第一篇：求真務實真抓實干

2011 年 3月，楚雄州地稅局開發區分局高瑋同志 到中山鎮螞蟻村擔任指導員，近一年來，在中山鎮黨委、政府的領導下，在村兩委的支持和配合下，高瑋同志堅持解放思想，開拓創新，努力學習，貼近群眾，深入調研，積極工作。做到了：下得去，駐得住，能安心。他按照“實事求是，科學規劃，創新思路，勤奮工作，適時指導”的要求進行開展工作，能深入村戶，宣傳動員，勤于思考，大膽實踐，為促進螞蟻村各項事業又好又快的發展做了積極努力。一年來，該同志駐村工作主要做了以下幾個方面：

一、深入調研，了解民情，掌握村情

高瑋同志從駐村以后，積極主動和村兩委聯系，在村兩委的配合下，進村入戶、深入調研，很快掌握了 村情。比如，該村的地勢地貌、地理特征、交通要道、海拔高低、氣候特征、所轄村社、全村總農戶數、總人口數、總耕地面積、主產的農作物以及 2010年至 2011年的糧食總產量、經濟總收入、人均純收入等等，高瑋同志都作了詳細的了解和深入地掌握。因為他知道，只有深入地掌握了村情，才能結合實際開展新農村建設工作。

二、做好宣傳動員，發揮群眾主體作用

高瑋同志 按照新農村建設的目標要求。能否激發農民參與的熱情，調動好、發揮好農民的主體作用是關鍵。因此，他想盡一切辦法地貼近群眾，深入調研，把思想發動和宣傳黨中央對新農村建設的方針政策作為重點來抓。他還認真參加召開各級各類會議——支委會、村委會、支部大會、村民代表大會等。高瑋同志又多次 入戶征求百姓意見，聽群眾的聲音，最后結合實際提出了他自己的觀點 ：“螞蟻村要圍繞增加農民收入、解決人畜飲水困難、一池三改、村莊建設、環境整治、文明路建設、鄉風文明等農民要求最迫切、受益最直接的問題開展第一階段的工作”。

三、規劃先行、明確方向

高瑋同志結合湯丹鎮新寨村的實際，即 立足當前、又著眼長遠，制定了今后發展的總體規劃和實施方案。確定堅持“注重實效、不搞形式，量力而行、不盲目攀比，突出特色、不強求一律，扶持引導、不包辦代替”的基本原則。做好各自然社的規劃和全村整體規劃。

四、整治村容村貌，發展公共事業

高瑋同志協助村兩委的領導，緊緊抓住新農村建設這一契機，以農民增收為中心，以基礎設施和公共事業建設為重點，努力改善村容村貌。成立 了以黨支部書記為組長、駐村指導員、黨員、社干部為成員的環境整治小組。按照“整潔、衛生、文明”的要求，以 “四清四改四化”為突破口，采取對村莊環境徹底進行的 整治。現也先后 清理垃圾、糞便、柴堆、土石堆等 400多個點。投入 1000 多個義務勞動力，對村公路進行平整和拓寬，新修排水溝 3.5公里，排污溝 1150米。其次，他還積極配合黨委政府 抓好項目落實。認真組織實施村公路建設、人畜飲水改造、農電網改造、廣播電視村村通、退耕還林等農村基礎設施建設。目前已完成：（1）新修公廁四個，80多平方米；露天活動場 100平方米一塊；打 100立方大蓄水池 4個，30立方小蓄水池 12個，水池地板 1800多平方米，完成 PE或 PVC管架設到每家每戶。（2）“ 文明路建設工程”已基本完工，對全村主干道進行改造和 硬化。完成從中山村到村公所的公路硬化。目前工程已完工投入使用，這些民心工程將徹底改善村民吃水不方便，衛生條件差，無公共活動場所，出行不方便，雨天一身泥，旱天一身灰的現象。

