第一篇：強(qiáng)化經(jīng)營管理 提高信貸質(zhì)1

經(jīng)營資產(chǎn)用心 管理貸款盡責(zé)

——社強(qiáng)化信貸管理的具體做法和體會(huì)

信用社主任

---信用社轄---個(gè)分社，一個(gè)營業(yè)室，現(xiàn)有在職職工---人（其中一人上掛省聯(lián)社），擔(dān)負(fù)著1鎮(zhèn)6鄉(xiāng)12多萬人口的金融服務(wù)。由于---屬典型的農(nóng)業(yè)大區(qū)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，轄內(nèi)無規(guī)模企業(yè)，無特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，農(nóng)民主要以糧食作物收入為主。信用社存差比例懸殊較大，資金大量閑置，經(jīng)營效益極不理想。加之，信用社內(nèi)部體制不順，信貸管理無章可循，重放輕管的現(xiàn)象根深蒂固，資產(chǎn)質(zhì)量每況愈下，嚴(yán)重威脅到信用社的生存和發(fā)展。今年以來，我們按照聯(lián)社“五個(gè)一”、“六個(gè)落實(shí)”的工作要求，夯實(shí)貸款基礎(chǔ)，強(qiáng)化規(guī)范管理，千方百計(jì)清收不良貸款，收到了明顯成效。截止九月末，全轄各項(xiàng)存款余額--萬元，比年初增加---萬元，比同期增加---萬元，增長---%，占任務(wù)的1---%；各項(xiàng)貸款余額---萬元，1-9月凈投放---萬元，累放 萬元，累收 萬元。在各項(xiàng)貸款中：四級分類不良貸款余額為 萬元，比年初下降 萬元，占比為 %；五級分類不良貸款余額為 萬元，比年初下降 萬元，占比℅；實(shí)現(xiàn)收入 萬元，同比增收 萬元，其中各項(xiàng)貸款利息收入 萬元，收息率達(dá) ℅。我們的具體做法是：

同時(shí)還定時(shí)不定時(shí)的實(shí)行交叉檢查，互通情況，合力抓規(guī)范。四是抓考核獎(jiǎng)懲。每季度我們將對各崗位進(jìn)行綜合評比，對內(nèi)控制度執(zhí)行好、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、任務(wù)完成快、業(yè)務(wù)差錯(cuò)率低、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對工作責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行制度不力、作風(fēng)紀(jì)律散漫、有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的及時(shí)作出懲處。這些不經(jīng)意的做法卻給我社的管理帶來了巨大的變化，營造了一個(gè)勤學(xué)善思、敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的團(tuán)隊(duì)氛圍。

二、嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作流程，是做好規(guī)范管理工作的關(guān)鍵 規(guī)矩形成方圓，流程體現(xiàn)規(guī)范。我們根據(jù)省聯(lián)社出臺(tái)的系列信貸管理制度，嚴(yán)格按照縣聯(lián)社的具體要求，結(jié)合信用社的實(shí)際，在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了執(zhí)行力度，有力地規(guī)范了我社貸款操作行為。

（一）規(guī)范貸前調(diào)查。貸款調(diào)查是信用社貸款發(fā)放的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是貸款決策的最主要的依據(jù)。根據(jù)我社貸款客戶的特點(diǎn)，我們對貸款貸前調(diào)查作出了明確要求：一是規(guī)定所有上報(bào)信用社審批的貸款必須有詳實(shí)的書面調(diào)查報(bào)告，調(diào)查人必須是兩個(gè)人且在調(diào)查報(bào)告上簽字；二是在調(diào)查內(nèi)容上，調(diào)查報(bào)告中必須真實(shí)、明確的說明客戶和保證人的基本情況，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營項(xiàng)目及地址、聯(lián)系方式等情況，要有對該貸款的風(fēng)險(xiǎn)分析和調(diào)查結(jié)論等；三是對調(diào)查報(bào)告所描述的內(nèi)容，必須向客戶索取相應(yīng)的佐證資料，如房屋租賃協(xié)議、建

（五）建立客戶約見制度。有 多萬人口 萬戶農(nóng)戶，要對每個(gè)客戶深入實(shí)地進(jìn)行貸款調(diào)查是不現(xiàn)實(shí)的，因此，我們建立了大額客戶約見制度，每逢當(dāng)場天我們通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社干部、部門公務(wù)人員、私營業(yè)主、種養(yǎng)大戶、個(gè)體工商戶約見面談的方式，拉近信用社與社會(huì)各界的距離；了解客戶對信用社服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)；征求對信用社經(jīng)營管理的建議。同時(shí)可以了解一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)的信息，適時(shí)調(diào)整貸款經(jīng)營思路。另一方面又可以反證一些相關(guān)客戶的經(jīng)營狀況和客戶的陳述。為我們準(zhǔn)確判斷貸款投向、投量提供了可靠的決策依據(jù)。

