第一篇：紡織公司后勤部經理先進個人事跡

**同志，現為**紡織制衣（集團）有限公司后勤部總經理，**集團黨支部副書記、工聯會副主席、計生協會會長。2007年加入中國共產黨。她在工作、學習和生活中能夠發揮模范帶頭作用，先后獲得**鎮、集團公司“優秀黨員”等榮譽。

2004年10月任后勤部總經理初期，當了解到外來員工由于年青人居多，加之精神文化生活空虛，留戀于溜那一世小說網 穿越小說網 網游小說網 http://www.tmdps.cn冰場、網吧、游戲廳，或在生活區內酗酒、賭博、打架斗毆，形成了不良的生活習性時，她馬上申請經費、考察場地，為員工們開辦了圖書室、醫務室、理發室、生活小超市、棋牌室、電視房等，并購置了健身器械及規劃了籃球、足球、乒乓球、羽毛球場地，這些舉措方便及豐富了員工的生活，很快，外出的員工少了，留戀于各種活動的員工多了，生活區混亂的秩序得以改觀。同時她將以往企業后勤單一的總務工作拓展為包括企業文化宣傳、人力資源統籌、園林綠化管理、安全教育監督等更深層次的服務項目。主導發起了“亮麗**”義工活動、“創新**”崗位奉獻、“活力**”籃球聯賽、“舞動**”全民健身、“超級民聲”歌唱大賽、“和諧**”員工生日會等一系列深受員工好評的企業文化活動。用活動、用比賽來豐富員工的業余生活，引導員工比產值、比貢獻、比成績、比涵養、比才藝，很快就通過在比賽中發掘出的文藝人才組建了員工藝術團、足球隊、籃球隊，企業文化得到了初步建設。

**同志雖然是一名女性，但她在關鍵時刻卻總是沖在第一線。由于****工業園處在**鎮高平路口周圍，四周地勢較低，每逢雨季連接生活區、廠區的兩處隧道時常被倒灌甚至淹沒，只能由廠區外道路通行，為了確保安全，**帶頭走在齊膝深的水里指揮公司的大巴車由生活區向廠區擺渡員工上班，確保了生產秩序的正常進行。在連降暴雨的季節里，她留在廠區與廣大安保人員一同關注著雨訊的進展，困了就在宿舍里靠一靠，當她在醫務室輸液時聽說南三公路靠近公司隧道路面發生塌方時，她撥了針頭就沖進雨幕中，指揮人員裝泥包挖引流渠直到險情解除時，而她手上已是血污一片，令現場搶險的同事們無不動容。

她身兼黨支部副書記、工聯會副主席，時刻發揚模范帶頭作用，連續四年的節日都與廣大外來員工一起度過。在08年風雪災害來臨前，她緊密關注天氣狀況，果斷建議企業所有返鄉員工一律等候公司通知再出發，利用各廠及員工宿舍樓的宣傳欄、餐廳電視向員工介紹最新的天氣及道路情況，承諾一旦道路恢復通行，公司將安排大巴送她們到火車站，并且在《**報》上刊登了《留下來過年吧》的呼吁書以及春節各項活動的內容安排，經過種種細致耐心的宣傳及正面引導，雪災期間企業沒有一名員工前往火車站，給社會減輕了負擔。員工穩定住了，但怎么使四五千名留守員工過一個安穩年又成為考驗她的一個難題，她策劃并親自參加了08年“風雪阻歸途、親情隔不斷，**過大年”連續11天的春節主題活動，給每位員工家里都郵寄了賀年卡表示了公司的慰問，并準備了上千床軍褥、軍墊提供給有需要的員工使用，員工們非常感動，在中山電視臺及各大媒體采訪留守員工時，這些員工驕傲地回答：“我們企業就是好，我們沒想到的，她們不但想到了，而且早就準備好了”。09年她又策劃了“包餃子、看春晚、搓湯圓、共團圓”的春節文化活動，并帶領黨支部與工聯會的人員走訪了上百戶在**工作的員工家庭，仔細詢問當前在金融危機下員工家庭的工作、生活狀況以及春節年貨的準備情況，過問并解決員工還存在的具體困難，進一步穩定了員工隊伍。09年春節后不但老員工的回廠率達到了98%，而且短短的一個月時間還吸引了3000余名新員工的加入，進一步壯廠了**集團的企業隊伍。

