任何一項工作，只要有思路，才能有出路，只有有創新，才能有發展。只有找準存在問題的癥結，才能更好地解決問題，為此，我就公司的安全工作和這次競賽活動講四點意見：

第一，認清安全形勢，強化責任意識，切實擔負起安全管理的責任，做到對員工群眾負責，對員工家屬負責，對企業負責。

安全管理工作的水平最能體現一個單位或企業的整體工作水平，安全工作是反映一個單位企業管理水平的窗口。應該說，這幾年，通過我們在座各級負責人的齊抓共管，員工的安全意識和自我保護能力有了顯著提高，各類事故也得到明顯的遏制，但是，我們在看到成績的同時，也要清楚的看到我們存在的問題，去年盡管我們事故總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續發生三起交通傷亡事故，和幾起輕微傷事故，這些都說明了我們工作還有不到位的地方，下一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預防”的安全理念，目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨生子女過渡，這部分人所承擔的社會責任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產生的負面影響和連鎖反應是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來說都只有一次，應該倍加珍惜。

強化安全管理的責任意識，首先是各級干部要對員工負責，反映了一個干部的工作作風，是檢驗一個干部真關心員工還是假關心員工的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負責的態度，切實擔負起安全管理的責任，嚴格要求，大膽管理；其次，員工要對同事朋友負責。員工之間要互相關心，互相愛護，對身邊的違章違規現象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。”全體干部員工都要樹立兩個信心，就是“只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善”大家都積極行動起來把安全工作當成自己的生命一樣來對待，把那些工作馬虎，習慣性違章的人，用我們集體的力量來進行教育，進行提醒，幫助其進行改正。再次，每個人都要對家屬親人負責。現在的員工，對上承擔著贍養照顧老人的義務，對下承擔著撫養教育子女的責任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負責任。一旦出了事故，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責任誰來承擔？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。

第二篇：安全演講稿——凝心聚力抓安全攻堅克難促發展

同志們：

今天在此召開2009年夏季安全“愛心傳遞”活動動員工作會議，就是要在6、7、8、9月份這個各類事故易發時期，號召全體員工、上下齊心協力，“關注安全、關愛員工生命”把安全這個“天”字號的大事做好，做扎實，剛才慶勤同志提出了不少新的工作思路，我認為很及時，很可行，是應該全面提倡和推廣的，干任何一項工作，只要有思路，才能有出路，只有有創新，才能有發展。只有找準存在問題的癥結，才能更好地解決問題，為此，我就公司的安全工作和這次競賽活動講四點意見：

第一，認清安全形勢，強化責任意識，切實擔負起安全管理的責任，做到對員工群眾負責，對員工家屬負責，對企業負責。

安全管理工作的水平最能體現一個單位或企業的整體工作水平，安全工作是反映一個單位企業管理水平的窗口。應該說，這幾年，通過我們在座各級負責人的齊抓共管，員工的安全意識和自我保護能力有了顯著提高，各類事故也得到明顯的遏制，但是，我們在看到成績的同時，也要清楚的看到我們存在的問題，去年盡管我們事故總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續發生三起交通傷亡事故，和幾起輕微傷事故，這些都說明了我們工作還有不到位的地方，下一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預防”的安全理念，目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨生子女過渡，這部分人所承擔的社會責任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產生的負面影響和連鎖反應是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來說都只有一次，應該倍加珍惜。

強化安全管理的責任意識，首先是各級干部要對員工負責，反映了一個干部的工作作風，是檢驗一個干部真關心員工還是假關心員工的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負責的態度，切實擔負起安全管理的責任，嚴格要求，大膽管理；其次，員工要對同事朋友負責。員工之間要互相關心，互相愛護，對身邊的違章違規現象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。”全體干部員工都要樹立兩個信心，就是“只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善”大家都積極行動起來把安全工作當成自己的生命一樣來對待，把那些工作馬虎，習慣性違章的人，用我們集體的力量來進行教育，進行提醒，幫助其進行改正。

再次，每個人都要對家屬親人負責。現在的員工，對上承擔著贍養照顧老人的義務，對下承擔著撫養教育子女的責任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負責任。一旦出了事故，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責任誰來承擔？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。

