第一篇：在集團年度工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

在集團年度工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

尊敬的田董事長、田總經(jīng)理、各位**的同事們：

大家好：

很榮幸能夠參加今天的**企業(yè)2011年度總結(jié)表彰大會，與大家共同關(guān)注**的昨天、今天和明天！

大家都知道，當今的時代，不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。**企業(yè)，短短五年間，從無到有，從小到大，從單一行業(yè)到集團化運作，這樣的發(fā)展速度不是神話，也是奇跡！

**為什么能取得今天的成績？**的核心競爭力在哪里？這是我最近一直思考的一個問題。老子有句名言：叫道生一、一生二、二生三，三生萬物。**的成功秘訣正是在于她的道，也就是她的德。

首先是她對社會的德。來**的第一天，在田總安排的歡迎宴上，看了5.26抗擊水災的錄像，我就被**深深的社會責任感震撼，也就是從那一刻起，我決定要把這個項目做好，把**企業(yè)服務好。因為，一個有社會責任感的企業(yè)，也一定是一個有前途的企業(yè)！

其次是她對員工的德。在我來**前幾天，給員工的訪談中，當被問到“你們覺得田總為人怎么樣？**這家企業(yè)怎么樣”時，幾乎是齊刷刷的舉手認同。在目前很多民營企業(yè)員工罵老板不是人，把老板當“黃世仁”、“周扒皮”、“糖公雞”的現(xiàn)今，我還是第一次碰到這樣的場面，所以，我覺得大家應該給我們的田總鼓一下掌！

最后是她對家庭的德。中國有句古話，叫百善孝為先。一個老板，一個企業(yè)家，如果他對父母都不孝，何談對員工、對顧客的尊重。這幾天，可能大家都不知道，田總也不讓我說，但我還是想提一下：田總的母親在住院看病，兩位田總一前一后在百忙之余，早出晚歸，親自照料年邁的母親。這對我來講，也是很少見到的，因為以前遇到很多的老板，總是以工作忙為借口，花錢找個保姆就算了。田總也完全可以這樣做，但他為什么要親自做，這就是孝、這就是德，因為盡孝不能等，也不能讓別人來代替！

做大，做強，做久，是每個企業(yè)追求的目標。今天的**，不算最大，也不算很強，更不算成熟。因此，我們必須清醒的認識到，**要繼續(xù)發(fā)展，光有德是遠遠不夠的，因為企業(yè)畢竟不是慈善機構(gòu)。

結(jié)合我對**企業(yè)的初步了解，我想從一個局外人的角度就**今后的發(fā)展談一點個人的粗淺認識，如有不妥的地方，請大家見諒。

我認為**要想取得更好的發(fā)展，需要在今后做到“一顆紅心、兩手準備、三條腿走路”--

先來說一顆紅心。這里我把它概括為三個善待：善待員工、善待顧客、善待合作伙伴。

首先要善待員工。員工是企業(yè)最大的財富，企業(yè)要留住人才，必須讓員工獲得物質(zhì)和精神上的最大富有。在物質(zhì)上，要做到薪酬福利的橫向領(lǐng)先、縱向同步。所謂橫向領(lǐng)先，就是要始終保持在當?shù)赝袠I(yè)中的領(lǐng)先地位，一流的企業(yè)一流的工資；所謂縱向同步，就是企業(yè)的發(fā)展成果要和員工共同分享，實現(xiàn)薪酬福利的同比增長（值得高興的是，剛才聽了田總的講話，**企業(yè)已經(jīng)在著手籌備股份制改造的事了）。在精神上，要做到愛字當頭，以心換心。三流的企業(yè)用手、二流的企業(yè)用腦、一流的企業(yè)用心。只有把員工的心打動了，員工才會把企業(yè)當家，把自己當老板，自動自發(fā)的工作。

其次要善待顧客。以前，我們說好的服務是貨真價實，在今天看來，這已經(jīng)是最基本的經(jīng)商門檻了，不是什么競爭力。現(xiàn)在的競爭強調(diào)的是超值體驗。什么是體驗？大家知道嗎？就是你要給顧客留下身體記憶。四川有個海底撈火鍋，大家聽說過吧？有本書叫《海底撈你學不會》是一位叫黃鐵鷹的北大教授專門為這家企業(yè)寫的。這家企業(yè)是目前中國生意最好的火鍋店，而且計劃今年在美國紐約開店。你去人家的店里吃火鍋，等座時有人給你擦鞋、剪指甲，就座了有人給你眼鏡布、手機套，頭發(fā)淋雨了有人給你吹干，感冒了有人給你送姜汁可樂，吃面了有人給你跳街舞（拉面的小伙子），這么多的身體記憶，你能不再來嗎？

