第一篇：灌裝材料

1.質(zhì)詢式問法會(huì)令人反感。如：今天你去哪兒了？吃飯了沒？為什么？

應(yīng)該采用選擇性問法，如我猜你。。對(duì)吧？若才對(duì)將具有冷讀效果，猜錯(cuò)使人產(chǎn)生“修正”欲望。

思考：不能表現(xiàn)出任何對(duì)別人的不了解，盡量產(chǎn)生冷讀效果

2.冷讀中常需要去思考兩個(gè)問題：（1）她自卑之處在哪里？（2）她最想讓你注意的地方在哪里？

3.自我親密行為：如小時(shí)候傷心時(shí)媽媽對(duì)頭部的安撫，最后轉(zhuǎn)化成自我安撫

4.搭訕開場(chǎng)慣例

（1）菜鳥任務(wù)開場(chǎng)：你好，我今天鍛煉和陌生人說話，因?yàn)槲沂且粋€(gè)很害羞的人，想通過和陌生人說話提升自己的信心。今天我的目標(biāo)是五個(gè)人，你是我的第一個(gè)，你不會(huì)拒絕我吧！

（2）漂亮指甲開場(chǎng)：

你：你好！

對(duì)方：不需要（擺手）

你：你的指甲很漂亮，我已經(jīng)看到了，不用故意擺給我看。我不是拉你染指甲的，只是看你氣質(zhì)還不錯(cuò)，想和你認(rèn)識(shí)一下。

（3）馬上離開開場(chǎng)：嗨，如果我過來打個(gè)招呼的話，我會(huì)很遺憾的。雖然昆明很大，美女很多，不過我覺得你氣質(zhì)很獨(dú)特。我馬上就要離開這里了，給我你的電話號(hào)碼，如何？

（4）害羞朋友開場(chǎng)：嗨，我的朋友說你很有氣質(zhì)，想和你認(rèn)識(shí)一下，但他很害羞，而我臉皮比較厚，所以我過來了。。。留下聯(lián)系方式怎么樣？

（5）形象設(shè)計(jì)師開場(chǎng)：你好！能不能請(qǐng)你幫個(gè)小忙？我在追一個(gè)比我小的女生，她說我們不搭。你看我形象上需要做那些修改，才能和她有共同語言。衣服、鞋子、發(fā)型這些。。

（6）問題開場(chǎng)：你好，我和朋友在討論一個(gè)問題，我們都覺得自己的看法正確。想聽聽女孩子的看法.目標(biāo)：什么問題？

男人更愛吃錯(cuò)還是女人更愛吃醋？

問題后接故事：有個(gè)朋友這兩天很郁悶，她的女朋友搜到了他和前女友的照片，非要燒點(diǎn)不可。我朋友覺得已經(jīng)分手了，照片只是留下一點(diǎn)記憶，并不會(huì)再回到前女友身邊。但他女朋友說如果你愛我，就要全心全意對(duì)我，為什么不把照片燒掉？

（7）介紹男朋友開場(chǎng)：你好，想問你個(gè)問題。停頓。你有男朋友對(duì)吧？ 有啊！

我在給你介紹一個(gè)怎么樣？他很幽默、很帥，而且很有上進(jìn)心！

你在說你自己吧？

把你電話告訴我，我讓他聯(lián)系你！微笑

（8）公交車搭訕：你在哪一站下車？

XXX站，怎么啦？

我只是想知道還要站多久才能做到你的座位。

你到哪一站？

目標(biāo)：怎么了？

我在XX站就要下了，你就可以做我座位了！

你到哪一站？

怎么了？

我到XX站，我要睡一會(huì)兒，怕睡過站，到時(shí)候你叫我一下。

你坐了我平時(shí)最愛做的位置!

