第一篇：提高員工幸福感---構建和諧企業(yè)基石

摘要：要構建社會主義和諧企業(yè)，就必須實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大企業(yè)員工的根本利益，不斷促進員工的全面發(fā)展。而所謂和諧，拆開來講，“和”就是“禾”加一個“口”，就是人人有飯吃，而“諧”就是“言”加上一個“皆”，也就是人人都暢所欲言。筆者認為，要做到這一切，首要的是要提高廣大員工的幸福感，因為這是構建社會主義和諧企業(yè)的根本和基石。

關鍵詞：幸福感 和諧企業(yè) 基石對員工幸福感認識存在的誤區(qū)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著工作和生活節(jié)奏加快、競爭加劇，人們的精神壓力也隨之加大，這既能夠激發(fā)人們奮發(fā)進取，頑強拼搏的精神，也容易產(chǎn)生急功近利、心浮氣躁的心態(tài)，特別是當個人遇到某種挫折時，甚至會產(chǎn)生怨恨、仇視的情緒。再者，在企業(yè)的發(fā)展過程中總會遇到一些曲折和反復，比如說企業(yè)腐敗問題的產(chǎn)生等，這些問題極易導致員工在精神上產(chǎn)生一些不健康因素，從而影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。而在企業(yè)的發(fā)展過程中會對員工的幸福感產(chǎn)生一定的認識誤區(qū)，筆者認為主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是把幸福感的高低與報酬多少有直接關系，簡單地認為給予員工的報酬越多其幸福感越強，反之，他的幸福感越弱；二是把幸福感的高低與職位高低有直接關系，一些人認為在企業(yè)中職位越高的員工越幸福，職位越低就越自卑。其實這種看法也很片面。職位越高的人他所擁有的權力確實比職位低的人擁有的權力要多，享受的權利也要多，但同時也應該看到，職位越高的人他所承擔的責任也越多，風險也會越大，而其所承受的壓力也會更重，如果不能很好地化解這些壓力，還有幸福干嗎？三是把幸福感的高低與工作量大小聯(lián)系起來，簡單地認為工作量大的人幸福感就低，而工作量小的人他的幸福感就弱。由于企業(yè)員工的分工不同、崗位差別，必然導致員工工作量大小存在差異。如果說在一個企業(yè)中，員工的工作量大，則恰恰說明你的重要性，說明你能勝任你的崗位，而且干得還相當不錯，充分體現(xiàn)了崗位價值量，反之，你的工作量越來越小的話，那么你離崗的日子也就不遠了。正確認識員工的幸福感

幸福即生活、境遇愉快美滿。而幸福感是人們對自己現(xiàn)實生存狀態(tài)的一種正面或非常滿意的主觀感受，它主要由三種感覺構成，即生活和事業(yè)的滿足感、心態(tài)和情緒的愉悅感和人際與社會的和諧感。筆者認為，幸福感就是員工對企業(yè)的責任感，就是員工與企業(yè)共同發(fā)展的滿足感，就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和睦相處的和諧感。

2.1 幸福感就是責任感 石油企業(yè)的和諧發(fā)展就能充分地發(fā)揮石油經(jīng)濟命脈的作用，保證國民經(jīng)濟的和諧、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。而作為石油企業(yè)一份子的每名員工有了幸福感之后，他就會樹立起對企業(yè)的責任感和忠誠感，從而樹立起良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，竭誠地、兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)做出貢獻，在不斷構建和諧企業(yè)的進程中，增強履行社會責任的能力，助力和諧社會的建設。

2.2 幸福感就是滿足感 每一個企業(yè)的員工都愿意立足本職崗位，通過工作學習化，學習工作化，不斷提高自身的學習力和創(chuàng)造力，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，加速其崗位成才、學習成才，在本職崗位上干出驕人的業(yè)績，在為企業(yè)的發(fā)展增光添彩、添磚加瓦之外，也實現(xiàn)了自身的人身價值，這時的幸福感就是不斷超越自己、活出生命意義的滿足感，而這種滿足感又會激勵員工更加積極地、富有創(chuàng)造性地投入到工作中去，從而形成一個良性的循環(huán)，為企業(yè)的發(fā)展注入不竭的動力。

2.3 幸福感就是和諧感 員工是企業(yè)發(fā)展的主體，由于個體的經(jīng)濟條件、地位、背景的差異，人與人之間不可避免地會發(fā)生一些矛盾和沖突。因此，員工的幸福感就是人與人之間、人與企業(yè)之間融洽相處的和諧感。有了和諧感，企業(yè)內(nèi)部之間、客戶之間，都要注意人際關系盡量簡單、簡約、簡化，做到有所為、有所不為；有了和諧感，員工之間協(xié)作精神和服務精神就會增強，在企業(yè)內(nèi)部形成舒暢、融洽的氣氛，增強全體成員的向心力、凝聚力，實現(xiàn)個體利益和整體利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的高效運作。如何提高員工的幸福感

3.1 加快企業(yè)發(fā)展，讓員工“暢享成果” 員工的幸福感首先建立在豐富的物質(zhì)條件基礎之上的，如果沒有物質(zhì)條件的支撐，員工的幸福感只能是空中樓閣，水中之月，而物質(zhì)條件的建立就需要企業(yè)抓住難得的發(fā)展機遇，加快發(fā)展，壯大實力。有基礎的幸福才是長久的、充實的，才能讓員工暢享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

