第一篇：淺談企業文化PK

一、企業文化理解

是企業戰略的外在形式，即文化服務于戰略，戰略是公司長遠發展的基礎，企業文化則是保障戰略執行的攻心戰

術。企業宣傳就是既要對內鼓勁，又要對外造勢。所以，我任務，企業文化體現在多個層面，既要有載體，又要體現在無形之中。載體就是企業的外在宣傳和內在機制，無形則是企業文化對員工產生影響后，有員工對企業形象所進行的外在體現和外在宣傳。（文化PK的最終目標）

二、金字塔思維之企業文化

方向 操作

策略

1.采取多種宣傳形式將企業文化根植于員工的心中。

企業精神要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、途徑、方式進行引導教育，把企業精神所提倡的觀念、意識、精神和原則進行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業活動中自覺或不自覺地表現出來。

我認為最快的方式就是要造勢，就是要讓企業文化的影響像吵辣椒一樣，當一個人在炒辣椒時，經過旁邊的人

不想聞到都會被它熏了一聲的味道，甚至熏得流眼淚！這就是形式的作用，不管你認同與否，你先參與，在過程中理解，在過程中溝通，在形式中融入。

四、企業文化PK的注意事項

1.在企業文化PK中做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神

團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合于某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱

和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的榮譽融為一體。只有相互協作和團隊精神，企業才能快速高效發展，從而實現員工的自我價值。

五、文化PK的形式（案例分享）

企業定期開展宣傳教育課程，宣傳企業文化；圍繞企業文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動，增強文化意識；組織員工進行參觀學習，增進員工主人翁意識等。

案例一：華美牙科連鎖集團

“突破自我、不斷提高。每天進步一點點。”華美牙科秉承“PK”精神為企業核心理念，以提升服務質量與技術水平為導向，不斷激勵員工相互拼搏，不斷奮進，開拓創新。

“服務明星大賽”、“護理組技能大賽”。大賽以公開投票、結合員工工作技能、服務水平考核等方式展開。開展項目包括醫護技能能力、標準化執行水平、企業精神的傳播等方面。

通過此次比賽，更好的體現出“用心在牙、關愛到人”的服務理念，切實得提高了自身服務質量，使顧客感受到高品質服務。在比賽中，相互學習、共同分享，營造出良好的你追我趕氛圍，同時以高標準、高質量、高水平要求自己，以第一名的標準來規范工作流程。

不但提高了員工工作的積極性，培養了員工的集體榮譽感，還讓員工趕超先進、爭做模范，更進一步規范員工工作行為，提高員工工作能力與技能，形成了比、學、趕、超的良好氛圍，為公司更好更快發展培養了優秀人才。案例

二、深圳一致藥店舉行第七屆一致之星員工技能大賽

為配合國藥零售重點商品營銷戰略，普及商品知識，提升新品動銷率，展現“一致藥店人”特別能戰斗、特別能取勝的團隊協作精神，公司組織了“深圳一致藥店第七屆一致之星員工技能大賽”。

按季度分為四階段進行，第四季度將作為本年度的總決賽。

第一賽季分為兩個階段:

第一階段是分店選拔賽，本環節的比賽方式是以各個大區域為競賽單位，以交易次數增長率、老顧客增長率、老顧客消費增長率綜合排名第一的分店獲得集客明星店稱號，以毛利額數增長率、毛利率增長率綜合排名第一的分店獲得盈利明星店稱號，以動銷率提升、銷售額增長、賣場布置綜合排名第一的分店獲得營銷明星店稱號，以服務標準執行情況排名第一的分店獲得服務明星店稱號。經過緊張激烈的角逐，評選出集客明星店、盈利明星店、營銷明星店、服務明星店各六家。

第二階段現場決賽，決賽共設4個環節，分別是搶答、高毛論劍、一網打盡、營銷實戰。主要考核員工選手對商品知識、商品毛利率毛利額、商品的熟悉程度和員工綜合素質，通過成功案例分享、POP書寫及服務禮儀展示。

通過這次以門店營銷為主題、寓教于樂、鼓舞士氣的大賽，不僅使員工彼此間交流與學習，提升崗位技能，同時也增強了門店之間團隊協作精神及凝聚力。

案例

三、好利來全國性首屆“感動顧客”服務明星大賽

為了使顧客更加的信賴和支持好利來品牌，更加滿意我們所提供的服務；同時，不斷激發員工真誠、用心的服務熱情，提升連鎖店整體的服務水平，凸顯好利來的服務優勢和建立更良好的企業形象，全國性首屆“感動顧客”主題服務明星競賽。