三、念好清非“七字真經(jīng)”，是盤活沉量貸款工作的核心

思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。為全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)社關(guān)于不良貸款清收處置大會(huì)戰(zhàn)的目標(biāo)計(jì)劃，集中力量打好不良貸款清收處置大會(huì)戰(zhàn)，我們集中精力，出擊重拳，主攻難點(diǎn)，大力清收盤活不良貸款，收到了一定實(shí)效。僅 月份一個(gè)月就收回不良貸款本金 萬元，其絕招就是念好“準(zhǔn)、早、耐、清、破、活、嚴(yán)”“七字真經(jīng)”：

（一）定目標(biāo)，念好“準(zhǔn)字經(jīng)”。面對人難找、錢難收、時(shí)間長、扯皮多的不良貸款現(xiàn)實(shí)，我們不叫難、不畏難、不怕難，冷靜認(rèn)真地分析現(xiàn)狀和有利形勢及因素，找準(zhǔn)突破口，自加清收壓力，定準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)。月初就按全社不良貸款總

抓“清”字突破。經(jīng)過全體員工的共同努力，從單戶 元起、從年限由1982年起。如：如收回 已死亡多年收回貸款 元，已轉(zhuǎn)入內(nèi)銷外掛的“呆帳”科目。又如： 某 年貸款 萬元，信用社清收人員 次上門，以木料等實(shí)物和現(xiàn)金共收回本金 萬元，這在當(dāng)?shù)仄鸬搅擞绊懸环降淖饔谩?/p>

（五）抓保全，念好“破字經(jīng)”。通過清查和核對，有 燒后補(bǔ)的白契約 筆不具備法律時(shí)效，本次我們采取補(bǔ)救保全相結(jié)合，破戶收本收息等措施，對每戶下催收通知，破戶收回白契約貸款 筆，金額達(dá) 余元，保全貸款金額 萬元，使這些農(nóng)戶所欠貸款全部具備了法律時(shí)效。

（六）講方法，念好“活字經(jīng)”。我們充分發(fā)揮“一把鑰匙開一把鎖、一人一個(gè)方法、一戶一個(gè)措施”等各自的收貸能力和優(yōu)勢，大力清收盤活不良貸款。如： 分社收回 某欠的萬元貸款。清收人員經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為此人的個(gè)性倔強(qiáng)，只能順摸，不能倒摸，于是，同志多方尋找王的熟人，親自與其多次上王的門做細(xì)致說服工作和鼓動(dòng)工作，使該人不得不動(dòng)情、通理，樂意地還清了貸款。

（七）結(jié)考核，念好“嚴(yán)字經(jīng)”。將浮動(dòng)工資和效益工資留作年終，全額與個(gè)人收息任務(wù)掛鉤，一次性結(jié)帳兌現(xiàn)。同時(shí)，對清收人員的清收工作常年堅(jiān)持10天一結(jié)帳、一通報(bào)，一月一考核，十分有效地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全員清收盤活工作積極性，促進(jìn)清非工作效果平衡發(fā)展，確保完成清收工作任務(wù)。

第二篇：強(qiáng)化經(jīng)營管理 提高企業(yè)競爭力

強(qiáng)化經(jīng)營管理 提高企業(yè)競爭力

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)營管理必不可少。經(jīng)營管理的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理；經(jīng)濟(jì)效益；競爭力

要提高企業(yè)競爭力，必須強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。經(jīng)營是企業(yè)以市場為主要對象，通過商品生產(chǎn)和商品交換，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而進(jìn)行的與企業(yè)外部環(huán)境達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的一系列有組織的活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營管理理念是指正確認(rèn)識企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指導(dǎo)企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，求得企業(yè)生存和發(fā)展的思想，即企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。

企業(yè)的經(jīng)營管理理念的形成因素包括多方面的內(nèi)容，正確的經(jīng)營管理理念來源于對企業(yè)實(shí)際情況和外部環(huán)境客觀的正確認(rèn)識以及對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的正確把握，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)上升到哲理高度的總結(jié)，反映的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對待企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標(biāo)的綜合態(tài)度。經(jīng)營管理理念的正確與否，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。縱觀許多成功企業(yè)，從小到大經(jīng)久不衰，其中的重要原因之一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有正確的經(jīng)營管理理念。這里所謂的正確，就是能順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流。日本的日立公司成立至今已有70多年歷史一直在世界電機(jī)、電子業(yè)保持領(lǐng)先的地位。這和日立公司的創(chuàng)始人小平浪平的經(jīng)營理念“生不滿百年，常懷千年憂”——對任何事物都持長遠(yuǎn)觀點(diǎn)不無關(guān)系。1942年，正當(dāng)馬達(dá)、發(fā)電機(jī)、高壓送電設(shè)備最暢銷的時(shí)候，日立公司已在從事半導(dǎo)體、電腦及原子能的研究了。我國企業(yè)經(jīng)過這幾年社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，已逐步改變了以前傳統(tǒng)體制下的單純生產(chǎn)型的經(jīng)營管理理念，新的全方位的經(jīng)營管理理念正在得到逐步的確立，這就是：在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)下，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和社會(huì)道德范圍內(nèi)，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心面向用戶，為社會(huì)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)員工謀得更多的實(shí)惠，為社會(huì)作出最大的貢獻(xiàn)。

