第一篇：標竿企業實習心得體會

學習了順馳、萬達、萬科等標桿企業的成功管理經驗，雖然涉及的內容都是招商、房產之類的經驗之談，很少有物管的內容，但是我認為管理內在的東西是相通的，特別在這市場經濟的大浪之下，優勝劣汰的社會里，標桿企業透析出的企業文化與人才培養管理而推波企業至高峰的關鍵所在很是值得我們借鑒。

在國家宏觀調控下，房地產產業已從一個供

不應求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業向微利行業過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業文化是關鍵之一。

首先，我們要以精益求精，勇于創新的核心價值觀為導向，塑造團結奮進、尊重信任、互相關愛的企業文化：順馳對“信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰精神，鼓勵創新主動變革，創造奇跡的團隊精神，共同發展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執、執行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發點和根本，是他們共同的信念，共同認可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的責任心和主人翁的心態，這不能不說這個優秀的企業給他的員工創造了一個良好的文化氛圍。同時在企業文化的熏陶下使企業堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業員工加班加點自愿主動的干工作充分的體現出。

其次，我們要構建高效的團隊組織：任何成功的企業都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團隊產生的斗志、凝聚力，是來自企業良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實現夢想的階梯、提供事業發展的空間、對待不同人事的同一標準和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團隊管理模式：

自我管理型團隊：指由—人組成，他們的責任范圍包括控制工作節奏，決定工作任務分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛采用。（建議人員流動性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）。

多功能型團隊管理模式：這指是為完成某項特定任務而來自同一層級，不同部門員工而組成的團隊。公司往往出現同一部門很團結，因為有一致的利益，而且經常在一起，而部門間卻因存在利益關系，且缺少溝通、交流而無法形成和睦氣氛。我們應該認識到一個企業的發展并不是一個部門的團結即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標奮斗的凝聚力。所以多功能型團隊就是為了處理部門間問題，需部門協調解決而設立的臨時性團隊。這樣不僅創造了良好的人際關系，更是創造了組織內不同領域員工的交換信息，激發新觀念，創造了新思路。

同時我們也認識到組建團隊并不是很難，但如何創建高效團隊卻是一個難題，據研究表明，高效團隊有如下特征：

清晰的目標；

有相關的技能，成員必須具備實現目標的相應技能；

相互信任；

一致的承諾；

良好的溝通；

內部與外部的支持

科學管理領域內的泰斗泰勒曾把工作細化到每一個細節，對每個工序都進行監督，把員工看作機器，在初期時促進了一定的工作效率，但人是萬物之靈，不是自愿、主動的去工作，肯定會想出磨羊工的怠工行為，所以我們在組建高效的團隊時應考慮從人的需求出發，同時還需使每個人明確各自的職責面對的只有工作的壓力而無人際關系的壓力。

第三、我們要建立有效的內部人才培養模式

引用時下時髦的一句臺詞：“二十一世界最缺的是什么？是人才，人才始終是制約企業發展的瓶頸。一個成功企業的發展，人才是關鍵，而如何培養、留住人才更是關鍵中的關鍵，這也是企業的根本。為了吸引人才萬科企業不犧重金在北京、廣州、上海等一線城市舉行招聘會，平均每年在全國要搞次大型的招聘，每次的招聘都要上百萬的投入；當然不光現在的企業才注重人才，為了招攬人才像古代劉備為了讓孔明出山，曾三顧茅廬，古人尚如此，更何況如今是人才競爭的社會；而現在為了不讓自己的企業成為別的企業培訓基地，企業吸引人才留住人才的方式無外乎兩種：高薪和發展空間，這兩種方式無疑發展空間對員工的吸引力更大，如萬達、順馳這些標竿企業有一項人才政策是共同的，那就是內部聘用制，加快內部培養，再從中挑選人才擔任職務，內部人員能勝任的一般不外聘給員工更多的機會。這樣做有兩個好處：

聘用公司職員就減少了前期熟悉公司環境，亦不用慢慢認同企業核心價值觀，而且新聘人員不是空白而來，他原先的價值觀與公司一些理念不容的就需要花更多的時間適應、調節。而公司員工對已擁有的企業文化與核心價值

