第一篇：化妝品灌裝車間實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

2012年9月8日

2012年9月8日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我開始在公司的灌裝車間開始了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司同仁的熱心指導(dǎo)下，積極參與灌裝品控部的相關(guān)工作。簡短的實(shí)習(xí)工作，既充實(shí)、又有意義，讓我受益匪淺。通過實(shí)習(xí)，使我了解公司和灌裝品控部，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

期間，我所涉及的工作是QC的工作和內(nèi)外包生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作等。此外，我還感受和體會到了很多技能之外的東西。

首先是公司同仁的兢兢業(yè)業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個集體中，同事們緊張而積極的工作變態(tài)，使我的腳步不由自主地跟著大家快起來。通過工作中的相處，我了解到同事們專業(yè)的能力，嚴(yán)緊的工作態(tài)度，是源于公司系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。雖然他們沒有很高的文憑，但這種自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)精神，也值得我學(xué)習(xí)。這就是一個集體的凝聚力，這就是一個企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”，也是創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。

在生產(chǎn)車間的工作需要高度的專注、責(zé)任心和團(tuán)體精神。灌裝部涉及的產(chǎn)品都是寶潔的產(chǎn)品，包括卡玫爾、海飛絲、飄柔、玉蘭油和潘婷等。產(chǎn)品的規(guī)格不一，包括有廣口瓶裝、支裝和瓶裝和盒裝等。

我謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)：把自己當(dāng)做管理者，注意哪里會出現(xiàn)問題，以及相應(yīng)的解決方法。帶著良言，我開始了實(shí)習(xí)工作。

1、了解過程

剛進(jìn)入車間的時候，對我來說，車間里的一切都是陌生和好奇的。雖然經(jīng)過了職前培訓(xùn)，但是一開始我對車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都稍欠熟悉。通過回憶，以及聯(lián)系實(shí)際，我對車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品等有了更深的認(rèn)識。在班長的指導(dǎo)下，我開始了解生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)線。因?yàn)楫a(chǎn)品和我們的生活息息相關(guān)，所以了解的過程中，比較容易入手。每件產(chǎn)品的質(zhì)量都必須嚴(yán)格把關(guān)。例如，一支50ml的卡玫爾?愛戀激情香氛沐浴露看似簡單，但是檢查的內(nèi)容很多，包括瓶身是否有異物，蓋子是否翹起，標(biāo)簽的破損、附著力和位置，貼標(biāo)氣泡，下蓋力是否泄露等。

在開線之前，班長安排好工作崗位，經(jīng)班長審核和QC質(zhì)檢后，才開始生產(chǎn)。在生產(chǎn)的過程中，每個崗位都是同樣的重要。如果某位員工的疏忽都會為公司為 1

來不良的影響。例如，在返工后二次封箱的時候，如果出現(xiàn)短缺，會帶來投訴。而對于問題的發(fā)生，防范應(yīng)該為先。因此，應(yīng)該盡量避免返工。當(dāng)需要二次封箱的時候，應(yīng)該由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，并且進(jìn)行稱重核對。在實(shí)習(xí)期間，同時參加各種培訓(xùn)，包括職前培訓(xùn)、微生物的知識、質(zhì)量與我和質(zhì)檢培訓(xùn)等。

2、摸索過程

對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來。工作期間，每天按時按要求上下班。實(shí)習(xí)中，需要對工作持有熱誠的心。生產(chǎn)的每一道工序都是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｊ紫龋蠹叶急仨殞χb有嚴(yán)格的要求，尤其是在內(nèi)包，要穿潔凈服、戴口罩和手套，像個太空人。因此，同仁們都穿著整潔，以及車間的工作環(huán)境十分衛(wèi)生和舒適。在內(nèi)包，不容許材料掉到地上。發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，必須報(bào)廢，包括瓶身刮花的、質(zhì)量不合格的等。同時，在生產(chǎn)過程中，不能只求質(zhì)量和速度，盡可能減少報(bào)廢量也是相當(dāng)重要的。這就是要講求效益。在外包，工作同樣需要一絲不茍，包括傳送線的速度、貼標(biāo)簽的速度、噴碼的清晰度和準(zhǔn)確度、生產(chǎn)代碼和批號的準(zhǔn)確性、如包裝的要求、封箱的要求、產(chǎn)品的質(zhì)量和瓶身要求、堆垛的要求、各種表格和單據(jù)的填寫等。這些有賴于全體員工的認(rèn)真和團(tuán)隊(duì)精神。

記得培訓(xùn)的時候，領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過：當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候，要及時反應(yīng)；質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。因此，不管是領(lǐng)導(dǎo)，還是一名普通的員工，我們都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)失誤。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題或出錯的時候，應(yīng)該不怕麻煩，及時提出，以免擴(kuò)大損失。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)紙箱噴碼不清晰的時候，應(yīng)立即停止噴碼，并及時上報(bào)技工或班長。同時，要檢查已經(jīng)堆垛好的產(chǎn)品，而不能當(dāng)沒事發(fā)生，繼續(xù)生產(chǎn)。