五、爭取資金和項目，為新農村建設 辦實事

高瑋同志 切實按照新農村建設的目標要求，把農村經濟發展作為首要任務抓緊抓好。他和村領導通過會議決定，從今年開始，計劃實現人均純收入從過去的3000提高到 3500元以上，比上年增長50 %。農民人均純收入達到 3500元，為完成上述任務，他充分應用指導員的特殊身份，牽線搭橋、出謀劃策，通過與相關 部門聯系。如開發區管委會、州財政局，市財政局、市水利局、開發區地稅分局等，想方設法爭取資金和項目。如今年他開發區管委會州、市財政局和水利局共爭取資金 6.3萬元 ,從開發區地稅分局共爭取電腦兩臺 ,項目四個：（1）為12村民小組田地間修建舊十街大壩；（2）為村委會20個村民小組修建活動場所一個；（3）給村委會辦公活動經費和改善辦公條件。高瑋同志 因地致業、多方面考察，大膽地提出來了 加大發展經濟林產業，他認為核桃樹在螞蟻村這樣的半山區比較適應栽種，而且經濟效益好（如村書記家一棵核桃樹的純收入是 740元）。他還大擔地提出要逐年擴大種植規模，更新原有的老核桃樹，讓新寨村成為核桃之鄉，核桃產業成為今后發展的支柱產業，從而進一步增加農民經濟收入，為農民增收開辟新的領域。

六、積極組織群眾文體活動。為了推進全村物質文明和精神文明建設，提高全村全民健身積極性，豐

富人民群眾文化生活，增強全村人民的凝聚力和向心力，發揮人民群眾主體力量的作用，調動人民群眾積極參與新農村建設。高瑋同志協助 螞蟻村自酬資金，組織了中山鎮螞蟻村籃球賽等群眾文體活動。籃球賽等群眾文體活動的成功舉辦，得到了上級領導和中山鎮黨委政府的 高度評價。對 帶動全村及周邊友好兄弟村的和諧發展，促進和加強友好兄弟村之間的學習、交流、合作起到積級的作用，對實現全村社會 經濟又好又快的發展奠定堅實的基礎。

七、找準存在問題，明確工作努力方向

高瑋同志就螞蟻村目前存 的困難和突出問題，提 出了 自己的看法： 一是生產力水平低下，資金投入不足。螞蟻村目前存在著，農業總體上還是粗放型生產，沒有形成產業化經營。在農作物種植和畜產品養殖過程中，追求數量的增長，忽視了質量，各種養殖沒有形成規模。沒有精加工，科技含量低，沒有附加值，在市場上沒有競爭力。近年，雖然國家免征農業稅，給農民減輕了不少負擔，但是受農村基礎設施投入不足瓶頸制約，抗澇抗旱能力薄弱，農業生產靠天吃飯的現象還沒有得到根本改變。二是農村勞動力素質偏低，思想保守。他說 象螞蟻村這樣邊遠的貧困地區，普遍存在著傳統的小農意識根深蒂固，很多外出人員只會做一些簡單的苦力和直活，或者只想在礦山打礦。缺乏走出去或請進來的創業精神。農民文化素質普遍偏低，大部分年青沒有受過高中以上或者初等職業技術教育，具有一技之長的人較少，導致種地只能老方法，打工只能賣苦力。其次，農村醫療衛生、科技、文化、教育、社會保障等社會事業發展水平較低，嚴重地制約了農民增收。

高瑋同志 農村工作經驗豐富，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，是一位 勤于思考，敢于創新、敢于實踐的年青同志。一年來，該同志在各級領導的關心和支持下，不僅學到了新的知識，體驗了基層生活，了解人民群眾的呼聲，懂得了群眾的疾苦。而且同螞蟻人民結下了深厚的情誼，在人民群眾的心目中，是一名優秀合格的新農村建設工作者。他為中山 鎮螞蟻村的各項事業又好又快的和諧發展做了積極努力奉獻。

第二篇：真抓實干,求真務實,開創新局面[模版]

真抓實干 求真務實 開創新局面

近年來，遼源市特種設備檢驗中心（以下簡稱特檢中心）在趙慶華主任的領導下，真抓實干，求真務實，開拓進取，勇于探索，不斷適應改革變化，開創出一個斬新局面，走在了吉林省特檢行業的前列，樹起一面具有鮮明檢驗特點和頑強拼搏特檢精神的旗幟，普寫了一曲曲悠揚樂耳的贊歌。

