第一篇：如何轉變企業員工的工作作風

如何轉變企業員工的工作作風

一個國家,如果沒有嚴明的法律和制度,就不會長治久安；一支軍隊，如果沒有鐵血般的紀律，就沒有強勁的戰斗力；一個企業，如果沒有先進的管理方法，就會成為一盤散沙；即使有了優秀的管理方法，如果員工責任心不強，沒有良好的工作作風和強勁的執行力，企業也不會有太好的發展前景。

通過學習，我了解到，公司中員工素質低，競爭意識和發展意識不強，沒有危機感，認為只要企業不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴重影響了企業的發展。現在公司中很多人的工作態度就有嚴重的問題，生硬死板，言語粗俗，蠻橫無理，工作能力差，業務不精通，還傲慢得不得了，這種現象在國企單位普遍存在，同時也在我們正平中茁壯成長這種不正不風。之所以存在這樣的企業蛀蟲，就是由于企業落后的管理制度和員工的工作作風決定的。

為有效提升企業整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風，扭轉管理人員思想觀念，進一步強化危機意識與責任意識，努力達到轉變作風、強化管理的工作標準，切實提高管理人員的執行力，針對企業員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實的現狀，企業要進一步整頓員工工作作風，經常性的開展“轉變工作作風，提高工作質量和效率”的活動，企業領導要帶頭學習先進的管理理念，同時，還要加強自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴格兌現，強制執

行，不尋人情味，做到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動，凝心聚力，加強溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價值觀，培養員工積極向上的人生態度，組織員工參加《企業管理講堂》學習，增加員工的知識面，提升員工的涵養，領導干部要以身作則，逐步扭轉員工的思想觀念和工作作風。

企業以“嚴明組織紀律，轉變工作作風，強化干部管理，提高工作質量和效率”為主題，以企業管理人員為重點，著力解決管理人員宗旨意識不牢、精神狀態不振、形象素質不佳、能力素質不強、推動落實不力、工作成效不實、質量效率不高、等問題，切實提高干部隊伍的整體素質，進一步改進工作作風、提高能力、形成氛圍，努力形成“廉潔從業、誠信自我”的良好風氣和“以廉為榮、以腐為恥”的良好氛圍，建設一支紀律嚴明、作風優良、業務精通、客戶滿意的學習型、創新型、務實型和廉潔型的優秀人才隊伍，全面提升員工工作水平，推動公司又快又好發展。并且,將這項工作作為一項長期工作來抓,以點蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個員工的心中。首先要加強管理干部能力和水平的提升，要做到業務精，水平高，辦事強，這就要求領導干部必須堅持學習，不斷進步，要用自己的實際行動影響周圍的人，做到表率帶頭的作用，結合健全完善反腐倡廉制度，建立“守紀律、做表率、求實效、促發展”長效機制，通過解放思想促落實、建立制度促落實、督促檢查促落實，促進領導干部經常受教育，提升工作效率和服務質量。其次要建立嚴格的獎懲制度，并堅決按章辦事，對事不對人，注重措施的落實和保證執行得

力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績效考核的落實，通過績效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學習的平臺，加大幫扶力度，對其進行重點幫助，使之逐漸改正，最終成為企業的有用之才。

整頓工作作風，首先是要把脈員工的癥結，本人總結出了我們企員工有以下八個方面的問題，并結合工作實踐提出了針對性的解決意見。一是著力解決“慢”的問題。要堅持效率優先，全面貫徹落實企業重大決策部署，快節奏、高效率完成各項工作任務，大力倡導雷厲風行的工作作風，切實解決管理人員工作主動性差，一推一動，不推不動，甚至推而不動，落而不實等問題。二是著力解決“混”的問題。建立健全目標管理責任制，嚴格責任追究，堅決反對責任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現象，切實解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責的問題。三是著力解決“散”的問題。嚴格遵守組織紀律，自覺維護企業決策的權威性和嚴肅性，做到令行禁止、步調一致，保證政令暢通。堅決反對紀律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現象。四是著力解決“滿”的問題。企業員工要樹立競爭意識和憂患意識，保持健康的心態和旺盛的精力。堅決反對安于現狀、不思進取的不良現象，切實解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進，眼高手低，處理問題隨心所欲等問題。五是著力解決“浮”的問題。大力倡導一線工作法，深入基層、深入員工、深入實際解決問題。堅決反對華而不實、做表面文章的現象，切實解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報喜不報憂，制造假象，虛于應