反思我們的超市，給顧客留下了多少身體記憶？現(xiàn)在，我們的員工，見了顧客連個最基本的招呼都不打，生意能好嗎？

反思我們的物業(yè)，給業(yè)主留下了多少身體記憶？每個業(yè)主的生日，有多少員工能記住？又有多少員工想到了送個禮物？

最后要善待合作伙伴。當今時代，是1+1>2的時代，是合作共贏的時代。我們要真誠的把合作伙伴當作利益共同體，讓人家有錢賺。人家不賺錢，誰還會來和我們合作？把他們培養(yǎng)成小老板，我們才會成為大老板（今天的頒獎典禮，把最大的獎項特等獎頒給了我們的百貨聯(lián)營商，充分反映了**集團對合作伙伴的尊重和重視）！

再來說三條腿走路。**集團今天的多元化既有地產(chǎn)、又有超市、還有百貨。超市沖人氣、百貨樹形象、地產(chǎn)創(chuàng)利潤，海陸空三位一體，聯(lián)合作戰(zhàn)，集團的布局本來是很好的。目前中國最好的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，像大連萬達、深圳銅鑼灣，都是采取的這種模式。但是我們并沒有很好的運用，試問今天超市的人氣沖了嗎？百貨的形象樹了嗎？地產(chǎn)的利潤創(chuàng)了嗎？（以前創(chuàng)了不少，但今后賺錢就不會再那么容易了）

針對目前的現(xiàn)狀，我覺得必須要實現(xiàn)三步走：

第一步：夯實試驗田。我們以前不懂，交了很多學費，這個也很正常，但從現(xiàn)在起，必須把現(xiàn)有的基礎(chǔ)打好，生意做好，為后期擴張做出標準，創(chuàng)出模式；

第二步：打造旗艦店。在未來條件允許的情況下，選擇更好的地段、物業(yè)，打造一個超市+百貨+地產(chǎn)的旗艦店，成為真正的西北名店；

第三步：挺進步行街。步行街目前是很多二三線城市的重要商業(yè)地產(chǎn)模式，目前靜寧沒有這樣的集休閑、購物、逛街為一體的場所，未來3-5年，這是一塊很好的商機。我覺得**集團應該搶占先機，大膽創(chuàng)新，牢牢樹立在當?shù)氐纳虡I(yè)地產(chǎn)龍頭地位。

最后說兩手準備。要實現(xiàn)以上的目標，必須左手抓流程再造、右手抓團隊建設(shè)。

流程再造是解決怎么做的問題。我們的流程怎么樣呢？說到這里讓我想起超市這次評選優(yōu)秀的事情。簡單的一個事情評了兩天兩夜才基本結(jié)束。為什么會這么費勁？關(guān)鍵是沒有標準。請記住，誰來當優(yōu)秀，不是老板說了算，也不是員工說了算，應該是標準說了算。馬云有一句名言：不能復制的企業(yè)是無法做大的企業(yè)！麥當勞無論開到世界的任何一個角落，都可以做到一個味。為什么？因為人家的標準是用克、秒來量化的、計算的。隨便一個沒有任何經(jīng)驗的實習大學生都可以做的很好；而蘭州拉面為什么一出蘭州就變味了？因為我們是用少許、大概、差不多來估計的，一換廚師就完蛋了。大家說，流程重要不重要？太重要了！沒有標準能做大嗎？做不大！

團隊建設(shè)是解決誰來做的問題。今天一開始我說了**的核心競爭力，最后我想說一下**的核心瓶頸，那就是我們的中層太弱了，別說質(zhì)量，數(shù)量都跟不上。這是我們很多老師的共識。現(xiàn)在流行一句話：叫贏在中層。中層不強，企業(yè)強不了。因為會中間斷層。

那么如何解決中層的問題呢？

首先，要完善我們的招聘體系。我覺得要滿足未來的發(fā)展需要，必須做批量招聘，訂單招聘。那就是要和技校、職高、商學院合作，進行代招代培，為我們量身打造人才。大家知道，蘇寧電器是中國目前零售百強的老大，他的高速擴張就得益于他的1200人才工程，即1200名大學生招聘計劃。