特檢中心事跡在行業中廣為流傳，美名遠揚，盡人皆知。

一、實行標準化管理，提高檢驗質量

按照“抓檢驗，保安全”和未來發展需要，本著適用性、有效性、充分性的原則，結合中心的實際情況,對質量體系文件進行了改版，使其更加科學，更加趨于合理，更加容易操作。確保各項工作嚴格按其要求執行，規范檢驗，強化管理。并對質量體系文件進行了宣貫，使中心每位員工職責明確，目標清晰，銜接流暢，工作到位，工作質量有著顯著提高。

二、強化檢驗隊伍建設，加大培訓資金投入

1、（1）中心根據每年年初培訓學習計劃，召開了業務研討會，檢驗人員以ppt動畫模擬、生動有趣、通俗易懂、圖文并茂等形式。并以檢驗案例分析、檢驗技術研討、檢驗技能（檢驗的基本方法、程序、工具和儀器使用、安全防護）的探 討、設備失效模式確認和檢測診斷、檢驗方案的設計、檢驗設備的應用、法律法規標準條款的應用、質量管理（保證）體系認識和理解、檢驗軟件的應用分析、檢驗報告輸入出現錯誤原因的解析、記錄格式信息量不符合報告輸入的問題的探討、外出學習培訓心得體會感想、對中心檢驗事業未來發展的看法和暢想、窗口服務遇到的問題和解決的方法、團隊精神重要性的探討為課題進行研討。通過這個活動使檢驗員業務水平有了很大的提高，檢驗能力有了很大的提升。業務研討學習及檢驗案例分析已日常化、制度化。

（2））加大了檢驗人員外部培訓力度。每年投入培訓經費20萬元左右，對中心檢驗員考取檢驗師給予政策上的支持，實行獎勵制度，對首次考取檢驗師證的人員予以獎勵，大大激發檢驗人員積極進取的決心和拼搏的勁頭，收到良好的效果。2006年中心檢驗師僅有2人3人項，到2015年6月檢驗師共19人31項，占中心人數的35%，占證數34.4%，無損檢測Ⅲ級人員2人。這個比例在全省特檢行業也是首屈一指。

三、主動服務企業

提供技術支持

企業無小事，開通綠色通道，堅持特事特辦，急事急辦等原則為企業服務，實現“三個轉變”。即提高服務效率，推行“直通”服務，實現工作作風轉變，對企業特種設備存在隱患實行“預警”服務，實現服務方式轉變，對企業實施 “一對一”對口幫扶制度等，“貼身”服務，實現服務觀念轉變。

四、拓寬創新渠道，尋求發展之路

眾所周知，遼源地區是一個經濟欠發達的地方，檢驗資源十分匱乏，特種設備還不到3000臺。2014年國家又取消了起重機械監督檢驗項目，2015初特種設備作業人員的培訓又被列為禁止收費的項目，檢驗收入損失近400萬。這對于檢驗資源枯竭檢驗機構無疑是一種考驗。然而中心領導不等不靠，努力尋求拓寬業務領域的發展道路。闖出一條全省首家商業化的無損檢測的業務模式。2012年至今先后與中石油、中石化、中國華潤、中石油昆倉等多家石化行業單位進行無損檢測業務，實現了包括松南氣田登樓庫組產能建設地面工程無損檢測項目”“前郭縣烏蘭圖嘎工業園區10萬方工程無損檢測”共計12000多道口等工作。對外無損檢測業務實現業務收入330萬多元。

目前正在進行對公主嶺港華燃氣有限公司的89公里的長輸管道，進行了定期檢驗（這是我省首家完成長輸管道的定期檢驗工作）。對吉林省中益勝天然氣能源有限公司，公主嶺50公里的長輸管道安裝進行監督檢驗。

