第一篇：關于企業文化建設及人事行政工作會議的講話

關于企業文化建設及人事行政工作會議的講話

公司企業文化建設及人力資源管理現狀

1、企業文化建設停滯不前。

目前使用的還是十年前的藍盾文化手冊，并且在完善、宣傳貫徹企業文化方面一片空白。

2、人才隊伍遠遠不能滿足公司的發展需求。

公司作為一家投資型的企業，隨著公司規模和項目的快速拓展，對于忠誠、敬業及復合型人才的非常急迫。房地產、能源開發、燃氣技術、投資管理等專業人才的缺乏，已經成為制約公司的發展能力和市場競爭力的瓶頸。

3、極少數人思想消極，拜金思想嚴重。

目前，社會上人心浮躁，拜金主義橫行，很多人信仰喪失，沒有夢想和積極向上的追求。我們璟泰公司也有少部分人，包括中高管層的個別人，思想消極。有利益的事情爭著做，無利益的事情推開去，更不想主動承擔責任，想的就是利益，動則談條件。如果任由這些思想在璟泰企業蔓延開來，后果將不堪設想，璟泰企業的垮臺也將為時不遠。

下面就公司企業文化建設及企業的人行工作談一些想法和思路，供二級公司總經理及人行部門的負責人借鑒和討論。

一、公司企業文化建設方面重點問題

（一）企業文化建設和企業發展戰略要有機統一

1、企業文化在企業發展中具有很高的戰略地位和重要的戰略意義，我們璟泰一定要從戰略高度上認識“企業文化是企業可持續發展的內驅力”。

2、公司上下一定要統一思想，統一認識，盡量避免形式上的東西，走出以往“口號論”、“速成論”的誤區，要根據企業發展歷程和特點，把握原則，制訂規劃，分長、中、短期三個階段實施。

3、在企業文化建設規劃制定后，要堅持從上至下去落實、執行，營造出一種尊重人、信任人、關心人和理解人的文化氛圍和工作環境，培育員工的使命感、歸屬感和自豪感，最大限度地發揮員工的主觀能動性和創造力，加強員工凝聚力和向心力，使企業的技術創新、行政管理、市場營銷、人力資源、公共關系等等發揮聚合、增值效應，從而最終提高企業的執行力，提升市場競爭力，并由此形成企業文化的軟實力。

（二）企業文化建設要堅持以人為本的原則。

1、璟泰企業必須堅持以人為本的經營理念，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人、合理使用人作為人事管理的主要內容。要以企業文化為統攬，構筑員工靈魂，提升員工素質，培養員工認真工作、甘于奉獻的敬業精神。

2、堅持“以人為本”的企業文化建設原則，讓員工意識到他們是集體的重要組成部分。通過培育企業共同的價值觀，把員工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動員工發展，以員工進步推動企業進步，實現企業與員工的雙贏。

3、員工是企業最寶貴的資產，是生產力的第一要素，也是最活躍的因素。員工隊伍是堅持和貫徹企業文化建設的主體，要充分調動公司員工的積極性，將企業的經營理念、企業使命、企業精神、企業形象、企業愿景等元素潛移默化地銘刻在每一位員工的心中，成為其精神的一部分，把璟泰企業文化傳播到企業的每個團體，再由每個團體傳播到每一個人，使之在企業的每個角落里生根、開花、結果。

（三）企業文化建設要倡導領導垂范的原則

1、企業的中高層領導，應該是企業文化的建筑師，承擔著企業文化建設最重要也最直接的重任，要為企業文化建設添磚加瓦。

2、作為中高層領導，必須充分發揮好模范導向作用，時時處處都要起好模范帶頭作用。要

求員工做到的首先自己要做到，要求員工不能做的首先自己不能做，要身體力行公司的文化理念，以自身的模范作用來激勵和約束員工，長此以往，“潤物細無聲”，才能逐步潛移默化，真正建立起我們璟泰積極向上的企業文化。

（四）、企業文化建設要促進企業激勵機制的不斷健全和完善。

建立激勵機制是企業建設中人本文化的具體體現，只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。公司將從三個方面入手來建立和完善激勵機制：

