第一篇：從小學做清正廉潔的人

從小學做清正廉潔的人

當年在國務院會議廳入口處，有一塊鐫刻著“艱苦樸素”四個大字的木屏風，這是周總理身體力行的工作作風的寫照。在國務院的會議上，人們不止一次的聽到總理拒絕裝修會議廳的建議?？偫碚f：“只要我當總理，會議廳就不準裝修！”

在飲食上，周總理更加清廉。每餐一葷一素，吃剩的飯菜，要留到下餐再吃，從不浪費一粒米，一片菜葉。由于國務院經常召開會議，會議又經常過午還不能結束，食堂便安排工作餐。周總理的標準是“四菜一湯”。他每次吃完時總會夾起一片菜葉把碗底一抹，把飯湯吃干凈后再把菜葉吃掉。

在三年自然災害的困難時期里，總理與全中國人民一起同甘共苦。他帶頭不吃肉﹑雞蛋，不吃稻米飯。一次，炊事員對他說：“您這么大年紀了，工作起來沒白沒黑，又吃不多，不要再吃粗糧了！”總理卻笑笑說：“不，一定要吃著它，這樣就不會忘記過去，忘記人民哪！”周總理的廉潔值得我們敬佩，值得我們學習！

明代，周新擔任司法按察使后，一天，有人給他送了一只烤鵝，他堅持不收，但送禮人已經搶先出門。于是周新便叫家人把烤鵝掛在屋子后面。以后，凡是送禮者，他就讓家人領著去看那只已經風干了的烤鵝。久而久之，再沒有人自討沒趣了。

東晉西征大將軍陶侃做潯陽縣吏時，曾主管縣衙魚肉及精美食品供應。有一回，他派人送一瓦罐魚制品給母親諶氏。諶氏原封未動讓人退回，并附信一封：“你做縣吏，送給我公物，不但不能使我受益，還會增加我對你的擔憂。”并且規勸兒子要公私分明，為政清廉。在母親的教導下陶侃反思自己，并且改過自新。

通過以上的三個故事，我們知道無論是東晉的陶侃，明代的周新，還是我們敬愛的周總理，他們都用自己的實際行動告訴我們要清正廉潔。偉人尚且如此，我們就更應該從小學習去做一個清正廉潔的人。

第二篇：做清正廉潔基層干部心得體會

做清正廉潔基層 干部心得體會

習近平總書記強調，“作風建設是永恒課題，要標本兼治，經常抓、見常態，深入抓、見實效，持久抓、見長效，通過立破并舉、扶正祛邪，不斷鞏固和擴大已經取得的成果，努力以優良的黨風政風帶動全社會風氣根本好轉”。目前，脫貧攻堅工作已進入決勝階段，基層干部更應上好“提醒鐘”，行清正廉潔、克己奉公之風，吹來百姓心頭的酣暢愜意。

“風正一帆順，清廉得民心”，清廉之風最能深入人心。“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威”。公正廉明方能匯聚人心，基層干部開展工作時應該先認真思考什么可以為、什么不能為，為民風餐露宿可以為，讓民唾棄之事不能為。聽百姓拉家常，聊聊你家的豬仔，談談他家的糧田，這就是人民最愿意親近的好干部?；鶎痈刹恳獣r刻奉行“廉潔之風”，做到不畏前路艱難險阻，只為留下“兩袖清風”。

“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”，奮斗之風最能鼓舞人心?；鶎痈刹可硖幰痪€，是和廣大群眾接觸最為密切的崗位，也是

最需要積極去處理問題的崗位。不要認為幫助人民解決“你家牛吃了我家糧”是小事，這在人民心中就是一等一的大事。習近平總書記要求我們“撲下身子、沉到一線、邁開步子、走出院子、到車間碼頭、到日間地頭、到市場社區，親自察看、親身體驗”，這就要求我們必須練就走向基層、走進農村、走近群眾的“腳力”。勤政務實，勇挑重擔，敢于爭先，將人民的利益放在首位，就沒有打不好、打不贏的仗。作為基層干部，我們要始終懷有雖知奮斗的前方會“路修遠以多艱兮”，卻仍“上下而求索”的堅定信心，投身基層建設。