幾年來，中心通過科學管理，人才培養，向社會提供的快捷便利的服務，獲得各界的認可。2010年，被吉林省人民政府授予“青年文明號”稱號；2012年，在全國質監系 統特種設備檢驗機構為民服務創先爭優活動中榮獲“優秀服務窗口”稱號；2015年，被遼源市委市直機關工委評為“共產黨員先鋒崗集體”2015年，被遼源市總工會評為“五一勞動獎狀”。2015年5月被吉林省推薦為全國質量監督檢驗檢疫系統先進集體。

第三篇：沂水縣質監局求真務實 真抓實干

去年以來，沂水縣局緊緊圍繞市局和縣委、縣政府中心，堅持服務大局促發展，創先爭優多添彩，優化環境爭主動，實現了事業發展與縣域經濟發展同步。近期，縣委書記劉賢軍對該局服務企業的做法做出批示：質監局的做法很好，其實很多單位都有自身的優勢，只要利用好了，就是對企業的貢獻，對社會的貢獻，也是對自身的提升。

求真務實 真抓實干

實現事業發展與縣域經濟發展同步

沂水縣質量技術監督局

一、堅持抓服務促發展，服務縣域經濟發展成效顯著

（一）扎實推進名牌工作。在認真調研、深入探討的基礎上，積極幫助有條件的企業申報省名牌。今年，共幫助山東玻纖復合材料有限公司、沂蒙山酒業有限公司、東方管業有限公司3家企業申報省名牌。目前，全縣共有中國名牌1個，山東省名牌21個。

（二）積極爭創質量獎和優質基地。把積極指導企業爭創省（市）長質量獎和省（市）優質產品生產基地作為服務縣域經濟發展的重要平臺，今年，共指導魯洲生物科技有限公司、青援食品有限公司、業隆機械有限公司等3家企業申報市長質量獎，其中，魯洲生物科技有限公司榮獲2011市長質量獎提名獎。同時，針對沂水縣液壓油缸產業規模大、發展快的特點，聯系相關部門積極創建液壓油缸優質產品生產基地。

（三）聯盟標準助推產業提檔升級。把聯盟標準作為引 1

導企業“抱團發展”的有力措施，作為引領產業提升檔次和發展水平的有效手段，在去年成立液壓油缸產業標準聯盟，發布實施全市首個機械類聯盟標準《自卸汽車技術規程》的基礎上，今年又成立了沂水縣食品產業標準聯盟，制定發布首個管理方面的聯盟標準—《乳粉采購管理規范》，對促進產業發展具有積極意義。

（四）包扶企業出實招求實效。充分發揮技術優勢，幫助重點包扶企業—山東鼎福食品有限公司調整生產現場布局，對現有生產線進行技術改造。今年，該企業共投資740萬元新上篩面機3臺、餅干烘烤隧道爐一條、全自動包裝機一臺，配臵疊層機及自動分切上面機等設施，并重新優化了鈣奶餅干包裝機布局，大大提高了生產效率和食品質量，該做法得到縣領導的充分肯定。

二、堅持抓質量保安全，履職能力全面提升

（一）食品安全監管從大處著眼，小處入手。針對沂水縣是全市乃至全省食品生產大縣的實際，總結出了“從大處著眼，小處著手，讓服務貼近企業”的工作思路。主要負責同志定期向縣政府匯報食品安全工作。今年三月，沂水縣產品質量工作會議召開，縣政府與19個鄉鎮簽訂產品質量安全目標責任書，細化了產品質量安全責任。縣政府撥付150萬元專款用于食品生產環節監督檢驗，有力地保證了食品抽樣檢驗工作的開展。共選聘1004名質量信息員，建成了覆蓋縣、鄉（鎮）、村（居）的產品質量監督信息網絡。全縣218家獲證食品企業法人全部做了履責報告。