六、針對連鎖PK方案簡述

1.“感動服務”演講比賽

2.知識競賽（產品知識、集團文化）

3.會員信息資料完善PK 賽

主要是會員卡信息的完善，會員卡是展示集團文化外部形象形式之一，也有利于有效的會員數據分析，以及發現、挖掘和滿足顧客需求，提供延伸服務，從而穩定顧客關系，創造長久價值。會員卡信息的完善將有助于提升會員的忠誠度以及集團的品牌。

第二篇：企業文化PK規則及方案-最終版

企業文化PK程序規則

一、團隊介紹及要求

1、本次比賽共有6個代表隊，每只代表隊由1名隊長和4名隊員組成，代表隊分別為：東方不敗隊、東方先鋒隊、東方戰鷹隊、東方亮劍隊、寶駿戰狼隊和仁通飛虎隊；

2、每隊本著自愿的原則推薦(至多)3名拉拉隊員，為自己的團隊加油助威，10月5日前通過微信或飛秋將拉拉隊員名單報到總經辦李占穩處。

3、參會當天，所有人員統一穿淺藍色短袖工作服。

二、比賽程序：

（一）抓鬮和分組（各隊列隊入場）：

各隊隊長抓鬮兒，每隊各抽1個號，1-2號隊為一組，3-4號隊為一組，5-6號隊為一組;抓號后對號入座;

（二）比賽規則（底分100分）：

1、風采展示：（由評委酌情評分，滿分10分）A、團隊展示的內容（3分）B、團隊展示氣勢（3分）

C、隊長承諾（例如：俯臥撐、跳舞、唱歌或講笑話等）（4分）

2、必答題（共70分）（1）團隊必答題（本環節每隊2題，每題10分，共20分，按順序循環答題）：每隊隊長推薦一人答題，其他隊員可以小聲提示、補充，回答正確加10分，錯誤不得分，也不扣分。（2）個人必答題（本環節每隊共5題，每題10分，共50分）：兩隊的隊長猜拳，贏隊始終有從對方隊伍中挑選自己對手的權力及決定是否優先答題權，由主持人宣布題目，每隊隊員只有一次答題機會，不得重復回答。若未答出或超出答題時間，則不得分，并把答題權讓給對手，答對得分，答錯不扣分。（當選手答題時，任何人不得提示，發現第一次扣10分，發現下一次加倍扣分，以此類推）。

唱歌（歌名：真心英雄；演唱者：李福剛；時間：3分51秒）

（三）企業文化分享（隊長和1名隊員）

1、分享內容（A、B選其中一項或都選）：

A、聽過朱老師和鄒老師《真正的執行》以后我感觸最深的是什么？接下來我要如何去做？

B、我曾經在哪個模塊做得不夠到位，具體案例是什么？接下來我要如何去做？

（1）評分規則：（每人滿分50分）

①根據自己的工作崗位以及實際情況進行深刻的分享(滿分20分）②語言精煉且時間3－5分鐘（滿分15分）③富有感情色彩的分享（滿分15分）

唱歌（歌名：開心馬騮 ；演唱者：任驍強；時間：3分51秒）

（四）決賽

排名前兩名的代表隊，隊長從各自隊中選出3名的優秀隊員，進行加試環節，兩名隊長猜拳，贏隊隊員優先挑選各自PK對手，每個隊員只能有一次答題機會，每2人一組，每隊分成三組，先進行2vs2 PK,每組3題，3局2勝小組勝出，最終2組勝出的團隊為本次PK賽的冠軍團隊，另一支團隊為本次PK賽的優秀團隊。優秀個人獎由評委從除冠軍團隊的五個團隊中產生，通過企業文化分享環節得出評比結果。

唱歌

（五）公布成績：

由主持人宣布本次比賽冠軍團隊、優秀團隊獎和優秀個人獎，并兌現五個團隊隊長承諾。

（六）頒獎

1、由三位評委為三名優秀個人獎頒發榮譽證書和獎金；

2、由評委李寶元為優秀團隊獎頒發獎狀；

3、由崔總為獲得第一屆企業文化展示中的冠軍團隊（由隊長代領）頒發獎狀和獎金；

記分辦法：必答題，回答正確加10分，回答錯誤不扣分； 記時規定：團隊必答題每道題的答題時間為90秒；個人必答題和決賽的答題時間為60秒；回答問題的隊員必須在30秒內開始答題，90秒或60秒內答題完畢，答題結束時應回答“答題完畢”。

第三篇：Google與Yahoo企業文化之間的PK

Google與Yahoo企業文化之間的PK

在美國硅谷Yahoo公司辦公室的墻上貼著一些獲得了專利的古怪發明的草圖，比如說便攜式的鳥籠。其用意就是告訴Yahoo的員工：只要花些心思，我們一定能夠創造出一些更大的發明來。