漸漸的，熟悉了產(chǎn)品和生產(chǎn)要求之后，我開始設(shè)計(jì)QC的質(zhì)檢工作。他們的工作同樣地需要耐性和專注。正如一個QC所說的：“蓋了質(zhì)量專用章的產(chǎn)品必須要確保每個產(chǎn)品零瑕疵。”她的一席話，讓我格外一震。其中，混版是十分嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

3、實(shí)際操作

經(jīng)過一段時間開機(jī)生產(chǎn)、質(zhì)檢產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個流程已有了一個較詳細(xì)的了解與熟悉。對有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了，效率也在不斷提高。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問題較大自己獨(dú)自難以解決時，則向小 2

組長、技術(shù)員反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強(qiáng)，對工作的積極性也有所提高。同時，我留意身邊員工發(fā)生的質(zhì)量問題，換位思考：如果是我遇到了，我會怎樣處理，以及應(yīng)該怎樣預(yù)防。

4、實(shí)習(xí)收獲及總結(jié)

實(shí)習(xí)期間，我對實(shí)習(xí)工廠的灌裝部的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識面，收益匪淺。雖然，工作程序和步驟相對穩(wěn)定，但這并不表示不需要創(chuàng)新和改良方法。例如，剛開始來的時候，我發(fā)現(xiàn)封箱的膠紙用完了，同事才重新?lián)Q一卷新的。但是，上星期開始，同事會在還沒用完之前，讓新的膠紙和舊的相連接，這樣既省時又省工。

此外，我學(xué)會了運(yùn)用所學(xué)知識解決處理簡單問題的方法與技巧，積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時，我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示感謝。感謝公司給了我這樣一個實(shí)習(xí)的機(jī)會，感謝灌裝部的所有同事讓我能在這么短的時間內(nèi)掌握工作技能。感謝領(lǐng)導(dǎo)、班長和技工幫助我解決處理相關(guān)問題，包容我的錯誤，讓我不斷進(jìn)步。

第二篇：灌裝車間管理制度

灌裝車間管理制度

一、車間所屬人員必須聽從車間主任及生產(chǎn)組長的生產(chǎn)安排和指揮，不搞特殊化。

二、車間所屬人員必須熟悉各自工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)與要求，正確使用和操作設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。

三、車間所屬人員應(yīng)愛護(hù)和維護(hù)車間里的所有物資，不搞人為破壞。

四、車間保持干凈、整齊，做到一天一小掃，每星期一大掃，車間里禁止吸煙，保持工作服及工作鞋的整潔。

五、生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作工藝及相關(guān)工作流程進(jìn)行，不出現(xiàn)人為原因?qū)е虏牧侠速M(fèi)和產(chǎn)后質(zhì)量問題，不旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)出現(xiàn)不正常現(xiàn)象時，應(yīng)及時告知車間管理人員，以防耽誤和影響正常生產(chǎn)。

六、生產(chǎn)組長應(yīng)定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時必須有相關(guān)人員看守、檢查。生產(chǎn)時一旦發(fā)現(xiàn)有異常，應(yīng)立即向上匯報(bào)，以便問題的及時解決。

七、接受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，抓好生產(chǎn)工作。

設(shè)備維修保養(yǎng)制度

一、鍋爐設(shè)備的維修保養(yǎng)是在不停爐的狀況下，進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)修理。

二、結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修時維修。

三、維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容：

3.1壓力表損壞、表盤不清及時更換。

3.2跑冒滴漏的閥門能修理的及時檢修或更換。

3.3轉(zhuǎn)動機(jī)械潤滑油路保持暢通，油杯保持一定油位。

3.4檢查維修上煤機(jī)、除渣機(jī)、爐排、風(fēng)機(jī)、給水管道閥門給水泵等。3.5檢查維修二次儀表和保持裝置。3.6清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。

四、對安全附件試驗(yàn)校驗(yàn)的要求。

4.1安全閥托運(yùn)放氣或放水試驗(yàn)每周至少一次，自動放氣或放水試驗(yàn)每三個月至少一次。4.2壓力表正常運(yùn)行進(jìn)每周沖洗一次存水彎管，每半年至少校驗(yàn)一次，并在記得度盤上劃指示工作壓力線，校驗(yàn)后鉛封。

4.3高低水位報(bào)警器，低水位連鎖裝置，超壓、超溫報(bào)警器，超壓連鎖裝置，每周至少作一次報(bào)警連鎖試驗(yàn)。

五、設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗(yàn)校驗(yàn)情況，要詳細(xì)作好記錄，鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。

包裝車間管理制度

為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求，實(shí)行規(guī)范化管理，遵循獎罰分明，特制定本規(guī)定。

一、嚴(yán)禁接幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。

二、員工不得勾結(jié)、唆使幫助外來人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴(yán)禁非法執(zhí)刀、搶或其它違禁品及危險(xiǎn)品進(jìn)入公司。

四、員工應(yīng)相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)密，應(yīng)自覺愛護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對公司不利的言辭。

六、員在應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，語言文明，舉止得體，遵守社會公德，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂、求學(xué)上進(jìn)，對有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚(yáng)或獎金獎勵。

七、在工作報(bào)告中應(yīng)循級而上，不得以任何形式越級呈報(bào)（如對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外）。