“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天”，奉獻之風最能匯聚人心。新時代的基層干部，應有“恰同學少年，風華正茂”的朝氣，應有“駕長車，踏破賀蘭山缺”的壯志，更應有“天下興亡，匹夫有責”的責任與擔當。基層干部黃文秀同志，研究生畢業后放棄大城市的工作機會，毅然回到家鄉，一頭扎進脫貧攻堅的第一線，傾情投入、奉獻自我，她以青春之名砥礪前行，以必勝之志奮勇拼搏，以奉獻之心勇敢擔當，用自己并不偉岸的身軀撐起了群眾明天的希望。郭沫若先生說過：“青年需要經受各種鍛煉。所謂百煉成鋼，在暴風雨中成長，就是這個道理?！被鶎痈刹恳龅接y而上，甘做基層工作的“千里馬”，甘當服務群眾的“孺子牛”，凝聚各方力量，為基層建設迸發光熱。

“扎根基層無悔，奉獻青春當時”，基層干部要讓自己吹起清正廉潔、努力奮斗、無私奉獻的陣陣微風，建立起能經受得住考驗的干部隊伍，勿忘初心，砥礪前行。

第三篇：從 小 學 做 人(國旗下講話)

國旗下講話——從小學做人 同學們：

一個人，光有遠大的志向、刻苦的攻讀、鉆研的毅力或過人的稟賦，而沒有良好的學習生活習慣，是不會取得很大成就的。養成教育至關重要。如果不盡快補上這一課，我們落后的不僅僅是三五十年，如果硬要加個期限的話，它有可能是“一萬年”。

下面讓我們來聽聽名人的話。我國著名教育家葉圣陶先生說：“什么是教育，簡單一句話，就是要培養良好的習慣?！?9世紀著名心理學家李德說過：“播下你的良好行為，你就能取得良好的習慣；播下你的良好習慣，你就能擁有良好的性格；播下你的良好性格，你就能擁有良好的命運?！碧K霍姆林斯基說過：“如果作為道德素養的最重要的真理在少年時期沒有成為習慣，那么，所造成的損失是永遠無法彌補的”。

可見良好行為習慣的養成對一個人的成功影響是多么的大呀！其實，我們中華民族歷來重視“人之初”的德育。就是要教育孩子“從小學做人” 要讓孩子“學習生存和生活，學做健康人；學習交往和關心，學做社會人；學習創造和學習，學做智慧人”。

那么，我們應該怎樣做呢？《中小學生守則》（10條）《小學生日常行為規范》（20條）給我們提出了明確的要求，我們學校也有小學生在校的一日常規要求。今天，我在這里說幾點，請你對照一下，你做到了嗎？

你應該尊敬師長。要能用禮貌語言主動、熱情、大方地打招呼、稱呼人，會問早、問好，道別。請你回憶一下，今天，你在校門口向老師問早了嗎？當你遇到困難需要幫助時會說：“請您幫我??”受

到幫助后，會說：“謝謝”。當自己不注意而影響別人時，會主動誠懇地道歉，而當別人影響了自己時，能克制、諒解別人，會說：“沒關系，不要緊?！碑攧e人在談話時，應不插嘴、不妨礙；老師或大人和自己講話時，要專心地聽，不打斷別人講話，不離開，不嫌煩。應該認真做值日，保持教室、校園整潔，保護環境，愛護花草樹木，不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑等廢棄物，見到地上有紙屑能主動撿起，不將午餐的菜如：排骨、雞腿等帶出餐廳；不管是在教室還是在專用教室上課，離開座位時，要自覺地將椅子按要求擺放好；課間做正當游戲，在校園內不奔跑，不追逐打鬧，不走到花壇里；要在老師的指導下開展體育活動，不擅自玩體育器械；要遵守公共秩序，在公共場所不擁擠，不喧嘩，禮讓他人。

乘公共車、船等主動購票，主動給老幼病殘孕讓座，在此，老師再提醒乘車上下學的同學，當乘車的人比較多的時候，自覺排隊上車，或等下一班車，乘坐校車時應該文明乘車，服從校車老師的安排。同時過馬路時應該一停、二看、三通過。記住，生命沒有下一次，等等。

