第一篇：一個人資總監的懺悔報告(純屬虛構)

一個人事總監的懺悔（純屬虛構，如有雷同，不勝榮幸）

各位領導、各位同事：

我是公司人事總監白作仁。我雖然做了多年人事工作，卻一貫不干“人事兒”。做了許多對不起員工的事。今天我愿當著全體員工的面，對我這幾年的所做所為進行深深地懺悔：

一、我不該在工資管理方面堅持所謂的“工效掛鉤”原則，使員工的工資增長速度永遠低于公司效益增長速度。如果公司永遠效益不好，難道還能讓員工永遠窮下去嗎？公司利益是小，員工利益才是我最先考慮的。

二、我不該在用人數量上堅持“不能超出編制”，頑固地拒絕部門提出的給每個部門經理配秘書的要求。“人多好辦事”，這是連小孩子都知道的事情，而我卻不懂。控制各部門的用人數量，嚴重影響了部門的工作效率。上個月市場部經理因為保養“二奶”被老婆發現后到公司大吵大鬧，使全公司無法辦公，這與我拒絕給他們增加八個電話接線員職位有很大關系。

三、我不該出臺績效考核制度，害的員工一到考核就緊張、就害怕。我們公司本來是一個和和氣氣的大家庭，在我的所謂的360度考評制度的禍害下，搞得上下級之間、同事之間失去了往日的友情，互不團結。我也真糊涂，大家工作都不容易，為什么非得通過績效考核把大家分成三六九等？為什么還要把考核結果和每月的工資掛鉤？公司領導好不容易給大家漲了工資我卻要通過考核把一部分人的工資降下來，這不是缺德嗎？

四、我不該在這次調整薪酬當中控制漲薪總額。按說我做了這么多年人事工作，應該知道給員工漲工資是一件最容易做的工作、是我唯一能讓員工夸我的工作。我本該不計成本地根據員工的愿望給每個員工漲上幾百、上千元。可我傻呀，傻到竟然忘記了自己也是一名員工，異常糊涂地替公司控制費用、控制漲薪總額！更不該把這有限的漲薪額度只分配給考核優秀的人，讓部分工作平庸甚至落后的兄弟們失去漲薪機會。

五、我不該在培訓工作上只從公司人才培養需要上出發，只注重培養公司需要的人，在培訓課程設置上只選擇業務課程、管理課程和個人職業修養課程，無視員工提出的《打麻將32法》、《快速發財技能訓練》以及《如何規避公司培訓》等培訓需求，造成員工對培訓失去興趣。

六、我不該在制定的《干部管理制度》中對干部的晉升設置重重障礙，什么逐級晉升、什么按考核成績晉升、什么公開競聘等等，害的那些平時想晉升的兄弟們只有拼命工作、玩命學習、熬上幾年才能晉升。更害的那些平時愛遲到、經常挨領導批評的兄弟們一輩子都可能沒有機會晉升。

七、我不該死板地執行公司的《考勤管理制度》，甚至不應該制定這個損人不利己的制度。員工本來夠難的了，還要拿這樣的制度和他們過不去。兄弟們早晨想多睡會兒懶覺，遲到一會兒、曠工一天又怎么了？都是普通員工，他們的影響力還不足以達到缺勤一次公司就垮掉的地步吧？更缺心眼的是，我竟然把未履行請假手續私自外出和男朋友旅游的總經理的當紅秘書以“連續曠工三天解除勞動合同”為據給開除了。我真糊涂，糊涂得忘了那是總經理的當紅秘書。常言說“打狗還得看主人”呢。再說，制度是死的，人是活的呀，我抬抬手，睜一只眼閉一只眼不就過去了嗎？我干嘛要和員工過不去呀？干嘛要和總經理秘書過不去呀？我真是腦子被驢踢了。

八、我不該在勞動合同管理上維護公司的合法權益，不該利用勞動合同的“競業限制條款”和培訓協議限制優秀員工的流動，不該為公司留住人才。使得一大批公司培養多年后想去競爭對手那里做出貢獻的骨干員工失去了“為競爭對手效忠”的機會。這些骨干員工有些跟我平時關系還很鐵，屬鐵哥們兒。競爭對手一直向他們暗送秋波，許以高官厚祿。人往高處走，你說我攔他們干什么？搞得這些哥們兒都罵我“不仁不義”，連老總都跟我說沒必要，我何必呢？

紙盡墨干，寫不盡我的累累罪惡。為了死后得以托生，我愿意痛改前非、重新做人。今后我把人事工作真做的像“人事兒”：

首先，我要端正思想，站穩立場。堅定地站在廣大員工的一邊，切實維護員工的利益。讓那些所謂的“公司利益”、“國家利益”、“職業經理人的職業道德”等無聊的玩意兒都見鬼去吧。

其次，在薪酬管理方面我要推翻中國多少年來“多勞多得”的陳舊思想，推行人人有份、平均主義、“大鍋飯”的分配模式。事實證明，中國古人留下的“不患貧富患不均”的偉大理論是永遠也顛撲不滅的真理。工資不再分等定級，新人老人、能人庸人、好人壞人一律平等。在工資總額上不再控制，員工自己說了算，你說你應該拿多少我就給你多少。

第三、在用人總量上也不再控制，根據部門的工作需要，要多少給多少，想要誰就派誰。至于由此帶來的機構臃腫、人浮于事、人力成本增大，那是公司的事情。與我何

干？我的任務是滿足各部門的工作需求。只要部門需要滿足了、弟兄們高興了，老板想哭就讓他哭吧，有道是“男人哭吧哭吧不是罪”。

第四、我要廢除所有的績效考核制度，尤其是破壞同事之間感情的所謂的“360°考核制度”。績效考核制度使那些“生活在工作業績最底層”的兄弟們每到月底都戰戰兢兢，惶惶不可終日，嚴重地損害了他們的身心健康。廢除了考核制度，就沒有了評判工作優劣的標準。這些兄弟們從此就可以揚眉吐氣，挺直腰桿做人了。

第五、在干部管理和員工晉升方面，我要徹底廢除設在員工晉升道路上的“絆腳石”，實行“無學歷限制、無資歷限制、無能力考核限制、無晉升級別限制、無晉升年限限制”的“五無模式”。真正實現“誰想晉升誰晉升、誰想進升幾級就晉升幾級、誰想晉哪一級就晉哪一級、誰想多長時間晉一級就多長時間晉一級”。

第六、在員工培訓方面，我要把公司的培訓需要放在一邊。多聽取廣大員工的意見。員工想聽什么課程我就安排什么課程，員工想用什么方式培訓我就用什么方式培訓。根據平時大家的要求我要逐步撤掉諸如《職業經理人十大管理技能訓練》、《自動自發》、《你在為誰工作》等公司選取的特無聊、特沒意思、特枯燥的培訓課。大量增加《美容保健》、《斗地主與打雙升技能訓練》、《如何釣魚》、《毛衣的120種花型》、《與美女搭訕的機會選擇技巧》等員工喜聞樂見的課程。而且保證培訓不考勤，不考試，誰想來誰來，誰想學多少就學多少，絕不勉強。在培訓方式上，多采用看電影、野外拓展訓練等方式，既好玩兒又刺激。再也不聽那些專家學者在那里喋喋不休，沒完沒了，耽誤瞌睡。

第七、廢除《考勤管理制度》，砸掉指紋考勤機，從此大家不用打卡。想來就來，想走就走。充分保證大家休息時間和娛樂時間。

第八、廢除《培訓協議》，從員工可以盡情享用公司給你的各種高級別、高費用的培訓，而不用承諾培訓后為公司服務多長時間。培訓一結束想走就可以馬上走。公司大不了再出錢再培訓一個人。另外還要廢除勞動合同中的有關“競業限制”條款，給優秀人才鋪開一條通往競爭對手大門的金光大道。

敬請領導和廣大員工監督我。

第二篇：總監匯報報告

CYJL-2標中方總監匯報材料

一、工作進展情況、工作情況呢、發現問題：

（二）根據路基、橋涵、隧道各個施工類型吧，制定不同的監理工作內容，并在實際檢查中發現不同問題。

1、路基施工現場：路基施工監理控制主要是針對路堤基底處理、填料、壓實密度三個環節進行質量控制與檢查，支擋結構、路基防護及排水也不可忽視，隱蔽工程必須辦理隱檢并簽證。

1）日常檢查督促：①督促施工單位落實施組、專項方案，檢查機械、填料種類等情況。②檢查基底處理、填料質量、攤鋪厚度、壓實遍數、壓實密度、防排水等。③督促施工單位各類人員持證上崗，做好施工自控。④日常檢查便道揚塵、棄碴處理須符合環境保護、水土保持的要求等。

2）主要檢查驗收：①各種材料、填料選源及使用過程見證試驗并驗收。②尺寸、標高、橫坡、平整度、密實度等應符合設計及驗標的規定。③復合土工膜等其他特殊材料、結構施作質量。④路基工后沉降的控制、觀測和評估。⑤支檔、防護等附屬工程按設計要求施作。

3）關鍵工序旁站：①工藝試驗，審定填料和施工參數。②見證地基承載力、動力觸探、其他土工試驗和錨索的錨固性能等試驗。③地基土換填、不良地質和特殊地質地段基底處理。④排水砂井、粉噴樁、擠密樁、塑料排水板等的主要施工過程。⑤過渡段的填筑。⑥施工錨索張拉、混凝土澆注。出現的問題：①是路基填料不良，填筑方法不當、壓實度不足以及軟弱下臥層等引起地基承載力不一或不足等導致路基不均勻沉降；②雨水作用下，由路基兩側壓實度不足及排水設施沒有做好，路基邊坡發生沖溝、坍塌、、坡面變形等。