公司提出了“十二五”規(guī)劃和年度工作目標，我們要緊緊圍繞這一中心工作重點做好三項工作。一是要加快發(fā)展步伐，大力推進三支人才隊伍建設，全面提升員工整體素質(zhì)；二是要著力推進“五個轉(zhuǎn)變”，全面提升競爭力，擴大市場占有量；三是努力踐行“發(fā)展公司、服務社會”的責任目標，深化優(yōu)質(zhì)服務工作，扎實開展“愛心活動”和“平安工程”，塑造公司良好的社會形象。

3.2 提高制度的科學性，讓執(zhí)行“暢通無阻” 強化執(zhí)行力建設，就是要使員工對于規(guī)章制度的執(zhí)行不折不扣，對于上級精神的貫徹不偏不倚，對于職責范圍的事情不推不拖，對于不遵守規(guī)范程序的做法不依不饒，在工作中始終有一種緊迫感和向前搶的精神，說到就辦，辦必辦好，言必行，行必果。

當前，就員工的執(zhí)行力問題有一種片面的認識，就是過分強調(diào)員工的執(zhí)行意識、執(zhí)行能力的欠缺，而忽視了制度的科學性、可操作性。隨著公司科學化、規(guī)范化、精細化管理的不斷深入，一系列新的規(guī)章制度不斷出臺，但是以前的一些老制度還依然存在，有的還與新制度存在沖突。因此要對公司規(guī)章制度進行全面梳理，以切實達到“制度管人，流程管事”的目的，要進一步明確規(guī)章制度規(guī)定的行為規(guī)范、責任要求、過程管理、節(jié)點控制和執(zhí)行考核，提高制度的可執(zhí)行性。對規(guī)章制度未能涵蓋，尤其是部門之間職責交叉的工作，要求相關部門加強溝通，防止出現(xiàn)管理“真空”，制定相應的規(guī)章制度加以規(guī)范和約束，做到“人人有事做，事事有人管”。這樣，才能讓員工執(zhí)行起來切實做到暢通無阻。

3.3 建立和諧的人際關系，讓員工“暢所欲言” 建立和諧友善的人際關系。從管理者的角度講，就是要民主治企，能容納各種不同的意見存在，鼓勵員工以企業(yè)主人翁的態(tài)度發(fā)表自己的意見和建議，共商企業(yè)的大事，營造寬松而富有激情的工作氛圍。人生最美好的時光都在工作時段，如果不能在工作中體驗到快樂，人生的幸福又能從哪里來呢？因此管理者有責任創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義。營造一個公正、公平、公開工作環(huán)境，讓每個員工都有崗位成才的機會，有效地調(diào)動和融合各方面的力量和資源，產(chǎn)生出最大的效益。

3.4 加強民主管理和激勵機制建設，讓員工“暢享成長”

首先就是要讓員工參與到企業(yè)的各項管理工作中來。讓決策和公司管理的各個方面在陽光下運行，努力推動陽光管理輻射、滲透到公司管理的各個方面和環(huán)節(jié)。要進一步關心職工還想了解什么，還有什么不了解的，有針對性地采取措施。要做到管理工作“六公開”：即流程制度公開；項目審查公開；決策審批公開；執(zhí)行辦理公開；辦理結(jié)果公開；考核情況公開。

其次就是要讓員工在構建和諧企業(yè)的過程中不斷促進自身的和諧，要進一步加大政策向一線傾斜的力度。把保障職工利益作為事關企業(yè)發(fā)展全局的重要問題來對待、來落實，尊重職工的主人翁地位，重視職工群眾最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益，讓員工暢享成長。要加大工資的考核力度，充分體現(xiàn)每位員工的崗位價值量；要在企業(yè)內(nèi)部建立科學的用人機制，切實做到“能者上、平者讓、庸者下”；針對廣大一線員工希望參加新技術、新方法培訓，渴望自身價值在生產(chǎn)實踐中得到實現(xiàn)的情況，要及時制訂教育培訓的相關政策，為他們搭平臺，建舞臺，設擂臺。

第二篇：提升員工幸福感++創(chuàng)建和諧企業(yè)

提升員工幸福感 創(chuàng)建和諧企業(yè)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全民物質(zhì)生活水平的不斷提升，特別是黨的十六屆三中全會明確提出“堅持以人為本，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，促進經(jīng)濟社會與人的全面發(fā)展”科學發(fā)展觀，幸福理論越來越受到社會的高度關注。企業(yè)作為廣西最大的企業(yè)，以“ 做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高職工生活水平”四項重點工作為主線，在做大做強企業(yè)的過程中，加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力激發(fā)員工奮發(fā)進取，頑強拼搏的精神，不斷增強員工的幸福感，創(chuàng)建和諧的企業(yè)，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。

一、充分認識提高員工幸福感的重要意義

幸福即生活、境遇愉快美滿。而幸福感是人們對自己現(xiàn)實生存狀態(tài)的一種正面或非常滿意的主觀感受，它主要由三種感覺構成，即生活和事業(yè)的滿足感、心態(tài)和情緒的愉悅感和人際與社會的和諧感。筆者認為，幸福感就是員工對企業(yè)的責任感，就是員工與企業(yè)共同發(fā)展的滿足感，就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和睦相處的和諧感。提高員工“幸福感”對確保企業(yè)的和諧發(fā)展和提升員工隊伍的整體素質(zhì)具有十分重要的意義。