（二）特種設備安全監管常抓不懈。一是開展車用氣瓶安裝、充裝專項整治工作。向縣政府作專題匯報，起草了《全

縣車用氣瓶安裝充裝專項整治實施方案》，會同交通、交警部門出臺了《沂水縣車用燃氣氣瓶檢驗工作實施方案》，召開了由全體出租車駕駛員參加的檢驗工作會議，編印了《致駕駛員朋友的公開信》、《車用CNG氣瓶的安全使用常識》等5000份宣傳材料，共組織送檢氣瓶213個，報廢不合格氣瓶34個。二是開展板材企業鍋爐專項整治。對全縣板材企業開展安全管理和鍋爐作業人員培訓，共培訓人員182名。同時，對全縣160家板材企業所使用的160臺鍋爐進行專項檢查，發現存有嚴重事故隱患的鍋爐11臺，縣政府《政務督查》以專刊形式作了通報，要求立即組織拆除。目前，全縣130臺未注冊登記的鍋爐，已有24臺進行了安裝改造。

（三）嚴格執法，規范整頓市場經濟秩序。一是開展了桶裝飲用水專項整治。全縣3家獲證純凈水企業均已完成自查整改，一次性投入200余萬元采購6萬多只食用級（PC）水桶，對原有不合格水桶進行了更換。7家企業已自行停產或轉產。共查處無證水廠13家，扣押相關設備14套。二是全力開展打擊非法添加和濫用食品添加劑專項工作。實行案件掛牌督辦機制和食品企業“黑名單”制度，嚴格落實政府食品抽檢制度，今年1-8月份共抽檢食品862個批次，檢查食品企業200余家，立案查處40余起。

三、堅持抓提升大投入，事業發展邁上新臺階

（一）積極籌建板材檢驗實驗室。縣政府撥付34萬元、縣局自籌30余萬元籌建實驗室建設，先后購買了木材萬能力學試驗機、磨耗試驗機、劃痕試驗機等專業檢測設備，建成后的實驗室占地200余平方米，可檢測甲醛釋放量、水分、密度均值等，為縣內和周邊縣區板材企業提供技術保障。

（二）建立安全閥校驗室并擴建液壓油缸檢驗實驗室。與省特檢院臨沂分院合作成立了安全閥校驗中心沂水工作室，可以為本縣及周邊縣區的相關企業提供安全閥校驗服務，免去企業來回送檢的奔波，降低企業成本。同時，還投資50余萬元擴建了液壓油缸檢驗實驗室，相關設備基本到位。

（三）采購先進設備儀器。投入80多萬元購臵了氣相色譜儀、紫外原子吸收分光光度計、生物安全柜、板材拉力試驗機等10多臺套設備，檢驗能力覆蓋134個產品、44個參數，社會公用計量標準總數達18項，有力提升了服務發展的能力和水平。

四、堅持抓隊伍樹形象，自身建設不斷強化

（一）嚴格管理促規范。認真開展“四比四看”活動，組織學習市局廉政文章、市縣領導重要講話等。局領導開展“大排查、大走訪”活動，重點解決懶政怠政、效率低下、服務質量差、行政行為不規范等問題。制定(完善)了會議紀律、考勤制度等28項制度，并專門設立監察室加強督查考核。目前，共走訪140家重點企業，印發督察通報56期。

（二）提質增效樹形象。通過簡化審批手續、嚴格收費標準、嚴格執行涉企檢查備案制度等，減少了進企業次數，減輕了企業負擔。行風熱線一把手上線率100%，熱線反饋滿意率100%。2010年，在全縣執法部門行評中獲得第4名，連續3年行評位次前移。

第四篇：真抓實干促發展 求真務實創先進

真抓實干促發展

求真務實創先進

——文田小學教學工作情況匯報

文田位于泰和的北大門，文田小學處于泰和工業園區內，近年來，隨著工業園企業的蓬勃發展和城鎮建設的發展，學校生源增多，規模增大較快，學生來自全國各地、四面八方，程度不一，基礎參差不齊，給教學和管理帶來很大程度的影響。2010—2011學年，我校畢業年級教學成績居全縣第三；辦學綜合水平被縣局評為優秀學校。這些成績的取得，首先感謝縣局和澄江鎮黨委、政府的正確領導；感謝深圳京華公司、仁達公司的關心和幫助；得益于有一支強有力的學校領導班子；一支真抓實干，兢兢業業努力工作的教師隊伍；一套科學合理的管理制度和實而活的管理辦法。“真抓實干，求真務實”是文田小學做好工作的法寶。具體向各位作如下匯報：