第二，搞好“安全愛心傳遞”要克服僥幸心理，養成遵章守紀的良好習慣。

無論是國內還是國外，對大量事故分析研究的結果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發生的事故看，都是由于違反規定，違章操作造成的，特別是習慣性違章操作，長期的不安全行為，是威脅員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發的事故仍然頻繁發生，屢禁不絕呢？現實的結果和科學的研究都表明，并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個原因，有的人在操作時就存在著僥幸心理，投機取巧，把違章當作竅門、絕招、經驗，不僅自己違章，還言傳身教地教唆使別人違章，既害了自己又害了別人。雖然說并不是每一次違章操作都會發生事故，但是如果經常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。所以我們這次開展“安全愛心傳遞活動”就是要號召全體干部員工，全面開展安全管理工作“議、擺、查”活動，每個干部員工深刻剖析檢討在工作中的一些習慣性違章行為，把這些行為一一列舉出來，工作中相互監督、相互提醒，并結合強有力的管理措施，徹底改變習慣性違章行為，這是一項長期艱巨性的管理任務，各級領導干部要樹立“以人為本，只有嚴格的管理，才是對員工生命最大的關愛”的理念，下大決心徹底根除這一“頑疾”要進一步提高違章的成本，讓員工不敢違章，管理人員違章指揮就地免職，工人違章三次待崗。對于觸及安全“高壓線”的違章行為，違反一次待崗半年，年內違反兩次解除勞動合同，導致發生事故的直接解除合同，目的就是讓廣大干部員工都自覺養成遵章守紀的好習慣，人人自覺抓安全，要安全。

第三，要樹立一切“事故是可預防的”的理念，克服畏難情緒，切實抓好這項生命工程。

不可否認，我們公司管理幅度大，各類新上項目施工較多，技改項目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認為是“點背”、運氣不好。也不能怕出事故承擔責任，工作中出現推諉扯皮現象，我們應該好好想一想，為什么有的單位連續幾年不出亡人事故？而有的單位卻總是事故不斷呢？說明我們的管理還存在嚴重不足：設備存在隱患、違章違紀現象多、對工作缺乏長期“認真”二字，下一步各單位要認真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實。特別是各級管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規、違紀現象不敢糾正、不會糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領導，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個單位和部門好的風氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現象，就是要防微杜漸，把小事當大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅決及時地予以糾正。特別是各單位的“一把手”能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅持原則，認真負責的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導員工正確認識，我們嚴格抓管理、抓安全到底為了誰？實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認識到了這一點，就會理解、支持嚴格管理，自覺地執行標準和制度，遵守紀律。要嚴格執行“零能源”和“工作票制度”，把這兩項工作作為安全管理的重點工作來落實。

第四，要學習標準，抓好培訓。

推行標準化，就是讓各級管理人員和員工對安全生產要做哪些事、如何做、有什么評判標準一目了然，增強安全管理的透明度，使安全管理不再是“人治”而成為一切有矩可循的“法治”行為，在這次活動中要進一步在學習設備標準，警示標示、圖解標準進而掌握標準、執行標準上下功夫。讓每一個員工掌握對事故前兆的分析判斷，提高全員的識險、辯險、避險的能力，確保安全；

加強培訓工作，要在以往抓培訓的基礎上進一步形成我們的特色，結合我們多年的管理經驗，要求全員都要知道我們的“123451”的安全文化，1即：堅信一個理念：只要采取正確的措施，一切事故都是可以預防的；2是樹立兩個信心：只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善；3是強化三種觀念：安全健康是具有壓倒一切工作的優先權；安全健康必須講“認真”二字，安全健康必須堅持以自主管理為主；4和5就是我們以前常說的“四個相互和五個必須”，最后一個1就是一個確認：所有專業行為都必須預先進行溝通確認，以上這個“123451”就是我們有太陽特色的安全文化的總體要求，特別是加強員工“崗位技能”和上次我們開會講的“四個能力100%”的培訓，培訓要分析透員工缺什么、然后培訓什么，要有針對性，把崗位培訓作為重點，上級對下級培訓，一級對一級培訓，培訓老師必須簽字確認，讓每一個員工真正達到合格，只有讓廣大員工能識險、避險，能按照正確的標準來操作，安全工作就做到實處了。相信只要把這些好的做法全面貫徹到我們工作的方方面面，我們的生產安全就一定能夠得到保障，就一定能夠促進企業快速發展！

