第一篇：經理會議講話稿

經理會議講話稿

首先要謝謝董事長、鄧總等領導對我的工作的支持！他們的指導對我的工作有很大的幫助。在此我衷心的說聲謝謝！

我加入這個團隊有十多天了，現在就我這十多天的工作和了解的一些情況向大家說一下（我在這幾天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情況實話實說，特別在星期天那天晚上，我就想這個問題都搞到失眠了，到早上四點多才睡著。為什么呢？因為我說出來會得罪一些干部，一個新來沒幾天的就得罪人（特別是干部）總是不好的，不說出來又對不起老板和我自己這份工，難呀。不過最后決定還是要說出來，有什么得罪的地方請大家體諒！），主要是以下幾個問題：

一、有關各部門交上來的部門制度問題

1、各部門交上來的“制度”，只有研發部做得比較好，商場部、物流部和采購部的有一點點參考價值，其他的可以說根本沒用，甚至只有四句話，一個部門的管理制度和工作流程能用四句話來形容真的是了不起，可惜是太離譜（我要做好自己的工作，管理好本部門，下屬也要做好，不違反公司管理制度）！這是什么管理制度和工作流程？（用吃飯過程比喻工作流程，能使新來的人一看就明怎樣做）

2、交上來不準時，工作效率不高。

3、有道是國有國法家有家規，公司有公司的制度。現公司制度極不完善，在行政部居然找不到一份董事長或總經理簽名的文件或復印件（包括公司各項管理制度簽名生效等）！這是什么企業管理？！還說公司目標是五年左右上市！在今天這個會上，需明確公司各項管理制度完善過程中所涉及的全部數據。

二、對月績效考核一些看法：

1、績效考核主要體現：（1）要看工作職責有多大；（2）要看工作能力有多強；（3）工作質量好不好；（4）責任心強不強；（5）工作紀律是否遵守；（6）工作管理及協調能力怎樣（干部）。

2、考核項目要齊全、配分要拉開，考核要有相應的績效工資或績效獎金。

3、獎金分配部門之間要平衡。

4、對績效考核人員的培訓。

三、人力資源管理方面：宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫，要打造精干的團隊，需要規劃好人員的使用。例如：如果現在三個人的工作，兩個人是可以完成的，就用兩人。假設三人月工資是每人千二，總開支是三千六，如用兩人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加給主管。雖然公司開支一樣，但可以省下一人的其他配套開支。員工個人感覺工資也高很多，會激勵他的工作熱情，對留住人才和老員工也有很大幫助。如果留不住人才和老員工的話就等于幫競爭對手培訓人才。我統計一下我們公司的員工狀況：不是干部的在職員工80人，其中入職年份是：04年4人、05年4人（包括兩個保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作滿三年及三年以上的22人，占27.5%，工作滿一年不滿三年的10人，占12.5%，工作未滿一年的48人，占60%。在企業管理上肯定有問題。

四、有個別部門負責人對自己責任或辦事程序不明確，有些員工越級或跨部門來反映問題，有些部門負責人對自己部門一些員工的不良行為，不進行教育指導就直接推到行政部來，我們行政部只是監察作用，不是監管，各部門員工的全面管理是部門經理或主管的最主要職責。希望大家要做到各司其職、各負其責，按崗位說明書做。（各部門崗位說明書是否齊全？）職位說明書擬訂的主要責任人是部門經理或主管，行政部提供技術指導和規范，并負責確定職位編號、職位等級，對職位說明書的格式規范負責。

五、有關罰款問題：我來了沒幾天就簽了一張罰單，后來也有，但我不想再簽，為什么？現在全世界推行的是人性化管理，不是單靠罰款來管理，我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項工作，只有這樣他才會做到最好；你罰款，他只是為了不再罰款而改變，但對他的整體工作沒一種提升作用。所以我們要以教育感化為主，如果動不動就罰款，員工哪有歸屬感？沒歸屬感的話，想留著老員工就難。當然，對那些屢教不改或重大錯誤的該罰還是要罰。