付，把任務壓給下面，把矛盾交給上面等問題。每位員工要針對自身實際，研究如何有針對性地解決問題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問題。要堅持理論聯系實際的干勁，勤于學習、勤于思考、勤于工作。切實解決一些管理人員習慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動，拈輕怕重，懶于學習、懶于動腦、懶于動手、懶于干事等問題。勤勞的人眼里到處是工作，懶惰的人眼里看不到工作，勤勞的人操心，責任心強，不怕干工作只怕干不好，不怕擔責任只怕擔不起。七是著力解決“庸”的問題。要增強責任意識，始終保持攻堅克難的勇氣和昂揚向上的銳氣，堅定信心，奮發有為。切實解決工作起點低，只求過得去，不求過得硬，考核排名靠后，落后現狀長期得不到改變，部分管理人員能力和素質不強、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒有特色，不愿說真話，怕惹麻煩等問題。八是著力解決“差”的問題。要進一步強化紀律觀念，堅持在“嚴”字上下功夫，從嚴帶隊伍、從嚴管干部、從嚴抓作風，敢抓敢管，嚴抓嚴管，敢于負責，敢于碰硬。切實解決一些管理人員集體觀念不強，儀表言行不文明，不遵守公務禮儀，衣衫不整，舉止不雅，形象邋遢，言行出格，對員工生、冷、硬、橫，對服務對象吃、拿、卡、要等問題。

俗話說，江上易改本性難移，一種習慣的養成不是一天兩天，要改掉一種習慣也不能急于求成，每個企業根據自身的發展需要，靈活運用，舉一反三，從以人為本的基礎出發，著力加大培訓力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風，并不是不可能的。有了積極向

上的團隊精神，有了過硬的考核力度，有了提高進步的學習的平臺，有了健全的管理制度，有了推行改革之風的優秀方法，就一定能夠在企業內部將這項活動行之有效地開展下去。

第二篇：如何轉變企業管理人員工作作風

淺議如何轉變企業管理人員工作作風

工作作風關系到工作成敗。企業要想適應新形勢，創造新發展，必須以嚴管理激發人們思想轉變，以嚴管理約束行為，以嚴管理提升企業效益。要實現嚴管理，轉變工作作風是關鍵。根據集團公司關于切實加強干部管理的要求，我們要認真貫徹十七屆四中全會精神，落實黨要管黨、從嚴治黨的方針，加強對干部的從嚴管理。要高度重視，充分認識從嚴管理干部的重要性和緊迫性。各級管理人員要切實加強黨性修養，提高政治覺悟和精神境界，做到政治上堅定清醒，重大問題上旗幟鮮明，關鍵時候經的起考驗。要樹立正確的事業觀，把心思用在企業的發展上；要樹立正確的工作觀，把勁頭使在各項工作中；要樹立正確的業績觀，把價值體現在工作業績上；要樹立正確的生活觀，把個人情趣落實在人品修養上。要規范管理，正確對待手中的權利，要健全制度，嚴格執行，時刻告誡自己、警醒自己、把握自己。要增強政治敏銳性，提高政治鑒別力，堅持原則，嚴肅紀律。各級管理人員要積極履職盡責，時刻注意規范自己的言行，努力提高自身綜合素質和能力，共同努力打造高素質管理團隊，營造出良好的工作氛圍，全身心投入到企業的發展中來。領導干部要身先士卒，親歷親為，要敢于負責，靠前指揮。要抓重點、抓難點，作好示范，突破難點，帶動全局。要科學分工，調動方方面面的工作積極性，把各項工作都落到實處，抓出成效。