這些貼在墻上的海報正在促成一項叫做“創意工廠”的計劃，其目的是希望能夠在Yahoo公司中催生出更多的創新思想。這項計劃鼓勵員工對公司從產品到培訓的各方面提出更多的改進意見。

Google公司也在做著類似的事情。工程師們可以每周花上一天的時間去研究自己感興趣的項目。這樣做的效果非常明顯，它帶來了新服務，比如說Google News，根據Nielsen NetRatings公司的調查結果顯示，現在已經吸引了每月710萬名用戶的訪問。其交友網站Orkut也與搜索網站整合在一起。

這兩家企業在搶奪在線廣告的市場份額的同時也越來越清晰的顯露出這是一次真實的測試，看看究竟哪一種企業文化才是網絡公司真正需要的：是像Yahoo公司嚴格規范、日益好萊塢式的環境;還是像Google公司堅持技術探索，即使是在年收入接近40億美元的情況下還能夠保持著旺盛的生命力和發展潛力?

對這些問題的回答將會在未來的幾年中對網絡公司的形成產生持續的影響和沖擊。如果Yahoo公司占了上風，那么投資人將會更多的支持像Yahoo公司Terry Semel這樣的首席執行官。他曾經是華納兄弟公司管理人，以媒體智慧和嚴格指令而著稱。而如果Google公司能夠持續高速成長，那么投資人則會更加看好Eric Schmidt這樣得益于培訓和教育、充滿熱情、愿意讓工程師比自己更出風頭的技術專家。

“Google公司非常注重個人實現，并努力激發他們的潛能，而員工則獲得了足夠的空間去實現這一點。”流行管理讀物《Crossing the Chasm(跨越鴻溝)》的作者、高科技領袖Geoffrey Moore說。Yahoo曾經也是這樣做的，但是在四年前Semel開始掌管這個公司后，它就開始逐漸轉變成一家有著嚴格紀律管理的更加成熟的公司，同時也慢慢開始失去了它早些年所曾經擁有的創造力。

這兩個公司都擁有共同的DNA，但是卻走向了不同的道路。當1994年開發他們的第一個搜索引擎的時候，Yahoo公司的合伙創始David Filo和Jerry Yang還只不過是斯坦福大學電子工程專業的博士研究生。兩年后，Google公司的創始人Larry Page和Sergey Brin也是在以斯坦福大學博士研究生的身份在開發著一款名叫BackRub的搜索引擎。后來，它成了Google的前身。Page的宿舍是他的公司的第一個數據中心。在1998年開始創建Google公司前，這兩個企業家甚至還打電話給他們的朋友Filo征求意見。

“現在這兩家公司最大的區別就是，Larry和Sergey還在掌管著Google，而Terry Semel則在Yahoo贏得了更多的發言權”，雖然它的創始人通常不會插手日常事務的管理，Search

Engine Watch.com的編輯Danny Sullivan說，“Google還在堅持著Larry和Sergey的精神。”

這不僅僅只是文化上的沖突，這兩個公司在業務上也正在發生著激烈的碰撞——爭奪同一批網絡訪問者，拼搶同一筆廣告訂單。在過去的三年里，Yahoo公司利用技術對它關于網絡搜索以及相關廣告的核心業務進行了改造，這使得它在搜索廣告方面的地位僅次于Google.有許多人已經開始相信，Yahoo正在逐漸趕上Google的步伐。

幾乎在同一時間內，Google也在業務上進行了拓展，開始去嘗試一些它的管理者曾經說過他們不會去做的事情：變成一個像Yahoo那樣的入口網站，提供免費郵箱、交友網站、發布工具、地圖、購物、新聞和視頻搜索，以及新品牌的廣告銷售等服務。

“這兩個公司一直都在關注著對方，”一位不愿意透露姓名的Yahoo公司前員工說，“我們知道他們正在做的每一件事情，他們也知道我們正在做的每一件事情。”

牛津管理評論[oxford.icxo.com]消息：目前，全球搜索廣告的市場總額大約為80億美元，而這兩個公司正在力圖爭奪廣告市場占有率。而且根據Piper Jaffray公司的估計，在未來的五年，這個市場還將增長到220美元。不僅如此，搜索廣告還已經逐漸成為企業品牌戰略的一部分。根據Goldman Sachs公司的研究報告顯示，今年全球在線品牌廣告方面的投入將會從去年的113億美元增長到182億美元，增長率達到了21%.可以說，這兩個公司的前途都是非常光明的。在今年一季度，Google宣布說，它的收入在去年的基礎上翻了一番，達到12.6億美元，而凈收入則達到了3.692億美元。而在同一時期，Yahoo的收入也增長了35%，達到11.7億美元，凈收入則翻了一番，達到2.05億美元。在證券市場上，Yahoo的市值為510億美元，而Google則是760億美元。