同志們，安全工作是企業的頭等大事，是各級領導干部的第一責任，是對職工的第一福利，各單位必須認清形勢的嚴峻性和艱巨性，居安思危，以高度的責任心和使命感，凝心聚力、齊抓共管，想方設法，攻堅克難將這項“天”字號大事做好，為贏取更新更大的勝利而奮斗！

謝謝大家

第三篇：安全活動講話稿——凝心聚力抓安全攻堅克難促發展

同志們：

今天在此召開2012年夏季安全“愛心傳遞”活動動員工作會議，就是要在6、7、8、9月份這個各類事故易發時期，號召全體員工、上下齊心協力，“關注安全、關愛員工生命”把安全這個“天”字號的大事做好，做扎實，剛才慶勤同志提出了不少新的工作思路，我認為很及時，很可行，是應該全面提倡和推廣的，干任何一項工作，只要有思路，才能有出路，只有有創新，才能有發展。只有找準存在問題的癥結，才能更好地解決問題，為此，我就公司的安全工作和這次競賽活動講四點意見： 第一，認清安全形勢，強化責任意識，切實擔負起安全管理的責任，做到對員工群眾負責，對員工家屬負責，對企業負責。

安全管理工作的水平最能體現一個單位或企業的整體工作水平，安全工作是反映一個單位企業管理水平的窗口。應該說，這幾年，通過我們在座各級負責人的齊抓共管，員工的安全意識和自我保護能力有了顯著提高，各類事故也得到明顯的遏制，但是，我們在看到成績的同時，也要清楚的看到我們存在的問題，去年盡管我們事故總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續發生三起交通傷亡事故，和幾起輕微傷事故，這些都說明了我們工作還有不到位的地方，下一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預防”的安全理念，目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨生子女過渡，這部分人所承擔的社會責任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產生的負面影響和連鎖反應是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來說都只有一次，應該倍加珍惜。

強化安全管理的責任意識，首先是各級干部要對員工負責，反映了一個干部的工作作風，是檢驗一個干部真關心員工還是假關心員工的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負責的態度，切實擔負起安全管理的責任，嚴格要求，大膽管理；其次，員工要對同事朋友負責。員工之間要互相關心，互相愛護，對身邊的違章違規現象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。”全體干部員工都要樹立兩個信心，就是“只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善”大家都積極行動起來把安全工作當成自己的生命一樣來對待，把那些工作馬虎，習慣性違章的人，用我們集體的力量來進行教育，進行提醒，幫助其進行改正。再次，每個人都要對家屬親人負責。現在的員工，對上承擔著贍養照顧老人的義務，對下承擔著撫養教育子女的責任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負責任。一旦出了事故，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責任誰來承擔？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。

第二，搞好“安全愛心傳遞”要克服僥幸心理，養成遵章守紀的良好習慣。

無論是國內還是國外，對大量事故分析研究的結果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發生的事故看，都是由于違反規定，違章操作造成的，特別是習慣性違章操作，長期的不安全行為，是威脅員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發的事故仍然頻繁發生，屢禁不絕呢？現實的結果和科學的研究都表明，并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個原因，有的人在操作時就存在著僥幸心理，投機取巧，把違章當作竅門、絕招、經驗，不僅自己違章，還言傳身教地教唆使別人違章，既害了自己又害了別人。雖然說并不是每一次違章操作都會發生事故，但是如果經常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。所以我們這次開展“安全愛心傳遞活動”就是要號召全體干部員工，全面開展安全管理工作“議、擺、查”活動，每個干部員工深刻剖析檢討在工作中的一些習慣性違章行為，把這些行為一一列舉出來，工作中相互監督、相互提醒，并結合強有力的管理措施，徹底改變習慣性違章行為，這是一項長期艱巨性的管理任務，各級領導干部要樹立“以人為本，只有嚴格的管理，才是對員工生命最大的關愛”的理念，下大決心徹底根除這一“頑疾”要進一步提高違章的成本，讓員工不敢違章，管理人員違章指揮就地免職，工人違章三次待崗。對于觸及安全“高壓線”的違章行為，違反一次待崗半年，年內違反兩次解除勞動合同，導致發生事故的直接解除合同，目的就是讓廣大干部員工都自覺養成遵章守紀的好習慣，人人自覺抓安全，要安全。