八、上班時間著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿戴整齊，不留長指甲，注意個人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20—100元，從當(dāng)月工資扣除。

九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恐嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20—100元，管理人員有權(quán)當(dāng)場做出處罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的開除。

十、員工要忠于職守，不得在工作時間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動，上班時間早7：30分，晚7：00分，全勤29天，不得無故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10—20天，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一直未請假，直到當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。

十一、保持工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產(chǎn)批次，交驗(yàn)率100%以上，嚴(yán)格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計(jì)量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計(jì)量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔(dān)，無人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款10—15元，從當(dāng)月工資扣除。

十三、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)、團(tuán)結(jié)努力，建議獻(xiàn)策，做好各自本職工作。

公司門衛(wèi)管理制度

1、為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

2、門衛(wèi)管理人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，恪盡職守、文明執(zhí)勤，杜絕脫崗。

3、門衛(wèi)管理人員要做到二十四小時輪留值勤，夜間檢查辦公樓無人員時，辦公樓門上鎖。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，防止被傷害并及時向上級主管部門及公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并作好記錄。

4、凡進(jìn)入本院內(nèi)人員須驗(yàn)明身份，對來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)，外來人員不時沒有聯(lián)系上被訪人時，可在門衛(wèi)值班室內(nèi)或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與院內(nèi)單位工作無關(guān)人員進(jìn)入院內(nèi)。

5、進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)的機(jī)動車輛必須戴防火帽，并登記車輛單位，駕駛員、押運(yùn)員姓名，地址，聯(lián)系電話。

6、門衛(wèi)值班室要保持干凈，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，嚴(yán)禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)值班室長時間逗留、閑聊、嬉笑、打鬧借故刁難，糾纏門衛(wèi)值班人員。違者視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。值班人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

7、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入院內(nèi)均需辦理有關(guān)手續(xù)，凡協(xié)作單位、施工單位的非本院內(nèi)物資進(jìn)入院內(nèi)時，需在門衛(wèi)值班室登記，未經(jīng)登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出須持有效證明，經(jīng)核對無誤后方可放行。

8、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司大院內(nèi)的機(jī)動車和非動車停放秩序。嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度（進(jìn)出公司大院貨運(yùn)機(jī)動車輛憑公司綜合辦公室發(fā)放的《車輛出入證》進(jìn)出），外出車輛進(jìn)公司需檢查，作好登記；大院有機(jī)動車輛進(jìn)出時，門衛(wèi)要負(fù)責(zé)引導(dǎo)車輛進(jìn)入停車位；對進(jìn)入公司大院的非機(jī)動車，門衛(wèi)要負(fù)責(zé)指導(dǎo)停入非機(jī)動車停車區(qū)。

9、負(fù)責(zé)做好報(bào)刊、郵件的登記、簽收、分發(fā)工作。

釀酒車間規(guī)章制度

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和嚴(yán)格管理工藝操作流，釀酒車間實(shí)行組長負(fù)責(zé)任，特制定如下規(guī)章制度。

1、開窖、窖皮泥卜的糧糟掃干凈。

2、分層起槽，潤糧時間要夠，糧、糠拌合均勻，要求不見白和黃，否則一次罰款20元。

3、上甑輕鋪勻?yàn)ⅲ綒馍详担详禃r間不得低于40分鐘，否則，發(fā)現(xiàn)后一次罰款50元，誰壓甑誰負(fù)責(zé)。

4、流酒溫度不得高于280C，高一度罰款10元，流酒速度控制在每分鐘6—7斤酒，做到緩火蒸餾。人氣追尾和蒸糧，發(fā)現(xiàn)大氣流酒罰款20元。

5、出甑時發(fā)現(xiàn)糧未蒸好下甑的，又不及時處理的，下甑人員每人罰款20元。

6、推晾分時，室溫高于150C時，下最后兩車時才能開風(fēng)機(jī)，室溫低于150C時，下最后兩車時才能開風(fēng)機(jī)，室溫低于150C時，必須等糧糟下完后拋下晾糟床上時，才能開風(fēng)機(jī)，否則罰款20元，風(fēng)機(jī)停風(fēng)后才能撤曲、拌和，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

7、晾糟后糟醅的溫度要求，窖溫低于和高于150C—200C，糟醅溫度控制在160C—180C，窖溫高于200C時，溫度與室溫相同或略低于室溫，否則高一度罰款20元，以此類推。