一、措施和策略

（一）強化隊伍的管理

1、班子隊伍的管理

（1）班子成員要能帶頭，能吃苦、能吃虧，這是衡量學校班子踐行學校各項工作的基本標準，從班長到普通成員都能靜下心來思管理，潛下身來抓落實。（2）業務要精通，要具備良好的專業知識，要各負其責、各展所長。（3）思想要統一，步調要一致，要有全局意識，急學校之所急，想學校之所想；心往學校想，勁向學校使。

文田小學各項工作的有序穩步的開展，得力于有這樣一支精明強干的班子隊伍，他們工作踏實，作風嚴謹，事事身先士卒，贏得老師一致好評。

2、教師隊伍的管理

教師是學校的主力軍，要打造一支愛崗敬業、德才兼備、樂于奉獻的高素質隊伍，我校是從以下幾方面入手：

（1）加強師德教育

“國無德不興，人無德不立，師無德不能為師”，學校通過“師德

師風學習月”的活動，組織教師學習了《教師職業道德規范》，也組織教師參加了“先進教師事跡報告會”的學習，要求每位教師及時撰寫學習師德心得體會，開展“樹新風、揚師魂”演講比賽。也通過“家長評學校”的活動，提出把“評價學校，評價教師”的權力交給家長，讓教師置于社會的監督之中，通過一系列的活動，提高了教師的敬業意識和服務意識。

（2）加強教師業務素質的提升

振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。多年來，我校一直十分重視教師隊伍的建設。首先，鼓勵教師勇挑重擔，敢于讓青年教師當班主任和擔任畢業班的課，讓他們到第一線去鍛煉，讓他們在壓力和拉力下進步成長。其次，鼓勵外出取經，外出取經是教學上的對外開放，走出去，能開闊視野，了解信息。通過外出學習，有效地提高了我校的教學質量。最后，鼓勵大膽創新，有好的點子，學校給予大力支持。關愛教師，學校把每一個教師當成學校的一份寶貴財富，在富有如此人文關懷的背景下，老師的積極性空前高漲。

（二）強化制度的管理

學校工作的正常運作離不開學校管理，科學的管理必須有切實可行的規章制度，有了規章制度，學校的一切工作才有章可循，有“法”可依，井然有序。近年來，我們因地制宜出臺了一整套規章制度，從實際出發，制定了《行政人員值日制度》、《節假日值班制度》、《教師考勤制度》等制度12條；制訂了文田小學學生《安全細則》、《候車、乘車規則》等規則20則，并做成美觀、精致的標牌懸掛在醒目的位置，潛移默化作用于教師和學生。

通過以上制度的建立，對師生的發展有了明確的方向和要求，為校風、教風、學風的科學運行奠定了堅實的基礎。

（三）強化過程的管理

教學工作是學校的中心工作，教學質量的高低直接關系到學校的生存與發展。只有建立和完善教學質量監控體系，強化教學過程的管理，才能及時發現和解決問題，不斷提高教育教學質量。

1、分片、包段、蹲園責任到人

每學年的第一個行政會，就是討論班子成員的分工和新學年的奮斗目標。文田中心小學現有29個教學班，1826名學生，加上3所村校學生，義務教育階段學生共有2312人，另外還有12所民辦幼兒園。在管理上實行“分片、包段、蹲園”的管理模式。每個行政人員分工明確，做到“誰分管誰主管”，將管理的權力充分下放，給了每個行政人員施展才華的舞臺。

2、教學常規的管理

（1）加大了教導處巡課檢查的力度

我們教導處三位主任分不同年級、不同時段、不同節次檢查教師是否嚴格按課程設置開課，如有違者，直接與績效考評掛鉤。

（2）強化教師教學常規檢查制度

采取了“學校→教導處→教研組→年級組→備課組→任課教師”檢查形式，實行一月一查制度，并及時記錄和通報。學校堅持每學期期中和期末兩次常規大檢查，以規范教學行為。

（3）規范教學流程，抓好常規管理的每個環節

教學流程是教學常規的主要內容，它主要包括備課、上課、批改、輔導、考核五個環節。我們把教學常規工作與責任制量化考核相結合，對各項工作進行質量監控，確保每個環節落到實處。