六、其他存在或建議問題

1、有員工反映有貨不對板、安裝缺配件現象。

2、一批貨太少卻用車送貨浪費資源，是否可改為速遞。

3、夜餐補貼少、食堂大米不好吃不飽（已解決）。

4、報銷手續不明確，出差員工報銷需時一個多月，沒人愿意出差。

5、沒簽合同的員工要盡快簽合同。

6、安裝部暫時管理問題：人員不夠、流動性大。

7、建議安裝部和水晶倉等可以按工作量算工資（有保底），以往的統計工作量70%左右算工資。（暫不提）

8、出差遲回來，下一天上班時間。（存在問題是有沒有可能出差工人故意拖，要精確計算出差時間）

第二篇：經理會議

一、經理會議的基本特點

１。經理會議就是具有經理身份的人研究和決定企業經營管理事宜的會議。

２。落實董事會已確定的企業目標和方針，并通過具體的管理經營活動體現出來。

３。經理會議受董事會議的控制，在不違背董事會所確定的目標和原則的前提下，有權決定和處理企業管理經營活動中所遇到的一切問題。

４。一般由負責全面工作的經理以例會的形式召集。也可由任何一名經理或部門領導提議召開，研究決定公司的重要決策、工作部署、上報文件等重要工作。

二、需要注意的問題

與部門會議不同，經理會議的參加者是各個部門的經理，會議的內容往往是討論、研究企業在經營管理方面的事務，是比部門會議高一個層次的會議，因此，提高經理會議的效率就更為重要。實際上，在前面“如何提高部門會議的效率”中提到的一些問題，如：會議時間的選擇，會議沖突的化解等同樣適用于提高經理會議的效率。當然，會議的參加者不同，會議的內容不同，提高會議效率的方法也就不同。

會前

會議的坐次：圓桌會議是解決問題并能讓所有人享有均等與會權利的最佳方式。所以，如果有可能，可以考慮采用圓桌方式。

如果參加會議的人較多（約9人～20人），可以使用u字形桌，這樣最方便與會者溝通。對于不得不使用長方形桌開會的人而言，主席最好坐在較長一邊中間的位置。這樣使得主席能接觸到較多的人，也可使討論重心集中。要巧妙地控制“好發言者”的說話時間，可讓他們坐在主席兩側。讓他們有較少的機會直視主席，可以減少其發言時間，增加其他人的發言機會。主席也有機會多注意其他發言者。

２。開場白的準備

好的開場白可以使會議很快步入軌道，是會議成功的基石。所以會議主席應在開會之前準備一個好的開場白。經理會議通常要就某些問題進行討論，開場白應點明主題，主席可以根據下面的小知識來檢查自己所設計的開場白。

３。主席的開場白

（１）清楚地將問題、討論的目的與步驟向與會者陳述。

（２）為與會者提供下列資料。a．問題產生的背景因素；b．目前的情況；c.一般所認為的起因；d．問題若無法解決則可能產生的后遺癥；

（３）尋求應對之策的難處。a．問題所觸及的范圍；b．已知的難處；c．應對之策所應符合的標準（金錢、時間、資源、政策等）。

（４）指定會議記錄人。

（５）征求對議程安排的相關意見，使與會者對會議進程無異議。

４。會議議程設計

好的會議議程設計有助于討論上軌道，也就是能在預定的時間內討論相關議案細節。同時，好的議程設計可以避免討論離題，系統地幫助與會者一步步達到目標。

設計安排會議程首先要明確此次會議有多少個議題。如果是多個議題，要明確議題之間的相互關系，每個議題準備通過哪幾個議程來實現；各議題在議程安排上是否有交叉重疊；各議程之間的轉換和銜接等。