目標(biāo)：（疑惑看著你）

每天上班我都做公交的這個(gè)位置，因?yàn)椴粫?huì)被太陽曬到，可以睡的很舒服！閑聊一會(huì)，告訴她喜歡這個(gè)位置的真正原因+故事

5.搭訕中場(chǎng)話題

（1）錯(cuò)誤問題橋段：

你很聰明嗎？我問你幾個(gè)問題，你都要用錯(cuò)誤答案回答，如果用正確答案回答，你就算輸了，就要請(qǐng)我吃飯！

第一個(gè)問題：你多大了？

第二個(gè)問題：我們?cè)谀睦铮?/p>

第三個(gè)問題：今天星期幾？

哎。幾個(gè)問題了？

三個(gè)。算輸。

如果她識(shí)別了，繼續(xù)：這樣的問題你都不上當(dāng)，是不是以前玩過這個(gè)游戲？

（2）測(cè)謊游戲：

你知不知道人在撒謊的時(shí)候眼睛會(huì)想不同方向看？我們來做一個(gè)游戲，我就能知道你有沒有撒謊。你來講四句話，其中必須有一句是撒謊的。

。。

你說：第三句是撒謊的（更加面部表情肢體語言。。）

6.搭訕收?qǐng)鰡栴}

（1）和你聊天真有意思。吧你電話告訴我，我們下次聊。你的號(hào)碼是幺三幾？

（2）我知道一個(gè)吃新疆烤肉的地方，那兒的烤肉很好吃。改天我們可以一起吃。到時(shí)候怎么聯(lián)系你？

（3）我平常不會(huì)輕易給別人電話號(hào)碼的，不過和你聊天挺開心的，課一把我的號(hào)碼留給你。你打一下，13.。。

（4）我和朋友打賭，他說你吧號(hào)碼給我，就請(qǐng)我吃飯。不如你給我號(hào)碼，改天我們一起吃。

7.接觸搭訕抗拒

（1）我不和陌生人說話

你有沒有聽過，世上沒有陌生人，只有沒認(rèn)識(shí)的朋友。

（2）我不會(huì)吧號(hào)碼給陌生人的其實(shí)我看到你好多次了，但一直沒有勇氣跟你說話，我真的很想認(rèn)識(shí)你

（3）把你號(hào)碼給我吧

這不太好吧

我知道你怕我給你打騷擾電話。我不會(huì)打太多的，最多一天打一二十個(gè)。。

（4）把你電話告訴我我手機(jī)要換號(hào)了

你是做什么工作的，不會(huì)說做假證的吧，整天換號(hào)，先告訴我換了再通知我更新。

（5）吧你的號(hào)碼告訴我這是別人的手機(jī)

是么，是不是一個(gè)靚女的手機(jī)，吧這個(gè)靚女的號(hào)碼告訴我也行啊

（6）我有男朋友了

我對(duì)你的男朋友沒興趣，只對(duì)你有興趣。再說你想太多了，我只想和你做普通朋友

（7）上網(wǎng)么？吧你QQ好告訴我我不上網(wǎng)

居然這么老土。把你號(hào)碼告訴我。

我沒電話。

你不會(huì)是從火星來的吧。QQ和電話都沒有，地球上生活還習(xí)慣吧，不習(xí)慣的話，可以考慮回火星，呵呵。

（8）吧你號(hào)碼告訴我給個(gè)理由

本來理由有一個(gè)，不過一緊張就忘了，就是很想認(rèn)識(shí)你，和你做個(gè)朋友。

（9）把你號(hào)碼告訴我下次有緣再說吧

你有沒有聽過村上春樹百分百女孩的故事？

時(shí)間寬裕就將，沒時(shí)間就說留下號(hào)碼，下次講給她聽

（10）想認(rèn)識(shí)你

不方便

你知道嗎，更句統(tǒng)計(jì)，當(dāng)女孩被搭訕的時(shí)候30%會(huì)說不方便，25%會(huì)說下次有緣在說吧，20%說為什么呢？15%什么都不說就跑掉，只有5%的女孩友好地接受陌生緣分的來訪并獲得完美的愛情你愿意做這5%嗎？