（4）加大了教研力度，充分發揮了教研組的作用

學校著力把教研這一塊工作放手給教研組長，常規的落實、活動的開展，教研組長跟蹤調查，具體督促，負責落實。學校給他們創造了這樣一個平臺，即鍛煉了自己，又服務了教學。

3、校園文化的建設

我校營造了濃厚的育人氛圍，提升了校園育人的品位。

（1）學校有校訓、校歌、校徽、校旗；（2）建立了優秀學生事跡展覽櫥窗；（3）選派了一批有美術專長的老師出校刊，校園里溫馨的提示語、名言警句，隨處可見；（4）《京華校園報》的創辦，贏得了領導、老師、家長的好評。

4、考評辦法的實施

（1）為了能夠客觀、公正、科學地評價每位教職工的德、能、勤、績，學校根據實際情況制定了《績效考評方案》和教學《質量獎懲方案》。

（2）針對這兩種方案，學校成立了專門的考評小組，以考核和督查相結合，表彰和處罰相結合的形式，嚴肅認真細致地對教職工進行考評，獎優罰劣，獎勤罰懶，不斷規范了教師的言行，樹立了正氣。

（四）良好習慣的培養

“好習慣成就好未來”，小學是人生歷程的起始階段，從小養成了良好習慣，也就為未來奠定了基礎。所以，學校加大了對學生的養成教育，強調了行為習慣、學習習慣、安全意識等習慣的培養，要貫穿教學的每一個環節。每個星期一朝讀課是升旗儀式，由“老師舉行國旗下的講話，到行政人員總結上周工作，再集中進行安全教育”組成；每周一的第三節課全校舉行主題班會，養成教育和安全教育是班會的主題；每天放學，每班都要總結，強調安全和學生行為習慣。每學期都會組織學生學習《小學生在校一日常規》，學生的習慣意識得到了加強。從起始年級到畢業年級都能高度重視學生的良好學習習慣的養成，從書寫抓起，到審題，到檢查都落實到“仔細、認真、一絲不茍”上來。

二、存在的問題

成績是有目共睹的，但是，我們應該清醒的看到教學工作仍然存在許多不足，用辦好人民滿意的教育目標來衡量，仍存在不少問題。

1、校舍資源短缺。隨著我縣經濟的進一步壯大，吉泰工業園區的迅猛發展，務工人員的子弟就近入學人數迅速增多，造成班班人滿為患，面對猛增的生源（本學期比上學期純增學生262人），征地增容擴班是學校的當務之急。

2、師資嚴重緊缺。目前文田小學只有88個教職工，還包括退下來的老干部和重病請假教師，教師隊伍年齡老化，退休教師逐年增加，造成教師嚴重緊缺，直接影響了學校教育教學工作的開展。

3、部分教師教學態度不夠端正，教改動力不足，影響了整體教學質量的提高。這主要指有的教師長期課堂低效又不愿主動改革創新，不

去學習鉆研課標核心的理念和教材、教學用書的精髓，課程資源眼光狹隘、教學意識水平原地不動，這勢必影響整體教學質量的提高。

4、特色教學活動開展力度不夠，沒有挖掘教師個人的才能來開展，像體育、美術、音樂等學科的特色教育。

三、努力的方向

（一）優化課堂教學，提高教學質量

教學質量從何而來，就是從教師平日一節節課堂上打拼積累出來的。一個學校如能上出好的公開課、研討課并不難，因為這樣的課是經過集體的包裝，集集體智慧于一身。難得的是學校教師個個都能認真的對待每一節課，精心準備每一節課，把常態課當成公開課去上，即使沒人聽課，如果能做到這一點，學校教學質量的提高就會指日可待，“向課堂四十分鐘要質量”也并不是空談。