8、糟醅下窖自訂必須清窖、養(yǎng)窖，發(fā)現(xiàn)未按要求的一次罰款20元。

9、下窖后要求每甑色平踩窖，春、秋、夏三季踩緊實(shí)，室溫低于150C后要求四周踩緊，中間花腳，每甑必踩，必須未按要求踩的和未踩的罰款50元。

10、各班組下班后每天釀的酒一律入庫，不得存放在車間里。

11、工作場地嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

12、各個班組的衛(wèi)生區(qū)域每天下班時都要打掃干凈，生產(chǎn)工具擺放整齊。

13、每人每朋不得超過2天假期，每天不得同時有2人請假（特殊情況除外），如不是特殊情況，超過2人罰款50元。

14、上班時間嚴(yán)禁喝酒，違者罰款200元。

15、希望各班組嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中，注意安全。

鍋爐房清潔衛(wèi)生制度

一、鍋爐房不準(zhǔn)存放鍋爐操作無關(guān)的物品，鍋爐用煤

二、鍋爐房地平，墻壁、門窗要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。

三、手燒爐投過煤要隨手打掃撒落在地上的煤，保持地面清潔。

四、煤場、潭場要分開設(shè)置，煤堆、渣堆定期灑水，堆放整齊。

五、每班下班前，對工作場地、設(shè)備、儀表、閥門等打掃干凈。

六、每周對鍋爐房及所管區(qū)域進(jìn)行一次大掃除，保持環(huán)境清潔優(yōu)美。

七、主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織有關(guān)人員，對鍋爐房的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查評比，獎勤罰懶，做到清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

輔料庫管理

為確定食品安全衛(wèi)生儲存，保證產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量，特制定本規(guī)定，輔料庫保管員負(fù)責(zé)冷庫的全面管理。

1、合理規(guī)劃庫房的使用，物品按品種專庫專區(qū)擺放。

2、碼放整齊，垛高離頂棚50公分，離墻10公分，并掛標(biāo)識牌，標(biāo)識牌上注明品名、產(chǎn)地、數(shù)量、生產(chǎn)日期。

3、碼放物品時放置墊板，以防潮防水。

4、庫內(nèi)不得存放有毒有害物質(zhì)及其它有可能

第三篇：灌裝車間崗位職責(zé)

灌裝車間崗位職責(zé)

車間職責(zé)

1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；

2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；

3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場6S管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；

6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；

7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進(jìn)行管理； 10．對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時進(jìn)行整改。

車間主管崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作；

1.2 制定車間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)；

1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時，讓員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 1.4抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任

2.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 2.2 每日對車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；

2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本；

2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；

2.5對車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時溝通，并落實(shí)方案；

2.6對車間文件進(jìn)行集中管理。

班長崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

1.1提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時，有權(quán)要求其立即休班； 1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 1.3檢查車間的安全設(shè)施；

1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2日常責(zé)任

2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；

2.2能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或向主管報(bào)告；

2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等；

2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；

2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈；

2.6定時檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表；

2.8定時檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任

3.1執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作；

3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。

技術(shù)員崗位職責(zé) 總體職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作；

1.2 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車間維修所用備品、配件采購計(jì)劃的填報(bào)等；

1.3 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作；

1.4 對設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任

2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 2.2 及時有效的對設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺帳”，并定期復(fù)查核對； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作；

2.6 對車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時制止和糾正違章操作。

第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé) 總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與上報(bào)；

1.2負(fù)責(zé)車間所用備品、配件、包材等采購計(jì)劃的上報(bào)； 1.3負(fù)責(zé)文件及記錄的歸檔、保管。2 日常責(zé)任

2.1負(fù)責(zé)每天收集車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和參數(shù)，及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總； 2.2核算每日生產(chǎn)消耗的包材量，計(jì)算出損耗率；

2.3負(fù)責(zé)車間員工出勤統(tǒng)計(jì)，以及文件、檔案、記錄等整理工作； 2.4負(fù)責(zé)二維碼防偽標(biāo)簽的使用登記及激活管理工作；

操作工崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)車間內(nèi)的具體操作，對車間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會”； 1.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；

1.3致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品；

1.4服從班長、主管和廠長的調(diào)度。2日常責(zé)任

2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄；

2.2定時檢查車間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時向班長報(bào)告；

2.3關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時向班長匯報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)； 2.4 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場衛(wèi)生；

2.5對管轄范圍內(nèi)的所有開關(guān)、閥門進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。3停車期間責(zé)任

3.1按維修計(jì)劃有步驟地進(jìn)行維修。3.2配合維修工進(jìn)行維修。

3.3 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場清理干凈。

清潔工崗位責(zé)任

1總體職責(zé)

對灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長的指揮。2日常責(zé)任

2.1清掃和清理車間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。

2.2對設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。2.3車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

2.4注意車間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報(bào)，遇到緊急情況立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2.5不得將易燃物品堆放在車間，要及時清理出現(xiàn)場。2.6嚴(yán)禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。

2.7 按照要求正確完整的佩戴勞動保護(hù)用品，如因個人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。

物料配送員崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個工序，并服從班長的指揮。2 日常責(zé)任

2.1及時領(lǐng)用車間生產(chǎn)所需包材；

2.2 負(fù)責(zé)對各個工序所需物料的及時配送；

2.3及時接收退回的余料，并定期整理余料退回倉庫；

2.4車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

第四篇：灌裝車間管理制度

灌裝車間管理制度

一.車間所屬人員必須聽從車間主任及生產(chǎn)組長的生產(chǎn)安排和指揮，不搞特殊化。

二.車間所屬人員必須熟悉各自工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)與要求，正確使用和操作設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。