同學們，上面幾點，你都做到了嗎？從開學的第一天起，少先隊大隊部已對你們的行為進行全面檢查。老師相信，你們會做到的。因為，你們的心田是一塊神奇的土地，播種了思想，便會有行為的收獲；播種了行為，便會有習慣的收獲；播種了習慣，便會有品德的收獲；播種了品德，便會有命運的收獲。

同學們，讓我們改掉一個壞習慣，養成一個好習慣。以主人翁的姿態投入到行為養成教育活動中，爭做一個合格的小公民。

2010年5月

第四篇：做清正廉潔人民信賴的共產黨人

做清正廉潔人民信賴的共產黨人

——李源潮同志在全省領導干部警示教育大會上的講話

2005年春節前，我們召開過反腐倡廉警示教育大會。利用徐國健等腐敗案件對領導干部及家屬敲警示鐘，防止有人重蹈覆轍。但是去年以來在我省查處的腐敗案件告訴我們，“樹欲靜而風不止”，反腐倡廉一刻也不能放松！今年春節就要到來，省委決定再次召開全省領導干部警示教育大會，通報和剖析王武龍、靖大榮等腐敗案件，教育大家從他們身上汲取教訓，警鐘長鳴、清心自守，做清正廉潔、人民信賴的共產黨人。

王武龍等人不是一夜之間就蛻化變質的，他們走向深淵的過程警示我們，領導干部拒腐防變要嚴把“四個關”，守住“第一步”。一是守住小節關。腐敗分子違法犯罪，大都是從操守不嚴、品行失端開始的。他們起初只是在小節上自我放縱，認為吃一點、喝一點、拿一點、玩一點出不了大事，結果是小節不守、大節不保，從小錯釀成大錯，由吃喝玩樂到腐化墮落，最終滑多遠連自己都沒法預料?，F在，“小節無害論”在一部分干部中還很有市場，這就給腐敗開了縫隙之門?！安粦]于微，始成大患；不防于小，終虧大德?！鳖I導干部要始終保持健康生活情趣，始終保持高尚精神追求，防微杜漸，才能不讓腐敗從小節上打開缺口。二是守住初次關。以權謀私如同打開潘多拉魔盒，一發就不可收拾。只要你擋不住第一次，也就擋不住第二次。許多腐敗分子在第一次收錢、第一次出軌時心里都矛盾過、斗爭過、掙扎過，但只要有了第一次的先例，后來就會習以為常、越陷越深?！熬由魇级鵁o后憂”。領導干部在第一次面對權錢色誘惑時，不論大小多少，一定要守節持定、坐懷不亂，不要因一念之差而釀成終身之禍。三是守住節日關。逢年過節、婚喪嫁娶是送禮者最好的借口也是腐敗發生的高危期。靖大榮從2001年到2006年，僅在春節、中秋兩節就收受禮金、禮券89次，縱是每次數千元也逃不了牢獄之災。很多領導干部雖然平時比較謹慎，但在逢年過節很容易犯糊涂。2007年春節就在眼前，我們每位同志務必把年關當成“廉關”，把握好友情交往與行賄受賄的界限，切莫讓年關變成自己政治生命的“鬼門關”。四是守住親友關?；仡櫧陙砦沂☆I導干部貪污受賄案例，大部分都害在親友尤其是兒子手中。共產黨人是重感情的，但親情友情再深亦有界，這個“界”就是公權不能私用。貪污受賄為子孫斂財、為親友幫忙，看似愛，實為害。今天通報的案件中，有的是為兒子索要錢物、幫兄弟賺取不義之財，有的是為兒子辦公司受巨額賄賂，到頭來既害了自己，又害了親友后代。所以，講親情不能錯位，重友情不能變味，任何時候任何情況下，公權都不能為親友子女謀利。