1、講團結，識大局。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力。一個團結和諧的集體，能夠揚長避短，優勢互補，順利完成各項任務。一個團結和諧的氛圍、融洽的人際關系，才能使大家心情愉快，放手大膽地去工作。一要唱響樹正氣、講團結、求發展的主旋律，形成心齊風正、團結奮進的氛圍。各項目班子成員要像愛護自己的眼睛一樣維護團結，對上級交辦的任務，要從全局的高度出發，加強協調配合，相互支持，形成合力，確保目標任務的全面完成。二要樹立全處一盤棋思想，做到服從命令聽指揮，切實維護政令統一，確保政令暢通。特別是我們的管理人員，要想處里所想，急處里所急，與企業同呼吸、共命運，堅決制止有令不行，有禁不止。三要團結鼓勁，形成合力。要明白緊握的拳頭才有力量，領導干部要帶頭振奮精神，帶動廣大職工形成一種合力攻堅的態勢，營造一種積極向上的氛圍，團結和帶領廣大職工始終保持奮發有為的精神狀態，鼓足干勁，勇于迎接克服各種困難與挑戰。

2、主動工作、積極作為。實現企業快速發展關鍵是要做到，快人一步，搶先一招，搶字當頭，主動落實工作。要敢于給思想除銹，做到不等、不靠、不要。一要不甘落后，勇于爭先。當前，我們發展所面臨的矛盾和問題還有很多，時不我待，加速快跑是我們唯一的選擇，要增強等不起的緊迫意識，慢不得的危機意識，坐不住的責任意識。要把差距變成壓力，把壓力轉化為動力，以一種不甘落后、永不服輸的氣魄，努力開創各項工作新局面。二要愛崗敬業、積極作為。充分調動起全體職工求發展的闖勁、沖勁和韌勁，形成凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風，力爭各項工作走在前列。要精心謀事，傾心履職，以勤勉敬業的精神和嚴謹科學的態度用心想事、真心干事，杜絕孩子哭了抱給娘思想，決不允許上推下卸、矛盾上交；決不允許見難就讓、遇到困難繞著走。要拿出更多的時間、精力和舉措，做到八小時內滿負荷，八小時外加班加點。三要明確責任、嚴格考核。細化工作任務與責任，形成環環相扣、層次分明的責任體系。要做到人人頭上有目標，人人肩上有壓力，使人人都感到有責任，使全體干部職工在崗、在位、在狀態，辦事講規矩，工作守程序。要嚴格監督考核，各職能部門要履職盡責，積極督導，從嚴考核，協助解決問題，抓住不落實的事，嚴查不落實的人，嚴格獎懲。

3、務實高效，雷厲風行。做強做大主業，實現科學發展，打造一專多能綜合型現代化施工隊伍，需要我們繼續努力、努力、再努力。一要提高工作效率與質量。絕不能滿足一般化的工作水平，不能只當和尚不撞鐘或當一天和尚撞一天鐘。黨員領導干部要在各項工作中敢想敢干、敢于擔當。少講不能辦，多想怎么干，少講一些困難，多想一些辦法。大力倡導果敢果斷、雷厲風行、馬上就辦、干就干好的作風，絕不允許推諉扯皮、消極應付、說的比唱的好聽、說一套做一套，確保快速反應、迅速落實、立見成效。二要求真務實、開拓創新。堅決摒棄按部就班，畏首畏尾，一味求穩、怕亂、怕出問題的求穩思想；要樹立敢闖敢干，敢于創新的拼搏意識；要營造一種寬容失敗，鼓勵創新的氛圍，使我們的管理方式、工作方法、思維模式等能夠與時俱進，能夠與企業的快速發展實際相適應。三要高標準、嚴要求。按照處出臺的各項管理制度和辦法要求，繼續完善管理機制，提高工作效率，各項工作必須高標準、高質量、嚴要求，要像企業抓產品質量那樣抓工作質量，不僅要出成品，更要出精品，不僅要敬業，更要精業。

只要我們堅定信心不動搖，抓住機遇不放過，安全生產不松懈，在迎接挑戰中抓住機遇，在破解難題中乘勢而上，以積極開放的心態應對可能出現的各種風險和挑戰，我們就一定能夠實現今年的各項任務。