第一是股權激勵。公司的能源項目是可持續發展的重頭戲，還有房地產開發項目，完全可以在股權設計上針對中高層參與進來加入實股。

第二是項目激勵。要盡快形成明確的項目激勵機制，明確項目獎的金額、比例，使各級管理干部和員工明了項目的結果對各崗位切身利益產生的作用。

第三是業務提成。明確各二級公司，包括投資公司各項目的業務提成方案，讓被動的宣傳變為全公司人員人人關注業務拓展的局面。

（五）、企業文化建設要不斷促進規章制度的建立與完善。

1、要做到企業文化制度化。企業文化建設要反映到企業制度建設上來，要體現公司的經營戰略，并對企業戰略目標和規章制度建設起到推動作用。企業文化融入管理最終要落實到企業的制度流程、行為規范上，只有這樣才能讓員工在履行自身崗位職責時，更明確對企業文化理念的踐行。

2、充分結合人力資源和當前薪酬管理項目的啟動，實行目標管理、職位管理、干部聘任制，開展員工競聘上崗，從而構建“能者上、平者讓、庸者下”和“效率優先”的企業管理體系。

二、公司人事管理方面重點問題：

（一）明確企業發展戰略，重點關注經營班子

1、明確璟泰企業發展戰略：

今后一段時期內，投資公司將專注于投資能源、地產以及上市（PE投資）項目上來，以荷蘭ING公司為標桿，只做專業投資項目，逐步形成專業投資公司的人才、技術、資金優勢，真正意義上成為只管投資，不管經營的專業投資公司。

2、人行中心必須重點關注各二級經營班子以及投資項目的經營團隊。

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，因為管理者是團隊的核心、員工的表率，其思想、行為直接影響團隊氛圍和工作績效。所以人行中心要對二級公司的班子成員的品行、操守、敬業態度、企業價值觀的認同度、業績完成情況等進行檢查、監督，必須要做到對班子成員的有關情況清楚了解，必須督促二級公司總經理對班子成員職責到位、權利到位、利益到位，同時也要保持與二級公司良好的溝通及協調，支持、指導和幫助二級公司開展人事行政方面的工作，讓二級公司班子成員的訴求得到較為圓滿的解決，從而使他們在各自崗位上充分盡職盡責。

3、二級公司總經理在此原則上，要關注公司的部門經理、關鍵崗位人才，要確保做到：關注核心人才，關愛關鍵人才，關心全體員工。

4、對公司全體管理者提出關于工作作風轉變方面的四個要求：

（1）不管對上級指令有何看法，請先堅決服從；

（2）不管內部溝通有何問題，請先服務于客戶；

（3）不管工作結果有何種借口，請先勇于承擔責任；

（4）不管對績效考核結果有何異議，請先虛心接受。

（二）宏觀考慮人才問題，做好全盤人力資源規劃

總公司的人事行政管理中心要根據公司和項目發展需要，站在經營者的高度去想問題和做事情。

1、要做出專業的人力資源發展規劃。

要樹立科學的人才觀，把合適的人用在合適的崗位上并使其分到合適的錢。要切實解決公司未來

發展“我們需要什么樣的人才”和“怎樣得到這些人才”、“怎樣培養和開發這些人才”的問題。要確保以“以優厚的待遇吸引人、以靈活的機制激勵人、以開放的平臺培養人、以廣闊的前景留住人”的人才戰略的實現。要引進高素質、高技術、高水平的管理人才和專業技術人才，以強大的人才隊伍確保“璟泰”事業興旺發達。

2、做好人才梯隊建設。

要做好公司長期發展的關鍵崗位人才梯隊建設。一定要盡快通過做好人員接續計劃，對流動性較大的崗位及早做好補充計劃；針對關鍵崗位，進行業務分解；同時建立后備人員梯隊，以避免人員流失尤其是關鍵人員的流失給企業帶來的不利影響。

3、建立人才數據庫。

要定期調查行業動態，了解市場的整體需求和供給，確定企業未來需求的人才數量。通過建立職位分析系統，對現有人員進行盤點，分析公司員工的素質與數量是否與業務量相匹配，分析人才供給的內部開發及外部聘用比例是否合理等。對于進入人才數據庫的員工，公司將加大投入，重點培養。