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第三，要樹立一切“事故是可預防的”的理念，克服畏難情緒，切實抓好這項生命工程。

不可否認，我們公司管理幅度大，各類新上項目施工較多，技改項目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認為是“點背”、運氣不好。也不能怕出事故承擔責任，工作中出現推諉扯皮現象，我們應該好好想一想，為什么有的單位連續幾年不出亡人事故？而有的單位卻總是事故不斷呢？說明我們的管理還存在嚴重不足：設備存在隱患、違章

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第四篇：凝心聚力抓安全

凝心聚力抓安全和諧務實促發展

——萬豪酒店安全保衛工作經驗交流

本溪萬豪國際酒店是一家四星級涉外酒店，2006年12月開業便組建了酒店的安保部，在山城公安、消防等相關部門的大力支持和指導下，萬豪員工積極努

力，營造了良好的娛樂消費環境，贏得了山城各級領導和中外來賓的認可和贊譽。幾年來，萬豪酒店員工從上到下，始終繃緊安全保衛這個“弦”，做到經常學安全、天天抓安全，逢會講安全，使得安全工作警鐘長鳴，常抓不懈，使得萬豪人的安全意識和責任意識時時在心。從開業至今，我們酒店沒發生一起重大的人、財、物的安全事件，沒發生一起火災火情，在山城贏得了 “平安酒店”美譽。那么，和諧平安的社會效益和經濟效益雙豐收的背后，酒店的安保工作都付出了哪些呢？這里，我代表萬豪董事長徐柏剛先生與山城各界領導朋友和兄弟單位做以匯報和交流。

舍得投入 營造安全網絡

常常有人認為，酒店的安全工作是依附于服務而產生的，它不直接產生利潤，屬于非生產性部門，因而將之作為一般性工作來抓。而萬豪酒店作為山城的一家四星級酒店。更像一個窗口，它關聯著整個山城對外的形象。所以，我們安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天從零開始”。為確保全方位的安全，酒店舍得投入，用我們董事長徐柏剛的話說：“投入講產出，作為餐飲服務行業的安全投入是必須的，因為它的產出效益無法估量。所以，我們萬豪的安全投入必須“軟”“硬”兼施。”因此，萬豪酒店從硬件投入到安保隊伍的軟件投入都舍得下大氣力。

萬豪酒店的監控系統能對全酒店內外實施24小時即時監控，遇到問題可以

當場發現當場處置，特別是停車場的現場監控可以確保停放車輛萬無一失。

今年5月，監控員在監控室切換監控畫面，突然發現6樓的一個房間外，一

名外賓將一個碩大的皮箱放置在走廊里，隨后就匆匆下樓。監控員的第一反應時，皮箱會不會是危險品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同時，監控系統查找外賓的位置，安保部第一時間對行李進行隔離處置，基本排除危險品后，為防止物品丟失便將皮箱放置房物中心暫時保管。監控系統在跟蹤到外賓的位置后，返現他在接待處與潛艇經歷交談，便告知前廳。原來，外賓走錯了樓層，誤把6樓當7樓，打不開客房的門，便匆匆下來詢問，全然忘記了皮箱的事情。當服務員引領外賓來到預定房間，安保人員同時送上皮箱的時候，外賓豎起大拇指，用生硬的中國話說：你們真厲害，謝謝。

在硬件建設上，我們在消防部門的指導下，按消防部門的要求，配全了綜合樓疏散應急照明燈及安全疏散標志、增加了滅火器材，消防栓及滅火器、報警系統等，各項消防設備都做到了專人負責。

嚴密制度完善安全體系

萬豪酒店安全機構完備，我們專設安保部，安保部下設保安隊和防火辦。保安隊下屬的兩個分隊由內保和外保組成，防火辦下設消防控制監控中心。酒店的安全責任人實行從董事長到總經理再到安保部層層負責制，每年都要簽定各項安全責任書，完善安全責任追究制。