（一）提高員工幸福感是引導員工“快樂工作、幸福生活”的重要渠道。幸福感是相對的，不是絕對的。不同的人，不同的年齡，不同的時間場合，不同的工作生活經(jīng)歷，大家所感受的幸福都是不同的。因此，要通過綜合調(diào)研，搜集掌握第一手資料，真正了解員工在公司內(nèi)、外的幸福程度，發(fā)現(xiàn)和消除降低幸福感的原因，積極引導大家熱愛企業(yè)、熱愛生活、關愛家人、奉獻社會，從而在更高的層次上、境界上獲得幸福。員工在充分體驗職業(yè)幸福感后，就會產(chǎn)生一種對企業(yè)的認同感，并感覺工作是一種快樂，把工作當成一種責任，從而帶著愉快的心情，積極投入到日常工作中。

（二）提高員工幸福感對提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強公司凝聚力具有重要的現(xiàn)實意義。員工是企業(yè)發(fā)展的主體，由于個體的經(jīng)濟條件、地位、背景的差異，人與人之間不可避免地會發(fā)生一些矛盾和沖突。因此，員工的幸福感就是人與人之間、人與企業(yè)之間融洽相處的和諧感。有了和諧感，企業(yè)內(nèi)部之間、客戶之間，都要注意人際關系盡量簡單、簡約、簡化，做到有所為、有所不為；有了和諧感，員工之間協(xié)作精神和服務精神就會增強，在企業(yè)內(nèi)部形成舒暢、融洽的氣氛，增強全體成員的向心力、凝聚力，實現(xiàn)個體利益和整體利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的高效運作。一方面要加強安全管理，確保企業(yè)、員工平安；另一方面要從人才培養(yǎng)的角度，打造員工發(fā)展的通道；同時還要加強和完善激勵機制建設，有效提升員工的成就感，這三個方面對于引導員工“快樂工作”至關重要。企業(yè)通過增強員工的職業(yè)幸福感，可以形成良好的輿論，樹立良好的企業(yè)形象，從而留住人才、吸引人才。

（三）提高員工幸福感對于培育企業(yè)和諧文化理念，進一步推進和諧企業(yè)建設具有重要作用。提高員工“幸福指數(shù)”的過程，就是傳播企業(yè)和諧文化理念的過程，就是推進和諧企業(yè)建設的過程，對培育“簡單和諧的人際關系，忠誠感恩的為人準則，競爭進取的人生態(tài)度，齊心協(xié)力的團隊精神”起著十分重要的作用。每一個企業(yè)的員工都愿意立足本職崗位，通過工作學習化，學習工作化，不斷提高自身的學習力和創(chuàng)造力，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，加速其崗位成才、學習成才，在本職崗位上干出驕人的業(yè)績，在為企業(yè)的發(fā)展增光添彩、添磚加瓦之外，也實現(xiàn)了自身的人身價值，這時的幸福感就是不斷超越自己、活出生命意義的滿足感，而這種滿足感又會激勵員工更加積極地、富有創(chuàng)造性地投入到工作中去，從而形成一個良性的循環(huán)，為企業(yè)的發(fā)展注入不竭的動力。

二、充分了解影響員工幸福感的主要因素

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的深入，幸福是人們對于生活和職業(yè)的主觀體驗，是依人們自己的主觀感覺而轉(zhuǎn)移的。企業(yè)的生存和發(fā)展時時都在接受挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)尤為明顯，金融危機以后形成的高產(chǎn)量、高庫存、高成本和低需求、低出口、低價位、低效益的“三高四低”現(xiàn)狀始終“套牢”著鋼材市場，企業(yè)和眾多鋼企一樣，都面臨著訂單、成本、效益、淘汰落后產(chǎn)能、企業(yè)轉(zhuǎn)型等多方面的壓力。在如此激烈的的競爭環(huán)境中，企業(yè)員工也明顯感覺工作節(jié)奏越來越快了，工作標準越來越高了，工作任務越來越多了，加之物價的上漲、生活的壓力等，員工承受的心理壓力越來越大。這些壓力如不能得到有效釋放，很容易累積成消極、抵觸等不良心理情緒，危害員工的身心健康，個別的甚至會造成工作上的重大失誤，影響企業(yè)的整體工作績效。據(jù)悉，大量實證研究表明，在眾多發(fā)達國家中，最富的人群不一定是最幸福的人群。人們的幸福感主要與人們需求和期望值有關，幸福感會隨著人們的需求變化而不斷變化，主要取決于五個方面：

（一）工作崗位的變化。企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級、工藝調(diào)整、技術創(chuàng)新、崗位調(diào)整、人事變動等均會帶來工作崗位和職責的變化，大家對工作能否適應、能否勝任和駕馭，這些都直接影響職工的心情。有些員工會面臨新崗位、新工種、新技能、新的人際關系的挑戰(zhàn)，因而感受到了崗位競爭的壓力，產(chǎn)生了從未有過的緊迫感、壓力感和危機感。