三.車間所屬人員應(yīng)愛護(hù)和維護(hù)車間里的所有物資，不搞人為破壞。

四.車間保持干凈、整齊，做到一天一小掃，每星期一大掃，車間里禁止吸煙，保持工作服及工作鞋的整潔。

五.生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作工藝及相關(guān)工作流程進(jìn)行，不出現(xiàn)人為原因?qū)е虏牧侠速M(fèi)和產(chǎn)生質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)出現(xiàn)不正常現(xiàn)象時，應(yīng)及時告知車間管理人員，以防耽誤和影響正常生產(chǎn)。

六.生產(chǎn)組長應(yīng)定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時必須有相關(guān)人員看守，檢查。生產(chǎn)時一旦發(fā)現(xiàn)有異常，應(yīng)立即向上匯報(bào)，以便問題的及時解決。

七.接受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，抓好生產(chǎn)工作。

第五篇：化妝品灌裝包裝員工培訓(xùn)資料范文

后工序灌裝員工培訓(xùn)資料

（一）灌裝車間資料

一、衛(wèi)生（1）、個人衛(wèi)生

1、灌裝車間員工不允許留長發(fā)；

2、不允許帶手表、項(xiàng)鏈、首飾、耳環(huán)、手鏈；

3、不允許留長指甲，染指甲、抹指甲油；

4、頭發(fā)要至少兩天洗一次；

5、衣服要至少兩天換洗一次；

6、白大褂要保持整潔，干凈，清洗消毒；

7、嚴(yán)重感冒不允許在灌裝車間操作；

8、不允許在車間，吃東西；

9、在車間里不允許摳鼻子，挖耳朵；（2）、穿戴

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的更衣?lián)Q鞋制度；

2、要換鞋，在走道里穿的鞋子，不允許穿到車間去，在車間里穿的鞋子不允許穿出來；

3、進(jìn)入灌裝車間前工衣、工帽、工鞋、口罩必須穿戴整齊，把頭發(fā)裹進(jìn)帽子里；

4、工衣與在廠區(qū)穿的衣服要分別放置，不允許混放；

5、不允許將雨傘帶進(jìn)車間；（3）、操作過程衛(wèi)生

1、進(jìn)入灌裝車間無論停留的時間長還是短，都必須用75％的消毒酒精對手部進(jìn)行消毒；

2、所有要接觸到料體的部位或者器具必須經(jīng)過消毒；灌裝機(jī)消毒裝機(jī)時所用到器具（如螺絲刀、扎帶等也要先消毒后使用）

3、每過半個小時，或發(fā)現(xiàn)手臟時都要及時對手部進(jìn)行清洗消毒，避免手部有過多的灰塵，或手部出汗；

4、灌完一款或上班前，下班前都要及時用消毒酒精浸泡過的毛巾擦拭機(jī)器、臺面；

5、料體不允許直接裸露在空氣中；在調(diào)機(jī)時打出料體要及時倒入料斗中；

6、空調(diào)不允許直接對著料體、包材吹；

7、看到有員工沒注意到衛(wèi)生情況時，要積極提醒，別人提醒自己時一定要及時地改進(jìn)；

8、生產(chǎn)過程中不允許鼻子，嘴巴露出來；

9、所有需要進(jìn)入灌裝車間的用品，都必須清洗干凈，消毒過后才可以進(jìn)入；

10、手部接觸到臟的物品之后要第一時間清洗、消毒；

11、所有包材，料袋都不允許直接接觸地面；

12、用勺子上料的時候一定要用消毒好的蓋子托住，以防料體灑在地上；

13、用一次性手套的時候，一次性手套一定要用酒精消毒；（4）、環(huán)境衛(wèi)生

1、操作臺面要經(jīng)常保持整潔、衛(wèi)生，經(jīng)常消毒；

2、設(shè)備要保持整潔、衛(wèi)生，并經(jīng)常擦拭消毒；

3、地面要保持整潔，地面上不允許有料體，手套，包材等雜物，一旦有掉落要及時給予清理；

4、地面上不允許有積水；

5、灌裝車間，靜置車間、緩沖間，更衣室，衣柜，水池里面的墻壁、窗臺、玻璃每天

下班前都必須擦拭；

6、天花板要一個星期擦拭一次，并給予消毒；

7、每次下班前都要把紫外燈打開；備注：（下午不灌料體，中午下班時間可不需要開），灌裝前必須開紫外燈消毒；

8、有變黑的紫外燈要及時提出更換；

9、每一道門、窗都必須保證經(jīng)常處在關(guān)閉狀態(tài)，讓灌裝車間形成一個密閉的空間；

10、每個星期都必須徹底打掃一次衛(wèi)生，并進(jìn)行熏蒸消毒；

11、對那些不用的設(shè)備不方便清出的要密封起來，并經(jīng)常要擦拭密封物，以免有太多的灰塵積壓；

12、對根本不用的器具或物品要堅(jiān)決清除出灌裝車間；

13、對經(jīng)常存放在車間里的任何物品或器具都必須經(jīng)常清洗消毒，保證整潔、衛(wèi)生；（5）、包材衛(wèi)生

1、所有的包材必須清洗干凈，并消毒過后才可以進(jìn)入灌裝車間生產(chǎn)；

2、發(fā)現(xiàn)任何的包材問題都必須及時的反饋上來，不得私自處理；比如有灰塵、有黑點(diǎn)、有水印等；

3、不允許用手直接接觸瓶子內(nèi)壁；

4、不小心掉到地上去的包材，必須消毒過后才可以繼續(xù)使用；

5、灌裝之前必須查看包材的狀況，確認(rèn)消毒合格、數(shù)量足、檢測包裝是否配套完整、是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)、（如泵頭、泵水、壓料等問題進(jìn)行試驗(yàn)）確認(rèn)能夠滿足生產(chǎn)需求時才可以灌裝；