2、橋涵施工現場：

1）日常檢查督促：①督促施工單位各類人員持證上崗，做好施工自控。②督促施工單位落實施組、專項方案，檢查使用選型材料、設備投入等情況。③施工工藝、工法合規情況。④日常安全檢查包括施工單位安全交底、安全培訓、施工用電、特種設備及作業人員持證等，重點是既有線施工、高空作業、深基坑安全防護。⑤冬、夏季施工時檢查施工措施落實情況。⑥施工、建筑廢棄物須否符合環境保護、水土保持的要求等。

2）主要檢查驗收：①檢查鉆（挖）孔樁的平面位置、孔深、孔徑、孔型、垂直度及沉渣厚度、泥漿稠度等。②明挖基底地質條件和設計是否相符，所有基礎工程尺寸、標高、砼圬工質量。③鋼筋、預應力筋、預應力孔道原材料、鋼構件規格、材質及制作、安裝的位置、尺寸等。④各部位模板尺寸、剛度、平整度及其拼裝質量。⑤各種現澆支架及支承平臺的強度、剛度和穩定性和加載預壓。⑥砼原材料及施工配合比、砼坍落度、澆筑順序及振搗適度。⑦砼強度達標拆模檢查、拆模后連續養護等。⑧懸臂梁施工中線測量與梁體線型的控制。⑨檢查預應力砼梁錨具、夾具的品種、規格、質量和定位，張拉前檢查梁體混凝土的強度。3）關鍵工序旁站：①擴大基礎基底開挖、基底處理。②打入樁工藝試驗。③所有部位砼澆筑。④預應力張拉、預應力管道壓漿的控制。

問題: ①振搗工藝不當造成混凝土出現麻面、蜂窩,②基礎連接面鑿毛不徹底，沒有按規范鑿毛，澆筑臺身混凝土前沒有清洗干凈基礎土面上的雜物和泥粉淤積層，造成臺身與基礎連接處出現明顯的分離，臺身與基礎不能形成一個剛性整體③大型機械設備安全生產問題、制梁架梁、連續梁施工中突出的問題等

3、隧道施工現場：

1）日常檢查督促：①督促施工單位落實施組、專項方案、應急預案，保持施組不斷補充、完善。②督促現場做好超前地質預報、圍巖量測工作，并將結果及時反饋到施工中。③督促施工單位各類人員持證上崗，做好施工自控。④日常安全檢查包括檢查、督促施工單位安全交底、安全培訓、炸藥管理、施工用電、特種作業人員持證等情況。⑤棄碴處理須符合環境保護、水土保持的要求等。

2）主要檢查驗收：①開挖方法符合設計，控制超、欠挖不超標。②錨桿規格、長度、間距、角度、注漿飽滿度；鋼筋網所用鋼筋型號和網格尺寸符合設計，與錨桿、鋼架牢固焊接，網片搭接長度足夠。③鋼架尺寸準確、焊接合規、成型較好，現場安裝定位準確、偏差合標、與錨桿連接合規等。④防水板施作前補噴找平凹凸表面不準損傷防水板、防止機械損傷和電火花灼傷、接縫要與襯砌施工縫錯開1～2m、熱塑襯墊數量充足等。⑤變形縫和施工縫防水施作，有縫必有止水帶或止水條、埋設位置須居中、接頭應采取搭接或復合連接、先澆筑的砼表面必須鑿毛等。⑥砼原材料及施工配合比、澆筑順序及振搗適度。⑦砼強度達標拆模檢查、拆模后連續養護等。⑧安全步距嚴格執行鐵道部120號文，否則應停止掌子面掘進。

3）關鍵工序旁站：①地質判定，超前地質預報等工作。②控制噴射砼、杜絕干噴砼等。③塌方處理、超挖空洞回填及特殊設計地段處理。④超前管棚、超前小導管施作，要求按設計規格、長度、間距、角度施作，打完后監理逐根檢驗、然后全程旁站壓注漿、抽查注漿效果。⑤仰拱填充、二襯砼澆筑，控制初凝時間、檢測塌落度、控制振搗、控制間歇時間等。⑥防排水設施施工。⑦整體道床砼澆筑。

問題：①為趕進度，導致安全步距超標②變形縫和施工縫防水施作，有縫必有止水帶或止水條、埋設位置須居中、接頭應采取搭接或復合連接、先澆筑的砼表面必須鑿毛不到位等情況。

二、監理自身存在的問題和監理行為剖析：

結合自身工作情況針對自身工作詳細剖析。具體如下：

1、思想上麻痹大意，僥幸心理嚴重；

2、平時工作責任心不強；

3、自我保護意識差；

4、專業素質相對較差，專業知識相對薄弱。

4、安全意識不強，對安全不重視；

5、工作程序不完善；

6、平時對設備巡視不到位，未能及時發現安全質量問題，造成了一系列安全質量問題。

7、沒有從真正意義上搞好本站的安全活動，對安全規程、制度執行不到位；

對下步安全質量工作提出新要求：

1、對現場已經發現的問題，必須采取措施制止，一旦發現安全質量隱患，一定要下發監理工程師通知單，要求施工單位立即整改。

2、項目部由安質部負責開展一次安全培訓活動，比如：編印一本警示教材；請安全方面的專家授課等等。

3、對于安全生產費作為監理一定要主動管理，如施工單位在安全防護上做的不夠，要求施工增加安全配置，如施工單位不予配置的，分部本季度所有安全生產費均不計價。

三、如何提高監理作用： 施工監理工作的重要性

施工階段監理是指監理單位依據《委托監理合同》對工程施工準備階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段、工程質量缺陷保修期階段進行“五控制、兩管理、一監督、一協調”，即質量、安全、進度、投資、環保控制，合同和信息管理，文明施工達標監督，以及各方關系的協調，協助建設單位進行相關工作。監理的重要性體現在以下幾個方面：

1.1 實施工程監理是法律法規的要求：工程監理是由《建筑法》、《合同法》等法律法規確立的一種工程建設制度，目的是在有關工程建設合同的基礎上，形成建設、設計、施工、監理既相互制約，又各司其職、各負其責的管理模式，確保法律法規規定的工程建設各方權利和義務得到體現。

1.2 實施工程監理是發展社會主義市場經濟的需要：社會主義市場經濟需要以企業為主體的模式進行工程建設。實行工程監理，使監理企業與其他參建各方一起，利用相關合同約定的責、權、利關系，克服傳統的建設單位“自編、自導、自演”行政化管理方式的局限，實現工程建設企業化、市場化、社會化。

1.3 實施工程監理是滿足建設過程控制的需求：工程建設是一個從無到有、從開工建設工作量猛增至建成后工作量迅速萎縮的過程，建設單位不可能也不必要迅速增減大量專業管理人員，而監理企業具有豐富的專業化、社會化工程管理經驗，接受委托后正適合向建設單位提供工程技術、咨詢管理服務，解決了建設單位建設期實施微觀管理臨時大量用人的困境。

1.4 實施工程監理是實現公共、公用工程滿足社會屬性的需求：從監理接受建設單位委托任務的角度說，監理單位代表建設單位行使所委托范圍內的相關權力，監理工作是建設單位管理工作的延伸，監理應對建設單位熱情服務；從法律法規、合同等規定的義務上講，監理單位必須履行義務、承擔責任，必須對工程實施嚴格監理，保證工程建設質量，避免給自己、給建設單位、給社會留下責任風險，從而加強了工程建設經濟性和社會性效益有機結。

1.5 實施施工監理是兌現設計目標、實現工程建設價值最后的關鍵保障：只要監理企業兌現合同，只要監理人員在施工監理過程中充分發揮高素質、高智能管理能力，認真、細致地做好“五控、兩管、一監督、一協調”，將設計意圖和建設單位的愿望實現，在建成投入運營前徹底解決施工時可能遺留的工程安全、質量、進度、投資、環水保等方面的問題，設計的功能、價值在運營時就能得到體現。監理工作要點 2.1 監理內部管理

2.1.1 堅持標準化管理是做好控制工作的開端：監理標準化內部管理主要是指把“五控、兩管、一監督、一協調”等各方面監理工作內容都轉化為完善、具有可操作性的內部管理制度、控制文件等形式，使每一項、每一步工作都有統一規定、統一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。規范監理內部管理和個人行為，限制隨意性，使監理內部管理和個人工作的優劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，建立起獎優懲劣和優勝劣汰的競爭激勵機制，使監理工程師去鉆研業務與理論，有利于監理人員提高管理水平。

2.1.2 配足人員加強管理是做好控制工作的基礎：監理單位確保履行合同的要務就是使用合格、合適的監理人員，監理人員的素質、執業水平、職業道德和工作作風都很關鍵。在項目實施過程中監理內部管理的核心內容就是對監理人員動態使用和動態管理，專業、數量不足的要及時補充，水平、素質不高的人員要及時撤換。

2.1.3 機構正常運轉是做好控制工作的組織保證：監理單位進場后，要健全安全、質量、環水保、應急事件等各種組織機構，并常態保持機構正常運轉，根據工程進展需要和各上級要求及時、有效地展開各項監理活動。

2.1.4 制度獎懲兌現是做好控制工作的主要手段：項目監理機構應針對監理任務的要求，制定培訓、教育、管理、檢查、考核、處理、報告等各方面的制度并落實，落實制度重在嚴格考核、兌現，否則制度就會成為擺設。