其次，要優(yōu)化我們的培訓體系。首先要凸顯人力資源部的培訓功能，加強對員工的心態(tài)、技能、領(lǐng)導力培訓。尤其是領(lǐng)導力培訓，是培養(yǎng)中層的關(guān)鍵勝任力模型。如果條件允許，**集團應該考慮未來五年成立自己的**商學院，從機構(gòu)上真正保障人才梯隊的持續(xù)化供應。

最后，要強化我們的激勵體系。企業(yè)之間的競爭是快魚吃慢魚，員工之間的競爭也要做到快魚吃慢魚，優(yōu)勝劣汰，適者生存，雖然殘忍了點，但這是自然法則，這樣才能把團隊激活。以后**企業(yè)應該做員工的ABC分類，通過績效考核每年晉升20%的A類員工，穩(wěn)定70%的B類員工，淘汰10%的C類員工，讓真正干活的得到實惠，讓在這混日子的無空可鉆。請大家記住一句話：縱容落后者就是對先進者的最大懲罰！

朋友們，五年前的選擇決定了今天的**，今天的選擇也必將決定五年后的**。為了再造一個新**，為了**的美好明天，讓我們攜起手來，一起向前沖吧！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

**華商縱橫人力資源總監(jiān) 張*

二零一二年三月二十九日

第二篇：在集團工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

在集團工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

在集團工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

尊敬的田董事長、田總經(jīng)理、各位**的同事們：

大家好：

很榮幸能夠參加今天的**企業(yè)2011總結(jié)表彰大會，與大家共同關(guān)注**的昨天、今天和明天！

大家都知道，當今的時代，不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。**企業(yè)，短短五年間，從無到有，從小到大，從單一行業(yè)到集團化運作，這樣的發(fā)展速度不是神話，也是奇跡！

**為什么能取得今天的成績？**的核心競爭力在哪里？這是我最近一直

思考的一個問題。老子有句名言：叫道生一、一生二、二生三，三生萬物。**的成功秘訣正是在于她的道，也就是她的德。

首先是她對社會的德。來**的第一天，在田總安排的歡迎宴上，看了抗擊水災的錄像，我就被**深深的社會責任感震撼，也就是從那一刻起，我決定要把這個項目做好，把**企業(yè)服務好。因為，一個有社會責任感的企業(yè)，也一定是一個有前途的企業(yè)！

其次是她對員工的德。在我來**前幾天，給員工的訪談中，當被問到“你們覺得田總為人怎么樣？**這家企業(yè)怎么樣”時，幾乎是齊刷刷的舉手認同。在目前很多民營企業(yè)員工罵老板不是人，把老板當“黃世仁”、“周扒皮”、“糖公雞”的現(xiàn)今，我還是第一次碰到這樣的場面，所以，我覺得大家應該給我們的田總鼓一下掌！

最后是她對家庭的德。中國有句古話，叫百善孝為先。一個老板，一個企

業(yè)家，如果他對父母都不孝，何談對員工、對顧客的尊重。這幾天，可能大家都不知道，田總也不讓我說，但我還是想提一下：田總的母親在住院看病，兩位田總一前一后在百忙之余，早出晚歸，親自照料年邁的母親。這對我來講，也是很少見到的，因為以前遇到很多的老板，總是以工作忙為借口，花錢找個保姆就算了。田總也完全可以這樣做，但他為什么要親自做，這就是孝、這就是德，因為盡孝不能等，也不能讓別人來代替！

做大，做強，做久，是每個企業(yè)追求的目標。今天的**，不算最大，也不算很強，更不算成熟。因此，我們必須清醒的認識到，**要繼續(xù)發(fā)展，光有德是遠遠不夠的，因為企業(yè)畢竟不是慈善機構(gòu)。