王武龍等人陷入腐敗泥坑無法自拔，從主觀上講，根子在于心態失衡導致理想信念動搖、道德良知滑坡、人生觀發生根本變化。領導干部要保持清正廉潔的政治本色，必須堅決克服“四種不良心態”。一要克服攀比心態。與大款尤其是自己支持下富起來的大款朋友比收入、比奢華，產生當官吃虧心理，是腐敗分子貪污受賄的重要原因。領導干部是為人民謀利益的，黨政干部在正常情況下不可能也不應該在社會上“先富起來”，絕不可看到一部分人先富起來心理就不平衡，更不能看到個別人鉆政策空子“暴富”了就手癢。靖大榮剛才懺悔時說：斂了那么多的錢，最后還是傾家蕩產。黨政干部斂財之路是走不通的。黨政干部要多與普通百姓比，多從困難群眾想，珍惜現有的工作條件和生活待遇，淡泊名利，甘于奉獻，在個人待遇上知足常樂。二要克服特殊心態。有些人手中一握有重權，就把自己看成特殊人物，恃權自重，為所欲為。正如群眾所說“這樣的領導干部遲早要進監獄?！蔽覀冋莆盏臋嗔κ枪珯嗔?，而我國的公權力本質上是人民所有的，是受法紀約束的。我們每一個同志都要自覺接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權、為民用權、按程序用權，決不能搞暗箱操作、以權謀私。三要克服僥幸心態。僥幸心理是腐敗分子滑向深淵的助推器。正如王立信剛才懺悔時說的：僥幸心理害死人！反腐敗斗爭的實踐表明，腐敗分子無論職務多高、手法多“高明”、隱藏有多久，總會有“伸手必被捉”的那一天。在黨紀國法問題上心存僥幸，最終只能是聰明反被聰明誤。法網恢恢，疏而不漏，任何人都不能低估黨和國家反腐敗的決心和能力。四要克服抵觸心態。腐敗害怕陽光，也害怕監督。有些干部把黨和群眾的公開監督看作是與自己過不去，心存抵觸、拒之甚遠。其實，陽光是腐敗變質的消毒劑，監督是干部清正廉潔的保護傘，連關在監獄里的腐敗分子都悟出了“沒有監督的權力必然導致腐敗”的道理，后悔早先對公開監督的抵制和逃避。領導干部要在思想上勇于歡迎監督，在行動上真誠接受監督，聞過則糾、有錯即改，使組織和群眾的監督成為自己拒腐防變的重要屏障。

同志們，王武龍、姜人杰、靖大榮等人都曾是我們的同事，他們上次警示教育大會還和我們坐在一起，如今卻已走上歧路，淪為人民的罪人。這既讓人痛恨，也讓人痛心。腐敗是條不歸之路，腐敗者總是后悔已晚。江蘇絕大多數領導干部是好的，是堅決貫徹中央關于反腐倡廉要求的。希望全省每一位領導干部都要以今天通報的案例為戒，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，始終保持清醒頭腦，遠離腐敗深淵，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色。

以我沉痛“七筆帳” 勸君走好人生路

——徐州市原建設局局長靖大榮的懺悔

今天，我靖大榮站在這里，心情格外復雜。我曾無數次參加過領導干部大會，也曾參加過全市干部警示教育大會。但今天，我是以一個黨和人民罪人的身份站在這里，向黨懺悔，向組織謝罪。

往事不堪回首。近幾年來，我在徐州市開發區和建設局任職期間，在提拔任用干部，給企業借款，返還退稅款，減免工程開發配套費，違規操作工程招投標，減少、緩交、返還土地出讓金，為親屬和他人安排工程，協調項目開工等方面，利用手中的權力，為他人謀取利益，收受巨額賄賂，犯下了不可饒恕的罪行。

“世上沒有后悔藥”，一切后悔都晚了，自己釀的苦酒，自己品嘗，自己結下的苦果，也只有自己吞下。在此，我真切地懺悔！悔不該,放松了政治理論學習和世界觀的改造，私欲膨脹，被權欲和金錢迷住了雙眼；悔不該，不能正確評價自己，不能正確對待組織，導致心里失衡，繼而轉化為對金錢的貪婪；悔不該，喪失原則濫用權力，成了人情的奴隸、商人的工具；悔不該,自認為是“一把手”，聽不進不同意見，拒絕監督；悔不該,把黨和人民賦予自己施展才華的舞臺當作自己做生意的平臺、撈錢財的工具；悔不該，組織上給我機會時，我一次次錯過……