（8）箱子測(cè)試

玩一個(gè)游戲。想象你在一個(gè)沙漠中，看到一個(gè)箱子箱子是大是小？

箱子旁邊有個(gè)梯子，梯子是什么樣的？

沙漠中來了異常暴風(fēng)雨，李箱子遠(yuǎn)近？淋到箱子了么？

箱子周圍有一些花，是一朵兩朵還是很多？

箱子旁邊有一只馬，是站著坐著還是躺著？

箱子小表示自卑。梯子解釋表示有很好的朋友。暴風(fēng)雨代表煩心事。華代表將來想要小孩的數(shù)量。最后一個(gè)問題不管回答什么都說她遭遇性挫折。。

8.一些冷讀技巧

（1）不被別人冷讀的方法：不管別人說什么，都不要有任何反應(yīng)。對(duì)了不點(diǎn)頭，錯(cuò)了不搖頭。

（2）把談話導(dǎo)向自己的技巧：吧不過，但是改成而且。如對(duì)方說，還是價(jià)錢便

宜比較好,你可以說，而且質(zhì)量方面也要考慮一下

（3）試探對(duì)方不滿之處的方法：你可以問,最近有沒有什么令你失望的事情？

（4）如何在別人身上投下暗示：如需投下“心砰砰跳”的暗示，你可以說一些含有心砰砰跳的語句，說多了別人會(huì)懷疑，可以換成心情亢奮等。

（5）握手掌握主動(dòng)權(quán)的方法：變用右手握，邊用左手抓他又胳膊，（不適用與上級(jí)）

（6）展現(xiàn)自信的技巧：把徒勞無益的活動(dòng)降到最低，所有動(dòng)作放慢。

（7）從左到右的技巧：別人看從左到右的動(dòng)作（他的視角）會(huì)比從左到右順眼

（8）測(cè)試對(duì)方距離感的杯子技巧：喝飲料時(shí)，將自己杯子靠近她的杯子，看她是否吧杯子移開。

（9）牙齒與性格的關(guān)系：說話是上排牙齒清晰可見的人善于付出不善于接受；下派清晰可見的人不善于表達(dá)自己善于察言觀色

（10）坐在感性的人左邊，坐在理性的人右邊

（11）寫字左邊往上是感性的人，反之理性。

（12）打開別人心扉的方法：模仿他的語氣

（13）初次見面說中對(duì)方至交的方法：說出與她完全相反的特征即可。

（14）給人好印象的技巧：背后要有好的風(fēng)景，美麗的事物。

9.朕（正）在喝茶、讀書。。

10.價(jià)值交換~~女人讓我倒水~~我會(huì)先說 來~~親一口先~~~

11.買花送女朋友？買多少送一個(gè)？（歧義）

12.鄙視我的人很多，你算老幾？

13.14.祖國桑為同一，沒有心情復(fù)習(xí)

15.只要是石頭，在哪里都不會(huì)發(fā)光的16.長得跟車禍現(xiàn)場(chǎng)似得

17.帥有什么用，還不是被過河的卒子吃掉

18.下輩子我定要投胎做個(gè)女人，然后嫁給一個(gè)像我這樣的男人

19.就算身上噴著古龍香水，我還是聞到你身上的人渣味

20.只有兩件事不會(huì)，這也不會(huì)，那也不會(huì)

21.老子不但有車，還是自行的22.眾里尋他千百度，默然回首，那人依然對(duì)我不屑一顧

23.我又不是人民幣，怎么可能人人喜歡我24.個(gè)頭大就厲害？恐龍不是照樣滅絕了

25.一見鐘情二話不說三更半夜四處無人五星酒店六號(hào)房間漆黑一片扒開衣服久戰(zhàn)天明十分激烈

26.別說人腦子有病，有腦子的人才有資格病

27.英雄不問歲數(shù)，流氓不問出路

28.男人是泥做的，女人是水做的，他是水泥做的29.把他臉打成彩屏的，腦袋打成震動(dòng)的，耳朵打成和弦的，門牙打成翻蓋的30.愛情就像橡皮筋，手傷的總是不愿放手那個(gè)

31.流星劃過天空，我許愿你更漂亮，補(bǔ)料流星嗖的一下回來了，說“大哥，成心為難我是吧？”

32.你說你，想要搞，偏偏不帶安全套，現(xiàn)在好，出事了，生下孩子你要不要

33.女友說XX好帥，我說那又怎樣，女友又沒有我的漂亮

34.你為什么對(duì)我這么好？我進(jìn)你是條漢子

35.我：“要不這樣我們打個(gè)賭，我贏了的話你就喊我聲哥哥”

MM：“恩，說來聽聽”

我：“我賭你絕對(duì)不會(huì)喊我哥哥”

MM:“......這個(gè)..那個(gè)...？？？？”

2.我：“我們打個(gè)賭怎么樣，我贏了的話你就請(qǐng)我吃冰激凌”

MM：“好的，沒問題”

我：“我敢打賭像你這么小氣的人是不會(huì)請(qǐng)我吃冰激凌的”

36.我就是查查你的戶口，最近我這總是有人打騷擾電話，你的嫌疑最大

37.從你簡(jiǎn)單的幾個(gè)字的回復(fù)中我就能猜到關(guān)于你的一些事。這可是我的畢生絕學(xué)，怎么能輕易告訴你？”

38.最近身體很好！偶爾月經(jīng)不調(diào)。我是說，這個(gè)月經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào).38.男兒志在四方、我又不是靠臉吃飯的！

39..不用謝,我是雷鋒叔叔

40.為了配合今年計(jì)劃生育的順利完成,我本人決定暫時(shí)不與任何女性接觸,多謝合作

41.別一拉不出屎就怪地球沒吸引力 42.為了社會(huì)的和諧發(fā)展,你把你那臭腳拿去洗洗吧

43.男：你那里有電視嗎？

女：沒有

男：那快看CCTV1，美國白宮被炸了，整棟樓全塌了，警方已經(jīng)封鎖了整個(gè)華盛頓，19人死亡，32人受傷，11人失蹤。。

女：真的嗎？

男：還有1人受騙！

44.兩人對(duì)著站，脫了衣服干，為了一條縫，累出一身汗。你猜他們?cè)谧鍪裁矗?B：你真下流，A：不要亂想!^_^他們?cè)阡從绢^！色女！

45.A：昨天晚上我做了一個(gè)夢(mèng)：上帝告訴我，我今生註定孤獨(dú)。

B：BLAABLAA~~（安慰之類的）

A：但是破解的方法只有一個(gè)