4、建立靈活機制，對于特別人才要特別對待。人行中心及二級公司總經理對于關鍵人才可以采取特聘的方式處理，通過各種方式引進核心人才。

5、完善員工晉升渠道，做好人才開發與培養。

通過人力資源規劃，建立企業培訓開發系統。運用在職培訓、崗位調配、輪崗等手段，使人員能勝任現在及未來的工作；同時，完善人員晉升的行政和技術兩個渠道，使員工能看到“上面的天空”，看到前進的方向。

（三）大力加強制度建設，規范相關工作流程1、9月20日之前各中心、各二級公司業務類的制度綱要和計劃要出臺，最遲在11月底要完成各項基本制度、核心制度的制定或修訂。

2、所有制度凡涉及到其他部門會簽的，要明確會簽時間。各部門要積極配合，如有不按期完成的，將按工作質量問責制度進行處罰。

3、大力倡導合理化建議，設立“合理化建議獎”和“金點子獎”。員工的建議被采納并在推行后能有效推動企業的發展，收到了良好的管理效益的，公司根據效益的高低給予“合理化建議獎”或“金點子獎”。“金點子獎”獎金20萬元。這樣一來，有效促進全體員工高度關注企業的發展，并為公司的發展獻計獻策。

（四）全面加強培訓，努力提高員工素質

1、要盡快執行外部和內部培訓師的管理規定，企業中高層要采取不同的培訓、學習形式提升管理水平和管理能力。

2、要加大財務、人事、行政、法務等方面的基本管理培訓，加大考核力度，將培訓情況列入月度、季度和年度考核。

3、要加強培訓結果考核。

凡外派培訓學習的人員，回公司后必須寫出書面培訓記錄和心得體會交公司人行中心或人行部門，并且要對公司相關人員進行傳播宣講。

4、要加強專業知識培訓，通過入職考試、轉正考試、年度考試等形式作為錄用、轉正、調薪、晉升以及淘汰的依據。

5、要強化工作報告制度，要做好檢查執行工作。

上級主管要對下級員工進行指導，上下級同事要加強溝通。工作報告制度的執行情況同樣要列入績效考核范疇。

（五）建立健全管理機制，努力提高執行能力

1、人事行政中心要盡快完善薪酬福利和績效考評、崗位評價以及其他人事管理制度。過失要及時處罰，獎勵要及時表揚。

2、要強化工作質量問責制度。發現問題，要本著客觀、公正及實事求是的原則，及時調查，及時處理，不斷提高工作質量。

3、要強化“四小時復命制”。要杜絕不了了之、欺上瞞下、互相推諉的現象，各種文件、會議紀要、工作計劃、目標責任書要切實得到貫徹和執行。

4、要加強對管理人員及人行系統員工的監督。對帶頭散播消極言論的中高層人員及人行系統的工作人員，從重、從嚴處罰。

（六）完善薪酬福利制度，健全績效考核體系

1、要根據每個崗位的職責、目標，制訂出更為詳細的關鍵業績指標，且和當事員工當面討論說明，得到共識后才能成為個人考績標準。

2、每月主管要和被考核員工面談，要指出員工的優點或期望改善的部份，并指導員工如何去開展工作，以真正幫助員工取得較好的成績。

3、績效考核要與被考核員工和其主管的獎懲升遷相關聯，促進績效考核成績的落實到位，真正達到績效考核的目的。

三、公司行政管理方面重點問題

行政工作要堅持勤儉、保障和服務三個原則。公司行政方面還有以下幾個方面需要加強：

1、固定資產管理有待加強，特別是前期舊辦公樓、原投資的酒吧資產以及固定資產保管、報廢、處置管理力度遠遠不夠。

2、車輛管理問題機制有待完善。目前公司實行車輛補貼制度，所以要切實杜絕不合規定的公車派出，要從嚴把關公車派出和借用手續，要完善車輛管理制度，鼓勵私車公用，同時在交通年檢、保險費返回、車輛檔案管理、維修上要提供優質服務及監管到位。