（6）、料體衛(wèi)生

1、料體不允許直接裸露在空氣中；

2、不允許直接用手部接觸料體；

3、所有需要接觸料體的器具，必須保證是潔凈的，消毒過的；

4、灌裝前要檢查一下料體的外觀，狀態(tài)，氣味確保沒有異常才可以生產(chǎn)；

5、灌裝過程中如果發(fā)現(xiàn)有黑點(diǎn)，雜質(zhì)等要第一時間反映上來；

6、余下的料體要仔細(xì)密封好，袋子口不允許有料體，防止被污染；

二、操作及注意事項(xiàng)（1）、領(lǐng)內(nèi)包材 操作：

1、根據(jù)生產(chǎn)指令單上寫的客戶名稱調(diào)出對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)單，以及找出現(xiàn)場質(zhì)檢提供的樣品；

2、對應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)單上的包裝信息、樣品所反映的信息，如果有出入要第一時間反映上來；

3、信息對應(yīng)后再查看現(xiàn)場質(zhì)檢提供的包裝計(jì)劃表，及相應(yīng)的協(xié)調(diào)函所反映的信息是否有需要特別注意的地方，比如加幾個墊片，吸管要不要更換等；（注意一定要主動問現(xiàn)場質(zhì)檢，車間負(fù)責(zé)人確定有沒有相應(yīng)的函件，如果有需要提前處理的事項(xiàng)，一定要及時告訴班組長，先安排灌裝生產(chǎn)其它的產(chǎn)品，等包材處理好了之后再安排上線生產(chǎn)）；

4、這些信息整合好后再到洗瓶間領(lǐng)取包材（領(lǐng)包材時要注意清點(diǎn)數(shù)量，品種，并簡單看一下包材的狀況，確保沒有問題后再領(lǐng)出來生產(chǎn)）；

5、需要噴碼的瓶子到噴碼處領(lǐng)取，如果還沒有噴碼，要確認(rèn)噴碼完成需要的時間，并及時知會到灌裝員；

6、所有需要的包材領(lǐng)到位后要做一下配套試驗(yàn)，確定沒有問題后再上線灌裝； 注意事項(xiàng)：

1、領(lǐng)包材時要仔細(xì)對應(yīng)生產(chǎn)流程單、協(xié)調(diào)函、生產(chǎn)任務(wù)單、現(xiàn)場質(zhì)檢提供的樣品，避免領(lǐng)錯；

2、領(lǐng)時一定要清點(diǎn)數(shù)量、品種，保證領(lǐng)取的包材數(shù)量能夠滿足生產(chǎn)需要，配套齊全；

3、領(lǐng)回來后一定要做配套性試驗(yàn)；

4、前面所有的工作都必須在料體開包，上線前完成；（2）、噴碼操作：

（需要用一本本子記錄下來，今天噴了什么瓶子，生產(chǎn)日期，瓶子名稱及規(guī)格）

1、接到噴碼指令后，要第一時間找到相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)單，以及所涉及的相應(yīng)協(xié)調(diào)函，包裝計(jì)劃表，樣品到洗瓶車間領(lǐng)取相應(yīng)的包裝瓶；

2、檢查包裝瓶的合格狀況，如果發(fā)現(xiàn)次品率比較高，要及時通知班長及現(xiàn)場質(zhì)檢提前安排人員給予挑選之后，再安排噴碼、灌裝工作；

3、再與現(xiàn)場質(zhì)檢提供的樣品對應(yīng)，確定生產(chǎn)任務(wù)單要求的格式與樣品反映的信息是一致的，并通過樣品確認(rèn)噴碼的位置，字體的大小；

4、同時通知現(xiàn)場質(zhì)檢過來首檢；

5、再根據(jù)這些已經(jīng)獲得的信息，在噴碼機(jī)上調(diào)整出來，并找到合適的放置方式；

6、試噴碼——在正式噴碼前要試驗(yàn)幾個包裝瓶，和現(xiàn)場質(zhì)檢一起確認(rèn)所調(diào)整的格式，噴碼的內(nèi)容是完全能夠滿足客戶要求的；

7、開始正式噴碼，噴的前幾支要仔細(xì)檢查，核對，確認(rèn)無誤后開始連續(xù)噴碼；

8、每噴一段時間都要檢查一下，確定沒有異常后繼續(xù)噴碼； 注意事項(xiàng)：

1、噴碼時一定要看到安排到每條線的灌裝計(jì)劃，以及灌裝的先后順序安排；噴碼工作安排的基本原則是保證每一條灌裝線不出現(xiàn)因?yàn)閲姶a原因造成停線的情況出現(xiàn)；