B：還有破解？

A：把這個(gè)夢(mèng)告訴十個(gè)傻子。

B：你。。夢(mèng)嘛，你就別當(dāng)真！

A：但是我當(dāng)時(shí)就哭了！

B：為什么？

A：：因?yàn)槲抑徽J(rèn)識(shí)你一個(gè)啊！天啊！我完了。

(A：但后來 我又夢(mèng)到上帝了，這下子讓我破涕為笑。

B：為什么呀？

A： 我把你的名字告訴了他，上帝說，你真會(huì)選人，那個(gè)傻子一個(gè)頂十。)

46.你攪拌咖啡的時(shí)候用右手還是左手

小美說：右手

哦，你好厲害哦，都不會(huì)怕燙，像我都用湯匙的。

47.MM：太晚了，我要睡了，改天再聊吧。

我：哦！時(shí)間確實(shí)不早了，我明早要開會(huì)，也得早睡！那就一塊睡吧！MM：？？？

我（裝作無辜狀）：。。（閉嘴表情）。。

我：哈哈。語誤語誤！(我們是時(shí)間上一起睡，不是在同一張床上睡，別老想揩我油)

MM：（流汗表情）。。

48.什么地方你會(huì)硬挺挺進(jìn)去，最后卻軟綿綿地出來呢？——考場(chǎng)

49.給你殺一只呆若木雞，蒸一條緣木求魚，熬了一鍋行尸走肉，煮了一碗通宵達(dá)旦，紅燒虎背熊腰，清蒸馬失前蹄

50.絕對(duì)不給，美人計(jì)都還沒使用，怎么能給你

51.別亂摸我，這是性騷擾，我要報(bào)警嘍！

52.別緊張，我又不是什么好人

53.什么東西世上最硬，女孩最喜歡，特別是結(jié)了婚的女人愛死了？磚石

54.我很準(zhǔn)時(shí)吧。嗯，每次遲到都不超過一個(gè)小時(shí)。55.我的發(fā)型漂亮嗎？漂亮，額，你剛才說什么漂亮？

56.每次看到你，你都在這個(gè)酒吧。”我說：“你錯(cuò)了，是我每次在這個(gè)酒吧，都會(huì)看 到你。”

57.你臉上長痘痘了。這很正常，我是怕鬼神嫉妒，不然我這么聰明這么帥，叫別人怎么活啊。

58.你的皮膚真好，一點(diǎn)痘痘都沒有。不過不奇怪，臉皮這么厚，怪不得痘痘都長不出來

59.流氓！你是在做自我介紹嗎？

60.思想有多遠(yuǎn)，你就滾多遠(yuǎn)；光速有多快，你就滾多快。

61.上帝看見你口渴，創(chuàng)造了水；上帝看見你餓，創(chuàng)造了米；上帝看見你沒有可愛的朋友，創(chuàng)造了我；然而他也看見這世界上沒有白癡，順便也創(chuàng)造你。

62.我女朋友對(duì)我可好了，為了讓我過光棍節(jié)，昨晚給她打電話一男的接的！

63.我的優(yōu)秀并沒有讓我自負(fù)，更沒有因?yàn)樽约旱膫ゴ蠖巡虐廖铩１疽詾檫@樣才能有女孩對(duì)我暗生情素，誰知我等到現(xiàn)在也還沒有一點(diǎn)跡象和眉目

64.打死你我也不會(huì)說。

65.人又不聰明，還敢學(xué)人家禿頂？

66.騎白馬的不一定是王子，他可能是唐僧；帶翅膀的也不一定是天使，他可能是鳥人；站的更高，尿的更遠(yuǎn)；穿別人的鞋，走自己的路，讓他們找去吧！

67.這位帥鍋，我看你骨骼輕奇，并非凡人，將來必成大業(yè)，不如這樣，你把鼠標(biāo)移到我頭像上，那里有關(guān)注二字，你把它點(diǎn)亮，然后我們一起拯救世界如何。

68.俺從不寫錯(cuò)字，但俺寫通假字

69.夏天，是女孩子肉隱肉現(xiàn)的季節(jié)??

70.