在我接受“兩規”談話期間，我曾給自己算過“七筆賬”，而今面臨在監獄牢房中將度過自己的余生之時，痛定思痛，再算“七筆賬”，我更覺得不值了。

一算“政治帳”，我自毀前程！我由一個普通鐵路工人的女兒，通過個人努力特別是組織的培養，一步步由卑微的丑小鴨變成了驕傲的白天鵝。我先后擔任設計院副主任、主任，開發區管委會主任、黨組書記、政府副秘書長，建設局局長、黨組書記等，同時還是市人大代表，是徐州少有的幾個正處級女干部之一。特別是最近幾年，我一直在重要部門擔任主要領導職務，享受著令人羨慕的政治待遇，可當我從被戴上手銬的那一刻起，多年的辛勤努力毀于一旦，不僅斷送了自己的政治前程，也給黨和政府的威信，給干部隊伍形象帶來嚴重損害。以往我也同大家一樣坐在臺下聽貪官們的懺悔，而現在我卻站在貪官的懺悔席上，大家聽我懺悔。曾經風光的我，而如今卻要走上被告席，接受法律的嚴懲。

二算“經濟帳”，我傾家蕩產！在看守所里，我一直在想，人活著到底為了什么？“錢”是人人向往的，但“錢”多少是多？“錢”能給你帶來一切嗎？我曾經聚斂了那么多錢財，而恰恰是我曾經向往的“錢”蛀空了我的靈魂，帶給我牢獄之災，現在身無分文。到了這時我才真正把“錢”看的很淡很淡，錢能買來自由嗎？不能；錢能買來幸福嗎？也不能。等待我的是漫漫刑期和鐵窗生涯，再多的財富對我來講又有何用！生不帶來，死也不可能帶走。如果沒有對錢的貪欲，靠合法的收入，我住，有寬敞的住房；行，有高檔轎車；吃穿更是隨心所欲；我擁有的財富雖然算不上大富翁，在徐州也可以說是上等人生活，一個令人羨慕的幸福家庭，這一切本都屬于我的，但現在對我來講都化為烏有，想得到更多反而失得更慘。我用貪欲買來了夫離女散，買來了高墻鐵窗的禁錮，買來了一件一年四季都脫不掉的黃馬夾。這就是貪官的下場，腐敗就要付出代價。

三算“名譽帳”，我身敗名裂！我曾經是女強人的代名詞，也從未想到勞改犯能和我聯系在一起，而現在我卻成了一個女貪官的代名詞。如因工作失職被處理，人們還能理解，還有東山再起的機會，而我是因腐敗走進了監獄，人所不齒，陷入萬劫不復的深淵。我曾經擁有過鮮花、掌聲，在享有成功的同時，也得到了一定的社會地位。我曾經是我們家的光榮和驕傲，我是我父母最大的安慰，是我女兒引以為榮的母親，是我女兒人生值得信賴的第一位老師和引路人，也是我丈夫為之值得放棄事業的妻子。我由原來靖家的榮耀，而今變成了靖家的恥辱。今后將和貪污受賄的字眼連在一起，將給我女兒的名譽和前程帶來無法挽回的損害，這是用生命都無法挽回的，一旦失去就永遠不會再回來，這種損失太慘，這種代價太大。我的臉上將永遠刻下了“女貪官”的烙印，我無法面對我的親朋，更無法告慰父母的在天之靈。

四算“家庭帳”，我夫離女散！在看守所里，我無時無刻不在思念我孤獨的丈夫，思念我離娘的女兒，想象著他們是如何度過這難熬的每一天的。每次不得不出門時，是否有意識躲開熟人？想象著父女倆是誰在做飯，誰去買菜？怎么吃的？能否吃下去？他們身體如何？不知女兒能否承受住這巨大的壓力。我夜里經常做夢，有時夢到一家人團聚，歡聲笑語，朦朧中一陣短暫的甜蜜，醒來后丈夫走了，女兒也走了，我又很快回到了黑暗的囚室中來。聽說我丈夫曾幾次想跳云龍湖自殺時，我徹夜未眠，幾乎哭瞎了眼睛……。我本有一個和睦幸福的家庭，而這一切都將因我的貪婪而葬送，還要背負著我給他們帶來的恥辱。一個剛走向社會的女孩將如何承受這巨大的落差，我不知道我的女兒怎樣面對殘酷的現實和世人的冷眼！我釀的苦酒卻不得不讓我的孩子承擔。我不知道我的愛人將如何獨自撐起這個殘破的家。我悔恨！我痛心！我愧為人母，沒給孩子帶來健康向上的人生表率；我愧為人妻，沒給丈夫帶來一個平安幸福的家。