2.1.5 利用各種形式反復培訓以提高現場監控效果：要使監理體系高質、高效運轉，監理項目部必須利用培訓班、會議等形式，以不低于要求的頻率對人員進行技術、管理、紀律、法律、職業道德等方面知識、技能的反復培訓，以提高人員素質，齊心協力做好監理工作。

2.1.6 保持信息暢通及時反饋信息：監理單位應配足信息設施、設專職信息人員，按規定的時間、格式制作監理周報、月報、年報、專項報告等，將現場工程進展、存在的問題、已發現問題的整改、監理工作等情況及時進行溝通交流；監理單位還應督促施工單位信息化管理工作，提高項目信息化管理水平。

2.1.7 監理形象和廉政建設管理：監理人員在施工現場進行監理活動時，須佩戴明顯的標志（如安全帽、工作服、胸卡、工作包等)；監理單位亦應層層簽訂廉政協議，使各級監理人員自覺遵守職業道德，嚴格履行合同中規定的責任和義務，做到嚴格自律，秉公辦事。

2.2 施工現場控制

2.2.1 抓好現場控制準備工作

2.2.1.1 規定監理程序是做好控制工作的前提：施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態，只有在受控狀態下才能把握住施工節奏，適時發現、及時解決問題。

2.2.1.2 制定控制標準是做好管理工作的基礎：主要是將工程安全、質量、進度、支付結算、信息與合同管理等控制與管理轉化成一定標準，要求施工單位按照監理規定的控制要求進行工程方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監理要求的內容標準、報表形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及各種驗收資料。與此同時也推動施工建單位管理水平的提高。

2.2.1.3 審查施工圖是做好監理工作的重要環節：設計圖紙是工程項目的法律性文件，是工程項目建設的重要依據，無論監理還是施工單位，都必須嚴格按圖紙的要求進行。因此，項目監理部在收到設計圖紙后，各專業人員應認真進行審查學習，發現、澄清和解決圖紙中的疑難和問題，同時對工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監理意見，進行有效的預控，為全面開展監理工作建立一個良好的開端。

2.2.1.4 嚴審施組是做好控制工作的重要工作：開工前及時組織專業監理工程師嚴審施組和施工方案，特別是既有線、高風險隧道施工組織設計及高橋墩、深基坑等專項施工方案，并督促施工單位在設計變化和實施過程中發現缺陷時及時修改。

2.2.1.5 充分調動監理人員的監控潛能：監理人員在工作中應始終以法律法規、設計要求及施工規程和質量驗收標準為準繩，維護建設單位利益同時也不損害施工單位的合法權益。在施工過程控制中把安全、質量控制放在首位，做到開工有報告、施工有措施、技術有交底、定位有復測、材料設備有報驗、檢驗批有驗收有簽字、隱蔽工程有檢查有簽字、關鍵部位有旁站。

2.2.2 嚴格進行現場過程控制

2.2.2.1 加強檢測試驗工作：①嚴控進場材料質量，材料是工程的源頭，嚴把材料、設備、半成品進場關是監理工作的一大任務，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程。②按規定的頻率做好檢測試驗，未經檢測不得進入下道工序，檢測試驗不合格的須及時返工重做。③見證、平行試驗的頻率要滿足規定的要求。

2.2.2.2 加強現場機械設備的監督檢查控制：現場檢查隧道、橋涵、路基等工程機械設備的進場數量、型號、設備完好率、人員資質是否滿足投標承諾和現場施工的要求；檢查特種設備、帶壓鍋爐、砼儲料罐的防避雷設施及火工品庫等是否由屬地第三方法定檢驗部門進行檢驗合格，未經檢驗合格的不得啟用。未經檢驗合格施工單位擅自啟用的，要及時簽發“監理工程師通知單”督促施工單位整改，確保機具設備使用安全杜絕安全施工發生。

2.2.2.3 加大安全隱患問題排查、整改的督促力度：把預防、化解安全風險視為監理的重要工作，要求全體監理人員要從責任心、識別能力、處理手段等方面提高自身素質，樹立居安思危、預控為主的思想。加大安全隱患問題排查力度，做到不留死角、定期和不定期進行安全排查，建立安全問題庫，督促施工單位進行整改，要使所有的安全問題徹底解決，全部閉合。

2.2.2.4 不漏隱蔽檢查、加強工序控制：工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的；施工工序質量決定工程主體質量，監理工程師質量控制主要職責之一便是隱蔽工程檢查和工序質量驗收，對不符合要求的應督促施工單位及時整改，不合格的堅決不能進入下一道工序。只有控制好了工序質量，才能確保工程實體質量。

2.2.2.5 加強旁站監理力度：旁站是監理工作的一個重要環節，關鍵工序如果缺乏監督檢查和督促，就容易出現過程失控的情況，且一旦出現問題后果極為嚴重，監理人員要按監理程序及時跟班到位進行監督，旁站過程中出現的問題要如實做好旁站記錄并及時果斷地采取處理措施。

2.2.2.6 加強施工過程的巡視檢查:施工過程中各級監理人員應定期和不定期地對所管轄范圍進行巡視檢查，發現問題及時整改和處理，使安全、質量隱患消滅在萌芽狀態，避免安全、質量事故的發生；現場監理日常應盡可能地多一些突擊性的檢查，使施工作業人員有正確的程序意識，養成規范施工的習慣和監理人員在與不在一個樣的工作作風；總監、副總監每月不少于規定頻率對監理標段進行巡視檢查，檢查現場施工管理、監理人員在崗情況，及時督促整改現場較大、疑難問題。

2.2.2.7加強文明施工監督:文明施工在工程建設中有其獨特的間接效應。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產和社會活動中發揮作用的力度和工作質量。習慣的改變基于督導，監理在工程中的督導作用有相當的分量，所以加強現場的文明施工監督也是工程施工監理的一項重要內容。

第三篇：總監述職報告

總監述職報告15篇

在我們平凡的日常里，越來越多的事務都會使用到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的總監述職報告，歡迎閱讀與收藏。

總監述職報告1

【組織架構】

隨著思源公益發展的成熟和團隊的擴大，原有的組織形式已經不能滿足要求，團隊架構逐漸走向“橢圓化”.思源公益核心組于20xx年秋學期正式成立，由各項目組和常設部門的骨干組成，負責項目規劃和集體決策。執行總監每周主持召開核心組會議，統籌規劃，保證組織協調運營。思源公益現設三個項目組（暑期支教，圖書平臺，遠程教學）和三個常務部門（運營部，外聯部，宣傳部）。

袁啟晗將作為繼任的執行總監，進一步完善組織架構，完成組織協調和管理工作。

【項目工作】

1.暑期支教

20xx年一支12人的甘肅支教隊，20xx年已經發展為94人的思源公益暑期支教團，并成為交大學生暑期實踐的重要平臺。項目理念正由“短期暑期支教”向“主題式暑期夏令營”轉變，圍繞農村學生“尊嚴、自立和歸屬”和大學生“能力、視野、責任”,實現在平等的基礎上雙方的共同成長。目前，項目內容的豐富性和培訓體系不斷完善，明顯的短板出在項目評估的有效性和調研的長期性上。希望此點能夠引起足夠高的重視。

葉維熊和陳昱言今后將負責該項目的工作。

2.圖書平臺

為解決中西部及農村地區圖書館使用效率低、運營管理難的現狀，圖書館項目于20xx年正式轉型。同年12月，圖書平臺應用（網頁版和APP）在零號灣正式上線，圖書管理員僅需一部手機便可進行管理，捐贈者通過網頁便可獲悉圖書的使用情況。20xx年3月，平臺在甘肅省鎮原縣的首批試點工作順利結束。今后，“開卷計劃——喚醒鄉村圖書館”將進一步實施，圖書館也需吸納更多人員，組建更完整的一支團隊。

王婷和黃俊森將繼續負責該項目的工作。

3.遠程教學

遠程教學的探索從20xx年底開始，旨在打破空間、時間的局限性，探索互聯網時代的新支教模式。目前課程已開設至第六期，項目組本學期與“愛趣職”等組織達成合作關系，并在交大醫學院建立了新的教學點。遠程項目開展不僅需要硬件支持，更需要組織成員的堅定信念。項目組在未來進行模塊化課程和鄉村教師培訓等培訓的同時，都需始終把握合作方的“激勵點”,唯此項目才能持續開展并產生真正效用。

曹羽欽和包偉銘將分別負責盧灣校區和閔行校區的項目工作。

【宣傳外聯】

作為一支向來低調的實干型組織，思源公益這兩年在宣傳和外聯上的成長速度是超乎意料的。宣傳和外聯部在滿足組織自身發展訴求的同時，積極思考發聲，尋求組織合作。

20xx年3月，思源公益微信公眾服務號完成欄目建設和機構認證，并進行每周推送。內容涵蓋項目報道、探索思考、公益活動推廣等等。20xx年僅7-8月公眾號閱讀量便超過2萬次，目前粉絲數超過1400人。

兩年來，外聯部參加了包括四川成都、河北保定等地的十余場公益論壇，并進一步完善了組織通訊錄和對外合作機制。未來，外聯工作的有效性仍需進一步提高，并做好與項目組的工作銜接。

吳華堅和趙航將分別負責宣傳和外聯的部門工作。

【財務運營】

運營部于20xx年9月重新改組，負責組織的資金管理和運營規范。財務部兩名成員分別負責審計和出納，并協同進行財務管理工作。隨著本學期資金（創新大賽3萬元，西部計劃1萬3千，港澳臺辦8千，阿克蘇7千，青年行動5千等）的陸續入賬，思源公益的賬目實現劃清。盈余的部分足夠維持下半年的費用（包括年會）。另外，20xx年2月運營部撰寫的《思源公益組織運營管理規范》將為組織運營提供重要保障，《思源公益20xx社會公益調研報告》也將為組織今后發展提供參考和借鑒。