3、行政辦公經費開支在勤儉節約方面作得不夠。

公司存在長明燈的現象，另外不按規定溫度開啟空調的現象屢禁不止，這些與行政管理的執行力度是相關聯的。同時各項辦公用品的領用、使用、保管要實行更加嚴格的成本控制手續，從企業成本考慮要倡導節約一張紙、一度電、一滴水的低碳辦公方式。

4、考勤管理問題。

目前各公司考勤方面代打卡、遲到、早退的現象，以各種借口不來公司打卡而直接去辦事的現象，在辦公室內吃早餐的現象等較為普遍。要求人行中心牽頭盡快強化執行考勤管理的相關規定。二級公司總經理、人行部門也要站在企業素質管理的高度，從細節管理看成敗的高度來對待這一問題，對事不對人，堅決執行相關規定。

5、危機公關處理機制還未形成。

目前網絡媒體的發達已達到“秒殺”企業的地步。隨著公司拓展的項目越來越多，經營風險越來越大，所以請人行中心要建立針對危機問題的處理機制，要建立和明確如何針對媒體的協調步驟，要制定如何展開正面導向宣傳企業的措施。對于這些問題，要提交一個方案，盡快建成相應機制來保障企業的正常經營。

總之，公司的人事行政工作任重而道遠。從人力資源管理，到企業文化建設，到行政后勤保障服務，希望全體人行系統的工作人員能夠認真、扎實的做好自已的本職工作，為公司的發展努力營造好一種良好的工作環境和文化氛圍。也希望我們的人行部門一定要成為公司的“標桿部門”，人行系統的每一個員工在工作紀律上能夠起到模范帶頭作用。同時也希望公司全體員工齊心協力，心往一處想，勁往一處使，共同努力以實現璟泰公司“打造卓越品牌，經營百年企業”的宏偉目標。

第二篇：關于企業文化建設及人事行政工作會議的講話

關于企業文化建設及行政工作會議的講話 公司企業文化建設及行政管理現

1、人才隊伍遠遠不能滿足公司的發展需求。

公司作為德勝礦業板塊中心的企業，隨著公司規模和項目的快速拓展，對于忠誠、敬業及復合型人才的非常急迫。相關專業人才的缺乏，已經成為制約公司的發展。目前公司狀況在周邊企業來說還算領先，但要作為德勝礦業板塊中心的企業，目前已走到瓶頸，必須開放思想，不斷創新。

2、極少數人思想消極，拜金思想嚴重。

由于金融危機的影響，多數小廠的倒閉。目前，社會上人心浮躁，拜金主義橫行，很多人信仰喪失，沒有夢想和積極向上的追求。我們公司也有少部分人，包括管理層的個別人，思想消極。有利益的事情爭著做，無利益的事情推開去，更不想主動承擔責任，想的就是利益，動則談條件。（舉例：排土場堵工堵路，午餐的供應。）如果任由這些思想在公司蔓延開來，后果將不堪設想，公司管理的更新也將為時不遠。

下面就公司企業文化建設及公司的行政管理談一些想法和思路，供二級單位借鑒和討論。

一、公司企業文化建設方面重點問題

（一）企業文化建設和企業發展戰略要有機統一

1、企業文化在企業發展中具有很高的戰略地位和重要的戰略意義，我們公司一定要從戰略高度上認識“企業文化是企業可持續發展的內驅力”。（舉例：任何領導的調研及集團內部的調研，首先就是檢查企業文化。前期集團領導檢查，深入二級辦公區，既然出現無人問津，別人提出形象窗口建設差的詞語。）

2、公司上下一定要統一思想，統一認識，盡量避免形式上的東西，走出以往“口號論”、“速成論”的誤區，要根據企業發展歷程和特點，把握原則，制訂規劃，分長、中、短期三個階段實施。（舉例：每個事情落實到實處，）

3、在企業文化建設規劃制定后，要堅持從上至下去落實、執行，營造出一種尊重人、信任人、關心人和理解人的文化氛圍和工作環境，培育員工的使命感、歸屬感和自豪感，最大限度地發揮員工的主觀能動性和創造力，加強員工凝聚力和向心力，使企業的技術創新、行政管理、公共關系等等發揮聚合、增值效應，從而最終提高企業的執行力，提升市場競爭力，并由此形成企業文化的軟實力。