（二）新技術、新設備、新工藝的應用。現(xiàn)代企業(yè)技術更新十分快，日新月異，新技術新設備應用對各項技術標準和規(guī)章制度的科學性、嚴密性、系統(tǒng)性、對生產(chǎn)組織模式、組織管理等方面的要求都達到極高的程度。為適應新要求，各崗位人員必須接受培訓，在短時期內(nèi)強化業(yè)務素質(zhì)、知識結(jié)構、專業(yè)技能和應急處置能力，這一切對員工來講，無疑構成巨大的心理壓力。

（三）高效率、快節(jié)奏帶來的壓力。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，工作流程緊湊，稍有疏漏就可能釀成大禍。一些崗位不能有一點點分神，不得有絲毫疏忽，如企業(yè)的冶煉軋鋼操作工、生產(chǎn)調(diào)度指揮人員，關鍵崗位的作業(yè)人員的精神緊張和疲勞程度，都是非常大的。同時，為了完成任務，大家都是在加班加點，早來遲走和雙休日也上班已是普遍現(xiàn)象，長期的超負荷工作也使得員工焦躁和煩悶。

（四）職業(yè)發(fā)展的壓力。據(jù)萊恩調(diào)查指出，收入水平與幸福之間并不是直線關系，而是曲線關系。現(xiàn)在個人發(fā)展、福利薪酬待遇與業(yè)績?nèi)繏煦^，同崗可以不同酬，各崗位之間競爭的壓力，渴望升遷或是提高待遇都需要具備更多的優(yōu)勢，要能保持在同事中的出類拔萃，這些都是無形的壓力。

（五）家庭幸福也會影響到工作上的情緒。家庭生活和諧美滿，工作自然也是好心情，家庭如有婚姻、戀愛等方面的挫折和問題，便會格外感覺悲觀失望，情緒低落。目前消費品物價上漲過快、房價高位、子女就業(yè)艱難等讓很多員工感到家庭經(jīng)濟生活壓力偏大。

三、提高員工幸福感的方法和途徑

今年是企業(yè)實施“十二五”規(guī)劃、推進轉(zhuǎn)型跨越的重要一年。目前，企業(yè)正在圍繞這一中心工作重點加快發(fā)展的步伐，全面提升競爭力和擴大市場占有量，塑造公司良好的社會形象。筆者認為，在有限資源的情況下企業(yè)的管理和決策要更理性、更科學，使員工“工作，快樂，并幸福著”，最大限度地提升員工的幸福感，使得班組，乃至公司上下團結(jié)一致，構建和諧企業(yè)。

（一）加強思想教育，奠定培養(yǎng)員工幸福感的思想基礎。要通過多種形式加強員工思想教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的思想觀念，培養(yǎng)良好的道德風尚。通過學習，提高思想覺悟、認知水平，有效地處理存在的問題，化解矛盾；通過學習，加強自我修養(yǎng)，保持陽光心態(tài)、健康心態(tài)，培養(yǎng)知足、感恩心態(tài)，正確對待成績、榮譽、困難、失敗、挫折，始終保持自尊自信、理性平和、樂觀豁達、積極向上的和諧心態(tài)，從而培養(yǎng)幸福感的養(yǎng)成。

（二）建立和諧友善的人際關系，營造增強員工幸福感的氛圍。和諧的干群關系、和諧的同事關系、和諧的工作環(huán)境等都能讓員工感受到幸福。領導與員工、員工與員工要和睦相處，真誠相見，友善相待，促進溝通協(xié)作，形成團隊合力，建立和諧友善的人際關系，建立關愛他人、幫助他人等于幫助自己的理念。領導者要更新管理理念，營造平等的氛圍，有意識淡化領導角色，引導員工敢想、敢說、敢做，敢于創(chuàng)新，樂于創(chuàng)新。

（三）加強制度建設，為提升員工幸福感提供保障。加強人文關懷，對優(yōu)秀員工，不僅要物質(zhì)激勵，也要精神表彰；對落后的員工，要尊重其人格，挖掘自身的發(fā)展?jié)撛谝蛩亍Ｍㄟ^建立一整套公平、公正、嚴格的績效管理機制，在日常的績效考核中，運用多維的綜合評價和申訴、面談等方式，使考核內(nèi)容更為客觀，考核方式更為全面，考核結(jié)果更為公正。變考核為評價、溝通、促進，提升員工的滿意度、幸福感和工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步。要將員工業(yè)績、責任、職級、技能等予以量化，建立暢通的職務晉升和員工級別晉升通道，使員工的培養(yǎng)、培訓、選拔、晉升形成一個完整的體系，激勵員工勇于承擔責任，立足崗位努力把事情做到最好，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

（四）加強企業(yè)文化建設，營造寬松活躍、富有激情的工作氛圍，助推員工幸福感的提升。對一個企業(yè)而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度得以發(fā)揮，在快樂工作的同時產(chǎn)生幸福感。溝通與理解是每個人內(nèi)心的渴望，每月召開管理者見面會，了解員工的不滿情緒，管理者直接關注、關心員工的狀態(tài)，多一點微笑，多一點傾聽，多一點理解。每個人都有希望得到贊賞的心理，不完全依賴于經(jīng)濟激勵，有時非經(jīng)濟激勵也能帶來事半功倍的效果，及時的表揚和鼓勵、免費的體檢療養(yǎng)，帶薪休假、意外的禮物等等，都能夠增強員工的收獲感和自信心。同時，工會組織也可以時常組織一些聯(lián)歡活動、磨煉意志的團隊訓練活動、讀書活動、技術練兵活動、集體郊游、社團活動等，讓員工充分陶冶情操、展現(xiàn)自我、愉悅身心，減輕來自各方面的心理壓力。