因此，為提高企業(yè)的競爭力，必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。要做好企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)該從以下幾方面著手：

樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營理念：

企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想的內(nèi)涵和風(fēng)格。優(yōu)秀的企業(yè)文化、科學(xué)的經(jīng)營管理思想和理念是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思想保證。現(xiàn)代企業(yè)競爭的需要客觀上要求企業(yè)的文化建設(shè)必須以卓越、創(chuàng)新、高效為核心。好的文化使企業(yè)充滿活力，在競爭中處處主動(dòng)，占盡先機(jī)；而忽視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)往往人心渙散，缺少應(yīng)有的斗志和集體力量，企業(yè)長期生存的能力難以維系。

成功的企業(yè)文化究竟應(yīng)該怎樣建設(shè)，向來是仁者見仁，智者見智。海爾集團(tuán)，無論是在生產(chǎn)車間、職工食堂，還是在海爾大學(xué)、海爾培訓(xùn)中心，無論是在普通員工還是在各級管理人員身上，都深切地感受到了海爾企業(yè)文化的強(qiáng)大感染力。“真誠到永遠(yuǎn)”，這是海爾的服務(wù)宗旨，也是他們的一句著名廣告詞。在海爾園下榻，到海爾總部參觀，到處都看到這句話，同時(shí)也時(shí)時(shí)處處感受到海爾人的真誠服務(wù)。它反映了海爾企業(yè)對員工及其客戶的一份誠意，使員工和客戶感覺到情真意切，有利于提高對企業(yè)的忠誠度。還有“敬業(yè)報(bào)國追求卓越”的海爾企業(yè)精神，“日事日畢日清日高”的海爾管理理念，“不要伯樂相馬而要賽馬機(jī)制”的人才觀念等等，都是海爾企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展探索，對自己正反經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉后形成的企業(yè)文化精髓。這些企業(yè)文化的表述，富含哲理，又有人情味，不僅貼在墻上，寫在文件里，訂在小冊子中，更重要的是深入到員工的心里，貫穿到日常行為舉止中。

人力資源規(guī)劃以及員工開發(fā)：

首先由企業(yè)管理高層確定企業(yè)目標(biāo)，在人力資源規(guī)劃階段，先根據(jù)企業(yè)目標(biāo)

對所需設(shè)置的工作崗位進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定人力資源規(guī)劃，將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為人力資源需求，包括所需員工的種類和數(shù)量，然后制定出人力資源方案，推薦給企業(yè)管理高層審核。它由工作分析和人力資源規(guī)劃兩種職能完成。在為企業(yè)配備所需員工之前，必須對完成企業(yè)目標(biāo)所需的工作職位進(jìn)行分析、說明。工作分析是對工作性質(zhì)進(jìn)行說明，并確定進(jìn)行該項(xiàng)工作所需人力資源要求，如技能、能力、知識和經(jīng)驗(yàn)等。工作分析的結(jié)果是工作描述，它要求清楚地說明工作職責(zé)和工作內(nèi)容。工作描述對雇方、經(jīng)理、人力資源管理人員來說是極其重要的依據(jù)。因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容對制定有關(guān)招聘、篩選、錄用、培訓(xùn)、績效評估、職業(yè)生涯計(jì)劃、報(bào)酬、職業(yè)安全與衛(wèi)生和勞動(dòng)關(guān)系等人力資源管理方案都有重大影響。人力資源規(guī)劃決定企業(yè)目標(biāo)所需人力資源種類和數(shù)量。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，重在研究。因?yàn)樽鲆?guī)劃時(shí)，需要收集和分析人力資源信息，預(yù)測可以獲得人力資源供給，以及未來對人力資源的需要。一旦企業(yè)所需的員工被確定下來，就需要人力資源管理人員制定獲取人力資源的策略。兩個(gè)最基本的策略是調(diào)配和員工開發(fā)。調(diào)配策略包括從企業(yè)內(nèi)部和外部招聘和篩選具備所需技能和能力的侯選人。開發(fā)是指通過強(qiáng)化培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃，對現(xiàn)有員工和新員工提供所需的技能知識。

加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)：

企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效：

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)

度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用：

資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理：

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理：

安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以倉儲(chǔ)運(yùn)輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實(shí)做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅(jiān)持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動(dòng)對新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評價(jià)，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化：

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵(lì)廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會(huì)各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力：

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。

總之，要提高企業(yè)在市場中的競爭力，必須要把強(qiáng)化經(jīng)營管理放在首要位置，堅(jiān)持以人為本，合理規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)才能朝著正確的方向發(fā)展，在激烈的市場競爭中處于主動(dòng)地位。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《學(xué)問》2009年20期《淺談企業(yè)中的經(jīng)營管理》