（二）企業文化建設要堅持以人為本的原則。

1、公司堅持以人為本的經營理念，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人、合理使用人作為人事管理的主要內容。要以企業文化為統攬，構筑員工靈魂，提升員工素質，培養員工認真工作、甘于奉獻的敬業精神。

2、堅持“以人為本”的企業文化建設原則，讓員工意

識到他們是集體的重要組成部分。通過培育企業共同的價值觀，把員工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動員工發展，以員工進步推動企業進步，實現企業與員工的雙贏。

3、員工是企業最寶貴的資產，是生產力的第一要素，也是最活躍的因素。員工隊伍是堅持和貫徹企業文化建設的主體，要充分調動公司員工的積極性，將企業的經營理念、企業使命、企業精神、企業形象、企業發展等元素潛移默化地銘刻在每一位員工的心中，成為其精神的一部分，把公司文化傳播到每個團體，再由每個團體傳播到每一個人，使之在企業的每個角落里生根、開花、結果。

總之，公司的行政工作任重而道遠。從行政管理到企業文化建設，到后勤保障服務，希望全體人員能夠認真、扎實的做好自已的本職工作，為公司的發展努力營造好一種良好的工作環境和文化氛圍。也希望我們行政部門的人員一定要成為公司的“先進”，每一個員工在工作紀律上能夠起到模范帶頭作用。同時也希望全體員工齊心協力，心往一處想，勁往一處使，共同努力以實現公司“打造德勝礦業板塊中心”的宏偉目標。

第三篇：企業文化建設工作會議講話

在國電集團公司企業文化建設工作會議上的講話

同志們：

剛才，韓局長作了重要講話，充分肯定了集團公司企業文化建設取得的成績，結合國資委對企業文化建設的規劃部署，對集團公司的企業文化建設工作提出了明確的要求，我們要認真學習、深入貫徹。大渡河公司、平莊

煤業、北侖公司、衡豐公司被評為集團公司首批企業文化建設示范基地，剛才，他們介紹了各自的經驗和做法，龍源集團等4家單位進行了書面交流。這些單位是集團公司企業文化建設的先進典型，他們的經驗和做法值得各單位認真學習、充分借鑒。借此機會，我代表集團公司黨組，向韓局長和國資委宣傳局對國電集團的支持表示衷心的感謝，向受到表彰的單位表示熱烈的祝賀！

下面，我講三點意見。

一、服務大局，推動發展，集團公司企業文化建設取得顯著成效

近年來，集團公司系統各單位認真按照“三統一”原則，緊密圍繞“以大力發展新能源引領企業轉型”的發展戰略，結合企業的生產經營實際，不斷加強企業文化建設，把企業文化與企業發展融為一體，形成了以集團文化為引領、基層企業文化各具特色、共性和個性有機結合的企業文化建設模式，扎實有效地推進了企業轉型和扭虧增盈，集團公司競爭力和影響力顯著提升，連續兩年榮獲國務院國資委考核“A級”，進入世界500強。先后有9家企業被評為全國企業文化建設先進單位，8家企業獲得全國電力行業企業文化建設特等獎，23家企業獲得優秀獎，企業文化建設取得豐碩成果，成為集團公司改革發展的重要推動力。

一是培育核心理念，形成了較為完善的企業文化建設體系。集團公司成立以來，一直十分重視企業文化建設，專門成立了企業文化建設委員會，實施了企業文化建設的兩個三年規劃和一個五年規劃，制定了集團公司《企業文化建設實施綱要》等13個企業文化建設文件，為集團公司夯實基礎、快速發展提供了重要保障。2008年以來，面對國際金融危機的嚴峻挑戰和電力行業虧損的不利局面，集團公司把“家園·舞臺·夢”作為企業愿景，并結合實際，按照核心理念、戰略理念、管理理念三個層次，對企業文化理念進行了豐富和完善，形成了以“家園”為核心的具有國電特色的文化品牌。三年多來，在“家園文化”的凝聚下，廣大干部職工牢固樹立“過苦日子、過緊日子”的思想，積極面對困難和挑戰，團結合作、推進轉型、挖潛增效、開拓創新，取得了積極成效。靖遠公司深入挖掘企業優良文化，形成了以能吃苦、能戰斗、能超越的“三能品格”，在企業減虧扭虧中發揮了重要作用。