五算“親情帳”，我眾叛親離！周圍，都是些我以往所不齒的社會渣子，殺人犯、搶劫犯、盜竊犯，聽到的只是叮當作響的鐐銬聲，我不敢、也不愿和她們交流，躲在角落里，深深地埋下自己的頭顱。想從前，家人以我為榮，親友親近我，群眾仰慕我，下屬敬畏我。多少人主動上門和我攀親戚、套近乎，恭維我，都以羨慕的眼光仰視著我，圍繞我的是一張張笑臉，一聲聲溢美之辭。而今，我走進了監獄高墻內，我聽說那些平素和我家交往密切的親朋好友，再也沒有人到我家去過，那些曾和我同窗共讀的同學，再沒有人炫耀和我的濃厚情誼！我已經六個多月沒和我的家人見面了，我無時無刻不在想念他們，想得心都在滴血。失去了親情，也失去了友情，脫離了社會，從此我成了一只斷線的風箏，無依無靠，在漆黑的風雨夜中飄搖。今非昔比，誰愿意與一個腐敗分子有牽連！誰愿意與一個腐敗分子有瓜葛！是我的行為讓他們遠離了我，我愧對曾經關心我的親朋好友、同事同鄉。但我最放心不下的還是我剛踏入社會的女兒，別人的女兒遇到困難時，都可以向媽媽傾訴，而我的女兒遇到生活、工作、婚姻困難時，到哪里去找她的媽媽？我不僅不能給她帶來溫暖，而且給她帶來無限的牽掛。

六算“自由帳”，我身陷牢籠！沒有自由將失去生命的精彩，失去自由是人生最大的痛苦，渴望自由的感覺只有失去自由的人才能真正體味到?，F在，我和殺人犯、搶劫犯、盜竊犯20多人合關一室，在這里，我不敢說自己從前是個當官的，是因腐敗進來的，怕她們的嘲弄和毆打，我睡在一個死刑犯身邊，她身上腳鐐手銬的哐鐺聲時時讓我心驚肉跳，剛開始我整夜整夜的睡不著，但還得裝睡，更不敢亂動，偶爾入睡也是惡夢連連，經常嚇醒。在這里，看不到日出日落，天是方的，地是方的；看到的只是高墻鐵網和荷槍實彈雕像般的武警，唯一看到的自由是偶爾在鐵窗外的天空中飛翔的小鳥和幾朵白云，我還有什么人格可論，還有什么自由可言。被剝奪人身自由的我，將在漫漫的鐵窗高墻下，度過余生。在這里，我天天盼望著檢察機關來提審我，盼望著紀委的同志來給我談心，得以暫時脫離囚室的恐懼和郁悶，享受一下短暫的新鮮空氣和自由。反思我的前半生，我后悔，我痛心，我將我一生的追求，一生的奮斗都毀在了自己的貪欲之中，悔恨是不能用言語能表達的，這種自責的痛苦時時吞噬著我的心，那味道真是生不如死。

七算“健康帳”，我身心憔悴！從前聽說“蹲監坐牢”，心想那是另一個世界的事，是天堂和地獄的差別，從來沒想到能和我聯系在一起，而我今天卻實實在在地跨進了地獄的門檻。現在我深刻地體會到了什么是“蹲監坐牢”！在這里要遵守監規，一切要聽監室號頭的吆喝和驅使。我在職時是單位的一把手，我說了算，迎來送往前呼后擁，山珍海味都吃膩了，現在一日三餐稀飯、饅頭、咸菜。以前我是一頭秀發，現在幾乎都變成了灰白色的野草，成縷成縷地往下掉。想想以前，我天天打網球、練太極，強身健體，又有著良好的醫療保障和就醫條件。而如今深陷牢籠，夢想著天冷了能有一個熱水袋就是我最大的滿足，我不知道我這多病的身體能否經受住監獄的煎熬。