[2]《周口日報(bào)》2010年4月12日《淺談如何加強(qiáng)企業(yè)管理》

第三篇：強(qiáng)化人力資源管理提高經(jīng)營管理活力

**聯(lián)社

強(qiáng)化人力資源管理提高經(jīng)營管理活力

去年來，**聯(lián)社始終堅(jiān)持 “穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念，以爭創(chuàng)一流金融機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化員工的選拔、培養(yǎng)、使用、管理及激勵(lì)機(jī)制，探索和豐富人力資源管理內(nèi)涵，激發(fā)了干部員工的工作熱忱，形成了“改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、廉潔高效、爭創(chuàng)一流”的農(nóng)信精神，為經(jīng)營發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。到*月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)**.*億，比年初增加**億，市場占有率達(dá)**.*%，比年初提高*.*個(gè)百分點(diǎn)；各項(xiàng)貸款余額達(dá)**.*億，比年初增加*.*億，市場占有率達(dá)**.*%，比年初提高*.*個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)考核利潤*.*億，同比增幅**.*%，人均利潤**.*萬元，同比增幅**.*%。該聯(lián)社的主要做法是：

一、推行競聘上崗，配強(qiáng)管理人員

去年初，該聯(lián)社對所有中層正副職共計(jì)**個(gè)崗位進(jìn)行了競聘。為了確保競聘工作順利進(jìn)行，制定了《崗位競聘實(shí)施方案》，明確了競聘的條件、原則和意義，并通過召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，開展“假如我是信用社主任”演講比賽等形式，廣泛宣傳，充分調(diào)動(dòng)尤其是青年員工參與的積極性。有**名大學(xué)生員工參加，占符合競聘條件大學(xué)生員工的**%，有*名競聘為正職，*名青年員工競聘為副職。1

為確保競聘工作順利進(jìn)行，該聯(lián)社實(shí)行了“兩步走”。第一步競聘聯(lián)社中層正職。競聘前，聯(lián)社根據(jù)各單位實(shí)際情況，測算出經(jīng)營指標(biāo)的底標(biāo)。競聘會(huì)實(shí)行百分制，通過演講—群眾評議—黨委評議，以得分高低排列，按照正職崗位設(shè)置數(shù)額的*：*.*的比例公布獲得資格人員名單。最后，由取得正職資格的人員填報(bào)具體競聘崗位及競標(biāo)標(biāo)的，現(xiàn)場打分公布，由聯(lián)社黨委會(huì)現(xiàn)場確定人選。中層正職資格參加應(yīng)聘人員**人，**名同志取得正職崗位；*名同志因標(biāo)的分低僅取得資格未取得崗位，*名同志落聘。第二步競聘聯(lián)社中層副職。實(shí)行百分制，通過演講—群眾評議—黨委評議—所競部門或信用社正職的評議，以得分高低排列，按照副職崗位設(shè)置數(shù)額的*：*的比例公布獲得資格人員名單。最后，由取得副職資格的人員填報(bào)的具體競聘崗位，聯(lián)社黨委會(huì)現(xiàn)場公布崗位人選。同時(shí)競聘中，該聯(lián)社堅(jiān)持了三大原則：一個(gè)是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主原則。確保每醞釀一項(xiàng)重要工作，都認(rèn)真聽取員工的意見和建議，競聘的每一個(gè)階段都有職工代表的積極參與。二個(gè)是堅(jiān)持符合職稱、學(xué)歷和年齡原則，明確要求應(yīng)聘者必須具備大專以上學(xué)歷或中級職稱、年齡**歲以下的“硬標(biāo)準(zhǔn)”，三是堅(jiān)持以提高經(jīng)營效益作為競聘的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)原則。規(guī)定信用社主任、聯(lián)社營業(yè)部主任競聘既定標(biāo)的為底標(biāo)，采取上揚(yáng)式激勵(lì)機(jī)制，申報(bào)競標(biāo)額不得低于底標(biāo)，競標(biāo)成為崗位競聘的一個(gè)亮點(diǎn)。競聘后，新上崗干部針對工作目標(biāo)逐一分析、測算，努力瞄準(zhǔn)不利因素的突破口，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營工作又好又快地發(fā)展。****年末，**處信用社競聘投標(biāo)，存款增加*億元，超聯(lián)社底標(biāo)*個(gè)億，實(shí)際年末完成*.*個(gè)億；投標(biāo)“兩呆”貸款下降****萬，超聯(lián)社底標(biāo)***萬，實(shí)際年末完成****萬；投標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤增加*.*個(gè)億，超過聯(lián)社底標(biāo)****萬，年末實(shí)際完成利潤*.*個(gè)億。只有*個(gè)信用社未完成存款標(biāo)的。

