第一篇：強(qiáng)化人力資源管理提高經(jīng)營管理活力

**聯(lián)社

強(qiáng)化人力資源管理提高經(jīng)營管理活力

去年來，**聯(lián)社始終堅(jiān)持 “穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念，以爭創(chuàng)一流金融機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化員工的選拔、培養(yǎng)、使用、管理及激勵(lì)機(jī)制，探索和豐富人力資源管理內(nèi)涵，激發(fā)了干部員工的工作熱忱，形成了“改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、廉潔高效、爭創(chuàng)一流”的農(nóng)信精神，為經(jīng)營發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。到*月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)**.*億，比年初增加**億，市場占有率達(dá)**.*%，比年初提高*.*個(gè)百分點(diǎn)；各項(xiàng)貸款余額達(dá)**.*億，比年初增加*.*億，市場占有率達(dá)**.*%，比年初提高*.*個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)考核利潤*.*億，同比增幅**.*%，人均利潤**.*萬元，同比增幅**.*%。該聯(lián)社的主要做法是：

一、推行競聘上崗，配強(qiáng)管理人員

去年初，該聯(lián)社對所有中層正副職共計(jì)**個(gè)崗位進(jìn)行了競聘。為了確保競聘工作順利進(jìn)行，制定了《崗位競聘實(shí)施方案》，明確了競聘的條件、原則和意義，并通過召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，開展“假如我是信用社主任”演講比賽等形式，廣泛宣傳，充分調(diào)動(dòng)尤其是青年員工參與的積極性。有**名大學(xué)生員工參加，占符合競聘條件大學(xué)生員工的**%，有*名競聘為正職，*名青年員工競聘為副職。1

為確保競聘工作順利進(jìn)行，該聯(lián)社實(shí)行了“兩步走”。第一步競聘聯(lián)社中層正職。競聘前，聯(lián)社根據(jù)各單位實(shí)際情況，測算出經(jīng)營指標(biāo)的底標(biāo)。競聘會(huì)實(shí)行百分制，通過演講—群眾評議—黨委評議，以得分高低排列，按照正職崗位設(shè)置數(shù)額的*：*.*的比例公布獲得資格人員名單。最后，由取得正職資格的人員填報(bào)具體競聘崗位及競標(biāo)標(biāo)的，現(xiàn)場打分公布，由聯(lián)社黨委會(huì)現(xiàn)場確定人選。中層正職資格參加應(yīng)聘人員**人，**名同志取得正職崗位；*名同志因標(biāo)的分低僅取得資格未取得崗位，*名同志落聘。第二步競聘聯(lián)社中層副職。實(shí)行百分制，通過演講—群眾評議—黨委評議—所競部門或信用社正職的評議，以得分高低排列，按照副職崗位設(shè)置數(shù)額的*：*的比例公布獲得資格人員名單。最后，由取得副職資格的人員填報(bào)的具體競聘崗位，聯(lián)社黨委會(huì)現(xiàn)場公布崗位人選。同時(shí)競聘中，該聯(lián)社堅(jiān)持了三大原則：一個(gè)是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主原則。確保每醞釀一項(xiàng)重要工作，都認(rèn)真聽取員工的意見和建議，競聘的每一個(gè)階段都有職工代表的積極參與。二個(gè)是堅(jiān)持符合職稱、學(xué)歷和年齡原則，明確要求應(yīng)聘者必須具備大專以上學(xué)歷或中級職稱、年齡**歲以下的“硬標(biāo)準(zhǔn)”，三是堅(jiān)持以提高經(jīng)營效益作為競聘的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)原則。規(guī)定信用社主任、聯(lián)社營業(yè)部主任競聘既定標(biāo)的為底標(biāo)，采取上揚(yáng)式激勵(lì)機(jī)制，申報(bào)競標(biāo)額不得低于底標(biāo)，競標(biāo)成為崗位競聘的一個(gè)亮點(diǎn)。競聘后，新上崗干部針對工作目標(biāo)逐一分析、測算，努力瞄準(zhǔn)不利因素的突破口，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營工作又好又快地發(fā)展。****年末，**處信用社競聘投標(biāo)，存款增加*億元，超聯(lián)社底標(biāo)*個(gè)億，實(shí)際年末完成*.*個(gè)億；投標(biāo)“兩呆”貸款下降****萬，超聯(lián)社底標(biāo)***萬，實(shí)際年末完成****萬；投標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤增加*.*個(gè)億，超過聯(lián)社底標(biāo)****萬，年末實(shí)際完成利潤*.*個(gè)億。只有*個(gè)信用社未完成存款標(biāo)的。

二、推行兵將互選，實(shí)行優(yōu)化組合（一）管理層、員工兵將互選。競聘前，聯(lián)社把所有員工基本情況列表公布，聯(lián)社各部經(jīng)理、各基層社主任及副職在聯(lián)社的監(jiān)督下，根據(jù)報(bào)名和工作情況，按照事先確定的選擇順序公開自由選擇員工。管理層選擇員工后，員工在規(guī)定時(shí)間公開報(bào)名選擇管理層，兩者雙向選擇成功后崗位確定。

（二）抓好調(diào)劑，避免波動(dòng)。針對城區(qū)人員較多的情況，該聯(lián)社根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)偏僻程度對基層網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放交通補(bǔ)貼，提高基層福利待遇，實(shí)行免費(fèi)就餐制度，獎(jiǎng)勵(lì)向一線員工傾斜，同時(shí)加大對城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)考核力度，整體上城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)考核任務(wù)高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，積極鼓勵(lì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)員工向城郊網(wǎng)點(diǎn)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)交流，得到了員工的積極響應(yīng)。

（三）合理分流，確定目標(biāo)。對機(jī)關(guān)組合下來的人員按照個(gè)人自愿、雙向選擇、組織協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行分流，優(yōu)先考慮人員不足的信用社，分流后可參加基層社部主任的競聘和優(yōu)化組合。因二次優(yōu)化組合造成正式工無崗的，確定為業(yè)務(wù)營銷員，業(yè)務(wù)營銷員根據(jù)完成的工作量（包括存款、清收“兩呆”貸款、收息等業(yè)務(wù)）計(jì)算收入，多勞多得，月收入不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障線。