在制度建設上，酒店先后出臺了《保安部工作職責》，明確了停車場、正廳、大堂、員工通道等各個角落的保安工作崗位職責。同時，用火用電、配電室消防管理、天然氣安全使用管理制度總機房及物資倉庫的消防安全管理制度也逐一落實，重點的安全員值班巡查制度和消防設施檢查維修保養管理制度更是雷打不動。

制度建設是安全的基礎，落實責任是安全的保障。為此，安保工作例會每月一次總經理主持，每周一、周五部門經理主持，每天搬遷班后保安主管主持，例會形成制度，效果良好，使得酒店的安保工作基本做到了保安管理軍事化，崗位業務標準化，工作待客服務化，執勤守衛責任化，安全保證常態化。

流水作業科學安全流程

可以說，萬豪的保安員工作是嚴格按照流程走下來的，從上班打卡到班前例會，再到上崗接班、接崗，一切緊張有序。

比如現場的交接崗位，我們要按交接班記錄內容逐項核對，對所有停放車輛進行小結檢查核實，交接班確認無誤后，各崗位方可正式上崗執勤。白天的執勤，站崗的要密切注意觀察所有出入酒店的人員物品車輛等情況，為客人提供優質服務。晚16時開始，過夜車輛嚴禁停放前車位，晚20時后出入停車場的所有車輛實行車輛將查驗登記，在崗人員發現車輛存在安全隱患或車損及時提醒客人，并做好記錄。停車場夜間值守必須確保兩人，一人堅實監控錄像，一人在現場巡邏，兩人輪崗。各崗位下班交崗前，將本崗發生的一切試想記錄詳細清楚，交班時對每臺車輛進行核對，交給下一班次，交班結束后列隊下崗，下崗后召開班后會，由當班主管總結當班工作，會后打卡離店。

各層管理干部也按這個工作流程主持交接。除此之外，消防監控員工作流程也同樣明確，按照流動和監控消防設施、設備、防火器材等項，兩人輪崗，發現問題及時匯報，交接崗時記錄準確方能離店。

正是這樣流水般的程序，保證了我們的安保工作沒有時間和空間意義上的空白區，沒有任何“死角”。

強化培訓 打造一流隊伍

萬豪酒店總經理徐柏剛董事長一直重視員工的培訓工作，員工較為系統地學習了《現代酒店管理知識》、《星級酒店訪談規范》、《綠色飯店經營標準規范化指導手冊》等一系列酒店管理書籍以及《企業事業單位內部治安保衛辦法》、《消防法》、《食品衛生法》等法律法規，此外還積極參與各有關主管部門舉辦的安全工作培訓及學習考察、不斷拓展視野、精通業務、提升做好安全工作的本領。使得安保部能將工作做到實處，有用處。同時，安保隊伍強化內部考核，形

成了突發問題責任追究制。按照“誰在場，誰負責”、“誰的崗，誰負責”、“誰發現，誰負責”、“誰組織，誰負責”的模式，使得萌芽問題或者隱患發現即消滅。幾年來，酒店安保工作，做到了“零風險、零事故、零投訴”，更體現了萬豪酒店的星級服務。

安保人員工作辛苦，酒店管理者也以人為本，工作管理上處處體現人性關懷。酒店的軟件投入包括增加安保人員的編制，提高安保隊伍的收入水平，增加工資和相關待遇等等。這使得酒店的保安除了繃緊安全弦外，愛酒店也如同愛家。

2009年7月，一輛大連牌照的奔馳駛入停車場，保安指揮車輛停泊后，因為車主沒有下車，安保人員檢查了車況后便離開了。半個小時后，保安交接崗例行檢查，發現車窗未關，車內有中華香煙10條和一個黑色男士手包，保安現場看護并立即上報，當班負責人與前臺聯系核查客人房間與車主聯系，車主看到炎炎烈日下的保安表示感謝，保安微笑提醒客人車窗和車門要鎖好，建議不要將貴重物品放置車內。客人稱，他一定要宣傳一下，本溪萬豪的保安確實一流。