王文心和陳辰將合力負責財務運營部的工作。

【理念精神】

“致力于中西部及農村地區的教育發展，營造良好的大學生公益氛圍”.這樣的理念根植于思源公益對平衡教育資源的訴求，也根植于思源公益人對自身能力的認知。相較于發達國家，我國的公共慈善事業發展較慢，社會資源的分配較為不平衡。因此，思源公益的項目發展體現在良性公益體系的構建，實現組織方、服務地、合作方、志愿者全方位的成長。相較于上海地區其他高校，交大校園的公益和人文氛圍不算濃烈。因此，思源公益的組織發展體現在為交大學生提供更好的實踐自身想法、更多的結識志趣伙伴的公益平臺。“仰望星空，腳踏實地；志同道合，情不自禁” 這短短16個字，代表了思源公益人的想象、態度、初衷和情懷。

而我，作為小家長（又稱“背鍋俠”），何其幸運能夠遇到你們這樣一些人。圣誕夜的驚喜，早起俱樂部的困頓，支教的歡笑淚水，上臺演講的忐忑，例會討論的撕破臉皮，午夜長聊的人生迷茫，還有太多太多……與你們在一起，是我大學里最美好的回憶。到現在我才發現，有多少迫不得已的付出，就會有多少始料未及的收獲。付出真心比什么都重要。

【榮譽&感謝】

思源公益在近兩年來獲得了不少榮譽，這與全體成員的努力是分不開的。

20xx~20xx年 蟬聯上海交通大學暑期社會實踐 最高獎

20xx年 阿克蘇諾貝爾大學生社會公益獎 銀獎

20xx年 上海市大學生暑期社會實踐 優秀項目獎

20xx年 華橋基金會“走向西部”計劃 特別展示獎

20xx年 上海交通大學“四自組織”評選 銀獎

20xx年 上海市志愿者服務論壇 論文優秀獎

20xx年 南方周末“創新之聲”公益創新大賽 金獎

20xx年 “青年行動”暑期公益實踐計劃 銀獎

在此，我想感謝：（原諒人數太多實在無法一一列舉）

感謝張志剛主席的引領，感謝思源公益眾多前輩的點撥。

感謝學校各級部門和老師的關照，感謝合作當地政府和教育局的配合。

感謝各基金會、公益組織負責人的支持，感謝企業各界、社會人士的熱心幫助。

感謝思源公益成員的信任，感謝各校社團組織的陪伴。

感謝導師和班主任的關心，感謝父母家人的鼓勵。

感謝從不曾輕言放棄的自己。

【結語】

進入大學前曾告訴自己，思維的方式與能力，待人的寬容與尊重，選擇的眼界與勇氣，精神的獨立與自由，社會的情懷和責任，當此才不負青春年華。到了大學之后才發現，這個世界里選擇太多，誘惑太多，能靜下心來嘗試做好一件事情已屬難得。

所以，能遇到思源公益是我的幸運，她帶給了我成長和最樸實的快樂，這一切都比我帶給她的要多得多。借用孫東來總監的一句話，“我是思源公益的孩子，雖然我不知道我以后會走到哪里，會做什么，但是思源公益這個烙印，已經牢牢的鐫刻在我身上，什么也帶不走了。” 相信我也會帶著這個烙印，把所有未完成的事情一輩子堅持下去。

思源的故事還沒完，相信未來有無限的精彩等待著我們，加油吧。

總監述職報告2

一、緒言

20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務有限公司行政總監。7月13日，在總經理的提撥下，我同時兼任行副總經理職務。主要職責為參與公司戰略制定與業務支持、開發與維護合作伙伴、行政事務管理與人事任命、公司博客更新與新聞發布等。我的工作目標是以“規范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導，達到管理、事務、服務一體化的整體目標。在這期間，感受到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業績以及存在的問題與改進措施。

二、主要業績

(一)公司戰略制定與業務支持

1、XX年年7月9日，公司成立之初，參與公司創立大會，共同討論制定了公司名稱、公司logo、經營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓期間，不斷創新公司隊形展示，積極參與討論并發言，努力為團隊爭取榮譽。

2、XX年年7月11日，參與制定《大型投標拜訪計劃書》，主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。

(二)開發與維護合作伙伴

XX年年7月13日，負責與盈眾傳媒總經理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。XX年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協議》與《大眾車主共同服務協議》，并在協議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯系，相信兩項合作協議的簽署與實施將為公司創造前所未有的經濟利益。

(三)行政事務管理與人事任命

1、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經理、營銷總監、運營總監、財務總監，會議內容主要包括公司已有業績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發展現狀與方向、制定公司未來發展方案、人事指派與調動等。

2、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

(四)公司博客更新與新聞發布

1、參與公司博客創建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發表博文更新公司博客。同時最大限度地調動親人、朋友、同事對博客的關注度，提高博客的點擊量與影響力。

2、及時發布公司各類新聞，包括公司創立、業務拜訪、合作談判等。

三、問題和改進措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務、服務為一體的成效，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足：

1、公司制度執行力度不夠，常常導致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發生持久爭執，從而浪費時間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業績較為落后。

3、培訓任務完成度沒有達到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施：

1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導，及時阻止無意義的爭執，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進的意見。同時為每一天設定目標，充分激發成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務。

3、每天進行任務回顧并進行合理安排，做到任務完成進度快于時間進度。

述職人：

20xx年xx月xx日

總監述職報告3

我叫xxx，今年月被調任為公司財務總監一職。在我擔任財務總監這三個月以來，在公司領導的關懷和全體財務工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮發努力，作風上務實創新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領導交給我的各項工作任務。

一、xx年工作回顧

（一）加強學習，提高素質

自擔任財務總監以來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能創先爭優。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練掌握會計核算的各個環節，認真學習新企業會計制度，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。

（二）履行職責，強化服務

工作中，作為財務總監，我率先垂范，樹立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提高工作能力和服務質量。

1、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量。

根據我公司原制定的各類財務管理內控制度的實際執行情況，為進一步規范財務工作、提高會計信息的質量，對原定財務管理制度體系進行了完善，包括：財務組織機構和崗位職責、財務核算制度，采購管理制度、內部控制制度、發票管理制度、欠費管理制度。

通過對財務人員的職責分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。

2、加強預算核算管理，提高財務工作執行力。

xx年，在上級主管部門的大力指導下，采取四項措施，強化財務預算支出管理，提高了財務工作的執行力。一是一是加強預算執行工作的組織領導，明確工作職責，建章立制，把預算管理工作切實抓好，確保完成全年支出任務；二是準確編報用款計劃。加快了項目工作進度，全面完成項目基建預算。在部門預算編制的基礎上，按時完成了xx年公司采購實施計劃草案編報工作，全面完成了xx預算編報工作，認真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力求達到均衡預算，均衡支出；三是完善預算執行動態監控機制。

將上級主管部門的“支出控制預警提示”有效地利用到日常財務工作中，做到時時監控、提醒。定期開展預算執行情況分析，查找存在的問題，認真剖析原因，提出解決方案，對影響預算執行進度的潛在問題有預見性和應對措施；四是加強財務支出管理。

嚴格履行財務支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財務支出管理辦法》對每月發生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴格執行事前審批手續，且支出票據統一要有經手人、審核人、主管財務人三人簽字后方可報銷。及時清理應付未付款項，按月或按季結算各項支出，當期費用在當期結算。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準備，按時支付款項，確保公司采購的順利實施。

3、運用財務管理軟件，做好會計輔助核算工作。

扎實做好網絡版財務管理軟件會計輔助核算業務仿真演練和推廣應用工作。組織財務人員認真學習會計輔助核算業務操作流程，熟練業務操作方法；結合實際擬定我公司會計輔助核算業務項目，充分利用計算機資源和網絡版財務管理軟件，及時進行憑證錄入、記賬、報表數據生成上報工作，認真地進行季度預算執行分析，關注日常公用支出增減變化原因，強化財務分析效果，努力提高預算管理水平，優化了核算流程。

通過使用會計輔助核算模塊，堅持“優先保證”原則，優先安排了人員基本支出和保運轉的日常公用開支，嚴格壓縮招待費、會議費、車輛費用支出，力爭提高資金使用效益，達到了科學管理，提高效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的。

4、加強日常的財務管理，嚴格控制成本費用。

根據公司年初下達的經濟責任指標，我們在分解收入指標的同時，下達了我公司成本費用計劃。隨著我公司新業務的不斷推陳出新，業務規模不斷擴大，無形中增加了財務的工作量，應收帳款、費用及各項開支不斷增大，對財務工作提出了更高的要求。

我部門加強了日常管理，主要措施有：

（1）嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督。加強了日常公用經費管理，壓縮三項經費，落實減排節能工作。堅決杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合。倡導大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來體現的。從而增強員工主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。

（3）嚴格執行我公司成本定額管理辦法，每季通報，加強了考核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。

5、加強經濟責任審計工作，實現“陽光”財務建設。

積極按照公司審計計劃安排，組織專人全面完成財務審計自查任務，及時上報財務審計自查報告。并就審計的問題和建議認真地進行剖析，找出存在問題原因，及時地進行整改，并將整改落實情況上報市公司財務科。成立專門的“小金庫”清理自查領導小組，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。

根據公司年初制定的政務公開實施方案，實現“陽光”財務建設，對財務管理的重大問題和干部關心的重要事項按照省公司財務公開辦法中明確的財務公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳達、公司內網站發布等多種形式適時進行公開，提高財務工作的透明度和辦事效益，實現財務管理和民主決策、民主管理、民主監督相結合，切實加強對財務項工作的督促和指導。