三、落實(shí)三項(xiàng)政策，前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口

為解決長期以來農(nóng)村信用社普遍存在的員工流動(dòng)性差，易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的問題，結(jié)合人力資源改革，該聯(lián)社加大了員工崗位輪換、親屬回避的力度，推行了強(qiáng)制休假制度，將風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)口前移到用人管理，起到了較好效果。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行崗位輪換政策。該聯(lián)社制定了《崗位輪換實(shí)施方案》，對基層社主任、副主任及會(huì)計(jì)、出納、客戶經(jīng)理崗位，規(guī)定凡在同一信用社滿*年的員工，按照每年**%的面逐年分批交流輪換。自****年來，對符合條件的***名干部員工全部進(jìn)行了輪換，徹底打破了部門橫向間的隔閡和界限，使各崗位人員交流更容易，且相互理解、協(xié)作，為形成工作合力打好基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行親屬回避政策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聯(lián)社有親屬關(guān)系的員工共有***多對***多人，為了認(rèn)真落實(shí)親屬回避政策，該聯(lián)社把思想政治工作放在首位，耐心講解其中利害關(guān)系，并積極幫助親屬回避人員解決實(shí)際困難，防止因回避造成影響而使員工產(chǎn)生畏難思想。同時(shí)，回避之前做好必要的培訓(xùn)準(zhǔn)備，使他們對新崗位的規(guī)章制度、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序都有初步的了解，使員工能很快適

應(yīng)新的工作崗位，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制休假政策。聯(lián)社對會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄等重要崗位組織強(qiáng)制休假*天，同時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的保密紀(jì)律。對強(qiáng)制休假員工，突然通知辦理工作交接手續(xù)，員工必須無條件服從，對拒不執(zhí)行的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定做出處理。轄內(nèi)某信用社內(nèi)勤主任休假期間，上午正常休假，下午卻來上班，信用社主任發(fā)現(xiàn)她的這種異常行為后，立即上報(bào)聯(lián)社，要求對其進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)與企業(yè)對賬后，發(fā)現(xiàn)該內(nèi)勤主任挪用公款，聯(lián)社馬上采取對應(yīng)措施，追回了挪用資金，并對其給予其開除處分。

四、堅(jiān)持以人為本，深挖員工潛力

（一）實(shí)行培訓(xùn)制度化。為了確保培訓(xùn)的常規(guī)化、制度化，該聯(lián)社制定了《員工業(yè)務(wù)技能三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃》，對新入社的大學(xué)生員工按季度組織業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，形成“強(qiáng)內(nèi)功、比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比效率、比服務(wù)”的良好氛圍。同時(shí)，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)干部員工參加自學(xué)、各類專業(yè)技術(shù)和資格考試。目前，全員大專以上學(xué)歷***人，占比為**.*%；取得中級職稱以上和理財(cái)師、審計(jì)師等***人，占比為**%，極大提高員工崗位勝任能力。

（二）發(fā)揮員工創(chuàng)新性。工作中，該聯(lián)社通過經(jīng)常開展豐富多彩喜聞樂見的文體活動(dòng)，增強(qiáng)群體觀念，打造團(tuán)隊(duì)精神，在全社員工形成要干事、想干事、干成事的氛圍，探索出許多新點(diǎn)子、新方

法。去年來，聯(lián)社先后探索開展創(chuàng)新清收貸款營銷、基建管理、宣傳報(bào)道等方面成果*項(xiàng)，其中漁船辦理分期還款（抵押）貸款去年*月份參加了省聯(lián)社信貸創(chuàng)新產(chǎn)品展示，**月省聯(lián)社予以推廣，今年被人行濟(jì)南分行轉(zhuǎn)發(fā)。

（三）營造管理人性化。該聯(lián)社始終堅(jiān)持“四必訪、五必談”，即：員工婚喪嫁娶時(shí)必訪；生病住院時(shí)必訪；發(fā)生意外不幸時(shí)必訪；家庭發(fā)生矛盾或生活困難時(shí)必訪。員工有思想問題時(shí)必談；員工之間有矛盾時(shí)必談；受到批評處分時(shí)必談；員工遇到困難挫敗時(shí)必談；工作調(diào)整時(shí)必談，把組織的溫暖關(guān)懷送到員工心中，極大地提高了廣大員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。去年來，員工主動(dòng)捐款***萬元，幫助***名貧困生重返校園，并為貧困村整修文化大院、硬化村路、送化肥，尤其是在此次支援地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)活動(dòng)中，廣大員工充分發(fā)揮“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，紛紛慷慨解囊，累計(jì)捐款**.*萬元，得到了**市委、市政府的高度評價(jià)，樹立了良好的社會(huì)形象。

二○○八年七月

第二篇：強(qiáng)化經(jīng)營管理 提高企業(yè)競爭力

強(qiáng)化經(jīng)營管理 提高企業(yè)競爭力

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)營管理必不可少。經(jīng)營管理的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理；經(jīng)濟(jì)效益；競爭力

要提高企業(yè)競爭力，必須強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。經(jīng)營是企業(yè)以市場為主要對象，通過商品生產(chǎn)和商品交換，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而進(jìn)行的與企業(yè)外部環(huán)境達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的一系列有組織的活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營管理理念是指正確認(rèn)識(shí)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指導(dǎo)企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，求得企業(yè)生存和發(fā)展的思想，即企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。

企業(yè)的經(jīng)營管理理念的形成因素包括多方面的內(nèi)容，正確的經(jīng)營管理理念來源于對企業(yè)實(shí)際情況和外部環(huán)境客觀的正確認(rèn)識(shí)以及對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的正確把握，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)上升到哲理高度的總結(jié)，反映的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對待企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標(biāo)的綜合態(tài)度。經(jīng)營管理理念的正確與否，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。縱觀許多成功企業(yè)，從小到大經(jīng)久不衰，其中的重要原因之一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有正確的經(jīng)營管理理念。這里所謂的正確，就是能順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流。日本的日立公司成立至今已有70多年歷史一直在世界電機(jī)、電子業(yè)保持領(lǐng)先的地位。這和日立公司的創(chuàng)始人小平浪平的經(jīng)營理念“生不滿百年，常懷千年憂”——對任何事物都持長遠(yuǎn)觀點(diǎn)不無關(guān)系。1942年，正當(dāng)馬達(dá)、發(fā)電機(jī)、高壓送電設(shè)備最暢銷的時(shí)候，日立公司已在從事半導(dǎo)體、電腦及原子能的研究了。我國企業(yè)經(jīng)過這幾年社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，已逐步改變了以前傳統(tǒng)體制下的單純生產(chǎn)型的經(jīng)營管理理念，新的全方位的經(jīng)營管理理念正在得到逐步的確立，這就是：在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)下，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和社會(huì)道德范圍內(nèi)，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心面向用戶，為社會(huì)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)員工謀得更多的實(shí)惠，為社會(huì)作出最大的貢獻(xiàn)。