餐飲娛樂是一項服務性強安全責任中的工作，必須要有強烈的事業心和責任感。酒店的安全保衛工作，責任重于泰山。可以說，沒有安全，就沒有效益，沒有安全，就談不上和諧、穩定和繁榮。幾年來，萬豪酒店社會效益和經濟效益雙豐收得益于山城各界的鼎力支持，得益于各相關職能部門的辛勤指導，這里，我們一并表達萬豪人的謝意，同時，我們也將一如既往，爭當餐飲服務業美譽山城、推進安全工作，服務山城、促進和諧發展的表率。

謝謝大家。

第五篇：凝心聚力抓黨建 抓好黨建促發展

凝心聚力抓黨建 抓好黨建促發展

——石咀鄉2012年上半年黨建工作專項述職報告 鄉黨委書記趙補文 尊敬的各位領導、同志們：

今年來，在縣委、縣政府的正確領導下，本人認真履行黨建工作第一責任人的職責，以科學發展觀為統領，以“創先爭優見行動、建強組織增活力”為主題，以基層組織建設年為契機，按照“當好排頭兵、工作創一流”的工作要求，緊緊圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展的工作思路，通過開展“七大行動”，及時解決存在的問題，確保了上年黨建工作目標任務的全面完成，有效地促進了黨建、經濟、社會協調發展，現將本人半年來黨建工作匯報如下：

一、主要做法

（一）開展“集中建黨”行動，促進黨組織全覆蓋上水平強化“書記抓、抓書記”責任意識，努力促進黨組織和黨建工作全覆蓋上水平。一是落實黨建工作責任制。年初，鄉黨委層層簽訂了黨建工作責任書，明確了相關領導、相關部門和各支部的黨建目標任務，并實行獎懲考核；在班子內部，進一步明確黨建工作分工責任制，形成了黨委書記負總責，分管領導直接抓，班子成員具體抓，中層干部積極抓，村干部配合抓的黨建格局。二是堅持為黨員干部排憂解難。把解決黨員干部的困難視為己任，堅持一有空閑時間便到各村走訪，及時發現困難，當場解決困難，今年以來，共為14名黨支部書記、60多名黨員解除70多個困難問題，消除了黨員干部的后顧之憂，贏得了黨心民心。三是堅持件件工作有落實。對各項工作有布臵、有檢查、有通報，對出現問題以及任務完成不及時、不達標的黨員干部及時進行批評勸誡，幫助他們分析原因、改進方法，讓他們心服口服，先后與10多名機關干部和30多位農村干部進行了單獨座談，嚴肅了工作紀律，使全鄉黨員干部隊伍風正氣順、紀律嚴明。四是堅持黨的組織和工作全覆蓋。針對石咀外來人員多、矛盾問題多的特點，經常深入村里和“兩委”組織調查研究，積極探索新形勢下石咀黨建工作的新路子，以黨建促進石咀的發展。

（二）開展“對標晉位”行動，促進基層黨建管理上水平一是深化“分類定級”活動。按照“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好”標準，分行業、分系統地對所屬基層黨組織進行分類定級，建立了先進、一般、后進黨組織臺賬。二是科學分類定級。為使分類定級工作更具針對性和操作性，我堅持定量評價與定性評價相結合，平時工作與定期考核結果相結合，群眾評議和組織評定相結合進行評價權重設臵。全鄉共評出一類先進黨支部10個，二類一般黨支部19個，三類后進黨支部2個。三是制定奮斗目標。明確了先進黨組織上水平、一般黨組織上臺階、后進黨組織換新貌的具體目標。力爭年內爭創省級黨建工作示范鄉，爭創市以上先進黨支部2個，爭創縣先進黨組織3個，后進黨組織年轉化率達100%以上。四是健全升級措施。在農村，全面落實“一定三有”，深入推廣“文建明”工作法，全面推行“三二三”工作制；在鄉村，深入推進“三有一化”，重點加強村級黨建工作，注重后備干部培養和后進村的集中整頓