（五）提高民主管理水平，增強提升員工幸福感的溝通渠道。承認、尊重、關心員工的權益保障需求，也是提高員工幸福感的一個重要方面。要健全民主管理制度，善于傾聽員工的意見和心聲，暢通意愿表達的渠道，建立管理層與員工的日常溝通機制，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個人發(fā)展問題、生活學習問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。要深入細致地做好企業(yè)改革過程中的思想政治工作，正確處理和兼顧各方面利益，引導員工以合法、理性的形式表達利益需求。更多地了解員工的所想、所需，并積極地創(chuàng)造條件幫助員工解決工作中的難題，化解生活中的困難，使員工時時感受到領導的關懷，真正感受到企業(yè)就是一個大家庭，從而更積極地參與、融入企業(yè)管理，提高對企業(yè)的認同感、忠誠度，增強職業(yè)幸福感。

（六）建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，使員工看到未來。人生最美好的時光都在工作時段，如果不能在工作中體驗到快樂，人生的幸福又能從哪里來呢？自從傳統(tǒng)的“鐵飯碗”的終身雇傭關系被打破后，員工生存的唯一之道就是不斷地發(fā)展、提升。因此，員工在賺取收入的同時，能否發(fā)展提高，成為最為關注的問題。要讓員工工作得更快樂，最重要的是讓他們看到“我的未來在哪里”，有無良好職業(yè)發(fā)展前景是員工能否快樂工作的關鍵因素之一。企業(yè)應為員工搭建一個公平、合理、公正的發(fā)展平臺，員工自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標相融合，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，明確晉升標準和勝任模型，牽引員工不斷的努力提高，為員工創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義。

總之，把“幸福感” 理念引入企業(yè)管理，切實為員工做事，站在員工的角度考慮問題，加強員工的思想引導，逐步提升員工的歸宿感、使命感、幸福感，員工的幸福感提升了，員工回報企業(yè)以敬業(yè)和奉獻，這是人企關系理想的良性互動。因此，提高員工的“幸福感”應成為企業(yè)管理的重要目標和神圣職責。

第三篇：構建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力

文章標題：構建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力

中華民族是以“儒”教文化為主流的民族。“儒”教文化倡導以“仁”為核心，“愛國、愛民族、尊老愛幼、愛自己”都具體在“和諧”兩個字之中。“儒”教文化教育中華民族已經(jīng)有2000多年，已深深地溶于中華民族的血液里，已沉潛在我們的生命之中，已鑄就了我們民族的特質(zhì)和個性。中華民族歷來是在全世界

上倡導“和諧”，倡導民族之間“和諧”，社會“和諧”，家庭“和諧”的民族。無論是人們致富也好，社會發(fā)展也好，要和諧。一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，便是不斷戰(zhàn)勝對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果。只有善于、敢于創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場，創(chuàng)造成功。而這一過程必須有企業(yè)的和諧做基礎，因此，構建和諧企業(yè)，才是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的基礎。

一般認為，和諧企業(yè)涵義有三個層面：企業(yè)文化的建設、員工福利的保障、內(nèi)部矛盾的化解；關鍵是制度創(chuàng)新和技術革命，最終目標是為職工創(chuàng)造和諧環(huán)境，使企業(yè)更加和諧，達到提高企業(yè)競爭力的目的。

和諧企業(yè)的最終目標是為職工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容：

一、企業(yè)內(nèi)部的和諧。

企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎和最重要的部分。要達到企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先應先強調(diào)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應該在企業(yè)各個部門內(nèi)和部門之間進行廣泛的[找文章到☆好范文 wenmi114.com-www.tmdps.cn-一站在手，寫作無憂！]協(xié)調(diào)，包括：組織結(jié)構、生產(chǎn)實施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個體的行為符合企業(yè)目標。

企業(yè)內(nèi)部和諧建設的目標應該是：員工與員工誠信友愛，人際關系和諧。具體表現(xiàn)：領導班子團結(jié)有力；管理者與被管理者關系融洽；員工們士氣旺盛。企業(yè)有蓬勃向上的企業(yè)文化。企業(yè)與員工之間有共同的愿景；有不斷完善靈活有效、和諧競爭的經(jīng)營機制，能激發(fā)員工的積極性、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，使企業(yè)要充滿活力。企業(yè)員工有良好的工作、生活環(huán)境，企業(yè)能實現(xiàn)安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)。

我們公司在構建和諧企業(yè)的過程中應該大力弘揚正氣，崇尚先進。要通過各種活動，營造人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)、生機勃勃，蒸蒸日上的良好氛圍。要通過學習、說理、灌輸，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。從思想上提到員工對改革中所出現(xiàn)新事物、新問題的理解能力和認知能力。要時刻關心員工的生活、積極幫助困難員工，體現(xiàn)企業(yè)這個大家庭的人間溫暖和關愛。