因此，為提高企業(yè)的競爭力，必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。要做好企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)該從以下幾方面著手：

樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營理念：

企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想的內(nèi)涵和風(fēng)格。優(yōu)秀的企業(yè)文化、科學(xué)的經(jīng)營管理思想和理念是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思想保證。現(xiàn)代企業(yè)競爭的需要客觀上要求企業(yè)的文化建設(shè)必須以卓越、創(chuàng)新、高效為核心。好的文化使企業(yè)充滿活力，在競爭中處處主動(dòng)，占盡先機(jī)；而忽視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)往往人心渙散，缺少應(yīng)有的斗志和集體力量，企業(yè)長期生存的能力難以維系。

成功的企業(yè)文化究竟應(yīng)該怎樣建設(shè)，向來是仁者見仁，智者見智。海爾集團(tuán)，無論是在生產(chǎn)車間、職工食堂，還是在海爾大學(xué)、海爾培訓(xùn)中心，無論是在普通員工還是在各級管理人員身上，都深切地感受到了海爾企業(yè)文化的強(qiáng)大感染力。“真誠到永遠(yuǎn)”，這是海爾的服務(wù)宗旨，也是他們的一句著名廣告詞。在海爾園下榻，到海爾總部參觀，到處都看到這句話，同時(shí)也時(shí)時(shí)處處感受到海爾人的真誠服務(wù)。它反映了海爾企業(yè)對員工及其客戶的一份誠意，使員工和客戶感覺到情真意切，有利于提高對企業(yè)的忠誠度。還有“敬業(yè)報(bào)國追求卓越”的海爾企業(yè)精神，“日事日畢日清日高”的海爾管理理念，“不要伯樂相馬而要賽馬機(jī)制”的人才觀念等等，都是海爾企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展探索，對自己正反經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉后形成的企業(yè)文化精髓。這些企業(yè)文化的表述，富含哲理，又有人情味，不僅貼在墻上，寫在文件里，訂在小冊子中，更重要的是深入到員工的心里，貫穿到日常行為舉止中。

人力資源規(guī)劃以及員工開發(fā)：

首先由企業(yè)管理高層確定企業(yè)目標(biāo)，在人力資源規(guī)劃階段，先根據(jù)企業(yè)目標(biāo)

對所需設(shè)置的工作崗位進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定人力資源規(guī)劃，將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為人力資源需求，包括所需員工的種類和數(shù)量，然后制定出人力資源方案，推薦給企業(yè)管理高層審核。它由工作分析和人力資源規(guī)劃兩種職能完成。在為企業(yè)配備所需員工之前，必須對完成企業(yè)目標(biāo)所需的工作職位進(jìn)行分析、說明。工作分析是對工作性質(zhì)進(jìn)行說明，并確定進(jìn)行該項(xiàng)工作所需人力資源要求，如技能、能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等。工作分析的結(jié)果是工作描述，它要求清楚地說明工作職責(zé)和工作內(nèi)容。工作描述對雇方、經(jīng)理、人力資源管理人員來說是極其重要的依據(jù)。因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容對制定有關(guān)招聘、篩選、錄用、培訓(xùn)、績效評估、職業(yè)生涯計(jì)劃、報(bào)酬、職業(yè)安全與衛(wèi)生和勞動(dòng)關(guān)系等人力資源管理方案都有重大影響。人力資源規(guī)劃決定企業(yè)目標(biāo)所需人力資源種類和數(shù)量。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，重在研究。因?yàn)樽鲆?guī)劃時(shí)，需要收集和分析人力資源信息，預(yù)測可以獲得人力資源供給，以及未來對人力資源的需要。一旦企業(yè)所需的員工被確定下來，就需要人力資源管理人員制定獲取人力資源的策略。兩個(gè)最基本的策略是調(diào)配和員工開發(fā)。調(diào)配策略包括從企業(yè)內(nèi)部和外部招聘和篩選具備所需技能和能力的侯選人。開發(fā)是指通過強(qiáng)化培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃，對現(xiàn)有員工和新員工提供所需的技能知識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)：

企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效：

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)

度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用：

資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理：

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理：

安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以倉儲(chǔ)運(yùn)輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實(shí)做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅(jiān)持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動(dòng)對新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評價(jià)，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化：

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵(lì)廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會(huì)各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力：

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。

總之，要提高企業(yè)在市場中的競爭力，必須要把強(qiáng)化經(jīng)營管理放在首要位置，堅(jiān)持以人為本，合理規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)才能朝著正確的方向發(fā)展，在激烈的市場競爭中處于主動(dòng)地位。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《學(xué)問》2009年20期《淺談企業(yè)中的經(jīng)營管理》

[2]《周口日報(bào)》2010年4月12日《淺談如何加強(qiáng)企業(yè)管理》

第三篇：提高干部素質(zhì) 強(qiáng)化資源管理

國土資源管理連接著政府與群眾、生產(chǎn)與生活、穩(wěn)定與發(fā)展，支撐各行各業(yè)，涉及千家萬戶，影響千秋萬代。作為國土資源管理部門的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，面對新形勢、新任務(wù)，應(yīng)理清思路，把握大局，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，努力提高五種能力，以適應(yīng)國土資源事業(yè)發(fā)展的要求。