（三）開展“領頭雁”行動，促進黨員干部隊伍上水平打造一支作風硬、素質高，敢拼敢搶，真抓實干的黨員干部隊伍，是各項工作順利開展的第一保障。一是優化隊伍結構。把選好配強村居黨組織書記作為關鍵性工作來抓。二是優化培訓措施。采取黨校培訓、專家授課、外出參觀等方式，實現村支部書記培訓方式多渠道、培訓內容多方面、培訓格局多方位。截至目前，鄉村干部隊伍普遍集中培訓了一次以上，參培率達100%.三是優化溝通方式。以交心談話、提醒談話、專題談話、誡勉談話等方式，及時了解和掌握村書記思想和工作動態，鼓勵村支部書記主動與鄉黨委談心交流，變上級對下級的單項交流為互動配合、共同交流的雙向式談心，解決了溝通不夠、言路不暢、監督管理不到位的問題。四是優化管理機制。健全領導干部廉潔從政機制，完善了拒腐防變城防體系和黨員評估體系建設，實行了以工作實績為核心、以落實報酬待遇為重點、以星級管理為手段的管理辦法，形成了權責統一、運作規范、監督到位、考核嚴格的管理機制。

（四）開展“素質提升”行動，促進黨員隊伍建設上水平積極探索集中學、自學、實地學、討論學、幫帶學等多種培訓方法，實施“三學三強”黨員素質提升工程。一是改進黨員教育方式。采用專家授課、能人登臺、明白人傳經的方式舉辦黨員致富就業實用技術培訓班，利用遠程教育終端站作用，組織黨員學習政治理論。截止 5月30日，全鄉以村為單位舉辦各類培訓班22班次，參加培訓的黨員群眾達到500多人次。二是加強流動黨員管理。按照“工作不留空白、教育不斷跟進、黨性得到增強、權利能夠保障、作用有效發揮”要求，建立了流動黨員管理臺賬，在組織關系接轉、就業協調、業務培訓、維權、困難解決方面做到了服務到位。三是改進黨員發展方式。嚴格遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的十六字方針，堅持“成熟一個發展一個”、“寧缺勿濫”的原則，推行了發展黨員記實制、公示制、票決制。注重從致富帶頭人、團組織推薦的優秀青年以及具有初中以上文化水平的青年中發展黨員，從源頭上保證黨員隊伍的質量，為黨組織輸入新鮮的血液。今年來我鄉共發展黨員5名，培養入黨積極分子28名。

（五）開展“民主聚力”行動，促進黨委自身建設上水平半年來，圍繞科學執政、民主執政、依法執政的執政能力建設總目標，通過加強黨委工作程序規范化建設，推動黨內制度的完善和落實，不斷提高黨委領導能力和水平。一是堅持帶頭履行書記職責。時時處處為黨員干部樹立表率形象，敢于叫響“向我看齊”的口號，對黨委研究形成的決策決議及通過的工作，身先士卒，沖鋒在前，如在今年的移民搬遷工程工作中，從規劃設計，部門溝通，關系協調，工作實施始終沖在第一線，既當指揮員，又當戰斗員。二是始終堅持民主集中制。建立健全黨委班子的各項規章制度，嚴格執行民主集中制，作為“班長”，在黨委會議討論研究工作時，我堅持做到不搶先發言定調子、不壓制發言堵路子、不強制拍板作決定，在民主集中的基礎上，對重大問題做到有主見不主觀、果斷不武斷，從而充分調動了班子成員的能動性和積極性，突出了班子的集體領導地位。三是規范黨委議事和決策程序。制定相關細則，圍繞決策、執行、監督三個重點環節，對議事范圍、議事原則、議事形式以及執行、監督、紀律等進行更加具體的規范，使黨委議事和決策嚴格按法定程序規范運行，確保黨委議事和決策的科學化、民主化、合理化。四是加強基層黨務公開。進一步規范黨務公開的內容、范圍、時限、方法、形式和程序，落實公開責任和督促機制，探索建立公開效果評議機制。注重把黨務公開與政務公開、村務公開、校務公開有機結合，形成統籌配套、互相促進、協調運轉的工作格局。回應了黨員關切，順應了群眾期盼。五是完善黨委生活制度規范。對書記、委員職責內容進行了規范，明確各委員參與、維護、執行、檢查黨委決議的具體內容、權限、責任和要求，解決落實中存在的缺位、錯位、越位問題。在黨委班子建設中，我把作風建設作為一項重要內容來抓，要求班子成員帶頭轉變工作作風，做給職工看、帶著職工干。半年來，班子成員求真務實，認真抓好各項工作，起到了很好的表率帶頭作用。