6、加強固定資產管理，認真做好固定資產清理工作。

加強日常管理是做好固定資產管理工作的基礎。健全了固定資產管理帳簿、憑證、報表，認真執行固定資產購進、出售、調入、調出、報廢、等手續，切實加強固定資產日常管理。對公司符合條件的財產均納入固定資產進行管理，正確運用網絡版財務管理軟件中的固定資產管理系統進行業務核算，定期報送固定資產報表。優化公司資產配置，提高國有資產使用效益。內凡是符合固定資產管理范圍的新增資產，當月一律按其購置發票或資產調撥單登記固定資產賬簿進行管理使用。

二、工作中存在的不足

回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學習上還不夠，業務上缺少創新。財政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強，各項管理制度有待完善。二是風險控制力度欠缺。三是公司內部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質有待提高。四是外部銀行、稅務關系有待進一步改善。

三、xx年工作計劃

（一）個人方面：在今后的工作中，我會努力加強相關知識的學習，并在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，提高工作業績，總結經驗，從而在百尺桿頭更進一步，更好地開展今后的工作。

（二）財務部門工作方面：一是當好領導的參謀，確保完成各項指標。

重點圍繞盤活資產，減少資金占用率，提高企業資產周轉速度。二是開展會計從業人員的培訓活動，提高公司會計從業人員的業務水平。三是做好風險防范管理，在確保安全前提下，實現公司利益化。四是加強與銀行、稅務機關的溝通，建立良好的銀企、稅企關系，限度地爭取銀行及稅務支持。

總之，在這三個月以來。我和財務部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時，也懇請各位領導和職工多提出批評意見。今后我將繼續努力與公司職工一道，創造更優異的成績。

總監述職報告4

從我到××*大酒店工作以來，是××*大酒店培養了我，我和××*大酒店在風雨中一路走來，感謝領導對我的信任和關懷，使我能在××*大酒店營銷部這個重要的崗位上工作。在營銷部工作的這段時間，使我感受很多收獲也很多，逐漸成長了起來，特別是××*總找我談話后，使我深刻體會到我還有很多不足之處。因為營銷部掌握的是一個企業的經濟命脈，他向領導者提供第一手資料，幫助決策者管理和經營企業。

以下是我對本酒店的市場作出的一些分析：

一、目標顧客定位不太標準，過于狹窄。總的看我們酒店的經營狀況不是太好，沒有自己的特色，定位偏高，消費者有點接受不了。我們一貫以高中檔酒店定位于市場，對本區域的居民不構成消費吸引力。

二、宣傳力度不夠，未能在市場上引起較大的轟動。可以在平面媒體上制作一整套的廣告宣傳計劃，它投資小，而且高效靈活。也可以充分利用多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持與合作。

三、服務細節要加強，在回訪客人的同時，把征詢到的客人的意見和建議及時與各部門領導溝通交流，逐步進行完善提高，根據營銷目標，制定本的營銷計劃。

針對以上情況，我部將在20xx年進行以下的工作部署：

1、全面了解掌握我酒店的市場態勢，對本酒店及周邊進行一系列的調查，了解酒店的經營狀況，鎖定目標客戶，便于對酒店的經營管理提供參考，也為我部更好的開展工作提供了詳細的第一手資料；

2、進行客戶的友好拜訪，結合目前客戶來酒店的消費情況，進行調查，分析客戶的消費檔次，建立abc客戶，要做到全程跟蹤服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，進行特殊和針對性的服務，最大限度的滿足客戶的要求。對以前經常來，現在很少了的客戶加強聯絡，進行回訪，建立與客戶之間的良好關系，網而與客戶成為朋友，達到使其消費的目的。通過各種方式爭取團隊和散客客戶，穩定老客戶，發展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經辦；（黨支部書記述職報告）

3、制定節假日個性化營銷方案，特別是像中秋節，元旦和春節這樣的傳統節日；

4、加強儲值卡客戶的辦理，增加現金流。

20xx年，營銷部將在酒店領導的正確領導和我們的努力工作下，逐步解決上年存在的一些問題。根據顧客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，相互配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益，開拓創新，團結拼搏，努力完成全年銷售任務。創造營銷部的新形象、新境界!迎來我們××*大酒店真正的春天!

最后祝愿各位家人在新的一年里工作順利，心想事成!謝謝！

總監述職報告5

xx是一家汽車銷售服務公司，完美的營銷是公司制勝的關鍵之一。作為公司的營銷總監，在這一年以來主要完成了如下工作：

一、參加公司有關會議，全面主持營銷部工作，將工作落實到位并定期及時向總經理進行匯報。

二、在公司成立之處，組織強有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的xx打下堅實的基礎。

三、針對廠商一年來的新產品，多次組織部門小組成員開展客戶需求調查，并共同研究制定營銷戰略，擬定營銷計劃方案，適時進行督促，長期進行跟蹤，監督營銷任務完成情況。

四、有力實踐JDpowar流程，加強營銷隊伍的建設和管理，提高營銷團隊的服務水平。

五、對團隊成員完成的標準業務合同進行審批。

六、每次任務后及時進行營銷統計和考核，客戶檔案的匯總和管理。

七、反饋客戶意見，與其它部門進行工作溝通。

八、總結營銷經驗，多次召開會議，促進成員間的業務交流。

存在的不足；

一、市場尚有很大的空間，應進一步積極把握消費者的消費需求，及時與廠家進行溝通，更快地把握市場主動權；

二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進一步提升的可能；

三、團隊比較稚嫩，需要更長時間的有效指導與磨合。

以上是我一年來的工作總結。望各位同仁予以監督。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

總監述職報告6

各位同仁各位領導：

大家好！

自03進入我們眾贏公司以來，先后工作需要，我從熟悉了5年的市場部門，調任運營總監，分管公司市場運作和管理；參與公司.體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司.體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持并開拓各方面的外部關系；管理并激勵所屬部門的工作業績效。

在這半年的時間里，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎上，實現我們盈利*億的目標，同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善，及企業文化的建設，內部信息系統架構，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結果。

在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業文化是一個企業生命力的表現，而品牌是一個企業價值及靈魂的.中體現。我們眾贏公司的口號是，共創共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成服務行業的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的服務，全情的呵護，創造忠誠的客戶，創造我們的快樂生活的。

這半年里，為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作：

1、創建我們卓越的服務團隊。

在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現有資源，人才培養上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業文化和理念。形成了企業與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊創造性地舉辦各種關愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。

2、與各傳媒公司的合作。

為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，展開更深層次的合作。比如在***電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎上，服務客戶的同時，提升我們品牌的社會關注度。

3、資源的.合。

主要包括內部管理機構的.合，包括獎勵機制的建立，內部信息平臺的架構等。同時打包我們的產品，建立自己特有的戰略伙伴圈。

通過以上的工作，我們已經逐步建立自己的優秀工作團隊，并在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合.利用上我們也取得的一定成果。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更規范話，同時對于問題快速反應起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。

如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經驗。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關注的應該根據公司自己的實際出發，而不是盲目追求主流。要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。

最后，要學會管理戰略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒達到.想的效果，但品牌推廣部，不管是內部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度。

總監述職報告7

尊敬領導：

您好！

轉眼間時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，盈眾傳媒取得了優異的成績。在這里，向各位領導和同仁匯報一下。

分業績、日常、企業文化建設三個方面簡單介紹一下我的工作。

首先，業績方面。在半個月里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類項目、作品共計100余項，累計金額達500多萬，其中，與遠航汽車銷售服務有限公司、xx汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關注。具體項目正在進行中。另外有多項項目正在洽談進行中我的主要工作是作出符合實際的運營戰略以供我司總經理及對方總經理參考，同時對后期的服務給予完美的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單情況來看，工作應該完成的還不錯。但是要繼續加強與合作伙伴的交流與溝通，特別是對方的運營總監，保證合同的完美履行。

其次，日常管理方面，修訂及執行公司營運相關的制度體系、業務流程，使之更有效率；組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標；建立規范、高效的運營管理體系并優化完善等。

最后，關于企業文化的建設。我司在運營過程中發現，好的企業文化能增強凝聚力，增加對公司的認同感，產生向心力，最后導致一個良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩的發展。因此，在集團領導團隊的帶領下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、游戲、拓展等各種手段，強化了員工的服務理念，增加了員工對企業文化的認同感，取得了良好的效果。我們相信，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

當然，我的工作還存在很多的不足之處，希望集團的領導、我司運營總監、各位同事能給予監督，并提出你們的要求。

最后，謝謝大家。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

總監述職報告8

尊敬的領導：

本公司的生產經營工作遇到了一些困難，我們財務部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正常化。我們財務部根據領導班子的工作意見，圍繞公司的中心目標，結合本部門的實際情況和工作重點，群策群力，充分調動全體財務人員的工作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，基本完成了財務工作，取得了一定的工作成績。現將我作為財務部總監一年來的工作情況述職如下：

一、認真細致做好財務日常工作

為了適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，我們財務部全面規范會計核算和財務管理工作，充分發揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。

1、認真、細致地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。

2、積極與相關稅務主管部門聯系，爭取相關部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關的福利企業稅收優惠政策，為公司節約每一分資金，創造經濟效益，確保公司發展和生產經營工作的正常開展。在做好自己本職工作的同時，我們財務部堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發展做出我們應盡的努力。

二、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

我們財務部根據公司實際制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經濟效益，從產量、成本和收入三者的關系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產經營全過程，讓成本控制、節約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發揮作用，都為公司創造價值。