一是提高刻苦學(xué)習(xí)的能力。要切實(shí)端正學(xué)習(xí)態(tài)度，自覺克服“工作太忙沒時(shí)間學(xué)”、“文化程度高可以不學(xué)”和“行政經(jīng)驗(yàn)多不需要學(xué)”的厭倦自滿情緒，牢固樹立學(xué)習(xí)則強(qiáng)、學(xué)習(xí)則進(jìn)的理念；學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念；學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的理念，汲取知識(shí)營養(yǎng)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力使學(xué)到的政治理論、法律法規(guī)、國土資源業(yè)務(wù)和現(xiàn)代文化科學(xué)知識(shí)不斷轉(zhuǎn)化為綜合能力，研究問題和解決問題，逐步使自己成為一名政治上靠得住、工作上有能力、作風(fēng)上過得硬的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二是提高駕馭全局的能力。國土資源部門的領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力，既是權(quán)利，又是義務(wù)，更是責(zé)任。因此，務(wù)必掌好權(quán)、用好權(quán)、盡好責(zé)，并總攬全局，協(xié)調(diào)各方，穩(wěn)健推進(jìn)，創(chuàng)造性地搞好國土資源工作。要自覺適應(yīng)國土資源管理體制改革的新特點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，管好班子，帶好隊(duì)伍，理順關(guān)系，恪盡職守，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，全面提高國土資源系統(tǒng)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，優(yōu)質(zhì)高效地完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三是提高依法行政的能力。要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度充分認(rèn)識(shí)依法行政的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)依法治土、依法治礦和依法治政的思想觀念，做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、依法辦事，嚴(yán)肅查處和糾正各種違法問題。要切實(shí)加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高廣大干部群眾尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，積極引導(dǎo)廣大干部群眾，依法維護(hù)自己的合法權(quán)益，努力營造依法行政、執(zhí)法為民的社會(huì)氛圍。

四是提高支持發(fā)展的能力。正確處理保護(hù)資源與促進(jìn)發(fā)展、依法行政與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、宏觀調(diào)控與基本市情和嚴(yán)格執(zhí)法與維護(hù)權(quán)益的關(guān)系，及時(shí)引導(dǎo)用地單位和礦產(chǎn)企業(yè)依法辦理各種批準(zhǔn)、許可手續(xù)。積極做好用地、用礦的前期服務(wù)工作，確保國家重點(diǎn)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目用地，使礦業(yè)開發(fā)勘查符合法定程序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

一、科學(xué)合理的組織架構(gòu)

科學(xué)性指的是組織架構(gòu)必須是與時(shí)俱進(jìn)，符合現(xiàn)代管理理念的，而合理性指的是組織架構(gòu)也必須與企業(yè)自身情況相結(jié)合。

企業(yè)的組織架構(gòu)就如同房子的基本框架構(gòu)，建房子前需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，需要哪些房間？這些房間的具體用途是什么？不同用途房間的位置、面積大小、以及建成后裝修成什么效果。由于前期設(shè)計(jì)時(shí)的原因，在耗費(fèi)了同樣資金后建成的房子，后期使用起來的舒適性可能差別很大。

公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)我個(gè)人認(rèn)為大致可分為四大塊：生產(chǎn)部門（如制造分公司、工程項(xiàng)目部）、業(yè)務(wù)部門（如貿(mào)易分公司、經(jīng)營部、銷售科）、監(jiān)督管理部門（如財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、行政部、人力資源管理部、企業(yè)管理部、質(zhì)量科）、專業(yè)支持性部門（如技術(shù)部、造價(jià)處、質(zhì)安部、材料科、設(shè)備科等）。

從我們企業(yè)目前來看，監(jiān)督管理部門缺失很大，不但是部門沒有設(shè)立，行使相關(guān)職能的人員也沒有設(shè)立。這就造成公司的監(jiān)督管理職能沒有發(fā)揮作用，各部門基本上自行其事。目前的很多監(jiān)督管理職能其實(shí)是由公司領(lǐng)導(dǎo)班子在行使，但是這樣的模式存在一定的缺陷。

企業(yè)任何形式的檢查和考核，在具體執(zhí)行前除了制定相應(yīng)制度和標(biāo)準(zhǔn)外，將這些制度和標(biāo)準(zhǔn)讓員工了解、認(rèn)同、貫徹執(zhí)行的培訓(xùn)環(huán)節(jié)也是非常關(guān)鍵的。領(lǐng)導(dǎo)班子本身耗費(fèi)了很多時(shí)間精力在方案初稿、討論修改上，方案真正確定后其實(shí)也就是參與的幾個(gè)人比較清楚，之后領(lǐng)導(dǎo)根本沒時(shí)間對員工進(jìn)行培訓(xùn)，而培訓(xùn)的任務(wù)直接落到各部門負(fù)責(zé)人頭上，有的部門可能組織學(xué)習(xí)一下，有的部門可能只是說大家有空自己看看學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，也可能有的部門員工啥也沒有看到過。在后期的監(jiān)督、檢查中，領(lǐng)導(dǎo)顯然沒有多少時(shí)間去做，任務(wù)顯然又落在各部門負(fù)責(zé)人頭上，那么就是各部門報(bào)什么就是什么，不報(bào)就是沒問題，但真的沒問題嗎？也許是，但也有可能根本就是沒有任務(wù)檢查，問題根本就沒暴露。這樣公司耗費(fèi)大量時(shí)間制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程也就這樣過了一圈，其實(shí)并沒起到多大作用。

如果公司有這樣的監(jiān)督管理部門的話會(huì)是怎樣一種情況呢？公司領(lǐng)導(dǎo)班子可以安排具體的監(jiān)督管理職能部門做調(diào)查，拿出方案的初稿，開會(huì)討論后修改，定稿后由監(jiān)督管理職能部門組織培訓(xùn)、或者監(jiān)督各部門自行組織培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果統(tǒng)一組織考核，后期執(zhí)行過程中監(jiān)督管理部門再進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督實(shí)施情況、考核實(shí)施效果，拿出具體的獎(jiǎng)懲建議。

這樣一來，雖然看上去因?yàn)樵O(shè)置部門和人員增加了一定的成本，但是領(lǐng)導(dǎo)層有更多時(shí)間去管理公司其它事情，同時(shí)，員工技能和素質(zhì)的提高和由此帶來的效率的提高，企業(yè)面貌的改善，成本的節(jié)約和效益的增加其實(shí)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些增加的成本。

