第一篇：生產車間運行獎懲條例（共）

為了規(guī)范企業(yè)質量管理工作,保證生產正常運行,特制定以下獎罰制度.一.目的:為了嚴明紀律,獎懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經濟效益,特制定本條理

二.適用范圍:木工,海綿,車裁,捫皮,包裝,倉庫等

三.原則:對員工的獎勵實行精神鼓勵和思想教育為主,經濟獎懲為輔的原則

(一).有下列表現(xiàn)的員工應給予通告表揚

1.品德端正,工作努力,有具體事跡者;

2.維護工廠利益,為工廠爭得榮譽,防止或挽救事故與經濟損失有功;

3.一貫忠于職守,積極負責,廉潔奉公,且有事證者;

4.有其他功績,足為其他員工楷模.(二).有以下表現(xiàn)的員工應給予優(yōu)先提干或記功

1.思想進步,文明禮貌,團結互助,有具體突出事跡;

2.完成計劃指標,經濟效益良好,且有具體事跡足以為證者；

3.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡成效者；

4.領導有方，帶領員工良好完成各項任務而成效者；

5.提干記功程序：①組長主管提名②廠長審核③名單遞交行政部—總經理審批；

(三).獎勵

1.在生產過程中,對精打細算,節(jié)約耗材和原材料的員工,按節(jié)約費用20℅給予獎勵；

2.生產車間達到計劃月產值，員工生產產品合格率達98℅，獎勵50元；

3.員工保質保量按期完成生產任務不獎不罰；

4.員工制止了不合格品或不合格產品擴大化者，給予10元獎勵；

5.由于加班加點提前保質保量完成任務，如計件或加班費已計算不在執(zhí)行；

6.生產任務保質保量完成,按發(fā)貨期為限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部門連續(xù)3個月達成質量目標,給予該部門獎勵500元;

8.各職能部門責任事故,每月底于2次,獎勵200元;

(四)處罰

1.在條件具備情況下,員工不能保質保量完成生產任務,影響發(fā)貨,每延期一天,生產主管罰款100元,配合班組人員罰款50元;

2.無正當理由,拒絕領導安排工作,對當事人罰款20元;

3.違反車間或廠管理規(guī)定的相關制度者,一次罰款10元;

4.未經主管同意,將材料或半產品帶出車間者,上報行政處理并罰款材料成本的2倍;

第二篇：生產車間獎懲辦法

車間管理獎懲制度

為維護企業(yè)的正常生產秩序，完善各項工作制度，使員工明確獎懲考核的標準、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，特制訂本規(guī)定：

故意曠工造成其它工作受影響者，可辭退處理；連續(xù)曠工三天或一年內累計曠工三次者，按自離處理，并且不給予結算工資； 嚴禁攜帶危險品違禁品進入車間內，違者罰款10~100元/次 ； 18 禁止在車間內抽煙，違反者罰款20~50元/次； 上班期間禁止吃東西、喝飲料、大吵大鬧、嘩眾取寵等，違者罰款20~50元/次； 故意組織制造事非，散布不良謠言，煽動他人影響公司正常生產、工作或生活秩序者，罰款100~200元/次，情節(jié)嚴重者開除處理； 在公司內打架，罰款200~500元/次，先動手打人者開除處理，情節(jié)嚴重者送派出所處理； 22 擅自泄露公司內部機密或上司尚未公開之管理意圖者罰款100~500元/次，情節(jié)嚴重者開除處理； 23 工作期間表現(xiàn)消極、故意怠工以及影響日常工作行為的，罰款30~100元/次，情節(jié)嚴重者給予開除處理； 擅自更改操作程序，違反或拒絕執(zhí)行工藝質量作業(yè)要求者，視情節(jié)輕重罰款10~100元/次； 25 在公司內違犯相關管理體制者，視相關規(guī)定罰款10~500元/次；