第二篇：灌裝崗位職責(zé)

1目的

建立灌裝崗位職責(zé)，確保灌裝質(zhì)量符合要求。2范圍

灌裝崗位操作工。3責(zé)任

灌裝崗位操作工履行本崗位職責(zé)，工藝員、質(zhì)監(jiān)員、潔凈區(qū)班長有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。4內(nèi)容

4.1 操作前檢查壓縮空氣、電路、物料管道安全可靠，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。

4.2 開啟層流罩調(diào)節(jié)輸液瓶轉(zhuǎn)軌速度。4.3 灌裝時(shí)應(yīng)先回流，檢查澄明度，調(diào)節(jié)定量閥，正常后方可進(jìn)行灌裝操作，操作中亦應(yīng)定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。4.4 灌裝結(jié)束后按本潔凈區(qū)的清洗規(guī)程清除生產(chǎn)廢棄物，清洗消毒作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。4.5 按規(guī)定認(rèn)真填寫灌裝生產(chǎn)記錄。5培訓(xùn) 5.1 培訓(xùn)對(duì)象：灌裝崗位操作工。5.2 培訓(xùn)時(shí)間：二小時(shí)。篇二：灌裝車間崗位職責(zé)

灌裝車間崗位職責(zé)

車間職責(zé)

1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品； 2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；

3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)6s管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄； 6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；

7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車間的各種文件、現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。

車間主管崗位職責(zé) 1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作； 1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 1.4抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任

2.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 2.2 每日對(duì)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃； 2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本； 2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；

2.5對(duì)車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案；

2.6對(duì)車間文件進(jìn)行集中管理。

班長崗位職責(zé) 1總體職責(zé) 1.1提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場(chǎng)，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班；

1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 1.3檢查車間的安全設(shè)施；

1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2日常責(zé)任 2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；

2.2能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告； 2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等； 2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；

2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈； 2.6定時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表； 2.8定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任

3.1執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作； 3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。

技術(shù)員崗位職責(zé) 1 總體職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作； 1.2 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車間維修所用備品、配件采購計(jì)劃的填報(bào)等； 1.3 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作； 1.4 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任 2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 2.2 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作； 2.6 對(duì)車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時(shí)制止和糾正違章操作。

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共2頁 篇四：灌裝班長崗位職責(zé)

灌裝班長崗位職責(zé)

1、本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓(xùn)、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。

2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、cip清洗、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核，設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)工作的提醒、督促和監(jiān)督責(zé)任。

3、4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔、消毒工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核。設(shè)備初級(jí)故障的判斷、排除，如不能及時(shí)排除故障要立即通知維修人員和主管領(lǐng)導(dǎo)，故障排除其間應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。

5、6、工藝文件和操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)、檢查和考核工作。產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量控制放在首位，做好過程自檢、互檢工作的落實(shí)、檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況有權(quán)作出中止或停止生產(chǎn)的決定。

7、本班組uht前和生產(chǎn)過程中半成品質(zhì)量、數(shù)量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

8、本班組包材、包裝膜、3p條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

9、日常報(bào)表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。

10、生產(chǎn)過程的巡檢、質(zhì)量情況的判定，異常時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。

11、原料、包裝材料的班次交接盤點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)核算人員核對(duì)分析。

12、與預(yù)處理、包裝、品質(zhì)控制等班組或部門保持良好的溝通，綜合協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

13、每班召開班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分

析，并鼓勵(lì)操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記錄。

14、組織各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查、考核。

15、各項(xiàng)臨時(shí)工作的完成。

16、對(duì)安全設(shè)施的檢驗(yàn)及維護(hù)。

第三篇：灌裝車間管理制度

灌裝車間管理制度

一、車間所屬人員必須聽從車間主任及生產(chǎn)組長的生產(chǎn)安排和指揮，不搞特殊化。

二、車間所屬人員必須熟悉各自工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)與要求，正確使用和操作設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。

三、車間所屬人員應(yīng)愛護(hù)和維護(hù)車間里的所有物資，不搞人為破壞。

四、車間保持干凈、整齊，做到一天一小掃，每星期一大掃，車間里禁止吸煙，保持工作服及工作鞋的整潔。

五、生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作工藝及相關(guān)工作流程進(jìn)行，不出現(xiàn)人為原因?qū)е虏牧侠速M(fèi)和產(chǎn)后質(zhì)量問題，不旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)出現(xiàn)不正常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知車間管理人員，以防耽誤和影響正常生產(chǎn)。

六、生產(chǎn)組長應(yīng)定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須有相關(guān)人員看守、檢查。生產(chǎn)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有異常，應(yīng)立即向上匯報(bào)，以便問題的及時(shí)解決。

七、接受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，抓好生產(chǎn)工作。

設(shè)備維修保養(yǎng)制度

一、鍋爐設(shè)備的維修保養(yǎng)是在不停爐的狀況下，進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)修理。

二、結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修時(shí)維修。

三、維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容：

3.1壓力表損壞、表盤不清及時(shí)更換。

3.2跑冒滴漏的閥門能修理的及時(shí)檢修或更換。

3.3轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械潤滑油路保持暢通，油杯保持一定油位。

3.4檢查維修上煤機(jī)、除渣機(jī)、爐排、風(fēng)機(jī)、給水管道閥門給水泵等。3.5檢查維修二次儀表和保持裝置。3.6清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。