（二）抓實教學各環節，讓精細化的過程管理為教學質量的提高保駕護航。

一是強化常規管理。要細化教學管理，強化過程管理，向管理要質量，向常規要質量，就應把教學過程的每個環節落到實處。從教師角度，我覺得應該努力做好七個“精心”。一是精心備課，二是精心上課，三是精心布置和批改作業，四是精心輔導，五是精心組織評價，六是精心進行教學反思，七是精心組織課外活動。

二是要強化監督檢查，教導處每周不定期地檢查各教師是否按課表上課，教研組實行每月檢查制度，及時規范教學行為，中心小學也應加強對村小督查力度，盡量縮短與中心小學的距離。

（三）狠抓學困生的轉化幫輔工作

管理學上有一種“木桶理論”：一只沿口不齊的木桶，它的盛水取決于最短的那一塊木板。要想裝下滿桶的水，就得“補短“，根據木桶原理，學校的薄弱學科、低水平教師、學困生是影響學校教學質量的短板。教師的偉大在于能像愛優等生一樣愛班級的學困生。我們始終要堅持“從最后一名學生抓起”的轉差思路，積極探索幫教轉化學困生的方法。要為學困生建跟蹤檔案，做到對象明確，內容落實，輔導到位，不

讓任何一名學生掉隊。

（四）重視學生的學習習慣培養

英國哲學家培根說：“習慣真是一種頑強而巨大的力量，它可以主宰人生。因此，人自幼應該通過完善的教育，去建立一種良好的習慣”。這里“完美的教育”就應該是我們應該做的工作，現在的學生，粗枝大葉、敷衍了草，隨意性大等，這些問題反映了教與學兩方面的浮躁，反映了學生的學習品質不高。因此，我們必須把習慣的培養放在教育的首位，這不應該是六年級老師的事情，而應該成為每一個年級、每一個老師義不容辭的責任。

（五）教研組建設要抓落實

（1）抓教研組建設總思路應該是“重在抓規范，重在抓落實，重在抓效果”。平日里的教研組名存實亡，一個學期下來就幾節公開課的記錄，活動形式單一，內容空洞。所以要進一步加強教研組職責，充分發揮教研組的功能，通過公開課、優質課、論文評比，優勝備課組評比等形式，以活動為載體、加快業務交流，共同研究，達到資源共享、提高質量之目的。

（2）發揚團隊協作精神，構建和諧校園

構建和諧校園是一項系統工程，教學方面存在的主要問題是部分老師不注重與學生、組內教師、同班任課教師的溝通交流。老師一定要樹立“和諧就是好的教學質量”的思想，一是對學生曉之以理、動之以情，多表揚少批評；多溝通、少指責，促進師生和諧。二是老師之間要建立一種既競爭又協作的關系，在競爭中提高個人教學藝術，在協作中促進整體教學質量。管理人員也要重視人文關懷，多與教師接觸溝通交流，用賞識的眼光去激勵每一位老師，才能構建文明和諧校園。

新的學期新的開始，不可否認，我們在工作中還存在著諸多的不足，這就需要在座的各位領導在今后的工作中不斷給予我們幫助、指導，也需要向在座的兄弟學校不斷地學習、請教。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在今后的歲月里，我們必將再接再勵，兢兢業業，在教學方式、教學理念、教學手段上不斷開拓創新，爭取更加優異的成績。

第五篇：黨課記錄 求真務實,做到真抓實干,開拓創新。

黨課主題：求真務實，做到真抓實干，開拓創新。

會議時間：年月會議地點：

主持人：授課人：

記錄人：

參加人員：

主要內容：

求真務實，做到真抓實干，開拓創新。

求真務實，是辯證唯物議和歷史唯物議一以貫之的科學精神，是我們黨的思想路線的核心內容，也是黨的優良傳統和共產黨人應該具備的政治品質。求真務實的保本要求就是要認識規律，把握規律，遵循和還用規律。就是指我們黨近年來反復強調的三大規律：共產黨執政規律，社會主義建設規律，人類社會發展規律