觀的認同度肯定比空降兵高，這樣保證了企業核心價值觀的薪火傳承，也節約了成本。

內聘制亦是一種良好的激勵制度，讓員工有認真工作尋求機會的動力。每個人都有被尊重，渴望實現自我價值的需要，內聘制給員工實現夢想的階梯。

在培養人才時順馳很寬容，他允許員工工作失誤，孫宏斌認為讓員工有發展就是最大的關懷，但人才的培養和提拔

也會有風險有代價，順馳允許員工一定程度內的工作失敗。員工在工作中失敗心里其實很愧疚、懊惱，如果造成公司損失心里會更難受，假如公司能寬容以待給予安撫，則員工會深深干急，亦會知恩圖報更賣力的為公司做事。

學習萬達、順馳、萬科的經營管理，結合開元的實際情況，還存一定的差距，但也確定在開元的逐步完善的機制下，我們定能趕超所定目標。

《標竿企業實習心得體會》

第二篇：標竿企業實習心得體會

學習了順馳、萬達、萬科等標桿企業的成功管理經驗，雖然涉及的內容都是招商、房產之類的經驗之談，很少有物管的內容，但是我認為管理內在的東西是相通的，特別在這市場經濟的大浪之下，優勝劣汰的社會里，標桿企業透析出的企業文化與人才培養管理而推波企業至高峰的關鍵所在很是值得我們借鑒。

在國家宏觀調控下，房地產產業已從一個供不應求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業向微利行業過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業文化是關鍵之一。

首先，我們要以精益求精，勇于創新的核心價值觀為導向，塑造團結奮進、尊重信任、互相關愛的企業文化：順馳對“信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰精神，鼓勵創新主動變革，創造奇跡的團隊精神，共同發展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執、執行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發點和根本，是他們共同的信念，共同認可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的責任心和主人翁的心態，這不能不說這個優秀的企業給他的員工創造了一個良好的文化氛圍。同時在企業文化的熏陶下使企業堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業員工加班加點自愿主動的干工作充分的體現出。

其次，我們要構建高效的團隊組織：任何成功的企業都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團隊產生的斗志、凝聚力，是來自企業良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實現夢想的階梯、提供事業發展的空間、對待不同人事的同一標準和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團隊管理模式：

自我管理型團隊：指由—人組成，他們的責任范圍包括控制工作節奏，決定工作任務分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛采用。（建議人員流動性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）。

多功能型團隊管理模式：這指是為完成某項特定任務而來自同一層級，不同部門員工而組成的團隊。公司往往出現同一部門很團結，因為有一致的利益，而且經常在一起，而部門間卻因存在利益關系，且缺少溝通、交流而無法形成和睦氣氛。我們應該認識到一個企業的發展并不是一個部門的團結即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標奮斗的凝聚力。所以多功能型團隊就是為了處理部門間問題，需部門協調解決而設立的臨時性團隊。這樣不僅創造了良好的人際關系，更是創造了組織內不同領域員工的交換信息，激發新觀念，創造了新思路。

同時我們也認識到組建團隊并不是很難，但如何創建高效團隊卻是一個難題，據研究表明，高效團隊有如下特征：

清晰的目標；

有相關的技能，成員必須具備實現目標的相應技能；

相互信任；

一致的承諾；

良好的溝通；

內部與外部的支持

科學管理領域內的泰斗泰勒曾把工作細化到每一個細節，對每個工序都進行監督，把員工看作機器，在初期時促進了一定的工作效率，但人是萬物之靈，不是自愿、主動的去工作，肯定會想出磨羊工的怠工行為，所以我們在組建高效的團隊時應考慮從人的需求出發，同時還需使每個人明確各自的職責面對的只有工作的壓力而無人際關系的壓力。