第三篇：如何轉變國有企業員工的工作作風

如何轉變國有企業員工的工作作風

摘要：從事基層管理以來，越來越覺得日益增長的先進管理理念與員工的基本素質存在著很大的差異，日益增長的責任和任務與員工思想上的消極態度形成巨大反差，一邊是要效率，一邊是扯后腿，兩種畸形的觀念共存于一個企業之中，嚴重阻礙了企業的發展。為了切實做好基層管理工作，特別是針對國企員工思想散漫、責任心不強、不求上進、執行力差的現狀，通過多年實際工作經驗總結，就如何轉變國有企業員工的工作作風提出了幾點看法，起到拋磚引玉的作用。關鍵詞：國企

轉變

工作作風

正文：一個國家,如果沒有嚴明的法律和制度,就不會長治久安；一支軍隊，如果沒有鐵血般的紀律，就沒有強勁的戰斗力；一個企業，如果沒有先進的管理方法，就會成為一盤散沙；即使有了優秀的管理方法，如果員工責任心不強，沒有良好的工作作風和強勁的執行力，企業也不會有太好的發展前景。

大多數國有企業中，員工素質低，競爭意識和發展意識不強，沒有危機感，認為只要國家不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴重影響了國有企業的發展。相比之下，私營企業的管理雖然“不近人情”，嚴厲苛刻，甚至于接近“壓榨剝削”，但是，私企員工的覺悟和素質，競爭意識、責任心和工作能力要比國企大部分員工強得多，這是不爭的事實。舉個簡單例子，航空公司的服務員，言談舉止都是嚴格要求的，儀容儀表更是端莊大方，接人待物誠懇禮貌，隨時都面帶微笑，完美的工作作風給人留下了深刻的印象。反觀國企員工，很多人的工作態度就有嚴重的問題，生硬死板，言語粗俗，蠻橫無理，工作能力差，業務不精通，還傲慢得不得了，這種現象在國企單位普遍存在。之所以存在這樣的企業蛀蟲，就是由于國企落后的管理制度和員工的工作作風決定的。

為有效提升國有企業整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風，扭轉管理人員思想觀念，進一步強化危機意識與責任意識，努力達到轉變作風、強化管理的工作標準，切實提高管理人員的執行力，針對國有企業員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實的現狀，企業要進一步整頓員工工作作風，經常性的開展“轉變工作作風，提高工作質量和效率”的活動，企業領導要帶頭學習先進的管理理念，同時，還要加強自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴格兌現，強制執行，不尋人情味，做到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動，凝心聚力，加強溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價值觀，培養員工積極向上的人生態度，組織員工參加《企業管理講堂》學習，增加員工的知識面，提升員工的涵養，領導干部要以身作則，逐步扭轉員工的思想觀念和工作作風。

企業以“嚴明組織紀律，轉變工作作風，強化干部管理，提高工作質量和效率”為主題，以企業管理人員為重點，著力解決管理人員宗旨意識不牢、精神狀態不振、形象素質不佳、能力素質不強、推動落實不力、工作成效不實、質量效率不高等問題，切實提高干部隊伍的整體素質，不斷促進企業又好又快發展。并且,將這項工作作為一項長期工作來抓,以點蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個員工的心中。首先要加強管理干部能力和水平的提升，要做到業務精，水平高，辦事強，這就要求領導干部必須堅持學習，不斷進步，要用自己的實際行動影響周圍的人，做到表率帶頭的作用。其次要建立嚴格的獎懲制度，并堅決按章辦事，對事不對人，注重措施的落實和保證執行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績效考核的落實，通過績效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學習的平臺，加大幫扶力度，對其進行重點幫助，使之逐漸改正，最終成為企業的有用之才。