結(jié)合我對**企業(yè)的初步了解，我想從一個局外人的角度就**今后的發(fā)展談一點個人的粗淺認識，如有不妥的地方，請大家見諒。

我認為**要想取得更好的發(fā)展，需要在今后做到“一顆紅心、兩手準備、三條腿走路”--

先來說一顆紅心。這里我把它概括為三個善待：善待員工、善待顧客、善待合作伙伴。

首先要善待員工。員工是企業(yè)最大的財富，企業(yè)要留住人才，必須讓員工獲得物質(zhì)和精神上的最大富有。在物質(zhì)上，要做到薪酬福利的橫向領(lǐng)先、縱向同步。所謂橫向領(lǐng)先，就是要始終保持在當?shù)赝袠I(yè)中的領(lǐng)先地位，一流的企業(yè)一流的工資；所謂縱向同步，就是企業(yè)的發(fā)展成果要和員工共同分享，實現(xiàn)薪酬福利的同比增長（值得高興的是，剛才聽了田總的講話，**企業(yè)已經(jīng)在著手籌備股份制改造的事了）。在精神上，要做到愛字當頭，以心換心。三流的企業(yè)用手、二流的企業(yè)用腦、一流的企業(yè)用心。只有把員工的心打動了，員工才會把企業(yè)當家，把自己當老板，自動自發(fā)的工作。

其次要善待顧客。以前，我們說好的服務是貨真價實，在今天看來，這已經(jīng)是最基本的經(jīng)商門檻了，不是什么競爭力。現(xiàn)在的競爭強調(diào)的是超值體驗。什么是體驗？大家知道嗎？就是你要給顧客留下身體記憶。四川有個海底撈火鍋，大家聽說過吧？有本書叫《海底撈你學不會》是一位叫黃鐵鷹的北大教授專門為這家企業(yè)寫的。這家企業(yè)是目前中國生意最好的火鍋店，而且計劃今年在美國紐約開店。你去人家的店里吃火鍋，等座時有人給你擦鞋、剪指甲，就座了有人給你眼鏡布、手機套，頭發(fā)淋雨了有人給你吹干，感冒了有人給你送姜汁可樂，吃面了有人給你跳街舞（拉面的小伙子），這么多的身體記憶，你能不再來嗎？

反思我們的超市，給顧客留下了多少身體記憶？現(xiàn)在，我們的員工，見了顧客連個最基本的招呼都不打，生意能好嗎？

反思我們的物業(yè)，給業(yè)主留下了多

少身體記憶？每個業(yè)主的生日，有多少員工能記住？又有多少員工想到了送個禮物？

最后要善待合作伙伴。當今時代，是1+1>2的時代，是合作共贏的時代。我們要真誠的把合作伙伴當作利益共同體，讓人家有錢賺。人家不賺錢，誰還會來和我們合作？把他們培養(yǎng)成小老板，我們才會成為大老板（今天的頒獎典禮，把最大的獎項特等獎頒給了我們的百貨聯(lián)營商，充分反映了**集團對合作伙伴的尊重和重視）！

再來說三條腿走路。**集團今天的多元化既有地產(chǎn)、又有超市、還有百貨。超市沖人氣、百貨樹形象、地產(chǎn)創(chuàng)利潤，海陸空三位一體，聯(lián)合作戰(zhàn)，集團的布局本來是很好的。目前中國最好的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，像大連萬達、深圳銅鑼灣，都是采取的這種模式。但是我們并沒有很好的運用，試問今天超市的人氣沖了嗎？百貨的形象樹了嗎？地產(chǎn)的利潤創(chuàng)了嗎？（以前創(chuàng)了不少，但今后賺錢就

不會再那么容易了）

針對目前的現(xiàn)狀，我覺得必須要實現(xiàn)三步走：

第一步：夯實試驗田。我們以前不懂，交了很多學費，這個也很正常，但從現(xiàn)在起，必須把現(xiàn)有的基礎(chǔ)打好，生意做好，為后期擴張做出標準，創(chuàng)出模式；

第二步：打造旗艦店。在未來條件允許的情況下，選擇更好的地段、物業(yè)，打造一個超市+百貨+地產(chǎn)的旗艦店，成為真正的西北名店；

第三步：挺進步行街。步行街目前是很多二三線城市的重要商業(yè)地產(chǎn)模式，目前靜寧沒有這樣的集休閑、購物、逛街為一體的場所，未來3-5年，這是一塊很好的商機。我覺得**集團應該搶占先機，大膽創(chuàng)新，牢牢樹立在當?shù)氐纳虡I(yè)地產(chǎn)龍頭地位。