第三、我們要建立有效的內部人才培養模式

引用時下時髦的一句臺詞：“二十一世界最缺的是什么？是人才，人才始終是制約企業發展的瓶頸。一個成功企業的發展，人才是關鍵，而如何培養、留住人才更是關鍵中的關鍵，這也是企業的根本。為了吸引人才萬科企業不犧重金在北京、廣州、上海等一線城市舉行招聘會，平均每年在全國要搞次大型的招聘，每次的招聘都要上百萬的投入；當然不光現在的企業才注重人才，為了招攬人才像古代劉備為了讓孔明出山，曾三顧茅廬，古人尚如此，更何況如今是人才競爭的社會；而現在為了不讓自己的企業成為別的企業培訓基地，企業吸引人才留住人才的方式無外乎兩種：高薪和發展空間，這兩種方式無疑發展空間對員工的吸引力更大，如萬達、順馳這些標竿企業有一項人才政策是共同的，那就是內部聘用制，加快內部培養，再從中挑選人才擔任職務，內部人員能勝任的一般不外聘給員工更多的機會。

第三篇：標竿別墅案例

佘山三號：

物業類別: 別墅 獨棟 建筑類別: 獨棟別墅 裝修狀況: 毛坯

物業地址: 松江區松江區泗陳公路4388號

價格: 起價:650萬元/套，最高價:1500萬元/套 物業管理費: 5元/平方米·月 開發商: 上海亞萌置業有限公司

售樓處地址: 松江區泗陳公路4388號 售樓電話: 021－57791888 開盤時間: 2006-09-30 入住時間: 2009-11-20 容積率: 0.40 綠化率: 50% 周邊配套: 會所設施及功能：室內游泳池、下沉式網球場、室內標準籃球館、健身房、兒童游樂室。

項目介紹：佘山3號位于佘山——上海頂級別墅區內，東臨佘北公路，南臨泗陳公路，與世茂佘山莊園、紫都晶園南北比鄰，享有正對佘山的優越風景位置。占地面積20萬平米，由規劃河道分為東西兩部分。整個小區將山脈、水系與社區空間融合，集室內籃球場、室內泳池、下沉式網球場于一體的運動會所，將璞瑅生活別墅呈現于眼前。項目分期建造，共涵括287套獨立別墅。一期共155戶，面積約220~330平方米。二期共128戶，地上建面約230~360㎡,地下建面約120~180㎡。目前，二期璞瑅樣板區正精彩公開，新季房源珍獻在即。產品：

佘山東紫園

建筑類型： 獨棟別墅

最新動態： 佘山東紫園目前結構封頂，首批推出大概20幢樓，緊臨西佘山，直觀東佘山。該案2008年年后開盤。項目位置： 松江區 佘山國家旅游度假區林湖路1189號 交通位置： 郊環以外 軌道交通9號線 占地面積：22萬平米 容積率：0.18 價格：預計 2500－3000萬/套 物業費： 8元/平銷售狀態： 新房

開盤時間： 預計2008年4月 售樓電話： 021－57659999 售樓處： 上海佘山國家旅游度假區林湖路1189號 開發商： 合生創展

項目介紹：每戶為獨立景觀，配合以石步道、私家泳池、觀魚池或推桿高爾夫果林等。建筑風格典雅高貴；建筑形態和設計上，充分考慮了上海所處亞熱帶地區日光、雨水和季候特點。澳洲砂巖、南方原木為素材，石材所呈現的天然紋理對紋路拼接，盡顯高貴。依托佘山地塊原有的植物生態體系，使佘山東紫園保持了佘山丘陵地貌的林間野趣，更增添了濃郁的優雅氛圍。項目最小為680平米，加上花園達到1500平米。產品：

維詩凱亞

建筑類別: 獨棟、聯排 裝修狀況: 全裝修

物業地址: 浦東區云山路2000號 均價:1100萬元/套

物業管理費: 6.50元/平方米·月 開發商: 暫無資料

售樓處地址: 云山路1988號 售樓電話: 021－50320008 開盤時間: 2004-09-15 入住時間: 2005-10-30 容積率: 0.50 項目介紹：該案先后動用了100萬方土地，還原了60000平米的丘陵地貌。西班牙風格的別墅，再現了格拉那到馬德里的西班牙多元文化風情。坐落于地勢最高處的，是5000平米地中海風韻的Vizcaya Club。它所面對的，是2000平米中心廣場，廣場中心則是標高16米穹頂燈塔，矗立起社區中心的制高點，圍繞著Vizcaya Club與中心廣場展開的，有相對集中的九大courtyard(村落組團)十來戶業主圍成一個親切的鄰家院落。