己的工作，可適當?shù)靥岢龊侠砘ㄗh，可以幫到上級領導，做好領導的左右手者，可參與“優(yōu)秀員工”的評選資格； 具備“優(yōu)秀員工”或“質量優(yōu)秀工作者”資格者可參與“季度優(yōu)秀員工” “季度質量標兵”及“優(yōu)秀員工”“質量標兵”評選； 本制度由公司生產部制訂，具有本制度的修改解釋權；本制度適合生產車間執(zhí)行，自頒布之日起施行。

生產部 2011-1-5

第三篇：車間生產運行管理規(guī)定

車間運行管理暫行規(guī)定

1.各班組上班人員，由班長同一協(xié)調、安排處理當班事務，鍋爐操作必須一人一爐，除氧給水、減溫減壓、氣柜回收一人一機監(jiān)盤，特殊情況由班長安排互相監(jiān)盤，嚴禁無操作人員監(jiān)盤。

2.接班人員鍋爐操作室內交接班，接班人員操作室內站隊點名，由交班班長向接班人員敘述本班生產、操作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，接班長向本班人員提出要求及注意事項后接班。

3.巡檢人員按崗位巡檢規(guī)定執(zhí)行，其它人員在鍋爐操作室不得隨意外出，處理本班或本崗事務由班長或主操安排，有事離崗向班長請示批準后離崗時間不超過30分鐘，特殊情況向值班領導請示否則考核50元/次，連續(xù)離崗加倍考核。

4.在崗期間不得外出吃飯，食堂打飯時由班長安排人員統(tǒng)一帶打，班長不得打飯,監(jiān)盤人員不能空崗，否則考核。

5.公共工具使用管理由班長交接（工具清單），鍋爐F扳手放置鍋爐6米層1#、2#鍋爐之間（工具清單）崗位操作人員交接，汽機F扳手放置汽機0米層（工具清單）崗位操作人員交接，氣柜回收F扳手放置壓縮機0米東側樓梯處（工具清單）崗位操作人員交接，發(fā)現(xiàn)缺少考核當班責任人。

熱工車間2013.12.04

第四篇：車間獎懲考核制度

三色牌獎懲制度

綜述：

為促進車間內部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實現(xiàn)公司員工雙贏，共同營造公司美好未來，擬推行三色牌獎懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎勵10元，有重大貢獻者根據(jù)公司其他政策同時享受獎勵；黃牌警告，三次黃牌自動轉為紅牌；紅牌處罰20元，造成重大損失者根據(jù)公司其他行政制度同時處罰。一 實施辦法 1紅牌罰款20元。

2.黃牌警告。以月為單位，連續(xù)三次黃牌自動轉為紅牌，并罰款，原三張黃牌取消。3.綠牌獎勵10元。二 適用人員 EM事業(yè)部所有員工

三 色牌發(fā)放細則（符合以下條款者將獲得相應牌）

1.綠牌獎勵條款

(1)熱心服務或維護團體榮譽有具體事跡。(2)支持公司重大專案，圓滿達成任務。(3)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。(4)凡檢舉在嚴禁吸煙場所，吸煙或引火。

(5)對于生產技術、工藝或管理制度提出具體方案，經采行確具成效。(6)節(jié)約物料或對廢料、滯存品利用、轉用具有成效。（7)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經查屬實。(8)對于業(yè)務拓展、產品銷售有特殊功績。

(9)遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。(10)維護公司安全，冒險執(zhí)行任務，確有實際功績。(11維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。

（12）制定節(jié)能降耗減排方案，降低公司運營成本，取得成效者。(13)研究發(fā)明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻。(14)在所屬團隊有突出表現(xiàn)，工作優(yōu)異者。（）生產緊急情況下幫產者

(15)具有其它特殊功績。2.黃牌警告條款

（1）未按規(guī)定穿著相應的工裝、帽子、鞋子（進入無塵車間要著無塵服），以及穿著不整齊，工作證、上崗證佩戴不良，影響公司形象者。（2）在工作時間內，擅離職守，如脫崗、串崗等。

（3）在工作時間內，未經批準會見自己的朋友或親屬，將親友帶入工作場所。（4）拉幫結派、不服從主管調度者；恣意妄為，不服從管理者。（5）在工廠內有吐痰、吸煙等不良、不衛(wèi)生行為者。（6）散布破壞公司正常生產秩序的謠言。（7）未佩戴防靜電裝置。