二、企業(yè)與外部利益相關者的和諧。

企業(yè)外部利益相關者是指與企業(yè)有經(jīng)濟關系的關系人。企業(yè)只是對這些利益相關者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關系，但處理不好這種關系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，只有長期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任合作機制，是保證生產(chǎn)活動有序進行的輔助條件。比如：對于我們水廠的用水大戶，我們應該經(jīng)常聯(lián)系走訪，了解他們的生產(chǎn)狀況，征求他們對我們服務工作的意見，要讓他們盡量避免拖欠水費。

三、企業(yè)與外部環(huán)境的和諧。

企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟、政治、人文等方面的環(huán)境。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要與外部環(huán)境保持同步，即應該保持對外部環(huán)境變動的觀察和研究并隨時從環(huán)境出發(fā)對自身的作為進行改造和制定決策，以便更好地適應環(huán)境影響，適應市場的開發(fā)和應用。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長期戰(zhàn)略問題，這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，但如果處理不好，它也間接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如：我們公司應該經(jīng)常通過新聞媒體告訴大眾我們的水質(zhì)情況，讓政府安心，用戶放心。再比如，涉及到我們自來水的行業(yè)管理、衛(wèi)生行政管理部門等，我們都應該處理協(xié)調(diào)好相互關系，這樣我們公司才能有一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。

近年來，我們公司連年為職工增加工資、提高福利，并在全市率先實行了“企業(yè)工資協(xié)議”制度，為創(chuàng)建和諧企業(yè)做了許多實實在在的工作。今年我們公司還榮獲了“全國和諧勞動關系優(yōu)秀企業(yè)”的光榮稱號。11月，在XX省和諧企業(yè)經(jīng)驗交流大會上，我們公司作為全省三家企業(yè)之一做大會發(fā)言。這些都充分證明了我們公司在創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的成績。

企業(yè)追求的最終目標是提高經(jīng)濟效益，提高員工生活水平，這也是每一個管理者不懈追求的目標。要實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，首先要落實科學的發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構建和諧企業(yè)。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設，是企業(yè)的短期行為。很多企業(yè)的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。

因此，在工作中要樹立科學的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展，要適應新時期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結(jié)構，建立和諧的勞動關系，大力實現(xiàn)和諧管理，健全企業(yè)誠信體系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大、做強，不被改革大潮淹沒，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。

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第四篇：構建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力

構建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力

一部人類歷史，便是不斷吐故納新的過程；一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，便是不斷戰(zhàn)勝對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果。只有善于、敢于創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場，創(chuàng)造成功。而這一過程必須有企業(yè)的和諧做基礎，因此，構建和諧企業(yè)，才是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的基礎。

一般認為，和諧企業(yè)涵義有三個層面：企業(yè)文化的建設、員工福利的保障、內(nèi)部矛盾的化解；關鍵是制度創(chuàng)新和技術革命，最終目標是為職工創(chuàng)造和諧環(huán)境，使企業(yè)更加和諧，達到提高企業(yè)競爭力的目的。

當前乃至今后一段時期，全國范圍內(nèi)將是一個電網(wǎng)建設的高潮期，尤其是天津市隨著濱海新區(qū)建設規(guī)模的進一步擴大，電網(wǎng)規(guī)劃建設更是一個發(fā)展期，這對于送變電施工企業(yè)，無疑是一個極好的發(fā)展機遇。

機不可失，時不我待。因此，我們緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”和“四個服務“的具體要求，堅持把積極構建和諧企業(yè)，提高企業(yè)競爭力作為工作的主體。增強超前的經(jīng)營觀念，增強高素質(zhì)隊伍建設，增強創(chuàng)造精品的服務意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

和諧企業(yè)的最終目標是為職工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容：

一是企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎和最重要的部分。要達到企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先應先強調(diào)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應該在企業(yè)各個部門內(nèi)和部門之間進行廣泛的協(xié)調(diào)，包括：組織結(jié)構、生產(chǎn)實施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個體的行為符合企業(yè)目標。

送變電施工企業(yè)是一個整體，但同時又是各個不同專業(yè)的結(jié)合。輸電、變電、土建必須有機的銜接，充分的協(xié)調(diào)，方能使工程有序的進行。沒有好的協(xié)調(diào)，各干個的，形成不了統(tǒng)一體，那么，施工質(zhì)量、工程進度、竣工投產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)將

出現(xiàn)斷層，實施不了可控的程序，組織的嚴密性將很難體現(xiàn)。今年上半年，我們中標了上承、錫漢兩條500kV輸電線路的項目，按常規(guī)，應該由活源不飽滿的分公司承擔。但是，面對時間緊、任務重，又是外埠作業(yè)，為保障工程按期投產(chǎn)，我們將此項目交給了剛剛合建的華北分公司實施。開始許多人不理解，認為這樣的工程應該由主業(yè)隊伍干，不能讓利給分支機構。但面臨此項較為艱巨的任務，公司領導親自做工作，把問題講清楚，使大家明確一個道理，無論誰干此項工程，目的只有一個，那就是天津送變電工程公司的形象必須放在首位。后來的實踐證明，華北分公司在人力、物力、財力的投入上顯示著其實力，并且工程進度和質(zhì)量均屬各標段的首位。試想一下，如果沒有一個和諧的基礎，那么勢必會給各分公司之間造成巨大矛盾，而結(jié)果就會影響整個工程的順利進行。只有企業(yè)內(nèi)部的充分協(xié)調(diào)才能促進生產(chǎn)活動的展開。