最后說兩手準備。要實現(xiàn)以上的目標，必須左手抓流程再造、右手抓團隊建設(shè)。

流程再造是解決怎么做的問題。我們的流程怎么樣呢？說到這里讓我想起超市這次評選優(yōu)秀的事情。簡單的一個事情評了兩天兩夜才基本結(jié)束。為什么會這么費勁？關(guān)鍵是沒有標準。請記住，誰來當優(yōu)秀，不是老板說了算，也不是員工說了算，應該是標準說了算。馬云有一句名言：不能復制的企業(yè)是無法做大的企業(yè)！麥當勞無論開到世界的任何一個角落，都可以做到一個味。為什么？因為人家的標準是用克、秒來量化的、計算的。隨便一個沒有任何經(jīng)驗的實習大學生都可以做的很好；而蘭州拉面為什么一出蘭州就變味了？因為我們是用少許、大概、差不多來估計的，一換廚師就完蛋了。大家說，流程重要不重要？太重要了！沒有標準能做大嗎？做不大！

團隊建設(shè)是解決誰來做的問題。今天一開始我說了**的核心競爭力，最后我想說一下**的核心瓶頸，那就是我們的中層太弱了，別說質(zhì)量，數(shù)量都跟不上。這是我們很多老師的共識。現(xiàn)在流

行一句話：叫贏在中層。中層不強，企業(yè)強不了。因為會中間斷層。

那么如何解決中層的問題呢？

首先，要完善我們的招聘體系。我覺得要滿足未來的發(fā)展需要，必須做批量招聘，訂單招聘。那就是要和技校、職高、商學院合作，進行代招代培，為我們量身打造人才。大家知道，蘇寧電器是中國目前零售百強的老大，他的高速擴張就得益于他的1200人才工程，即1200名大學生招聘計劃。

其次，要優(yōu)化我們的培訓體系。首先要凸顯人力資源部的培訓功能，加強對員工的心態(tài)、技能、領(lǐng)導力培訓。尤其是領(lǐng)導力培訓，是培養(yǎng)中層的關(guān)鍵勝任力模型。如果條件允許，**集團應該考慮未來五年成立自己的**商學院，從機構(gòu)上真正保障人才梯隊的持續(xù)化供應。

最后，要強化我們的激勵體系。企業(yè)之間的競爭是快魚吃慢魚，員工之間的競爭也要做到快魚吃慢魚，優(yōu)勝劣汰，適者生存，雖然殘忍了點，但這是自然法則，這樣才能把團隊激活。以后**企業(yè)應該做員工的ABC分類，通過績效考核每年晉升20%的A類員工，穩(wěn)定70%的B類員工，淘汰10%的C類員工，讓真正干活的得到實惠，讓在這混日子的無空可鉆。請大家記住一句話：縱容落后者就是對先進者的最大懲罰！

朋友們，五年前的選擇決定了今天的**，今天的選擇也必將決定五年后的**。為了再造一個新**，為了**的美好明天，讓我們攜起手來，一起向前沖吧！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

**華商縱橫人力資源總監(jiān) 張*

二零一二年三月二十九日

第三篇：在表彰大會上的發(fā)言

今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進行發(fā)言，我感到十分榮幸。自加入公司以來，我先后經(jīng)歷了zz、檢-察-院以及在建的xx工程，其中現(xiàn)監(jiān)理的xx工程由t1塔樓61層綜合塔樓，r1塔樓54層商務公寓塔樓，r2塔樓56層商務公寓塔樓，r3塔樓59層商務公寓塔樓，商業(yè)裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建筑面積為354388㎡，其中：地下部分建筑面積為77388㎡，地上部分建筑面積為277000㎡。t1塔樓建筑混凝土結(jié)構(gòu)高度為277.9米，總高度為323米，為目前膠東第一高層。

現(xiàn)在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

工程監(jiān)理是工程中很重要的一個環(huán)節(jié)，它的主要目標“三控三管理一協(xié)調(diào)”。

首先，沒有較高的業(yè)務水平是不可能搞好監(jiān)理工作的，由于項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的知識水平、經(jīng)驗參差不齊，監(jiān)理水平自然也有高低之分，最多時xx監(jiān)理部人員達到9人之多，我們除了每周召開一次內(nèi)部會議，總結(jié)一周來的工作，提出下周應注意的事項外，還為了將年輕人培養(yǎng)成技術(shù)全面的綜合性人才，于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神，現(xiàn)場安排任務，對年輕人進行手把手的指導教育，還實行了年輕人每周1個問題的學習實踐活動，保證了年輕人員從理論和實踐各方面均有了綜合性提高，從而使監(jiān)理工作有質(zhì)的飛躍。