在國企內部推行整改工作作風，還要根據企業自身的特點擬定對癥的工作原則：一是堅持圍繞中心、服務大局原則。圍繞促進生產經營目標全面實現，營造良好發展環境，確保企業各項決策部署得到有效貫徹與落實。二是堅持標本兼治、綜合治理原則。建立完善一套規章制度，形成轉變作風、加強管理、提高效能的長效管理機制。三是堅持抓住關鍵、重點突破原則。結合企業管理工作實際，狠抓重點部位和關鍵環節，以帶動整體工作全面開展。四是堅持求真務實、高效服務原則。樹立“清簡務本、行必責實”的工作作風。誠心接受員工監督，以員工滿意度作為檢驗作風轉變的成效。另外，在推行整改作風的時候，我們必須要有一個工作目標。通過深入開展“轉變企業員工工作作風，提高工作質量和效率”活動，使企業全體管理人員從思想上充分認識到服務基層、強化執行的重要性，始終把工作重點放在落實上，努力打造一支“務實高效、紀律嚴明、令行禁止”的管理隊伍。領導班子要結合自身需要創建一個執行力強，業務精通，精明能干的管理團隊，依托于這個管理團隊，將企業的規章制度和精神指示傳達下去，并能有效地開展起來。

整頓工作作風，首先是要把脈員工的癥結，本人通過多年的實踐經驗，總結出了國企員工有以下八個方面的問題，并結合《企業管理》和工作實踐提出了針對性的解決意見。一是著力解決“慢”的問題。要堅持效率優先，全面貫徹落實企業重大決策部署，快節奏、高效率完成各項工作任務，大力倡導雷厲風行的工作作風，切實解決管理人員工作主動性差，一推一動，不推不動，甚至推而不動，落而不實等問題。二是著力解決“混”的問題。建立健全目標管理責任制，嚴格責任追究，堅決反對責任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現象，切實解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責的問題。三是著力解決“散”的問題。嚴格遵守組織紀律，自覺維護企業決策的權威性和嚴肅性，做到令行禁止、步調一致，保證政令暢通。堅決反對紀律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現象。四是著力解決“滿”的問題。企業員工要樹立競爭意識和憂患意識，保持健康的心態和旺盛的精力。堅決反對安于現狀、不思進取的不良現象，切實解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進，眼高手低，處理問題隨心所欲等問題。五是著力解決“浮”的問題。大力倡導一線工作法，深入基層、深入員工、深入實際解決問題。堅決反對華而不實、做表面文章的現象，切實解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報喜不報憂，制造假象，虛于應付，把任務壓給下面，把矛盾交給上面等問題。每個企業要針對自身實際，研究如何有針對性地解決問題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問題。要堅持理論聯系實際的干勁，勤于學習、勤于思考、勤于工作。切實解決一些管理人員習慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動，拈輕怕重，懶于學習、懶于動腦、懶于動手、懶于干事等問題。勤勞的人眼里到處是工作，懶惰的人眼里看不到工作，勤勞的人操心，責任心強，不怕干工作只怕干不好，不怕擔責任只怕擔不起。七是著力解決“庸”的問題。要增強責任意識，始終保持攻堅克難的勇氣和昂揚向上的銳氣，堅定信心，奮發有為。切實解決工作起點低，只求過得去，不求過得硬，考核排名靠后，落后現狀長期得不到改變，部分管理人員能力和素質不強、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒有特色，不愿說真話，怕惹麻煩等問題。八是著力解決“差”的問題。要進一步強化紀律觀念，堅持在“嚴”字上下功夫，從嚴帶隊伍、從嚴管干部、從嚴抓作風，敢抓敢管，嚴抓嚴管，敢于負責，敢于碰硬。切實解決一些管理人員集體觀念不強，儀表言行不文明，不遵守公務禮儀，衣衫不整，舉止不雅，形象邋遢，言行出格，對員工生、冷、硬、橫，對服務對象吃、拿、卡、要等問題。