（8）編造虛假理由請假，騙取休假者，以及模仿領導字跡簽字者。（9）隱瞞工作失誤，歪曲事實，不如實報告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐嚇危害他人，有不軌行為者。

（11）上班遲到、早退。

（12）工作時間內睡覺者。

（13）工作期間，故意浪費物料。下班不關閉個人負責的照明、空調、電腦等電源。（14）擅自復印公司受控文件。

（15）在工作時間內，有消極怠工行為，做與工作無關的事，例如：看書報雜志、聊天、喧嘩、吃零食、當班睡覺、照鏡子、梳頭、剪指甲等。

（16）未按時填寫報表（含各類看板，如物料信息看板、生產線看板）。

（17）私自更改報表，或未經允許轉移報表或隱藏報表，各種統(tǒng)計報表（倉庫、車間、考勤等報表）未按規(guī)定時間報送。

（18）車間統(tǒng)計編造、虛報考勤。（19）未按所在部門/車間的規(guī)定值日。

（20）徇私舞弊，對違規(guī)行為視而不見，故意不實施對違紀人員的處罰措施。（21）外出公司大門未開因公外出單或請假條（調休單）者。（22）隨意安裝軟件者或擅自修改公司網(wǎng)絡參數(shù)設置者。

（23）坐、靠、踩在工作臺擱板、氣管、靜電箱、夾具等設施或物品上。

（24）未經允許攜帶私人物品進入車間等受限區(qū)域。

（25）各類文件、資料、檔案未分類或無標識。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照規(guī)定佩戴好防靜電環(huán)和指頭帽。

（28）辦公桌面上文件、資料、水杯及其他用品未整理、臺面雜亂 垃圾、廢料、可回收物料等未及時清理，或未按有關規(guī)定清理（參照5S）。

（29）抽屜內擺放雜亂。

（30）工作區(qū)域地面有雜物、臟，物料未擺放在規(guī)定區(qū)域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蝕性物品的容器上無標識。（32）未經允許占用他人或備用的更衣櫥或鞋櫥。（33）進入無塵室未風淋者。

（34）未按照作業(yè)指導書操作，沒有造成重大損失者。（35）在集體活動中遲到。

3.紅牌處罰條款

（1）營私舞弊、偷拿產品者

（2）工作區(qū)域內吵架，謾罵，用武力傷害管理人員或同事者（3）未經許可，私配辦公室、庫房鑰匙者

（4）違反作業(yè)指導書，造成重大損失者；違反安全操作規(guī)范，造成事故者（5）違反公司制度造成公司經濟損失和破壞公司聲譽者（6）未經允許私自將公司財物帶回家者

（7）未經允許操作設備、夾具、開關電源或發(fā)現(xiàn)設備、夾具存在問題不報告，導致?lián)p失和事故

（8）泄露公司機密（9）盜竊公司或他人財物

（10）故意損壞公司設施、設備、物品（）使用工作電腦玩游戲者

（）在員工中起哄、故意挑撥矛盾、煽動是非

（）檢查督導人員對違規(guī)人員進行違規(guī)登記時，違規(guī)人員虛報部門或車間，或違規(guī)人員拒不出示工作證或故意遮蓋工作證上的照片、姓名、工號、部門，或未等檢查人員登記完畢就收回

（）攜帶香煙、打火機進入車間、倉庫、實驗室、無塵車間、消音室等受限區(qū)域，在工廠內（包括車間、倉庫、無塵車間、消音室含、洗手間等）受限區(qū)域吸煙 四.三色牌運作說明