其次，在進度控制方面

我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各方面進行調(diào)控，首先嚴格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協(xié)議，不失時機的提出影響工程進度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來，其次，隨著工程各方面的順利開展，新的矛盾不斷出現(xiàn)，施工單位的施工勞務人員不足也成為當時主要問題，期間，監(jiān)理會同業(yè)主利用各種方式(談話、發(fā)函、摸底、開會等)對施工單位進行催促，取得了不錯的效果。

第三，在質(zhì)量控制方面

作為現(xiàn)場的老同志，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富及兢兢業(yè)業(yè)的精神1)鋼筋方面 嚴格按照圖紙、圖集、規(guī)范要求進行驗收，加大巡視力度，增加驗收批次，不符合要求的立即進行整改，直到整改合格后方允許下一個環(huán)節(jié)的進行;2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強混凝土本身質(zhì)量的控制，及時派人到混凝土廠落實原材料情況;②做好旁站監(jiān)理工作，確保砼澆筑質(zhì)量。③對高標號砼原材進行嚴格控制，要求砼站嚴格按議定的配合比配置;④要求并監(jiān)督施工方制作同條件養(yǎng)護試塊，存放在相應的構(gòu)件部位;⑤要求試塊的制作應有專職人員，以確保混凝土試塊的制作質(zhì)量。3)針對鋼結(jié)構(gòu)方面：①加強鋼構(gòu)件質(zhì)量原廠檢查，不合格材料嚴禁出廠進場;②加強鋼構(gòu)件安裝質(zhì)量控制，保證構(gòu)件軸線偏差在鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，避免誤差積累;③做好高空作業(yè)的安全教育及防護，嚴格執(zhí)行施工方案;④對漏焊缺焊處要求立即整改。

每周三組織業(yè)主與施工單位共同對施工現(xiàn)場進行全面的質(zhì)量大檢查，監(jiān)理部全員參與，各司其責，資料員整理好問題記錄，在檢查結(jié)束后舉行專題內(nèi)部會議，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，共同提高。

此外，由于xx存在大量的新工藝，所以先后參與了t1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專家評審，從而切實保證了現(xiàn)場工程的質(zhì)量與安全。檢-察-院已獲得泰山杯，xx正在為爭創(chuàng)魯班獎而努力。

第四，資料管理方面

資料的直觀性決定了其成為了每次上級檢查的臉面，因此自始至終要求監(jiān)理人員及時收集、整理、做好資料歸檔工作。

加強報驗資料的收集，要求凡是需要報驗的資料，必須齊全后方可進行驗收，尤其是有些檢驗資料不能及時反饋的情況下，要求相關(guān)部門出臨時合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗報告、樁基工程檢測報告等)方準予下道工序的施工。

加強現(xiàn)場材料等取樣工作。凡是需現(xiàn)場取樣的決不放過，尤其是砼試塊的制作，要求現(xiàn)場專人進行管理，加強標準養(yǎng)護檢查監(jiān)督工作，督查同條件試塊的養(yǎng)護方法，位置是否滿足相關(guān)規(guī)定，對不符合要求的堅決予以糾正，并要求及時反饋試壓報告，以便發(fā)現(xiàn)砼問題可以及時得到處理。

在設(shè)計變更管理及設(shè)計洽商處理上，監(jiān)理部人員能夠在第一時間將變更內(nèi)容及說明標注在原圖紙上，避免監(jiān)理過程中，對變更的遺漏，同時要求各位監(jiān)理人員進行學習，完全掌握變更內(nèi)容，確保變更要求正確實施。

所有往來文件均在我審閱后交各專業(yè)工程師跟蹤落實，避免了現(xiàn)場監(jiān)理工作出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

加強電子資料的收集。凡是具備電子資料的，我們都在收到報送

第四篇：在表彰大會上的發(fā)言

發(fā)言稿

碭城一幼

仝偉偉

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師，大家好！值教師節(jié)來臨之際，首先請允許我向大家表示節(jié)日的祝福。今天，我能夠代表教育工作的管理者在此發(fā)言，非常高興。但同時也忐忑不安，因為我并沒有多少管理方面的經(jīng)驗和心得，所做出的一點點成績也是在教育局領(lǐng)導的指揮下，在各位老師的共同努力下獲得的。所以，當我站在這里時，不免誠惶誠恐。下面，我就把我的工作情況給各位匯報一下，主要講兩點：一是管理方面，二是教科研方面，請大家多多指教。