發現了問題，也提出了解決問題的一些方法，但是，沒有嚴明強硬的制度還是不能保障整頓工作的順利開展的，這就要求企業根據自身實際建立健全相關制度和考核機制，為整頓工作保駕護航。一般而言，國企管理制度遵循八個方面的內容，現將具體內容和實施方法做一個介紹。一是崗位責任制。實行崗位定責、責任到人，各部門崗位人員要明確本崗位職責、清楚工作流程、遵照工作標準開展工作。二是首問負責制。各部門在接到反映問題后，要做到高度重視，積極處理，對于一些重大問題，要及時向分管領導進行匯報，研究解決方案，制定解決措施，并時時跟蹤問題進展情況，確保問題得以順利解決。三是限時解決制。各部門在處理各項工作時，要有嚴格的時間觀念，制定好每項工作的完成周期，明確完成時間，分清輕重緩急，重要問題重點處理，緊急問題迅速處理，切實提高處理問題的能力與效率。四是工作考勤制。嚴格企業考勤制度，按時上下班，無論何種原因離開作單位，必須按照規定向各部門負責人、各分管領導、主管領導進行報告或請假。五是辦事回執制。管理人員對自己負責的工作要有安排、有部署、有回音，工作完成后要及時向主管領導匯報工作完成情況，領導交辦、組室負責的事項要及時反饋辦理情況，遇到困難要及時向主管領導匯報，以便研究解決辦法，主管領導權限范圍內不能決定的要及時向企業主要領導匯報。六是督查督辦制。按照全員管理、責權統一、任務量化、獎懲分明的原則，各部門建立督辦工作責任體系，完善督辦工作流程，明確各級督辦責任，全面推行職責管理，形成層層重視督辦、事事抓好落實的工作格局。七是失職追究制。對在工作中因工作不力、責任心不強等原因造成工作失職的，根據所造成的損失和影響程度追究責任人的責任。八是績效考評制。根據《績效量化考核測評辦法》，將管理人員日常工作質量納入綜合業績考核，與月度效益工資掛鉤，與部門綜合業績考核掛鉤，與考核掛鉤，與兌現掛鉤，與評先樹優及提拔任用掛鉤。

確保了制度的建立健全后，最為重要的就是如何在企業內部開展此項活動。本著深入淺出、循序漸進的原則，在企業內部開展學習培訓班和請資深的企業管理老師進行講座是十分有必要的。分階段分時間有針對性地對員工進行培訓，由淺入深，循序漸進，逐步將現代化企業管理理念貫穿給每一位員工。剛開始，得先讓員工去適應和接受這種管理方法，建議這一階段的主要工作是動員員工積極參與，制定方案和學習文件，召開活動啟動大會，全面部署，提高認識。組織管理人員進行專題學習，學習主要內容為根據自身實際需要確定。制定實施方案，成立活動領導小組，明確工作任務、責任和措施，層層落實。制定運行大表，分階段督查，增強全體管理人員參加活動的自覺性。第二階段要深入查找個人在思想作風、工作作風和學風等方面存在的主要差距和問題，深刻剖析存在問題的思想根源，切實找準管理人員在抓落實，特別是解決員工反映最強烈的問題方面的不良表現和突出問題，制定措施并予以整改。對照著力解決“八個方面”的問題，認真回顧自身在思想作風、學風、工作作風方面的情況，找準自身存在的問題。認真開展“五查五看”活動，即：查思想，看自己是否安于現狀，不思進取；查學習，看自己是否照抄照搬，本本主義；查工作，看自己是否盡心盡責，狠抓落實；查服務，看自己是否作風漂浮，效率低下；查紀律，看自己是否有令不行，有禁不止。各部門要結合自身工作性質，在自查以上共性問題外，突出查找個性問題，廣泛征求意見，看問題是否找得準，看得明。管理人員要針對“八個方面”的問題，對照檢查，撰寫個人思想匯報。采取召開座談會、設立意見箱等多種形式，廣泛聽取黨員干部、員工的意見，并認真梳理、匯總。第三階段要做到持續提高，主要是檢查“八項制度”的建立和落實八項問題的改進情況，完善制度，強化監督，進一步建立和完善管理人員作風建設的長效機制。第四階段為綜合考評階段，主要是對活動開展情況進行檢查驗收。根據考核情況，進一步總結推廣成熟經驗，協調解決重點難點問題，鞏固擴大活動成果。將管理人員轉變作風情況與個人年底考核統一進行，納入個人民主測評，由員工代表進行打分測評。將管理人員轉變作風開展成效，納入班子考核范圍，由員工代表進行民主測評。將管理人員轉變作風，提高工作效率目標實現情況和管理人員承諾情況，納入班子和個人綜合業績考核兌現，進行硬考核，硬兌現。