不過在爭奪同網絡廣告訂單的時候，這兩個公司所采用的方式卻截然不同，同時也表現出了他們各自最高領導人的倫理念和技巧。

Yahoo進入全新時代

大約是在四年前，Semel差不多是在Yahoo最低潮的時候進入到了這個公司，從以前頗受歡迎的首席執行官Tim Koogle手里接過了帥印。他帶來了嚴謹的作風，以及與好萊塢良好的關系。

一年后，Dan Rosensweig成為該公司的首席運營官。Rosensweig以前是CNET

Networks(News.com的發行人)的管理人員，他來了以后開始大刀闊斧的削減開支，并要求每一個部門都要開始為他們的經濟效益負責。

不過，這并不代表他們在收購上縮手。在2002年到2003年間，Yahoo用2.35億美元收購了搜索引擎Inktomi，用4.36億美元收購了招聘網站HotJobs，以及用17億美元收購了商業搜索先鋒Overture Services.在去年，雖然它的業績還在保持著持續的增長，但是Yahoo還是采取了更為保守一些的財務操作，它對潛在市場的新星們進行了系統的考察和收購，其中一個比較成功的例子就是前不久它對VoIP公司DailPad的收購。其它的案例還包括有在線相冊網站Flickr和電子郵件公司Oddpost.所有在最近發生的這些收購都不是很大，不足以對業績造成任何明顯的影響，這些收購中的財務細節沒有公布。