四、對(duì)安全附件試驗(yàn)校驗(yàn)的要求。

4.1安全閥托運(yùn)放氣或放水試驗(yàn)每周至少一次，自動(dòng)放氣或放水試驗(yàn)每三個(gè)月至少一次。4.2壓力表正常運(yùn)行進(jìn)每周沖洗一次存水彎管，每半年至少校驗(yàn)一次，并在記得度盤上劃指示工作壓力線，校驗(yàn)后鉛封。

4.3高低水位報(bào)警器，低水位連鎖裝置，超壓、超溫報(bào)警器，超壓連鎖裝置，每周至少作一次報(bào)警連鎖試驗(yàn)。

五、設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗(yàn)校驗(yàn)情況，要詳細(xì)作好記錄，鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。

包裝車間管理制度

為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求，實(shí)行規(guī)范化管理，遵循獎(jiǎng)罰分明，特制定本規(guī)定。

一、嚴(yán)禁接幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。

二、員工不得勾結(jié)、唆使幫助外來人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴(yán)禁非法執(zhí)刀、搶或其它違禁品及危險(xiǎn)品進(jìn)入公司。

四、員工應(yīng)相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)密，應(yīng)自覺愛護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對(duì)公司不利的言辭。

六、員在應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，語言文明，舉止得體，遵守社會(huì)公德，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂、求學(xué)上進(jìn)，對(duì)有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

七、在工作報(bào)告中應(yīng)循級(jí)而上，不得以任何形式越級(jí)呈報(bào)（如對(duì)公司利益有損害，明顯管理錯(cuò)誤除外）。

八、上班時(shí)間著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿戴整齊，不留長指甲，注意個(gè)人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20—100元，從當(dāng)月工資扣除。

九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級(jí)管理人員，嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恐嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20—100元，管理人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)做出處罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的開除。

十、員工要忠于職守，不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動(dòng)，上班時(shí)間早7：30分，晚7：00分，全勤29天，不得無故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10—20天，曠工一天罰款50元，有事要提前請(qǐng)假，如一直未請(qǐng)假，直到當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。

十一、保持工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產(chǎn)批次，交驗(yàn)率100%以上，嚴(yán)格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計(jì)量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計(jì)量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔(dān)，無人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款10—15元，從當(dāng)月工資扣除。

十三、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動(dòng)、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)、團(tuán)結(jié)努力，建議獻(xiàn)策，做好各自本職工作。

公司門衛(wèi)管理制度

1、為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

2、門衛(wèi)管理人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，恪盡職守、文明執(zhí)勤，杜絕脫崗。

3、門衛(wèi)管理人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，夜間檢查辦公樓無人員時(shí)，辦公樓門上鎖。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，防止被傷害并及時(shí)向上級(jí)主管部門及公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并作好記錄。

4、凡進(jìn)入本院內(nèi)人員須驗(yàn)明身份，對(duì)來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)，外來人員不時(shí)沒有聯(lián)系上被訪人時(shí)，可在門衛(wèi)值班室內(nèi)或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與院內(nèi)單位工作無關(guān)人員進(jìn)入院內(nèi)。

5、進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛必須戴防火帽，并登記車輛單位，駕駛員、押運(yùn)員姓名，地址，聯(lián)系電話。

6、門衛(wèi)值班室要保持干凈，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，嚴(yán)禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)值班室長時(shí)間逗留、閑聊、嬉笑、打鬧借故刁難，糾纏門衛(wèi)值班人員。違者視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。值班人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

7、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入院內(nèi)均需辦理有關(guān)手續(xù)，凡協(xié)作單位、施工單位的非本院內(nèi)物資進(jìn)入院內(nèi)時(shí)，需在門衛(wèi)值班室登記，未經(jīng)登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出須持有效證明，經(jīng)核對(duì)無誤后方可放行。

8、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司大院內(nèi)的機(jī)動(dòng)車和非動(dòng)車停放秩序。嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度（進(jìn)出公司大院貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車輛憑公司綜合辦公室發(fā)放的《車輛出入證》進(jìn)出），外出車輛進(jìn)公司需檢查，作好登記；大院有機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出時(shí)，門衛(wèi)要負(fù)責(zé)引導(dǎo)車輛進(jìn)入停車位；對(duì)進(jìn)入公司大院的非機(jī)動(dòng)車，門衛(wèi)要負(fù)責(zé)指導(dǎo)停入非機(jī)動(dòng)車停車區(qū)。

9、負(fù)責(zé)做好報(bào)刊、郵件的登記、簽收、分發(fā)工作。

釀酒車間規(guī)章制度

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和嚴(yán)格管理工藝操作流，釀酒車間實(shí)行組長負(fù)責(zé)任，特制定如下規(guī)章制度。