二是注重宣傳引導，增強了廣大職工對企業文化的認同感。集團公司十分重視企業文化的宣傳貫徹工作，制定了具體的工作意見，先后組織了兩次全系統的企業文化建設大檢查，每年開展企業文化建設主題活動，舉辦了“唱響國電之歌、構建和諧國電”、“國電我的家園文化創作”等一系列職工群眾喜聞樂見、富有成效的活動，先后有15萬人次參與，命名表彰了64個優秀組織單位，形成各類作品2500多篇，290多篇獲獎作品分別編輯成《文化育人》、《文化興企》、《文化強企》、《文化成就夢想》等系列叢書。集團公司還舉辦了兩期企業文化師國家職業資格認證培訓班，210多人參加了培訓，提高了企業文化建設隊伍的能力和水平。各單位利用報紙、雜志、網站等媒體和生產廠房等載體，全方位傳播文化理念，推廣形象識別系統，營造了濃厚的企業文化建設氛圍。平莊煤業加入國電后，積極促進煤炭文化與國電文化的融合；九江電廠開展“講企業故事”等活動，取得了較好效果。調查表明，全系統94%的職工高度認同集團文化，企業文化理念日益深入人心。

三是堅持以人為本，培育了一支高素質的干部職工隊伍。集團公司把提升隊伍素質、促進職工全面發展作為企業文化建設的重要內容。在人才強企戰略中，大力營造“人人能成才、個個有舞臺”的理念，努力提升職工素質，拓展職業發展通道，組織實施了“職工職業發展工程”、“職工素質提升工程”，2008年以來共舉辦培訓班110期，7000多名職工參加了培訓學習。龍源環保堅持“多渠道全方位”培訓，以創新文化培養高素質人才，取得了明顯效果。在深化干部管理體制改革方面，積極營造“公推比選”的干部選用文化，兩年來，通過競爭上崗、市場招聘等方式選拔處級以上干部116名；大力引進海內外高素質人才近700余名，其中有3名海外高端人才進入國家“千人計劃”。在實施“惠民工程”過程中，切實幫助職工解決實際困難和問題，積極兌現對職工的承諾，進一步加強對職工的人文關懷和心理疏導，維護了職工隊伍的穩定。

四是緊密結合實際，促進了企業經營管理水平的提高。按照企業文化建設引領發展、提升管理、推動創新、構建和諧的要求，集團公司積極促進文化建設與企業管理的融合，三年來，圍繞企業的發展戰

第四篇：企業文化建設講話

企業文化建設講話

今天召開的這次企業文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理水平，進一步穩定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各項目標而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發了《關于召開企業文化建塑研討會的通知》，開展了“企業文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近

篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業文化的內涵；二是更加明白了企業文化的針對性；三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業文化建設將會產生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業文化建設的情況和特點

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發展·圖強·和諧”為主題，在企業文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標為先，明確企業文化建塑方向。

根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩扎穩打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業文化建塑思路。制訂了《礦XX年企業文化建塑實施方案》、出臺了《企業文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。

為確保企業文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業文化專家到礦講課，對管理干部進行企業文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業文化建塑的有效途徑，增強員工對企業文化建塑的認同。

一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業目標、戰略、愿景，以及公司“xxx”規劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發式，在全礦區持續掀起集中學習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業文化理念宣傳手冊》，將企業理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區隊，就員工對企業精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。

三是整合系統，規范標識。按照集團公司視覺識別系統標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業文化宣傳長廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺識別系統和企業文化標準，糾正規范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發揮作用。

三、安全為要，提供企業文化建塑可靠保障

安全生產是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質安全型礦區，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產基礎管理，穩步提高職工安全素質。

一是培養安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統一到實現集團公司發展戰略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內化成員工的行動；深入學習、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現場為重點，以考核為關鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優化安全管理制度，不斷提升系統思考、動態達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養員工上標準崗、干標準活的良好行為習慣。