1.綠牌記1分，黃牌記-1分，紅牌記-2分

2.日評 在督導小組巡檢過程中對相應的事項分發(fā)色牌，并記錄。

3.周評 先進個人：一周中得分排名前三的人員為先進個人，相同分數(shù)以得綠牌數(shù)多的為勝。先進個人發(fā)一個綠色色牌。

每周優(yōu)勝獎：在每周中平均分最高的團體為每周優(yōu)勝獎，頒發(fā)流動紅旗。

4.月評 先進員工：在一月中得分排名前五的人員，第一名3張綠牌，第二名2張綠牌，第三至第五名1張綠牌。

先進團體：一月中平均分最高的團體為先進團體，頒發(fā)流動紅旗，并對團體分別發(fā)綠牌一張。

5.年評 優(yōu)秀員工：以綜合得分排行榜選拔

優(yōu)勝團體：一年平均分最高的團體 6.所有員工的得牌情況將由督導小組評審并記錄 五．款項管理

所有款項均有人力機構管理，獎勵款項走車間預算，處罰款項成立基金。1.獎勵出具收據(jù)，罰款出具罰款單

2.獎勵款項走EM事業(yè)部預算。預算由車間在年初制定好預算明細表。

3.處罰所得款項成立相關的基金，用于公司公益公共活動，以及社會慈善公益事業(yè)等。4.所有款項由車間和人力部門共同監(jiān)管。5.獎勵款項每月尾由人力部門發(fā)放。

6處罰款項在開出罰款單后限員工24小時內交齊，否則三倍罰款，直接工資中扣除。五.督導小組

組長： 巡檢員: 組員:

第五篇：生產車間現(xiàn)場管理獎懲細則2012.3.1

湖南嘉莉詩生產現(xiàn)場管理制度

(2012年2月14日全體職工代表通過)

一、總則

1． 為了確保公司的正常生產和工作秩序，營造良好的工作環(huán)境，提高生產效率，逐步實施企業(yè)管理規(guī)范化和標準化，進一步促進企業(yè)發(fā)展，特制定本制度。

2． 本制度適用于公司全體員工。

二、人員管理

1、全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。

作息時間規(guī)定:上午8點一12點，下午13點一17點，晚上18點一21點，每月公司根據(jù)生產進度安排公休2天。

2、全體員工上下班必須打卡，因公未打卡者應填寫打卡異常單，在規(guī)定時間審批并上報人事

部，否則按無效打卡處理。

3、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，嚴禁拉幫結派。

4、員工請假必須依照審批程序：填寫請假條-主管（組長）審批-部門經理批準-交人事部備

案。

請假審批權限：一天以內由班組長（主管）審批，二天以內由部門經理審批，三天以內由人事部審批，四天以上由公司領導審批，部門經理（主管）外出必須報公司領導批準，超過審批權限的一律按曠工處理。

三、生產秩序管理

1． 員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，必須正確佩帶工牌、穿廠服上班，不準攜帶任何個人物品進車間，如水桶、衣物、手袋、食品等，不準在車間干私活，不能用水桶打開水。

2． 所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書、檢驗規(guī)范）操作。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予

以處罰。

3． 員工在工序操作過程中，不準隨意損壞物料、工具設備等，違者按原價賠償。

4． 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督、不準蒙混過關、虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不準頂撞、辱罵，發(fā)生安全、質量、數(shù)量，人為責任事故，應嚴肅查處，并追究其經濟責任。

5． 上班注意節(jié)約用水用電，出廠隨時關水關電。

6． 下班前必須整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

7． 包裝好的產品應放置暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便。

8． 凡在上班時間內，停工待料人員不準離開車間，統(tǒng)一服從生產部安排，否則，公司不給予保底工資。

9． 車間每星期召開一次生產碰頭會，每月十號規(guī)定為安全活動日，各種會議和培訓要積極參加，不準遲到、早退和曠會。

四、整潔衛(wèi)生管理

1、員工要保持崗位的清潔衛(wèi)生，開水瓶、茶杯等物品要按規(guī)定位置放置整齊，不準到處亂放。

2、不準隨便在車間內亂丟瓜皮、果殼、紙屑等垃圾，胡亂涂畫，衛(wèi)生間必須每天用水沖洗。

3、車間內保持窗明機凈，地面每天必須進行拖把擦洗。

4、車間通道、走廊及空隙余地不準堆放任何雜物。

5、各個班組設置清潔衛(wèi)生員，每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周六下午大掃除。

6、摩托車、電動車、三輪車、自行車等，不準在車間內外充電、停靠。