另外，一個大的整頓活動離不開領導的高度重視和大力支持，作為企業管理的主要負責人，要積極參與到此次活動中來，要求企業從上而下高度重視，認真組織。整改可以是從上而下的，從高層到基層的，也可以是從下至上的，做到層層監督，層層整改，最終達到全面轉變的效果。如果是從下而上的開展，基層各部門負責人是活動的第一責任人，要把轉變作風活動放在重要議事日程上，提高認識，制訂計劃，認真組織，通過活動開展，使各級管理人員作風有一個大的改觀。要將活動開展與階段性工作緊密結合起來，通過活動的開展促進工作水平上臺階。同時，管理層要加強隊伍建設，結合企業《員工培訓計劃》把業務培訓、政策法規培訓、思想素質提高培訓貫穿到活動的全過程，通過活動的有效開展，不斷促進和提高隊伍政治思想和業務素質，提高辦事效率和工作水平，努力打造政治堅定、決策科學、運轉順暢、管理規范、精干高效、勤勉清廉、團結和諧的管理團隊。管理層還要強化權力制約監督，加大對管理人員廉潔從業的教育力度，梳理企業在人、財、物等重點崗位和關鍵部門、環節的監控制約制度，補充缺項，完善細化。形成有正氣、有責任、廉潔勤政、善于學習的良好風氣。落實的過程中要密切管理人員與員工的關系，各級管理人員要本著“急基層所急，想基層所想，幫基層所需”的原則，心系基層、身入基層、情注基層，結合實現企業全年生產目標要求，以及企業存在的急、難、新問題，制定解決方案，廣泛開展調查，并形成有實用性的調查報告，通過調查切實為基層解決好問題，辦好事情，形成融洽的關系。只有處理好了人心問題,才能解決作風問題。

俗話說，江上易改本性難移，一種習慣的養成不是一天兩天，要改掉一種習慣也不能急于求成，每個企業根據自身的發展需要，靈活運用，舉一反三，從以人為本的基礎出發，著力加大培訓力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風，并不是不可能的。有了積極向上的團隊精神，有了過硬的考核力度，有了提高進步的學習的平臺，有了健全的管理制度，有了推行改革之風的優秀方法，就一定能夠在國企內部將這項活動行之有效地開展下去。

第四篇：轉變工作作風

轉變工作作風

針對老師們思想實際，我認為，當前我們作風建設要突出“四個解決”。

一是解決精神狀態問題，始終保持蓬勃朝氣。良好的精神狀態是確保事業取得成功，確保黨的路線、方針、政策在工作中得到貫徹實施的重要保證，我們要高度重視和認真解決干部隊伍在思想情緒和精神狀態方面存在的問題，打造出一支蓬勃朝氣、克難爭先的干部教師隊伍。

二是解決開拓創新問題，切實轉變思想觀念。堅持解放思想、實事求是的思想路線和思想作風，是順應時代潮流的根本要求。面對前所未有的機遇和挑戰，我們只有解放思想，轉變觀念，發揚敢闖的創新精神，開拓進取、奮力攻堅，才能開創教育工作的新局面。

三是解決扎實苦干問題，下苦功夫狠抓落實。要進一步端正思想作風和工作作風，求真務實，真抓實干，不講空話，摸實情，辦實事，求實效。要進一步增強群眾觀念，深入基層，深入群眾，調查研究，積極探索和勇于解決教育工作中存在的實際問題。

第五篇：轉變工作作風

轉變工作作風

增強工作主動性、創造性

轉變工作作風,增強工作主動性、創造性

作為一個單位的副職,也分管著一項或幾項工作,擔負著一定的責任,對分管的工作如何增強工作的積極性、主動性,并能創造性的開展工作,是當好一名副手的關鍵,根據本人在學校工作的經驗、教訓,談談自己的粗淺體會。