2、對領(lǐng)回來的包材的合格狀況一定要查看，在異常第一時間知會，大線長先把這款產(chǎn)品壓下來延后灌裝，并及時通知相應(yīng)人員查看是否可以正常使用，如果不能根據(jù)相關(guān)人員給予的處理方案給予及時處理，并由生產(chǎn)主管將這一信息及時知會到業(yè)務(wù)部；

3、噴碼一定要首檢，首檢的意思是在開始噴碼之前就要求現(xiàn)場質(zhì)檢首檢，而不是已經(jīng)噴出來幾支了，或者更多了才知會現(xiàn)場質(zhì)檢；

4、噴碼時要注意包裝瓶的差異性，對噴碼過后的產(chǎn)品要有合理的存放方式，如果需要接碼，一定要提前知會到大線長安排人員接碼；

5、噴碼一定要準(zhǔn)確，不允許有漏噴碼、噴錯碼、位置錯的情況出現(xiàn)；

6、包材不允許一次性噴完，要留一部分需要時再噴碼，避免噴完后，料體不夠，造成數(shù)量多余的，如果不能擦碼，清退時注明清退的原因；

（3）、接碼 注意事項(xiàng)：

1、接碼人員接到接碼的指令后，要及時將手中正在進(jìn)行的工作交接好，再過去接碼；

2、接碼人員在接碼過程中要檢查噴碼，是否每一瓶都有噴碼，噴的碼是否準(zhǔn)確、規(guī)范，如果有這些情況出現(xiàn)，要及時知會噴碼員；

3、在接碼過程中對包裝瓶要輕拿輕放，不可丟，要放，并且要求整齊擺放，不可亂放，堆放，也不允許讓包裝瓶自己流到框里面；

4、噴完碼的包裝瓶要合理整齊擺放，要牢固，要選擇比較結(jié)實(shí)的框子接，不允許出現(xiàn)因放置不合理，導(dǎo)致包裝瓶摔倒在地上，包裝瓶浪費(fèi)，或者造成人身傷害；

（4）、領(lǐng)半成品

1、由靜置車間物料管理員提前一天將第二天需要灌裝的半成品集中到靜置車間的一個固定的位置；

2、根據(jù)半成品流程單上的信息，領(lǐng)取需要的半成品，要求所領(lǐng)取的半成品料桶上的半成品物料標(biāo)貼與流程單上的信息是完全一致的，包括客戶名稱、產(chǎn)品名稱、配方編號、香精、顏色、生產(chǎn)批號、訂單編號、重量等，如果有任何異常，哪怕只是一個字母的差別都要第一時間反映上來，得到指令后，方可按照要求處理；

3、半成品轉(zhuǎn)移時必須小心，謹(jǐn)慎，不允許出現(xiàn)料桶倒地，料體浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時避免造成人員受傷；

4、所有半成品料體的重量都必須是準(zhǔn)確的，是全部領(lǐng)到位的，每一桶都到位，不允許出現(xiàn)少領(lǐng)的現(xiàn)象；

（5）、灌裝操作：

1、接到灌裝生產(chǎn)指令，根據(jù)料體重量、狀態(tài)、粘稠度、配方形式選擇合適的灌裝設(shè)備，比如量少的、粉底霜、稠度比較高的要用漏斗灌裝；

2、將灌裝機(jī)、操作臺面、傳送帶、電子秤需要用到的所有器具清洗干凈、并消毒；

3、根據(jù)流程單、生產(chǎn)任務(wù)單、樣品確定內(nèi)包材、半成品全部到位，電子秤可以正常使用；

4、灌裝機(jī)在消毒時嚴(yán)格有序檢查是否有清洗干凈，進(jìn)行安裝調(diào)試；

5、把設(shè)備連接好，并將料體抽至可以灌裝的程度，并將最初流出來的那一部份打掉不用；

6、根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)檢提供的凈含量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)任務(wù)單要求的實(shí)際灌裝量調(diào)節(jié)汽缸流程在合適的位置，再微調(diào)至所要求的灌裝重量；試灌裝2-3瓶確認(rèn)滿足要求；由于料體的稠度，密度不同，凈含量也需要靈活掌握，需上報(bào)申請后再施行灌裝；

7、按照要求準(zhǔn)確規(guī)范填寫首件單，以及半成品流程單上的相關(guān)內(nèi)容；

8、開始正式灌裝；

9、穩(wěn)定灌裝過程中每灌裝10瓶就要檢查一下實(shí)際灌裝量是否可以滿足要求，如果多了就適量調(diào)少，如果少了要適量調(diào)多，不允許中間不調(diào)節(jié)地一致灌裝；

10、在灌裝還剩下一部份包材的時候，注意提醒后續(xù)人員清點(diǎn)余下包材的配套性如何；

11、灌裝到無法繼續(xù)灌裝時，應(yīng)將剩余的料體轉(zhuǎn)移到潔凈的、消毒過的、不加塑膠袋的料桶里面，繼續(xù)調(diào)整機(jī)器灌裝；