第四篇：信用卡PK

四大國有商業銀行：

建設銀行：

優點：

1、免首年年費，刷三次免次年年費；

2、短信服務免費；

3、取現手續費僅0.5%；

4、掛失手續費50元；

5、有直接針對有車族信用卡，只要有1.4排量以上的車均能輕松辦卡。

缺點：積分所能換的禮品少且差

中國銀行：

優點：

1、免首年年費，刷五次免次年年費；

2、短信服務免費；

3、取現手續費僅1%；

4、掛失手續費僅40元

缺點：換禮品所需積分高，禮品種類少

工商銀行：

優點：

1、運通卡每年刷5次或消費5000元免當年年費，或以2000積分兌換人民幣普卡一年年費；

2、取現手續費免費；

3、溢繳款領回免手續費；

4、掛失僅需20元；

5、網點多

缺點：

1、短信服務費2元/月；

2、兌換禮品所需積分高，禮品種類少

農業銀行：

優點：

1、免首年年費，刷五次免次年年費；

2、短信服務免費；

3、取現手續費用僅1%；

4、掛失手續費僅50元；

5、網點較多

缺點：

1、信用卡種類少；

2、辦卡手續相對煩瑣；

3、積分可兌換禮品少

招商銀行：

優點：

1、免首年年費，刷六次免次年年費；

2、短信服務免費；

3、掛失手續費60元；

4、積分禮品較好

缺點：

1、取現手續費高需3%；

2、網點較少

中信銀行：

優點：

1、發卡后一個月內刷一次免首年年費，刷卡五次免次年年費；

2、短信服務免費；

3、送意外保險一份

缺點：

1、取現手續費高需3%；

2、網點少；

3、掛失手續費高需80元；

4、禮品多但所需積分較高

興業銀行：

優點：

1、免首年年費，刷五次或消費3000免次年年費；

2、掛失需50元

缺點：

1、短信服務費3元/月；

2、取現手續費高需3%；

3、網點少

交通銀行：

優點：

1、免首年年費，Y-POWER卡刷三次免次年年費，其他卡刷六次免次年年費；

2、短信服務免費；

3、取現手續費僅需1%；

4、掛失需50元；

5、網點較其他非國有商業銀行多；

6、積分能兌換的禮品較多

缺點：暫時還沒看出來，但用交行信用卡的同事給的總體評價是一般

廣發銀行：

優點：

1、免首年年費，刷六次免次年年費；

2、溢繳款領回免手續費；

3、補制對帳單僅需3元；

4、送保險一份；

5、辦卡有優惠

缺點：

1、短信服務費需3元；

2、掛失手續費高需85元；

3、網點少

浦發銀行：

優點：

1、免首年年費；

2、免短信服務費；

3、免掛失手續費；

4、免溢繳款領回手續費

缺點：

1、次年年費根據刷卡記錄和還款記錄決定是否豁免；

2、損卡換卡手續費高需80元；

3、取現手續費高需3%；

4、網點少

深圳發展銀行：

優點：

1、免首年年費；

2、取現手續費1%；

3、掛失手續費50元；

4、補制對帳單手續費僅需2元

缺點：

1、只能用積分換取次年年費，部分信用卡首年刷12次才能換次年年費；

2、網點少

民生銀行：

優點：

1、免首年年費；

2、免取現手續費；

3、免溢繳款領回手續費；

4、送航空意外險并提供優惠汽車現場緊急求援服務

缺點：

1、大部分信用卡需刷8次才能免次年年費，部分需交160元工本費；

2、短信服務費3元；

3、掛失手續費需80元；

4、網點少

光大銀行：

優點：

1、部分卡免首年年費，刷三次免次年年費；

2、取現手續費1%；

3、免短信服務費；

4、掛失需50元

缺點：

1、部分卡僅免首年年費，部分卡需繳首年年費；

2、網點少

第五篇：幼兒園特色大PK

幼兒園特色大PK

幼年時播下的種子，決定青年時長成什么樣的芽，成年后收獲什么樣的果。曾經有一個記者采訪一群諾貝爾獎獲得者，記者問：“在您一生中，最重要的東西是在哪所大學、哪個實驗室里學到的？”一位白發蒼蒼的諾貝爾獎獲得者平靜地回答：“幼兒園。”

記者驚奇的問：“為什么是在幼兒園？您在幼兒園里學到了什么呢？”老人回答：“在幼兒園里，我學會了很多很多。比如，把自己的東西分一半給小伙 伴們；不是自己的東西不要拿；東西要放整齊；飯前要洗手；午飯后要休息；做了錯事要表示歉意；學習要多思考，要仔細觀察大自然。我認為，我學到的全部東西 就是這些。”

在一位諾貝爾獎獲得者的眼中，人生最重要的東西竟然都是在幼兒園學的，中國自古也有“三歲看到老”的說法，這些都一再的告訴我們：幼兒園的啟蒙 教育對人的一生有著至關重要的影響。現代父母，因為只有一個孩子，希望孩子不要輸在起跑線上，故而對幼兒園期望更大，希望孩子在幼兒園學到更多的知識與內 容。這樣一個對人生啟蒙階段有重要影響的場所因為師資力量良莠不齊，常常爆發一些負面影響特別大的事件，老師虐童，校車事故，分離焦慮??這些負面事件都 可能對孩子一生留下陰影。為了讓孩子學到更多的知識、為了孩子免受傷害、為了孩子大腦得到更多的開發??為孩子選一個好的幼兒園就成為家長最關心的事。幼兒園特色大PK

相信有了寶寶之后，很多家長早早就開始考慮給孩子選擇幼兒園的問題了，以免等到孩子要入園了被弄得慮措手不及。不了解不知道，一了解嚇一跳。原來現在幼兒園有那么多紛繁的種類，讓家長一下子沒了頭緒。到底該把孩子送進什么樣的幼兒園才好呢？

悅悅出生才兩個月，媽媽就已經把選擇幼兒園的事提上了日程。對此，爸爸很不解，上幼兒園是幾年后的事情，現在這么積極干嘛呢？媽媽卻肯定的說：“現在好的幼兒園報名很緊張的，一定要提前去占座！”

媽媽最先看中的是一所國家級重點示范幼兒園，環境優美，設備齊全，有各種各樣的生活情景模擬室，建構活動室，室外的運動場所大到讓人羨慕，應對 下雨天還有專門的風雨活動場所，連24小時恒溫游泳池都具備。這家幼兒園的教育理念與課程設置自然不用說，老師會帶孩子參觀消防局，跟消防隊員學習滅火知 識；參觀警察局，學習遇到壞人時如何處理，老師還會讓孩子們模擬空姐、播音員、媽媽等職業，這些課程都是針對3-6歲孩子的特點特別設立的。悅悅媽媽打聽 下來，只要從現在帶悅悅去上這所幼兒園的早教班，每個月3000多塊錢，悅悅就能順利進入這所幼兒園學習。很多家長對這所幼兒園趨之若鶩，這讓悅悅媽媽心 動不已。

但鄰居禾禾媽媽的一席話卻讓悅悅媽媽打消了送悅悅上這所幼兒園的念頭。禾禾媽媽告訴悅悅媽媽這所學校價格昂貴，每年僅學費就要數十萬，而在這所幼兒園就讀的大多是家庭非富即貴，連幼兒園阿姨背的包都是LV、GUCCI等名牌。

悅悅的家庭情況雖然好，但悅悅媽媽還是猶豫了，她害怕因為同學之間的攀比讓孩子心靈受傷。悅悅媽媽開始把視線轉回到小區周邊的幼兒園。

聽鄰居禾禾媽媽介紹，小區附近有一所雙語幼兒園挺不錯的。禾禾媽媽親自過去考察參觀過，環境設施挺好的，最重要的是有外教上課，授課方式是半天 中文，半天英文。聽園長的介紹，這所幼兒園的辦學目的是讓孩子從小就受到純正的英語熏陶，讓英語成為孩子的母語。孩子從小就能用英文思維思考，這樣熏陶下 的孩子進入小學后英文的學習就會很輕松。最最重要的是，孩子在幼兒園就能輕松接觸外語，不需要再花錢去外面的培訓機構學習。