即便成本是一樣的。一個(gè)管理規(guī)范的企業(yè)帶給員工的感覺，帶給外部客戶的印象會(huì)有很大的不同，由此產(chǎn)生的很多產(chǎn)值卻是我們無法估算的。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，科學(xué)管理的效果會(huì)不斷體現(xiàn)；而管理的混亂則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法擴(kuò)大規(guī)模，無法快速成長，或者是盲目擴(kuò)大規(guī)模后導(dǎo)致失敗。

二、規(guī)范制度、優(yōu)化流程

有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度。

監(jiān)督管理部門是制度制定、培訓(xùn)和監(jiān)督落實(shí)的部門，制度的制定、修訂完善、培訓(xùn)、執(zhí)行。通過這一系列操作，可以是員工了解企業(yè)制度，從而執(zhí)行公司制度。

具體流程的制作和不斷優(yōu)化，各部門內(nèi)部工作流程、多部門協(xié)作工作流程、工作上報(bào)和審核工作流程。監(jiān)督管理部門同樣通過制定流程、培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行、不斷改進(jìn)，通過PDCA循環(huán)，使各項(xiàng)工作不斷規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、提高效率、減少錯(cuò)誤，從而最終增加企業(yè)效益。

三、人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。而人力資源工作的目標(biāo)就是：人得其事，事得其人。也就是人才根據(jù)其能力得到合適的任用，各樣的事情都有合適的人去做。具體到工作中人力資源工作做得專業(yè)與否，其實(shí)完全體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的小的細(xì)節(jié)中，可以說細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)產(chǎn)生差異、細(xì)節(jié)體現(xiàn)價(jià)值。

在招聘環(huán)節(jié)，人員使用部門根據(jù)實(shí)際需要向人力資源管理部門提出招聘要求，具體招多少人、什么崗位、具體要求都要詳細(xì)，一旦公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，那么對于人力資源部門的要求就是：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不管你通過什么途徑，把符合要求的人給招到位；而對于用人部門在招聘過程重要積極配合，不能說簡歷給你拿過去了，你看也不看就放在那里，沒有意見和反饋拖著肯定不行，到底是人員不合要求還是什么意思？不要過了半個(gè)多月了，別人都工作了，你在通知人力資源部讓通知面試，這樣基本上就是這次招聘失敗了，浪費(fèi)了人力和財(cái)力；同樣人力資源部通知過來面試，本來提前都協(xié)商好了的，結(jié)果面試部門根本沒做準(zhǔn)備或者本來的面試人突然說有事外出了，安排給一個(gè)沒有任何準(zhǔn)備的同事。

面試不僅是公司對應(yīng)聘人員的一個(gè)考察，同時(shí)也是應(yīng)聘人員對公司的一個(gè)考察，如果對方很重視，準(zhǔn)備很充分，而你則沒準(zhǔn)備、接待不周到，人家到了沒人接待，把人晾在一遍，通知對方早早來了，自己卻在忙其他的，等到忙完了才招呼對方，或者雙方正在談，你卻頻繁有電話要接或者臨時(shí)有事走開很長時(shí)間。這些都會(huì)給對方造成很不好的印象，或者就是你將公司的管理混亂直接暴露在了應(yīng)聘人員的眼里。經(jīng)過這樣的面試結(jié)局可想而知，你覺得很優(yōu)秀的人士，對方可能根本不再考慮你，等到你嘆息錯(cuò)失了這樣一個(gè)優(yōu)秀人士的時(shí)候，你可能后悔當(dāng)初應(yīng)該好好準(zhǔn)備、好好接待，但也有人此時(shí)還可能蒙在鼓里，不知道對方為什么不愿意和公司合作呢！另外，招聘過程中對公司的介紹、使用的表格和測試方法必須都是一致的，這樣才能給對方留下良好印象，同時(shí)保證測試的公平性。

在員工的入職、轉(zhuǎn)正和異動(dòng)（轉(zhuǎn)崗、晉升、離職）的環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)也將體現(xiàn)公司的專業(yè)化程度。入職時(shí)，員工的部門同事的介紹、工作的安排、辦公地點(diǎn)的確認(rèn)、辦公用品的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)正時(shí)考核要求等等這些都是不可忽視的。因?yàn)樵囉闷谕瑯邮且粋€(gè)雙方互相考察的過程，如果企業(yè)不認(rèn)真的話你能考查出來對方是否認(rèn)真或者真實(shí)能力來嗎？或者說對方準(zhǔn)備的很充分，抱著很高的期望，但是進(jìn)入公司后，同事沒人介紹，誰也不認(rèn)識(shí)，遇到困難不知道該找誰協(xié)調(diào)或者請教，或者沒有自己的辦公桌、辦公用品，沒有被安排具體工作，完全是一個(gè)打雜的，誰有事就叫，也不知道試用期結(jié)束時(shí)公司怎樣考核自己試用期內(nèi)表現(xiàn)。如果是這樣一個(gè)狀態(tài)，那么新入職員工會(huì)有多么的迷茫、失望和無奈，試用期開始就是對人力資源的浪費(fèi)。新員工

怎么快速融入，怎樣快速升任他的崗位呢？靠自學(xué)成才、自我定位嗎？

轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)，要有人告知具體手續(xù)怎么辦理，需要填哪些材料，需要誰的審批。同時(shí)，與員工自身密切相關(guān)的戶口、檔案、社保關(guān)系、公積金等如何辦理都要告知，并積極協(xié)助辦理。而不是該轉(zhuǎn)正了，沒人吭聲，到底是讓轉(zhuǎn)還是不讓轉(zhuǎn)？不讓轉(zhuǎn)的話就另外找工作，讓轉(zhuǎn)的話卻沒人告知，當(dāng)事人問一項(xiàng)告知一項(xiàng)，給辦理一項(xiàng)，沒問的就沒給辦理。結(jié)果后來戶口沒法轉(zhuǎn)了、社保轉(zhuǎn)移麻煩了等等，搞得員工不僅對人力資源部門很不滿意，同時(shí)也對公司很不滿意。

同時(shí)員工的轉(zhuǎn)崗、晉升手續(xù)辦理都需要人力資源部門的積極引導(dǎo)，因?yàn)闆]有辦過的話沒有人會(huì)清楚，特別是公司也從來就沒有對這項(xiàng)進(jìn)行過培訓(xùn)。