1、開窖、窖皮泥卜的糧糟掃干凈。

2、分層起槽，潤糧時(shí)間要夠，糧、糠拌合均勻，要求不見白和黃，否則一次罰款20元。

3、上甑輕鋪勻?yàn)ⅲ綒馍详担详禃r(shí)間不得低于40分鐘，否則，發(fā)現(xiàn)后一次罰款50元，誰壓甑誰負(fù)責(zé)。

4、流酒溫度不得高于280C，高一度罰款10元，流酒速度控制在每分鐘6—7斤酒，做到緩火蒸餾。人氣追尾和蒸糧，發(fā)現(xiàn)大氣流酒罰款20元。

5、出甑時(shí)發(fā)現(xiàn)糧未蒸好下甑的，又不及時(shí)處理的，下甑人員每人罰款20元。

6、推晾分時(shí)，室溫高于150C時(shí)，下最后兩車時(shí)才能開風(fēng)機(jī)，室溫低于150C時(shí)，下最后兩車時(shí)才能開風(fēng)機(jī)，室溫低于150C時(shí)，必須等糧糟下完后拋下晾糟床上時(shí)，才能開風(fēng)機(jī)，否則罰款20元，風(fēng)機(jī)停風(fēng)后才能撤曲、拌和，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

7、晾糟后糟醅的溫度要求，窖溫低于和高于150C—200C，糟醅溫度控制在160C—180C，窖溫高于200C時(shí)，溫度與室溫相同或略低于室溫，否則高一度罰款20元，以此類推。

8、糟醅下窖自訂必須清窖、養(yǎng)窖，發(fā)現(xiàn)未按要求的一次罰款20元。

9、下窖后要求每甑色平踩窖，春、秋、夏三季踩緊實(shí)，室溫低于150C后要求四周踩緊，中間花腳，每甑必踩，必須未按要求踩的和未踩的罰款50元。

10、各班組下班后每天釀的酒一律入庫，不得存放在車間里。

11、工作場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

12、各個(gè)班組的衛(wèi)生區(qū)域每天下班時(shí)都要打掃干凈，生產(chǎn)工具擺放整齊。

13、每人每朋不得超過2天假期，每天不得同時(shí)有2人請(qǐng)假（特殊情況除外），如不是特殊情況，超過2人罰款50元。

14、上班時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，違者罰款200元。

15、希望各班組嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中，注意安全。

鍋爐房清潔衛(wèi)生制度

一、鍋爐房不準(zhǔn)存放鍋爐操作無關(guān)的物品，鍋爐用煤

二、鍋爐房地平，墻壁、門窗要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。

三、手燒爐投過煤要隨手打掃撒落在地上的煤，保持地面清潔。

四、煤場(chǎng)、潭場(chǎng)要分開設(shè)置，煤堆、渣堆定期灑水，堆放整齊。

五、每班下班前，對(duì)工作場(chǎng)地、設(shè)備、儀表、閥門等打掃干凈。

六、每周對(duì)鍋爐房及所管區(qū)域進(jìn)行一次大掃除，保持環(huán)境清潔優(yōu)美。

七、主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織有關(guān)人員，對(duì)鍋爐房的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勤罰懶，做到清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

輔料庫管理

為確定食品安全衛(wèi)生儲(chǔ)存，保證產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量，特制定本規(guī)定，輔料庫保管員負(fù)責(zé)冷庫的全面管理。

1、合理規(guī)劃庫房的使用，物品按品種專庫專區(qū)擺放。

2、碼放整齊，垛高離頂棚50公分，離墻10公分，并掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明品名、產(chǎn)地、數(shù)量、生產(chǎn)日期。

3、碼放物品時(shí)放置墊板，以防潮防水。

4、庫內(nèi)不得存放有毒有害物質(zhì)及其它有可能

第四篇：灌裝車間崗位職責(zé)

灌裝車間崗位職責(zé)

車間職責(zé)

1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；

2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；

3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)6S管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；

6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；

7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車間的各種文件、現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。

車間主管崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作；

1.2 制定車間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)；

1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 1.4抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任

2.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 2.2 每日對(duì)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；

2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本；

2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；

2.5對(duì)車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案；

2.6對(duì)車間文件進(jìn)行集中管理。

班長崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

1.1提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場(chǎng)，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班； 1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 1.3檢查車間的安全設(shè)施；

1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2日常責(zé)任

2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；

2.2能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告；

2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等；

2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；

2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈；

2.6定時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表；

2.8定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任

3.1執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作；

3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。

技術(shù)員崗位職責(zé) 總體職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作；

1.2 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車間維修所用備品、配件采購計(jì)劃的填報(bào)等；

1.3 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作；

1.4 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任

2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 2.2 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作；

2.6 對(duì)車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時(shí)制止和糾正違章操作。

第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé) 總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與上報(bào)；

1.2負(fù)責(zé)車間所用備品、配件、包材等采購計(jì)劃的上報(bào)； 1.3負(fù)責(zé)文件及記錄的歸檔、保管。2 日常責(zé)任

2.1負(fù)責(zé)每天收集車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和參數(shù)，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總； 2.2核算每日生產(chǎn)消耗的包材量，計(jì)算出損耗率；