雙語幼兒園的這些優點讓悅悅媽媽心動不已，聽起來把孩子送到雙語幼兒園確實是個不錯的選擇。但很快辦公室同事王姐的一席話又讓悅悅媽媽猶豫起來。

王姐聽說悅悅媽媽準備讓孩子上雙語幼兒園后，就否定了悅悅媽媽的想法。她說“現在大多數雙語幼兒園都是騙人的。雙語幼兒園費用高，價格通常比普 通幼兒園貴出一倍多不止，但是孩子在幼兒園里能學到多少外語呢？你想，兩三歲的小孩子連中國話都說不清楚英文能好到哪里去呢？”

“雙語幼兒園里有外教，可以讓孩子從小感受純正的英語，如果真的能像老師說的那樣，對英語有感覺那也很不錯啊啊。”悅悅媽媽反駁道。

“幼兒園的外教素質也參差不齊，到底有沒有從業資格證都不知道。而且大多數幼兒園的外教就是擺擺樣子給家長看罷了。孩子早上9點左右上課，11 點多吃飯，吃完飯玩一會，12點午睡，睡到2點，4點左右就放學了。在幼兒園的所有學習時間也就2個小時左右，這2個小時還要去除孩子玩、做游戲的時間，剩下的時間寥寥無幾，孩子能有多少時間和外教交流呢？”王姐反駁道。“如果你真的希望能學外語，讓孩子上國際幼兒園，那里才是真正能學雙語！”

悅悅媽媽想了想又覺得王姐說的也挺有道理的。

王姐又給她推薦了藝術幼兒園，王姐告訴她：“我們家欣欣從小就上藝術特長幼兒園，從幼兒園開始學習小提琴，現在上小學每次班級學校有什么活動、表演老師都會讓她表演，老師可喜歡她了。英語人人都會學，還是讓孩子有個一技之長比較實在啊！”

除了王姐之外，其他熟悉的媽媽也熱心的給悅悅媽媽推薦幼兒園，悅悅媽媽這才發現原來幼兒園的種類那么多，公立的，民辦的、音樂特長的、體育特長的??，有的幼兒園雖然沒有什么特色，但對口的學校好，這些各式各樣的幼兒園看得悅悅媽媽眼花繚亂。

就在悅悅媽媽猶豫不決時，鄰居向她推薦了一所蒙氏幼兒園，這個幼兒園提倡給孩子充分的愛、寬容和自由。用愛的眼光看待孩子的一切行為，讓孩子自 己支配自己的活動。其中還特別提到了新入學的孩子，前一個月，老師會允許媽媽陪同，讓小朋友先在操場上玩，當孩子對操場熟悉了，自己有去教室的愿望了，再 在父母的陪同下進教室，直到孩子慢慢的完全熟悉環境和老師，再不需要父母陪同后，父母才離開。這樣以尊重孩子為重點的經營理念深的悅悅媽媽贊同。但幼兒園 離家較遠，每天在路上就要花40多分鐘，悅悅媽媽開始頭痛了??

與悅悅媽媽一樣，讓孩子上什么幼兒園是一個讓很多父母頭疼的問題。市場上形形色色的幼兒園也常常讓人迷失；公立的、雙語的、藝術的、蒙氏的、華德福的??不同的幼兒園都各具特色，究竟給孩子選擇什么樣的一個幼兒園呢？

通常我會建議家長們在做決定之前，先弄清楚各個幼兒園的特點和各自的優缺點。

一般來說，從種類上，主要分為公辦幼兒園與民辦幼兒園兩大類。

?公辦幼兒園

公辦幼兒園顧名思義，就是由國家政府設立的幼兒園，幼兒園的一切財產均屬公有，辦學經費是由國家直接撥款，園長由教育局任命，建設經費、辦公經 費、教師及保育員工資均為財政撥付。公辦幼兒園有嚴格的等級劃分，幼兒園的軟硬件配置都有相對統一的標準，教學內容根據國家規定的大綱執行。教學模式和方 法必須遵照國家教育局等相關部門的管理，圍繞和遵循國家推廣使用的教材開展幼兒早教工作。相較于私立幼兒園，公立幼兒園更加著重于開展幼兒的啟蒙教育，培養幼兒的發散性思維能力，整個幼兒園的就讀過程幾乎沒有什么要求幼兒死記硬背的內容。

公辦幼兒園的優點主要體現在以下幾點：

1、硬件設施過硬。每年國家教育機關有專門的款項用于幼兒園硬件設施的調整與更新，因此即使是一所普通的二級幼兒園，在硬件設施上也與示范園標準差不多。而這一點是大多民辦幼兒園缺少的。