一、在工作中學，用在工作中

我是2012年從一小抽調(diào)到一幼的，幾年來，我從一名普通的老師成長為一名園長，其中有喜有憂，有笑有淚，個中滋味不說大家不知道。剛調(diào)來那會兒，我憑著滿腔的熱忱，早來晚走，披星戴月，每天寫日記，寫學生情況分析，寫教師工作分析，大事小事，事事關(guān)心。每天累得腰酸背痛，吃不好飯，睡不好覺，家庭沒時間問，孩子沒時間管。老師、家人和學生家長都勸我，說這樣干不行，會累垮的。但是，我又覺得，不這樣干又不放心，怎么辦呢？這樣工作了兩年，雖然取得了一定的成績，但是，我覺得這樣確實撐不了。

怎樣才能從繁瑣的工作中走出來，又不降低工作質(zhì)量呢？為了解決這個問題，我不斷從工作中總結(jié)經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，由于我事無巨細地工作，老師只有聽候命令的份兒，沒有了自主工作的精神了。老師沒有了獨立工作，沒有了創(chuàng)造性工作，這樣當園長能不累嗎？怎樣才能讓老師創(chuàng)造性地工作呢？帶著這個問題，我讀了一本又一本書籍、雜志。后來，我在一本書里讀到了“帕累托效應”，各位朋友，“帕累托效應”又叫“二八法則”，這是個經(jīng)濟學里的詞匯，用在管理學里，就是習總書記講的抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，抓主要矛盾方面，做到綱舉目張。

后來，在工作中，我把原來的事必躬親，轉(zhuǎn)變?yōu)榉止へ撠煟朴喸敿毜墓ぷ鞣桨负蛯嵤┯媱潱筛眻@長、教導主任、班級負責人創(chuàng)造性地執(zhí)行。既保證了工作質(zhì)量，又提高了工作效率。如果你問我有什么經(jīng)驗，我可以這樣說：在工作中學習，再把經(jīng)驗用到工作中去。

二、研為了教

教體現(xiàn)研

一所幼兒園或者一所學校，沒有教科研不行。我在小學那會兒，也做過課題，但是，還沒有達到自覺為學校服務那份兒。到了幼兒園，我碰到了很多問題，譬如：幼兒的安全問題、幼兒的早操問題，安全怎么注意？早操如何開發(fā)？等等。我認定了一個理，要領(lǐng)導好一個幼兒園，我必須得學習，要教好一個班，教師同樣得學習。把問題轉(zhuǎn)化為課題，就是讓教師努力學習的最好機會。于是，我們的教師很快申報了四個市級科研課題，都被市教育科學規(guī)劃領(lǐng)導小組批準立項研究。這個四個科研課題是：“家園合作培養(yǎng)幼兒安全意識及自我保護能力”“幼兒園早操創(chuàng)編探究”“農(nóng)村留守幼兒衛(wèi)生習慣的問題與對策”“幼兒自主游戲規(guī)則設(shè)計與實施研究 ”。在研究過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷把經(jīng)驗應用于幼兒的學習與發(fā)展中去，應用于工作、管理中去。研究為了教學，教學體現(xiàn)研究成果，這就是我們的經(jīng)驗。

三、有了口碑仍努力

有了成績不驕傲

碭城第一幼兒園，是當?shù)厝罕姙橛變簩W習首選的幼兒園，口碑很好。這是因為我們是“安徽省一類幼兒園”“安徽省語言文字規(guī)范化示范校”“宿州市學前教育先進單位”，“宿州市首屆文明校園” “宿州市平安校園”，“碭山縣教育教學管理工作先進集體”，在各級各類大型比賽和活動中獲得榮譽、大獎幾十個。我們的教師因為一幼而驕傲。面對成績，我意識到，不能躺在成績上睡大覺，應再接再厲，爭取更大成績。

各位領(lǐng)導，各位代表，古人云：風成于上，俗化于下。作為一個管理者，只要勤于學習，善于學習，狠抓教科研，不斷努力，你領(lǐng)導的團隊就會上下一心，共同拼搏，取得優(yōu)秀的成績。說到這里，我已經(jīng)說得很多了，其實，桃李不言下自成蹊，真的沒什么好講的，謝謝大家！

第五篇：在年終表彰大會上的發(fā)言

在年終表彰大會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！今天我們在這里隆重召開2012年年終總結(jié)表彰大會，能夠作為員工代表在此發(fā)言，我感到無比榮幸和激動。在此，感謝領(lǐng)導的關(guān)懷與厚愛，感謝同事的信任與支持。回顧過去的2012年，是成長的一年、奮進的一年，也是收獲的一年。一年來xx全體同仁相互支持、密切配合、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進，在工作中能取長補短，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善，我們的員工愛崗敬業(yè)，他們不論處于什么工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情，使得我們xx公司各項工作能有條不紊，全面推進。