項目地處碧云國際社區，享有便捷的交通和成熟的生活配套。周邊擁有400年歷史的Dulwich College 貴族學校、協和國際學校、平和雙語學校、中歐國際工商學院，完善的歐式教育體系享譽滬上。產品：

萬科藍山：

建筑類別: 聯排別墅 裝修狀況: 毛坯

物業地址: 浦東區金海路3333弄 均價:30000元/平方米

物業管理費: 3.60元/平方米·月 開發商: 上海萬科浦東置業有限公司 售樓處地址: 金海路3333號 售樓電話: 021－50680608 開盤時間: 2007-05-01 入住時間: 2008-03-31 容積率: 1.51 綠化率: 37% 項目介紹：項目位于曹路鎮，北側上川路、東靠川沙路、南臨金海路，西向外環線。周邊有杉達大學等多所高校，文化氛圍良好,是一處符合現代居住觀的生態型花園式共有別墅區。

2005年3月推出二期房源。截止05年10月，該盤的主力房型為150-250平米的聯排別墅，剩余50套在售。藍山二期在2005年10月已經開盤。產品：

世茂佘山

建筑類別: 獨幢莊園別墅 裝修狀況: 毛坯

物業地址: 松江區佘山國家森林度假區佘北公路666號 均價:50000元/平方米

開發商: 上海世茂莊園置業有限公司

售樓處地址: 佘山國家森林度假區佘北公路666號 售樓電話:021-57798888 開盤時間: 2005-09-30 入住時間: 2006-12-31 容積率: 0.10 項目介紹：世茂佘山莊園位于佘山國家森林度假區，整個規劃占地面積在1000多畝，分二期開發。整個社區都是面向月湖。其綠化率達到百分之84.7，水域面積有6萬多平方米，房型以歐式風格為主，樓盤于05年下半年開盤，價格未定。樓盤位于佘山別墅區，區域內別墅氛圍濃郁，旅游與休閑生活完美結合。社區內擁有完善的會所設施配套。產品：

天馬高爾夫

物業類別： 別墅 裝修狀況： 毛坯 建筑類別： 獨棟別墅

物業地址： 松江趙昆公路3918弄

交通狀況： 滬青平高速公路從外灘一路直達天馬花苑，全程僅25分鐘。而同三國道，連接滬杭高速公路、滬寧高速公路及滬青平高速公路。開 發 商： 上海錦江有限公司、中國國際信托、臺灣經緯集團 售樓處地址： 松江趙昆公路3968弄 售樓電話：021-57662600 57662668 最高價：950萬元/套

項目介紹：天馬高爾夫別墅位于佘山國家風景區，與天馬高爾夫球場比鄰而居。物業形態為平均2畝1棟的加州式獨棟別墅。

天馬高爾夫別墅二區占據150米寬的湖面和占地達110萬平方米的天馬高爾夫球場。由世界著名美國西海岸建筑事務所MDR專業設計的南加州西班牙獨棟建筑，建筑面積293m2～518m2，平均2畝1棟帶1000多平方米的私家大花園。

約4400平方米天馬休閑會所內，配備室內溫水游泳池、兒童嬉水池、全新SPA、健身中心、有氧體操房、西餐廳、咖啡廳、烤肉區等豐富設施，社區還建有4400m2高爾夫會所, 4400m2休閑會所，25000m2的休閑農莊，35000m2運動公園。

別墅區規劃有三區，一、二區已銷售完畢，即將公開的三區建筑為西班牙建筑風格，目前外立面工程正在進行。產品：

蘇州

萬科中糧本岸

建筑類型： 聯排別墅

最新動態： 萬科中糧·本岸珍藏房源同期限量加推，總價從300萬每套－480萬每套。物業費為3.84元/月/平方。08年6月交房。08.03.20 項目位置： 園區 南施街、瓊姬路交叉口 價格說明： 一期聯排別墅360萬-520萬/套

總價： 最低價：400萬元/套；最高價：600萬元/套 物業費： 3.84元／平方／月

開盤時間： 萬科中糧·本岸2007年07月28日一期首批別墅 2007年10月初二批 入住時間： 萬科中糧·本岸2008-06 售樓電話： 62996666 歡迎咨詢