二、推行兵將互選，實(shí)行優(yōu)化組合（一）管理層、員工兵將互選。競聘前，聯(lián)社把所有員工基本情況列表公布，聯(lián)社各部經(jīng)理、各基層社主任及副職在聯(lián)社的監(jiān)督下，根據(jù)報(bào)名和工作情況，按照事先確定的選擇順序公開自由選擇員工。管理層選擇員工后，員工在規(guī)定時(shí)間公開報(bào)名選擇管理層，兩者雙向選擇成功后崗位確定。

（二）抓好調(diào)劑，避免波動(dòng)。針對城區(qū)人員較多的情況，該聯(lián)社根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)偏僻程度對基層網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放交通補(bǔ)貼，提高基層福利待遇，實(shí)行免費(fèi)就餐制度，獎(jiǎng)勵(lì)向一線員工傾斜，同時(shí)加大對城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)考核力度，整體上城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)考核任務(wù)高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，積極鼓勵(lì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)員工向城郊網(wǎng)點(diǎn)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)交流，得到了員工的積極響應(yīng)。

（三）合理分流，確定目標(biāo)。對機(jī)關(guān)組合下來的人員按照個(gè)人自愿、雙向選擇、組織協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行分流，優(yōu)先考慮人員不足的信用社，分流后可參加基層社部主任的競聘和優(yōu)化組合。因二次優(yōu)化組合造成正式工無崗的，確定為業(yè)務(wù)營銷員，業(yè)務(wù)營銷員根據(jù)完成的工作量（包括存款、清收“兩呆”貸款、收息等業(yè)務(wù)）計(jì)算收入，多勞多得，月收入不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障線。

三、落實(shí)三項(xiàng)政策，前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口

為解決長期以來農(nóng)村信用社普遍存在的員工流動(dòng)性差，易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的問題，結(jié)合人力資源改革，該聯(lián)社加大了員工崗位輪換、親屬回避的力度，推行了強(qiáng)制休假制度，將風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)口前移到用人管理，起到了較好效果。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行崗位輪換政策。該聯(lián)社制定了《崗位輪換實(shí)施方案》，對基層社主任、副主任及會(huì)計(jì)、出納、客戶經(jīng)理崗位，規(guī)定凡在同一信用社滿*年的員工，按照每年**%的面逐年分批交流輪換。自****年來，對符合條件的***名干部員工全部進(jìn)行了輪換，徹底打破了部門橫向間的隔閡和界限，使各崗位人員交流更容易，且相互理解、協(xié)作，為形成工作合力打好基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行親屬回避政策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聯(lián)社有親屬關(guān)系的員工共有***多對***多人，為了認(rèn)真落實(shí)親屬回避政策，該聯(lián)社把思想政治工作放在首位，耐心講解其中利害關(guān)系，并積極幫助親屬回避人員解決實(shí)際困難，防止因回避造成影響而使員工產(chǎn)生畏難思想。同時(shí)，回避之前做好必要的培訓(xùn)準(zhǔn)備，使他們對新崗位的規(guī)章制度、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序都有初步的了解，使員工能很快適

應(yīng)新的工作崗位，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制休假政策。聯(lián)社對會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄等重要崗位組織強(qiáng)制休假*天，同時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的保密紀(jì)律。對強(qiáng)制休假員工，突然通知辦理工作交接手續(xù)，員工必須無條件服從，對拒不執(zhí)行的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定做出處理。轄內(nèi)某信用社內(nèi)勤主任休假期間，上午正常休假，下午卻來上班，信用社主任發(fā)現(xiàn)她的這種異常行為后，立即上報(bào)聯(lián)社，要求對其進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)與企業(yè)對賬后，發(fā)現(xiàn)該內(nèi)勤主任挪用公款，聯(lián)社馬上采取對應(yīng)措施，追回了挪用資金，并對其給予其開除處分。

四、堅(jiān)持以人為本，深挖員工潛力

（一）實(shí)行培訓(xùn)制度化。為了確保培訓(xùn)的常規(guī)化、制度化，該聯(lián)社制定了《員工業(yè)務(wù)技能三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃》，對新入社的大學(xué)生員工按季度組織業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，形成“強(qiáng)內(nèi)功、比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比效率、比服務(wù)”的良好氛圍。同時(shí)，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)干部員工參加自學(xué)、各類專業(yè)技術(shù)和資格考試。目前，全員大專以上學(xué)歷***人，占比為**.*%；取得中級職稱以上和理財(cái)師、審計(jì)師等***人，占比為**%，極大提高員工崗位勝任能力。

（二）發(fā)揮員工創(chuàng)新性。工作中，該聯(lián)社通過經(jīng)常開展豐富多彩喜聞樂見的文體活動(dòng)，增強(qiáng)群體觀念，打造團(tuán)隊(duì)精神，在全社員工形成要干事、想干事、干成事的氛圍，探索出許多新點(diǎn)子、新方

法。去年來，聯(lián)社先后探索開展創(chuàng)新清收貸款營銷、基建管理、宣傳報(bào)道等方面成果*項(xiàng)，其中漁船辦理分期還款（抵押）貸款去年*月份參加了省聯(lián)社信貸創(chuàng)新產(chǎn)品展示，**月省聯(lián)社予以推廣，今年被人行濟(jì)南分行轉(zhuǎn)發(fā)。