一、認識問題。

首先解決“我們工作是為誰干的問題?”實事求是的說,我們工作不是為哪個人干的,也不是干給誰看的。人們常說,不管領導在于不在都應當干好分內工作,黨把自己放在這個工作崗位上,在崗的一天就應干好一天,就要發一份光、發一天熱,釋放一天的能量,作出一份成績,作出一份貢獻。再就是形勢的發展迫使我們去主動工作。目前，運動學校在各方面都遇到空前的困難和挑戰，學校前途命運和未來的發展就擺在我們面前，是進一步的解決思想，加快各項制度和體制的改革，還是等的等，隨大流，停頓不前。這些都是我們學校目前需解決的重大問題，在這種形勢下，我們就應當擔負起我們的責任，轉變我們每個人的思想觀念，加快學校改革的步伐，應當在各項工作中與時俱進，積極主動工作，創出一條新的辦學路子，使學校早日走出低谷，為培養出更多的體育人才做出我們應有的貢獻。

二、創造和諧的環境。

要為主動干事的人營造良好的工作環境和工作氛圍，其實這也體現了一個單位風氣正不正的問題。對于主動干工作的人，干出成績的要給予充分的肯定，給予表揚、獎勵，就應樹典型，大力宣揚，樹立正氣。對出現問題或有一定的偏差，要正確的處理，為之排解。對不認真干事說風涼話的人，不管是誰，都要堅決給予制止，決不讓這種風氣在單位存在，就應當為主動干事的營造一個寬松的環境，使主動干事的得到支持和保護，剎住歪風、樹立正氣、創造和諧。

三、方法問題：

積極主動開展工作，是全方位的，只有一個人的主動工作是不夠的，是不能完成工作任務的。就應當調動大家的積極性，只有群集群力，把大家的智慧和力量凝聚起來，形成一股繩，形成團隊精神，充分調動和發揮每個人的積極性、主動性，才能把分管工作做好，才能干出成績，干出實效。其次，要發揮釘子精神，克服畏難情緒，好干的事要主動去干，難辦的事也不推諉、扯皮，人在事中，事在人為。哪怕只有百分之一的希望，也要付出千分之千的努力。例如有的學生違紀后，我們請家長到學校來商討解決問題，有的家長態度生硬，有的不講理，我們就反復給家長講道理、講政策，使家長能理解學校對學生的處理辦法。因為我們都有一個目的，就是教育學生，培養學生成才，方法對了，家長理解了，問題解決了，家長和學校就形成共識了。

四、做好分管工作，配合中心工作，增強履職實效性。

分管工作關系學校整體工作，做好分管工作就應當站在全局的立場上，以中心工作作為出發點，在具體的實踐中，就應正確處理好每一件事，做好每一項工作。例如：我們今年在抓學生教學秩序整頓中，整頓教學秩序雖是教學管理工作，但又是學生管理工作，兩者是協調配合工作，這是學校的一個中心工作的內容，做為抓學生管理的副校長，理應積極配合，從抓管理、收集資料，到周講評，都能積極配合，使學生在教學秩序方面有了很大的進步，學生愛學習，老師愛講課，學生違紀的少了，校園學習空氣濃了，學生管理工作同時也進步了。

五、轉變作風，增強工作主動性、創造性，還應努力加強學習，提高綜合素質。

要想做好每一項工作，并能積極主動、創造性的開展工作，最根本的一條就是不斷地努力學習。學習是取勝工作的根本，是做好各項工作的無窮動力。要做好工作，首先要有對黨的無限忠誠，對事業的無限熱愛，要不斷地提高理論和思想水平，最重要的是要加強自身的學習，要博覽群書，拓寬視野，增強知識面，來全面提高自身的綜合素質，特別是在當前解放思想大討論中，認真學好十七大報告，深刻領會十七大精神實質，對我們工作具有深遠的指導意義。學以致用，實抓實干，務求實效，使我們在今后以十七大精神指導我們各項工作的強大動力。

轉變作風，增強工作主動性、創造性就應在勤學習、勤動腦、勤跑腿、眼勤、手勤上下功夫，同時在工作中，緊緊抓住中心，把握精神，堅持科學發展觀，創造性地開展工作，使我們思想大解放的重要目標。