2、師資穩定。公辦幼兒園老師有事業編制，對老師的專業背景有嚴格要求。老師大多是師范類院校幼師背景，經過多年的幼師學校，專業操守更強，老 師的流動性小，不用擔心孩子經常換班主任的問題。不過有時候有些媽媽會擔心公辦幼兒園老師年齡偏大，缺乏活力。其實這倒不必過于擔心，因為年齡不是決定老 師性格的唯一條件。有的老師雖然年輕，但是卻老氣橫秋。有的老師雖然年紀大，但是帶孩子有經驗、有童心，深受孩子們愛戴。

3、價格便宜。公辦幼兒園因為有政府的補貼，學費價格也更加實惠一些，只要戶口對口，每個月的學費就只有幾百元，這大大減輕了父母的經濟負擔。而且收費有國家統一標準，監察制度完善，管理規范，一般不會存在亂收費現象。

4、教學內容更符合國家要求。公辦幼兒園的教學理念完全按照國家教委的要求，更加著重于開展幼兒的啟蒙教育，培養幼兒的發散性思維能力，整個幼 兒園的就讀過程幾乎沒有什么要求幼兒死記硬背的內容。當然在某些家長的眼中，這也是一大缺點，會讓家長覺得孩子在幼兒園學不到什么東西。

公辦幼兒園的缺點：

1、機械，因為嚴格執行國家教委的規定，公辦幼兒園只收符合年齡要求的孩子，沒有托班，沒有興趣班，對于很多希望孩子早點入學的家長或是希望孩子能在幼兒園學到更多知識的家長來說，未免讓人失望。

2、對戶口有嚴格要求。公辦幼兒園一般只招收幼兒園所在地區范圍內的孩子，對入園的孩子戶籍限制較為嚴格，尤其是一些聲譽良好的公辦幼兒園，入園名額甚是緊俏。

3、與家長的互動較少。除非家長主動詢問，公辦幼兒園的老師很少會像民辦幼兒園那樣，每天寫家園聯系手冊，告訴家長孩子在幼兒園的情況。

4、班級人數多。公辦幼兒園的班級人數往往在30個左右，孩子與老師的比例多為1：10，中班和大班的比例更高。老師往往能注意到每個孩子的情況。

?民辦幼兒園

民辦幼兒園是由國家機構以外的社會組織或個人承辦的，利用的是非國家財政性經費。民辦幼兒園通常面相全社會招收幼兒，只要有入學名額，孩子符合入學標準，一般幼兒園都會接收。

民辦幼兒園根據各自的側重點不同，又分為許多不同的種類：

雙語特色幼兒園

雙語特色幼兒園將常規教學英語化，培養教學游戲化。幼兒園中配備外教，專門給孩子教授英語課，主要以提高孩子的外語能力為主要目的。

藝術特色幼兒園

藝術特色幼兒園一般都有自己主打的特長項目，例如武術特色幼兒園，注重體育教學，專門聘請武術教員，讓兒童從小習武，強身健體；音樂藝術幼兒 園，在幼兒園中開設多種藝術專業課程，如唱歌、樂譜知識、節奏模擬、鋼琴、小提琴、打擊樂和民樂等樂器課程。對孩子進行比較專業的音樂訓練，培養孩子的藝 術修養和專業特長；還有“健腦”特色幼兒園，注重開發孩子智力，通過運動等各種方式開發右腦，促進大腦兩半球協調發展。現在藝術特色幼兒園種類繁多，各有 所長，家長需要根據自己孩子的興趣愛好與特長來選擇。