（三）營造管理人性化。該聯(lián)社始終堅(jiān)持“四必訪、五必談”，即：員工婚喪嫁娶時(shí)必訪；生病住院時(shí)必訪；發(fā)生意外不幸時(shí)必訪；家庭發(fā)生矛盾或生活困難時(shí)必訪。員工有思想問題時(shí)必談；員工之間有矛盾時(shí)必談；受到批評處分時(shí)必談；員工遇到困難挫敗時(shí)必談；工作調(diào)整時(shí)必談，把組織的溫暖關(guān)懷送到員工心中，極大地提高了廣大員工的社會(huì)責(zé)任意識。去年來，員工主動(dòng)捐款***萬元，幫助***名貧困生重返校園，并為貧困村整修文化大院、硬化村路、送化肥，尤其是在此次支援地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)活動(dòng)中，廣大員工充分發(fā)揮“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，紛紛慷慨解囊，累計(jì)捐款**.*萬元，得到了**市委、市政府的高度評價(jià)，樹立了良好的社會(huì)形象。

二○○八年七月

第四篇：強(qiáng)化內(nèi)部管理提高工作質(zhì)效（xiexiebang推薦）

強(qiáng)化內(nèi)部管理提高工作質(zhì)效

——黃岡市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于罰沒物品、查扣物品管理工作的匯報(bào)

近年來，黃岡市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局罰沒物品、查扣物品管理工作在省質(zhì)監(jiān)局的正確指導(dǎo)下，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，嚴(yán)格遵循ISO9001質(zhì)量管理體系，通過內(nèi)部抓管理、制度抓落實(shí)、隊(duì)伍抓素質(zhì)、部門抓形象的工作思路，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，積極探索和完善罰沒物品、查扣物品管理工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式、方法和手段，在罰沒物品管理工作方面取得了較好成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)清加強(qiáng)對罰沒物品和查扣物品管理工作的重要性

隨著市場監(jiān)管力度的不斷加大，罰沒物品逐漸增多，加強(qiáng)對罰沒物品和查扣物品的管理，有利于依法行政和公正執(zhí)法；有利于從源頭預(yù)防和治理腐敗，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)；有利于建設(shè)高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍。自接到省局鄂質(zhì)監(jiān)法【2004】135號文件后，我局高度重視，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，計(jì)財(cái)、稽查、監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人為成員的罰沒物品和查扣物品管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全局罰沒物品、查扣物品管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

為更好開展罰沒物品和查扣物品的管理工作，我局組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)了《湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)罰沒物品和查扣物品管理暫行規(guī)定》，通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，明確加強(qiáng)罰沒物品和查扣物品管理工作要求、職責(zé)、程序，較好地保證了管理工作有序開展。

二、引入ISO9001先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)對罰沒物品和查扣物品的制度建設(shè)。

今年我局順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系評審,在罰沒物品和查扣物品管理工作方面,我們嚴(yán)格按照管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求,嚴(yán)格遵守質(zhì)量方針，來開展好罰沒物品和查扣物品的管理工作。為使罰沒物品和查扣物品管理工作制度化、規(guī)范化、日常化，我局按照《規(guī)定》要求，結(jié)合本部門實(shí)際，研究制訂了全市罰沒物品和查扣物品的管理規(guī)定，進(jìn)一步健全完善了罰沒票據(jù)和查扣物品執(zhí)法文書的領(lǐng)用繳銷制度，罰沒物品和查扣物品出入庫登記制度、交接制度、保管制度，罰沒物品和查扣物品處置程序和制度，處置罰沒物品提前上報(bào)等制度。明確了局計(jì)財(cái)科為全局罰沒物品和查扣物品物品的監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)全局罰沒物品和查扣物品的監(jiān)督管理，通過一系列制度和措施，確保罰沒物品和查扣物品不丟失，安全存放。

通過建立和完善這些制度來規(guī)范執(zhí)法行為和管好罰沒物品工作，做到了以制度約束人，以制度管好人和管好事，確保了罰沒物品和查扣物品不流失、不損壞，不違規(guī)私自處理，使每一批物品流轉(zhuǎn)有程序，去向有著落，價(jià)格能保值，處理能依規(guī)。

三、狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)對罰沒物品和查扣物品的管理工作。為加強(qiáng)對罰沒物品和查扣物品的管理工作，我局建立了罰沒物品和查扣物品的保管倉庫，指定專人負(fù)責(zé)，并實(shí)施集中存放、統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對專管人員的保密教育，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度。罰沒物品和查扣物品實(shí)行執(zhí)法文書統(tǒng)一編號、領(lǐng)用登記、定期繳銷，罰沒物品，要