售樓處： 蘇州工業園區瓊姬路69號(南施街與瓊姬路交匯處)開發商：萬科中糧（蘇州）置業有限公司

項目介紹：萬科中糧?本岸位于湖東低密度住宅區，地處瓊姬路以南，南施街東西兩側，緊靠金雞湖最大的天然景觀河——斜塘河。本岸的水系依靠斜塘河與金雞湖水一脈相承，生態景觀出眾，屬于湖東最高尚居住區的中心位置。

本岸周邊已經有很多建成的高尚社區，如伊頓小鎮、德邑、金雞墩花園等，CBD中心各大金融機構林立，商務辦公氛圍濃厚。這里有湖東鄰里中心、金雞湖商業廣場、聯豐廣場、F城等商業設施。有蘇州新天地之稱的李公堤，27洞標準高爾夫球場、跑馬場等休閑娛樂設施。

本岸是萬科原創別墅第四代創新作品，首創別墅社區組團地庫、人車分流、兩進三院、全朝南居住空間設計，更有頂級私人會所配套及頂級品牌物業服務，是萬科集團2007年最值得期待的項目。產品：

太湖之星

建筑類別: 別墅 裝修狀況: 毛坯

物業地址: 吳中區蘇州太湖國家旅游渡假區長沙島 價格: 起價:300萬元/套，最高價:500萬元/套 開發商: 蘇州太湖之星開發建設有限公司 售樓處地址: 蘇州太湖國家旅游渡假區長沙島 售樓電話: 0512-66518999/021-64318299 開盤時間: 2005-04-10 [本月開盤樓盤] 容積率: 0.17 [關于容積率] 綠化率: 70% 項目介紹：太湖之星三期別墅亦已全程啟動109幢山體別墅位于長沙島最頂級位置，北面山勢連綿西面與湖為鄰 另有100多幢中式院落別墅在2006年開發建設 三期山體別墅容積率0·17 建筑密度8·5% 每戶面積從247·76到363平方米 三期山體別墅面朝水天相際的遼闊太湖 實現你“山水之間 人生之巔”的生活夢想。產品：

中海御湖熙岸

建筑類別: 高層，小高層，聯排、雙拼、獨棟別墅 裝修狀況: 毛坯

物業地址: 園區星港街、機場路、水坊路、濕地公園圍合處 價格: 暫無資料

開發商: 中海發展（蘇州）有限公司

售樓處地址: 臨時接待處：星湖街與蘇勝路交匯處（原半島華府售樓處）；現場售樓處：星港街轉水坊路（水巷鄰里、李公堤對面）售樓電話: 0512-62582222 開盤時間: 2008-03-29 容積率:《1 綠化率: 50% 項目介紹：中海御湖熙岸——“純正典雅國際社區、名流貴胄領地”

2005年12月底，中海地產以10.31億的土地價格勇奪金雞湖畔毗鄰水巷鄰里的蘇州地王。該地塊總占地面積約26萬平方米，總容積率≤1。

這塊市場矚目已久的地王，很快就將矗立起高層、小高層、多層公寓，聯排別墅、雙拼別墅、獨棟別墅的高級住宅區。繼中海半島華府之后，一顆更為耀眼的明珠，即將在金雞湖畔綻放光芒。

“得城市以土地，還城市以珍藏”是中海地產在每座城市對待地王項目的態度和目標。產品：

昆山

世茂·蝶湖灣

建筑類別: 高層公寓、疊加聯體別墅及獨棟別墅 裝修狀況: 精裝修

物業地址: 玉山鎮長江南路188號 均價:7000元/平方米

物業管理費: 1.95元/平方米·月 開發商: 世茂蝶湖灣開發建設有限公司 售樓處地址: 昆山長江南路188號 售樓電話: 0512-86178888 開盤時間: 2007年8月 容積率: 1.50 綠化率: 40% 項目介紹：世茂蝶湖灣位于長三角滬寧經濟走廊中的新興工商城市昆山市的中心城區南部，是一座融居住、休閑、娛樂、購物、度假于一體的現代化國際生態社區。項目總占地面積近72萬平方米，總建筑面積約107萬平方米。