作為紡織制衣企業，女工人數較多，也滋生了許多問題，比如說年青女性意外懷孕、感情上發生偏差、來自偏遠農村的女孩未能關注自身的生殖保健導致系列婦科病的出現等等問題，兼任婦聯、計生工作的她馬上組織開辟了心理熱線，聘請專業心理咨詢師長駐企業進行電話咨詢及現場答疑、開導，解除了許多員工的心理陰影。她又積極與當地計生協會、婦聯聯系，在公司內設置了免費避孕套發放點，為意外懷孕的女性免費做流產手術七起，解除了許多未婚女性經濟與精神的壓力，避免了可能由于意外懷孕而導致的惡性事件的發生。并且積極地組織邀請專家學者到企業授課，提升女職工的整體素質。今年三八前她又積極向企業申請劃撥專項資金，為6000余名女職工進行了免費乳腺檢查，使女職工及時掌握到自身的身體狀況，并針對發現的問題采取及時的治療。

**同志時時刻刻以一名優秀共產黨員標準來要求自己。注重加強理論學習，把十六大精神、“三個代表”重要思想的學習與工作實際相結合，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識，政治上始終堅定地與黨中央保持一致。由于企業中外來員工占到90%以上，員工子女大多在老家留守，留守兒童在當前來說是個社會問題，通過摸底調查得知許多員工子女由

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于家庭原因沒有接受學前教育，而且分隔兩地多年許多連父母都已經不認識的情況時，她馬上申請籌建了**鎮第一家企業幼兒園，并親任幼兒園園長，從幼兒園的裝修、招聘專業師資到幼兒日常菜譜、幼兒被褥厚薄的審定，事無巨悉都一一過問，短短一年多的時間，由最初的三個班增加到六個班近200名小朋友。幼兒的情況得到大為改觀，不僅由剛來時的滿嘴方言轉變成那一世小說網 穿越小說網 網游小說網 http://www.tmdps.cn一口流利的普通話，而且還能每個月到企業生日會的舞臺上鍛煉，變得多才多藝、能歌善舞。當了解到許多員工已經在老家讀小學、中學的孩子寒暑假很想來與父母團聚，但父母卻擔心沒有時間照顧她們或者擔心影響學習時，她馬上組織了假期托管班，由專業老師負責指導孩子完成假期作業，照顧孩子的就餐，還根據孩子的特長開設了游泳、繪畫、武術興趣班，解除了后顧之憂的員工，也更加努力地投入到為企業多創效益當中，進一步促進了企業的凝聚力與號召力，促進了和諧企業、和諧勞動關系的創建。

許多外來工都做著這樣一個夢想，就是接父母來自己的身邊，回報父母的恩情，但是往往現實狀況又不理想。同樣作為一名來廣東十余年的外來工，沒有人比**更加了解員工的心思了。08年，她策劃組織了邀請六十多位崗位奉獻能手的父母來**，請員工年邁的雙親住進公司三星級酒店，參加公司的頒獎晚會，接受**人的祝福與感謝，并到中山故居、珠海、深圳參觀旅游，此舉圓了員工多年的夢想，同時也進一步刺激了其他員工在本職崗位上努力工作，爭創先進的拼搏精神，使企業又注入新的戰斗力。

由于以前在政府機關、報社和工廠工作的經驗，使她的工作思路更加寬廣和務實，在滿足員工衣食住行的基本要求外，豐富了外來員工的休閑生活之余，她又關注著外來員工的整體素質的提高，在她的主持策劃下，**集團由07年開展了以“交通、消防、生產、食品衛生、治安、心理”為主題的“六安”綜合治理工作，確立了宣傳培訓與監督檢查機制，累計培訓了4000余名新員工及24897人次的老員工，貫徹兩年來各項事故發生率大幅度下降，減少了員工的生命及財產損失。**同志對工作的追求永無止境，并不滿足于現在的成績，09年一份《文明**》的員工素質工程的方案又經她起草完成準備實施推進，將引導全集團員工積極參與講道德修養、做文明員工、建文明企業活動。

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第二篇：后勤部經理崗位職責

后勤部經理崗位職責

1、認真執行總經理的工作指令，全面負責酒店的工程部、庫房、后廚、公衛、員工宿舍等后勤工作。

2、制定工程部的組織結構和管理運行模式，使其快捷合理，并能有效的保障酒店設備設施安全正常的運行。

3、總結和歸納運行維修實踐，制定和審定設備設施及建筑預防性維修計劃，更新改造計劃并督促執行，保證酒店設施不斷的完善，始終處于正常完好狀態。

4、負責工程部的節支控制所有 水、電、煤、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證最大限度的節能節支。