求查處的案件中涉及到的票、款、物品相符，做到了案結(jié)款清，涉案物品嚴(yán)格按規(guī)定處置。

（一）加強(qiáng)罰沒物品管理

在執(zhí)法工作中，依照法律法規(guī)和規(guī)章，對登記保存、封存、扣押的各種物品，案件承辦人按照程序?qū)徟顚戀|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督登記保存（封存）（扣押）決定書和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督涉案物品清單，將物品交給罰沒物品保管人登記入庫保管，保管人員對接管的查扣物品逐件登記造冊、分類管理，案件處理結(jié)束需要退還相對人的，由案件承辦人填寫質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督解除登記（封存）（扣押）決定書和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督涉案物品清單，物品出入庫時(shí)，保管人員辦理物品交接手續(xù)，做到物品出入庫情況都有記錄，并歸檔備查，對于沒收的物品，按程序，經(jīng)案件審理委員會(huì)審議通過后，送達(dá)行政處罰告知書和行政處罰決定書，執(zhí)法人員填寫沒收物品清單，由物品保管人登記入庫保管。涉案物品屬于檢驗(yàn)、鑒定樣品的備份樣品或者經(jīng)檢驗(yàn)、鑒定未耗的樣品，檢驗(yàn)、鑒定異議期滿后如數(shù)退還給當(dāng)事人。

（二）嚴(yán)格罰沒物品處理

依法沒收的物品，經(jīng)查對核實(shí)后，向當(dāng)事人開具《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督涉案物品清單》，根據(jù)國家規(guī)定和沒收物品的不同特性，采取監(jiān)督銷毀或者做必要的技術(shù)處理等方式進(jìn)行。對依法決定沒收的物品，相對人在法定期限內(nèi)未申請行政復(fù)議也未提起行政訴訟的，按照案件審理委員會(huì)討論審議意見，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決定對物品的處置方式進(jìn)行處置。

決定對沒收物品做銷毀處理的，向計(jì)劃財(cái)務(wù)科書面報(bào)告，并將相應(yīng)的行政處罰決定書及其送達(dá)回證、沒收物資票據(jù)，涉案物品清單、檢驗(yàn)或鑒定報(bào)告等材料作為附件，一并提交市局計(jì)劃財(cái)務(wù)科審核，審核通過的，再進(jìn)行處置。

2006年以來，我局認(rèn)真執(zhí)行省局和《暫行規(guī)定》要求，所收物品均按照其程序執(zhí)行，所得變價(jià)收入已全部上繳國庫，全局未發(fā)生工作人員截留私存、擅自處理罰沒物品和查扣物品等違紀(jì)違規(guī)行為，紀(jì)檢監(jiān)察室未收到行政相對人投訴舉報(bào)，各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績，但是也存在一些不足，比如說制度落實(shí)不夠，人員素質(zhì)有待提高等。在今后的工作中，我局將努力改正不足，做好以下幾個(gè)方面工作，確保全市系統(tǒng)罰沒物品和查扣物品管理工作落到實(shí)處。

1、加大宣傳力度。針對少數(shù)執(zhí)法人員法制觀念淡薄現(xiàn)象，將加強(qiáng)對執(zhí)法人員法律、法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高對罰沒物品和查扣物品的管理意識，堅(jiān)決按照規(guī)定程序處置罰沒物品和查扣物品。

2、加大監(jiān)管力度。針對監(jiān)管過程脫節(jié)現(xiàn)象，將在全局形成執(zhí)法監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督和行政監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的監(jiān)管機(jī)制，形成齊抓共管監(jiān)督有效的局面。

3、加大處理力度。對不按管理規(guī)定，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處置收入不上繳的單位和個(gè)人要嚴(yán)格按照省財(cái)政廳和省局的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

4、加大督辦力度。為提高相關(guān)單位對罰沒物品、查扣物品管理工作的重視程度，保證相關(guān)制度落實(shí)到位，我局將罰沒物品、查扣物

品管理工作納入目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，與其他各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同考評。

黃岡市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

二00八年十二月三十日

第五篇：強(qiáng)化管理 提質(zhì)增效

強(qiáng)化管理

提質(zhì)增效

——金承小學(xué)

為全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，提高辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。我校不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)改進(jìn)管理工作，既注重管理方法，又注重管理過程，力爭做到精細(xì)化管理，提高學(xué)校管理水平，推進(jìn)學(xué)校管理規(guī)范化，科學(xué)化，人文化。我校正是在學(xué)校管理上注重細(xì)節(jié)、提升品位，從而站在了素質(zhì)教育的前沿，取得了顯著的成績。

一、重管理，講規(guī)范，凸顯“以人為本”