世茂蝶湖灣由歐洲規模最大上市顧問集團公司英國阿特金斯集團擔綱總體規劃設計，由加拿大奧雅園境師事務所進行園林景觀規劃設計，社區以生態湖景為規劃主題，容積率僅為1.5，而綠化率高達65%，整體湖面面積將近12萬平方米，其蝴蝶狀的水體布局，融城市生活與居住生活于一體。社區是由12幢沿湖面一字排開的高層公寓、6個分布湖中的獨立島嶼式聯體別墅及獨棟別墅、3個不同規模和功能的主題會所（專業運動主題會所、老人兒童會所、名流會所）1座四星級酒店、SOHO、SHOPPING MALL、中小學校、幼兒園、商業廣場及臺北特色風情街組成的超大型全功能綜合性高尚親水社區。灣仔道開盤首推55套商鋪,目前已經全部售出,新推商鋪具體時間未定！目前還有高層,雙拼和聯排別墅在售!該案一期建筑面積53萬平米，內有約12萬平米湖面，有13000平米健康會所、兒童會所、雙語學校、幼兒園等配套設施。首期推出四棟28－32層高層，在美國、英國、澳洲等地同步發售，近期又推出后續房源400套對外銷售。該案別墅沁湖美墅已于8月19日正式開盤，包括獨棟、雙拼和疊加，樣板房也已公開。

產品：

檀香園

建筑類別: 獨棟、雙拼 裝修狀況: 初裝修

物業地址: 玉山鎮馬鞍山西路末，陽澄湖公園南側 均價:13000元/平方米

物業管理費: 2.50元/平方米·月 開發商: 蘇州長德置業發展有限公司

售樓處地址: 馬鞍山西路末，陽澄湖公園南側

售樓電話: 0512-57898866 開盤時間: 暫無資料

容積率: 0.38 [關于容積率] 綠化率: 70% 項目介紹：該項目位于陽澄湖國家旅游渡假區，馬鞍山路近湖濱大道，是陽澄湖區域的絕版地標。與陽澄湖僅一路之隔，而同時陽澄湖公園又將其三面環抱，可以說是公園里的別墅。

每幢別墅占地1－1.5畝；下沉式花園、坡地、具有西班牙文化精髓的景觀設計都是該樓盤的亮點；同時引進陽澄湖天然水系將小區自然分成三個組團。該案房型面積為397.77－581.35平米。目前該案獨棟別墅在售。

二期卡斯蘭帝純獨棟別墅 12月9日開盤 戶型地上層面積為283-424平米,地下層面積為160-238平米.產品：

第四篇：企業實習心得體會-精選

企業實習心得體會

企業實習心得體會 篇【1】

我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們為何常常在龐大的市場面前驚慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有——學習。

列夫·托爾斯泰曾經說過:“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。”俗話說“活到老，學到老”，這話一點不錯。即使已經參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局范圍內開展的學習《細節決定成敗》、《自動自發》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學習“五本書”的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認真學習，通過與解放軍的全面對比，經過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。

下面，就是在學習之后對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優秀的員工。

一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業天職與使命。

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神圣的使命。

然而，現實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己:你真的應該被安排在那個你所認為的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取，當你伸手向企業、向領導要這要那的時候，你有沒有認真的審視過自己你為企業付出了什么?你把企業當成自己的家、與企業同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己;如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養主人翁意識，熱愛你所在的企業，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發揮自己的才能，為企業多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。

二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣于從自己的角度出發，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。

三、高標準、嚴要求，苦練專業技能，努力提高自身能力。

“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業，離不開過硬的基本功。還記得上大學時，老師對我們說過的一句話：“關系是泥飯碗，是會碎的;文憑是鐵飯碗，是會銹的;本事是金飯碗，是會升值的。”當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現代企業最需要的、最緊缺的就是精業的員工，就是具有專業能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足于已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。

四、努力培養團隊精神，善于更要樂于與他人合作。

在現代社會，在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優秀人才的力量。所以，現代企業招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業愿意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致的發揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是11>2的道理。

五、自信樂觀，積極向上。

現實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。

企業實習心得體會 篇【2】

榮事達集團坐落于雙鳳開發區，環境安寧，給我的第一感覺是一位深沉的開拓者，走進大門，便可見兩行醒目的大字“態度決定高度，思路決定出路”當時心里在想，集團董事肯定經常以此兩句教育員工，這應該是他們的格言吧。