5、配合保安部搞好消防安全工作。

6、建設完整的設施設備技術檔案和維修檔案。

7、按廚房的崗位職責考核廚師的工作。

8、掌握當日菜單和工作情況，并將具體任務明確分配給崗位。

9、開餐前檢查、協調、指導各崗位的生產操作，以保證產品質量、工作標準、出餐時間等符合酒店規定。

10、保 證一 切食 品安全貯藏設備的安全使用，整齊清潔能源安全關閉。

11、做好成本控制、能源節約。

12、調整菜單花色品種，為員工提供可口的飯菜。

13、定期盤點庫房，對低于最低庫有數量的物品及時提出申購。

14、做好庫房的消防安全工作。

15、全面負責酒店公共區域衛生。

16、制定本部門的培訓計劃、培訓員工正確的使用化學洗滌和清潔設備。

17、加強清潔器械設備的保養和維修工作，確保公共區域的環境處于良好狀態。

18、做好衛生防疫工作，定期噴灑藥物，滅除蟲害。

19、定期對員工宿舍進行檢查，衛生、用電等安全事項。

20、嚴格認真執行宿舍的管理制度。

21、完成上級交待的其它任務。

第三篇：后勤部經理工作總結

后勤部經理工作總結

2011年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務，后勤部經理工作總結。

一、堅持以營業為中心，做好后勤服務的工作，努力創造良好的營運環境

營運是公司經營發展的生命線，后勤部作為營業保障部門，在2011年進一步強化了以營業為中心的服務理想，加強與前勤營業部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

（一）進一步加強物業設施維修維護，提高服務設施運行標準。

2011年，后勤部對長沈兩店實行統一管理目標，在工作標準和規范方面實現統一管理。在基礎設施維護方面，2011年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統一編制了設備保養計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩定運行；對于涉及物業運行的意外事件，建立了意外事件報告總結制度，要求意外事件發生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發生；實現多級巡視制度，包括經理級員工開店前巡視、（一）突出工作重點，落實管理目標責任制。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。2011年初，后勤部組織召開了2011年的（二）加強消防系統的運行維護，保證系統穩定運行。

消防自動控制系統是消防安全技術防范的基本保證。2011，后勤部進一步加強消防系統的維修維護工作，要求系統問題維修不過夜，保證了消防系統的穩定運行。在具體工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養的標準化。針對各類消防設施設

備，在年初確定保養標準和保養檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保所有設施設備處于良好狀態；二是對可移動消防設備進行特殊資產管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求；三是完善報修流程，實行維護和監督分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發生20次消防報警故障，均在規定時間內得到解決。

（三）安全檢查，及時消除事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長沈兩店共發現安全隱患達460項，其中長春店311項，沈陽店149項，所有的問題均已在規定期限內整改完畢；在落實部門安全檢查的同時，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內容，后勤部2011年對安全檢查項目進行了分類，根據工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強；對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，最大強度的避免了安全事故的發生，工作總結《后勤部經理工作總結》。通過一年的努力，2011年全年長沈兩店均未發生火險事故，保證了商場的安全運行。

（四）治安

五、做好內部服務，履行后勤保障職能，為員工創造良好的工作環境。

后勤部在做好營業運行服務的同時，按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，積極發揮后勤保障功能，為員工在公司工作創造良好的工作環境。

（一）員工餐廳質量關，提高員工滿意度。

辦好餐廳一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。2009年，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個，員工基本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴；同時，2011年，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味；為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在2011年還推出面條、蓋澆飯，及商務套餐等品種；也受到員工的歡迎。同時，也為今后餐廳

（四）費用使用分析，及時調整費用控制辦法。

后勤部每月對主要費用支出項目均進行費用分析，包括：餐廳費用使用分析，電費、水費、燃氣費等費用支出分析。對計劃執行情況及兩店運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保部領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。

七、工作中的問題與2011年的工作重點。

后勤部在2011年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

1、工作落實不徹底，導致工作細節出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發現問題。

2、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況。

3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監督，導致不應出現的問題出現。如：長春店噴淋爆裂問題的重復出現。

4、服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養成良好的服務習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。

5、對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現問題后才暴露采購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執行的不協調。

針對以上問題，后勤部將在2012年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節的問題，后勤部2012年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化，服務監督做到立體化，全面提升后勤服務。

2、建立員工的監督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現。同時與公司績

效考核有效結合，真正發揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準.

第四篇：后勤部經理崗位職責

1.貫徹執行酒店的各項規章制度，并根據酒店的管理大綱結合本部的實際業務，制定內部的各項管理制度，報總經理審批后，組織貫徹實施。

2.主持本部部會，及時傳達上級指示和意圖，聽取下級的工作匯報，及時掌握并解決存在的問題，定期向上級領導請示匯報工作。

3.加強經營管理,利用本部自身的各種條件，面向市場對外經營活動，賺取最大利潤來改善員工福利，同時嚴格財務制度,建立健全本部財務記賬、算賬、結賬、審批等管理制度，定期公布賬目，降低消耗、減少損失浪費。