2012年1月1日集團公司下文任命我擔任xx公司辦公室主任，由基層員工上升到管理層，這對我來說是個不小的挑戰(zhàn)，需要學習的東西很多，自身壓力比較大，在這里，要特別感謝集團公司各級領(lǐng)導對我的高度信任，一直以來，我對對我信任的人心懷敬意，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現(xiàn)。上任伊始，我確定了工作的總體思路：集思廣益，調(diào)動員工的積極性、主動性；開源節(jié)流，大力提倡勤儉節(jié)約，適應企業(yè)的發(fā)展要求。在“管理”上做好領(lǐng)導的參謀和助手，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好“協(xié)調(diào)”，在“服務”上力求精益求精。

擔任辦公室主任一年來，我很少休假，期間認真細致的學習了集團公司制訂的各項規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上逐步完善了實施細則，在年底集團公司機構(gòu)改革中全程參與了生產(chǎn)廠制度匯編工作；對于集團公司下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，及時傳遞，保證政令暢通。在后勤保障方面，增強服務意識，提高保障水平，積極主動做好各項接待工作，嚴格工作標準，日常生產(chǎn)、辦公用品做到合理采購、規(guī)范發(fā)放，為了搞好員工的伙食，我是想方設(shè)法，絞盡腦汁。

8月份初，我從孫家岔調(diào)往檸條塔新xx洗煤廠籌建工地負責項目安全與后勤工作，在韓總與賈經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，我與田海華、張從軍、高強四人組成了項目籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合、完美搭檔、高效地應對了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關(guān)鍵時期，我們項目部四人直接參與了壓水管、放電纜、撿廢鐵、指揮拉土車輛回填場地等工作。在籌建組的工作經(jīng)歷，將是我人生中一筆寶貴的財富，走出辦公室，走進了施工現(xiàn)場，我才知道坐到辦公室內(nèi)揮動筆桿子的生活，遠沒有施工現(xiàn)場的精彩、真實、全面！走進施工現(xiàn)場，你會感受到，辛勤地勞動是令人尊敬的，勞動著的人是美麗的，我本人認為，辛勤勞動是人類永生應該具備的優(yōu)秀品質(zhì)，走進勞動人民，你就不會妄自菲薄，妄自尊大。

2011年7月份，我從寧夏回來，當時高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲，就要過一年頂一年。”在以后的工作中有消極懈怠念頭的時候，我總能想起這句話，[蓮山 課件]一想起這句話就不會輕易說放棄，自然而然地思考起人活著的意義，不再為一些瑣碎小事而斤斤計較。我把當前的這份工作完全當成我自己的事業(yè)，我希望通過我的不懈努力來實現(xiàn)自己的人生價值。

總得來說2012年，在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強鍛煉學習，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了各項目標任務。但我知道，我自身還有很多不足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還不夠，工作還不夠細致，辦事效率還待提高等等。

2012年我們努力了，2013年我們?nèi)孕枰优ΑＰ碌囊荒晷蝿莞訃谰黜椆ぷ髑ь^萬緒，任重道遠，我們要謙虛、謹慎，增強工作的前瞻性、主動性，認真分析工作中的不足，不斷總結(jié)，不斷學習，攜手并肩、同舟共濟，在工作中不斷提高完善自我，繼續(xù)保持旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團新輝煌。

最后，我衷心祝愿在座各位領(lǐng)導、同事們在新的一年里身體健康、事業(yè)蓬勃、工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位同仁：

大家好！

讓我們?nèi)w共同祝賀xx洗煤廠兩條生產(chǎn)線經(jīng)過反復調(diào)試后生產(chǎn)正常。

2013年1月1日，集團公司機構(gòu)改革后，我被集團公司任命為xx洗煤廠主管，工作重心將由過去的行政后勤轉(zhuǎn)移到煤場、磅房管理工作上來，我將不辱使命、不負重托、盡職盡責、盡心盡力，做好管理、搞好服務、不辭勞苦、辛勤工作，回報同事的支持，領(lǐng)導的期望，積極為公司貢獻自己的才智，共同成就我們的泰昌偉業(yè)。

謝謝大家！