總之，主席在開會之前，應做好會議的議程設計，并在開會之初向與會者闡明，征求與會者意見，使與會者對會議議程無異議。

會中

除了在部門會議中提到的“扮黑臉”者的重要性及意見沖突的化解外，在經理會議中還應注意以下幾點。

１。發言時間的分配

研究表明，造成小型會議溝通不良的關鍵，在于時間分配不當。相反，效率較高的會議在時間分配上也較為均衡。

由于經理會議是由各個部門的經理參加，人數相對來說不是很多，所以下面給出一個理想的6人會議的發言時間分配比例，以供參考。

主席——25％；

會議記錄員——15％；

v成員甲——15％；

成員乙——15％；

成員丙——15％；

成員丁——15％。

２。會議進度的掌握

會議進度的掌握，向來被認為是主席的重大責任。如果會議進度掌握不好，則會議很難達到其預定目標，會議也就很難起到其應有的作用。如何有效地控制會議的進度呢？

（１）控制發言時間。

有太多的“饒舌者”可能會使討論超過預定時間。這些人話雖多，內容卻可能無關緊要或無重點。主席應觀察哪些人有這種毛病，在請其發言時，要求盡可能簡短扼要。

發言者如重復已經說過的話，主席適當提醒或制止，因為時間控制不當，會降低會議效率。

（２）在會中盡量減少與議題無關的爭辯與討論。

（３）可以采取有聲互動法和無聲互動法控制會議進程。

有聲互動法：

某些暗示性的話語或聲調，可以鼓勵發言者繼續發言或暗示其該閉嘴了。通常面帶微笑地說：“嗯”、“對！我了解”、“不錯！繼續講”都是對發言者的正面回應。相反，如果面無表情地搖頭，或是說：“哦！是這樣嗎？”就暗示發言者應該停下來，思考一下其論點。以上這些暗示性的話可以幫助主席巧妙地控制與會者的發言時間及內容。

無聲互動法：

無聲互動也是掌握會議進程的一種方法。主要包括：點頭、轉移視線、微笑、以目光暗示“繼續講”或“該閉嘴了”。

其他肢體動作有：以手敲桌，暗示“說得好！”或“然后呢？” 而改變坐姿或蹺腿則可用以暗示“快失去耐心了”以及感到挫折。

適度地運用無聲暗示法，對會議控制有顯著的功效。

３。結束會議

許多會議常常超過原定的結束時間，而在與會者不得不離席的情況下，才草草結束，這實際上降低了會議的效率。因此，我們應注意以下幾點：

（１）預留出足夠的時間做結語。

一般來說，1小時的會議結語時間約為5分鐘～7分鐘，用以歸納總結以達成的共識及哪些議題可以留待下次討論。之所以結語時間很重要，是要避免與會者忘記已討論的事項，使會議前功盡棄。

（２）準時結束會議。

如果每次主席都能準時結束會議，久而久之，與會者自然能在預定時間內完成討論的議案。

第三篇：會議講話稿

會議講話稿

1.黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。要求內容全面，表述嚴謹、莊重。

2.會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

3.會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4.工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。要講得鮮明、透徹、實在。

5.動員會議講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。

6.慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。要富有激情和感召力。

7.慶祝會、紀念會講話稿。根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。

8.專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。

9.碰頭會、匯報會講話稿。根據碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。

10.現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。要有較強的說服力、號召力。

11.研討會、座談會總結講話稿。根據與會人員發言情況進行總結，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。

12.綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見。要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。

13.在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態的意思。上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。

14.在各種邀請會、協作會、聯席會上的講話稿。這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。要講得誠摯、熱情、實在

第四篇：會議講話稿

xx總裁在xx指導委員會

會議上的總結講話

尊敬各位代表、各位同事：

大家好！

從第一次xx會議定調，到第二次會議簽署平臺章程和細則，再到本次xx會的召開，這是一個步步前行、攜手共進、有效推動的過程，在我們共同的戰略目標指引下，構建起了一面大旗、一個愿景、多方共贏的發展格局。可以說xx已經初步取得了具有戰略意義的階段性勝利。

xx在2012年戰略研討會上確定了“xx”，制訂了xx效應管理點目標值為xx億元。通過xx公司和相關xx單位共同構建的xx的共同努力，預計2012實現xx成本聯動效應超過x億元，圓滿完成了既定任務。這是在全體xx機務同仁共同努力下取得的重大進步。在此我對xx的各方單位一年來的努力工作表示感謝。