二是企業(yè)與外部利益相關者的和諧。企業(yè)外部利益相關者是指與企業(yè)有經(jīng)濟關系的關系人，包括：材料供應商、生產(chǎn)商、設備的供應所涉及的群體等等。企業(yè)只是對這些利益相關者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關系，但處理不好這種關系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，只有長期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。作為送變電施工企業(yè)與供應商之間的關系就現(xiàn)階段是比較好處的，只要在能夠保證工期的前提下，雙方工作的和諧能夠始終保持。因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任合作機制，是保證生產(chǎn)活動有序進行的輔助條件。

三是企業(yè)與外部環(huán)境的和諧，企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟、政治、人文等方面的環(huán)境。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要與外部環(huán)境保持同步，即應該保持對外部環(huán)境變動的觀察和研究并隨時從環(huán)境出發(fā)對自身的作為進行改造和制定決策，以便更好地適應環(huán)境影響，適應市場的開發(fā)和應用。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長期戰(zhàn)略問題，這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，但如果處理不好，它也間接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

對于送變電施工企業(yè)來講，需要處理的外部環(huán)境的影響問題不少，但是只要細下心來，相當一部分問題能夠解決好，但有的外部環(huán)境的影響卻是企業(yè)的難點問題了。如：工程前期的外協(xié)工作就是一個例子，從幾年來的施工情況來看，越

來越難，不僅影響整個工程的進度，而且對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響越發(fā)明顯的表現(xiàn)出來。工程滯后，窩工嚴重，使成本加大，直接影響著企業(yè)利潤的形成。這個問題如果不很好的解決，今后對施工企業(yè)來講難度會越來越大，這就需要解決好外部環(huán)境和諧的根本問題，那就是當事者的利益，這些問題很大成份出現(xiàn)在地方政府上的各個環(huán)節(jié)，只能依靠政策支持和法律保護。我們講，社會只有在和諧狀態(tài)下，才能順利進步，企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)下才能持續(xù)發(fā)展。

當前，電力建設市場已進入以完善為主題的階段，施工企業(yè)只能以誠信為安身立命之本，以開放兼容的胸懷汲取各方資源，構建企業(yè)內(nèi)外和諧關系，從而達到所有利益相關主體共創(chuàng)共贏的目標。

因此，我們總講文明施工和為用戶提供滿意工程為重要經(jīng)營理念，是非常必要的。電力施工企業(yè)在經(jīng)營活動中，把為用戶服務做為主導思想，服務社會、取信于民，開展了一系列活動。如為用戶建造精品工程，達標投產(chǎn)，專業(yè)對標，“守合同，重信譽”等等。無外乎是現(xiàn)代企業(yè)所具備的核心理念和企業(yè)精神。

體現(xiàn)了經(jīng)營者的價值觀和求真務實的精神，其根本就是打造和諧的社會和和諧的企業(yè)。

企業(yè)的和諧能夠提高競爭力，這是所有經(jīng)營者在實踐中悟出的真諦。并在工作中注重各種資源的良好整合，使之達到和諧協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)，從而創(chuàng)造最大的價值。企業(yè)的和諧體現(xiàn)于經(jīng)濟效益。天津地域小，競爭對手多，是眾所周知的，如何開拓經(jīng)濟領域，擴大市場份額，是我們的工作主體。因此，我們的思路是發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，用和諧的方式和手段打造市場，創(chuàng)造機遇。今年，在活源比較緊張的情況下，我們與大的企業(yè)進行溝通，贏得他們的市場，只天鋼和大無縫工程就占全年產(chǎn)值的三分之一，經(jīng)濟效益也在遞增，我們認為，一個和諧健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，一旦為廣大職工所認可，就會形成一種凝聚力和向心力，就會提高企業(yè)的競爭力。這一點已經(jīng)被事實所證明，否則，在如此小的地域內(nèi)完成6個億的產(chǎn)值，簡直是不可想象。

企業(yè)管理的目標就是創(chuàng)建和諧，更好的調(diào)動和發(fā)揮人的積極性，把企業(yè)做大、做強。

而創(chuàng)造和諧企業(yè)必須注重三個原則：一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則。建設和諧企業(yè)首先要構建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。送變電施工企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹立大家普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是施工企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外，要引導職工對和諧企業(yè)的認同，營造和諧管理的氛圍，實現(xiàn)和諧管理的目標，最后把落腳點放在提高企業(yè)競爭力上來。

和諧也是社會生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機和活力。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強了企業(yè)核心競爭力。從這個角度上講，和諧是社會生產(chǎn)力的原動力。

送變電施工企業(yè)在長期實踐中形成了獨特的企業(yè)文化，同時又孕育出不同的員工價值觀、行為規(guī)范和行為準則。如我們正在進行的資源重組、動態(tài)管理、股份制改造、項目經(jīng)理負責制、復合性項目管理等等，就是向著適應真正的市場經(jīng)濟邁進。員工對企業(yè)的改革改制非常認同，使和諧企業(yè)的創(chuàng)建更有說服力，這是應對大市場、大環(huán)境必不可少的重要因素，也是管理創(chuàng)新的基本途徑。