12、灌裝到無法正常灌裝下去的時候，要求有一個人帶上消毒過的一次性手套，協(xié)助將桶里面剩余的料體裝進(jìn)料斗中，要全部加進(jìn)去；

13、將最后剩余的料體要全部灌裝到包裝瓶里面去，不允許有浪費(fèi)情況發(fā)生；

14、灌裝完成后，要及時將機(jī)器拆除，并將內(nèi)外清洗干凈，然后消毒，安裝，繼續(xù)重復(fù)上述操作，灌裝生產(chǎn)下一款產(chǎn)品；

8、膏體灌裝與液體灌裝要完全分開，灌裝機(jī)，按指定灌裝機(jī)使用； 注意事項(xiàng)：

1、灌裝員一定必須要仔細(xì)檢查包材的合格狀況，配套情況、半成品、電子秤的狀況，確認(rèn)所有這一切都合乎灌裝要求后，才可以加料，開始灌裝；

2、前面一段料體，一定要清除不予使用；

3、凈含量一定要調(diào)準(zhǔn)確，在灌裝過程中經(jīng)常驗(yàn)證，如果出現(xiàn)偏差，要及時給予調(diào)整；

4、灌裝過程中用到的所有器具、用品都必須是經(jīng)過清潔，消毒的，并且必須專用；

5、灌裝過程中對有異常的包材一定要及時反映上來，有嚴(yán)重質(zhì)量問題的要堅(jiān)決挑出來，不允許抱著僥幸的心理進(jìn)行灌裝，一就是一，二就是二，一就絕對不能是二；

6、灌裝到還剩余一部份包材時要注意讓下一道工序的員工清點(diǎn)剩余包材的配套情況，決定是繼續(xù)灌裝，灌裝多少比較好；

7、如果不是因?yàn)橥＞€、包材不到位、清洗機(jī)器，灌裝不允許停下來；

8、灌裝必須盡可能連續(xù)，兩只手的動作要很好地協(xié)調(diào)，減少手部、手臂的移動距離、移動高度，以及坐的位置，瓶子及包材放置的位置，直接影響生產(chǎn)的進(jìn)度。

9、灌裝機(jī)一定要清洗干凈；（注意所有的機(jī)嘴，溝、槽、膠圈、螺帽、彈簧要重點(diǎn)清洗）。（6）、加內(nèi)塞、蓋子、泵頭

1、根據(jù)樣品，生產(chǎn)任務(wù)單、包裝計(jì)劃表，找到能夠滿足要求的內(nèi)塞、蓋子、泵頭；

2、按照要求將這些內(nèi)包材，加蓋到位，位置正確；

3、對于不能滿足要求的個別包材一定要挑出來；

4、拆蓋子、泵頭的時候要邊拆邊用，輕拿輕放，不允許丟，不允許有摩擦，防止被磨花；如有配套的外蓋等，一定要在拆時先做好檢測是否可混用，如不行要一對一使用；

5、加內(nèi)塞，蓋子，泵頭時兩只手要很好地協(xié)調(diào)在一起，縮短所使用的時間，減少移動的距離，想方設(shè)法用即快又好的操作方法操作；

6、加內(nèi)塞，蓋子、泵頭時一定要注意檢查上一道工序工作的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)異常一定要及時地反映給相應(yīng)人員；如加蓋感應(yīng)墊時，感應(yīng)墊一定要大于瓶口11313并用手按緊后使用；

7、異常，不能夠使用的包材，不允許私自丟掉，而是要及時退回洗瓶車間；（7）、折面膜巾 操作

1、接到生產(chǎn)指令，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單、流程單、到洗瓶車間領(lǐng)取面膜袋、面膜巾；

2、將領(lǐng)來的面膜巾用高溫高壓消毒過，消毒半個小時；

3、消毒過后，按照相應(yīng)的要求開始折疊；

4、裝袋； 注意事項(xiàng)：

1、在折疊前一定要查看樣品等各方面的信息，確認(rèn)可以使用，才可以折疊使用；

2、一定要經(jīng)過消毒；

3、減少操作距離；

4、放置的方向要統(tǒng)一；

5、折疊一段時間，或者手部有灰塵、出汗時要隨時對手部用消毒酒精噴灑消毒，原則上每過半個小時，要對手部進(jìn)行酒精消毒一次；

（8）、包材清理、清退

1、對多余的、次品包材，在灌裝完成后要第一時間，整理清退到洗瓶車間，并張貼標(biāo)貼注明客戶名稱、產(chǎn)品名稱、包材名稱；

2、能夠擦碼的要擦碼后再清退，不能夠擦碼的要注明原因；

3、包材從洗瓶車間拿出來是什么樣子，清退的時候也要怎么放置；

4、對于操作過程中產(chǎn)生的次品，也必須要清退到洗瓶車間，沒有任何人可以私自處理客戶的任何包材；

一、衛(wèi)生

1、上下班前、換批次包裝前要用消毒酒精將傳送帶、相應(yīng)的操作臺面擦拭干凈；

2、貼標(biāo)貼、物流碼時要經(jīng)常用消毒酒精洗手；

3、瓶子在臟的要主動擦干凈；

4、不允許包裝車間的筐子直接進(jìn)入灌裝車間；

5、地面及操作現(xiàn)場要保持整潔；

6、所有需要放置時間比較長的半成品、包材、設(shè)備等要封蓋好；