我們一并參觀了企業文化博物館，路過研發廳、會計廳、財務室、職工休息處，而后，在會議室，聆聽集團銷售總監的話語令我感悟非非.榮事達的董事長潘保春先生令我敬佩，當初的創業之路是如此的艱辛，而在短短的幾年間，就將產業規模發展如此之大，打造了一個一級品牌，有時候我們經常抱怨困難、坎坷，遇到逆境截足而止，從潘保春先生乃至一切的成功人士無不是從逆境中走向輝煌，也許今天的我們微不足道，但只要我們肯努力，不畏艱難，大膽實踐，走出未來的一條康莊大道未嘗不可。

說得最多的是人才，在當今無處不充滿競爭的社會里，人才始終最為一流“產品”比各種用人單位取用，而作為一名真正的人才就要將自己所學的理論知識與實踐相結合，初入職場，我們要從基礎做起，用心學習，吸取經驗，加強悟性，俗話說“萬丈高樓平地起”夯實基礎，構建上層建筑，踏實前進，終取高端。我們不要拘泥于眼前的路，將眼光看遠，心有多高，舞臺就有多大，給自己一個寬裕的舞臺，做快樂的舞者。

還有一點讓我高興的是，用人單位并不是100%找與其工作對口專業的畢業生，剛走入職場的的大學生并沒有多大的區別，而只要你適應工作，努力工作，學有所專，則必定專有所成，未來的舞臺是寬廣的，那就看自己怎么把握了。

一個成功的人后面必有一群人的支持，建立良好的人際關系也是我們學習的一重要部分，他人的意見與想法也許會給我們帶來意想不到的驚喜，與他人處理好關系是培養我們良好團隊意識的途徑，打造一流的人際關系是為你將來的職場做一個良好的準備吧!

創新是一個社會、時代進步的靈魂，企業的發展離不開創新精神，從榮事達可以看出，不管是對產品的改進還是市場的開發，創新都在其中發揮巨大作用，培養咱創新精神就要善于思考，勤于學習!

現在在大學里就要好好學習，充分利用時間，多與外面的社會接觸。

第五篇：企業實習心得體會

企業實習心得體會

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學習了順馳、萬達、萬科等標桿企業的成功管理經驗，雖然涉及的內容都是招商、房產之類的經驗之談，很少有物管的內容，但是我認為管理內在的東西是相通的，特別在這市場經濟的大浪之下，優勝劣汰的社會里，標桿企業透析出的企業文化與人才培養管理而推波企業至高峰的關鍵所在很是值得我們借鑒。

在國家宏觀調控下，房地產產業已從一個供不應求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業向微利行業過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業文化是關鍵之一。

首先，我們要以精益求精，勇于創新的核心價值觀為導向，塑造團結奮進、尊重信任、互相關愛的企業文化：順馳對“信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰精神，鼓勵創新主動變革，創造奇跡的團隊精神，共同發展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執、執行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發點和根本，是他們共同的信念，共同認可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的責任心和主人翁的心態，這不能不說這個優秀的企業給他的員工創造了一個良好的文化氛圍。同時在企業文化的熏陶下使企業堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業員工加班加點自愿主動的干工作充分的體現出。

其次，我們要構建高效的團隊組織：任何成功的企業都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團隊產生的斗志、凝聚力，是來自企業良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實現夢想的階梯、提供事業發展的空間、對待不同人事的同一標準和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團隊管理模式：

自我管理型團隊：指由—人組成，他們的責任范圍包括控制工作節奏，決定工作任務分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛采用。（建議人員流動性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）。

多功能型團隊管理模式：這指是為完成某項特定任務而來自同一層級，不同部門員工而組成的團隊。公司往往出現同一部門很團結，因為有一致的利益，而且經常在一起，而部門間卻因存在利益關系，且缺少溝通、交流而無法形成和睦氣氛。我們應該認識到一個企業的發展并不是一個部門的團結即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標奮斗的凝聚力。所以多功能型團隊就是為了處理部門間問題，需部門協調解決而設立的臨時性團隊。這樣不僅創造了良好的人際關系。