現在我深深地體會到，什么最重要？生命最重要！自由最重要！什么是幸福？有一個健康的身體，和睦完整的家庭，平平安安就是最大的幸福！

算算自己的七筆帳，我是帳帳劃不來。悔不該，我把以往警示教育大會當作耳旁風，不去聯系實際、聯系自己，總是抱著僥幸心理，失去了一次次主動自救的機會。我衷心地奉勸在座的各位領導干部一定要以我為鑒，一定要慎用權力，清正廉潔，不要再步我的后塵。算好自己的“七筆賬”，走好自己人生的每一步！

第五篇：領導力從做

領導力從做“壞人”開始

作者：賈濛

史玉柱新書最近很火。他在新書中提到，和馬云在飛機上討論“企業家一定要是壞人”，兩人談的很投機。事實上，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也比比皆是。

無數證據表明，“壞老板”領導團隊的執行力遠遠勝過“好老板”。

更有點評稱，歷史往往是由“壞人”創造的，比如：半個“流氓”出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因為只有“壞人”才敢起來造反和變革。創造好公司或許也是如此，因為“壞老板”有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。商業競爭畢竟是一場“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競爭。以下盤點那些成功的“壞老板”，并分析如何做好一個“壞老板”。

1、史玉柱：“只問功勞，不問苦勞”

中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒有做好，當事人多半會給自己找這樣一個“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會用這句話來安慰當事人。

但是，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認功勞，不認苦勞。這句話也是巨人企業文化中的第一條。

這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這么做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。

史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對于完成銷售任務最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表揚，而對于末尾的5個市場開拓團隊，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的“倒數第X名”字樣，令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到“倒數第X名”黑旗的團隊，羞恥感更有助于發憤圖強、迎頭趕上。

在新書中，史玉柱提到其做產品、做營銷都會做詳盡、真是的消費者訪談，但是訪談會有作假。為了保證訪談報告的真實有效，史玉柱出臺了訪談作假懲罰法。開全國大會時，拎出來作假的人讓他在臺上連講一百遍，加入他叫張三，就講100遍“張三沒有信譽，張三沒有信譽”。下次就不敢了。

這些做法聽起來都有些“變態”，不過，史玉柱確實打造了一支在全中國競爭力都數一數二的營銷隊伍。

2、馬云：剛來公司不到一年的人，誰提戰略誰離開!

2011年08月29日，阿里巴巴集團董事長馬云發內部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開!

他直接了當地說：

1)我們永遠不會承諾你發財，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……

2)剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計……誰提，誰離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個小小的完善行動。

3)公司不是請我們發展我們的,公司花錢請我們是來發展我們客戶成長的。我們是通過發展客戶來發展自己。

馬云的基本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。

這封給新員工的信，看起來無情，但確實是馬云管理思想的體現。馬云在不同場合反復強調執行力的作用。據稱，馬云與孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。

3、“毒舌”任正非：你最近進步很大，從很差進步到了比較差

任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：

1)“進了華為就是進了墳墓?！?/p>

——任正非對剛進華為的新員工說。

2)“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勱：大建議，只鼓勵?！?/p>

——任正菲批評部分研發人不顧市場，只顧埋頭鉆研時

3)“你最近進步很大，從很差進步到了比較差?！?/p>

——任正菲評價某財務總監的“進步”。

4)“此人如果有精神病，建議送醫院治療：如果沒病，建議辭退?！?/p>

——任正菲批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書的”北大學生

5)5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至于結構性改動，那是10年之后的事。

——任正非對華為干部說

從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業文化：持續的危機感、打死仗的勁頭、對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業文化，鍛煉出了一只讓業內羨慕的”狼性“隊伍。

4、張瑞敏：通過當“惡人”改造人

以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國企業現代企業管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關于海爾的管理經驗往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯成的。

胡泳說：“每個人在開完會以后必須把自己坐的椅子推回到原位?！?/p>

謝艾琳說：“某某某下班以后椅子沒歸位，要進行罰款多少多少?！?/p>

張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念?！彼膬群且竺恳粋€工人和管理者學會管理自己的時間和目標。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。

通過當“惡人”，張瑞敏完成了對海爾人的改造。事實上，企業家里的壞老板還有很多，據稱微軟的比爾〃蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事;戴爾電腦的邁克〃戴爾更是IT業的著名“惡人”，拉里〃埃里森甚至在企業員工的T桖衫上直接印上“殺死對手”的挑戰性宣言。