作為教育工作者，我們這一代人被推到了改革的風(fēng)口浪尖，是實(shí)現(xiàn)中國偉大復(fù)興，實(shí)現(xiàn)中國夢的踐行者，我們必須要正視自己的責(zé)任和義務(wù)，抓實(shí)抓好基礎(chǔ)教育。就人為因素而言學(xué)校是分兩部分的，一部分是學(xué)生，另一部分是教師，而起決定作用的應(yīng)該是教師，他們上要對學(xué)校負(fù)責(zé)，下應(yīng)該是學(xué)生的表率和榜樣。因此學(xué)校班子結(jié)合本校實(shí)際，講民主，重實(shí)效，從細(xì)節(jié)入手，以優(yōu)化課堂藝術(shù)為學(xué)校發(fā)展的統(tǒng)一思路，切實(shí)提高學(xué)校管理質(zhì)量。每個(gè)學(xué)初，我們都根據(jù)教師的思想實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的研究，把重視教師的思想教育放到首位上來，在管理過程中凸顯“以人為本”的精神，因此每個(gè)學(xué)期伊始，在最短時(shí)間內(nèi)就能夠統(tǒng)一全體教師的思想。

我們用“以人為本”的管理理念去激發(fā)教師,用先進(jìn)的教育思想和教育觀念去影響教師，用腳踏實(shí)地，以身作則的身影去感召教師。懂管理、抓落實(shí)、親實(shí)踐，隨時(shí)抓好工作的指導(dǎo)落實(shí)；講師德、重德育、做示范，隨時(shí)做好教書育人的典型。

我們在管理上始終做到用真情、講實(shí)學(xué)、憑實(shí)據(jù)、有真才，從而大張旗鼓的弘揚(yáng)正氣，樹立正氣，傳承正氣。工作必須體現(xiàn)出：干與不干不一樣，成績面前都平等。用責(zé)任去制約教師的思想，用規(guī)章和制度去引領(lǐng)教師的意識，用真情和愛心感染教師的行為，從而大大提高了教育教學(xué)質(zhì)量。我們根據(jù)本校實(shí)際，在不斷完善學(xué)校管理制度的同時(shí)，不折不扣執(zhí)行教育局和中心學(xué)校規(guī)定，實(shí)實(shí)在在遵循教育教學(xué)規(guī)律，真抓實(shí)干，嚴(yán)抓細(xì)管，敢抓善管。在問題面前敢于出重拳，不講面子，不留私情，不走過場，大張旗鼓的抓好學(xué)校管理。鼓勵(lì)務(wù)實(shí)敬業(yè)，盡職盡責(zé)的老師認(rèn)真工作。

二、建章程，立制度，狠抓工作落實(shí)。

多年來，我們制訂了可行的各項(xiàng)規(guī)章制度，并不斷完善，每學(xué)期對教職工工作進(jìn)行全面、客觀、公正的量化考核積分，強(qiáng)化過程性管理，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符、效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理的原則，讓老師們聽在心中、記在腦里、落實(shí)在行動(dòng)上，學(xué)校管理有章可循。

諸如，教師坐班管理，學(xué)校統(tǒng)一要求教師每天必須坐班。學(xué)校利用了面部識別機(jī)對老師進(jìn)行考勤。每月對老師的出勤進(jìn)行公示。讓老師們知道坐班起到的作用，是在“坐”責(zé)任，“坐”敬業(yè)精神，“坐”教學(xué)質(zhì)量,“坐”學(xué)生安全,“坐”學(xué)生的良師益友，是拉近師生距離的保障。

我校在情感管理的同時(shí)，又注重過程性管理，每月底對所有老師的常規(guī)進(jìn)行檢查，每月的檢查情況及時(shí)公示，對有問題的老師，馬上責(zé)令整改，并根據(jù)制度對老師的工作進(jìn)行量化積分，期末按積分評優(yōu)選先，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。我校教師積分從1997年至今從無間斷，期末結(jié)束誰是先進(jìn)，一目了然。

通過參加“風(fēng)華鎮(zhèn)中心學(xué)校提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”會(huì)，組織老師學(xué)習(xí)縣局的相關(guān)管理制度。教師的靈魂得到了洗禮，教師的思想得到了凈化。另外還利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間組織教師學(xué)習(xí)了教育法律法規(guī)，更新教育理念，讓每位教師都能找到自己生命的價(jià)值，自己前進(jìn)的方向，看清自己所處的位置，以“為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切，一切為了學(xué)生”為宗旨，增強(qiáng)了教師隊(duì)伍的工作激情。

三、狠抓教研工作及教學(xué)常規(guī)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量

我校狠抓教研工作，學(xué)校每學(xué)期推薦各學(xué)科代表上示范課，課前組織該科老師進(jìn)行集體備課，課后組織老師評課。老師們在活動(dòng)中取長補(bǔ)短，受益匪淺。歷年來堅(jiān)持每月常規(guī)月查和不定時(shí)抽查教師常規(guī)，做到查與不查一個(gè)樣，工作總是按部就班開展。

憑借規(guī)范的學(xué)校管理，優(yōu)良的學(xué)校風(fēng)氣、優(yōu)秀的教育質(zhì)量；學(xué)校多次被上級部門評為“學(xué)校管理先進(jìn)單位”。但各個(gè)方面離上級要求還有一定差距，我們尚需努力。

金承小學(xué)是“鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)”。