二是強化現場管理。各級領導干部自覺深入井下，現場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環節，有關領導和部門到現場指導，確保安全生產。在井下動態達標各專業質量標準化檢查中增加了動態達標檢查內容，出臺了《各專業質量標準化動態檢查補充規定》，對職工現場考試，對職工現場操作標準情況進行考核，對現場管理人員進行考核。

各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環節，由靜態管理變成走動式動態管理，常規檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進記錄”，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開展安全文化建設中，各單位注重找準切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創新出新。

一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛；“安全發展、國泰民安”為主題的“安全生產月”內容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環環相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓提質。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓，全員培訓重點放在區隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產規程、模塊培訓等相結合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業共82個工種的“手指口述”操作標準和《關于推行“手指口述”操作標準的管理辦法》，把“手指口述”操作標準印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。還結合我礦實際，按照井下五大專業的“三違”界定標準，分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標準手冊》，分發到井下每個員工手中。

今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業文化建塑保障機制制度是基礎，機制是保證。在企業文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業文化建塑機制，靠機制理順關系，靠機制管事情。

第五篇：企業工作會議講話

企業工作會議講話

同志們：

經省委、省政府同意，今天召開大型國有企業黨建工作會議。會議的主要任務是深入學習貫徹黨的xx大和省第九次黨代會精神，傳達貫徹省紀委九屆三次全會精神，全省組織部長、宣傳部長和統戰部長會議精神，總結XX年大型國有企業黨建工作，表彰先進，交流經驗，安排部署XX年大型國有企業黨建工作。

這次會議有很重要的意義，是一次領導很重視的會議。省委、省政府領導對開好這次會議很重視，特別是春明同志，專題聽取匯報，要求我們把會議開好。最近，省委常委帶隊，深入基層調研黨的建設工作，對開好這次會議將起到推動和促進作用。是一次準備很充分的會議。根據春明副省長的要求，會前省國資委黨委組織5個專班，深入15家企業，進行了為期半個月的調查研究，總結了一批典型。這次會議印發了21家企業的經驗交流材料，希望大家認真學習借鑒。是一次要求很明確的會議。春明副省長要求我們以改革創新精神抓好黨的建設，通過加強和改進國有企業黨的建設，為國有企業加快發展，做大做強提供堅強的政治保證和組織保證。

我講四個問題。

一、取得的成績

XX年，在省委、省政府的堅強領導下，在省直各部門的大力支持下，在企業各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力下，大型國有企業黨建工作取得了令人可喜的成績，主要表現在五個方面。

一是黨的基層組織建設扎實推進。目前，黨的日常工作歸口省國資委黨委管理的企業83家，這些企業共設立基層黨組織14076個，有黨員273449名。XX年，我們著力推進黨的基層組織建設，做到哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織，哪里就有上級，哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動。中國葛洲壩集團公司、中國建筑第三工程局、中交第二航務工程局有限公司、中鐵十一局集團有限公司等企業結合施工建筑行業流動分散的實際，堅持“黨組織建立在項目上、黨員作用發揮在項目上”的原則，大力實施項目黨建工程，推進了黨的基層組織建設。湖北省電力公司充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，在今年年初抗雪救災工作中，有近100名搶險現場員工向黨組織遞交入黨申請書，8名黨員在抗雪救災的一線火線入黨。在搶修咸夢線的戰斗中，1000多名共產黨員、入黨積極分子集體宣誓：“黨組織需要我們到哪里，我們就到哪里。”哪里有困難，哪里就有黨員，黨員的先鋒模范作用在抗雪救災中得到充分體現。三環集團公司在企業改制重組中，堅持無論企業怎么改，黨的基層組織建設不削弱。武漢汽標廠有475名黨員，企業面臨解散清算，這些黨員怎么辦，是企業改制需要研究和處理好的第一件事。三環集團公司黨委積極和關山街工委協商，及時將這些黨員的組織關系轉往關山街工委落戶，保證了企業改革的順利推進，也使黨的基層組織建設得到了落實。