員工離職時(shí)，能迅速辦理的手續(xù)就迅速辦理，一方面，這部分人員多在公司留一天就多一分隱患，另外，這邊辦完了對方也可以抓緊再找工作。你這邊效率低給人家拖著，又不給人家發(fā)工資，又耽誤人家找工作，人家能樂意嗎？本來好合好散，結(jié)果整得對方三天兩頭鬧，還在社會(huì)上散步謠言，直接影響公司聲譽(yù)。好像你拖著不辦有什么見不得人的目的是的。

員工考勤。公司部門眾多，人員考勤全部由人力資源部門組織不太容易達(dá)到，但是做考勤的人盡量少這個(gè)原則必須遵循。無論是使用簽到形式或各種打卡機(jī)也好，考勤盡量統(tǒng)一管理，像管理人員，一個(gè)大的辦公地點(diǎn)的人員在一起統(tǒng)一考勤，如果需要請假，請假單必須當(dāng)天或者提前一天、滯后一天經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交考勤人員，對于替代簽到、替代打卡要明令禁止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處罰，請假條逾期補(bǔ)辦的不予采用。考勤制度提前全員培訓(xùn)，尤其對負(fù)責(zé)考勤的員工要強(qiáng)化培訓(xùn)，以便能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行。

薪酬。員工在企業(yè)上班所得大致可以分兩大塊：工資和福利。工資這塊比較固定，而福利的內(nèi)容卻是包羅萬象、五花八門。因此，企業(yè)薪酬體系直接反映這個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向，反映企業(yè)的人才戰(zhàn)略。我認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)不同階層的員工制定不同的薪酬戰(zhàn)略，制定不同的薪酬方案，以求將薪酬對員工的激勵(lì)作用最大化。

對于一般管理人員和技術(shù)工人，工資應(yīng)該在薪酬中占到80%左右的比例，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要高于行業(yè)平均水平才能對員工產(chǎn)生吸引力，剩余的20%可以由各種補(bǔ)貼，節(jié)日福利品、日常工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)懲等組成，主要告訴員工的信息就是：只要你將本職工作做好，該干的活干完了、干好了，你就能拿到這養(yǎng)家糊口的工資，其他的就不用多操心了。

對于中層管理人員，薪酬戰(zhàn)略和薪酬方案則又不相同，因?yàn)檫@部分人員是公司的骨干，他們精通技術(shù)是某個(gè)領(lǐng)域的專家，負(fù)責(zé)公司某模塊具體業(yè)務(wù)，除了帶領(lǐng)部門員工完成公司布置的任務(wù)外，他們還承擔(dān)了許多其它工作，比如部門日常管理、部門人才培養(yǎng)等。同時(shí)，他們的需求也發(fā)生了改變。因此，對于中層管理人員工資在薪酬中的比例應(yīng)該在60%左右，話費(fèi)補(bǔ)貼、車貼、旅游補(bǔ)貼、帶薪休假、獎(jiǎng)金等在薪酬中應(yīng)該占到更高的比重。這樣，薪酬激勵(lì)才有作用，另外也與公司針對這部分員工的考核方案相吻合。

對于公司的高層管理者來講，他們的主要工作就是決策，指明公司發(fā)展方向，制定發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)各部門組織實(shí)施，給下屬提供人力、物力、財(cái)力支持，他們要對自己的決策帶來的后果負(fù)責(zé)。公司高層的工資在薪酬中的比重占到30-40%左右，他們享受到更多的公司補(bǔ)貼和費(fèi)用報(bào)銷，豐厚的獎(jiǎng)金。但是，獎(jiǎng)金的獲得必須在通過對他的考核通過后才能拿到，企業(yè)經(jīng)營得好，獎(jiǎng)金就豐厚，而如果決策失誤，投資失敗，那么要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，獎(jiǎng)金就少或者就沒有了。

培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作在現(xiàn)代企業(yè)具有舉足輕重的作用，公司的規(guī)章制度、工作流程，只有通過培訓(xùn)，員工才能知曉，才能按照公司要求執(zhí)行，監(jiān)督管理人員才能檢查考核；工藝流程的引進(jìn)和更新，新技術(shù)的引進(jìn)等都要進(jìn)行培訓(xùn)，才能消化吸收、為我所用。公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制也是通過培訓(xùn)，使員工掌握走向更高崗位所應(yīng)掌握的技能，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才更離不開完善的培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)計(jì)劃。

績效考核。對于不同層級的員工，要制定不同的績效考核方案，績效考核的目的不是為了處罰，而是為了督促員工按照公司要求開展工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過考核真正區(qū)分出優(yōu)、良、差員工，以績效考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、晉升的依據(jù)，從而有效激勵(lì)員工。

四、企業(yè)文化

對于企業(yè)文化，現(xiàn)如今已經(jīng)不再是時(shí)髦的字眼。但是具體有多少企業(yè)真正了解企業(yè)文化的作用？又有多少企業(yè)建立了自己特色的企業(yè)文化，并且有力的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展呢？我想在國內(nèi)并不是很多。

不是所有的大企業(yè)管理都很規(guī)范，也不是所有的小企業(yè)管理都不規(guī)范；同樣，小企業(yè)不一定就沒有企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)的精神所在，也許沒有提煉，也許那仍舊只是企業(yè)管理者的個(gè)人理念。大企業(yè)好像都有企業(yè)文化，但是有一部分的企業(yè)文化已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要，可以說過時(shí)了；還有一部分大企業(yè)所謂的企業(yè)文化只是一件華麗的外衣，完全是企業(yè)為了趕時(shí)髦的產(chǎn)物，對企業(yè)經(jīng)營管理來講根本不起任何作用，也沒人去在意，就如同現(xiàn)在國內(nèi)很多大學(xué)的校訓(xùn)一樣，有誰記得？有誰認(rèn)可？

企業(yè)經(jīng)營者想把企業(yè)打造成一個(gè)什么樣子，那就需要什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是這家企業(yè)所必需具有的特性，是這家企業(yè)的性格名片。雖然，企業(yè)只是自然法人，不像人一樣具有鮮明的性格特征，但是一家成功的企業(yè)，他的企業(yè)文化就是它的名片，就是它的性格。