當然，企業(yè)追求的最終目標是提高經(jīng)濟效益，提高員工生活水平，這也是每一個管理者不懈追求的目標。要實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，首先要落實科學的發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構建和諧企業(yè)。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設，是企業(yè)的短期行為。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。

因此，在工作中要樹立科學的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展，要適應新時期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結(jié)構，建立和諧的勞動關系，大力實現(xiàn)和諧

管理，健全企業(yè)誠信體系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大、做強，不被改革大潮淹沒，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。

第五篇：關愛員工構建和諧企業(yè)

關愛員工 構建和諧企業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它塑造的是一個積極向上、誠實守信、開拓創(chuàng)新、恪盡職守、思路開闊、協(xié)作分工的團體。《孟子·盡心上》中有語：“仰不愧于天，俯不怍于人。”人生幾十載，需要的就是這種尊嚴及氣節(jié)。作為一個企業(yè)人，不論何時何地，都必須忠誠敬業(yè)，正所謂：“孔曰成仁，孟曰取義。惟其義盡，所以仁至。”誠實守信，是人人所希望見到的。《禮記·中庸》中也說：“誠者，天之道也；誠之者，人之道也。”

公司一直致力于和諧企業(yè)的目標建設，關愛員工，重視企業(yè)文化建設，把“以人為本、誠信經(jīng)營”作為企業(yè)的經(jīng)營管理理念，提倡建設“企業(yè)與員工、企業(yè)與社會”的利益共同體，從而實現(xiàn)公司與個人“共贏”的局面。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，同時也是企業(yè)的重要財富。公司總經(jīng)理楊希春一直認為：對員工能否負責是衡量一個企業(yè)法人是否合格的重要條件，也是企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。公司的員工來自全國各地，公司在人力資源的調(diào)配上非常的慎重，從不輕易下定論，力圖能夠做到讓員工各盡其才，最大限度的發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢。

公司一直認為，要建設好和諧輝煌，真正關愛員工，不僅要在物質(zhì)上解決員工需求，更應關注員工精神方面的需求，要讓員工發(fā)揮主人翁的作用。因此公司設立了總經(jīng)理接待日，親自幫助員工解決實際問題。公司提出凡是與員工有關的事都是大事，必須急辦快辦并及時答復，保證員工滿意。做到了了解員工、關心員工、尊重員工，重視員工。公司領導和各級管理人員還經(jīng)常深入工作單位，實地了解員工對公司經(jīng)營管理、生活等與服務工作上的意見建議，并及時幫助解決員工工作和生活中的問題與困難。

公司每年都會在企業(yè)中開展“獻言獻策”、“提合理化建議”等活動，鼓勵員工提出合理化建議。“員工合理建議的采納是對員工主人翁意識的認同，也是對和諧主題的具體詮釋。”

建和諧社會和諧企業(yè)

古人云：“禮之用，和為貴”，“萬物各得其和以生”。和諧，是人類自古以來的美好追求。新世紀之初，中國共產(chǎn)黨站在歷史的高度，從人民的福祉出發(fā)，首次提出了構建和諧社會的偉大戰(zhàn)略構想，進一步豐富和發(fā)展了建設有中國特色的社會主義理論，為改革和發(fā)展指明了道路。中國共產(chǎn)黨真正把“和諧社會”上升到了理論的高度。構建社會主義和諧社會是一項偉大的系統(tǒng)工程，完成這項偉大系統(tǒng)工程，需要全社會各方面齊心協(xié)力。企業(yè)作為社會的重要“細胞”，是經(jīng)濟社會發(fā)展的主力，構建和諧社會離不開企業(yè)的積極參與，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開和諧社會。企業(yè)是經(jīng)濟活動的主體，也是社會組成的細胞，構建和諧企業(yè)是企業(yè)自身建設的需要，也是現(xiàn)代社會對企業(yè)的要求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。要充分發(fā)揮企業(yè)在構建和諧社會中的基礎性作用，把構建和諧企業(yè)作為構建和諧社會的重要內(nèi)容，下大力氣抓好，把企業(yè)建設成為“遵章守法、誠信至上、循環(huán)發(fā)展、團結(jié)協(xié)作、關愛員工、熱心公益”的企業(yè)。企業(yè)在處理內(nèi)部矛盾、內(nèi)外關系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，要增加內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有不竭的動力。要注重資源的合理開發(fā)和利用，在日益顯現(xiàn)的資源、環(huán)境的制約下取得主動地位。企業(yè)在履行經(jīng)濟責任的同時必須履行社會責任。構建和諧社會與構建和諧企業(yè)是相輔相成的，和諧的社會環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎，企業(yè)發(fā)展需要和諧的社會環(huán)境；企業(yè)要通過構建和諧企業(yè)為構建和諧社會作貢獻。

作為經(jīng)濟范疇的企業(yè)，它的目標是追求最大利潤，但作為道德范疇和法律范疇的企業(yè)，它應該承擔更多的社會責任，做一個好的“企業(yè)公民”，為構建和諧社會發(fā)揮作用。企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，節(jié)約和合理利用資源，促進企業(yè)發(fā)展與自然的和諧；要樹立責任意識和公益意識，更好地回報社會，促進企業(yè)發(fā)展與社會的和諧；要加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的內(nèi)部和諧。