三、做好資金調撥工作，合理控制公司總體資金規模

為了保證有限的資金能滿足公司正常生產與日常開支需要，為此，我們財務部及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。根據公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了公司生產經營發展的有序進行。

四、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量

我們財務部加強財務會計制度建設，用制度規范財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質量，要求會計報表報送時間必須及時，做到數據準確、報表格式規范、完整，提高了會計信息的質量，為公司領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

五、明確工作崗位職責，提高財務人員責任性

雖然我們財務部只有4名工作人員，但每個人都能明確自己的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，從而認真做好工作。同時要求他們進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。

六、加強團隊建設，做好服務工作

搞好財務工作，團隊建設是根本。我們財務部要求每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質，充分調動工作積極性，團結一致，齊心協力，把各項財務工作搞好。同時要在財務工作崗位上，做好服務工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財務工作質量。

我們財務部在公司的領導下，認真努力工作，雖然在政治思想和業務知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務，取得一定的成績，但是與公司領導的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進。

今后，我作為財務總監要繼續加強學習，提高自身綜合素質，圍繞公司生產經營的工作目標任務，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項財務工作提高到一個新的`水平，為公司的發展做出應有的努力與貢獻。

此致

敬禮！

述職人：xxx

xx年x月x日

總監述職報告9

20xx年，我在公司的正確領導下，按照公司財務工作要求，認真執行上級部門和公司的財務政策、法規與制度，圍繞中心，努力工作，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績，獲得公司領導的肯定和職工群眾的滿意。下面，根據公司領導的安排和要求，就自己20xx年履行職責情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、政治思想

要做好財務工作，做一名職工群眾信得過的財務總監部，必須要有正確的政治思想。我加強學習，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，為燃氣公司的發展作出我自己的努力。

二、工作情況

為了適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，我全面規范會計核算和財務管理工作，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關稅務主管部門聯系，爭取相關部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關的稅收優惠政策，為公司節約每一分資金，確保公司發展和生產經營工作的正常開展。四是在做好自己本職工作的同時，堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發展做出我的貢獻。

三、工作態度與責任

干工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我負責財務工作，以良好的工作態度對待人，做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，認真對待每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己要做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，全心全意為職工群眾服務，為公司的發展作出自己的努力。

20xx年，我認真努力工作，雖然完成了公司的工作目標任務，取得了一定的成績，但是與公司的要求，與職工群眾對財務工作的希望相比，還是存在一定不足和差距，需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，掌握做好財務工作必備的知識與技能。要解放思想，與公司的各種目標保持一致，使做的工作符合公司和職工群眾的要求。要端正態度，認真細致、精益求精地去做好每一項財務工作，為公司的發展和壯大作出自己應有的努力。

我的述職報告完了，謝謝大家！

總監述職報告10

尊進的各位領導，同事：

大家好!我于XX年10月份加入公司，至今9個月的時間。正如單總所說，我的成長速度非常之快，1個月的試用期，4個月的項目經理，3個月的部門經理，1個月的執行總監。

我常常在想，我為什么成長得那么快?是什么讓我成長如此之快，是他人所說的良好的溝通能力和較強的執行力嗎?我不認為我有很好的溝通能力，面對陌生人，我常常不知道該如何開口，我相信也有很多人比我執行力更強。我自己認為，是因為我比任何人都懂得，我是為自己而工作，工作過程的知識積累和內心的強大是我最大的財富，如果這份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活，那么我愿意付出這份辛苦，正是因為以上原因，我還比別人更努力工作。

任職項目經理期間，做了一村一的課程設計，得到了校領導的認可，并做了可批量生產的統一模板。

任部門經理期間，一村一項目已得以實施，至今每天產出4-6學時的課程已毫無問題，在此期間協調農林醫學院數10位老師跟上進度。在此期間，承接了10個小課件的設計，在當時人員不足，現有人員能力不足的情況下，7個作品獲獎，共8個獎項。

任執行總監以來，單總對我的要求只有四個字：課件工廠，我已深深地記住了這四個字。我常常拿傳統的工廠跟我們的課件工廠做比較，傳統工廠的基本條件是什么?要有生產模式、有人力和設備的管理規范、有生產機制和生產流程，那么課件工廠也需要具備這些條件，并且課件工廠還有自身的特殊性。

我眼中的課件工廠，在人力分配上的方針是小設計、大制作、重檢測。對比傳統的工廠生產，設計不可能很多人，有幾個精英就夠了，但是制作一定是批量的，需要較多的人力，另外，產品在出廠之前一定要經過檢測，大概是不1：3：1的關系。

這里所說的設計，并不是指單純的課程設計，結合公司的目標，產品首先要讓客戶滿意，其次要能符合自身的需要，這就需要設計人員在具備教學法和方法等專業能力的基礎上，研究NERC網站架構、學習管理系統甚至領導的喜好等等，所以，設計人員的壓力最大。制作很簡單，即模板制作、制作方法說明、批量制作。

在生產過程中，要注重項目文檔匯編，項目文檔的匯編應包括設計方案、模板制作方案和說明、制作注意事項、內外部人員分工、檢測要點及歷次會議紀要等。項目文檔匯編的意義不是留下痕跡，而是為了達到任何人都可以被替代的目的，包括總監在內，不受任何人請假、離職的影響。

在邁向課件工廠的過程中，要注重團隊建設，團隊人員除了具備相應的專業知識外，要求每一位員工在工作態度上積極主動，在產品品質上做到A-A+，在解決問題的能力上，要挖掘問題背后的問題，找到問題的根源。

顯然，目前的團隊離目標還有一定差距，團隊建設的方法包括：

1、培訓;

2、在工作中提升;

3、手把手教。一段時間內仍不能適應的，建議調崗或辭退。

要達成以上目標，需要總監以身作則、高度職業化，有較全面的專業知識，有較強的溝通能力和執行力，有較高的威信。有人跟我說，你下班就跑怎么能樹立威信，在此我有不同觀點，威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解決問題的能力、一言一行、甚至穿著打扮有關系，天天穿著阿依蓮在公司里裝公主，就是天天加班也樹立不了威信。

我不在公司，并不代表沒有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是為了工作，我會想如何與某人溝通達到某種效果，單總交給我的新題目我該如何講，某件事怎么做效率更高等等。近一年來，我知道社會上發生了很多聳人聽聞的大事，有自然災害，有人為破壞，玉樹地震、幼兒被殺、導演被砍、非誠勿擾、快樂男聲等等，當別人跟我談起的時候我一概不知，但是這種與社會的脫節沒有讓我感到一點遺憾，正如肖老師所說，我像一個白癡一樣幸福地生活著。

我愛我的工作，我愛我的生活，我希望這種狀態能夠繼續下去。

以上，是為述職報告，請批評指正，謝謝!

述職人：xxx

述職時間：xx年xx月xx日

總監述職報告11

尊敬領導：

您好！

自20xx進入我們xx公司以來，先后工作需要，我從熟悉了5年的市場部門，調任運營總監，分管公司市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持并開拓各方面的外部關系；管理并激勵所屬部門的工作業績效。

在這半年的時間里，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎上，實現我們盈利*億的目標，同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善，及企業文化的建設，內部信息系統架構，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結果。

在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業文化是一個企業生命力的表現，而品牌是一個企業價值及靈魂的集中體現。我們xx公司的口號是，共創共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成服務行業的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的服務，全情的呵護，創造忠誠的客戶，創造我們的快樂生活。

這半年里，為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作：

一、創建我們卓越的服務團隊

在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現有資源，人才培養上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業文化和理念。形成了企業與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊創造性地舉辦各種關愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。

二、與各傳媒公司的合作

為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，展開更深層次的合作。比如在***電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎上，服務客戶的同時，提升我們品牌的社會關注度。

三、資源的整合主要包括內部管理機構的整合，包括獎勵機制的建立，內部信息平臺的架構等。同時打包我們的產品，建立自己特有的戰略伙伴圈。

通過以上的工作，我們已經逐步建立自己的優秀工作團隊，并在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更規范話，同時對于問題快速反應起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。

如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經驗。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關注的應該根據公司自己的實際出發，而不是盲目追求主流。要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。

最后，要學會管理戰略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒達到理想的效果，但品牌推廣部，不管是內部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

總監述職報告12

20xx年我被公司聘任為人事行政總監，分管人事行政部工作。在集團公司領導班子和同事的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現述職如下：

一、回顧20xx年的工作情況

20xx年是公司快速發展的一年，公司D地塊的交付使用、C地塊1期的開盤以及C地塊2期和AB地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實實。公司蓬勃發展的同時，人事行政部為公司發展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，20xx年新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務專員等，現仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時繳費。其中20xx年1—10月的三家公司合計各月明細如下：

20xx年公司發生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故，人事行政積極協調社保部門，落實工傷認定，為猝死的員工爭取到50余萬元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經進行了相應的處理。

另外，為了保障員工的生命、身體安全，降低企業的風險，對部分崗位、退休員工和新入職員工辦理了意外傷害險，并及時進行調整和變更。

薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到及時準確無誤地發放工資。

3、日常事務。20xx年春節后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進行。主要表現在：

（1）各類會議的組織和召開，在盛高咨詢公司的指導下制定了月會制度，在總經理的建議下形成了周會慣例。每次會議前，人事行政部負責收集會議的資料、議題，會議后將會議的內容進行整理并跟蹤落實執行情況。

（2）檔案管理，檔案歸檔嚴格分類，做到了類別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴格執行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。

（3）車輛使用，隨著公司業務的發展，各個部門需外出的業務增加，這對公司的車輛管理和使用情況是一個考驗。為了應對這種情況，人事行政部對車輛的使用進行嚴格登記，合理分配，必要時安排駕駛員加班工作，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監督使用情況。