2013年，將是充滿挑戰的一年，總體上挑戰大于機遇，經營形式十分嚴峻。但挑戰同樣也是一塊最有效的磨刀石，我們xx凝聚力的發揮，戰斗力的加強將在未來一年中得到更充分的考驗和鍛煉。面對困難，我們要更進一步充分發揮xx企業整體優勢，進一步充分利用和優化內部xx資源，明確定位，合理化xx布局，推進資源共享；提高xx保障及xx效率，協調一致對外，有效降低xx成本，將xx協同效應在現有基礎上得到更好的落實和保障，對各公司的損益產生直

接貢獻。

與此同時，各單位之間開展的，如xx、xx、xx、xx等項目不但促進了大家的資源共享，而且促進了各單位系統之間的融合，其意義更加深遠，需要大家共同努力，持續推進。

面對成績我們要保持冷靜的頭腦，面對困境我們更要有著沉著的應對。在未來的一年內，xx的工作重點應更側重與加強xx自身建設和深化戰略協同兩個方面。這兩天的討論也促使我們要對此進行深入的思考。

xx單位能力的提高是其自身發展的必要條件，更是xx對xx品質追求不斷提高的必然需求。促進xx的質量和服務的改進，將是我們xx保持良好運作的有效保障和提升協同效果的堅實基礎。

在第一次xx會議中，我們提出了分步走的xx發展策略。協同戰略發展、協同xx布局、協同xx建設是我們今后工作的一個重要核心。今后，實現在戰略協同上的勝利將是我們事業可持續性發展的更高追求。

這兩天的會議，有爭論，但更多的是認同；有訴求，但更多的是一致性的求發展的呼聲。我們xx的發展也如同我們各自定位的區別而有著一定的差異，但最求安全高效、謀求不斷進步是我們的共同目標。未來的一年是戰斗的一年，未來的道路是攜手共進的道路，為了我們彼此共同的目標，我們今天坐在了一起，我們今后還將肩并肩戰斗在一起。

最后感謝xx同志們的辛勤工作，感謝xx為此次會議做出的認真、高效和專業的準備和服務，謝謝大家！

第五篇：會議講話稿

在**鎮護林防火工作會議上的講話

**林業站**

同志們：

目前風高物燥，火險等級攀升，春耕活動已經開始，野外違規用火現象增多，森林防火形勢非常嚴峻。為進一步增強各級各部門的緊迫感和責任感，提高全民森林防火安全意識，有效消除各種隱患，為確保我鎮森林資源的防火安全，我講以下幾點意見：

一、加大宣傳力度，增強全民防火安全意識

宣傳到位，事半功倍，各村要充分利用喇叭、板報、標語等多種形式，大張旗鼓地宣傳搞好森林防火、維護生態安全、建設生態家園的重要意義，教育廣大群眾牢固樹立“植樹造林惠及子孫，燒山毀林千古罪人”的榮辱觀，進一步增強全民的森林生態安全保護意識。喇叭一天三次廣播，每村永久標語3-5幅，過街聯1-2幅。這幾項是下一步檢查的硬指標，列入年底考核辦事處、村的主要依據，也就是說，這項工作落實的好壞，與你領工資的多少有直接關系，希望大家貫徹落實好。

二、落實防火措施，嚴格用火管理

隱患險于明火，防范勝于救災。各村要充分發揮護林人員和黨員干部的積極作用，做到巡查人員、撲火隊伍、滅火機具“三到位”。要安排專門車輛、責成專門人員在火情多發地段和區域進行巡邏檢查，特別是對重點林區，要明確專人死看死守，做到早發現、早撲滅。同時，要真正做到“見煙就查、見火就罰、成災就抓”，形成嚴厲打擊野外違規用火行為的高壓態勢，對違法人員抓住不放、嚴格處罰，并公開曝光，決不姑息遷就。

三、搞好協調聯動，營造全民防火濃厚氛圍

要啟動和加大護林防火公益標語的宣傳力度，制播護林防火的專題節目，加大護林防火工作的宣傳力度，加大對查處野外違規用火案件的公開曝光力度；要進一步全面排查所轄區護林防火工作的隱患和漏洞，在封山禁火期要做到明確專人常抓不懈。各村要充分利用省政府《封山禁火令》，在全民中開展一次廣泛的宣傳教育活動，學校并通過廣大中、小學生宣傳家長，進一步形成全民護林防火、確保生態安全的濃厚氛圍；家長要積極配合管好弱智人員，大力加強野外火源管理，徹底扭轉在野外隨意用火的傳統陋習，要通過各級各有關部門的協調聯動，在全鎮上下進一步形成護林防火工作的強大合力。