一輛跑車要讓它時(shí)速達(dá)到200公里/小時(shí)，那么對應(yīng)的它的很多零部件都要達(dá)到這樣的要求，它才能真正成為一輛跑車。如果是一輛拖拉機(jī)呢？你再對它充滿期望，它也實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)速度，況且，拖拉機(jī)追求的目標(biāo)和跑車不同，它追求的是力量，速度對他來講40公里/小時(shí)足夠了。

專業(yè)、快速、高效是每個(gè)企業(yè)的共同追求，就像愛美是女孩子們的共同追求一樣。但是根據(jù)行業(yè)的不同，公司自身理解的不同，專業(yè)、快速和高效又有不同的詮釋。就像每個(gè)地區(qū)的人對美的理解不同、同一地區(qū)女人對美的理解也不同，有以胖為美的、有以瘦為美的、有追求外在美的、有追求內(nèi)在美的、有人喜歡驚艷之美、有人偏愛樸素之美。因此，企業(yè)文化完全看企業(yè)對自身追求的理解和對市場的理解。

一個(gè)擁有自己獨(dú)特企業(yè)文化的公司，企業(yè)文化就是它的名片。外界一提到，人們都知道你提供什么產(chǎn)品或者服務(wù)，你的特長是什么等。

而對于公司內(nèi)部，企業(yè)文化已經(jīng)融入員工的生產(chǎn)生活中，企業(yè)文化讓員工擁有了集體榮譽(yù)感，讓員工有共同的目標(biāo)和共同的追求，員工知道企業(yè)提倡什么、禁止什么。

在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，所有員工有同一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、同一個(gè)思維方式、使用同一套工作流程、擁有聽樣的價(jià)值觀，員工和企業(yè)用同樣的步調(diào)邁向同一個(gè)奮斗目標(biāo)。

第五篇：規(guī)范勞動(dòng)用工,強(qiáng)化人力資源管理（定稿）

規(guī)范勞動(dòng)用工,強(qiáng)化人力資源管理

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對人才的要求越來越高，社會(huì)對高端技術(shù)人才的需求量也越來越大。人力資源管理是指企業(yè)通過科學(xué)合理的手段對企業(yè)員工進(jìn)行整合的過程，例如企業(yè)招聘、人員流動(dòng)、職工分配等都屬于人力資源管理的范疇。規(guī)范勞動(dòng)用工，強(qiáng)化人力資源管理工作，是企業(yè)招納人才、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。筆者從企業(yè)勞動(dòng)用工和人力資源管理的現(xiàn)狀兩方面入手，對如何規(guī)范勞動(dòng)用工體質(zhì)從而強(qiáng)化人力資源管理的有效對策做了簡單介紹。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)用工人力資源管理對策

0 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷的革新，各行各業(yè)之間的競爭力越來越大，面臨著激烈的行業(yè)競爭，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是立足于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)建設(shè)者還應(yīng)該高度重視企業(yè)人力資源管理工作，經(jīng)濟(jì)的競爭就是人才的競爭，所以，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的勞動(dòng)用工制度，完善企業(yè)的人力資源管理工作，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。企業(yè)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀

隨著我國法治體系的不斷完善，我國對各行各業(yè)的勞動(dòng)用工水平有了更高的要求，企業(yè)勞動(dòng)用工制度也在不斷地更新進(jìn)步。由于企業(yè)人力資源管理工作不夠全面，企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作也存在著很大的問題。例如，有些企業(yè)為了降低企業(yè)建設(shè)成本，采用一些不合理的勞工模式，導(dǎo)致企業(yè)的勞工管理工作變得極為復(fù)雜。另外，企業(yè)勞動(dòng)用工還面臨著職工人口過多、人才浪費(fèi)、職工老齡化以及用工歧視等問題，這就需要建設(shè)企業(yè)優(yōu)化勞動(dòng)用工體制，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，保障企業(yè)與職工的共同利益。人力資源管理工作中存在的問題

目前，我國面臨著人力資源管理模式落后、培訓(xùn)體系不夠完善、人員素質(zhì)偏低、激勵(lì)措施不夠完善等問題。首先，企業(yè)管理者缺乏相對完善的人力資源管理知識(shí)體系，在管理方法上仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理層主要由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職工組成，這種管理方式注重員工的辦事能力，忽視了對員工本身的管理，不僅不利于行業(yè)用人機(jī)制的完善，對行業(yè)的發(fā)展有很大的阻礙。其次，培訓(xùn)是通過專業(yè)技術(shù)人員對人力資源進(jìn)行培育的過程，行業(yè)對人力資源的培訓(xùn)缺乏認(rèn)識(shí)，他們簡單地認(rèn)為培訓(xùn)過程就是讓員工掌握技術(shù)的過程。另外，受全球化經(jīng)濟(jì)影響，各行各業(yè)對復(fù)合型人才的需求量越來越大，很多企業(yè)人力資源管理意識(shí)薄弱、管理手段落后，使行業(yè)復(fù)合型人才匱乏，造成行業(yè)人員整體素質(zhì)不高。最后，很多企業(yè)忽視了工資報(bào)酬、福利體系的重要性，使企業(yè)員工產(chǎn)生了不滿的情緒，降低了職工的積極性。完善企業(yè)勞動(dòng)用工體制的方法

3.1 規(guī)范勞動(dòng)合同

勞動(dòng)合同是為保障企業(yè)和職工的利益而制定的，為了完善企業(yè)管理者和職工之間的關(guān)系，企業(yè)必須建立有效的勞動(dòng)合同制度。勞動(dòng)合同的制定需要嚴(yán)格遵守國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)建設(shè)與職工需求等實(shí)際情況制定實(shí)施。另外，合同內(nèi)容必須準(zhǔn)確清晰，切實(shí)保障企業(yè)與職工之間的利益。

勞動(dòng)合同的內(nèi)容制定主要包括合同的期限、職工職務(wù)、薪資待遇、勞務(wù)解除等，勞動(dòng)合同的制定首先要做到有法可依，另外勞動(dòng)合同制定的內(nèi)容還應(yīng)該精確到對職工行為習(xí)慣的要求，完善勞動(dòng)合同管理工作，保障勞動(dòng)用工體制的有效實(shí)施。