（4）積極協助各部門的工作，提供后勤保障服務。積極配合物業公司、營銷等部門進行開盤與房屋交付工作，協調城管局場地的布置事宜。另外，合理采購并辦公用品，并嚴格領用。

（5）認真的完成領導交辦的各種事情。

二、不足之處。

雖然人事行政部成立后的工作基本正常運行，但也存在許多不足之處。具體如下:

1、制度的執行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執行的過程中發現制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據實際情況進行修改或調整。

2、企業文化還不完善，雖然公司有意創造和形成自己獨特的企業文化，但進步緩慢。在總經理的帶動下，人事行政部開始著手制定一系列的企業文化項目方案，如：拓展訓練、坐卡、外出參觀學習等，但都還沒有正式實施。

3、績效考核實施力度不夠，績效考核制度已經形成，但是由于公司的組織架構較頻繁的調整，特別是中高層的變動，直接影響到考核的實施，造成結果評估不順暢。

4、其他方面，如：培訓工作開展較少、部門溝通不十分到位等等。

四、展望20xx年工作

新一年即將開始，在新的一年內，人事行政部在保持現有工作有序進行的同時將重點加強薄弱方面的建設，配合公司整體目標的實現：

1、企業文化。形成良好的企業文化，能夠調動員工的積極性，使個人的目標同公司的長遠規劃結合到一起，員工間相互團結、信任，勁往一處使。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：

（1）拓展訓練，組織各部門參加拓展訓練，一至二次。

（2）重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節...（3）優秀員工評選及旅游。

（4）春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

（5）行政大檢查，環境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。

2、人才招聘。

（1）20xx年是快速發展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司開發的小區規模在擴大，物業維護人員進一步增加。而明年新地塊的啟動在建設和物業方面需求將提升。

（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。

（3）公司目前處于蓬勃發展期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門要求確定。

3、績效考核。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的發展。公司績效考核制度已經形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關系、部門溝通、制度等方面加強建設。

總監述職報告13

敬愛的領導，各位來賓：

大家好!

我自xxxx年7月加入了xx汽車xx，現工作滿7年，下面將這半年來年的工作況匯報如下：

一、開展了“零風險”服務。自xx承諾“零風險”以來，我對消費者零風險服務進行了認真調查研究，認為要通過xx汽車零缺陷產品、精巧細膩的市場細分服務消費者，消費者購買xx汽車俱樂部產品，都印有800全國免費服務電話，通過溝通，拉近了消費者大眾汽車之間的距離，進一步強化了大眾汽車零缺陷的品質。我通過專業化的服務，及時幫助和加速走貨，從商品下線到展示銷售，再到無處不在的POP招貼提示，銷售代表一路跟蹤，使得每個終端成為完美終端，個個作成為樣板工程，xx賣的不僅是商品，更重要的是專業化服務，并帶來的豐厚回報。據統計，年內銷售額達到了360萬元。

進公司已經兩個月了，通過培訓和自我學習了產品知識，通過對各種渠道的拓展，也有自己的一些總結。通過觀察和了解，體會了公司的企業文化，公司的優勢，以及還需要努力的地方，兩個月來自我有了提升，但同時也知道還有很多的不足。力爭在將來的工作中，發揮自己的長處，彌補自我的短處。現就此向各位領導，同仁匯報自己的工作及想法。

二、拓寬了市場。在年初以前，汽車市場上xx汽車占市場達90%以上。而豐達汽車較我們的xx汽車落后許多，對于競爭，我們采取了提高服務質量的辦法，大做銷售廣告，在當地多家媒體做廣告，收到了明顯的效果。結果使當地老百姓對xx汽車家喻戶曉，人人皆知。同時我們大力在節日促銷xx汽車。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法，對愛車族具有強大的吸引力。如針對部分愛車族急需汽車卻缺少資金的情況，在金融引擎中做了更多的調整，讓每位顧客在最快、最便利的情況下能夠把車貸走。

總之，半年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導資金欠缺。不過，隋著銷售業績的大好，在明年xx汽車的銷售中，我們會做得更好。

為確保我區酒類流通管理工作的正常有序開展,加大《酒類流通管理辦法》的宣傳力度,進一步提高酒類批發企業、零售企業和廣大消費者對《辦法》深刻理解和認識,我區印發了酒類宣傳單、宣傳畫冊3000份。廣泛宣傳加強酒類流通管理工作的重要意義,讓廣大人民群眾家喻戶曉,營造共同遵守《辦法》的規定氛圍,為有效地開展埇橋區酒類管理工作奠定了良好的基礎。

在過去的半年，我們一直在努力，我為加入xx而自豪。我信奉敬業進取、追求卓越、永不言敗的精神，我愿和所有的伙伴一起與工行共同發展。

銷售主管述職報告800字：最終，我僅代表市場部全部員工給大家拜個暮年。祝全部同仁在新的一年中，互助高興，萬事如意!

左麟右李演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創收了萬元的盒飯記錄。在亞洲杯期間，多次配合出攤工作及配合內部管理督導，通過亞洲杯，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間，多次與組委會領導溝通場地人員的用餐，協調菜式，為酒店創收了萬多元的餐費，再到十全十美演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等。

真誠地與客戶溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進并協調，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反臘阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜肴的質量，令顧客滿意。

針對廠商一年來的新產品，多次組織部門小組成員開展客戶需求調查，并共同研究制定營銷戰略，擬定營銷計劃方案，適時進行督促，長期進行跟蹤，監督營銷任務完成情況。

XX年年7月11日，參與制定《大型投標拜訪計劃書》，主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

總監述職報告14

尊敬的領導：

本人任銷售總監以來，主要負責俱樂部市場銷售部的產品研發、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。一年來根據俱樂部的發展與管理需求，接受俱樂部運作部管理的全面工作，主要負責運作部整體服務提升，加強隊伍建設鞏固隊伍穩定，完善不健全的部門機制。在履行本職工作時得到公司領導大力支持和各部門的配合，現向各位領導及同事做如下述職報告：

一、建全完善的管理體系

為了促進銷售員的積極性和競爭力，并且規范整個部門人員行為和保密制度，根據工作中的實際操作管理需求，行之有效的制定并完善了銷售部各項管理制度，在主持銷售工作期間，部門人員團結一致，互相學習，提升銷售技能，逐漸提高了季度整體的營業收入。運作部以規范的服務為主導，以為客人提供高品質的優良服務為基準，重點規范各崗位工作流程、服務標準及工作職責。強化個人責任感，全面落實部門管理工作，提升工作標準，堅持工作跟著制度走，采取制度約束人的原則。在整個運行中加強督導力度有了明顯的提高。

二、抓組織建設，激勵內部活力

在完善部門制度的基礎上以及執行過程中，發現人員責任感不強，工作精神狀態不飽滿，為了工作得到有效的規范管理，一方面認真落實個人分工責任制，做到事事有人管，人人有責的工作態度；另一方面同時執行辦實事、講實效的工作原則。增強管理層的協調合作，上下級互相溝通統一樹立主人翁的思想，個人履行職責義務時，都有發表意見的權利。要求善于發現問題，并提升解決問題的能力，明確目的使每個人找到目標。

三、抓優質服務，樹俱樂部形象

我們的目的是讓客人得到最滿意的服務，特別是部門一線崗位球童部，球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一，他們的服務和行為直接關系著俱樂部形象與聲譽。為提升整體服務質量，不占用上班時間，反復加強培訓學習，幫助提升服務技能、提升個人綜合素質，加強工作巡場檢查督導力度，讓服務人員養成認真對待工作態度，努力做好本職工作，表現出個人的服務水平。

四、務實工作，謙虛做人

本人一向以勤奮做事，謙虛做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴格要求自己，無論大小事情都必須過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級及時請示匯報，多傾聽下屬意見，采用公正、公平、公開的原則，堅持對事不對人的做法。

運作部目前只完成了近期的目標，離規范工作標準和品質目標還有很大的差距，具體表現在：管理人員工作內容沒有量化、沒有計劃性、管理標準不高，整體隊伍素質還比較薄弱，尤其是創新能力不夠，督導、協調事務職能沒有充分發揮，整體服務質量還需提升，理論與實踐相結合不能游刃有余的運用。

今年是俱樂部發展的重要一年，作為公司的骨干成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞俱樂部發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導的工作。在新的一年里力求創新，保證有信心帶出一個合格出色的隊伍。

此致

敬禮！

申請人：

日期：

總監述職報告15

20xx年以來，根據公司工作安排，我擔任小紅門綜合服務樓工程和北京政法職業學院大興校區改擴建工程的總監工作文明的良好氛圍，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協調”的工作。作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監理部的目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為業主服務，認真做好監理工作，認真完成合同目標，最終讓業主滿意，讓使用者滿意，為公司創造良好的業績。

小紅門綜合服務樓工程項目監理部于20xx年x月x日進場開始做監理工作以來至今已經經歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監理工作要求特別高，對監理人員要求比較苛刻，有的監理人員難于適應這種環境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監理部每一位監理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協調，完成合同工期目標應該蠻有希望。

北京政法職業學院大興校區改擴建工程于20xx年xx月xx日正式開工以來，截至到今天已經有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多，所有單體工程基本上同時開工，同時進行，并且，項目監理部人員數量相對不足，因此，每個監理人員工作壓力都比較大。但是，監理人員無怨無悔，積極配合總監和總監代表認真、及時完成總監、總監代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。

小紅門綜合服務樓工程、北京政法職業學院大興校區改擴建工程這兩項工程監理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經全部收到過程監理費。截至到今天小紅門綜合服務樓項目監理部收到監理費66萬元，北京政法職業學院大興校區改擴建工程項目監理部收到監理費108萬元，提前完成收取過程監理費的任務。