四、嚴格值班制度，落實防火責任制

護林防火事關生態安全，事關國計民生，責任重于泰山。各村書記、村主任、護林人員，必須做到24小時手機常開，保證通信暢通。要保證24小時有領導帶班、專人值班。各村從即日起，清明節以前這段時間，要全面啟動護林防火零報告制度，每天下午6時至6時30分各村要向鎮防火辦報告情況，做到有火情報火情，無火情報平安。各村專業、半專業撲救隊要全部上崗到位，一旦發生火情，要在第一時間趕赴火場組織撲救，確保“打早、打小、打了”的既定目標，并及時上報鎮護林防火指揮部辦公室，及時高效處置有關火警情況，確保森林資源的防火安全。

五、護林員管理

全體護林員要加強巡邏，延長值班時間，保持通訊暢通。實行分級管理，逐級負責，嚴格考勤制度。本組組長負責組員的考勤，調度本組組員的值班巡邏情況，發現漏崗、空崗情況，告知林業站，對其處于50-100元處罰，一年累計三次空崗，扣發500元工資，區局檢查發現三次空崗，扣發半

年工資，并予以辭退。重新講明獎罰制度，目的只有一個，將工作干好。干么說么，賣么吆喝么。不能無組織無紀律，一片散沙。咱目前31個護林員，不管你那一個，不管你有甚么關系，甚么背景，只要你觸犯了站上的規章制度，對不起，按章處罰。只能怨你先對不起林業站。

前幾天，咱鎮里***鎮長調度我，詢問護林員的有關情

況，明確地下達指示，讓我徹底的排查排查，護林員布局是否合理，有沒有濫竽充數的，是否都符合干護林員的條件，沒條件干的堅決取締，當時*鎮長也在跟前。因為護林員素質的高低，有無戰斗力直接關系到全鎮森林消防的安全，直接關系到全站人員及領導的榮辱，你們心中沒有一個正確的定位，會造成極壞影響。希望大家和辦事處領導繃緊護林防火這根弦，落實好各項防火措施，落實好責任，切實把這項工作干好。

六、辦事處重視

我到林業站工作至今正好半年，半年來，在大家的支持維護下，咱**林業從全區墊低，一躍升至全區第一，上周二，市局表彰全區兩個先進集體，**林業站是其中之一，我代表全區十個鄉鎮林業站到市局領集體獎，*****站長代表先進個人領獎，我認為這個成績是大家的，是大家的光榮，也是全鎮的光榮，沒有大家的辛勤工作，沒有領導的全力支持，成績不會取得。

去年底，*區長帶領農口各局長到**調研三農工作，說

到林業，說**林業不如這個鄉鎮不如那個鄉鎮，我感到臉上火辣辣的，人人都有自尊心，都有上進心，咱**原黨委書記**書記曾說過一句話“逢先進必爭，逢紅旗必扛”，我想通過大家的共同努力，把落后的帽子摘掉，爭取年年領獎，特別是辦事處的弟兄們，無論哪個村有意發展退耕還果，發展林下經濟，林業站將全力支持，我會盡我最大的努力給大家

爭取資金，爭取項目，讓群眾、讓集體少搭錢或者是不搭錢。話再說回來，只要想干，必須干成精品，給林業站擋臉，不光一股熱勁，一說有錢，轟都上來了，不管好孬都報上來了，把領導請來一看，砸鍋了。說實話這不如不干，這是給**丟人，給領導臉上抹灰，我還是那句話，干就象干的。

護林防火工作同樣如此，什么階段有什么階段的重點工作，春天就農村來講，就是植樹，就是防火，這是農村的兩大中心工作。

我就羅哩羅嗦地說這些。下面，請*鎮長給大家提要求：

2011年3月6日