規(guī)范勞動(dòng)合同還需要加強(qiáng)勞動(dòng)合同日常管理工作。勞動(dòng)合同的日常管理工作主要包括合同的簽訂、合同的解除、合同內(nèi)容的變更三方面。簽訂合同時(shí)，應(yīng)該讓職工在充分了解合同內(nèi)容的前提下簽約；合同的解除需要職工明確勞務(wù)期限內(nèi)解除合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任等；當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)通知全體職工，堅(jiān)持公平公開公正的管理原則。完善勞動(dòng)合同日常管理工作，不僅可以保障企業(yè)勞動(dòng)用工制度的順利實(shí)施，還可以避免由于合同疏漏引起的爭議隱患等。

3.2 構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系

3.2.1 堅(jiān)持“以人為本”的原則

構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系首先應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的原則。“以人為本”的原則體現(xiàn)在很多方面，例如，提高職工的薪資待遇、建立職工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、豐富職工文化生活、增加職工發(fā)展機(jī)會(huì)等。尊重職工，保障職工的利益，才能保證職工全心全意地為企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

3.2.2 有效處理勞動(dòng)爭議

在企業(yè)建設(shè)中，職工與職工之間會(huì)產(chǎn)生矛盾，職工與企業(yè)之間也會(huì)存在矛盾。企業(yè)在建立勞動(dòng)合同制度的同時(shí)，還應(yīng)該考慮到日后產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的解決辦法，這就需要企業(yè)建立有效的勞動(dòng)爭議調(diào)處機(jī)制，在遇到勞動(dòng)糾紛時(shí)，依據(jù)制度及時(shí)化解矛盾。

3.2.3 建立高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

市場競爭對人才的要求越來越高，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部的人才管理制度建設(shè)。人力資源管理工作是人才的招聘、分配、培訓(xùn)等有效實(shí)施的保障工作，企業(yè)為了加快建設(shè)步伐，就應(yīng)該建立高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，合理配置企業(yè)人才，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)用工體制的建設(shè)。規(guī)范勞動(dòng)用工，強(qiáng)化人力資源管理的對策

4.1 采用勞動(dòng)用工競爭模式，優(yōu)化人力資源管理

市場經(jīng)濟(jì)面向全球化發(fā)展，企業(yè)的用工模式應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流不斷更新進(jìn)步，傳統(tǒng)的用工模式不利于完善企業(yè)人力資源管理工作，還會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該根據(jù)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)建設(shè)理念，深入人才市場，采用科學(xué)合理的招聘制度，廣泛招納大量企業(yè)需要的建設(shè)型高端技術(shù)人才。另外，企業(yè)建設(shè)者還應(yīng)該根據(jù)市場就業(yè)需求引導(dǎo)職工樹立正確的就業(yè)觀念，規(guī)劃崗位人才制度，每個(gè)職工都有一技之長，企業(yè)建設(shè)者可以根據(jù)職工自身特點(diǎn)，合理安排入職，將職工的才能最大化。想要優(yōu)化人力資源管理制度，企業(yè)管理人員還應(yīng)該采用勞動(dòng)用工競爭模式，績效制度是根據(jù)員工的工作能力而制定的一種全新的工資制度，這種制度不僅可以完善人力資源管理體系，還可以提高職工的競爭意識(shí)，使職工在競爭中不斷提升自己，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.2 完善勞動(dòng)用工隊(duì)伍建設(shè)

面對激烈的市場競爭，企業(yè)建設(shè)者要在人力資源管理工作存在的問題中不斷改進(jìn)人才建設(shè)制度，從而優(yōu)化人力資源的配置。完善勞動(dòng)用工隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)、提升企業(yè)建設(shè)人才的綜合能力的關(guān)鍵。另外，合理安排人力資源，在人力資源管理工作中也有重大的意義，這就需要建設(shè)者根據(jù)職工的能力安排合適的崗位。

4.3 控制勞工數(shù)量

為提高管理水平，企業(yè)應(yīng)該合理控制勞工數(shù)量，這不僅能減少企業(yè)的成本支出，還可以使企業(yè)的建設(shè)崗位面向標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化。控制勞工數(shù)量還可以提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，很多企業(yè)由于職工數(shù)量龐大，人力資源管理工作困難，導(dǎo)致職工工作態(tài)度懶散、偷工減料等行為屢禁不止，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。現(xiàn)代社會(huì)人才趨于復(fù)合型發(fā)展，合理控制職工數(shù)量，樹立一個(gè)崗位多方面管理的理念，激發(fā)企業(yè)人才的潛能，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)勞動(dòng)用工教育管理

為了完善人力資源管理制度，企業(yè)還應(yīng)該定期開展職工教育大會(huì)，可以根據(jù)不同崗位、不同能力來分層次開展教育管理工作，充分考慮每個(gè)受教育者的需求，才能使人力資源管理工作更順利地進(jìn)行。在培訓(xùn)教育結(jié)束后，還應(yīng)該趁熱打鐵，對職工的培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，這不僅有利于企業(yè)建設(shè)者明確了解職工的培訓(xùn)效果，領(lǐng)導(dǎo)的壓力還可以促使職工在培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)。

4.5 勞動(dòng)用工科學(xué)分配

科學(xué)分配勞動(dòng)用工不僅有利于完善企業(yè)的人力資源管理工作，還可以節(jié)約企業(yè)的投入成本。科學(xué)分配勞動(dòng)用工是指對企業(yè)的勞動(dòng)用工隊(duì)伍進(jìn)行合理有效的安排，很多企業(yè)由于人力資源管理工作不夠完善，在人員分配問題上不根據(jù)職工的能力隨意安排崗位，造成企業(yè)人才浪費(fèi)。這就需要企業(yè)管理者充分了解每一位職工的能力所在，根據(jù)職工能力安排合適的職位，減少不必要的人員浪費(fèi)，從而節(jié)約企業(yè)的建設(shè)成本，完善人力資源管理工作。結(jié)束語

總之，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該從企業(yè)勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀以及人力資源管理工作的現(xiàn)狀，完善企業(yè)勞動(dòng)用工體制的方法，規(guī)范勞動(dòng)用工，強(qiáng)化人力資源管理為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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