蒙氏幼兒園

蒙氏幼兒園是以蒙托梭利教育方法為教育理念的幼兒園，蒙氏幼兒園的理念有

1、以兒童為中心，反對以成人為本位的教學觀點，視兒童為有別于成人的 獨立個體。

2、不教的教育，反對填鴨教學，主張從日常生活訓練著手，配合良好的學習環境、豐富的教具，讓兒童自發性地主動學習，自己建構完善的人格。

3、把握兒童的敏感期，順著敏感期學習的特征，得到最大的學習效果。

4、教師扮演協助者的角色，教師須對孩子的心靈世界有深刻的認識與了解，對孩子的狀況了如指掌，才能提供對孩子適性、適時的協助與指導。

5、完全人格的培養，幼教的最大目的是協助孩子正常化。

6、尊重孩子成長步調，以個別化的教育方案，使孩子個體成長的需要和潛能得到最大化的挖掘和發揮。

7、混齡教學，不同年齡孩子會相互模仿、學習，養成兒童樂于助人的良好社會行為。

8、豐富的教材與教具，教具是孩子工作的材料，孩子通過“工作”，從自我重復操作練習中，建構完善的人格。

9、摒除獎懲制度，采取尊重孩子的方式，培養孩子正在萌芽的尊嚴感。

10、爆發的教學成果，采取尊重孩子內在需求的方式，讓孩子適時、適性地成長，短期內不易察覺成果，但卻會在某一時間以爆發的力量彰顯出孩子內在的心智在成長。

蒙氏幼兒園收費較高，現在打著蒙氏幼兒園旗號的幼兒園不少，但是教育質量卻良莠不齊。如果要選擇蒙氏幼兒園，要先考察幼兒園的帶班老師是否經過 培訓，是否有“蒙氏教師初級資格證”，教師的教學態度與經驗，還有幼兒園是否具有全套的蒙氏教具，幼兒園開設的課程是否貼近生活等等。

華德福幼兒園

華德福幼兒園是以華德福教育理念為主進行教學的幼兒園。華德福教育就是配合人類一是發展規律，階段性針對意識設置教學內容，讓人的身體、生命、靈魂和精神都扮演不同的角色。華德福教育針對人的深層意識教育才能讓孩子成長為自己。

華德福教育的本質是人的三元和諧發展，關注物質身體的同事也關注內心與靈魂的發展。如果要給孩子選擇華德福幼兒園，也需要家長進行仔細的考察和鑒別。

國際幼兒園

國際幼兒園也種類繁多，有英國式教育、法國式教育、美國式教育等等，每個幼兒園也都有自己推崇的特色教育。國際幼兒園收費昂貴，一般家庭條件非 常優越的寶寶會選擇國際幼兒園。如果家長想要將寶寶送進國際幼兒園，要先了解幼兒園，并且確定自己寶寶到底是否適合在這樣的幼兒園就讀。寶寶進入這樣一個 環境中，要注意不要讓寶寶從小就學會攀比。

民辦幼兒園的優點：

1、教學內容豐富。不同的幼兒園各有各的特色，個性化內容更多一些，針對性更強，教育的靈活性也更大一些，不過收費也會比一般公辦幼兒園更高。不同的幼兒園浮動較大。

2、班級設置靈活。基本只要家長想讓孩子進幼兒園，民辦幼兒園的托班都可以滿足要求，有的孩子1歲多就被送進去了。

3、家長與學校的互動性更強。為了讓家長放心，不少民辦幼兒園每天都會把寶寶在幼兒園的情況記錄下來，與家長交流孩子的情況。有的幼兒園還裝有攝像頭，家長可以隨時看到寶寶在幼兒園的情況。

4、班級人數相對較少，有的班人員上限約15人，老師與學生的比例可達1:5左右，老師對孩子的關注度會更高。

缺點：

1、硬件設施相對較差。民辦幼兒園的硬件設置大多靠社會或家長投入，不會像公辦幼兒園那樣每年都有一筆固定經費投入在硬件設施的更新上。民辦幼兒園室外運動的場地相對來說也更小一些。

2、在師資力量上，民辦幼兒園教師流動性相對于公辦幼兒園而言更大些，因為會存在辦學風險和不確定性，而且民辦幼兒園興起時間較晚，辦學成熟度 相對于公辦幼兒園更低一些。民辦幼兒園的師資有一定的參差，好的幼兒園通常會比較嚴格審核老師的從業資格，但是不排除一些規模小的幼兒園為了降低運營成 本，聘請缺乏從業資格的老師任教。但是民辦幼兒園老師年齡普遍較年輕，對待孩子和家長態度溫和。

無論公辦、民辦幼兒園都有嚴格的等級劃分，很多父母在挑選幼兒園時糾結于幼兒園的等級問題，這里特別說明一下。一般幼兒園的等級分為示范園、一 級、二級等種類。這是教育主管部門根據幼兒園的各方面設施、設備、師資、衛生保健等方面進行的全面評價，一般來說，分值在90分以上可評定為一級幼兒 園，89分-60分為二級幼兒園，60分以下為三級幼兒園(不合格)。每個級別之間又根據具體的評分標準分為不同的類別。總體來說，示范性幼兒園最好，相 當于省或市的重點，一級幼兒園大多為地區重點，二級以下則為普通幼兒園。不過家長在挑選幼兒園時不必太過在意幼兒園的等級。因為等級的評分每年都會進行，很多幼兒園會從二級升為一級，也有一級幼兒園因為不達標而降為二級的！家長不必太糾結。

葉老師的貼心小叮嚀：

給孩子選擇幼兒園家長要先弄清楚不同幼兒園之間的區別和各自的優缺點。家長根據自身情況結合對幼兒園的實地考察來選擇幼兒園。切忌人云亦云，盲目跟風。