2.3負(fù)責(zé)車間員工出勤統(tǒng)計(jì)，以及文件、檔案、記錄等整理工作； 2.4負(fù)責(zé)二維碼防偽標(biāo)簽的使用登記及激活管理工作；

操作工崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)車間內(nèi)的具體操作，對(duì)車間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會(huì)”； 1.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；

1.3致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品；

1.4服從班長、主管和廠長的調(diào)度。2日常責(zé)任

2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄；

2.2定時(shí)檢查車間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)向班長報(bào)告；

2.3關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)向班長匯報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)； 2.4 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；

2.5對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有開關(guān)、閥門進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。3停車期間責(zé)任

3.1按維修計(jì)劃有步驟地進(jìn)行維修。3.2配合維修工進(jìn)行維修。

3.3 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

清潔工崗位責(zé)任

1總體職責(zé)

對(duì)灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長的指揮。2日常責(zé)任

2.1清掃和清理車間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個(gè)車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。

2.2對(duì)設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。2.3車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

2.4注意車間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)匯報(bào)，遇到緊急情況立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2.5不得將易燃物品堆放在車間，要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。2.6嚴(yán)禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。

2.7 按照要求正確完整的佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，如因個(gè)人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。

物料配送員崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個(gè)工序，并服從班長的指揮。2 日常責(zé)任

2.1及時(shí)領(lǐng)用車間生產(chǎn)所需包材；

2.2 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序所需物料的及時(shí)配送；

2.3及時(shí)接收退回的余料，并定期整理余料退回倉庫；

2.4車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

第五篇：灌裝記錄

化妝品灌裝記錄

（關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)）

灌裝日期：

編號(hào)：JL-98

產(chǎn)品名稱：

批號(hào)：

規(guī)格：

ml /瓶

設(shè)備型號(hào)：

ERF-200

生產(chǎn)前檢查記錄 檢查項(xiàng)目 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié)果 檢查人 復(fù)核人 質(zhì)檢員 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否已清潔且有清場(chǎng)合格證 已清潔且有清場(chǎng)合格證 是 □

否 □

設(shè)備是否完好且已清潔 完好、已清潔 是 □

否 □ 內(nèi)包材是否已消毒 已消毒 是 □

否 □ 核對(duì)半成品、內(nèi)包材名稱與生產(chǎn)指令是否一致 半成品、內(nèi)包材與生產(chǎn)指令一致 是 □

否 □ 領(lǐng)料日期 領(lǐng)料記錄

領(lǐng)料人 復(fù)核人 質(zhì)檢員

內(nèi)包材品種

數(shù)量

生產(chǎn)記錄

操作步驟 工藝參數(shù) 實(shí)際數(shù)據(jù) 操作人 復(fù)核人 質(zhì)檢員 設(shè)定裝量 ml/瓶 g/瓶

產(chǎn)量匯總記錄

日期 半成品重量 灌裝數(shù)量

取樣量

廢棄內(nèi)包材 記錄人 復(fù)核人

Kg 瓶 瓶 瓶

Kg 瓶 瓶 瓶 成品率=半成品重量凈含量 實(shí)際灌裝數(shù)量 ?×100%=

% 定量檢查記錄

檢查時(shí)間

檢查人 質(zhì)檢員 凈含量（g）

檢查時(shí)間

凈含量（g）

檢查結(jié)果 合格 □

不合格 □ 密封性檢查記錄

檢查時(shí)間

檢查人 質(zhì)檢員 密封性 好/ / 差

好/ / 差

好/ / 差

好/ / 差

好/ / 差

好/ / 差

好/ / 差

好/ / 差

好/ / 差

好/ / 差

檢查時(shí)間

密封性

檢查結(jié)果

合格 □

不合格 □ 關(guān)鍵控制點(diǎn)

凈含量

≥

g

密封性

密封嚴(yán)密、不漏液

內(nèi)包材使用記錄 內(nèi)包材品種 領(lǐng)用量 使用量

退回量

不合格量 記錄人

復(fù)核人

生產(chǎn)后清場(chǎng)清潔記錄

清場(chǎng)清潔內(nèi)容 清場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn) 清場(chǎng)清潔結(jié)果 操作人

復(fù)核人

質(zhì)檢員

按規(guī)程清潔操作間及設(shè)備 操作間及設(shè)備、容器具清潔消毒與下次生產(chǎn)無關(guān)的物料、廢棄物清除 是 □

否 □

清場(chǎng)后，開啟室內(nèi)紫外線消毒，懸掛清場(chǎng)合格證。

開啟室內(nèi)紫外線消毒 30 分鐘，懸掛清場(chǎng)合格證 是 □

否 □

備注：