4.負責本部全面工作，協調好部門內部各單位的關系及與其他部門之間的關系,創造良好的工作環境，保證本部門各項工作的協調順利開展。

5.嚴格管理，加強巡視檢査，督促各單位各級管理人員嚴格按規章制度辦事，不斷提高各級管理人員和員工隊伍素質，提高辦事能力和工作效率。

6.做好本部門各級管理人員和員工的業務培訓，合理使用人員，將使用、考核、晉升結合起來，充分調動各級人員的主動性、積極性和首創精神，完成各項任務。

第五篇：公安邊防總隊后勤部副部長“三八紅旗手”先進個人事跡（范文模版）

**，女，漢族，1963年出生，1983年入伍，中共黨員，歷任**公安邊防總隊政治部組織處處長、紀檢保衛處處長，2008年1月任**公安邊防總隊后勤部副部長，上校警銜。入伍27年來，她始終嚴于律己，秉公執紀，勤政為民，長期奮斗在紀檢保衛戰線，為**公安邊防事業和部隊全面建設發展做出了突出成績。先后2次榮立個人三等功，多次受

到嘉獎，2001年被評為“全區優秀現役警官”，2005年被評為全國“公安機關紀檢監察工作先進個人”。

2001年擔任紀檢保衛處處長以來，**深切感到，“良醫須治人于未病”，要想使廣大官兵不犯錯誤或少犯錯誤，就要注重從源頭抓起，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設。因此，她精心策劃和參與組織了黨內法規知識競賽、“廉政風采”演講比賽、“反腐倡廉七個一”教育活動、“書記話廉政”輔導講課活動、“官兵話廉政”征文活動以及一系列警示教育活動，切實打牢了官兵拒腐防變的思想防線，有效地預防了違法違紀案件的發生。同時，在總隊黨委的支持下，**克服困難，先后30余次深入邊境一線明察暗訪，跟蹤監督，幫助基層及時糾正了一些苗頭性和傾向性問題，并多次組織部隊開展作風紀律大整頓和專項治理，堵塞了不少漏洞，嚴明了警風警紀，確保各項規章制度落到實處，極大地減少了各類違法違紀問題，部隊風氣和面貌得到了根本轉變。作為紀檢干部，**平時注重從來信來訪中發現線索，及時督促基層認真查辦，對一些可能構成嚴重違紀的重要線索，積極建議總隊紀委直接查辦，該立案的立案，該處理的處理，該追究領導責任的堅決追究。七年來，她先后配合有關部門查處了10余起違紀案件和行政責任事故，其中，給予黨紀處分7人、政紀處分20人，及時處理群眾舉報信件110余件，澄清是非，保護官兵69人，教育幫助70余人次，確保了部隊連續7年無職務犯罪案件，重大違法違紀案和一般違紀問題明顯減少，部隊黨風廉政建設呈現出良好的發展態勢。

多年從事信訪工作，**養成了對不同類型的上訪者區別情況，妥當處理的習慣，并始終帶著對群眾的深厚感情做信訪工作，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，在部隊和群眾之間架起了理解和溝通的橋梁。復員戰士馮旭林20年前在部隊服役期間雙手被凍傷，其妻子**多次上訪要求部隊為**評殘。盡管**并不符合評殘條件，王素蘭多次到總隊無理纏訪、鬧訪，情緒激動，言行過激，**總是忍辱負重，一張笑臉熱情相迎，苦口婆心地向她宣講政策和法律，以理服人，化解矛盾，緩解信訪人的情緒，積極協調地方相關部門為其辦理評殘手續，為今年徹底解決這一長達8年之久的利益訴求奠定了堅實基礎。像這樣的例子還有很多。七年來，**先后辦理各類上訪案件20余起，接待上訪群眾30多人，均得到了妥善處理，受到了上級領導的充分肯定和廣大群眾的衷心擁護，被上訪群眾親切地稱為“貼心人”。

2007年12月，**被總隊黨委委以后勤部副部長的重任，主要負責協理辦、辦公室、軍械運輸處、農場、后勤基地及總隊集中采購工作。雖然崗位角色發生了變化，但是，她對工作認真負責的態度沒有變，對事業積極向上的追求沒有變。面對繁重的工作任務，她沒有絲毫退縮。為了盡快打開工作局面，為公安邊防事業和部隊建設又快又好地發展做好后勤保障，為人女、為人妻、為人母的**經常加班加點，在工作中學習，在學習中提高。77歲的老母親病重期間，她沒有時間專門照顧老人，只能利用休息時間趕過去陪老人說說話，幫老人洗洗衣服。功夫不負有心人。她很快地熟悉了工作，成為了獨當一面的行家里手。特別是作為集中采購工作小組組長，她以規范采購程序為重點，以提高服務效能和節約經費為目標，對集中采購工作進行了積極的探索和實踐，起草制定了《**邊防總隊物資采購管理規定（試行）》，逐步實現了集中采購工作從“無序”到“有序”、從“多頭”到“歸口”的轉變，初步形成了“業務獨立、程序合法、操作規范、監督到位”的運行機制，為各項工作提供了重要保障。據統計，一年來，僅集中采購就為部隊節約55萬多元，受到了總隊黨委的一致好評.