（六）開展“建點強網”行動，促進服務群眾功能上水平一是陣地建設扎實推進。遠程教育和文化信息資源共享工程共建項目正在按計劃、有步驟地順利實施，石咀、南坪、射虎川、新路口、鐵堡、蘆家莊、炭窯坪7個農村遠程教育站點完成升級上檔，村級活動場所已成為我鄉的樣板村。二是“五庫一網”不斷完善。建立和完善了黨員信息庫、流動黨員信息庫、村黨組織書記信息庫、大學生“村官”信息庫、入黨積極分子信息庫，實行動態化管理。三是活動陣地作用得到發揮。以“開放式陣地”建設為重點，加強了對活動場所的管理和利用。村級組織活動場所，成為了基層黨組織辦公議事中心、黨員群眾活動中心、黨員教育培訓中心、便民服務中心、文體娛樂中心。今年年底前，我鄉“五心”村的“三有”率將達100%，服務黨員群眾的功能將大幅提升。四是黨建管理網絡完善。落實了每位領導班子成員聯系一個基層支部的“定點包干”制度。班子成員經常深入聯系點抓調研、抓指導、抓發展，實實在在地幫助解決實際問題。選派了23名黨建指導員駐村，負責黨建工作的落實。

（七）開展“黨建保障”行動，促進黨內保障工作上水平一是落實黨內關懷機制。完善了政策、資金、信息、技術等方面的黨內激勵關懷幫扶機制，設立了貧困黨員救助幫扶基金，制定了優秀老黨員、有突出貢獻黨員關愛辦法，并按時足額發放老黨員生活補貼。二是落實黨內幫扶機制。為困難黨員提供技術培訓和政策宣傳，幫助實現再就業。開展與困難黨員結對幫扶活動，先后幫助農村黨員家庭解決生產發展、子女入學、疾病致貧等實際困難10多件次。三是落實黨內激勵機制。對成績突出的“雙強型”優秀村支部書記授予榮譽稱號，組織符合條件的16名大學生村官參加公務員、全額事業編制考試。為村“兩委”成員辦理了養老、醫療保險，解決他們的后顧之憂。四是落實“三級聯述聯評聯考”制度。上半年，組織了基層黨組織、黨員和群眾代表對縣、鄉、村黨組織抓黨建工作情況進行了評議；把抓基層黨建工作情況作為了領導班子、領導干部考核的重要內容，切實做到了述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、干部業績看黨建。五是落實黨建經費。將黨員教育經費，村黨組織工作經費、活動經費，黨員現代遠程教育站點維護經費納入財政預算。對活動陣地打造、黨員教育、典型宣傳等黨建經費實行實報實銷，黨建工作經費得到了有效保障。

二、存在的問題

存在的主要問題：一是黨委班子的整體工作水平還不適應新形勢的需要，其戰斗力還有待提高；二是個別支部軟弱渙散，一些黨員素質較低，甚至發生違紀現象；三是黨員年齡結構老化、男女結構失衡、文化結構偏低等問題不有待于繼續認真解決。四是就我個人而言，也還存在政策理論水平不夠高、組織協調能力不夠強、農村黨建工作經驗欠缺等問題和不足。

三、下步工作打算 在今后的黨建工作中，我將嚴格按照縣委及組織部的要求，一如既往地凝心聚力抓黨建，抓好黨建促發展。一方面繼續完善自己，努力彌補自己的不足；另一方面，認真履行好鄉黨委書記的職責，按照縣委黨建工作的總體部署，圍繞領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好的“五好”目標，團結黨委班子成員，并與黨委班子成員一道，改進方法，加壓奮進，進一步落實黨建工作責任制，完善制度，創新機制，強化黨員經常性教育和監督管理，積極探索黨員服務群眾長效工作機制，深化創先爭優活動，堅持“三級聯述聯評聯考”制度，狠抓后進班子轉化，努力促進石咀黨建工作上水平、上臺階，促進石咀經濟社會持續、健康發展，以優異的業績迎接黨的十八大勝利召開！

以上報告，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家！

二0一二年八月二十五日