項目監理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子經常到基層監督、指導、檢查項目監理部，針對項目上出現的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。小紅門綜合服務樓項目監理部總監代表訾春華同志工作經驗豐富，業務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監在不在項目上都以身作則，帶動監理人員做好“三控三管一協調”的工作，并積極與建設單位溝通、配合為項目監理部創出良好的業績，多次受到建設單位的表揚和認可。張華亮同志年輕有為，配合總監、總監代表在完成現場土建監理任務的情況下，還承擔監理資料的編寫、收集、整理工作。

北京政法職業學院大興小區改擴建工程項目監理部土建監理劉貴臣同志經驗豐富，業務精，專業水平高，工作認真，經常深入施工現場善于發現問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔責任，協調能力強，是一位難得的監理工程師。建設單位多次表揚劉貴臣同志，同時，讓我向公司傳達建設單位對劉貴臣同志的表揚。王文濤同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監理資料做得好，也得到建設單位的認可。

總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發展，應該從大局出發帶動項目監理部的每一個監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。在過去的經驗和總結中得到以下啟發，作為今后我們以人為本、持續發展的借鑒。

1、作為項目總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發揮各業務骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。

2、擺正我們監理的位置。監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。

3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業務能力強，專業水平高，工作態度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、認真領會業主對監理的要求。領會業主對工程的意圖。不論業主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業主的意見，認真的思考業主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業上班那一天起，把個人利益和和企業利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業的興旺發達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業的發展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監，發揚企業主人翁的精神，帶動項目監理部的每一位專業監理工程師認真做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神。總監支撐著自己的項目監理部，是這個項目監理部的核心。總監的一舉一動直接影響每一個專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監理部。總監應該發揮核心作用，團結每一位監理工程師充分調動專業監理的積極性，組織監理人員做好監理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監理人員，平時經常關心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監理人員一起多談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間，適當的場合及時提醒，促使他們改掉不良的行為。

8、經常定期檢查各專業監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯系單、監理通知等簽發內容，監理會議紀要、監理月報等文件的編寫等。發現問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。

9、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。做為總監，不應該認為把監理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監應該全面了解項目監理部，甲方及施工方的動態。

10、建筑行業是發生質量、安全事故頻發的高危行業，目前，建筑行業工人素質越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現質量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監理工作不到位的風險責任。因此，作為總監應進場深入施工現場掌握第一手資料，并發現問題時嚴格按照監理的程序，相關的法律法規規程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。

11、應該認真組織召開每一次的監理會議和專題會議，應認真做好監理會議的準備工作。通過監理會議和專題會議，提升監理工作水平，提高監理的威信。總監應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。

12、作為總監針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。

13、應認真做好溝通協調工作。經常及時與建設單位進行溝通，提出監理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發，發現問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業主的意見。

14、認真編寫監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理人員的監督檢查過程，工程進展情況以及下個月的監理工作要點等。

第四篇：述職報告-總監

述

職

報

告

2013年以來，根據公司工作安排，我擔任小紅門綜合服務樓工程和北京政法職業學院大興校區改擴建工程的總監工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好項目監理部日常監理和監督工作，同時，在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協調”的工作。作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監理部的目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為業主服務，認真做好監理工作，認真完成合同目標，最終讓業主滿意，讓使用者滿意，為公司創造良好的業績。

小紅門綜合服務樓工程項目監理部于2012年3月8日進場開始做監理工作以來至今已經經歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監理工作要求特別高，對監理人員要求比較苛刻，有的監理人員難于適應這種環境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監理部每一位監理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協調，完成合同工期目標應該蠻有希望。

北京政法職業學院大興校區改擴建工程于2012年9月17日正式開工以來，截至到今天已經有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時開工，同時進行，并且，項目監理部人員數量相對不足，因此，每個監理人員工作壓力都比較大。但是，監理人員無怨無悔，積極配合總監和總監代表認真、及時完成總監、總監代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。

小紅門綜合服務樓工程、北京政法職業學院大興校區改擴建工程這兩項工程監理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經全部收到過程監理費。截至到今天小紅門綜合服務樓項目監理部收到監理費66萬元，北京政法職業學院大興校區改擴建工程項目監理部收到監理費108萬元，提前完成收取過程監理費的任務。

項目監理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子經常到基層監督、指導、檢查項目監理部，針對項目上出現的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。小紅門綜合服務樓項目監理部總監代表訾春華同志工作經驗豐富，業務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監在不在項目上都以身作則，帶動監理人員做好“三控三管一協調”的工作，并積極與建設單位溝通、配合為項目監理部創出良好的業績，多次受到建設單位的表揚和認可。張華亮同志年輕有為，配合總監、總監代表在完成現場土建監理任務的情況下，還承擔監理資料的編寫、收集、整理工作。

北京政法職業學院大興小區改擴建工程項目監理部土建監理劉貴臣同志經驗豐富，業務精，專業水平高，工作認真，經常深入施工現場善于發現問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔責任，協調能力強，是一位難得的監理工程師。建設單位多次表揚劉貴臣同志，同時，讓我向公司傳達建設單位對劉貴臣同志的表揚。王文濤同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監理資料做得好，也得到建設單位的認可。

總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發展，應該從大局出發帶動項目監理部的每一個監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。在過去的經驗和總結中得到以下啟發，作為今后我們以人為本、持續發展的借鑒。

1、作為項目總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發揮各業務骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。

2、擺正我們監理的位置。

監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。

3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業務能力強，專業水平高，工作態度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資等

方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、認真領會業主對監理的要求。領會業主對工程的意圖。不論業主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業主的意見，認真的思考業主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業上班那一天起，把個人利益和和企業利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業的興旺發達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業的發展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監，發揚企業主人翁的精神，帶動項目監理部的每一位專業監理工程師認真做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神。總監支撐著自己的項目監理部，是這個項目監理部的核心。總監的一舉一動直接影響每一個專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監理部。總監應該發揮核心作用，團結每一位監理工程師充分調動專業監理的積極性，組織監理人員做好監理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監理人員，平時經常關心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監理人員一起多談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間，適當的場合及時提醒，促使他們改掉不良的行為。

8、經常定期檢查各專業監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯系單、監理通知等簽發

內容，監理會議紀要、監理月報等文件的編寫等。發現問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。

9、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。做為總監，不應該認為把監理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監應該全面了解項目監理部，甲方及施工方的動態。

10、建筑行業是發生質量、安全事故頻發的高危行業，目前，建筑行業工人素質越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現質量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監理工作不到位的風險責任。因此，作為總監應進場深入施工現場掌握第一手資料，并發現問題時嚴格按照監理的程序，相關的法律法規規程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。

11、應該認真組織召開每一次的監理會議和專題會議，應認真做好監理會議的準備工作。通過監理會議和專題會議，提升監理工作水平，提高監理的威信。總監應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。

12、作為總監針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。

13、應認真做好溝通協調工作。經常及時與建設單位進行溝通，提出監理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發，發現問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業主的意見。

14、認真編寫監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理人員的監督檢查過程，工程進展情況，對下一個月的監理工作要點。

一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著很多不足和差距，應該從以人為本，持續發展的角度出發取長補短，盡量不發個人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標準化、規范化、科學化的管理做出進一步的努力。企業要生存，員工要生活，僅靠企業現有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監應該懂得開源節流，要加強風險意識，積極參加公司的投標工作，盡量節省項目部的成本，做好成本計劃。同時，配合公司及時做好監理費的催收工作，為公司正常運轉提供有力的保障。明年擺在我面前的任務又艱巨、又緊迫。我將會調動監理人員的積極性，發揮團隊精神，提高工作效率，展望未來，為公司創造更多的榮譽。

北京XX工程項目管理有限責任公司

XXX

2013年11月25日

述 職 報 告

北京政法職業學院大興校區改擴建工程

小紅門綜合服務樓工程

金圣漢

第五篇：生產總監報告

報告之生產總監篇

第一年：在伊始之年，我們的啟動資金尚不充足，只有三條手工線一條半自動，生產線的生產周期為3Q，半自動的生產周期為2Q；由于我們尚沒有P2P3P4產品的生產資格，所以第一年我們主要生產P1產品

四個季度之后，我們實現5P1的庫存,同時賣掉一條手中生產線，開始研發新的產品P3以及開發新的全自動生產線，第二年：我們新開發的全自動生產線于第三季開始投入使用，同時P3產品于第三季度開始生產，截止年末，總庫存8P1，半成品2P3,2P1

第三年：P4產品得以生產，同時一條手工生產線開始生產P4，三條全自動生產線生產P3，那么一年我們可以生產12P3,5P4,2P1,此年總庫存10P1,6P3,2P4

第四年：此年生產8P1，共三條生產線生產P3，一年最多可生產12個P3，一條全自動生產線生產P4還有一條手工生產線生產P4，一年最多可生產5P4 ,一條半自動，一條全自動生產P1，一年最多可以生產6P4,總庫存8P1,6P3,2P4

第5年：今年伊始逐漸根據訂單數量減產，爭取經營完畢實現零庫存。我們此時擁有3條全自動生產線可以生產P3,一條全自動一條手工生產線可以生產P4,一條全自動一條半自動生產P1，如果全部投入生產，那么我們一年可以生產12P3，5P4,6P1,根據訂單數量，我們最終實現庫存量3P1,6P3，生產5P4,10P3,3P1

第六年：此年根據訂單確定產量，爭取實現零庫存，最終我們生產2P1,5P4,3P3，還有一個3期半成品P1