二是黨員隊伍建設有聲有色。去年很重要的一項工作就是深入學習黨的xx大精神，鞏固發展先進性教育活動成果，使黨員長期受教育，永葆先進性。省國資委黨委管理的83戶企業共投入XX多萬元，舉辦各種類型培訓班5300多場次，把27萬黨員普遍輪訓了一次。xx屆中央候補委員、中國三江航天集團公司黨委書記劉石泉同志參加完xx大回漢后的第一件事，就是在國有企業領導人員座談會上作學習貫徹黨的xx大精神輔導報告，大家聽了后，感到收獲很大。武漢鋼鐵（集團）公司、武漢鐵路局、中鐵大橋局集團有限公司等企業開展“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等一系列的主題實踐活動，大力開展黨員扶貧幫困活動，黨員和困難職工結對子，提出了“三個不讓”的承諾，即“不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學，不讓一名職工生活在當地貧困線以下”，密切了黨群干群關系。前面講到的湖北省電力公司，在抗雪救災中涌現了許多可歌可泣的先進事跡，有一名老黨員，高燒39度還堅持到零下7度的地方去檢修線路。有些退休的黨員，連夜寫請戰書，堅持要上前線，有一名老黨員在恩施山區連續工作17天，餓了，吃方便面，渴了，吃冰塊、吃雪塊。當地群眾說：“黨員就是不一樣啊，戰爭年代豁得出來，平常時期看得出來，危難時刻沖得出來。”

三是領導班子建設卓有成效。去年，我們主要抓了創建“四好”領導班子活動。創建“四好”領導班子活動被評為XX年全省黨建十件大事之一。東風汽車公司XX年開展了創建三星級領導班子活動，XX年上升到四星級，今年將開展五星級領導班子創建活動，并且由集團創建延伸到子企業創建，逐步升級，依次循環，層層推進，層層提升，得到了國務院國資委黨委的充分肯定。由于領導班子建設抓得好，生產經營上了一個大臺階。去年銷售汽車113萬輛，實現利潤73億元，今年將向年產汽車120萬輛、實現利潤80億元奮斗。50年一遇的雪災對企業領導班子是一個嚴峻的考驗。3月30日，省委、省政府召開全省抗雪救災總結表彰大會，有11戶企業被省委、省政府授予“全省抗雪救災先進集體”稱號，9名同志被授予“全省抗雪救災先進個人”稱號。武漢鐵路局、湖北省電力公司、湖北機場集團公司、湖北省煤炭投資開發有限公司等企業領導班子在抗雪救災工作中表現得非常優秀，沖鋒在前，靠前指揮，開拓進取，敢打硬戰。武漢鐵路局主要負責人前前后后一個月，現場指揮，加強調度，使全省電煤庫存由3天增加到13天，使最高峰時滯留車站旅客17萬人安全、及時回家過年。群眾評價他們是“鮮紅的黨旗，雪染的風采”。

四是精神文明建設蓬勃開展。加強企業宣傳思想政治工作，加強企業群團組織工作，發揚職工主人翁精神，加強企業精神文明建設，弘揚企業文化。去年，我們大張旗鼓地宣傳了湖北蒲紡集團公司黨委書記、董事長張斌的先進事跡。112個企業被省委、省政府命名表彰為省級（最佳）文明單位，武漢鐵路局、中國長江航運（集團）總公司、中鐵大橋局集團有限公司也是全國表彰的廠務公開先進單位，在全國都是很有影響的。中國長江航運（集團）總公司有130年的歷史，XX年前長期虧損，當時是中央企業196家中的15家特困企業之一。這幾年通過抓精神文明建設，堅持以人為本，企業變化非常大，去年的資產規模達到了400億元，營業收入達到250億元，利潤達到11億元。

五是反腐倡廉建設力度加大。注重源頭治腐，強調廉潔從業，規范產權交易，治理商業賄賂，這些都是很有成效的。去年，全省產權交易達到582億元，增值率%，交易量居全國第四，省出資企業產權交易進場率100%。實施效能監察1200個項目，減少投資、節約采購資金、收回應收款超過15個億。武漢鋼鐵（集團）公司構建懲防體系，“六抓六防”的經驗上了《中國監察》雜志，受到國務院國資委紀委賈福興書記的充分肯定。江漢石油管理局堅持落實反腐倡廉責任制，分級負責，分工負責，分項負責，做到全覆蓋，扎扎實實推進反腐倡廉建設，職工對企業抓反腐倡廉工作的滿意率達到98%以上。